第一篇：管理者與成功的認(rèn)識(shí)

管理者與成功的認(rèn)識(shí)

嚴(yán)佳妮

《莊子·秋水》載：惠施在梁國(guó)作了宰相，莊子想去見(jiàn)見(jiàn)這位好朋友。有人急忙報(bào)告惠子，道：“莊子來(lái)，是想取代您的相位哩?！被葑雍芑趴郑胱柚骨f子，派人在國(guó)都中搜了三日三夜。哪料莊子從容而來(lái)拜見(jiàn)他道：“南方有只鳥(niǎo)，其名為鹓雛，您可聽(tīng)說(shuō)過(guò)?這鹓雛展翅而起。從南海飛向北海，非梧桐棲，非練實(shí)不食;非醴泉不飲。這時(shí)，有只貓頭鷹正津津有味地吃著一只腐爛的老鼠，恰好鹓雛從頭頂飛過(guò)。貓頭鷹急忙護(hù)住腐鼠，仰頭視之道：嚇!現(xiàn)在您也想用您的梁國(guó)來(lái)嚇我嗎?” 老子與莊子都視官位，金錢(qián)如糞便。我們作為高級(jí)管理人員，可從莊子的故事中總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：

一是管理者要學(xué)會(huì)變通。好的方法是可以變通的，壞的方法是不會(huì)變通的。因?yàn)榉椒▉?lái)源于事物的規(guī)律，所以了解規(guī)律比了解方法更好。

二是管理者順從員工們的思想，讓員工參與到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。管理者越是沒(méi)有個(gè)人的思想而去遵從員工們的思想，越是能治理好企業(yè)。即是 “不治”與“治”的轉(zhuǎn)化。三是管理者要學(xué)會(huì)放低姿態(tài)。管理者管理企業(yè)與員工時(shí)，越是放低身姿的管理者，越會(huì)被人敬仰尊重。即是“下”與“上”的轉(zhuǎn)化。越是高高在上的管理者，越不會(huì)受員工尊重，因?yàn)檫@里面有嫉妒、虛榮、自尊、尊重的心理要素在里面。總的來(lái)說(shuō)，員工們?cè)奖皇茏鹬?，工作幸福感與滿(mǎn)意度越高。工作的積極性也隨之增加。

四是管理者要服務(wù)好員工們。我在很多文章都強(qiáng)調(diào)過(guò)，員工們是企業(yè)的真正財(cái)富，是最有創(chuàng)造力的資本與資源。是企業(yè)的內(nèi)部顧客。管理者要摒棄過(guò)去那種奴隸主的作風(fēng)或者是官老爺?shù)淖黠L(fēng)，要服務(wù)好員工。

五是企業(yè)要自主創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)與環(huán)境由自己的人員來(lái)開(kāi)發(fā)，來(lái)創(chuàng)新，可以為企業(yè)節(jié)省大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。自主創(chuàng)新還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或公司作為顧問(wèn)。

第二篇：與你分享管理者的成功

與你分享管理者的成功：

好主管 要強(qiáng)悍 不兇悍

領(lǐng)袖不是天生的，他是由許多特質(zhì)共同組合而造就，這其中包括熱忱，為一個(gè)明確的目標(biāo)而努力的決心，即強(qiáng)而有力的溝通技巧。以下是成功領(lǐng)導(dǎo)人教戰(zhàn)守則：

1、充分授權(quán)：

分派工作的結(jié)果往往不太成功的原因，通常是由於操之過(guò)急，經(jīng)驗(yàn)傳遞的工作本來(lái)就需要按部就班、循序漸進(jìn)。主管經(jīng)過(guò)數(shù)年（甚至更久、更長(zhǎng)的時(shí)間）的工作累積，才發(fā)展出來(lái)一套工作法則，是不可能在短短時(shí)間內(nèi)，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運(yùn)用。

2、重視人才培育：

人才的培育計(jì)劃就像所有的商業(yè)活動(dòng)一樣，都是為了達(dá)成某一些確切的目標(biāo)而設(shè)計(jì)，一個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃如果毫無(wú)目標(biāo)，到頭來(lái)也將一無(wú)所有。

3、創(chuàng)造滿(mǎn)足：

在工作崗位上不快樂(lè)的人，往往不會(huì)有好的工作表現(xiàn)，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿(mǎn)足部屬的主要需求，意即對(duì)工作的滿(mǎn)足感，否則事業(yè)將會(huì)失去動(dòng)力，并損失金錢(qián)。讓部屬能快樂(lè)地工作，可以了解什麼是他們的工作動(dòng)機(jī)，金錢(qián)、認(rèn)同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環(huán)境、有升遷的機(jī)會(huì)、有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間等，都可能是激勵(lì)他們工作的原動(dòng)力。

4、靈活應(yīng)變：

瞬息萬(wàn)變的商業(yè)活動(dòng)里，規(guī)劃是整個(gè)行政管理上一項(xiàng)非常重要的功能，但公司的經(jīng)營(yíng)策略，不能拿來(lái)像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者，不論職位高低，在公司采取各種應(yīng)變措施，以面對(duì)外部環(huán)境的各種壓力時(shí)，都必須要讓自己具備更大的彈性應(yīng)對(duì)能力。

5、鼓勵(lì)創(chuàng)新：

鼓勵(lì)所屬工作成員的創(chuàng)意，利用研討會(huì)的方式來(lái)做腦力激蕩，以產(chǎn)生一些策略性規(guī)劃的構(gòu)想，大家一起動(dòng)腦筋，想想看有什麼新點(diǎn)子，也許從一些略帶趣味性的主題開(kāi)始，將所有的構(gòu)思都紀(jì)錄下來(lái)，然后提出下列問(wèn)題：「你們覺(jué)得有哪些新市場(chǎng)，公司可以開(kāi)始嘗試考慮開(kāi)發(fā)？該如何改善對(duì)客戶(hù)的服務(wù)？」要求員工有任何構(gòu)想便要提出來(lái)，同時(shí)，絕對(duì)不允許任何人隨意批評(píng)其他人所提出的任何建議。在處理這些構(gòu)想時(shí)，寧可將它重新修改加以利用，也不要輕言予以否決；這樣做可以增加成員們的信心，并且使他們勇於思考、創(chuàng)新構(gòu)想。每一位工作人員都是具有創(chuàng)意的人，問(wèn)題只在於主管如何將它們激發(fā)出來(lái)。

6、「會(huì)不會(huì)」不同於「行不行」：

技能和知識(shí)可以經(jīng)由教育與訓(xùn)練而學(xué)會(huì)，但工作態(tài)度（專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)）卻沒(méi)有辦法教，只能用設(shè)立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實(shí)、樂(lè)於付出，而且會(huì)自動(dòng)自發(fā)。

7、勇於解決紛爭(zhēng)：

人事方面的問(wèn)題必須立刻加以研判、盡快解決，假如忽略它，那麼小問(wèn)題會(huì)變成大問(wèn)題，大問(wèn)題則會(huì)在最后演變成一個(gè)全面性的危機(jī)。請(qǐng)記住，問(wèn)題是永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消失的，如果有必要，找顧問(wèn)（沒(méi)有利害關(guān)系的人）來(lái)幫忙「溝通、整合」。

8、重視效率：

當(dāng)有壓力產(chǎn)生時(shí)，要設(shè)法幫助每一個(gè)成員減輕壓力，不過(guò)要先弄清楚，壓力是來(lái)自成員的負(fù)責(zé)任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關(guān)系呢？

9、說(shuō)清楚、搞明白：

處理工作成員惡劣行為的表現(xiàn)時(shí)，態(tài)度要堅(jiān)定，但不要咄咄逼人。當(dāng)對(duì)某一位工作成員進(jìn)行輔導(dǎo)或是懲戒時(shí)，要明確的表示這一切與一個(gè)人的個(gè)性喜好沒(méi)有關(guān)系，更不要用諷刺的語(yǔ)氣來(lái)批評(píng)他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對(duì)方也非得改進(jìn)它們的工作表現(xiàn)不可。利用一些問(wèn)題來(lái)幫助他們了解毛病出在哪兒，并達(dá)成共識(shí)。

10、勇於溝通：

溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對(duì)部屬說(shuō)的事，不要比對(duì)公司股東說(shuō)的還要少，這兩者對(duì)公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是一個(gè)管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒(méi)有比面對(duì)面溝通效果要來(lái)的好。

11、練習(xí)在會(huì)議中說(shuō)話(huà)：

許多企業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)者、管理人在需要站出來(lái)面對(duì)一群人說(shuō)話(huà)時(shí)，會(huì)一下子變得張口結(jié)舌，講不出話(huà)來(lái)，其實(shí)對(duì)群體講話(huà)的技巧就像其他管理技巧一樣，只要依照一套簡(jiǎn)單規(guī)則去做，便不會(huì)有問(wèn)題，沒(méi)有人天生即是杰出的演說(shuō)家，即使是專(zhuān)家有時(shí)也會(huì)緊張。更要記得在說(shuō)話(huà)前一定要做深呼吸的動(dòng)作。

千萬(wàn)不要把「作風(fēng)強(qiáng)硬」與「作風(fēng)兇悍」混為一談。如果為了個(gè)人的利益和需要，而犧牲了周遭人的權(quán)益，那就是一個(gè)「作風(fēng)兇悍」的管理人。反之，一個(gè)「作風(fēng)強(qiáng)硬」的管理人會(huì)嚴(yán)格要求部屬達(dá)到工作目標(biāo)，而不會(huì)侵犯工作成員的權(quán)利和需求。

第三篇：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者如何走向成功(一)

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者如何走向成功

（一）阿蒙工作室：劉蒙

一、前序

A、交響樂(lè)隊(duì)的聯(lián)想

1、交響樂(lè)隊(duì)的共同目標(biāo)是什么？

目標(biāo)：____________________

2、誰(shuí)是樂(lè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？他的任務(wù)是什么？

領(lǐng)導(dǎo)者是__________________

他的任務(wù)是________________

3、領(lǐng)導(dǎo)者在表演之前要求樂(lè)隊(duì)做哪些準(zhǔn)備工作？_________________________

4、演奏時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是什么？_______________________________

5、表演后，觀(guān)眾給了哪些評(píng)價(jià)？_______________________________

樂(lè)隊(duì)有什么感覺(jué)?_______________________________

6、表演后，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做些什么？______________________________

7、這段錄像片帶給您的啟示是：_______________________________

B、從樂(lè)隊(duì)指揮看領(lǐng)導(dǎo)

1、不要當(dāng)外行領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)人必須會(huì)選人，用人

3、領(lǐng)導(dǎo)必須抓培訓(xùn)

4、心中有理想與激情

5、有能力將理想結(jié)合實(shí)際

6、平時(shí)嚴(yán)格督導(dǎo)，重要時(shí)刻充分授權(quán)

7、尊重人才，重視人才

8、提倡獨(dú)立發(fā)揮才能，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

9、精于溝通，及時(shí)激勵(lì)

10、勇于考核、評(píng)價(jià)、調(diào)整

二、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的定義

1、什么是管理者？

管理者就是帶領(lǐng)下屬一起用最大的激情、最好的方法、最高的效率把事情做正確、做漂亮、做出成效來(lái)。

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)者？

領(lǐng)導(dǎo)者就是創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的燦爛前景和正確目標(biāo)，并將它轉(zhuǎn)化為大家的行動(dòng)，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。

三、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

事在人為事在為人要做事先做人

1、選擇了一種行業(yè)，就選擇了一種職業(yè)

中敖畜牧集團(tuán)是以致力于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為使命的龍頭企業(yè)。因此，我們選擇了中敖，就需要有“三農(nóng)”情結(jié)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）。

2、選擇了一種職業(yè)，就選擇了一種生活

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的“生活”是什么？

石縫里成長(zhǎng)的松樹(shù)

承擔(dān)責(zé)任的挑夫

熱愛(ài)工作的戀人

嚴(yán)于律己的苦行僧

煩惱痛苦的承擔(dān)者

3、誠(chéng)信公正

做人要誠(chéng)實(shí)、守信，做事要公正、公平，誠(chéng)信公正是做人的基本準(zhǔn)則。

4、樂(lè)觀(guān)自信

只有樂(lè)觀(guān)向上，充滿(mǎn)自信，才能獲得工作和事業(yè)上的成功。

5、心懷感激

心態(tài)決定成敗，要善于與人合作，心懷感激之情來(lái)生活與工作是擁有積極、健康、成功心態(tài)的保證。

6、勤學(xué)實(shí)干

養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，終生學(xué)習(xí)，提升自我。要有腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

7、永不滿(mǎn)足

不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不被一時(shí)的成功所陶醉，持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自我，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

8、善于合作

善于人際交往與合作的個(gè)體不一定都能取得成功，但成功者必定是善于與他人交往與合作的高手。

四、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

管理與技術(shù)的爭(zhēng)論

1、不同點(diǎn)

管理者

不善于理解，專(zhuān)于辦事

干別人想好的事

貫徹與執(zhí)行是優(yōu)勢(shì)

控制員工并重視組織

能急功近利，處處以現(xiàn)實(shí)為據(jù)，向現(xiàn)實(shí)低頭

領(lǐng)導(dǎo)者

善于思考，長(zhǎng)于想事

想別人不敢想的事

創(chuàng)新與決策是優(yōu)勢(shì)

重視并信任員工

有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不為現(xiàn)實(shí)所動(dòng)，向現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

管理者

重發(fā)號(hào)施令

長(zhǎng)于解決問(wèn)題找出答案

把事做正確

有管理技能

長(zhǎng)于運(yùn)行管理

領(lǐng)導(dǎo)者

重溝通與說(shuō)服

長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題

做正確的事

有管理思想

長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理

2、相同點(diǎn)

A、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)

（1）人之初，性本懶，要他做，制度管

（2）人之初，性本勤，激勵(lì)他，土成金

（3）人之初，性本善，你和我，一起干

B、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者都須具備：

（1）學(xué)習(xí)的能力

（2）悟性的能力

（3）辦事的能力

（4）培訓(xùn)的能力

（5）組織的能力

（6）制造氛圍的能力

（7）溝通的能力

（8）創(chuàng)新的能力

（9）快速反應(yīng)的能力

（10）處理危機(jī)的能力

（1）學(xué)習(xí)的能力

（2）悟性的能力

（3）辦事的能力

（4）培訓(xùn)的能力

（5）組織的能力

（6）制造氛圍的能力

（7）溝通的能力

（8）創(chuàng)新的能力

（9）快速反應(yīng)的能力

（10）處理危機(jī)的能力

第一項(xiàng)修煉：自我超越

通過(guò)確立自己的事業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)勝自己的舊意識(shí)，超越自我才能成功。

第二項(xiàng)修煉：改善心智模式

向不利于發(fā)展的我行我素習(xí)慣開(kāi)戰(zhàn)，不要事還沒(méi)做，就說(shuō)不可能，從而達(dá)到改善心智模式的目的。

第三項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

第四項(xiàng)修煉：共同愿景

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)缺少員工同心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)與使命，它必定難成大器。

第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考

不同人置身不同系統(tǒng)都各管各的事，誰(shuí)也不看全局，就會(huì)產(chǎn)生惡果、悲劇。人人都不知道系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)作的后果，悲劇就產(chǎn)生了。

五、如何做一名成功的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

1、管理理論的建立與實(shí)踐

中敖文化——價(jià)值杠桿論

A、用共同的思維觀(guān)念、共同的價(jià)值觀(guān)、共同的行為準(zhǔn)則去建立共同的文化支點(diǎn)。

B、努力設(shè)法鍛造一支強(qiáng)有力的有正價(jià)值激勵(lì)和負(fù)價(jià)值激勵(lì)的價(jià)值杠桿，保證力的正確傳遞。

C、營(yíng)造一種奮發(fā)向上、努力工作的氛圍，帶領(lǐng)下屬“團(tuán)結(jié)一條心，和諧一股力，瞄準(zhǔn)一方向，干出一番事”。

2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者成功的四大要素

A、智商（IQ）+情商（EQ）+逆商（AQ）是走向成功的前提。

B、目標(biāo)+決心+行動(dòng)是走向成功的開(kāi)始。

C、英雄志+凡人心+牛馬力是走向成功的保證。

D、學(xué)習(xí)+競(jìng)爭(zhēng)+超越是不斷走向成功的動(dòng)力。

3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之路

A、當(dāng)好管理者，爭(zhēng)做領(lǐng)導(dǎo)者；

B、當(dāng)好“球星”，爭(zhēng)做教練；

C、當(dāng)好木匠，爭(zhēng)做郎中；

D、板凳要坐十年冷，功夫修煉自然成。

第四篇：如何做一個(gè)成功的管理者

如何做一個(gè)成功的管理者

——實(shí)實(shí)在在行政經(jīng)理汪亮訪(fǎng)談實(shí)錄

1.人生中，有很多對(duì)自己有激勵(lì)的話(huà)語(yǔ)，對(duì)于您來(lái)說(shuō)，最有影響力的話(huà)語(yǔ)，您可以跟我們分享一下嗎？

答：從進(jìn)入實(shí)實(shí)在在的第一天起，我就自己把“以身作則、從我做起、努力上進(jìn)、不斷創(chuàng)新、公平公正、公私分明”24字方針定位為自己在工作中的奮斗格言，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，我又了解到“要讓事情改變，先把自己改變”、“凡事要負(fù)責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān),就是能力的提升”、“一等人是在計(jì)劃明天，二等人是在處理現(xiàn)在，三等人是在追趕昨天，想卓越的人，在努力做眼前工作的同時(shí)，請(qǐng)經(jīng)常抬起頭來(lái)看一看、想一想吧”。

2.溝通是決策的橋梁，您與您的直接下屬、普通員工間是如何有效的溝通的呢？有什么秘訣呢？

答：對(duì)于直接下屬，是尊重下屬的意見(jiàn)，讓下屬多提方案，大家彼此交流，雙向溝通，另外，多站在下屬的角度換位思考問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)，下屬就能替領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難；對(duì)于普通員工，是傾聽(tīng)他們的心聲，讓他們把心中想說(shuō)的話(huà)“一吐為快”，然后再針對(duì)他們的想法進(jìn)行補(bǔ)充及協(xié)調(diào)，從而達(dá)到雙向溝通的目的，幫助員工找到能夠提高工作效率的方法，使其獲得更大的利益。

3.家庭與工作中難免會(huì)遇到不少的壓力吧？面對(duì)著這些壓力，您是如何調(diào)節(jié)自己的情緒的？ 答：面臨工作壓力，一種方法是向好友和家人表達(dá)內(nèi)心的感受，發(fā)發(fā)牢騷，訴訴委屈，即使不能得到有效的啟迪和幫助，但只要把話(huà)吐出來(lái)，心情就自然會(huì)慢慢的平靜下來(lái)；另一種方法就是讓身體動(dòng)起來(lái)，參加野外活動(dòng)（如爬山等），運(yùn)動(dòng)過(guò)后，壓力明顯會(huì)減輕；最后一種方法就是看書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)調(diào)節(jié)自己的心態(tài)與情緒。

4.公司非常注重人才培養(yǎng)，您是如何培養(yǎng)公司的各類(lèi)人才的呢？

答：①培訓(xùn)方面，結(jié)合公司的實(shí)際情況，一是內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)公司人力行政部開(kāi)展有效的、有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，這樣才能有效果。二是外部培訓(xùn)，公司提供相關(guān)平臺(tái)，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)行全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；②分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及成功人事的事跡，幫其做規(guī)劃，以及傳授一些專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)。

5.請(qǐng)您談?wù)勀愕膫€(gè)人規(guī)劃，在工作中，您的未來(lái)三年的計(jì)劃和目標(biāo)是什么？

答：①以支持中小企業(yè)、振興地方經(jīng)濟(jì)為己任，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展；②幫助員工提高個(gè)人能力，從而確保公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)而提高我司的績(jī)效，在未來(lái)三年，完善部分崗位的考核機(jī)制；③培養(yǎng)一批各種崗位要求的專(zhuān)門(mén)、創(chuàng)新人才。

第五篇：認(rèn)識(shí)成功

認(rèn)識(shí)成功

不僅如此成功還是每天都有進(jìn)步，每天都經(jīng)過(guò)自己的努力完成自己的目標(biāo)，——————每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功就在眼前。只要做到這一點(diǎn)，你就成功了。但是在大的方面成功就是有能力以你想要的方式生活，做你最喜歡的事情，被你喜歡和尊敬的人所包圍。成功就是有能力實(shí)現(xiàn)你在人生重要領(lǐng)域中的夢(mèng)想、欲望、希望、愿望和目標(biāo)。

世界潛能大師博恩?崔西的四點(diǎn)論：健康活力良好關(guān)系自樂(lè)其事、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。從總體方面提出了成功的定義。

不僅如此世界潛能大師博恩?崔西還總結(jié)了成功的鐵律。為了做到這些我們應(yīng)該養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，全身心去實(shí)行。因?yàn)榻】祷盍κ侨祟?lèi)永恒的話(huà)題。生命是無(wú)價(jià)的，讓生命如此寶貴、如此美麗的便是人類(lèi)的健康。當(dāng)我們不再為解決溫飽而奔波的時(shí)候，健康便成了人類(lèi)的頭等大事，成了人生的第一要?jiǎng)?wù)。擁有健康，生命才有賴(lài)以存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，幸福和成功才有談及的希望；擁有健康，生命才能大放異彩。健康的身體不僅惠及自身，而且惠及零庭惠及社會(huì)。健康是事業(yè)成功發(fā)展的本錢(qián)。擁有健康人生，人生才有活力，人生才會(huì)擁有自信，才會(huì)不怕任何挫折與挑戰(zhàn)。健康是家庭和諧幸福的基礎(chǔ)，保持健康，便能保持快樂(lè)，保持長(zhǎng)久的溫馨。因此，不管人生有多么艱難，我們都應(yīng)當(dāng)追求健康、珍惜健康；不管生活有多么辛苦，我們都沒(méi)有理由浪費(fèi)健康、浪費(fèi)生命?？傊?，健康是人的自由活力與幸福的基石，健康是生命的陽(yáng)光，健康是人生的財(cái)富。你可以失去一切，但不能失去健康。

當(dāng)然了擁有了健康活力，沒(méi)有良好的關(guān)系的話(huà)也不可能算成功。不僅如此，沒(méi)有良好的關(guān)系的話(huà)，那么無(wú)論是做人做事都會(huì)有很多的阻礙，而且會(huì)影響你的心情，將你的心情降到谷底。而且你是誰(shuí)不取決于你那一百多斤，而取決于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)和誰(shuí)認(rèn)識(shí)你。我認(rèn)識(shí)胡錦濤和布什，可惜他倆不認(rèn)識(shí)我。不然的話(huà)，我的社會(huì)身份肯定不同了?？梢?jiàn)，人際關(guān)系是很重要的。建立中層關(guān)系，最大的障礙也就是利益原則與感情原則的沖突。有人主要按照個(gè)人喜好交往，作性情中人；有人主要按“有用”的原則結(jié)交，重視的是利益關(guān)系。明白人知道，性情中人也不討厭利益，只是不要過(guò)于違拗他的性情；重利益的人也不是不知道什么叫高興，只是別想讓他為了一時(shí)高興犧牲利益。不同價(jià)值觀(guān)念優(yōu)先的人，只要不是以自己的價(jià)值觀(guān)念強(qiáng)求對(duì)方，完全可以相處融洽。怕就怕首先自己跟自己別扭，既不愿放棄利益，違拗了性情又放不下。總覺(jué)得自己在曲意逢迎，逢迎了，自己心里又別扭，被逢迎的也未必打心里高興，逢迎的也沒(méi)有安全感。沒(méi)有安全感，更不敢得罪人，想討好所有人，難免身心疲憊。心理沖突過(guò)于強(qiáng)烈，是心理障礙的伏筆。最后，特別要提醒注意的是，沒(méi)有人能和所有的人建立良好的人際關(guān)系。在你所有的人際關(guān)系中，大部分可以，有些特別好，還有的和個(gè)別人處不來(lái)，甚至關(guān)系惡劣，這是正常的。不敢得罪人和交不到好朋友其實(shí)是一個(gè)硬幣的兩面，芯里夾的是不健康、不自信。只要把這個(gè)當(dāng)成一個(gè)習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，那就可以在無(wú)意識(shí)下建立良好的關(guān)系了。

自樂(lè)其事，就是指我們對(duì)我們的工作感覺(jué)很快樂(lè)，從工作、平時(shí)中找樂(lè)趣。只有我們把我們做的事情變成對(duì)我們自己來(lái)說(shuō)是快樂(lè)的我們才有可能重視我們的工作和生活，有句話(huà)好啊——————人都是尋找快樂(lè)，逃避痛苦的。因而我們要從生活工作中的一些事找一些樂(lè)趣，然后養(yǎng)成習(xí)慣，這樣我們就會(huì)自然而然地去生活中尋找快樂(lè)，也可以經(jīng)常體驗(yàn)到快樂(lè)的生活。

經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，意思很顯然是不依靠別人，自己掙、自己花、自己存。對(duì)任何一個(gè)人來(lái)講，經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立就不能算是真正的獨(dú)立，女性也不例外。但總有一些女人會(huì)把男人、婚姻當(dāng)做自己的依靠，然而現(xiàn)實(shí)中的一樁樁事例已經(jīng)足以敲碎這些女性的黃粱美夢(mèng) 不是每一個(gè)女人的婚姻都充滿(mǎn)著幸福?；橐隼锍錆M(mǎn)變數(shù)，其中的內(nèi)亂與紛爭(zhēng)，難免讓女人覺(jué)得泄氣，心寒。換句話(huà)說(shuō)，對(duì)男人寄予的期望越高，遭受的傷害也會(huì)越重 女人應(yīng)清醒地意識(shí)到，依靠男人已經(jīng)是最不安全的生存方式了。

成功的鐵律：因果規(guī)律——宇宙的鐵律因果規(guī)律是哲學(xué)和現(xiàn)代思想的基本原則說(shuō)明：每個(gè)原因都有一個(gè)結(jié)果。每件事情的發(fā)生都有其理由。沒(méi)有事情是偶然發(fā)生的。即使你知道某件事發(fā)生的原因，仍然有理由解釋。因果規(guī)律是哲學(xué)和現(xiàn)代思想的基本原則揭示“成功的法則”：如果你按照其它成功的人士那么做，最后你會(huì)得到他們同樣的結(jié)果。反之，你就不會(huì)得到成功的結(jié)果。大自然是中立，不會(huì)額外偏袒哪一個(gè)人。因果規(guī)律是哲學(xué)和現(xiàn)代思想的基本原則《圣經(jīng)》說(shuō)：“上帝降雨于正義和非正義者身上?！苯沂荆寒?dāng)你按照其它成功的人士那么做，最后你會(huì)得到他們同樣成功的結(jié)果。這不是運(yùn)氣、機(jī)會(huì)或偶然的問(wèn)題，而是規(guī)律使然成功的秘訣：理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，即學(xué)即用，活學(xué)活用，馬上就用，用出來(lái)才是真功夫！《圣經(jīng)》說(shuō)：“問(wèn)而有收獲。”學(xué)以致用、養(yǎng)成習(xí)慣：在任何可能的情況下問(wèn)每個(gè)人，以獲得我快速進(jìn)步所需要的答案。

但是從某些方面來(lái)講的話(huà)世界潛能大師博恩?崔西，把成功定義的太高了，雖然只是成功是不可否認(rèn)的，但有時(shí)候我們很難以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定，因?yàn)槟莻€(gè)離我們有些遙遠(yuǎn)。不過(guò)我們可以從另一方面來(lái)看待成功?！晒Φ扔谀繕?biāo)。成功是一種心態(tài)。成功是一種習(xí)慣。成功等于每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。只要每天有目標(biāo)，每天有所進(jìn)步和突破，你就是成功者。

做到這些方面我們應(yīng)該選用一種有效地辦法——————必成功方程式。

每天實(shí)行這樣我們就夠更好、更快的成長(zhǎng)了。那必成功方程式是什么哪？

必成功方程式：明確目標(biāo)，詳細(xì)計(jì)劃，立即行動(dòng)，檢修行動(dòng)，堅(jiān)持到底。

一、明確目標(biāo)

紙上思考法：

要求：紙上思考

書(shū)寫(xiě)

明確具體可操作、詳細(xì)清楚可量化，富有挑戰(zhàn)，經(jīng)努

力大約可實(shí)現(xiàn)。

要有時(shí)間限制、期限

要清晰、栩栩如生、身臨其境

二、詳細(xì)計(jì)劃

必成功五步式：

要求：

1、圍繞“how”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，列出可馬上執(zhí)行的方式、步驟。

2、步驟嚴(yán)謹(jǐn)（模擬考慮）

3、用HD的八擴(kuò)法

4、要抓：重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、混淆點(diǎn)

盯?。和黄泣c(diǎn)

5、復(fù)核一遍

三、立即行動(dòng)

提高自己行動(dòng)力的秘密公式：（81、49、27、21、7、3、1）

我享受不斷采取行動(dòng)的樂(lè)趣，我養(yǎng)成每天不斷采取行動(dòng)的習(xí)慣；我馬上行動(dòng)，立即行動(dòng)，現(xiàn)在就去做；我每天都做最好的時(shí)間規(guī)劃，并采取最有效率的行動(dòng)；行動(dòng)給我自由，行動(dòng)給我力量，行動(dòng)帶給我希望，行動(dòng)是快樂(lè)的源泉。

讓人行動(dòng)的12句箴言：

1、人生不在于有什么而在于做什么？

2、趁現(xiàn)在就去做，馬上開(kāi)始。

3、今天可以做完的事情，不要拖到明天，今日事，今日畢。今日清，今日結(jié)。

4、心動(dòng)不如行動(dòng)，固執(zhí)于細(xì)節(jié)，你將一事無(wú)成。

5、沒(méi)有任何事情比下定決心，開(kāi)始行動(dòng)更有效果，今天開(kāi)始行動(dòng)，向著目標(biāo)前進(jìn)；每天行動(dòng)，不斷向前進(jìn)。

6、現(xiàn)在就去做，下定決心立刻去做，往往會(huì)激發(fā)你的潛能，往往會(huì)使你最熱望的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。

7、想到就要做到，成功者總是拔開(kāi)紛繁復(fù)雜的表面，事物的本質(zhì)，他們堅(jiān)持做一件既簡(jiǎn)單又有意義深遠(yuǎn)的事情，他們關(guān)注的是生活可能會(huì)變成什么樣子，而不是現(xiàn)在是什么樣子。

8、有夢(mèng)想，才有卓越的人生。即使你的目標(biāo)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，你為之付出的努力也會(huì)讓你受益終身。

9、一個(gè)人要想使自己的人生有所成就，就必須懂得在關(guān)鍵時(shí)刻把自己帶到人生的懸崖，給自己找一個(gè)懸崖，其他就是給予一片蔚藍(lán)的天空。

10、行動(dòng)源于兩點(diǎn)：對(duì)快樂(lè)的追求和對(duì)痛苦的逃避，而逃避恐懼與痛苦的力量最大。一個(gè)人化心動(dòng)為行動(dòng)，只有兩個(gè)原因。要么是對(duì)快樂(lè)的渴望不夠強(qiáng)烈，要么對(duì)痛苦的恐懼滋味嘗夠。決心，強(qiáng)烈的決心，只有你決心改變的心，才能夠幫助你邁向成功。

11、先人一步才能抓住機(jī)遇，在機(jī)遇面前眼快嘴快卻不如手快。

12、任何時(shí)候卻可以做好的事情，往往永遠(yuǎn)卻不會(huì)有時(shí)間去做，當(dāng)機(jī)立斷常?？梢员苊庾鍪虑榈姆ξ逗蜔o(wú)趣；拖延時(shí)間則通常意味著逃避，其結(jié)果往往是不了了之。

四、檢討行動(dòng)：

失敗是成功之母

檢討是成功之父

過(guò)去不等于未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注當(dāng)下，把握未來(lái)

事物是不斷發(fā)展變化，與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，求真務(wù)實(shí)，才是科學(xué)態(tài)度。

五、堅(jiān)持到底

堅(jiān)持不懈，直到成功

生命的獎(jiǎng)賞遠(yuǎn)在旅途的終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。我不知道要走多少步才能達(dá)到目標(biāo)，踏上第一步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角后面，除非拐了彎，我永遠(yuǎn)不知道有多遠(yuǎn)！

再前進(jìn)一步，如果沒(méi)有用，就再前進(jìn)一步。事實(shí)上，每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，并不太難。堅(jiān)持不懈，直到成功。

從今往后，我要借鑒別人的成功的秘訣，過(guò)去的是非成敗，我全不計(jì)較，抱著堅(jiān)定信念，明天會(huì)更好。當(dāng)我精疲力竭時(shí)，我要抑制回家的誘惑，再試一次。我一試再試，爭(zhēng)取每一天的成功，避免以失敗收?qǐng)觥Ｎ乙獮槊魈斓某晒ΣシN，超過(guò)那些按部就班的人，在別人停滯不前時(shí)，我繼續(xù)拼搏，終有一天我會(huì)豐收。

要不僅知道，還要做到，把成功所需要的事情變成習(xí)慣，讓好習(xí)慣助我們成功。