第一篇：質(zhì)量教育培訓(xùn)及考核管理制度

質(zhì)量教育培訓(xùn)及考核管理制度

1．目的：規(guī)范企業(yè)的人員教育培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的質(zhì)量管理意識(shí)與能力。

2．依據(jù)：《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第 65條，《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》第58 條。

3．適用范圍：本企業(yè)質(zhì)量管理體系所有相關(guān)崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)及考核工作。

4．責(zé)任：質(zhì)量管理人員對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5．內(nèi)容：

5.1企業(yè)每年應(yīng)依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求及企業(yè)的實(shí)際情況制定教育培訓(xùn)計(jì)劃。

5.2質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督與考核。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間必須在計(jì)劃當(dāng)月完成。

5.3 質(zhì)量管理人員每年對(duì)全員進(jìn)行藥品法規(guī)、質(zhì)量規(guī)章制度及專業(yè)知識(shí)、執(zhí)業(yè)道德、工作技能等培訓(xùn)考核工作。培訓(xùn)人員覆蓋面應(yīng)達(dá)到 100％。

5.4 企業(yè)對(duì)設(shè)施更新、制度程序修改、人員崗位變更、新產(chǎn)品購銷、新規(guī)章頒布等情況出現(xiàn)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄。

5.5 企業(yè)中質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、購進(jìn)、營業(yè)等崗位的人員必須按市藥品監(jiān)督管理部門的要求，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

5.6 國家有就業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定崗位工作的人員，應(yīng)經(jīng)職工技能培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書后，方可上崗。

5.7 質(zhì)量管理人員應(yīng)建立個(gè)人培訓(xùn)教育檔案，內(nèi)容包括：姓名、職位、職稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)題目、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)師、課時(shí)、考核結(jié)果等。

5.8 質(zhì)量管理人員每年應(yīng)做好全年教育培訓(xùn)，內(nèi)容要求：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、授課者等。

5.9 次培訓(xùn)后應(yīng)做好考核工作，驗(yàn)證培訓(xùn)的效果。

5.10 本制度自企業(yè)開辦之日起每三個(gè)月考核一次。

第二篇：質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核管理制度

質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

二十二、質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

1、目的：規(guī)范本公司的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，提高公司員工的質(zhì)量管理意識(shí)與能力，保證本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2、依據(jù)：《藥品管理法》、GSP及其實(shí)施細(xì)則。

3、適用范圍：適用于本公司質(zhì)量管理體系所有相關(guān)崗位員工的質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核工作。

4、責(zé)任：公司綜合辦公室、質(zhì)量管理部門對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5、內(nèi)容：

5.1 質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核的管理職能

5.1.1 綜合辦公室為本公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作的管理部門，負(fù)責(zé)制定本公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)管理文件和每質(zhì)量教育、培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。5.1.2 質(zhì)量管理部門協(xié)助開展有關(guān)質(zhì)量方面的繼續(xù)教育、培訓(xùn)及其考核。5.2 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的基本內(nèi)容 5.2.1 專業(yè)技術(shù)人員的在崗培訓(xùn)

5.2.1.1 應(yīng)確保專業(yè)技術(shù)人員每年參加國家規(guī)定的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

5.2.1.2 應(yīng)每年組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行藥品經(jīng)營質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及藥學(xué)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)道德等培訓(xùn)。

5.2.2 公司各負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)參加有關(guān)藥品管理的法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并熟悉所經(jīng)營藥品的知識(shí)和藥品經(jīng)營業(yè)務(wù)。5.2.3 上崗培訓(xùn)

5.2.3.1員工工作崗位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，為適應(yīng)新的工作要求，必須進(jìn)行崗位質(zhì)量教育、崗位技能操作培訓(xùn)及考核，考核合格后方可上崗。

5.2.3.2從事藥品質(zhì)量管理工作的人員，須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門考試合格，取得崗位合格證后方可上崗。

5.2.3.3從事藥品驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、計(jì)量和銷售工作的人員，應(yīng)經(jīng)崗位培訓(xùn)和地市級(jí)（含）以上藥品監(jiān)督管理部門考試合格，取得崗位合格證后方可上崗。5.3 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的基本方式 5.3.1 外培

5.3.1.1藥品監(jiān)督管理部門組織舉辦的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、研討班等； 5.3.1.2醫(yī)藥院校開辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

5.3.2 內(nèi)培：即公司內(nèi)部組織進(jìn)行的有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5.3.3 自學(xué)

5.3.3.1各級(jí)人員根據(jù)各自工作崗位及自身?xiàng)l件，自行選擇相關(guān)教材的業(yè)余自學(xué)； 5.3.3.2利用業(yè)余時(shí)間參加有關(guān)藥品質(zhì)量與管理方面的函授教育； 5.3.3.3利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)參加的遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育。5.4 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的組織實(shí)施

5.4.1 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求，制定每的質(zhì)量教育、培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)公司不同崗位的人員，確定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容及方法。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、方法、學(xué)時(shí)、考核要求等內(nèi)容。5.4.2 積極鼓勵(lì)自學(xué)

5.4.2.1對(duì)于公司各級(jí)人員根據(jù)各自工作崗位需要及自身?xiàng)l件自選的有關(guān)藥品質(zhì)量與管理方面的自學(xué)，如本人需要輔導(dǎo)，公司可安排內(nèi)部師資給予輔導(dǎo)。5.4.2.2對(duì)于公司各級(jí)人員根據(jù)各自工作崗位的需要及自身?xiàng)l件自選的有關(guān)藥品質(zhì)量與管理或相關(guān)專業(yè)函授學(xué)習(xí)，如需公司配合提供方便的，公司在條件允許的原則下應(yīng)積極配合，大力支持，鼓勵(lì)自學(xué)。5.5 質(zhì)量教育、培訓(xùn)的考核管理

5.5.1 對(duì)于參加外培的考核，由外培組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，凡參加人員應(yīng)將相應(yīng)的考核結(jié)果或培訓(xùn)教育證書原件交公司綜合辦公室歸檔保存。

5.5.2 公司內(nèi)部組織的教育培訓(xùn)，由綜合辦公室與質(zhì)量管理部門共同組織進(jìn)行考核。5.5.2.1考核形式采用閉卷筆試、開卷筆試或現(xiàn)場(chǎng)考核等，由綜合辦公室與質(zhì)量管理部門共同商定。

5.5.2.2考核結(jié)果由綜合辦公室歸檔保存。

5.5.2.3考核結(jié)果不及格（即未達(dá)到60分）的，應(yīng)安排補(bǔ)考，但試卷上應(yīng)注明“補(bǔ)考”字樣。

5.5.3 自學(xué)函授的考核：參加函授的自學(xué)考核，由函授教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，但參加人員應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的教育證書原件交公司綜合辦公室驗(yàn)證后，留復(fù)印件歸檔保存。

5.6 教育考核培訓(xùn)結(jié)果的認(rèn)定

5.6.1 外培考核結(jié)果，作為藥品監(jiān)督管理部門對(duì)有關(guān)崗位人員的認(rèn)定參考依據(jù)，以及公司對(duì)有關(guān)崗位人員聘用的參考依據(jù)。

5.6.2 內(nèi)培考核結(jié)果，可作為公司內(nèi)部對(duì)有關(guān)崗位及其業(yè)務(wù)技能要求的認(rèn)定依據(jù)，以

質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核管理制度

及公司內(nèi)部對(duì)員工晉級(jí)、加薪或獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。

5.6.3 自學(xué)考核結(jié)果，參加函授的自學(xué)考核結(jié)果，可作為公司對(duì)有關(guān)崗位員工的聘用參考依據(jù)。

5.7 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)檔案和員工個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案和管理。5.7.1 公司質(zhì)量教育、培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括：質(zhì)量教育培訓(xùn)的計(jì)劃，每次教育培訓(xùn)的通知、教材或講稿、參加人員名單及簽到表，教育培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間，考核的試卷及成績(jī)匯總等。

5.7.2 應(yīng)為從事質(zhì)量管理、藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管和銷售工作崗位的人員建立個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，檔案的內(nèi)容包括員工基本情況和每次參加教育培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、教育培訓(xùn)內(nèi)容、授課人、學(xué)時(shí)、考核結(jié)果等。

5.8 每年第四季度，綜合辦公室應(yīng)組織召開教育培訓(xùn)工作會(huì)議，對(duì)本質(zhì)量教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，征求意見和建議，并根據(jù)公司工作需要，制定下的質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。

第三篇：醫(yī)療器械質(zhì)量教育培訓(xùn)及考核管理制度

如東縣第三人民醫(yī)院

質(zhì)量教育培訓(xùn)及考核管理制度

一、為了提高職工的質(zhì)量教育，業(yè)務(wù)水平，更好的為病員服務(wù)，根

據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等的規(guī)定，特制定本制度。

二、質(zhì)量管理、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、使用等的工作的人員，必須經(jīng)

過培訓(xùn)，考試合格方可上崗。

三、設(shè)備科負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的員工質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作。

四、設(shè)備科根據(jù)醫(yī)院制定的培訓(xùn)計(jì)劃合理安排全年的質(zhì)量教

育、培訓(xùn)及考核工作，建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

五、醫(yī)院職工質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，以醫(yī)院定期組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式

為主。根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同選擇筆試、口試、現(xiàn)場(chǎng)操作等考核方式，考核結(jié)果與工資掛鉤。

六、職工上崗前進(jìn)行崗前質(zhì)量教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容為《醫(yī)療器械監(jiān)

督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械分類辦法》、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及操作程序、各類質(zhì)量臺(tái)帳，以及有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理監(jiān)督等方面的法律、法規(guī)等，培訓(xùn)結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取。

七、當(dāng)醫(yī)院因調(diào)整而需要員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，轉(zhuǎn)崗職工為適應(yīng)新工作崗位

需進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間視新崗位與原崗位差異度而定。

第四篇：藥品質(zhì)量方面教育培訓(xùn)及考核的管理制度專題

藥品質(zhì)量方面教育培訓(xùn)及考核的管理制度

一、為提高員工的藥品質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)水平，更好的為顧客服務(wù)，根據(jù)《藥品管理法》

及GSP有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、藥品質(zhì)量教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各類質(zhì)

量記錄的登記、藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和藥品業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、要點(diǎn)要合理安排全年的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，組織員工進(jìn)行藥品質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核，建立培訓(xùn)檔案。

四、藥店員工的藥品知識(shí)培訓(xùn)，以定期集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。每年培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于

十六個(gè)學(xué)時(shí)。

五、藥店員工應(yīng)進(jìn)行由市級(jí)藥監(jiān)部門組織的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，考核合格后上崗。

六、通過藥品質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

藥品質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

一、為保證藥品數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，一句《藥品管理法》及GSP有關(guān)規(guī)定，制定本

制度。

二、購進(jìn)藥品必須根據(jù)《藥品管理法》GSP及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，建立健全藥品

門店驗(yàn)收程序。

三、藥房需設(shè)置專（兼）之職收員，驗(yàn)收員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、熟悉藥品知識(shí)、了解

各想想項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的人員擔(dān)任。

四、藥品驗(yàn)收應(yīng)在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行，按規(guī)定比例抽樣檢查。整件藥品：50件以下抽查2

件。零散藥品：10~100盒（瓶、袋）得按5%抽檢。貴重藥品應(yīng)有兩人逐件驗(yàn)收，驗(yàn)收后應(yīng)盡量恢復(fù)原樣。

五、藥品到貨后，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。根據(jù)隨貨憑證，對(duì)照實(shí)物，逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。對(duì)貨、票不

符，質(zhì)量異常，包裝不牢固，標(biāo)示模糊不清或其它問題的品種，不得驗(yàn)收上柜。并與供貨單位聯(lián)系解決。

六、驗(yàn)收完畢即做好記錄。要求內(nèi)容完整，不缺頂，字跡清楚，結(jié)論明確，并抽驗(yàn)收員

簽字蓋章，保存三年。

七、對(duì)于六個(gè)月內(nèi)到期的藥品不予驗(yàn)收。

藥店藥品陳列管理制度

一、陳列藥品的貨柜，櫥窗保持清潔衛(wèi)生。

二、藥品與非藥品、處方藥與非處方藥、內(nèi)服藥與外用藥、性質(zhì)相互影響，易串味的藥品應(yīng)

分開陳列，并按品種、用途分類擺放，標(biāo)簽使用恰當(dāng)，放置準(zhǔn)確，字跡清晰。

三、危險(xiǎn)藥品不得陳列，如需陳列，只能陳列空包裝。

四、凡質(zhì)量有問題的藥品，一律不予上架陳列銷售。

五、凡上架陳列三個(gè)月以上的藥品，按月進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下架，并作處理。

藥品養(yǎng)護(hù)管理制度

一、為確保藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，根《藥品管理法》GSP,制定本制度。

二、確立養(yǎng)護(hù)人員，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)具備高中以上文化程序，經(jīng)市級(jí)以上藥監(jiān)部門崗位培訓(xùn)

考試合格，持證上崗。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，消除隱患的原則，加強(qiáng)藥品養(yǎng)護(hù)工作，防止藥品變質(zhì)失效，確保藥

品的安全、有效。

四、養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好養(yǎng)護(hù)記錄。對(duì)有問題的藥品設(shè)置明顯標(biāo)

志掛牌停售，由質(zhì)管人員復(fù)檢。

五、有質(zhì)量管理人員審核確定重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種（首營品種、新藥、發(fā)生過質(zhì)量問題的藥品、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、藥監(jiān)部門監(jiān)控的品種、存放三個(gè)月以上的品種、藥品效期在一年以內(nèi)的品種等），建立重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品檔案，結(jié)合經(jīng)營品種的變化，定期分析，及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種。

六、配合營業(yè)員對(duì)藥品分類色標(biāo)管理。

七、按照藥品溫濕度存放條件的要求，對(duì)營業(yè)場(chǎng)所內(nèi)實(shí)施溫濕度動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每日上、下

午個(gè)各記錄一次溫濕度，根據(jù)溫濕度的變化采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等措施，以保證藥品的質(zhì)量。

首營企業(yè)和首營品種審核制度

一、為加強(qiáng)首營企業(yè)和首營品種的藥品質(zhì)量監(jiān)督管理，防止假冒偽劣藥品進(jìn)入本企業(yè)，依據(jù)《藥品管理法》及GSP有關(guān)規(guī)定制定本制度。

二、首營企業(yè)系指與企業(yè)首次發(fā)生藥品供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)；首營品種系指

本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)、經(jīng)營的企業(yè)首次購進(jìn)的藥品，包括藥品的規(guī)格、新劑型、新包裝。

三、首營企業(yè)和首營品種審批必備的資料。

1、購進(jìn)首營藥品，簽訂合同時(shí)必須要求供貨方提供加蓋單位紅色印章的合法

證件、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、藥品批準(zhǔn)生產(chǎn)的證明文件（即批準(zhǔn)文號(hào)），同一批次的藥品報(bào)告書、價(jià)格批文、包裝、說明書等資料。首營企業(yè)必須提供加蓋

企業(yè)公章和企業(yè)法人代表印章或簽字的授權(quán)委托書原件及銷售人員身份證

復(fù)印件。必要時(shí)業(yè)務(wù)人員及質(zhì)管人員對(duì)供貨方實(shí)地考察。

2、購進(jìn)首營藥品時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填報(bào)“首次經(jīng)營藥品審批表”，由企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

后方可經(jīng)營。

3、質(zhì)量管理員應(yīng)把由企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)的“首次經(jīng)營藥品審批表”及產(chǎn)品

資料、使用說明書、標(biāo)簽等一起作為藥品的質(zhì)量檔案保存?zhèn)洳椤?/p>

4、質(zhì)量管理員接到首次經(jīng)營品種后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并審查供貨方所

附檢驗(yàn)報(bào)告書，經(jīng)檢定合格后，方可銷售。

第五篇：職工培訓(xùn)教育考核管理制度

職工培訓(xùn)教育考核管理制度

1、目的

職工培訓(xùn)教育是提高政治思想、文化、技術(shù)素質(zhì)的重要途徑，為建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，制定本規(guī)定。

2、管理機(jī)制

1）各基層單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，積極主動(dòng)的配合協(xié)助職工培訓(xùn)教育部門共同做好培訓(xùn)工作。

2）綜合管理部負(fù)責(zé)全公司的職工培訓(xùn)考核工作，宣傳貫徹職工教育的方針、政策、督促、檢查和指導(dǎo)公司所屬各單位的職工培訓(xùn)工作，編制出符合本單位特點(diǎn)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)及管理

1）職工培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際的需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，有針對(duì)性的開展工作。

2）資培訓(xùn)辦公室每年初要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并以文件的形式下發(fā)到基層單位。

3）各基層單位要從本行業(yè)、本崗位的實(shí)際和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際出發(fā)，制定本單位職工培訓(xùn)計(jì)劃。

4）機(jī)關(guān)各部室、基層單位要具體負(fù)責(zé)本部門、本專業(yè)系統(tǒng)、本單位培訓(xùn)計(jì)劃與需求的制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)形成書面文件，由綜合管理部備案。高效有序的組織廣大干部職工進(jìn)行政治思想、文化科學(xué)、現(xiàn)代化管理、業(yè)務(wù)技術(shù)理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。

5）部室、基層單位在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的過程中不能按期執(zhí)行或變更的，必須增補(bǔ)配訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在計(jì)劃執(zhí)行前上報(bào)公司勞培辦一份存檔。

6）綜合管理部為培訓(xùn)歸口管理部門，每月底對(duì)基層單位的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與效益工資掛鉤進(jìn)行考核。

4、脫產(chǎn)培訓(xùn)

1）由于公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)過選拔推薦的人員方可參加各類中、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。2）學(xué)習(xí)期間要遵守培訓(xùn)班的規(guī)定和 管理制度，上課認(rèn)真聽講、按時(shí)完成作業(yè)，尊敬老師、愛護(hù)公共財(cái)務(wù)。

3）在上學(xué)期間因違反培訓(xùn)班管理規(guī)定或其他違紀(jì)現(xiàn)象被提前勒令退學(xué)的，一切后果自負(fù)，并考核其所在單位的效益工資。

4）培訓(xùn)期滿后并取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部簽字后，財(cái)務(wù)方可予以核銷學(xué)費(fèi)。

5、業(yè)余培訓(xùn)

1）各單位要正確處理好工學(xué)矛盾，充分利用業(yè)余時(shí)間，實(shí)行“按需施教”和貫徹“干什么學(xué)什么，學(xué)以致用”的原則。

2）單位要結(jié)合崗位特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性的開展練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。

3）基層業(yè)余培訓(xùn)要設(shè)有專人負(fù)責(zé)，要有相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)及路及考勤表，兼職教師要有相應(yīng)的被授課紀(jì)錄，建立健全職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料，有一套完整的管理制度。

4）各單位要通過崗位練兵和技術(shù)比武，選拔人才參加上級(jí)組織的工人技術(shù)比賽。

6、新工人及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)

1）安全辦負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全教育培訓(xùn)。2）新工人入廠首先要接受三級(jí)安全教育。

3）由綜合管理部牽頭組織有關(guān)部室，對(duì)新工人進(jìn)行一級(jí)教育。4）一級(jí)教育結(jié)束后，各基層單位要對(duì)新工人進(jìn)行二、三級(jí)教育。

5）新入廠教育結(jié)束后，要與師傅簽訂師徒合同，并由師傅進(jìn)行傳、幫、帶。土地要尊重師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，嚴(yán)守紀(jì)律。

7、送外培訓(xùn)

1）由于工作、學(xué)習(xí)需要赴外單位培訓(xùn)的人員，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和綜合管理部填寫《外出培訓(xùn)人員登記表》備案。

2）培訓(xùn)費(fèi)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字和綜合管理部確認(rèn)后，財(cái)務(wù)方可核銷。超出培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)者，超出部分自理。

3）凡未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并未到綜合管理部備案，私自外出學(xué)習(xí)，進(jìn)修者，一切費(fèi)用自理。

8、職工技能鑒定和技師考評(píng)

1)各基層單位要結(jié)合國家勞動(dòng)法和社會(huì)保障部發(fā)布的《職工職業(yè)資格征收制度》的通知，廣泛宣傳，使職工明確職業(yè)資格證書的重要性。

2)基層單位要對(duì)參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工技能鑒定人員，合理安排工學(xué)時(shí)間，有條件的單位要組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3)綜合管理部負(fù)責(zé)工人技能鑒定的組織報(bào)名、資格審查、送外培訓(xùn)、合格證書的辦理工作。

4)為充實(shí)公司的工人技術(shù)力量，各單位要結(jié)合工人技師評(píng)聘制度，重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞母呒?jí)工，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，組織他們參加技師評(píng)聘。

5)要對(duì)在聘技師定期進(jìn)行思想道德、工作能力、工作表現(xiàn)及工作成績(jī)的考核和續(xù)聘工作。

9、工人考核

1）按照工人管理制度和上級(jí)有關(guān)文件精神，每都要對(duì)職工進(jìn)行崗位考核。2）技術(shù)工人除了要進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)理論、實(shí)際操作技能考核外，還要進(jìn)行思想政治表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核。

3）對(duì)管理崗位工人進(jìn)行思想政治、工作業(yè)績(jī)考核。4）綜合管理部負(fù)責(zé)把考核結(jié)果載入本人技術(shù)檔案。

10、職工培訓(xùn)教育工作考核制度

1）為切實(shí)搞好職工培訓(xùn)工作，各單位必須建立健全職工培訓(xùn)組織，否則扣單位管理分2分。

2）各單位必須每季度對(duì)職工進(jìn)行一次崗位考核，延誤一人次扣單位管理分1分。資料不全扣2分。

3）機(jī)關(guān)各部室、基層單位每年必須按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，每漏報(bào)一次扣單位管理分1分。

4）各單位必須按規(guī)定要求進(jìn)行編制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，不落實(shí)扣單位管理分2-5分。5）培訓(xùn)資料、記錄要齊全，每缺一項(xiàng)扣0.5-1分。

6）公司組織的培訓(xùn)班和有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，各單位部門必須按規(guī)定要求參加，否則致使活動(dòng)受到影響，每項(xiàng)次（人次）扣單位管理分1分。

7）在公司組織的培訓(xùn)及有關(guān)活動(dòng)期間，各單位部門不準(zhǔn)無故缺員，因生產(chǎn)急需和其它特殊情況，必須事先向勞培辦請(qǐng)假，否則一人次扣單位管理1分。

8）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)不及格、收到各種處分或做出有損公司利益和形象的事情，除對(duì)個(gè)人進(jìn)行懲罰外，每人次扣單位管理分2分。