第一篇：對精細化管理的認識

對精細化管理的認識

隨著寧波港轉(zhuǎn)型升級，寧波港海港工程有限公司也已成立并開始實際運作。并成為強港工程的一員。實現(xiàn)綜合發(fā)展的大型工程總承包企業(yè)。實行精細化管理，才能實現(xiàn)企業(yè)快速、科學(xué)的發(fā)展。也是我們管理水平提升的必然選擇。

精細化管理是一種管理方法，更是一種意識，現(xiàn)實和態(tài)度，另一種精益求精的管理理念，一種企業(yè)被求卓越，創(chuàng)新發(fā)展的文化。早在春秋時期，思想家老子張?zhí)岢觯骸疤煜麓笫履阌诩殹钡睦砟?。精細化管理社會分工的精細化，以及服?wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，一種以最大限度的減少管理占用的資源降低管理成本、提高管理效率為目標的管理方式。實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)提升管理水平。提高企業(yè)效益、增強競爭力，決定企業(yè)成效的關(guān)鍵因素。

精細管理既是一種管理方法，更是一種管理理念，企業(yè)文化。因此，實施精細管理核心問題是人員的素質(zhì)問題。一個企業(yè)實施精細化管理的程度和效果，最終也向該企業(yè)員工的素質(zhì)決定和制約。因此，企業(yè)必須以人為核心，以人為本。社會培養(yǎng)好，使用好，發(fā)揮好。企業(yè)的人力資源，在企業(yè)人力資源的管理中，懂得和做到信 為基礎(chǔ)。事業(yè)為平臺，利益為杠桿，感情為紐帶。培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的，認同，發(fā)揮員工的工作潛力和工作積極性，共同參與和實施企業(yè)的精細化管理。同時，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工不斷接受認同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細化管理不斷接入。企業(yè)

力不斷提升。

實施精細化管理，必須會

位參加；但勞工層次的不同，素質(zhì)的不同。并形成了 直上而下的積極引導(dǎo)

私自下而上的自覺響應(yīng)，不僅在制度上，管理模式上實行精細化管理，更要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工了解，熟悉，掌握精細化管理。并成為其工作的習(xí)慣和企業(yè)的常志化管理模式，成為企業(yè)的一種文化、精細化管理的最終目標的企業(yè)達到資源效益最大化。而 種效益最大化，是科學(xué)的，可持續(xù)提高的。精細化管理不是一種的僵化的制度和編程，更不是一種循環(huán)往復(fù)，繁碎的文牘主義的受理方法。而是把復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作標準化，標準的工作編程化，流程的工作 量化，人人做好最簡單的開始累積，對每個細節(jié)都精益求精，達到精、細、化的有機強和劑。

管理首先要有實施規(guī)范。這一實施過程，不可能是短期行為，但需有階段性并要用階段的任務(wù)和持之以恒，自上而下的努力。在實施精細化管理中，社會考慮員工素質(zhì)與企業(yè)制度編程，標準及各種硬件，平衡，正確

。努力

人，軟件、硬件三方面的相互影響，相互促進，相互提高。此外，實踐精細化管理，達到效益最大化。在一定的條件基礎(chǔ)上的效益最大化，是相對的。在現(xiàn)有是的條件，基礎(chǔ)上不斷實施，邁到精、細、化的理念。呈現(xiàn)對的，因此我們的實施，即便考慮它的相對性，又要堅持它的絕對性。同時，我們必須認識到，實施企業(yè)精細化管理，即企業(yè)效率的提高，更使職工利益得到體現(xiàn)，員工的精細化管理，不僅提高自身素質(zhì)和能力，提高自己的工作效能，更能體現(xiàn)員工的效能薪酬。

實施精細化管理，達到工作及將精細化。明確化、工作方式科學(xué)化、工作交流化，管理資源使用最大化。是體現(xiàn)追求卓越，勇于創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級建強港的將本途徑。

第二篇：對精細化管理的認識

對精細化管理的認識

在這個熱情奔放的季節(jié)，有幸成為中鐵四局交通園林工程有限公司的一員。剛進公司的時候，正趕上股份公司全面推行精細化管理階段，參加了公司的宣貫會，講座等。畢業(yè)伊始，第一次接觸企業(yè)層面的精細化管理，第一感覺是其的專業(yè)化、制度化、流程化、規(guī)范化和精細化。

實施精細化管理是中國中鐵企業(yè)管理深化發(fā)展的要求，也是中國中鐵企業(yè)管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要嚴格按照精細化管理來做，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。

在《精細化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會。一.推行精細化管理是必然要求

“項目專業(yè)化、管理精細化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”。在市場企業(yè)推行精細化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，企業(yè)才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。所以中鐵在各集團公司及子分公司推行精細化管理是時代發(fā)展的必然要求

二.觀念的轉(zhuǎn)變是前提基礎(chǔ)

新的管理體制需要一個適應(yīng)過程，主觀的是人的改變，特別是人的思想觀念的改變。首先公司領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是必要前提。在貫徹精細化管理的理念中，公司領(lǐng)導(dǎo)是帶頭人，是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是內(nèi)在動力。每一位員工是精細化管理的對象，參與者主體和實施者。它是全過程和全面的精細，只有每一位員工都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

三.工作落實和制度考核是重點

精細化管理推行的關(guān)鍵就是相關(guān)人員責(zé)任的落實。深化實施精細化管理，必須落實責(zé)任管理，具體化，明確化，強化執(zhí)行力，保證各項工作在貫徹實施中暢通無阻，才呢鞥做到真正的落實到位。

嚴格考核，按規(guī)章辦事是督促落實的重要手段。所以在深化實施精細化管理過程中，必須要有嚴格的考核制度，嚴格的考核措施，這樣才能促進精細化管理縱向發(fā)展。

股份公司推行精細化管理的實施，有利于加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。所以，推行其的實施是百利而無一害的。

因此，我會努力學(xué)習(xí)精細化管理，掌握理論知識，運用到日常工作中，做一名合格的中鐵員工，為中鐵貢獻自己的力量。

第三篇：對學(xué)校精細化管理的認識

對學(xué)校精細化管理的認識

精細化管理是一種理念，一種文化。精細化管理強調(diào)將工作做細、做精。“精細”是一種意識，一種態(tài)度，一種文化，是一種精益求精、追求完美的管理理念，是可以復(fù)制、模仿、延續(xù)的管理技術(shù)。如何推進學(xué)校精細化管理呢？

一、從職責(zé)抓起

學(xué)校要有明確的崗位職責(zé)，各個崗位有什么要求，怎么做，按什么程序，都要非常細致清楚，并且編印成冊，不管你在哪個崗位，一看就明白。例如后勤服務(wù)崗位，要求是：每個人員有具體任務(wù)；每項任務(wù)有人完成，每處障礙有人排除，每條信息有人反饋；每個角落衛(wèi)生整潔，每個廁所潔凈無污垢；每棵花草都完好，每盞電燈都能發(fā)亮，每臺風(fēng)扇都能轉(zhuǎn)動，每塊玻璃都不破損，從而創(chuàng)造良好的服務(wù)育人環(huán)境。

二、從規(guī)范抓起

規(guī)范的建立，不但有據(jù)可依，而且能夠忙而不亂，便于把事情做細做精。按程序辦事能提高人的管理素養(yǎng)和良好習(xí)慣。學(xué)校的各項工作都要按程序化的規(guī)范要求去做，環(huán)環(huán)相扣，以減少管理過程中各種問題的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)阻塞和脫節(jié)現(xiàn)象，從而形成管理有規(guī)范、人人懂規(guī)范、做事講規(guī)范的工作習(xí)慣。例如寄宿制學(xué)校，教師晚上值班查宿，什么時間查，查什么，怎么查，遇到問題該怎么處理？這就是一個規(guī)范，有個程序。

學(xué)校管理，只要逐步形成一套完備的考核、評價、監(jiān)督機制，學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排，學(xué)校工作也能有序運轉(zhuǎn)。學(xué)?？勺畲笙薅鹊販p少會

議，讓教師有更多的時間和精力專注于教育教學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)也能從繁重的事務(wù)和會議中解脫出來，有更多的精力親臨一線檢查指導(dǎo)，解決實際困難和問題。

三、從制度抓起

學(xué)校應(yīng)加強三方面的制度建設(shè)：一是職責(zé)類，二是規(guī)范類，三是獎勵類。制度健全，條款細化，操作性強，就能使學(xué)校管理由粗變細，由細變精，避免“粗放型”管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。

各種制度要體現(xiàn)全面性、系統(tǒng)性和可操作性三大特點。如獎懲制度：運用“熱爐效應(yīng)”，一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告。

二、每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被火灼傷——一致性原則。說和做是一致的，說到就會做到。也就是說，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會受到懲處。

三、當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以更達到及時改正錯誤行為的目的。

四、不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯規(guī)章制度，都要受到懲處。在制度面前人人平等。

許多職責(zé)類制度都要與獎金分配制度掛鉤，這樣才能強化制度的執(zhí)行力，也才能真正體現(xiàn)“優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。

四、從執(zhí)行抓起

制度的精細化包括制訂與落實兩方面，以落實為關(guān)鍵。實踐證明，再

好的制度，沒有人去很好地執(zhí)行，其作用也不能得到發(fā)揮。為此，學(xué)校精細化管理，必須在執(zhí)行操作等層面做到精細化，“贏在執(zhí)行”。

五、從局部抓起

1.處室、部門的細化管理。處室是學(xué)校管理的二級執(zhí)行機構(gòu)，處于上 傳下達的關(guān)鍵地位，使得精細化管理有了落實的保障，對學(xué)校實施精細化管理具有舉足輕重的作用。這就要求每個處室一定要制訂明確具體、符合實際的工作職責(zé)、細則、權(quán)限、要求等，還要有檢查、考核、評價、獎懲等措施，從而讓各個方面的管理更加精準、周到。

2.班級精細化管理。學(xué)校應(yīng)對各個班學(xué)生實行“操行量化考核”，使班級精細化管理更具有操作性。

朱河鎮(zhèn)育才中學(xué)

2011年2月10日

第四篇：淺談對企業(yè)成本精細化管理的認識[推薦]

淺談對企業(yè)成本精細化管理的認識

淺談對企業(yè)成本精細化管理的認識淺談對企業(yè)成本精細化管理的認 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型逐步向集約型轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)開始意識到加強企業(yè)管理的深遠意義，提出了以管理促發(fā)展、靠管理增實力、向管理要效益的目標，并將精細化管理工作提上議事日程，以適應(yīng)激烈的市場競爭，實現(xiàn)新的跨越。

一、以人為本，樹立成本精細化管理理念精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是一種管理技術(shù)，主要通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理成本管理是一種成本管理的集成，濃縮了精益生產(chǎn)管理的理論精華，縱貫產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、集約生產(chǎn)、順暢物流一銷售服務(wù)等整個價值創(chuàng)造與利潤形成過程。精細化成本管理廣義上講就是對一條供應(yīng)鏈從源頭到終點的集約化管理。由于精細化追求的是一種精益求精的理念，是意識、態(tài)度和文化的集合體，所以要實施資金精細化管理，首先要以人為本樹立資金精細化管理理念。要樹立全員參與成本控制與管理的意識。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“糧草”,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每一位員工，資金成本精細化管理理念不僅僅要深植于企業(yè)財務(wù)人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細管理的必要性，加強成本意識教育。讓員工了解成本控制與個人利益的關(guān)系，實現(xiàn)員工從“要我精細”向“我要精細”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)精細化管理的一個根本性問題。

二、大力推行“系統(tǒng)節(jié)點”精細管理，發(fā)揮全員力量降本增效為將全員成本目標管理落實到最基層，針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各系統(tǒng)的不同特點，將每個系統(tǒng)內(nèi)的工作重點、管理難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定為多級節(jié)點，明確相對應(yīng)的成本目標和管理指標；按照從企業(yè)總部到三級、小隊、班組和崗位的五級責(zé)任體系，分解和落實各崗位、各環(huán)節(jié)的節(jié)點目標和管理責(zé)任，使每個節(jié)點成為管理目標點、崗位責(zé)任點和業(yè)績考核點，讓每一項工作始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化、層級目標具體化。確保全員成本管理落實到每一項生產(chǎn)任務(wù)、每一個工作崗位、每一個流程環(huán)節(jié)。

三、深化制度機制建設(shè)，確保全員成本目標管理全方位、全過程推進全員成本目標管理，就是以企業(yè)的遠景目標為導(dǎo)向，通過全員參與制定成本目標、全過程控制成本目標、全方位管理成本目標，形成一整套面向全業(yè)務(wù)、覆蓋全要素、貫穿全過程的成本控制措施。就是在完善運行保障機制上做文章，成立行政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)系統(tǒng)節(jié)點精細管理、區(qū)塊經(jīng)營管理等項目組，以工作制度、工作例會、會議紀要等形式保障日常工作開展。制定總體方案和實施細則，以生產(chǎn)系統(tǒng)成本項目作為落腳點，建立以“責(zé)任體系、目標體系、激勵約束機制”為核心的全員成本目標管理體系，實行成本全預(yù)算管理制度體系，即實行成本管理機制和管理制度。要通過制訂《全預(yù)算管理辦法》、《成本管理制度》、《經(jīng)濟活動分析例會制度》、《目標成本管理辦法》、《物料消耗定額管理辦法》等，用制度規(guī)范成本管理工作，使成本與員工收益掛鉤，確保成本費用指標的有效降低，實現(xiàn)預(yù)算從月到周、從周到日的逐步細化，進行單井、單車核算，通過成本管理，真正做到考核兌現(xiàn)到位。

信息來源環(huán)保英才網(wǎng)：http:///

四、細化成本預(yù)算管理目標精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過管理的精細化，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的論文聯(lián)盟整理精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。實行成本控制，由管理部門在內(nèi)部經(jīng)營承包考核辦法中，對經(jīng)營承包指標進行層層分解，及時督促各三級單位將經(jīng)營單位進一步化小核算和考核，以全面預(yù)算管理為主線，要求各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、基層隊生產(chǎn)目標與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合，并有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

其次是依據(jù)成本預(yù)算指標，制定目標成本，生產(chǎn)過程中降低成本是最直接的，抓住生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)是實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵。把預(yù)算投資撥給生產(chǎn)單位，讓后勤服務(wù)單位通過勞務(wù)取得收入，把成本轉(zhuǎn)移到真正的成本中心。在每個小的內(nèi)部單位，通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實現(xiàn)降本增效。材料費在成本中占有較大比例，從每個小的生產(chǎn)單元做起，強化節(jié)約意識，能有效的控制材料開支。要按照“趨同存異、同級同權(quán)”的原則，形成一體化內(nèi)控手冊，實施成本預(yù)警、成本公示、成本問責(zé)和經(jīng)營管理等制度，建立財務(wù)稽核、兌現(xiàn)審計、追溯考核、責(zé)任追究等考核制度，從而保證全員成本目標管理有序運行、落到實處。

五、定期開展財務(wù)分析，成本管理制度化企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)明確后，必須積極行使財務(wù)管理人員的權(quán)利。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費用管理、對外擔(dān)保、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、內(nèi)部審計、責(zé)任會計、財務(wù)會計報告等一系列管理辦法。定期對財務(wù)人員、管理人員進行培訓(xùn)，使企業(yè)及所屬企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務(wù)制度規(guī)定的程序辦事而造成成本損失。

財務(wù)管理始終做到服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做到對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，每月召開一次經(jīng)營分析例會，如生產(chǎn)情況分析、成本費用支出情況分析、主營業(yè)務(wù)收入分析、財務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析、項目經(jīng)營效益分析以及針對生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊業(yè)務(wù)進行專項分析，如某項目結(jié)算分析、經(jīng)營情況分析等。及時主動將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門，客觀揭示企業(yè)經(jīng)營的全貌，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確。

六、加快信息化建設(shè)使資金管理手段精細化21世紀是信息化的時代，信息傳遞的及論文聯(lián)盟時性、精確性和全面性直接決定了企業(yè)的興衰成敗。資金的精細化管理要加快資金信息化建設(shè)進程，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理軟件，對企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、甚至是銀行支付結(jié)算系統(tǒng)進行資源整合，實現(xiàn)“數(shù)出一門、集中共享”.要通過建立、推廣和完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的完美結(jié)合，減少以往財務(wù)人員對各類資金信息的二次采集，使企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的各類業(yè)務(wù)信息在發(fā)生時即被資金管理系統(tǒng)提取并進行加工處理。要實現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使計算機系統(tǒng)自動控制預(yù)算執(zhí)行。

資金精細化管理是一項長期而艱巨的工作，它需要企業(yè)在實踐中不斷地摸索，在實踐中創(chuàng)新、在實踐中前進。同時資金的精細化管理還需要和企業(yè)其它管理體系相互銜接、相互配套，使之形成一個有機的整體，只有企業(yè)整體管理水平的提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：精細化管理的一點認識

精細化管理的一點認識

學(xué)校管理精細化，有助于學(xué)校管理邁上科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。教育是個戰(zhàn)略問題，質(zhì)量也是個戰(zhàn)略問題，一所學(xué)校的精細化管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著教育、教學(xué)、服務(wù)等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著一所學(xué)校的形象，體現(xiàn)著一所學(xué)校的校本精神。

下面就結(jié)合我的工作談一談我對學(xué)校精細化管理的一點認識。精細化管理就是把學(xué)校管理強調(diào)目標的細化、分解、落實，并把過程具體化、明確化，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。我主要管理德育處紀律和宣傳方面工作。我簡單談?wù)勚袠堑罊z查做了精細化。把樓道檢查不單單看作是規(guī)范學(xué)生行為，更重要的是把樓道檢查進行了科學(xué)性的總結(jié)：細致化分類制表、細致化分類記錄、細致化分類匯并嚴格檢查執(zhí)勤人員到崗情況。每周都在升旗后進行匯總公布，并把每周執(zhí)勤記錄保存，以便于查閱分析。細致的數(shù)據(jù)有利于后來的總結(jié)分析，有利于發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。并有利于提高工作質(zhì)量和效率。

總之精細化管理是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、規(guī)范學(xué)生行為、培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德品質(zhì)的有力保障。精細化管理是要靠科學(xué)的制度來規(guī)范。管理出質(zhì)量、管理出效益，精心是態(tài)度，精細是過程，精品是結(jié)果。

德育處

曲建鵬

2008年3月25日