第一篇：運管理干部工作體會

運管理干部工作體會

時光如梭。轉(zhuǎn)眼，我在××公司已經(jīng)度過了十個春秋?？梢哉f，這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅實基礎(chǔ)的十年，也是我見證××公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達的十年。

十多年的工作經(jīng)歷，使我對公司有了較深刻的了解?？梢哉f，××是改革開放、××發(fā)展的必然產(chǎn)物。××的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點，即：嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們的工作是高風(fēng)險的工作。因此，只有通過嚴格的紀律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的行為，才能確?！痢涟踩蛡€人的人生安全。同時，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻身的奉獻精神，在關(guān)鍵時刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。

“嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認為，管理可分為“管”和“理”兩部分?！肮堋?，即是：管好管理者本人的言(范文大全歡迎你）行，管好隊員們的行為;“理”，即是：理順各方面的關(guān)系，包括與上級、下級、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時，“管”和“理”又應(yīng)該是齊頭并進，相互互補的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運管理工作呢？我認為，要想成為一名稱職的押運管理者，必須具備以下幾個方面的要素。

一、把方向，當好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項日常工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展。一是執(zhí)行公司的指示要堅決。能把上級的指示精神與本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要務(wù)實。摒棄“不怕下邊不滿意，就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實招，求實效，做好本單位的安全防范工作。

二、懂方法，當好本單位管理的“明白人”。作為基層管理者，要學(xué)會分析、處理日常管理工作中的重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地安排、部署各項工作。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下：

1、設(shè)立高目標。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個管理者，要認識到在隊員成長時，他們需要得到更多的被認可的機會。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會，以刺激隊員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會對企業(yè)更加忠誠。

2、經(jīng)常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊員們會有自己的許多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要經(jīng)常的交流，征詢隊員們對管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓隊員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認為不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

4、讓隊員們參與進來。我覺得，在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進來，能尊重隊員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細小的行為，隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應(yīng)該對之負責(zé)。

如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會失去對你的信任；失去對你的忠誠。６、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。我認為，獎勵要注意幾個要點：公開獎勵標準。要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要

巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

７、允許失敗。對于違紀違規(guī)的隊員，不應(yīng)當“一棍子”打死，而是應(yīng)該更多地強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力；同時，幫助他們學(xué)會在失敗中吸取教訓(xùn)，并和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認識錯誤、改正錯誤。

三、善協(xié)調(diào)，做凝聚班子的“粘合劑”。基層工作要取得新突破，不僅要求基層管理者個體素質(zhì)好，而且要求整體力量強。一要共同謀事。力爭使“一班人”擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支持不爭權(quán)，互相補臺不拆臺；管理者(范文大全 歡迎你）和隊員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔(dān)子眾人挑的良好局面；二要善于解決問題。要注意觀察，了解班子成員和隊員的思想情況，當隊員之間產(chǎn)生誤會、發(fā)生摩擦?xí)r要積極做好疏導(dǎo)工作，采取談心、家訪等形式及時化解矛盾。

四、做表率，成為基層隊員的“一桿旗”。基層管理者的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等產(chǎn)生的號召力、感染力，對激發(fā)隊員的積極性，增強隊伍的凝聚力具有巨大的作用。我覺得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實干的作風(fēng)帶動人，只有這樣，大家才會心往一處想、勁往一處使，××的全面建設(shè)就一定能取得好成績。

以上是我對如何成為一名稱職的押運管理者的一些想法。我覺得一名基層的押運管理者應(yīng)該是一座“橋梁”，加強公司與隊員間的聯(lián)系；是一只“鬧鐘”，在關(guān)鍵時刻提醒大家；是一臺“顯微鏡”，發(fā)現(xiàn)隊員的長處及問題和隱患，并做出正確的處理；是一把“扳手”，調(diào)整好隊員們的工作情緒。只要掌握了這些工作特點，我相信，一定能當好一名管理

第二篇：押運管理干部工作體會_1

押運管理干部工作體會

時光如梭。轉(zhuǎn)眼，我在**公司已經(jīng)度過了十個春秋?？梢哉f，這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅實基礎(chǔ)的十年，也是我見證**公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達的十年。

十多年的工作經(jīng)歷，使我對公司有了較深刻的了解?？梢哉f，**是改革開放、**發(fā)展的必然產(chǎn)物。**的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點，即：嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們的工作是高風(fēng)險的工作。因此，只有通過嚴格的紀律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的行為，才能確保**安全和個人的人生安全。同時，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻身的奉獻精神，在關(guān)鍵時刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。

“嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認為，管理可分為“管”和“理”兩部分?！肮堋保词牵汗芎霉芾碚弑救说难孕?，管好隊員們的行為;“理”，即是：理順各方面的關(guān)系，包括與上級、下級、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時，“管”和“理”又應(yīng)該是齊頭并進，相互互補的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運管理工作呢？我認為，要想成為一名稱職的押運管理者，必須具備以下幾個方面的要素。

一、把方向，當好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項日常工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展。一是執(zhí)行公司的指示要堅決。能把上級的指示精神與本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要務(wù)實。摒棄“不怕下邊不滿意，就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實招，求實效，做好本單位的安全防范工作。

二、懂方法，當好本單位管理的“明白人”。作為基層管理者，要學(xué)會分析、處理日常管理工作中的重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地安排、部署各項工作。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下：

1、設(shè)立高目標。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個管理者，要認識到在隊員成長時，他們需要得到更多的被認可的機會。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會，以刺激隊員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會對企業(yè)更加忠誠。

2、經(jīng)常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊員們會有自己的許多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要經(jīng)常的交流，征詢隊員們對管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓隊員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認為不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

4、讓隊員們參與進來。我覺得，在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進來，能尊重隊員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細小的行為，隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應(yīng)該對之負責(zé)。

如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會失去對你的信任；失去對你的忠誠。

６、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。我認為，獎勵要注意幾個要點：公開獎勵標準。要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。押運管理干部工作體會

第三篇：基層管理干部培訓(xùn)體會

基層管理干部培訓(xùn)體會

雖然在技術(shù)與管理工作多年，具備一定的經(jīng)驗和素養(yǎng)，但通過這次培訓(xùn)，對自己的崗位要求有了新的認識，對如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標。

在企業(yè)實際管理當中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，生產(chǎn)效率的高低，都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部，要想管理好自己的隊伍，個人的綜合能力要強，對于整個裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵，入則為將，老將出馬，一個頂倆的臨場效應(yīng)。

管理是一個復(fù)雜而又煩瑣的工作，特別負責(zé)生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強有力的耐心與決心。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決，要想方設(shè)法去控制自己的情緒，竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細心，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅僅可以為眾人樹立榜樣，對于管理者個人的威望也是最為受益的。所以，只有敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事沖在前鋒，為人剛直，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過硬的人格保障，才能把團隊組建好，把隊伍引領(lǐng)前進！

作為一名管理者，溝通是非常重要的，因為溝通不到位或不善于溝通而與溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時候跟性格、外在形象及學(xué)識有關(guān)，但如果能夠在實踐中不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一個管理者必須心態(tài)要好，要積極向上，做到公平公正，考慮要周全，要有強烈的團隊意識，不管別人做得怎么樣，我們首先要做好自己的事情，將自己的事情做到精益求精，用自己的實際言行去感化別人，盡力去提攜他人，引導(dǎo)他人，引導(dǎo)自己手下的員工積極向團隊靠攏，形成一股強有力的力量源泉，強化自我強大的團隊意識。把企業(yè)的利益放在首位，個人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮,一損俱損。

隨著化纖市場競爭的日益激烈，國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進入市場經(jīng)濟，滌綸纖維產(chǎn)品的市場概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，纖維產(chǎn)品從簡單的占領(lǐng)市場

1到開拓新的市場。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價值觀，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡單的占領(lǐng)市場到開拓新的市場，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個產(chǎn)品鏈的綜合考慮，從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用。在化纖市場目前嚴峻的形式下，我們已經(jīng)沒有退路，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者，一面是要永不動搖的勇氣, 充滿必勝的信心和決心，不做一個對前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟、不進則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關(guān)門永遠只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。

短絲聯(lián)合裝置林雪梅

2012-4-27

第四篇：高層管理干部“領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練培訓(xùn)體會

2011年7月10日高層管理干部“領(lǐng)導(dǎo)力”訓(xùn)練培訓(xùn)體會

作為啟光集團一名領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸能夠參加本次關(guān)于高層管理干部這次培訓(xùn)課程，對于我本人來講這次是一個難得的機會，為了這次的培訓(xùn)公司可謂是精心策劃，精益求精。為了讓我們盡量在培訓(xùn)中學(xué)到更多、更廣的知識，公司特別請來了專業(yè)的講師，為我們的培訓(xùn)做講解。

首先我要對公司表示我最真誠的謝意，其次是我對本次培訓(xùn)的體會：

一、學(xué)習(xí)氣氛

這次培訓(xùn)，大家都準時在要求的時間內(nèi)到達培訓(xùn)地點，遲到一詞在大家的意識里好像并 不存在。不難發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)在最短的時間內(nèi)開始投入學(xué)習(xí)當中，由工作轉(zhuǎn)換到學(xué)習(xí)，這個角色更能讓我們認真，虛心、誠懇的接受這次培訓(xùn)的所有內(nèi)容，培訓(xùn)中室內(nèi)的氣氛很安靜，只有培訓(xùn)師的講解聲，及我們專心做記錄的動作，這些為學(xué)習(xí)添加了濃厚的氣氛。

二、學(xué)習(xí)要點

有些專家、教授講課就像是一頓豐盛的大餐，把他所有的知識與經(jīng)驗呈現(xiàn)在你的面前，這真是“聽君一席話，勝讀十年書”。在這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中，提到領(lǐng)導(dǎo)與管理之別，在崗位中領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)揮作用。

1、用人的道理：德才兼?zhèn)洌瑑?yōu)先使用；有德無才，破格錄用；有才無德，限制使用；無 德無才，堅決不用。在生活在有時會遇到無人可用，無人可信、無人可替、無人可教，真是一計見血，這些給了我更多的激發(fā)。

2、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格：作為一個領(lǐng)導(dǎo)要修身養(yǎng)心，領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時，有決策的風(fēng)格；有家長 式的風(fēng)格；民主式的風(fēng)格；專制式的風(fēng)格；放任式風(fēng)格，在這些風(fēng)格里能看出作為一個領(lǐng)導(dǎo)具有的：遠見型、關(guān)系型、民族型、教練型、示范型、命令型，又能提會到一個領(lǐng)導(dǎo)具備的：影響力、包容心，及學(xué)習(xí)能力。

3、責(zé)任問題：責(zé)任是一個人不得不做的事或一個人必須承當?shù)氖虑椤４篌w分為三種：社 會責(zé)任，家庭責(zé)任，學(xué)校責(zé)任。每一個人都有自己的責(zé)任感，作為一個高層領(lǐng)導(dǎo)更要有責(zé)任，有家庭的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任，作為一名啟光員工，在本崗位上要承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任體現(xiàn)了一個人的心態(tài)、態(tài)度、原則、作風(fēng)、風(fēng)格、習(xí)慣、思想，責(zé)任體現(xiàn)了一個人的心智、格局和胸懷；體現(xiàn)著一個人的使命、生活空間和追求，人不能沒有責(zé)任，更不能不負責(zé)任。

三、個人心得

本次培訓(xùn)讓我更加接近到高層的聲音，了解更多領(lǐng)域的信息，對各類問題有了更詳細，全面的認識。學(xué)到了先進的管理思想和理念，科學(xué)管理方法，及選人與用人的重要性。

是??！有時領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員；是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，是個推動發(fā)展的人。人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然還在進行中，但我會對照自己的實際工作將所學(xué)的全部知識為我所用，達到學(xué)無止境.2011-07-13

王

文

慧

第五篇：第十一期管理干部精細化管理培訓(xùn)班體會

第十一期管理干部精細化管理培訓(xùn)班體會

2017年11月8日----2017年12月6日，學(xué)校組織了第十一期八五八農(nóng)場系統(tǒng)管理干部精細化培訓(xùn)班，對中層領(lǐng)導(dǎo)進行有目的、有針對性的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，在全體干部認真學(xué)習(xí)了“十九”大精神后，要求落實到日常的教學(xué)實踐和工作上來，理論聯(lián)系實際，對之后的工作和教學(xué)具有有的放矢的指導(dǎo)性。

通過這次培訓(xùn)，讓我感觸頗深！首先，通過學(xué)習(xí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)我校教師與時俱進，領(lǐng)會國家不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、堅持不懈、開拓進取的新思想、新精神！通過這次具體、詳實的培訓(xùn)，讓我過自己工作的性質(zhì)、責(zé)任、義務(wù)、職責(zé)和目標有了更近一部的了解，知道了自己在以后的工作中應(yīng)該做什么、怎么去做。也讓我更加明確了如何做才能成為一名合格的、遵紀守法的人民教師。下面我就談?wù)勗诠ぷ髦形业木唧w想法和做法：

一、作為一名教師，我會嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，按時上下班、有事按學(xué)校要求請假，和同事和睦相處，互幫互助；服從學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中的各項安排；積極參加各級教育部門組織的各類教師培訓(xùn)，更新教育教學(xué)理念，網(wǎng)上學(xué)習(xí)必須達標不落后。在教學(xué)中，認真鉆研業(yè)務(wù)，認真做好教育教學(xué)工作，服務(wù)于每一位學(xué)生，精益求精!尊重、理解、愛護學(xué)生、成為學(xué)生的良師益友，和學(xué)生共同成長！

二、作為一名政史地組的教研組長，認真履行教研組長職責(zé)，做好學(xué)校安排的各項工作。以身作則，嚴格要求自己。時刻銘記自己的職責(zé)，時刻關(guān)注組里每一位老師的發(fā)展。為教師們每一步的發(fā)展提供具體的引領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助。針對組內(nèi)教師的實際情況，做好每一學(xué)期的教研工作計劃并貫徹實施，把“一切為了學(xué)生的發(fā)展”作為教師教育教學(xué)的最高宗旨！組織教師按計劃學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論；研究課堂教學(xué)如何獲得高效的策略和方法；帶領(lǐng)組內(nèi)教師嚴格按步驟、并能夠按預(yù)期的計劃認真完成總局級課題的研究。認真檢查教師的備課、教案及聽課情況，組織組內(nèi)教師認真評課，相互學(xué)習(xí)，及時指出不足，及時改進，為教師們的發(fā)展指明道路。

三、時刻把安全問題放在首位。隨時隨地，任何場合，課堂、課下、都要時刻提高安全意識，牢記自己肩負的安全職責(zé)，不該說的話不說，不該做的事情不做，教育好自己的學(xué)生，注意人身安全和生活安全，防患于未然。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我們更加清楚的認識到：我們每一位教師的成長和發(fā) 展都是和學(xué)校建設(shè)分不開的，應(yīng)時刻牢記“校榮我榮，校恥我恥”的愛校理念。我們應(yīng)努力工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，成為學(xué)校教育教學(xué)的中流砥柱！為我校的繁榮發(fā)展盡到自己的一份力量！

黑龍江省八五八農(nóng)場學(xué)校

何春梅

2017年12月7日