第一篇：質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定

一、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)員工質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)教育原則：既重現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，又重現(xiàn)思想素質(zhì)教育；既重現(xiàn)理論學(xué)習(xí)，又注重實(shí)踐運(yùn)用；既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)，也考慮群體功能的優(yōu)化。

二、培訓(xùn)方法：集中培訓(xùn)與個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合；企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外培訓(xùn)相結(jié)合；采取由淺入深，普及與提高相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。并定期進(jìn)行考試和考評(píng)工作，以示培訓(xùn)效果。

三、人力資源部根據(jù)質(zhì)量管理部制定的年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，并建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

四、企業(yè)新進(jìn)人員上崗前進(jìn)行質(zhì)量教訓(xùn)、培訓(xùn)，主要講解企業(yè)質(zhì)量管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程與崗位職責(zé)，各類質(zhì)量臺(tái)賬、記錄的登記方法及公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，質(zhì)量與微機(jī)管理以及有關(guān)商品的質(zhì)量方面的法律、法規(guī)等。培訓(xùn)結(jié)束，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取。

五、當(dāng)企業(yè)因經(jīng)營狀況調(diào)整而需要員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，轉(zhuǎn)崗員工，為適應(yīng)新工作崗位需要進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間視新崗位與原崗位差異程度而定。

六、教育、培訓(xùn)工作考核中成績不合格者，所涉及到的部門或人員按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。

第二篇：質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核管理制度

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查與考核的管理制度

為了保證本企業(yè)質(zhì)量管理制度的有效運(yùn)行，保證其適宜性、有效性、充分性，特制如下規(guī)定：

一、審核工作按進(jìn)行，于每年的 11 月份組織實(shí)施。在下列情況下，應(yīng)及時(shí)對(duì)公司質(zhì)量管 理體系進(jìn)行內(nèi)部審核：

1、當(dāng)國家有關(guān)醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章發(fā)生變化時(shí)；

2、公司的質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章有較大變化時(shí)；

3、公司所處的內(nèi)、外環(huán)境，質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)；

4、公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題和隱患，需要找出原因，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)；

5、公司的經(jīng)營策略和質(zhì)量體系系統(tǒng)創(chuàng)新，對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)時(shí)；

6、審核時(shí)應(yīng)深入基層調(diào)查研究，同被審核部門的有關(guān)人員討論分析，找出發(fā)生問題的主、客 觀原因，并提出解決問題的辦法和措施。

二、質(zhì)量管理制度審核的內(nèi)容：

1、質(zhì)量方針目標(biāo)；

2、質(zhì)量體系文件；

3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、人力資源的配置；

5、硬件設(shè)施、設(shè)備；

6、經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制；

7、客戶服務(wù)及外部環(huán)境評(píng)價(jià)；

8、糾正與預(yù)防措施的實(shí)施與跟蹤：

9、質(zhì)量體系審核應(yīng)對(duì)存在的缺陷提出糾正與預(yù)防措施；

10、各部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果落實(shí)改進(jìn)措施；

11、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施的具體實(shí)施情況及有效性進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。

三、質(zhì)量管理制執(zhí)行情況考核于每半至少進(jìn)行一次；

1、考核范圍包括：質(zhì)量管方針、質(zhì)量目標(biāo)、各管理制度的執(zhí)行情況等，具體考核工作由 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織，組成考核小組，分別對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核填寫“質(zhì)量管理制度執(zhí) 行情況檢查考核記錄表”。

2、質(zhì)量管理體系審核及質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核應(yīng)按照規(guī)范的格式記錄，記錄由質(zhì)量管 理部負(fù)責(zé)歸檔。

3、現(xiàn)場(chǎng)審核及考核工作結(jié)束后，質(zhì)量管理部應(yīng)匯總審核意見，寫出審核材料。公司總經(jīng)理 聽取審核小組的匯報(bào)，并對(duì)審核材料中的改進(jìn)意見認(rèn)真組織實(shí)施，不斷提高公司的質(zhì)量管理 水平。

附： 糾正和預(yù)防措施記錄

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表

第三篇：質(zhì)量管理制度考核細(xì)則

質(zhì)量管理制度考核細(xì)則

為保證公司質(zhì)量有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，在規(guī)范管理制度的同時(shí)切實(shí)做到“誰采購誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計(jì)測(cè)繪誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)料誰負(fù)責(zé)，誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)”的五個(gè)負(fù)責(zé)制，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。將產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量一次做好，真正落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，使考核工作做到有章可循，特制定質(zhì)量管理考核細(xì)則：

一、嚴(yán)格按照APIQ1規(guī)范及公司質(zhì)保體系要求，建立健全質(zhì)量管理體系，各部門、各車間凡負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系臺(tái)帳記錄人員，必須按照質(zhì)量體系要求，逐日逐月填寫質(zhì)量記錄臺(tái)帳，內(nèi)容填寫真實(shí)齊全，每月28日匯總，上交質(zhì)檢部整理存檔。月終檢查無記錄臺(tái)帳，或內(nèi)容不真實(shí)，對(duì)照當(dāng)月負(fù)責(zé)制扣分。（無專項(xiàng)考核責(zé)任制人員，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核。電焊、工裝管理）

二、外協(xié)、外購產(chǎn)品坯件，原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等材料，采購人員應(yīng)提供所購物品質(zhì)量保證書等證明資料，經(jīng)報(bào)檢、檢驗(yàn)符合圖紙技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)要求，由負(fù)責(zé)采購人員自行處理或調(diào)換。影響生產(chǎn)加工除按照責(zé)任制相關(guān)條款扣分外，并承擔(dān)退貨處理差旅費(fèi)用。

三、產(chǎn)品在加工過程中質(zhì)量考核規(guī)定：

1、檢驗(yàn)人員對(duì)加工者報(bào)檢的首件零部件必須按圖樣標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)并記錄。未按標(biāo)準(zhǔn)要求首檢造成批量不合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)人員應(yīng)承擔(dān)本批產(chǎn)品因返工所造成費(fèi)用的50%損失責(zé)任，操作工負(fù)50%責(zé)任。首檢確認(rèn)合格，加工者應(yīng)按圖樣標(biāo)準(zhǔn)加工，未按圖樣要求加工造成不合格品，由操作工負(fù)全責(zé)。（報(bào)廢零部件按原材料進(jìn)廠價(jià)計(jì)算、返工按耗用材料計(jì)算折扣60%材料損失費(fèi)）

2、車間主任未按圖樣工藝文件要求布工或錯(cuò)發(fā)圖樣造成產(chǎn)品報(bào)廢和工廢的，車間主任承擔(dān)賠償報(bào)廢產(chǎn)品或經(jīng)批準(zhǔn)返修回用所造成的費(fèi)用價(jià)值60%。

3、車間操作工未按圖樣工藝要求加工，自行放大或縮小公差極限、按下列條款結(jié)算。（由車間檢驗(yàn)員，車間主任確認(rèn)）

（1）閥門產(chǎn)品的主要部件如閥體三法蘭外徑，止口，閥蓋的法蘭外徑及止口的公差尺寸，超過圖樣標(biāo)準(zhǔn)公差最大極限之外0.30-0.60mm為回用產(chǎn)品，可計(jì)算1/3工時(shí)，再超過0.60mm之外公差尺寸為不合格品（不合格品不結(jié)算工時(shí)）。如需補(bǔ)焊返工并承擔(dān)耗用材料或造成廢品零部件折合損失的60%費(fèi)用。

（2）閥門產(chǎn)品閥桿、桿部外徑、有效長度按圖樣標(biāo)準(zhǔn)尺寸公差加工，超出圖樣規(guī)定公差尺寸之外為不合格品。

（3）閥門其它零部件如壓板、壓套螺母、閘板、閥蓋、支架等部件系配合尺寸必須按圖樣標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，非配合尺寸以量規(guī)檢驗(yàn)為主，如超出允許公差±0.40mm以外公差尺寸為不合格品。

（4）有特殊技術(shù)要求，必須按圖樣、技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的公差尺寸、粗糙度、形位公差及倒角尺寸要求加工，超出圖樣標(biāo)準(zhǔn)公差尺寸最大極限以外為不合格品。

（5）其他產(chǎn)品加工，如圖樣未注公差尺寸，按照GB1804-79標(biāo)準(zhǔn)，公差帶內(nèi)尺寸加工，如加工尺寸超出公差帶尺寸外，按不合格處理。

（6）車間操作工如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，私自補(bǔ)焊或更換材料，一經(jīng)查出，除按上述條款處理外，協(xié)助補(bǔ)焊補(bǔ)焊人員罰款20元，操作工罰款30元，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公司處理。

（7）檢驗(yàn)人員對(duì)當(dāng)班加工產(chǎn)品零部件工序，必須全數(shù)檢驗(yàn)，標(biāo)識(shí)并記錄，對(duì)出現(xiàn)有嚴(yán)重關(guān)鍵產(chǎn)品零部件不合格品，按照不合格品評(píng)審程序處理，隔離存放，日常工作質(zhì)量考核，當(dāng)班加工零部件件無檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，造成產(chǎn)品漏檢，影響下道工序加工或組裝，對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。

4、因技術(shù)部圖樣、工藝文件錯(cuò)發(fā)或測(cè)繪失誤，造成產(chǎn)品加工出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)照崗位責(zé)任制相關(guān)條例扣分，造成加工產(chǎn)品報(bào)廢的或經(jīng)批準(zhǔn)返修賠償因返修耗用材料60%費(fèi)用。

5、產(chǎn)品零部件或整機(jī)產(chǎn)品中的所用標(biāo)準(zhǔn)件、原材料（鋼材、鑄鋼件等），因采購人員未按圖樣技術(shù)文件規(guī)定的要求購進(jìn)，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)批準(zhǔn)，廠內(nèi)返修所耗工時(shí)和材料，由外協(xié)單位負(fù)責(zé)賠償，影響生產(chǎn)加工、交貨期，造成一定損失，采購人員一次性罰款150～300元，并負(fù)責(zé)追回供貨單位因所供材料不合格，經(jīng)廠內(nèi)返工，耗用工時(shí)所造成全部費(fèi)用。

6、生產(chǎn)車間在產(chǎn)品金加工過程中，對(duì)已加工表面及時(shí)涂油防銹，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班加工產(chǎn)品未涂油防銹，加工者按每件0.10元計(jì)算罰款，當(dāng)班車間主任、檢驗(yàn)員月終考核，按責(zé)任制相關(guān)條款扣分。

7、產(chǎn)品在工序間交接（包括運(yùn)輸），個(gè)車間必須交接清楚，嚴(yán)防碰撞，特別是成品、半成品的產(chǎn)品，必須存放在有橡膠皮或木板墊等-2-

器具上，嚴(yán)防落地存放，如發(fā)現(xiàn)在加工車間，有人為造成撞傷、表面劃傷，每發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)事人3-5元，并承擔(dān)返工費(fèi)用，系人為慣傷慣壞的，對(duì)當(dāng)事人除罰款5-10元外，如造成報(bào)廢或需返修的，賠償全額零部件加工工時(shí)及材料費(fèi)用。

8、整機(jī)產(chǎn)品組裝和密封性能試驗(yàn)

（1）產(chǎn)品在組裝前應(yīng)整理，去毛刺，螺孔孔口倒角經(jīng)清洗確認(rèn)內(nèi)孔外表無質(zhì)量缺陷，方可組裝。如發(fā)現(xiàn)未清洗整理投入組裝的，不得試壓，必須拆除整理，對(duì)違反工藝規(guī)程，有不聽檢驗(yàn)人員制止，發(fā)現(xiàn)一次，由檢驗(yàn)人員會(huì)同車間主任，對(duì)當(dāng)事人罰款5-10元，情節(jié)嚴(yán)重者交生產(chǎn)部門處理。

（2）產(chǎn)品整機(jī)試壓，嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求（API598、API6A、API16C及JB/T9092-1999標(biāo)準(zhǔn)）加嚴(yán)檢驗(yàn)。保證產(chǎn)品出廠性能合格率100%，如檢驗(yàn)人員失職未按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1例，對(duì)照責(zé)任制條例扣分。

（3）整機(jī)產(chǎn)品經(jīng)組裝試壓后確認(rèn)合格，入庫轉(zhuǎn)下道工序或油漆出廠，如性能實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)因檢驗(yàn)人員疏忽，漏檢，造成發(fā)出產(chǎn)品殼體泄露，（以生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門核定事故大案，影響公司信譽(yù)，由公司處理（其中試壓?jiǎn)T扣40%，車間主任扣20%，裝配工扣20%，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人扣20%）。

（4）密封性能抽檢，如發(fā)現(xiàn)閥體，閘板內(nèi)漏，按每只20元罰款，密封面滲漏按每只20元罰款，中法蘭連接處滲漏按每只30元，滲漏產(chǎn)品由原裝裝配工自行修理，車間不得開發(fā)工資，罰款費(fèi)用（其中質(zhì)檢負(fù)責(zé)人扣30%，試壓?jiǎn)T扣30%，車間主任扣20%，裝配工扣20%）無裝配工號(hào)，又無法查出是誰裝配，由試壓?jiǎn)T，車間主任分別承擔(dān)罰款費(fèi)用。

9、整機(jī)產(chǎn)品的油漆質(zhì)量及標(biāo)牌合格證的印、掛、檢驗(yàn)工作：（1）整機(jī)產(chǎn)品出廠前應(yīng)按照產(chǎn)品技術(shù)要求，油漆.油漆前嚴(yán)格按照產(chǎn)品油漆操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程，造成油漆脫落，發(fā)現(xiàn)一例罰油漆車間人員30-50元，由車間主任按工序責(zé)任罰款到人。（2）標(biāo)牌打印和裝訂，整機(jī)產(chǎn)品出廠前必須按圖樣要求打印，裝訂標(biāo)牌，其內(nèi)容符合技術(shù)部印制要求如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌內(nèi)容與產(chǎn)品不符，發(fā)現(xiàn)一例罰款5-10元，并賠償標(biāo)牌重新印制損失費(fèi)。標(biāo)牌的裝訂必須符合產(chǎn)品裝訂要求，高低一致不傾斜、不脫落。如發(fā)現(xiàn)標(biāo)牌裝訂不一致，-3-

有一只罰款2元、脫落有一只罰5元。

（3）合格證印制和掛放。合格證印制內(nèi)容應(yīng)符合格證印制一覽表要求。如發(fā)現(xiàn)字跡不整齊，印制清楚掛制時(shí)與產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)牌內(nèi)容不一致，產(chǎn)品裝箱前，檢驗(yàn)人員不檢查，除對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分外，有一次扣30元。上述罰款由車間主任和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人落實(shí)到人。

10、整機(jī)產(chǎn)品包裝

（1）整機(jī)產(chǎn)品包裝前應(yīng)檢查附件（如油嘴、手柄、防污蓋、卡簧、裝箱單及吸濕袋等），是否齊全，經(jīng)確認(rèn)無差錯(cuò)方可包裝，如發(fā)現(xiàn)附件不全，有一例扣車間主任20元，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人30元。

（2）木箱嘜頭印制，出口產(chǎn)品木箱嘜頭由供銷部提出要求,質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制版,油漆車間印制,如發(fā)現(xiàn)嘜頭印制不正確,有一例罰款5-10元,由車間主任分配到人。

11、出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料

產(chǎn)品出廠質(zhì)量軟件編制依據(jù)客戶及技術(shù)協(xié)議書要求編制質(zhì)量軟件資料，內(nèi)容正確，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)校對(duì)無差錯(cuò)，對(duì)照責(zé)任制月度考核相關(guān)條款得全分。如出口產(chǎn)品質(zhì)量軟件資料內(nèi)容與客戶要求不一致，系信息傳達(dá)不正確，追求信息傳達(dá)人的責(zé)任，系編制人員、校對(duì)人員理解錯(cuò)誤造成出口產(chǎn)品軟件不全，內(nèi)容不正確，追究編制人員和校對(duì)人員的責(zé)任，對(duì)照責(zé)任制相關(guān)條例扣分。

12、質(zhì)檢人員代號(hào)、金工車間人員代號(hào)、裝配工代號(hào)：

（1）檢驗(yàn)人員代號(hào)：

檢檢

檢

（2）(金工車間)鋼字代號(hào):

1#5#

2#6#

3#7#

4#8#

（3）（裝配車間）鋼字代號(hào)：

AD

BE

CF

有限公司質(zhì)檢部200年 月 日

第四篇：工程部績效獎(jiǎng)金及執(zhí)行考核規(guī)定

工程部績效獎(jiǎng)金及執(zhí)行考核規(guī)定

一、施工管理績效獎(jiǎng)金

1、金牌工藝施工管理績效獎(jiǎng)金為不含稅工程總造價(jià)的2.0%（含預(yù)算制作）；

2、標(biāo)準(zhǔn)工藝施工管理績效獎(jiǎng)金為不含稅工程總造價(jià)的1.5%（含預(yù)算制作）；

3、金牌工藝每單項(xiàng)二環(huán)以內(nèi)施工管理工程績效獎(jiǎng)金不低于800元，二環(huán)以外施工管理工程績效獎(jiǎng)金不低于1000元，長途及改造工程依實(shí)

際情況另行確定；

4、標(biāo)準(zhǔn)工藝每單項(xiàng)二環(huán)以內(nèi)施工管理工程績效獎(jiǎng)金不低于600元，二環(huán)以外施工管理工程績效獎(jiǎng)金不低于800元，長途及改造工程依實(shí)

際情況另行確定；

6、遠(yuǎn)程施工每單項(xiàng)施工管理績效獎(jiǎng)金在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上另加 0.5%；

7、所有工程部人員遠(yuǎn)程施工使用公共交通費(fèi)用可以報(bào)銷（指以我司為中心單程距離超過20公里的且附有詳細(xì)證明材料方可審核）；

二、銷售績效獎(jiǎng)金

1、凡工程部人員發(fā)掘的有效客戶在簽訂施工合同后予以工程總造價(jià)1%-2%的營銷業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)；

2、凡工程部人員發(fā)掘的有效客戶到公司賣場(chǎng)購買材料的，予以所購買材料總價(jià)2%的營銷業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)；

三、執(zhí)行考核說明

1、工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司制度，包括《施工管理獎(jiǎng)懲制度》、《外出執(zhí)行規(guī)范》、《文明施工規(guī)范》、《雅庭美居裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)工

藝白皮書》、《雅庭美居裝飾施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)服從公司管理，配合管理制度調(diào)整及完善；

2、各單項(xiàng)工程竣工結(jié)算后，由工程總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、相關(guān)各部門、客戶共同進(jìn)行綜合評(píng)定，每單項(xiàng)工程綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為100

分，如低于100分，標(biāo)準(zhǔn)工藝每低5分施工管理績效獎(jiǎng)金降低0.1個(gè)點(diǎn)（不足5分以5分計(jì)），金牌工藝每低3分施工管理績效獎(jiǎng)金降低0.1個(gè)點(diǎn)（不足3分以3分計(jì)）；

3、工程總經(jīng)理對(duì)在施工程全過程監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)出具過失處罰單并注明扣罰金額及考核扣分，此分值將直接記錄到該單項(xiàng)工程結(jié)算綜

合評(píng)分中；

4、項(xiàng)目經(jīng)理及工程總監(jiān)在各單項(xiàng)工程施工管理過程中有特殊貢獻(xiàn)或反饋問題核查有效的可額外增加獎(jiǎng)勵(lì)分，此分值將直接記錄到該單項(xiàng)

工程結(jié)算綜合評(píng)分中；

5、工程部每季度進(jìn)行施工管理理論基礎(chǔ)考核，考核分低于職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求須補(bǔ)考并處以罰款，補(bǔ)考仍未達(dá)標(biāo)處以降級(jí)（工程總監(jiān)95分、工程項(xiàng)目經(jīng)理90分、工程巡檢員80分）；

6、施工管理派單分配說明：

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)工程總監(jiān)及工程副總監(jiān)級(jí)別方可承接金牌工藝施工管理工程； 工程總監(jiān)配置一名巡檢員，每月工程派單不超過3項(xiàng)，月均工程派單總額不超過30萬元； 工程副總監(jiān)配置一名巡檢員，每月工程派單不超過2項(xiàng)，月均工程派單總額不超過25萬元； 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工程派單不超過2項(xiàng)，月均工程派單總額不超過20萬元； 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工程派單不超過2項(xiàng)，月均工程派單總額不超過15萬元； 三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工程派單不超過1項(xiàng)，月均工程派單總額不超過10萬元； 遠(yuǎn)程施工工程根據(jù)距離遠(yuǎn)近調(diào)整派單數(shù)量及工程造價(jià)總額； 工程總監(jiān)如不需要配置巡檢員，則相應(yīng)降低月均工程派單總額，單項(xiàng)施工管理績效獎(jiǎng)金在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上另加0.3%； 工程總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理前三月竣工結(jié)算各單項(xiàng)工程綜合評(píng)分及施工管理理論基礎(chǔ)考核分均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，可根據(jù)情況向上級(jí)申請(qǐng)額外增

加工程派單（工程總監(jiān)95分、項(xiàng)目經(jīng)理90分）；

四、財(cái)務(wù)審核

1、工程竣工驗(yàn)收，相關(guān)文件簽證手續(xù)辦理齊全完善后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算，財(cái)務(wù)部應(yīng)在七天內(nèi)辦理完成；

2、工程部人員施工管理績效獎(jiǎng)金在該單項(xiàng)工程結(jié)算手續(xù)辦理完成并簽證后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)工程人員的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行核算，并于

次月20日前匯總本月工程人員績效獎(jiǎng)金，出具施工績效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表；

3、各工程部人員根據(jù)施工績效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表以用款申請(qǐng)單的行式申報(bào)施工績效獎(jiǎng)金，在各項(xiàng)簽證手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)審核無誤的情況下，公司

承諾在15個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放工程部人員相應(yīng)績效獎(jiǎng)金；

以上規(guī)定從2012年2月份開工的工程開始執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有問題，再行修善。

工程部

2012.2.24

第五篇：質(zhì)量考核規(guī)定

ⅹⅹ保安公司質(zhì)量考核規(guī)定

一、工作出現(xiàn)下列情況對(duì)當(dāng)事人可予以辭退處理：

1、違犯國家法律、法規(guī)的。

2、打架斗毆對(duì)公司聲譽(yù)造成不良影響的。

3、曠工24小時(shí)以上未能取得聯(lián)系的。

4、拒不執(zhí)行上級(jí)執(zhí)勤安排和崗位調(diào)動(dòng)，態(tài)度惡劣的。

5、責(zé)任心差，工作消極，被客戶單位投訴三次以上的。

6、當(dāng)事人拒不接受正當(dāng)處罰，態(tài)度惡劣的。

7、帶頭煽動(dòng)隊(duì)員抵制上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正常開展工作的。

8、每月被開出整改三次以上的。

二、工作出現(xiàn)下列情況扣當(dāng)事人10分

1、因工作失誤或個(gè)人原因給公司造成重大損失或嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)及保安員形象的。

2、利用職務(wù)之便，索取收受賄賂的

3、隱瞞事故隱患和事故情況報(bào)告不真實(shí)影響后期處理的。

4、利用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)的

5、飲酒上崗或在崗飲酒的。

6、曠工（未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到崗或私自離開執(zhí)勤區(qū)域）及嚴(yán)重違反崗位紀(jì)律的。

7、抗拒和不服從正確命令造成嚴(yán)重后果的。的。

3、不愛護(hù)公共設(shè)施和執(zhí)勤裝備的。

4、值班時(shí)衣冠不整，制服與便服混穿的。

5、在值班室、宿舍內(nèi)使用違規(guī)電器，接、拉電線或增減附屬設(shè)備的。

6、在墻壁亂貼、亂畫及故意損壞墻壁的。

7、值班用品擺放雜亂，值班室（崗?fù)ぃ┬l(wèi)生臟亂的。

五、工作中出現(xiàn)下列情況扣當(dāng)事人3分

1、遲到或未交班離崗的。

2、個(gè)人不良衛(wèi)生、生活習(xí)慣影響他人正常工作或休息的。

3、對(duì)其他人員違規(guī)、違紀(jì)行為不檢舉報(bào)告的。

4、未填寫交接班記錄或未按規(guī)定程序進(jìn)行交接班的。

5、服裝過臟、破爛，頭發(fā)、指甲過長的。

5、未按要求戴大檐帽，站坐姿不端及其他有損保安形象行為的。

6、著制服時(shí)穿黑色皮鞋以外鞋子的。

7、執(zhí)勤時(shí)使用隨身聽、游戲機(jī)等與值班無關(guān)物品的。

8、未按要求進(jìn)行巡邏或巡邏時(shí)離開值班點(diǎn)超過允許時(shí)間的。

9、執(zhí)勤時(shí)吹牛談天、嬉笑打鬧和做與工作無關(guān)之事的。

10、不經(jīng)批準(zhǔn)，隨意或私自調(diào)班的。

11、未按要求系武裝帶或統(tǒng)一著裝的。

12、未嚴(yán)格遵守工作規(guī)定，出現(xiàn)失誤被投訴的。