第一篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題 C

公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題C

一、概念

地方預(yù)算部門預(yù)算單式預(yù)算分類分成收支大包干

二、簡(jiǎn)答

簡(jiǎn)述政府間轉(zhuǎn)移支付制度存在的問題。

簡(jiǎn)述分級(jí)財(cái)政體制的基本功能。

簡(jiǎn)述如何加強(qiáng)預(yù)算管理。

簡(jiǎn)述影響中央政府與地方政府之間收支劃分的因素。

三、論述

1、試析公共預(yù)算編制的改進(jìn)途徑。

2.試述購(gòu)買支出和轉(zhuǎn)移支出對(duì)經(jīng)濟(jì)的不同影響

第二篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題B（最終版）

公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題B

一、概念

中央預(yù)算財(cái)政總預(yù)算復(fù)式預(yù)算統(tǒng)收統(tǒng)支總額分成二、簡(jiǎn)答

簡(jiǎn)述政府間財(cái)政關(guān)系中存在的問題。

簡(jiǎn)述公共預(yù)算編制的原則。

簡(jiǎn)述省以下分稅體制存在的問題。

1、簡(jiǎn)述影響財(cái)政支出增長(zhǎng)的供給因素。

2、簡(jiǎn)析復(fù)式預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。

3、簡(jiǎn)述行政管理支出的特點(diǎn)。

4、擴(kuò)張性財(cái)政政策

三、論述

我國(guó)分級(jí)財(cái)政體制的完善途徑。

試述完善我國(guó)公共預(yù)算制度的途徑。

第三篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年公共管理學(xué)復(fù)習(xí)題A

公共管理學(xué)復(fù)習(xí)題A

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述政府在公共管理中的主要職能。

2.簡(jiǎn)述非政府組織的概念及其特征。

3.簡(jiǎn)述執(zhí)行力的概念及其特征。

4.簡(jiǎn)述客觀責(zé)任的概念及其形式。

5.簡(jiǎn)述制度與德性在公共權(quán)力異化治理中的作用。

6.簡(jiǎn)述公共部門績(jī)效管理的主要內(nèi)容。

7.簡(jiǎn)述公共財(cái)政的基本特征。

8.簡(jiǎn)述公共政策的主要功能。

9.簡(jiǎn)述公共部門人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

10.社會(huì)公共事務(wù)具有層次性的特征，那么，它具體能夠劃分為

哪些層次。

11.作為兩種不同的公共權(quán)力制約方式，請(qǐng)論述德性與制度在公

共權(quán)力異化治理中如何達(dá)成統(tǒng)一與融合。

12.國(guó)際組織供給公共物品主要有哪些基本特點(diǎn)。

13.公共管理主體多元化已經(jīng)成為公共管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，就當(dāng)前來看它的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為哪些方面？

14.“能力人”假設(shè)的含義是什么？

15公共管理環(huán)境有哪些基本特征？

16.公共部門戰(zhàn)略管理的特性有哪些?

二、論述題

1.能本管理作為組織人力資源管理的重要理念，它需要通過相應(yīng)的制度安排才能在組織中得到有效的落實(shí)。那么，組織進(jìn)行能本管理的制度安排主要應(yīng)從哪些方面入手？

2.請(qǐng)論述能本管理與執(zhí)行力提升的相關(guān)性

3.請(qǐng)論述我國(guó)公共管理學(xué)興起的社會(huì)背景

4.公共部門人力資源管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)？

5.政府在公共管理中的職能主要有哪些？

第四篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年管理學(xué)原理練習(xí)題A

管理學(xué)原理練習(xí)題A

一、單項(xiàng)選擇題：

1.（）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。

A.直線型結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.委員會(huì)結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)

2.管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的()

A.復(fù)雜性B.有效性C.實(shí)踐性D.精確性

3.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（）

A.工作上的成就感B.提升C.工資D.責(zé)任

4.從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（）

A.材料創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新

5.管理的核心是（）

A.計(jì)劃B.決策C控制D.執(zhí)行

6.在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)管理理論之父”的人是：（）

A.韋伯B.法約爾C.泰勒D.梅奧

7.某顧客準(zhǔn)備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù)，在可供選擇的三家銀行中，一年期利率分別是3.15%，2.98%，3.21%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（）

A.確定型決策，非確定型決策B.非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策，非確定型決策

8.當(dāng)必須對(duì)重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時(shí)，可采用策略（）

A.回避B.遷就C.強(qiáng)制D.妥協(xié)

9.管理者對(duì)某一情況進(jìn)行分析, 從而提出行動(dòng)方案。因此, 他需要做以下工作:（1）分析評(píng)價(jià)各方案;（2）確定決策目標(biāo);（3）選擇滿意方案并實(shí)施;（4）認(rèn)識(shí)和分析問題;（5）擬定備選行動(dòng)方案。正確的分析思路應(yīng)該是：（）

A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

10.一個(gè)包括很多經(jīng)營(yíng)單位的大組織的每個(gè)子單位都有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，在制定各自的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是:（）

A.該組織的子單位太多所致

B.每個(gè)單位都對(duì)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃做出過分樂觀的預(yù)測(cè)，因此導(dǎo)致了每個(gè)單位都和其他單位競(jìng)爭(zhēng)稀少的資源

C.這種情況并不多見，只是偶然的事情

D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置

11.某投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性

論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）

A.家長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度

B.政府對(duì)兒童游樂項(xiàng)目的管理政策

C.初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平

D.其他游樂項(xiàng)目對(duì)兒童的吸引力。

12.以下是某企業(yè)制訂的若干目標(biāo)，其中最為合理的是：（）

A.未來5年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000萬元

B.機(jī)械車間本月的制造費(fèi)用大幅度降低

C.每個(gè)職工每班生產(chǎn)50個(gè)零件，合格率100%

D.年底精神文明建設(shè)更上一臺(tái)階

13.南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照?qǐng)?zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長(zhǎng)決定對(duì)此日的遲到者免于懲罰。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理?（）

A.廠長(zhǎng)濫用職權(quán)

B.廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見

C.治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的，廠長(zhǎng)無權(quán)隨便變動(dòng)

D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理

14.某公司在兼并某虧損企業(yè)后，僅派兩名管理人員幫助該企業(yè)改善管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該企業(yè)使用公司的商標(biāo)。一年以后該企業(yè)扭虧為盈，這表明:（）

A.品牌對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

B.先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功

C.該虧損企業(yè)的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈

D.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)越好

15.請(qǐng)問，計(jì)算機(jī)軟件公司處于一個(gè)什么樣的環(huán)境當(dāng)中？（）

A.動(dòng)態(tài)異質(zhì)環(huán)境B.動(dòng)態(tài)均質(zhì)環(huán)境

C.靜態(tài)異質(zhì)環(huán)境D.靜態(tài)均質(zhì)環(huán)境

16.對(duì)于大多數(shù)高科技公司來說，尋找、培訓(xùn)和留住優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。假設(shè)你是一家高科技公司的老總，你認(rèn)為最佳的一種方式是:（）

A.提供誘人的薪水和福利B.提供具有挑戰(zhàn)性的工作

C.提供舒適的工作環(huán)境D.實(shí)行彈性工作制

17.某家電生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進(jìn)入小家電領(lǐng)域。由于企業(yè)在市場(chǎng)上已有了一定的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎。1999年比1998年的銷售增長(zhǎng)率為11.8%，2000年比1999年的銷售增長(zhǎng)率為12.6%。但市場(chǎng)占有率與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于下面哪一類？（）

A.金牛類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.問號(hào)類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)

18.關(guān)于組織設(shè)計(jì)的基本原則，不正確的表述是：()

A.在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)明確各部門的任務(wù)與責(zé)任，以及這些部門利用人、財(cái)、物以及信息等權(quán)力

B.組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?，確保每個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)

C.為了突出人的特點(diǎn)和人的能力，必須以“人人有事做”為原則

D.組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過大，穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合19.以下的決策分類中，屬于從決策影響的時(shí)間分類的類型是（）

A.集體決策B.長(zhǎng)期決策C.個(gè)人決策D確定性決策

20.中國(guó)有些國(guó)有企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但現(xiàn)在許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明：（）

A.雙因素理論在中國(guó)不怎么適用

B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的C.防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的二、多項(xiàng)選擇題：

1.一般來講，企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略的思考方式和典型的官僚性管理這是不同的，以下哪些屬于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考方式？()

A.我控制的資源在哪里B.機(jī)會(huì)在哪里C.什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織和市場(chǎng)的關(guān)系

D.我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資E.B+D

2.單純以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？()

A.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級(jí)化B.員工的合作意識(shí)會(huì)越來越淡薄

C.企業(yè)的成本會(huì)迅速上升D.可能會(huì)導(dǎo)致高級(jí)技術(shù)人才的流失

E.除了A以外都是

3.矩陣結(jié)構(gòu)是一種最為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)有：（）

A.它依賴于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通

B.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)

C.只有A+B

D.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)

E.加重了企業(yè)的復(fù)雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則

4.從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（）

A.確定型決策 B.程序化決策 C.非程序化決策 D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 E.不確定型決策

5.按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有：（）

A.業(yè)務(wù)計(jì)劃 B.非程序性計(jì)劃 C.財(cái)務(wù)計(jì)劃 D.人事計(jì)劃 E.戰(zhàn)略計(jì)劃

6.根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（）

A.程序控制B.最佳控制C.跟蹤控制D.自適應(yīng)控制E.事后控制

7.菲德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境狀況具體分解為以下情境因素：（）。

A.制度現(xiàn)狀

B.職位權(quán)力

C.任務(wù)構(gòu)成D.下屬素質(zhì)

E.上下級(jí)關(guān)系

8.目標(biāo)-途徑理論將領(lǐng)導(dǎo)方式分為以下類型（）。

A.指示性領(lǐng)導(dǎo)方式

B.咨詢性領(lǐng)導(dǎo)方式

C.支持性領(lǐng)導(dǎo)方式

D.參與式領(lǐng)導(dǎo)方式

E.成就指向式領(lǐng)導(dǎo)方式

9.根據(jù)研究人員的研究，主要的激勵(lì)因素包括（）。

A.晉升

B.金錢

.C競(jìng)爭(zhēng)

D.權(quán)力

E.榮譽(yù)

10.組織中最普遍使用的溝通方式包括（）。

A.口頭溝通

B.書面溝通

C布告期刊

D.非語言溝通

E.電子媒介

三、名詞：

1.激勵(lì)

2.組織層級(jí)

3.職權(quán)

4.目標(biāo)管理

5.企業(yè)文化

6.戰(zhàn)略性計(jì)劃

7.團(tuán)隊(duì)溝通

8.短期決策

9.道德

10.頭腦風(fēng)暴法

四、簡(jiǎn)答：

1.授權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是什么？

答案要點(diǎn)：授權(quán)不同于分權(quán)，分權(quán)是授權(quán)的一個(gè)基本方面。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級(jí)把權(quán)力授予下級(jí)，分權(quán)是上級(jí)把決策權(quán)力分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人。

2.根據(jù)明茨伯格的理論，管理者應(yīng)扮演哪些角色？

答案要點(diǎn)：首先，溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)體、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑；其次，溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；第三，溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。

3.創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有哪些？

答案要點(diǎn)：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。

4.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？

答案要點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中直線職權(quán)、職能職權(quán)、參謀職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。

五、論述：

1.試述決策與計(jì)劃的有何關(guān)系？

2.如何理解管理的含義？

六、案例分析題

約翰?F?安泰阿克在做事的時(shí)候有一些盲目。去年春天，他曾經(jīng)去面試，應(yīng)聘Block-buster的最高職位。Viacom總公司的主席薩姆納?M?萊德斯通很快地被這個(gè)曾經(jīng)營(yíng)快餐的老板、但聽起來好像在影視中也經(jīng)營(yíng)多年的約翰所吸引，他們談了幾個(gè)小時(shí)?！八屛液荏@喜”，萊德斯通回憶道，并且很快地認(rèn)為安泰阿克是一個(gè)“可能改變震撼娛樂集團(tuán)的家伙?！?/p>

安泰阿克任職第一個(gè)月四處拜訪公司雇員，原來的管理者和經(jīng)銷商們。他也與好萊塢電影制作商們聊天，努力理順與他們的關(guān)系，商談生意，以使Block-buster能更優(yōu)惠的購(gòu)買拷貝。安泰阿克，住在亞利桑那州的斯哥特德奧，每隔幾天使用月票往返達(dá)拉斯一次，保持低費(fèi)用。他從不接受媒體的采訪，也不請(qǐng)分析家?guī)椭M(jìn)行戰(zhàn)略決策。

去年秋天在達(dá)拉斯召開了由1100名Block-buster的店主參加的會(huì)議上，安泰阿克充滿激情的演說指出，我們應(yīng)該用積極而有力的重新振興來證明那些認(rèn)為Block-buster已處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的認(rèn)識(shí)的謬誤?！肮緯?huì)倒閉嗎？”躍躍欲試的安泰阿克反問管理者們?！拔铱床粫?huì)，也絕不可能！”

所有與安泰阿克的合作者認(rèn)為他是一個(gè)富有魅力，言出必行的管理者。在安泰阿克之前擔(dān)任連鎖便利Circle K公司的CEO卡爾?埃勒說：“約翰所關(guān)心的都是顧客服務(wù)。以顧客需求為目標(biāo)并尋找辦法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！?安泰阿克在激勵(lì)員工方面成績(jī)斐然。在他做Circle K公司的CEO時(shí)，他和他的同僚結(jié)束了經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不錯(cuò)的軍用制服銷售，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)深色套裝、眼鏡和帽子?！斑@種劇烈的行業(yè)轉(zhuǎn)向，對(duì)安泰阿克和雇員們都是一種不小的變動(dòng)?！?Circle K公司的前人公共關(guān)系負(fù)責(zé)人安妮維爾回憶道。

十足的勇氣和有力的領(lǐng)導(dǎo)是安泰阿克的特征，就是這個(gè)在孩童時(shí)代清晨3點(diǎn)鐘就得起床，幫助送牛奶的父親做事的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)曾經(jīng)做過皮鞋銷售員、掘墓人和紅馬甲的管理者。

安泰阿克第一個(gè)管理工作是總部設(shè)在達(dá)拉斯的南方公司的7-11連鎖店的零售工作。30歲的時(shí)候他是公司中最年輕的部門經(jīng)理之一。在那里安泰阿克開始展示他的解決困難的才能。當(dāng)時(shí)的紐約分部出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺問題，為此，安泰阿克及時(shí)裝修他的商店，創(chuàng)辦新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，消除與經(jīng)銷商之間的種種隔閡。在兩年之間，安泰阿克的部門的利潤(rùn)在全公司居于首位。

然而，他最大的成功是在Circle K公司CEO的前兩年的困境中實(shí)現(xiàn)的。他重新調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，關(guān)閉了2000家商場(chǎng)，到了1993年安泰阿克和其他經(jīng)理們決定以4億美元的價(jià)格加盟巴林的國(guó)際投資團(tuán)體組織，從而使Circle K公司從困境中脫離出來。

在獲得的資金的支持下，安泰阿克集中于操作流程的管理，開發(fā)有利于“飲料店”這種自主經(jīng)營(yíng)的部門的平行貨架和狹窄通道布局形式，并將高價(jià)位作為這種營(yíng)業(yè)點(diǎn)的類型特征，Circle K公司的一名營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人回憶說：“是約翰重新建立起便利店所應(yīng)有的概念?！?/p>

隨后，安泰阿克擔(dān)任了當(dāng)時(shí)屬于PepsiCo集團(tuán)的塔克貝爾公司的CEO，在兩年多的時(shí)間里，他主持的連鎖業(yè)務(wù)獲得同業(yè)銷量第一?！凹s翰是一個(gè)聰明而且講求實(shí)用主義的人，他非常關(guān)注消費(fèi)者的需求?！?PepsiCo集團(tuán)的CEO說：“哪怕只有幾個(gè)月，你就可以看出他使塔克貝爾發(fā)生的變化?！?/p>

安泰阿克在Blockbuster也能發(fā)揮這種超凡的能力嗎？這個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者

正在加緊調(diào)查工作程序和顧客滿意度，他希望與好萊塢影視公司達(dá)成的交易，可使公司以較低的價(jià)格向顧客提供更走紅的影片。過去，許多顧客經(jīng)常是空手走出Blockbuster的營(yíng)業(yè)點(diǎn)，因?yàn)殛惲屑苌献呒t的影片以被出租。為此安泰阿克通過降低價(jià)格或延長(zhǎng)租借時(shí)間來吸引消費(fèi)者租賃其他老片子。

同時(shí)，安泰阿克也在削減開支，辭退了180個(gè)員工，其中大多數(shù)是達(dá)拉斯總部的職員。同樣注重控制連鎖店的開支，比如今年后半年，德國(guó)的17家連鎖店因?yàn)殚_支過高被宣布關(guān)閉。

成功的跡象已經(jīng)開始顯現(xiàn)。鑒于第一季度開始公司同業(yè)影視租賃營(yíng)業(yè)額上升了2%，分析家們估計(jì)第四季度業(yè)績(jī)將會(huì)顯示更肯定的結(jié)果。雖然安泰阿克創(chuàng)造了奇跡，一些投資者仍舊懷疑正處于緩慢增長(zhǎng)的影視租賃業(yè)是否適合Viacom的發(fā)展需要。一位持有Viacom10%股份的大股東說：“1994年選擇這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)錯(cuò)誤，現(xiàn)有持有這一行業(yè)仍舊是錯(cuò)誤。這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有增長(zhǎng)潛力?！?/p>

但是萊德斯通似乎已準(zhǔn)備好要宣布相反的態(tài)度?！拔覀儫o可否認(rèn)，約翰是適合這個(gè)崗位的最佳人選，”他說。當(dāng)然，萊德斯通只不過是公開鼓勵(lì)安泰阿克在短期中的卓越表現(xiàn)。因?yàn)榫驮诮衲闢iacom希望能放棄部分震撼產(chǎn)業(yè)。這一計(jì)劃已準(zhǔn)備就緒，當(dāng)然至少要等到安泰阿克認(rèn)可?，F(xiàn)在，萊德斯通所要做的就是把安泰阿克留在公司里。

根據(jù)以上案例請(qǐng)回答下述問題：

1.請(qǐng)從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的角度分析約翰?安泰阿克的管理方法？

2.安泰阿克是怎樣使Blockbuster影視連鎖業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？

第五篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年合同法練習(xí)題A答案 2

合同法練習(xí)題A答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、C2、D3、B4、C5、B

6-10BCABC

11-15CADBA

16-20CBACB

二、簡(jiǎn)答題

（一）要約的構(gòu)成要件

1、要約必須是特定人向相對(duì)人發(fā)出的意思表示。

2、要約必須以締結(jié)合同為目的3、要約的內(nèi)容必須具體、確定、完整，足以成立合同

4、要約必須表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束

（二）締約過失責(zé)任的類型

（1）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況；（3）泄露或不正當(dāng)?shù)厥褂蒙虡I(yè)秘密；（4）其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。

（三）代位權(quán)的適用條件

第一，須債權(quán)人與債務(wù)人之間存在合法有效的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

第二，須債務(wù)人對(duì)次債務(wù)人享有權(quán)利。

第三，債務(wù)人怠于行使自己的權(quán)利。

第四，須債務(wù)人履行債務(wù)遲延。

第五，須債權(quán)人有保全債權(quán)的必要。

三、案例分析

1合同未成立。因雖協(xié)商一致，但當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立。

2甲公司不能要求乙公司承擔(dān)違約責(zé)任，因合同未成立，只可要求承擔(dān)締約過失責(zé)任。3締約過失責(zé)任賠償范圍含簽約談判的花費(fèi)和準(zhǔn)備工作支出費(fèi)用。