第一篇：2008年質(zhì)量管理制度考核計(jì)劃 2

2008年質(zhì)量管理制度考核計(jì)劃

為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)，保證《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的有效實(shí)施，保證人民群眾用藥安全有效，特制定如下質(zhì)量管理制度考核計(jì)劃。

一、考核內(nèi)容：本藥房所有質(zhì)量管理制度。其中有關(guān)物流的管理制度

每季考核一次，其它制度每年至少考核一次。

二、考核人員：由質(zhì)量管理員、企業(yè)負(fù)責(zé)人組成考核小組，完成考核

工作。

三、考核時(shí)間安排：考核時(shí)間安排在每個(gè)季度末，具體安排如下：

第一季度末(三月下旬)：有關(guān)物流管理制度

第二季度末(六月下旬)：有關(guān)物流管理制度

第三季度末(九月下旬)：有關(guān)物流管理制度

第四季度末(十二月下旬)：全部質(zhì)量管理制度

2008年1月6日

第二篇：質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核管理制度

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查與考核的管理制度

為了保證本企業(yè)質(zhì)量管理制度的有效運(yùn)行，保證其適宜性、有效性、充分性，特制如下規(guī)定：

一、審核工作按進(jìn)行，于每年的 11 月份組織實(shí)施。在下列情況下，應(yīng)及時(shí)對公司質(zhì)量管 理體系進(jìn)行內(nèi)部審核：

1、當(dāng)國家有關(guān)醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章發(fā)生變化時(shí)；

2、公司的質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章有較大變化時(shí)；

3、公司所處的內(nèi)、外環(huán)境，質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)；

4、公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題和隱患，需要找出原因，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)；

5、公司的經(jīng)營策略和質(zhì)量體系系統(tǒng)創(chuàng)新，對其有效性做出評價(jià)時(shí)；

6、審核時(shí)應(yīng)深入基層調(diào)查研究，同被審核部門的有關(guān)人員討論分析，找出發(fā)生問題的主、客 觀原因，并提出解決問題的辦法和措施。

二、質(zhì)量管理制度審核的內(nèi)容：

1、質(zhì)量方針目標(biāo)；

2、質(zhì)量體系文件；

3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、人力資源的配置；

5、硬件設(shè)施、設(shè)備；

6、經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制；

7、客戶服務(wù)及外部環(huán)境評價(jià)；

8、糾正與預(yù)防措施的實(shí)施與跟蹤：

9、質(zhì)量體系審核應(yīng)對存在的缺陷提出糾正與預(yù)防措施；

10、各部門根據(jù)評審結(jié)果落實(shí)改進(jìn)措施；

11、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施的具體實(shí)施情況及有效性進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。

三、質(zhì)量管理制執(zhí)行情況考核于每半至少進(jìn)行一次；

1、考核范圍包括：質(zhì)量管方針、質(zhì)量目標(biāo)、各管理制度的執(zhí)行情況等，具體考核工作由 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織，組成考核小組，分別對各部門進(jìn)行考核，考核填寫“質(zhì)量管理制度執(zhí) 行情況檢查考核記錄表”。

2、質(zhì)量管理體系審核及質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核應(yīng)按照規(guī)范的格式記錄，記錄由質(zhì)量管 理部負(fù)責(zé)歸檔。

3、現(xiàn)場審核及考核工作結(jié)束后，質(zhì)量管理部應(yīng)匯總審核意見，寫出審核材料。公司總經(jīng)理 聽取審核小組的匯報(bào)，并對審核材料中的改進(jìn)意見認(rèn)真組織實(shí)施，不斷提高公司的質(zhì)量管理 水平。

附： 糾正和預(yù)防措施記錄

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表

第三篇：質(zhì)量管理制度考核細(xì)則

質(zhì)量管理制度考核細(xì)則

為保證公司質(zhì)量有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，在規(guī)范管理制度的同時(shí)切實(shí)做到“誰采購誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計(jì)測繪誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)料誰負(fù)責(zé)，誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)”的五個(gè)負(fù)責(zé)制，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。將產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量一次做好，真正落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，使考核工作做到有章可循，特制定質(zhì)量管理考核細(xì)則：

一、嚴(yán)格按照APIQ1規(guī)范及公司質(zhì)保體系要求，建立健全質(zhì)量管理體系，各部門、各車間凡負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系臺帳記錄人員，必須按照質(zhì)量體系要求，逐日逐月填寫質(zhì)量記錄臺帳，內(nèi)容填寫真實(shí)齊全，每月28日匯總，上交質(zhì)檢部整理存檔。月終檢查無記錄臺帳，或內(nèi)容不真實(shí)，對照當(dāng)月負(fù)責(zé)制扣分。（無專項(xiàng)考核責(zé)任制人員，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核。電焊、工裝管理）

二、外協(xié)、外購產(chǎn)品坯件，原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等材料，采購人員應(yīng)提供所購物品質(zhì)量保證書等證明資料，經(jīng)報(bào)檢、檢驗(yàn)符合圖紙技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)要求，由負(fù)責(zé)采購人員自行處理或調(diào)換。影響生產(chǎn)加工除按照責(zé)任制相關(guān)條款扣分外，并承擔(dān)退貨處理差旅費(fèi)用。

三、產(chǎn)品在加工過程中質(zhì)量考核規(guī)定：

1、檢驗(yàn)人員對加工者報(bào)檢的首件零部件必須按圖樣標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)標(biāo)識并記錄。未按標(biāo)準(zhǔn)要求首檢造成批量不合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員應(yīng)承擔(dān)本批產(chǎn)品因返工所造成費(fèi)用的50%損失責(zé)任，操作工負(fù)50%責(zé)任。首檢確認(rèn)合格，加工者應(yīng)按圖樣標(biāo)準(zhǔn)加工，未按圖樣要求加工造成不合格品，由操作工負(fù)全責(zé)。（報(bào)廢零部件按原材料進(jìn)廠價(jià)計(jì)算、返工按耗用材料計(jì)算折扣60%材料損失費(fèi)）

2、車間主任未按圖樣工藝文件要求布工或錯(cuò)發(fā)圖樣造成產(chǎn)品報(bào)廢和工廢的，車間主任承擔(dān)賠償報(bào)廢產(chǎn)品或經(jīng)批準(zhǔn)返修回用所造成的費(fèi)用價(jià)值60%。

3、車間操作工未按圖樣工藝要求加工，自行放大或縮小公差極限、按下列條款結(jié)算。（由車間檢驗(yàn)員，車間主任確認(rèn)）

（1）閥門產(chǎn)品的主要部件如閥體三法蘭外徑，止口，閥蓋的法蘭外徑及止口的公差尺寸，超過圖樣標(biāo)準(zhǔn)公差最大極限之外0.30-0.60mm為回用產(chǎn)品，可計(jì)算1/3工時(shí)，再超過0.60mm之外公差尺寸為不合格品（不合格品不結(jié)算工時(shí)）。如需補(bǔ)焊返工并承擔(dān)耗用材料或造成廢品零部件折合損失的60%費(fèi)用。

（2）閥門產(chǎn)品閥桿、桿部外徑、有效長度按圖樣標(biāo)準(zhǔn)尺寸公差加工，超出圖樣規(guī)定公差尺寸之外為不合格品。

（3）閥門其它零部件如壓板、壓套螺母、閘板、閥蓋、支架等部件系配合尺寸必須按圖樣標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，非配合尺寸以量規(guī)檢驗(yàn)為主，如超出允許公差±0.40mm以外公差尺寸為不合格品。

（4）有特殊技術(shù)要求，必須按圖樣、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的公差尺寸、粗糙度、形位公差及倒角尺寸要求加工，超出圖樣標(biāo)準(zhǔn)公差尺寸最大極限以外為不合格品。

（5）其他產(chǎn)品加工，如圖樣未注公差尺寸，按照GB1804-79標(biāo)準(zhǔn)，公差帶內(nèi)尺寸加工，如加工尺寸超出公差帶尺寸外，按不合格處理。

（6）車間操作工如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，私自補(bǔ)焊或更換材料，一經(jīng)查出，除按上述條款處理外，協(xié)助補(bǔ)焊補(bǔ)焊人員罰款20元，操作工罰款30元，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公司處理。

（7）檢驗(yàn)人員對當(dāng)班加工產(chǎn)品零部件工序，必須全數(shù)檢驗(yàn)，標(biāo)識并記錄，對出現(xiàn)有嚴(yán)重關(guān)鍵產(chǎn)品零部件不合格品，按照不合格品評審程序處理，隔離存放，日常工作質(zhì)量考核，當(dāng)班加工零部件件無檢驗(yàn)標(biāo)識，造成產(chǎn)品漏檢，影響下道工序加工或組裝，對照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。

4、因技術(shù)部圖樣、工藝文件錯(cuò)發(fā)或測繪失誤，造成產(chǎn)品加工出現(xiàn)質(zhì)量問題，對照崗位責(zé)任制相關(guān)條例扣分，造成加工產(chǎn)品報(bào)廢的或經(jīng)批準(zhǔn)返修賠償因返修耗用材料60%費(fèi)用。

5、產(chǎn)品零部件或整機(jī)產(chǎn)品中的所用標(biāo)準(zhǔn)件、原材料（鋼材、鑄鋼件等），因采購人員未按圖樣技術(shù)文件規(guī)定的要求購進(jìn)，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)批準(zhǔn)，廠內(nèi)返修所耗工時(shí)和材料，由外協(xié)單位負(fù)責(zé)賠償，影響生產(chǎn)加工、交貨期，造成一定損失，采購人員一次性罰款150～300元，并負(fù)責(zé)追回供貨單位因所供材料不合格，經(jīng)廠內(nèi)返工，耗用工時(shí)所造成全部費(fèi)用。

6、生產(chǎn)車間在產(chǎn)品金加工過程中，對已加工表面及時(shí)涂油防銹，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班加工產(chǎn)品未涂油防銹，加工者按每件0.10元計(jì)算罰款，當(dāng)班車間主任、檢驗(yàn)員月終考核，按責(zé)任制相關(guān)條款扣分。

7、產(chǎn)品在工序間交接（包括運(yùn)輸），個(gè)車間必須交接清楚，嚴(yán)防碰撞，特別是成品、半成品的產(chǎn)品，必須存放在有橡膠皮或木板墊等-2-

器具上，嚴(yán)防落地存放，如發(fā)現(xiàn)在加工車間，有人為造成撞傷、表面劃傷，每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)事人3-5元，并承擔(dān)返工費(fèi)用，系人為慣傷慣壞的，對當(dāng)事人除罰款5-10元外，如造成報(bào)廢或需返修的，賠償全額零部件加工工時(shí)及材料費(fèi)用。

8、整機(jī)產(chǎn)品組裝和密封性能試驗(yàn)

（1）產(chǎn)品在組裝前應(yīng)整理，去毛刺，螺孔孔口倒角經(jīng)清洗確認(rèn)內(nèi)孔外表無質(zhì)量缺陷，方可組裝。如發(fā)現(xiàn)未清洗整理投入組裝的，不得試壓，必須拆除整理，對違反工藝規(guī)程，有不聽檢驗(yàn)人員制止，發(fā)現(xiàn)一次，由檢驗(yàn)人員會同車間主任，對當(dāng)事人罰款5-10元，情節(jié)嚴(yán)重者交生產(chǎn)部門處理。

（2）產(chǎn)品整機(jī)試壓，嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求（API598、API6A、API16C及JB/T9092-1999標(biāo)準(zhǔn)）加嚴(yán)檢驗(yàn)。保證產(chǎn)品出廠性能合格率100%，如檢驗(yàn)人員失職未按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)監(jiān)測產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1例，對照責(zé)任制條例扣分。

（3）整機(jī)產(chǎn)品經(jīng)組裝試壓后確認(rèn)合格，入庫轉(zhuǎn)下道工序或油漆出廠，如性能實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)因檢驗(yàn)人員疏忽，漏檢，造成發(fā)出產(chǎn)品殼體泄露，（以生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門核定事故大案，影響公司信譽(yù)，由公司處理（其中試壓員扣40%，車間主任扣20%，裝配工扣20%，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人扣20%）。

（4）密封性能抽檢，如發(fā)現(xiàn)閥體，閘板內(nèi)漏，按每只20元罰款，密封面滲漏按每只20元罰款，中法蘭連接處滲漏按每只30元，滲漏產(chǎn)品由原裝裝配工自行修理，車間不得開發(fā)工資，罰款費(fèi)用（其中質(zhì)檢負(fù)責(zé)人扣30%，試壓員扣30%，車間主任扣20%，裝配工扣20%）無裝配工號，又無法查出是誰裝配，由試壓員，車間主任分別承擔(dān)罰款費(fèi)用。

9、整機(jī)產(chǎn)品的油漆質(zhì)量及標(biāo)牌合格證的印、掛、檢驗(yàn)工作：（1）整機(jī)產(chǎn)品出廠前應(yīng)按照產(chǎn)品技術(shù)要求，油漆.油漆前嚴(yán)格按照產(chǎn)品油漆操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程，造成油漆脫落，發(fā)現(xiàn)一例罰油漆車間人員30-50元，由車間主任按工序責(zé)任罰款到人。（2）標(biāo)牌打印和裝訂，整機(jī)產(chǎn)品出廠前必須按圖樣要求打印，裝訂標(biāo)牌，其內(nèi)容符合技術(shù)部印制要求如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌內(nèi)容與產(chǎn)品不符，發(fā)現(xiàn)一例罰款5-10元，并賠償標(biāo)牌重新印制損失費(fèi)。標(biāo)牌的裝訂必須符合產(chǎn)品裝訂要求，高低一致不傾斜、不脫落。如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌裝訂不一致，-3-

有一只罰款2元、脫落有一只罰5元。

（3）合格證印制和掛放。合格證印制內(nèi)容應(yīng)符合格證印制一覽表要求。如發(fā)現(xiàn)字跡不整齊，印制清楚掛制時(shí)與產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)牌內(nèi)容不一致，產(chǎn)品裝箱前，檢驗(yàn)人員不檢查，除對照責(zé)任制相關(guān)條例扣分外，有一次扣30元。上述罰款由車間主任和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人落實(shí)到人。

10、整機(jī)產(chǎn)品包裝

（1）整機(jī)產(chǎn)品包裝前應(yīng)檢查附件（如油嘴、手柄、防污蓋、卡簧、裝箱單及吸濕袋等），是否齊全，經(jīng)確認(rèn)無差錯(cuò)方可包裝，如發(fā)現(xiàn)附件不全，有一例扣車間主任20元，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人30元。

（2）木箱嘜頭印制，出口產(chǎn)品木箱嘜頭由供銷部提出要求,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制版,油漆車間印制,如發(fā)現(xiàn)嘜頭印制不正確,有一例罰款5-10元,由車間主任分配到人。

11、出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料

產(chǎn)品出廠質(zhì)量軟件編制依據(jù)客戶及技術(shù)協(xié)議書要求編制質(zhì)量軟件資料，內(nèi)容正確，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)校對無差錯(cuò)，對照責(zé)任制月度考核相關(guān)條款得全分。如出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料內(nèi)容與客戶要求不一致，系信息傳達(dá)不正確，追求信息傳達(dá)人的責(zé)任，系編制人員、校對人員理解錯(cuò)誤造成出口產(chǎn)品軟件不全，內(nèi)容不正確，追究編制人員和校對人員的責(zé)任，對照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。

12、質(zhì)檢人員代號、金工車間人員代號、裝配工代號：

（1）檢驗(yàn)人員代號：

檢檢

檢

（2）(金工車間)鋼字代號:

1#5#

2#6#

3#7#

4#8#

（3）（裝配車間）鋼字代號：

AD

BE

CF

有限公司質(zhì)檢部200年 月 日

第四篇：質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

質(zhì)量管理制度及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

一、質(zhì)量管理制度

（一）崗位責(zé)任制（工程質(zhì)量問責(zé)制）

1、凡工程管理人員必須對其職責(zé)范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。本工程實(shí)

行工程質(zhì)量問責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工主抓工程技術(shù)質(zhì)量，從工程技術(shù)質(zhì)量方面向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理從施工質(zhì)量方面向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)量員及其他管理人員從各自的業(yè)務(wù)范圍對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目部個(gè)管理人員的質(zhì)量分解目標(biāo)及責(zé)任必須明確。

3、項(xiàng)目部所有成員必須對其職責(zé)范圍質(zhì)量工作盡職盡責(zé)，項(xiàng)目部

對玩忽職守者按《質(zhì)量管理處罰辦法》進(jìn)行處罰。

4、因工作失誤造成質(zhì)量事故者必須承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

（二）質(zhì)量控制工程的“三檢”制度

1、所有工序間交接必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”制度。

2、每道工序完工，上道工序作業(yè)班組每個(gè)作業(yè)者必須自檢合格，經(jīng)過班組間互檢，由班組質(zhì)量監(jiān)督員向項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員同意向下交接方可與接受班組辦理交接手續(xù)。

3、“交接檢”必須有移交班組和接受班組質(zhì)量責(zé)任人及項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員共同參加，各參與方必須履行交接手續(xù)。

4、對“交接檢”過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，移交班組必須立即整改。無問題則接受班組必須接受，移交后產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任隨之轉(zhuǎn)移至接受班 1

組。對于無故拒不接受者，項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員有權(quán)代表項(xiàng)目部對之進(jìn)行處罰。

（三）質(zhì)量檢查制度

1、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量專檢員一名，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。質(zhì)量專檢員對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有責(zé)令整改權(quán)，對實(shí)際質(zhì)量方面的施工方案、技術(shù)措施等有合理建議權(quán)，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的方案、措施、操作程序等有否決權(quán)。

2、質(zhì)量專檢員對各工序質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即指出，發(fā)整改通知單，并對整改結(jié)果重新檢查，對于跟蹤檢查結(jié)果及整改結(jié)果完整記錄。

3、所有隱蔽工程必須經(jīng)過項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組檢查驗(yàn)收，形成完整的驗(yàn)收記錄，以便報(bào)驗(yàn)和資料整編。

4、分部分項(xiàng)工程完工，由項(xiàng)目部組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果作為質(zhì)量評優(yōu)的依據(jù)。

5、定期與不定期檢查相結(jié)合，每周四及每月28日為項(xiàng)目部定期檢查時(shí)間，不定期檢查時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況確定，檢查結(jié)果必須有完整記錄。

（四）質(zhì)量分析、總結(jié)、評比、獎(jiǎng)罰制度

1、項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量分析會，每月召開一次質(zhì)量總結(jié)會。分析周、月、工程質(zhì)量問題，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)在相性項(xiàng)目部推廣。

2、項(xiàng)目部每月對各作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量評比一次，作為項(xiàng)目部評優(yōu)罰劣及合同結(jié)算的依據(jù)。

3、項(xiàng)目部的質(zhì)量分析、總結(jié)、評比工作要嚴(yán)肅認(rèn)真開展，不能搞形式、走過程。

4、項(xiàng)目部制定《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》，對質(zhì)量工作做得好的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對做的差的進(jìn)行處罰。

5、項(xiàng)目部鼓勵(lì)班組開展“QC成果小組”活動，對取得 “QC成果”的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并在項(xiàng)目部推廣。

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：見“質(zhì)量計(jì)劃”部分。

2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解：見“質(zhì)量計(jì)劃”部分。

3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)及管理人員崗位職責(zé)：見“質(zhì)量計(jì)劃”部分。

4、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)具體措施：

1目標(biāo)明確、責(zé)任到人?！?/p>

2由項(xiàng)目總工下達(dá)創(chuàng)計(jì)劃任務(wù)，項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工○

作。

3在設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（管理點(diǎn)）時(shí)，把質(zhì)量創(chuàng)目標(biāo)具體化，以○

便于工序質(zhì)量過程控制。

4設(shè)置工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查評表，內(nèi)容包括：創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目（工序名稱），○

工序創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對措施，實(shí)施人，檢查結(jié)果，檢查人，檢查意見，檢查分。該表由項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員據(jù)實(shí)填寫。

5設(shè)置分部分項(xiàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查匯總表，內(nèi)容包括：分部分項(xiàng)工程各○

工序序號、內(nèi)容，工序檢查分，作業(yè)班組，評分人，總評意見。該表作為班組質(zhì)量評比及合同兌現(xiàn)的依據(jù)。

6實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追溯制。所有工序必須明確質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目部質(zhì)○

量專檢員要對之詳細(xì)記錄在案，以便追溯。

7項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員對經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的已完工序要及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品○

質(zhì)量標(biāo)識，以便于工序交接及產(chǎn)品保護(hù)。

8項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)班組、操作者均應(yīng)高度重視產(chǎn)品保護(hù)，項(xiàng)○

目部制定《產(chǎn)品保護(hù)管理辦法》，工長在技術(shù)交底時(shí)，把產(chǎn)品保護(hù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，要明確產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任者和保護(hù)措施。發(fā)現(xiàn)破壞產(chǎn)品質(zhì)量者，依據(jù)項(xiàng)目部《產(chǎn)品保護(hù)管理辦法》進(jìn)行處罰。

9工程質(zhì)量必須從進(jìn)場材料抓起，進(jìn)場材料必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，禁○

止不合格品用于工程。

10再做技術(shù)準(zhǔn)備工作時(shí)，要對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量因素進(jìn)行辨識，找出易○

出現(xiàn)的質(zhì)量通病和不易控制的質(zhì)量因素，在制定各分部分項(xiàng)施工方案及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，作出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施，由專業(yè)工長項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行交底。

5、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃時(shí)間安排

1創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃策劃階段：2005年10月8日至2005年10月18日?！?/p>

2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施階段：2005年10月19日至2006年5月31日。其○

中，±0.000以下施工，2005.10.8～2006.1.10；主體結(jié)構(gòu)施工階段，2005.12.10～2006.1.10；土建砌體基礎(chǔ)裝飾，2006.1.1～2006.5.31；二次裝飾，2006.5.31～2006.8.31。

3創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃檢查時(shí)間安排：地下室完工，項(xiàng)目部全面檢查一次；主體○

結(jié)構(gòu)完工，項(xiàng)目部全面檢查一次；土建工程完工，項(xiàng)目部全面檢查一

次并申報(bào)。除此之外，項(xiàng)目部質(zhì)量專檢員按工序、分部分項(xiàng)完工時(shí)間進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組按月進(jìn)行檢查。

6、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施者。所有參與本工程施工的施工組織及人員和所

有材料分供方均為本創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施者。

第五篇：質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核管理制度

質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

二十二、質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

1、目的：規(guī)范本公司的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，提高公司員工的質(zhì)量管理意識與能力，保證本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2、依據(jù)：《藥品管理法》、GSP及其實(shí)施細(xì)則。

3、適用范圍：適用于本公司質(zhì)量管理體系所有相關(guān)崗位員工的質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核工作。

4、責(zé)任：公司綜合辦公室、質(zhì)量管理部門對本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5、內(nèi)容：

5.1 質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核的管理職能

5.1.1 綜合辦公室為本公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作的管理部門，負(fù)責(zé)制定本公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)管理文件和每質(zhì)量教育、培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。5.1.2 質(zhì)量管理部門協(xié)助開展有關(guān)質(zhì)量方面的繼續(xù)教育、培訓(xùn)及其考核。5.2 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的基本內(nèi)容 5.2.1 專業(yè)技術(shù)人員的在崗培訓(xùn)

5.2.1.1 應(yīng)確保專業(yè)技術(shù)人員每年參加國家規(guī)定的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

5.2.1.2 應(yīng)每年組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行藥品經(jīng)營質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及藥學(xué)知識、崗位技能、職業(yè)道德等培訓(xùn)。

5.2.2 公司各負(fù)責(zé)人應(yīng)主動參加有關(guān)藥品管理的法律、法規(guī)及相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并熟悉所經(jīng)營藥品的知識和藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)。5.2.3 上崗培訓(xùn)

5.2.3.1員工工作崗位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，為適應(yīng)新的工作要求，必須進(jìn)行崗位質(zhì)量教育、崗位技能操作培訓(xùn)及考核，考核合格后方可上崗。

5.2.3.2從事藥品質(zhì)量管理工作的人員，須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和省級藥品監(jiān)督管理部門考試合格，取得崗位合格證后方可上崗。

5.2.3.3從事藥品驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、計(jì)量和銷售工作的人員，應(yīng)經(jīng)崗位培訓(xùn)和地市級（含）以上藥品監(jiān)督管理部門考試合格，取得崗位合格證后方可上崗。5.3 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的基本方式 5.3.1 外培

5.3.1.1藥品監(jiān)督管理部門組織舉辦的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、研討班等； 5.3.1.2醫(yī)藥院校開辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

5.3.2 內(nèi)培：即公司內(nèi)部組織進(jìn)行的有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5.3.3 自學(xué)

5.3.3.1各級人員根據(jù)各自工作崗位及自身?xiàng)l件，自行選擇相關(guān)教材的業(yè)余自學(xué)； 5.3.3.2利用業(yè)余時(shí)間參加有關(guān)藥品質(zhì)量與管理方面的函授教育； 5.3.3.3利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)參加的遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育。5.4 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的組織實(shí)施

5.4.1 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求，制定每的質(zhì)量教育、培訓(xùn)計(jì)劃，針對公司不同崗位的人員，確定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容及方法。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、方法、學(xué)時(shí)、考核要求等內(nèi)容。5.4.2 積極鼓勵(lì)自學(xué)

5.4.2.1對于公司各級人員根據(jù)各自工作崗位需要及自身?xiàng)l件自選的有關(guān)藥品質(zhì)量與管理方面的自學(xué)，如本人需要輔導(dǎo)，公司可安排內(nèi)部師資給予輔導(dǎo)。5.4.2.2對于公司各級人員根據(jù)各自工作崗位的需要及自身?xiàng)l件自選的有關(guān)藥品質(zhì)量與管理或相關(guān)專業(yè)函授學(xué)習(xí)，如需公司配合提供方便的，公司在條件允許的原則下應(yīng)積極配合，大力支持，鼓勵(lì)自學(xué)。5.5 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的考核管理

5.5.1 對于參加外培的考核，由外培組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，凡參加人員應(yīng)將相應(yīng)的考核結(jié)果或培訓(xùn)教育證書原件交公司綜合辦公室歸檔保存。

5.5.2 公司內(nèi)部組織的教育培訓(xùn)，由綜合辦公室與質(zhì)量管理部門共同組織進(jìn)行考核。5.5.2.1考核形式采用閉卷筆試、開卷筆試或現(xiàn)場考核等，由綜合辦公室與質(zhì)量管理部門共同商定。

5.5.2.2考核結(jié)果由綜合辦公室歸檔保存。

5.5.2.3考核結(jié)果不及格（即未達(dá)到60分）的，應(yīng)安排補(bǔ)考，但試卷上應(yīng)注明“補(bǔ)考”字樣。

5.5.3 自學(xué)函授的考核：參加函授的自學(xué)考核，由函授教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，但參加人員應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的教育證書原件交公司綜合辦公室驗(yàn)證后，留復(fù)印件歸檔保存。

5.6 教育考核培訓(xùn)結(jié)果的認(rèn)定

5.6.1 外培考核結(jié)果，作為藥品監(jiān)督管理部門對有關(guān)崗位人員的認(rèn)定參考依據(jù)，以及公司對有關(guān)崗位人員聘用的參考依據(jù)。

5.6.2 內(nèi)培考核結(jié)果，可作為公司內(nèi)部對有關(guān)崗位及其業(yè)務(wù)技能要求的認(rèn)定依據(jù)，以

質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

及公司內(nèi)部對員工晉級、加薪或獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。

5.6.3 自學(xué)考核結(jié)果，參加函授的自學(xué)考核結(jié)果，可作為公司對有關(guān)崗位員工的聘用參考依據(jù)。

5.7 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)檔案和員工個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案和管理。5.7.1 公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括：質(zhì)量教育培訓(xùn)的計(jì)劃，每次教育培訓(xùn)的通知、教材或講稿、參加人員名單及簽到表，教育培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間，考核的試卷及成績匯總等。

5.7.2 應(yīng)為從事質(zhì)量管理、藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管和銷售工作崗位的人員建立個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，檔案的內(nèi)容包括員工基本情況和每次參加教育培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、教育培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、學(xué)時(shí)、考核結(jié)果等。

5.8 每年第四季度，綜合辦公室應(yīng)組織召開教育培訓(xùn)工作會議，對本質(zhì)量教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，征求意見和建議，并根據(jù)公司工作需要，制定下的質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。