第一篇：公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)

公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)

××強(qiáng)化管理追求創(chuàng)新

××開創(chuàng)物資采購(gòu)工作新局面

××——供應(yīng)部年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)

××

×年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效

益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)，×

一、增收節(jié)支的基本情況

×半年來，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

×⒈原材方面：

×預(yù)焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查后，我們確定的采購(gòu)價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬元。

×⒉輔材方面

×通過市場(chǎng)調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約余萬元。

×

二、主要措施

×為了真正地降低采購(gòu)成本，半年來我們主要采取了以下幾方面的措施：

×⒈健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程

×增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、原創(chuàng)：004km.cn增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施；二是專門成立了市場(chǎng)調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格，始終把握物資采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。

×⒉陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段

×物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購(gòu)中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，從而不斷降低采購(gòu)支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃，我們改進(jìn)采購(gòu)模式，對(duì)主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布；對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在《××××》上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，降低了成本，防止了采購(gòu)過程中人為因素的干擾。

×⒊規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處

×為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來規(guī)范采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購(gòu)程序文件，從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購(gòu)超過萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo)；萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來是按先市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購(gòu)工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購(gòu)中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)回來。

×⒋以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性

×能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門，為了深入貫徹董事長(zhǎng)“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺性，首先，我們精簡(jiǎn)人員。供應(yīng)部原有人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，按照廠部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇

優(yōu)”的原則，通過考試、民主測(cè)評(píng)等程序，最后確定名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了；其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管

理。在定編的基礎(chǔ)上，我們明確每一位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)我們打破傳統(tǒng)，改變?cè)械臋?quán)力過分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。

×⒌利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域

×如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個(gè)新問題。工作中，我們大膽實(shí)踐，圍繞著節(jié)約采購(gòu)支出這一焦點(diǎn)，在采購(gòu)物資時(shí)，充分采用貨到付款、延期付款來進(jìn)行采購(gòu)，這樣無形之中節(jié)約了大批采購(gòu)費(fèi)用。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元采購(gòu)全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購(gòu)費(fèi)用。在此情況下，我們并沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響采購(gòu)計(jì)劃的按時(shí)完成，而是齊心協(xié)力克服困難完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

×

三、幾點(diǎn)體會(huì)

×半年來，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置是前提。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對(duì)型號(hào)性能，了解使用時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無論上班還是下班，都立即安排采購(gòu)，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。原創(chuàng)：004km.cn各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開招標(biāo)和采購(gòu)規(guī)程的建立，使采購(gòu)工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛護(hù)；三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階的根本所在。

×半年來，供應(yīng)部以董事長(zhǎng)的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購(gòu)隊(duì)伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績(jī)，為××公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：成本效益年增收節(jié)支匯報(bào)

成本效益年增收節(jié)支匯報(bào)

依據(jù)辰龍集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于開展成本效益年活動(dòng)的意見》文件指示精神，結(jié)合我礦材料管理實(shí)際情況，并以控制成本、提升效益為中心，為扎實(shí)抓好材料的領(lǐng)用，規(guī)范使用程序，采取了相關(guān)措施進(jìn)行分析、把關(guān)，具體情況如下：

一、通過結(jié)算嚴(yán)格控制材料消耗，以材料消耗定額為控制目標(biāo)，嚴(yán)格材料投入使用的審批和材料消耗分析，力爭(zhēng)全面了解材料投入使用的去向，針對(duì)不合理、不規(guī)范的材料消耗情況提出有建設(shè)意義的整改措施。

二、不斷加強(qiáng)支護(hù)材料回收，擴(kuò)展材料回收范圍，能回收的堅(jiān)決徹底回收，制定切實(shí)可行有激勵(lì)的措施，鼓勵(lì)物質(zhì)回收。

三、推行以舊換新制度，特別是鉆頭、鉆桿、軸承、滑子等易消耗品的以舊換新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一對(duì)一的實(shí)數(shù)兌換。

四、加大修舊利廢工作，針對(duì)回收鋼帶、錨餅、大螺母等材料，能修復(fù)利用的全部修復(fù)，只要不影響安全生產(chǎn)，能改造的改造，能拼裝的拼裝，爭(zhēng)取所有廢舊材料都能派上用場(chǎng)，加大修舊利廢力度。

五、加強(qiáng)核庫工作，對(duì)于上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)庫確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少庫存積壓的資金占用。

六、針對(duì)井下閑置物資在不同單位之間的調(diào)節(jié)使用，減少重復(fù)加工和浪費(fèi)現(xiàn)象，以現(xiàn)有的物資利用為基礎(chǔ)，不夠的再加工購(gòu)置。

七、監(jiān)督

八、下步推行領(lǐng)料單位填寫單位金額的措施，讓每位工區(qū)負(fù)責(zé)人和職工都明了每種材料的價(jià)格，學(xué)會(huì)算賬，精打細(xì)算，增強(qiáng)自主節(jié)約意識(shí)。

九、分解礦投物資消耗目標(biāo)，對(duì)于“一通三防”類的礦投物資由通防科把關(guān)，機(jī)電設(shè)備類由機(jī)電科把關(guān)，監(jiān)控檢測(cè)、通訊系統(tǒng)由調(diào)度室把關(guān)，實(shí)行總額控制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)礦投物資消耗更科學(xué)合理，杜絕盲目、過多礦投物資的消耗。

第三篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料

增收節(jié)支匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我就通風(fēng)區(qū)五月份及六月份上半月的增收節(jié)支情況進(jìn)行總結(jié)。日常性的開支、材料管理，成本管理我們一直按部門規(guī)定的相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。在這里不再重復(fù)，下面我揀主要項(xiàng)目給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見，以促進(jìn)我們的工作。

五月份我們?cè)鍪展?jié)支主要項(xiàng)目有三項(xiàng)：

第一項(xiàng)、礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)項(xiàng)目的投入使用。通過更換主服務(wù)器將調(diào)度指揮中心服務(wù)器由公共信號(hào)服務(wù)擴(kuò)展為ＩＰ服務(wù)。新服務(wù)器具有性能更穩(wěn)定，功能更全面，反應(yīng)更及時(shí)靈敏，保存信息量更大更全面等優(yōu)點(diǎn)。此項(xiàng)目由趙區(qū)長(zhǎng)和監(jiān)測(cè)隊(duì)員工完成，這個(gè)項(xiàng)目，舉個(gè)例子，大家就清楚了，如果說以前的公共信號(hào)服務(wù)是一條沒有分流的馬路，人來人往，熙熙攘攘，車輛穿梭其中，那么效率、安全、功能、反應(yīng)等等可想而知，現(xiàn)在的IP服務(wù)呢？行人車輛各行其道，高速、高效、快捷、便捷。主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、采用集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動(dòng)切換平臺(tái)，信息共享，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)資源，延展了系統(tǒng)的功能。

2、可以直接接入以太網(wǎng)，省掉了各種復(fù)雜的電纜，具有方便靈活、即插即看等特點(diǎn)，同時(shí)，用戶也無需使用專用軟件，僅用瀏覽器即可。

3、能夠在世界的任何一個(gè)角落通過Internet進(jìn)行遠(yuǎn)端監(jiān)控，只需要接入以太網(wǎng)，分配一個(gè)地址，就可以通過網(wǎng)絡(luò)可直接實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端監(jiān)控。具有高度的開放性，系統(tǒng)有第三方系統(tǒng)集成接口，便于第三方系統(tǒng)整合，可與GPS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、報(bào)警、門禁、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，提供綜合的貼近用戶需要的服務(wù)管理功能。

4、監(jiān)控方式更靈活、系統(tǒng)施工和維護(hù)造價(jià)相對(duì)低廉、可保存的數(shù)據(jù)量更大、數(shù)據(jù)保存方式更多、數(shù)據(jù)應(yīng)用形式更廣、系統(tǒng)集成度更高。

5、突破了時(shí)間、地域的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)存在的地方就可以建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，省去了傳統(tǒng)的布線和線路維護(hù)費(fèi)用，降低了監(jiān)控成本;用戶在授權(quán)的情況下，就可以不受地域限制隨時(shí)按需監(jiān)控。

6、可直接實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端監(jiān)控，可多人同時(shí)監(jiān)控多個(gè)點(diǎn)，即時(shí)傳輸圖像，無距離限制，可使用光纖遠(yuǎn)距離傳輸圖像。大幅減少線材及成本及人力費(fèi)用，省去了布線的環(huán)節(jié)，降低了成本。通過該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)將更能在煤炭生產(chǎn)中發(fā)揮前沿哨兵的作用。

大家會(huì)問,具體增收多少節(jié)支了多少，我會(huì)明確告訴大家，這個(gè)項(xiàng)目無法用多少錢來衡量。網(wǎng)絡(luò)是無形的，每一項(xiàng)都無可估量。試想想，如果你要讓全公司每一臺(tái)能并入局域網(wǎng)的電腦都用交換機(jī)、光纜、網(wǎng)線、端口和調(diào)度指揮中心的主服務(wù)器相連，咱不說冀中能源集團(tuán)，更不說全世界任何一臺(tái)接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦，你說用多錢。線材成本、軟件成本、硬件成本、人力成本、維護(hù)費(fèi)用，安裝布線投入等等，恐怕每項(xiàng)都需要專業(yè)眾人士來評(píng)估。安全是第一效益，綜合自動(dòng)化平臺(tái)的使用，是我礦的安全管理的一次質(zhì)的飛躍。

第二項(xiàng)，通風(fēng)區(qū)注漿隊(duì)通過多次試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將高壓管埋入采空區(qū)，完全可以替代鋼管導(dǎo)出氣體到密閉墻外，進(jìn)行有害氣體的檢測(cè)與進(jìn)行注漿防滅火工作。而且高壓管不但具有隨巷道的走勢(shì)而順延的特點(diǎn)，還有避免頂板巖石砸向之前的預(yù)埋入采空區(qū)的鐵管引發(fā)火花，產(chǎn)生瓦斯燃燒或爆炸事故的優(yōu)點(diǎn)。為此該隊(duì)利用300米廢舊的高壓管（這種高壓管回收公司都不要）制作成采空區(qū)密閉觀測(cè)管6根，對(duì)0906采區(qū)采空區(qū)密閉的有毒有害氣體進(jìn)行檢測(cè)。在150401埋入修補(bǔ)好的舊高壓管70米，進(jìn)行采空區(qū)的注漿防滅火工作。此項(xiàng)創(chuàng)新，節(jié)約鐵管370米，凈節(jié)約成本近7000元。

第三項(xiàng)、由通風(fēng)區(qū)侯區(qū)長(zhǎng)主導(dǎo)的優(yōu)化鉆孔封孔工藝，改進(jìn)鉆孔封孔技術(shù)，采用新材料項(xiàng)目，每個(gè)抽放鉆孔封孔成本降低約90元，千米回采工作面可節(jié)約成本10.764萬元。具體做法：用聚胺脂膨化材料改成成本比較低，安全性能高的化學(xué)密閉波雷因進(jìn)行封孔。采用原來的材料封孔，每噸胺脂封孔材料72000元，每50kg可封孔20個(gè)，每個(gè)鉆孔封孔材料成本180元；如采用現(xiàn)在的新材料進(jìn)行封孔，每噸25360元，按每13個(gè)鉆孔用50kg波雷因，１噸波雷因可封孔260個(gè)，每個(gè)孔的材料成本在98元?？晒?jié)約成本82元。同時(shí)，抽放隊(duì)還用ＰＥ管代替鐵管做封孔管，每孔可省材料費(fèi)8－9元，兩項(xiàng)創(chuàng)新可為公司節(jié)約至少每孔90元。巷道長(zhǎng)度1000米的回采工作面，每3米一個(gè)本煤層鉆孔，進(jìn)風(fēng)巷回風(fēng)巷共600個(gè)本煤層鉆孔；每70米一個(gè)鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)21個(gè)高位孔，是294個(gè)高位鉆孔；再加上回風(fēng)巷每3米一個(gè)穿層鉆孔，共計(jì)1194個(gè)鉆孔。那么節(jié)約成本在10.764萬元。

六月份上半月，主要完成了以下幾個(gè)增收節(jié)支項(xiàng)目：

第一項(xiàng)，由范區(qū)長(zhǎng)主導(dǎo)完成的高瓦斯工作面抽采設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目： 1、150401工作面從5號(hào)鉆場(chǎng)開始，鉆場(chǎng)間距由原來設(shè)計(jì)的100米調(diào)整為70米，由4個(gè)鉆場(chǎng)增加到7個(gè)鉆場(chǎng)。用深度為3m的高位鉆場(chǎng)代替了深度為15m的高位鉆場(chǎng)，比原設(shè)計(jì)布局，減少鉆場(chǎng)巖石工程量39m，（4個(gè)×15米／個(gè)－7個(gè)×3米／個(gè)＝39米）。每米巖巷按投資1萬元計(jì)算，節(jié)約資金39萬元。

2、從5＃鉆場(chǎng)開始，回風(fēng)巷鉆孔由1組/ 6—8m、3個(gè)/組，共300個(gè)鉆孔．改為每個(gè)鉆場(chǎng)前后各布置2組鉆孔，3個(gè)/組，共94個(gè)鉆孔。工作面減少鉆孔施工數(shù)量206個(gè)，每個(gè)鉆孔孔深70米，減少鉆孔施工量14420米，150元／米，減少投入216.3萬元。

3、每一鉆場(chǎng)由原來的28個(gè)鉆孔調(diào)整為21個(gè)，由4個(gè)鉆場(chǎng)變成7個(gè)鉆場(chǎng)，增加鉆孔施工個(gè)數(shù)：21×7－28×4＝35（個(gè)），孔深平均110米，增加3850米鉆孔，150元／米，計(jì)57.75萬元。這樣算來，150404優(yōu)化抽采設(shè)計(jì)后可節(jié)約投入197.55萬元。39+216.3－57.75＝197.55（萬元）從5月份開始，地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20—30%之間，極大緩解了井下配風(fēng)壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現(xiàn)每分鐘抽采純瓦斯量約36—54m3,每小時(shí)抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺(tái)500KW機(jī)組同時(shí)運(yùn)行用氣量?，F(xiàn)瓦斯發(fā)電廠3臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，3臺(tái)每小時(shí)用氣720m3,每臺(tái)每小時(shí)可發(fā)電400度，按0.38元上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。

第二項(xiàng)，通風(fēng)區(qū)趙區(qū)長(zhǎng)，注漿隊(duì)長(zhǎng)及注漿隊(duì)員工北回風(fēng)立井束管安裝項(xiàng)目。

縱橫公司給出的預(yù)算是15萬元，趙區(qū)長(zhǎng)親自編寫專項(xiàng)安全措施，詳細(xì)制定施工方案。采用礦用11.4kw絞車下放束管，雙司機(jī)密切協(xié)同，地腳鏍拴水泥穩(wěn)固、兩根￠400mm×1.2m地拉桿雙重絞車保護(hù)，連接束管鋼絲繩處繩卡加密加長(zhǎng)，下放束管準(zhǔn)備工作做到了萬無一失。對(duì)于24芯束管因自重（1100kg/km）易損壞這一難題，他提出了把鋼絲繩和束管束綁在一起，利用鋼絲繩拉力緩沖束管張力（允許最高600N）的解決方法。為提高工作效率，他采用了在井上逐段束綁、逐段入井；整段入井、一次固定的方式。束管和人員分開入井的工作思路，還避免了施工人員安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)，趙區(qū)長(zhǎng)全程坐陣指揮，注漿隊(duì)長(zhǎng)張保成負(fù)責(zé)具體施工，只用了2天，硬是啃下了這塊硬骨頭。該項(xiàng)工程，投入人工共28個(gè)，在北風(fēng)井地面安裝11.4ＫＷ絞車一部，完成混凝土澆注8方，安裝束管341米，用去鋼絲繩190米。北回風(fēng)立井束管單項(xiàng)安裝工程共投資9400元，節(jié)約14.06萬元。其中（人工）150元／工×28個(gè)工＝4200元，（鋼絲繩）190米×10元／米＝1900元，（混凝土）390元／方×８方＝3100元，共投入9400元。150000元－9400元＝14.06（萬元）。

第三項(xiàng)，通風(fēng)一隊(duì)通過整理二級(jí)庫分檢中心，從廢舊物資中將中宇公司回收上來的53節(jié)廢舊風(fēng)筒，進(jìn)行修補(bǔ)，現(xiàn)已全部用于150501回采、150405軌道反掘等工作面，每節(jié)風(fēng)筒470元，節(jié)約資金24910元。

第四項(xiàng)，注漿隊(duì)利用廢舊高壓管150米制作采空區(qū)注漿管和井下防滅火觀察管。每米高壓管462元，節(jié)約投入69300元。

第五項(xiàng)，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷擴(kuò)巷道中回收用過的料石，進(jìn)行進(jìn)回風(fēng)密閉的構(gòu)筑。四道閉墻，每道閉墻用材料14m3，四道閉墻用料56 m3。如果用全混凝土構(gòu)筑，每方混凝土390元，加上鋼筋1000元，成本需22840元。除去構(gòu)筑材料沙16車，每車100元，計(jì)1600元；水泥8噸，每噸325元，計(jì)2600元。構(gòu)筑材料成本為4200元。可節(jié)約資金18640元。

我的匯報(bào)完了，謝謝大家。

李懷忠 2013年6月

第四篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料10

通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支十月份匯報(bào)材料

通風(fēng)區(qū)九月份材料消耗為70745.71元。按噸煤1元計(jì)算，共節(jié)約投入169146.29元。為進(jìn)一步挖潛增效、扎實(shí)推進(jìn)增收節(jié)支工作，十月份通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化細(xì)化了以下措施：

1、通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)了日常管理工作，十月份開始，每半月對(duì)增收節(jié)支進(jìn)行一次全面檢查。做到了日常管理有目標(biāo)，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)約有措施。

2、強(qiáng)化了材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，由通風(fēng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)審批。保證了從源頭上進(jìn)行節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細(xì)化了通風(fēng)區(qū)材料正常損耗標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了隊(duì)組預(yù)算、區(qū)長(zhǎng)審批、班組回收、利用，誰領(lǐng)用誰簽字，領(lǐng)導(dǎo)組月終考核的閉環(huán)管理措施

4、實(shí)行入井材料下放，回收設(shè)備、備用材料、報(bào)廢材料跟蹤管理。

5、每月組織對(duì)通風(fēng)區(qū)庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)，清查結(jié)果與管庫員工資的10%掛鉤。

6、通風(fēng)區(qū)下轄七個(gè)隊(duì)組，每月月初每個(gè)隊(duì)組制定不少于一項(xiàng)節(jié)支計(jì)劃，月底進(jìn)行全面總結(jié)，做到節(jié)支項(xiàng)目要具體，節(jié)支金額要真實(shí)。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負(fù)責(zé)。

8、除部門的報(bào)表、臺(tái)帳、措施等需要保存的資料外，部門內(nèi)部資料推行網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。

9、鼓勵(lì)員工，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢，對(duì)于在增收節(jié)支活動(dòng)中做出成績(jī)的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施以上措施以來，極大提高了通風(fēng)區(qū)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。注漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風(fēng)積水、監(jiān)測(cè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)利用廢舊元器件改裝電話擴(kuò)音器，為此通風(fēng)區(qū)分別給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。從十月份上半月各項(xiàng)費(fèi)用支出的初步分析結(jié)果來看，通風(fēng)區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，五費(fèi)均控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尚無超支項(xiàng)目。

具體節(jié)支降耗項(xiàng)目：

1、注漿隊(duì)利用報(bào)廢儀器配件維修高負(fù)壓取樣器4臺(tái),按每臺(tái)150元計(jì)算,可節(jié)約資金600元。

2、防塵隊(duì)利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門20個(gè)，對(duì)接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40400元。

3、通風(fēng)二隊(duì)利用刷擴(kuò)南大巷回收的料石20方,維修西15#采區(qū)、0905采區(qū)、北大巷風(fēng)門，節(jié)約資金5000元。

4、抽放隊(duì)重復(fù)利用20×140螺栓400套，對(duì)接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩250米，吊掛抽放管620米，節(jié)約2000元。

5、東15#回風(fēng)巷有多處積水，因風(fēng)泵揚(yáng)程小，使用潛水電泵進(jìn)行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看與圖紙比對(duì)，15#回風(fēng)巷積水處與1504水倉(cāng)的高差為148米，計(jì)劃利用敷設(shè)的注漿管，在積水點(diǎn)處加設(shè)三通閥門，在不注漿作業(yè)時(shí)，利用高差虹吸原理，把回風(fēng)巷積水，自流到1504水倉(cāng)，做到一管兩用，這樣既節(jié)約了電費(fèi)（避峰就谷均價(jià)0.62元/度）、維修費(fèi)(300元/月)，共計(jì)3648元/月，又消除了安全隱患。

6、通風(fēng)一隊(duì)從分檢中心回收廢舊風(fēng)筒3節(jié)，進(jìn)行修補(bǔ)，用于150405正、反掘，每節(jié)風(fēng)筒470元，節(jié)約資金1410元

7、注漿隊(duì)利用廢舊高壓管70米制作采空區(qū)注漿管1根。每米高壓管462元，節(jié)約投入32340元；使用束管濾塵器4個(gè)，廠家報(bào)價(jià)600元/個(gè)，自制的束管濾塵器每個(gè)成本約30－40元，可節(jié)約投入2240元。

目前為止，九月份增收節(jié)支項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約投入55298元。

通 風(fēng) 區(qū)

2013年10月16日

第五篇：增收節(jié)支匯報(bào)材料9

通風(fēng)區(qū)增收節(jié)支九月份工作匯報(bào)

九月份通風(fēng)區(qū)將“節(jié)約節(jié)支作為部門管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，做到了制度化、經(jīng)?；€貫穿于整個(gè)工作的始終。追求以最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，反對(duì)一切浪費(fèi)。通過增收節(jié)支工作，進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步拓展節(jié)約節(jié)支工作的深度和廣度?！?深入貫徹“增收節(jié)支、渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，齊抓共管，共同努力。九月份增收節(jié)支工作取得了不小的成績(jī)。

針對(duì)前幾季度節(jié)約節(jié)支工作中許多不足，九月份通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)了改進(jìn)和落實(shí)。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解決認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支目標(biāo)更明確，措施更扎實(shí)。不單純是節(jié)電節(jié)能，更多的是要降低物資消耗，實(shí)現(xiàn)最低的消耗和最小的生產(chǎn)成本；不單純是一般的節(jié)約支出，更重要的是做到了貫穿到整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程。

二、強(qiáng)化了全員參與意識(shí)和嚴(yán)格管理意識(shí)，在節(jié)約節(jié)支廣度和深度上下功夫。每個(gè)崗位都制定了降本和節(jié)支的任務(wù)目標(biāo)，全員參與，積少成多，嚴(yán)格管理，增強(qiáng)意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問題，努力創(chuàng)新思路。

三、將節(jié)能降耗、增收節(jié)支當(dāng)作我們渡難關(guān)、求生存的關(guān)鍵措施，當(dāng)作我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之策。九月份通風(fēng)區(qū)各隊(duì)組通過認(rèn)真把握好各自的工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地采取了有效的措施，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，進(jìn)一步做好了節(jié)能、節(jié)材、節(jié)支工作。

九月份增收節(jié)支工作通風(fēng)區(qū)注重抓好了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是堅(jiān)持不斷改進(jìn)工藝，改進(jìn)工法，努力提高生產(chǎn)力水平，提高工作效率，當(dāng)作了最大的節(jié)約。切實(shí)落實(shí)了模式的轉(zhuǎn)換、工序前移、實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。二是進(jìn)一步規(guī)范了施工項(xiàng)目，嚴(yán)格了各項(xiàng)一通三防工程預(yù)算，使各項(xiàng)工作最大限度地降低了公司各項(xiàng)費(fèi)用和成本。三是努力提高素質(zhì)，確保質(zhì)量，減少事故。特別是做到了避免在施工過程當(dāng)中對(duì)設(shè)備的損壞以及造成的質(zhì)量問題。

為了加強(qiáng)和宣傳“增收節(jié)支“活動(dòng)的推進(jìn)力度，通風(fēng)區(qū)發(fā)動(dòng)廣大干部員工，投身降本增效的活動(dòng)中，營(yíng)造人人參與，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃郁氛圍，動(dòng)員全區(qū)的技術(shù)骨干、能工巧匠，將“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”這項(xiàng)工作快速轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍袨椋钥刂瞥杀緸槟窟~向常態(tài)化?；顒?dòng)中, 通風(fēng)區(qū)以節(jié)約節(jié)支、增收增效為目的，把修舊利廢當(dāng)作主要工作來抓，努力爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組。九月份增收節(jié)支主要做了以下工作：注漿隊(duì)：利用廢舊鐵管改造束管濾層器10個(gè),按每個(gè)600元計(jì)算,可節(jié)約資金6000元。防塵隊(duì)：利用分檢中心廢舊鋼管，經(jīng)過重新焊接，制作水袋架80個(gè)，維修利用三寸閥門20個(gè)，對(duì)接防塵管路，現(xiàn)已全部用于各工作面，兩項(xiàng)節(jié)約40500元。通風(fēng)二隊(duì)：利用中宇公司舊料石構(gòu)筑1504正反向風(fēng)門2道，節(jié)約2800元。利用分檢中心廢舊鉆機(jī)配件維修鉆機(jī)兩臺(tái)，按配件計(jì)算，節(jié)可約500元。抽放隊(duì):重復(fù)利用20×140螺栓400套，對(duì)接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩200米，吊掛抽放管500米，節(jié)約2000元。監(jiān)測(cè)隊(duì):利用干簧管維修應(yīng)急廣播系統(tǒng)對(duì)講器8臺(tái),節(jié)約12000元,利用廢舊傳感器零部件維修甲烷傳感器16臺(tái),節(jié)約返維修費(fèi)9600元,修理KDK36型甲烷斷電儀3臺(tái),節(jié)約21000元,九月份共計(jì)節(jié)約95000元。

對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)維修和更換，用廢舊機(jī)油潤(rùn)滑各個(gè)閥門的潤(rùn)滑點(diǎn)，對(duì)機(jī)油、液壓油等進(jìn)行了二次合理利用，即起到了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，又節(jié)約材料消耗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

通風(fēng)區(qū)通過全方位、多渠道地開展“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)職工從點(diǎn)滴做起，使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺行動(dòng)，通過增收節(jié)支活動(dòng)的全面、扎實(shí)、深入開展,通風(fēng)區(qū)開創(chuàng)了基礎(chǔ)工作穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)工作逐步提高的新局面

通風(fēng)區(qū)

9月23日