第一篇：優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之一：具有令人尊敬的人格魅力

具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之首，是因?yàn)闆]有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時(shí)的成功，但他絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之二：掌握管理學(xué)理論

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個(gè)正規(guī)兵，完全憑過去的經(jīng)驗(yàn)、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個(gè)土八路。有時(shí)候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性。科學(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實(shí)世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗(yàn)及腦袋去應(yīng)對，難免會出現(xiàn)各種差錯(cuò)。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之三：具有創(chuàng)新的管理思路

優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價(jià)值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之四：強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要有強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個(gè)管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達(dá)出去，能讓上級認(rèn)同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

舉個(gè)例子，你認(rèn)為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣？這時(shí)，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個(gè)活動”。這里運(yùn)用了一個(gè)小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個(gè)能力。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之五：善于自我包裝

優(yōu)秀的管理者還需要能進(jìn)行自我包裝，通過個(gè)人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達(dá)，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個(gè)人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之六：善于激勵下屬和自我激勵

激勵是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗(yàn)于技巧，在激勵下屬的技巧

方面業(yè)相當(dāng)缺乏。一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時(shí)候一定要放得開，給下屬以動力。

同時(shí)，每個(gè)人潛意識里都有偷懶的動機(jī)，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之七：身先士卒

“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團(tuán)隊(duì)一起沖，而不是讓你的團(tuán)隊(duì)去沖，自己卻在后面休息。敢于與團(tuán)隊(duì)成員一起沖，一方面給團(tuán)隊(duì)成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目容易受控，不會出現(xiàn)偏差，同時(shí)也可以使你的團(tuán)隊(duì)成員不會因?yàn)檎莆樟四承╆P(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之八：善于虛實(shí)結(jié)合優(yōu)秀的管理者切忌要虛實(shí)結(jié)合，千萬不要什么事情都太實(shí)在，在上級面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之九：敏銳的洞察力

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之十：至少有一技之長

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

泥人總結(jié)了優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)，如果你是一個(gè)管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個(gè)優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。

第二篇：優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之一

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

沒有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時(shí)的成功，但他絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個(gè)正規(guī)兵，完全憑過去的經(jīng)驗(yàn)、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個(gè)土八路。有時(shí)候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性。科學(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實(shí)世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗(yàn)及腦袋去應(yīng)對，難免會出現(xiàn)各種差錯(cuò)。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價(jià)值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想，能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要有強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個(gè)管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達(dá)出去，能讓上級認(rèn)同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

舉個(gè)例子，你認(rèn)為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣？這時(shí)，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個(gè)活動”。這里運(yùn)用了一個(gè)小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個(gè)能力。

優(yōu)秀的管理者還需要能進(jìn)行自我包裝，通過個(gè)人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達(dá)，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個(gè)人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

激勵是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗(yàn)于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當(dāng)缺乏。一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時(shí)候一定要放得開，給下屬以動力。

同時(shí)，每個(gè)人潛意識里都有偷懶的動機(jī)，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團(tuán)隊(duì)一起沖，而不是讓你的團(tuán)隊(duì)去沖，自己卻在后面休息。敢于與團(tuán)隊(duì)成員一起沖，一方面給團(tuán)隊(duì)成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目容易受控，不會出現(xiàn)偏差，同時(shí)也可以使你的團(tuán)隊(duì)成員不會因?yàn)檎莆樟四承╆P(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

優(yōu)秀的管理者切忌要虛實(shí)結(jié)合，千萬不要什么事情都太實(shí)在，在上級面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

第三篇：優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之一：

具有令人尊敬的人格魅力

有人將具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之首，是因?yàn)闆]有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時(shí)的成功，但他絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之二：

掌握管理學(xué)理論

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個(gè)正規(guī)兵，完全憑過去的經(jīng)驗(yàn)、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個(gè)土八路。有時(shí)候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性?？茖W(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實(shí)世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗(yàn)及腦袋去應(yīng)對，難免會出現(xiàn)各種差錯(cuò)。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之三：

具有創(chuàng)新的管理思路

優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價(jià)值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之四：

強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須要有強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個(gè)管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達(dá)出去，能讓上級認(rèn)同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

舉個(gè)例子，你認(rèn)為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣？這時(shí)，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個(gè)活動”。這里運(yùn)用了一個(gè)小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個(gè)能力。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之五：

善于自我包裝

優(yōu)秀的管理者還需要能進(jìn)行自我包裝，通過個(gè)人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達(dá)，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個(gè)人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之六：

善于激勵下屬和自我激勵

激勵是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗(yàn)于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當(dāng)缺乏。一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時(shí)候一定要放得開，給下屬以動力。

同時(shí)，每個(gè)人潛意識里都有偷懶的動機(jī)，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之七：

身先士卒

“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團(tuán)隊(duì)一起沖，而不是讓你的團(tuán)隊(duì)去沖，自己卻在后面休息。敢于與團(tuán)隊(duì)成員一起沖，一方面給團(tuán)隊(duì)成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目容易受控，不會出現(xiàn)偏差，同時(shí)也可以使你的團(tuán)隊(duì)成員不會因?yàn)檎莆樟四承╆P(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之八：

善于虛實(shí)結(jié)合優(yōu)秀的管理者切忌要虛實(shí)結(jié)合，千萬不要什么事情都太實(shí)在，在上級面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之九：

敏銳的洞察力

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之十：

至少有一技之長

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

總結(jié)了優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)，如果你是一個(gè)管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個(gè)優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。

1、歸屬感，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)

2、執(zhí)行力，上司交代的任務(wù)認(rèn)真完成3、凝聚力，治下要剛?cè)岵?jì)，恩威并施，管理的最高水平就是讓人感覺不到管理

4、我是一切問題的根源，一切問題到我這里結(jié)束

高層-知道干什么

中層-知道如何干

基層-知道塌實(shí)干

高層管理者:應(yīng)有決策能力

中層管理者:應(yīng)有監(jiān)督,分析,發(fā)現(xiàn),的能力

基層:基本的執(zhí)行能力.管理是門藝術(shù)。管理，講究策略，講究科學(xué)，但它也追求管理的成效，成效的最后就是結(jié)果，管理結(jié)果的好與壞，就決定了這個(gè)管理的對與錯(cuò)，在實(shí)踐中，管理無謂對錯(cuò)，而在乎于管理的成效。客觀而言，不論你的成敗，都要有一定的素質(zhì)才能取得成效，因此，我認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下五個(gè)方面的素質(zhì)：

一、與眾不同的人格魅力

人格魅力，是人的內(nèi)在心靈和德行美的外在表現(xiàn)，能在無形中產(chǎn)生一種強(qiáng)大的感召力和說服力。因此管理者的個(gè)人形象、氣質(zhì)風(fēng)度，非常重要。

現(xiàn)實(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人形象、氣質(zhì)風(fēng)度，日益受到人們的重視。人的魅力元素中最重要的并非外在的形象所產(chǎn)生的魅力，而是人格所產(chǎn)生的魅力。它是人的內(nèi)在心靈之美、德行之美的外在表現(xiàn)，能在無形中產(chǎn)生一種強(qiáng)大的感召力和說服力。

一些領(lǐng)導(dǎo)者常常為缺乏感召力、說服力而苦惱；還有些領(lǐng)導(dǎo)者，以為儀表形象能為自己帶來某種威嚴(yán)和力量。其實(shí)，人格的魅力才會產(chǎn)生巨大的感召力和說服力。

二、敏銳的洞察力

敏銳的洞察力能夠幫助管理者尋找成功的契機(jī)；能幫助管理者管理企業(yè)。

無論是對人對事，擁有敏銳的洞察力，無疑為你添加了成功的砝碼。它可以讓管理者具有前瞻事態(tài)的發(fā)展、洞悉有利于己方的細(xì)節(jié)、人際交往的突破等方面的能力。相對而言，當(dāng)你擁有敏銳的洞察力，在別人的眼光中，你是值得推崇和畏懼的，因?yàn)槟阌兄还闪钊藷o形中折服與你的氣勢。

三、良好的人脈

美國人際關(guān)系專家卡耐基說過“一個(gè)人的成功，百分之二十來自個(gè)人能力，百分之八十來自人際關(guān)系”?？上攵?，人脈在當(dāng)今的社會的重要性。當(dāng)管理者要策劃或執(zhí)行某項(xiàng)活動時(shí)，需要人際來共同參與，當(dāng)組織遇到什么危機(jī)時(shí)，需要人際來化解，當(dāng)組織需要更進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，需要人際來擴(kuò)充隊(duì)伍??

古人云：“明君廣納賢，善聯(lián)縱，內(nèi)外賢能皆助之，乃君可俯瞰五岳、一統(tǒng)九州，成就萬世之功。”

時(shí)代飛速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，綜合競爭力不光要靠內(nèi)在實(shí)力，更要重視

外在實(shí)力，閉關(guān)自守在當(dāng)今社會必然是巨大的成功絆腳石。然而，外在良好的人脈并非與生具來，而后司后天的悉心培養(yǎng)。

因此，一名優(yōu)秀的管理者必須具備良好的人脈資源

四、非凡的執(zhí)行力

執(zhí)行力是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力、完成任務(wù)的能力、落實(shí)制度的能力、克服困難的能力；其中的能力，既包括認(rèn)識和技能，又包括力量（力度）和速度。

執(zhí)行力包括：

1、個(gè)人執(zhí)行力

2、組織執(zhí)行力

一名優(yōu)秀的管理者，必須擁有兩方面的執(zhí)行力，在提高己身的工作能力的基礎(chǔ)之外，更應(yīng)該重視和控制組織執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的有機(jī)結(jié)合，方可磨練出一支高效的團(tuán)隊(duì)，取得事半功倍的效果，從而提高了管理的成效，使管理者的付出得到應(yīng)得的回報(bào)。

五、法律知識的戰(zhàn)略使用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法制社會的健全，以法立于世的能力日益重要。作為一名優(yōu)秀的管理者，在強(qiáng)調(diào)行政管理的同時(shí)，切不可忽略法律的管理。

管理者應(yīng)建立以法律管理加強(qiáng)行政管理的意識。兩者有機(jī)結(jié)合使企業(yè)管理更加的規(guī)范性、合理性、高效性?？偠灾?，法律的管理分別為以下四點(diǎn)：

1、兩筆帳：以法律知識正、反兩方面選擇利弊的思維方式。

2、兩條路：以合法、違法不同手段產(chǎn)生的成效差異。

3、兩種人：對企業(yè)前途利益形成積極、消極影響的人力差異。

4、兩結(jié)局：以法律法規(guī)決定企業(yè)利益或失利的恰當(dāng)選擇。

法律法規(guī)管理對象規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到最小單位，及時(shí)做出相關(guān)的賞罰制度等，以法律權(quán)衡行為的利弊，則，受益不容輕視。

人生雖為百年，然世事艱難復(fù)雜、繽紛絢爛，管理為存于世之根本行事，事無分大小，均被一股無形之力所牽引，此力為何？乃管理也。人存于世上，競爭強(qiáng)弱不可避免，管理素質(zhì)為競爭之能，此能乃奧妙之學(xué)，無絕對之理，成效大小視為其之成敗。成敗與否，乃視吾輩能否悟管理奧妙之所在，并用其于世事。

多年的實(shí)踐證明我覺得德更重要，不管是管理人員還是一線人員，有德有才重用，有德無才培養(yǎng)錄用，無德有才限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用

管理者還得居安思危

第四篇：管理者必備的十大素質(zhì)

管理者必備的十大素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)才能：領(lǐng)導(dǎo)才能不是專業(yè)技能，不是學(xué)歷和文憑，而是常識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗(yàn)、世故閱歷多方面綜合素質(zhì)的反映，集中表現(xiàn)在識人、用人、容人、信人的能力上。

2、生活習(xí)慣：一個(gè)生活習(xí)慣正常而有規(guī)律的人，才能夠做事認(rèn)真講原則。從一個(gè)人生活上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，能夠觀察到他的未來發(fā)展。

3、思路敏捷：思路敏捷是處理問題的必備要素。一個(gè)能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，思路敏捷，能夠很快抓住事物的要害本質(zhì)，做出決斷，使問題迎刃而解。

4、談吐得當(dāng)：談吐應(yīng)對能夠表現(xiàn)一個(gè)的常識和修養(yǎng)。個(gè)人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷的努力和完善。而這往往通過一個(gè)人的言談舉止很輕易地表現(xiàn)出來。

5、身體健康：競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是個(gè)人資本。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣，態(tài)度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。

6、團(tuán)隊(duì)精神：不要以為當(dāng)老板就要一個(gè)說了算，一意孤行必將從叛親離。善待他人，尊重每一個(gè)人，是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者常常要做的事情。

7、敬業(yè)精神：人與人能力的差別，有時(shí)就在于99步與1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負(fù)責(zé)和鍥而不舍。一個(gè)有成就的人一定是個(gè)樂觀進(jìn)取、百折不撓的人。

8、好學(xué)創(chuàng)新：競爭瞬息萬變，社會高速發(fā)展，停留現(xiàn)狀就是落伍，所以不斷接受新事物、新觀念、善于創(chuàng)新進(jìn)取，才能求得不斷發(fā)展。

9、個(gè)人操守：一個(gè)人再有學(xué)識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯(cuò)。越是成大事者，越要拘小節(jié)。copyright rszh.net10、適應(yīng)能力：適者生存的法則不光在自然界，人群中更是這樣。一個(gè)個(gè)性極端的人，即使很有天分，也不適合當(dāng)管理者。一個(gè)成功的管理者能夠很快適應(yīng)任何人群并駕馭他們

第五篇：管理者的十大素質(zhì)

【管理者十大素質(zhì)】

1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；

5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6對人寬容，甘于忍讓；

7嚴(yán)以律己，以行動服人；為人正直，表里如一；

9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。