第一篇：粉煤灰經(jīng)營(yíng)公司增收節(jié)支措施

粉煤灰經(jīng)營(yíng)公司增收節(jié)支措施

為了做好2011年度增收節(jié)支工作，為公司持續(xù)盈利貢獻(xiàn)力量，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際制定如下措施。

一、采用技術(shù)手段，增加細(xì)灰分選數(shù)量，通過“粗灰變細(xì)灰”的方法不斷增加粉煤灰的銷售收入。

二、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和周邊電廠粉煤灰產(chǎn)出情況，適時(shí)調(diào)高粉煤灰的銷售價(jià)格，通過調(diào)高價(jià)格增加粉煤灰的銷售收入。

三、通過開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，加大粉煤灰生產(chǎn)、銷售全過程、各環(huán)節(jié)的管理力度，使設(shè)備始終處于安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)，最大限度的促進(jìn)粉煤灰的生產(chǎn)和銷售。

四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，增加日常巡檢次數(shù)，減少設(shè)備的故障率，最大限度的減少設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。

五、對(duì)粉煤灰分選設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，對(duì)分選現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，盡量減少因設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的費(fèi)用。

六、在日常工作中，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用堅(jiān)持“能少則少、能省則省、能不花就不花”的原則進(jìn)行處理，最大限度減少費(fèi)用的支出。

七、堅(jiān)持全員開展“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”活動(dòng)，避免長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，避免非生產(chǎn)用能的發(fā)生。

2011年5月27日

第二篇：通風(fēng)科增收節(jié)支措施

通風(fēng)科增收節(jié)支措施

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司6月20日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神及6月21日礦早會(huì)增收節(jié)支、降低成本、保證安全生產(chǎn)精神，本著嚴(yán)格管理、厲行節(jié)約、保證安全生產(chǎn)的原則，特制定本措施。

一、完善審批制度。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行結(jié)合實(shí)際重新制定，完善審批程序，嚴(yán)格管控審批流程。

二、規(guī)范材料臺(tái)賬。按照規(guī)定建立各類材料臺(tái)賬，各單位一通三防材料要做到賬、物、卡三對(duì)照。

三、定量用料。對(duì)各種通風(fēng)材料制定使用、正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，做到先預(yù)算，再審批，有供給，有檢查，管結(jié)果，有考核。

四、每月每旬對(duì)涉及一通三防材料的單位庫房及井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)全礦，同時(shí)納入績(jī)效考核。

五、通風(fēng)科施工地點(diǎn)材料要嚴(yán)格定量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，施工完畢后，及時(shí)清理回收，做到不浪費(fèi)。

六、通風(fēng)科人員班后不能空手，及時(shí)回收沿途線路上的材料，放置防塵隊(duì)庫房，并報(bào)通風(fēng)科值班人員所回收物料品種件數(shù)。

七、本措施自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

通風(fēng)科

2013年6月21日

第三篇：綜合辦公室增收節(jié)支措施

綜合辦公室增收節(jié)支措施

為了認(rèn)真全面落實(shí)公司規(guī)定的“增收節(jié)支、降本增效”的制度要求，我單位將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理及節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。

具體措施

（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

（二）辦公用品采購(gòu)要優(yōu)先購(gòu)買節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。

（三）節(jié)約紙張，推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然

光照明，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季溫度設(shè)置在23°C至27度°C之間；冬季溫度設(shè)置在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

綜合辦公室

第四篇：公司增收節(jié)支方案

**公司2014年增收節(jié)支活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 黨委書記 總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室

領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃建設(shè)部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。

各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措

施。

三、增收節(jié)支目標(biāo)分解

根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。

本著“開源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。

四、增收節(jié)支措施

本活動(dòng)增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。

（一）增收措施

1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。

2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。

3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。

（二）節(jié)支措施

1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待

費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。

5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。

6、強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，做到前期有計(jì)劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。

五、激勵(lì)措施

1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。

各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。

3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。

4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。

六、其 他

1、各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)

下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。

2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。

第五篇：公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)

強(qiáng)化管理 追求創(chuàng)新開創(chuàng)物資采購(gòu)工作新局面——供應(yīng)部2004年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)2005 年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)，一、增收節(jié)支的基本情況半年來，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi) 160 余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、原材方面：預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年 4 月 25 日前執(zhí)行的是 2680 元 / 噸，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查后，我們確定的采購(gòu)價(jià)為 2550 元 / 噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出 55.9 萬元。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是 1200 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 1150 元 / 噸，每噸節(jié)約 50 元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為 780 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 740 元 / 噸，每噸節(jié)約 40 元。硫酸上前市場(chǎng)價(jià)為 400 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 340 元 / 噸，每噸節(jié)約 60 元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá) 110 萬元。

2、輔材方面通過市場(chǎng)調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià) 5% 進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約 40 余萬元。

二、主要措施為了真正地降低采購(gòu)成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：

1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施；二是專門成立了市場(chǎng)調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格，始終把握物資采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。

2、陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購(gòu)中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，從而不斷降低采購(gòu)支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃，我們改進(jìn)采購(gòu)模式，對(duì)主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布；對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在《****》上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，降低了成本，防止了采購(gòu)過程中人為因素的干擾。

3、規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購(gòu)程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購(gòu)超過 3 萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo)； 3 萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購(gòu)工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購(gòu)中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)回來。

4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門，為了深入貫徹*董事長(zhǎng)“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺性，首先，我們精簡(jiǎn)人員。供應(yīng)部原有 28 人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，按照廠部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循