第一篇：青島海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

青島海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2006年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1075億元。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)；2006年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)五年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。據(jù)中國(guó)最權(quán)威市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)中怡康統(tǒng)計(jì)：2006年，海爾在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額已經(jīng)達(dá)到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場(chǎng)上仍然遙遙領(lǐng)先，且優(yōu)勢(shì)更加突出；在小家電市場(chǎng)上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健，以16％的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)小家電市場(chǎng)冠軍。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙

贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利突破7000項(xiàng)（其中發(fā)明專利1234項(xiàng)）。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾主持或參與了115項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)397項(xiàng)。海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，海爾空調(diào)牽頭制定“家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范”。在國(guó)際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等六項(xiàng)技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

第二篇：海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

About Haier

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬(wàn)多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。

Founded in 1984, the Haier Group has been dedicated to innovation and creating a world famous brand over the past 26 years.Originally a small collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of 135.7 billion yuan in 2010.Haier has risen to be the world’s No.1 brand of consumer appliances.In addition, it was selected as one of the world's Top 10 innovative companies issued by USA Newsweek’s website.海爾要?jiǎng)?chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界名牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代世界名牌的特點(diǎn)是能快速滿足用戶的個(gè)性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實(shí)踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Haier aims to create a world famous brand in the age of the Internet, which features satisfying the personalized needs of users in a short time.What such a business needs is large-scale customization rather than massive production.Taking this opportunity provided by the Internet, Haier addressed this challenge and actively explored and practiced the “Win-win Mode of Individual-Goal Combination”.Through “Inverted Triangle” organizational innovation and “End to End” ZZJYT construction, it realized the transformation from “selling products” to “selling services” and fostered differentiated and sustainable competitive advantages.引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢(shì)——海爾累計(jì)申請(qǐng)專利1萬(wàn)多項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾累計(jì)已經(jīng)參與了61項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草，其中27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的出口。

Trend-leading R&D advantages----The Haier’s patent applications total over 10,000-ranking first among Chinese home appliance firms.Haier takes the lead to make breakthroughs in international standards.It participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and implemented.The company boosts the export of the entire industry chain through standard output.零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合——海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時(shí)間滿足用戶第一需求的競(jìng)爭(zhēng)力?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實(shí)網(wǎng)”指營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時(shí)間送達(dá)用戶滿意。因此許多世界名牌將他們?cè)谥袊?guó)的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們?cè)趪?guó)外的渠道銷售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了海爾進(jìn)軍世界市場(chǎng)的步伐。

Zero-distance virtual and practical network combination----Haier has enormous marketing network advantages in China.In full combination with the Internet, it developed the competitiveness of catering to the demand of consumers in the quickest time via “zero-distance virtual and practical network combination”.“Virtual network” refers to the Internet, which forms customer loyalty through online communities;“Practical network” refers to the marketing network, logistic network and service network, which helps realize the quickest delivery.Therefore, a lot of world-noted brands commission

Haier to manage part or all of their sales in China.In the meantime, Haier utilizes their channels overseas to sell its products.With resource exchanges, Haier speeds up the pace of entering the world market.零庫(kù)存下的“即需即供”——改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，實(shí)施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”和“零應(yīng)收”。在流動(dòng)資金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)）達(dá)到負(fù)的10天。

Zero inventory with on demand manufacturing and delivery----Giving up the traditional product-oriented development pattern, Haier adopts the user-oriented large-scale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 days.在未來(lái)發(fā)展中，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，將U-Home（智能家居）集成作為重點(diǎn)，掌控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。同時(shí)，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營(yíng)銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。

In future developments, to meet demand in the era of the Internet, Haier will place emphasis on U-Home integration, try to control the say on patent standards, further improve global marketing networks and create more user resources.Meanwhile, the company will integrate worldwide R&D, production and sale resources with the “3 in 1” localized mode so as to create an international brand.海爾在發(fā)展的同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》。海爾是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。

While devoted to its development, Haier actively fulfils its social responsibilities, assisting in the building of 145 hope primary schools and producing the 212-episode children’s science cartoon Haier Brothers.Haier was the sole consumer appliance sponsor for the Beijing 2008 Olympic Games.

第三篇：海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2009年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)812億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。

據(jù)世界著名消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率5.1%。這是中國(guó)白色家電首次成為全球第一品牌。同時(shí)，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場(chǎng)占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

海爾社區(qū)店項(xiàng)目簡(jiǎn)介

海爾社區(qū)店即地處一二級(jí)市場(chǎng)（省會(huì)城市、地級(jí)市）的海爾專賣店，通過為城市用戶提供差異化的解決方案，把社區(qū)店經(jīng)營(yíng)成用戶的好鄰

居，獲取用戶終身價(jià)值，成為一二級(jí)市場(chǎng)（省會(huì)城市、地級(jí)市）虛實(shí)融合的成套解決方案提供商！

加盟海爾社區(qū)店的意義

海爾是中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)航者，誰(shuí)選擇做社區(qū)店，誰(shuí)就抓住了財(cái)富增值的機(jī)遇，就能引領(lǐng)時(shí)代未來(lái)！

社區(qū)店是一項(xiàng)事業(yè)：國(guó)際化大品牌保障健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想，體現(xiàn)人生價(jià)值

社區(qū)店是一個(gè)平臺(tái)：無(wú)論是家電外行進(jìn)入還是想擴(kuò)大規(guī)模的客戶都能得到后臺(tái)支持，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理，獲取人脈關(guān)系

社區(qū)店是一樁生意：低成本運(yùn)營(yíng)、低風(fēng)險(xiǎn)投資，帶來(lái)穩(wěn)定盈利 社區(qū)店是資產(chǎn)穩(wěn)定避險(xiǎn)的工具：最危險(xiǎn)的事是投資不善就會(huì)虧本，很危險(xiǎn)的事是錢放在銀行也會(huì)因?yàn)橥ㄘ浥蛎浂H值，社區(qū)店是安全的能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)獲得合理利潤(rùn)。

加盟支持：

1、門頭、展臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化裝修支持

2、區(qū)域獨(dú)享經(jīng)營(yíng)權(quán)益保障

3、社區(qū)店官方網(wǎng)站對(duì)門店授權(quán)公示

4、社區(qū)店大客戶俱樂部入會(huì)資格

5、經(jīng)營(yíng)體大型節(jié)假日促銷活動(dòng)支持、小區(qū)活動(dòng)費(fèi)用支持

6、社區(qū)店經(jīng)理人定期培訓(xùn)

7、社區(qū)店渠道專供競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品投放

8、新開店三個(gè)月重點(diǎn)跟蹤支持

9、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)公司融資方案支持

10、生產(chǎn)訂單自主下達(dá)支持

加盟經(jīng)營(yíng)范圍

產(chǎn)品：冰箱、洗衣機(jī)、彩電、家用空調(diào)、熱水器（電熱、燃熱、太陽(yáng)能）、冷柜、廚房家電、生活家電、商用空調(diào)、電腦、微波爐、三菱重工海爾空調(diào)、手機(jī)等

品牌：產(chǎn)品包括“Haier（海爾）”、“Casarte（卡薩帝）”兩種品牌 區(qū)域：所有省會(huì)城市和地級(jí)市范圍內(nèi)的商圈、

第四篇：青島海爾集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目

海爾項(xiàng)目 創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、人力資源、營(yíng)銷創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。然而，海爾經(jīng)驗(yàn)的核心是它持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（人單合一雙贏）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。

本課程可以使您通過深度了解海爾的管理精髓，來(lái)針對(duì)企業(yè)存在的問題提出相應(yīng)解決方案。海爾課程是一種培訓(xùn)方案，宗旨在于滿足來(lái)自企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展需求。如果你的組織需要具有以下特征的培訓(xùn)方案，則海爾課程是最佳選擇：

1、注重課程的“實(shí)戰(zhàn)性”與“可操作性”

2、解讀海爾的管理

3、從成功企業(yè)身上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4、使企業(yè)文化融入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

5、根據(jù)需求量身定制

6、多種多樣的授課交流模式

一、海爾的培訓(xùn)課程（500元/人一節(jié)課三個(gè)小時(shí)）

課程一：海爾企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程二：海爾的OEC管理

課程三：海爾特色的班組經(jīng)營(yíng)

課程四：服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造用戶資源

課程五：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力——人人是人才 賽馬不相馬

課程六：海爾的市場(chǎng)營(yíng)銷

課程七：人單合一雙贏模式

二、座談交流（400元/人兩個(gè)小時(shí)/場(chǎng)次）

課程一：海爾企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程二：海爾的OEC管理

課程三：海爾特色的班組經(jīng)營(yíng)

課程四：服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造用戶資源

課程五：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力——人人是人才 賽馬不相馬

課程六：海爾的市場(chǎng)營(yíng)銷

課程七：人單合一雙贏模式

三、參觀考察

青島海爾工業(yè)園區(qū)參觀：海爾大學(xué)、海爾中心大樓、海爾文化廣場(chǎng)

10元/人

青島海爾工業(yè)園區(qū)參觀：海爾大學(xué)、海爾中心大樓、海爾生產(chǎn)車間、海爾文化廣場(chǎng)60元/人

青島開發(fā)區(qū)黃島海爾工業(yè)園參觀：海爾時(shí)空飛碟、物流立體庫(kù)、海爾生產(chǎn)車間

110元/人

預(yù)約熱線：0532---83610036

參觀預(yù)約部：公老師***課程預(yù)約部：陳老師

*** 預(yù)約服務(wù)：馮老師***

網(wǎng)站：

郵箱： qdhaiercx@126.com

地址：青島市市南區(qū)香港東路7號(hào)

第五篇：青島海爾集團(tuán)企業(yè)文化

青島海爾集團(tuán)企業(yè)文化

精神敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越

哲學(xué)中正之道（中和、中正；大中至正）

作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)

經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)現(xiàn)代化、市場(chǎng)全球化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化

管理模式OEC管理法（日清日高）

名牌戰(zhàn)略1.核心思想：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一

2.質(zhì)量控制：精細(xì)化，零缺陷

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：市場(chǎng)細(xì)分，引導(dǎo)消費(fèi)

4.科研開發(fā)：與國(guó)際水準(zhǔn)同步

5.市場(chǎng)營(yíng)銷：先易后難，先國(guó)際后國(guó)內(nèi)

6.售后服務(wù)：國(guó)際星級(jí)服務(wù)

7.企業(yè)兼并：企業(yè)文化先行策略，以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)

8.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：大名牌，大市場(chǎng)，大科研，大集團(tuán)

9.人才策略：要讓海爾成為賽馬場(chǎng)，賽馬場(chǎng)上選良駒。

要讓人人都有公平感，成就感

宗旨更高、更強(qiáng)、追求“義”“利”的最大化

格言1.用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，解除用戶煩惱到零，海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)

2.向服務(wù)要市場(chǎng)

3.海爾賣的是信譽(yù)，而不是產(chǎn)品

4.人人是人才（以員工姓名命名發(fā)明創(chuàng)造）

5.你能翻多大跟斗，我就給你搭多大的舞臺(tái)

綜觀海爾的企業(yè)文化，無(wú)不處處體現(xiàn)出咄咄逼人的創(chuàng)新精神，而海爾企業(yè)文化本身就是中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承和在此基礎(chǔ)上的大膽創(chuàng)新。

在信息時(shí)代，不斷創(chuàng)造、不斷更新技術(shù)是企業(yè)的生命線。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷變化以適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展才能生存。新技術(shù)企業(yè)中，成功往往是失敗之母，因?yàn)閳?jiān)持過去形勢(shì)下的成功做法有時(shí)會(huì)導(dǎo)致新形勢(shì)下的失敗，只有求變才能不斷發(fā)展。

不要迷信、懼怕外國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橥鈬?guó)人不了解中國(guó)國(guó)情，其許多產(chǎn)品并不適合專門部門使用，越是開發(fā)年代早，越不符合潮流，越容易

被淘汰。在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，青年人有很多機(jī)會(huì)。

給年輕人創(chuàng)造成才環(huán)境十分重要。環(huán)境中的首要因素是要使年輕人具有成就感，就是協(xié)助年輕人選擇好正確的科研方向，把年輕人推向國(guó)際科研最前沿的風(fēng)口浪尖上，迫使他們發(fā)揮創(chuàng)造力，找到異乎尋常的新領(lǐng)域，充分展示他們的才華。第二是要營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、平等的工作氛圍。第三是要給予年輕人較高的物質(zhì)待遇，在信息社會(huì)中，“才”創(chuàng)造“財(cái)”，“財(cái)”支持“才”，要實(shí)現(xiàn)“才”與“財(cái)”的良好循環(huán)。方正有兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是出院士，出我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭人；一個(gè)是出百萬(wàn)富翁。這就是北大方正的企業(yè)文化精髓。正是因?yàn)橛辛诉@樣的北大方正企業(yè)文化，才有了今天的北大方正的成就，也才將會(huì)有北大方正的輝煌的未來(lái)。

在日本著名的旅游勝地琵琶湖畔，有一個(gè)美麗的花園式庭院，這就是日本松下公司的松下商學(xué)院。松下商學(xué)院創(chuàng)辦于1970年，已經(jīng)為松下集團(tuán)培養(yǎng)了3000多名專業(yè)的銷售經(jīng)理。商學(xué)院的教育方針和教學(xué)內(nèi)容十分有趣。它熔中國(guó)儒家哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理于一爐，對(duì)學(xué)員進(jìn)行著嚴(yán)格的教育。

商學(xué)院的綱領(lǐng)是，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)人的本分，以期待改善和提高社會(huì)生活，為世界文化的發(fā)展作貢獻(xiàn)。商學(xué)院的信條是，和親合作，全員至誠(chéng)，一致團(tuán)結(jié)，服務(wù)社會(huì)。商學(xué)院的研修目標(biāo)是中國(guó)古典《大學(xué)》中的“明德”--歇盡全力身體力行商業(yè)道德；“親民”--至誠(chéng)無(wú)欺保持良好的人際關(guān)系；“至善”--為實(shí)現(xiàn)盡善盡美的目標(biāo)而努力。

商學(xué)院的作風(fēng)是，寒暄要大聲，用語(yǔ)要準(zhǔn)確，行動(dòng)要敏捷，服務(wù)要整潔，穿鞋要講究，掃除要徹底。

松下公司就是通過松下商學(xué)院的專業(yè)文化教育，宣傳松下的企業(yè)文化，讓松下企業(yè)文化精神深入員工的心里，并貫穿于所有工作始終。細(xì)讀松下幸之助先生的經(jīng)營(yíng)之道，不難看出，創(chuàng)新精神貫穿其中。在柳傳志先生的率領(lǐng)下，這樣的教育形式同樣在中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)也有充分的體現(xiàn)。所以，松下公司長(zhǎng)年不衰，聯(lián)想公司正朝氣蓬勃地發(fā)展。

在大家的眼光中，無(wú)論是聯(lián)想集團(tuán)，北大方正，還是青島海爾，以及微軟公司，松下公司，它們都是高科技企業(yè)，其實(shí)，準(zhǔn)確地講，它們更應(yīng)

該是屬于高文化的企業(yè)，尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。

作為首都的科研單位，我們要吸收他人成功的經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人失敗的教訓(xùn)。在黨的建設(shè)、思想政治工作及科研院所文化建設(shè)中，結(jié)合實(shí)際情況，加大具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化的建立及宣傳工作。

我們單位地處國(guó)家政治文化中心的首都，與南方沿海地區(qū)的同類單位相比，即使行業(yè)不景氣，仍然有科研經(jīng)費(fèi)，即使是差額撥款。這一方面穩(wěn)定了科研隊(duì)伍，可同時(shí)也讓單位有了或多或少的依賴性。相應(yīng)地，缺乏改革的力度和銳意創(chuàng)新的膽魄。這樣造成科研課題與市場(chǎng)脫節(jié)，造成科研與企業(yè)的橫向聯(lián)系大大減少，造成科研經(jīng)營(yíng)模式的單一化。大多數(shù)仍然為轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這樣就相應(yīng)存在以下兩方面的問題：

一、從短期效益看，是有一筆較豐厚的收入。可如果是市場(chǎng)前景好的技術(shù)，相應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，卻失去了廣闊的市場(chǎng)，沒有獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益看，是一個(gè)巨大的損失；

二、如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓的對(duì)方，是沒有技術(shù)再開發(fā)能力的廠商，就不太可能生產(chǎn)出相應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)。無(wú)論對(duì)于科研單位，還是生產(chǎn)廠商，皆是一個(gè)巨大的損失。從經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益兩方面看，皆是資源的巨大浪費(fèi)。

如果科研單位需要將科研成果產(chǎn)業(yè)化，自主進(jìn)入市場(chǎng)，同樣存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這需要：

一、我們科研單位自身需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。尤其是身處于目前暫時(shí)面臨極大困難的紡織行業(yè)。

二、其次是積極主動(dòng)地去尋求社會(huì)各方面的大力支持和合作。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、供應(yīng)商以及專業(yè)的經(jīng)銷商。

三、建立具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。

新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，突破單一的經(jīng)營(yíng)模式，真正進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)模式。

這需要經(jīng)營(yíng)思想等方面的創(chuàng)新。

困難雖然很多，但是，我們不應(yīng)該忽視了作為首都的科研院所的優(yōu)勢(shì)。首先，我們具有地理位置和信息靈通方面的優(yōu)勢(shì)。加上我們和首都的各大科研院所、高等學(xué)府在技術(shù)上的緊密合作，如果轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，利用首都科研院所這一無(wú)形資產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谑袌?chǎng)開拓方面也會(huì)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)也正是企業(yè)的弱勢(shì)。雙方皆有所為，有所不為?？蒲性核拖嚓P(guān)企業(yè)的合作具有互補(bǔ)性。聯(lián)想集團(tuán)不也是從中科院計(jì)算機(jī)研究所發(fā)展起來(lái)的嗎？可關(guān)鍵是我們必須有具創(chuàng)新精神的相關(guān)企業(yè)文化作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是利益共享的經(jīng)濟(jì)，沒有大家的共同利益，就沒有合作的前提，即使是“拉郎配”式的牽強(qiáng)合作，我想也不可能真正建立起長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作，更談不上互惠互利的合作伙伴關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要科研單位、企業(yè)聯(lián)手，需要供應(yīng)商、專業(yè)的經(jīng)銷商的相互信任、相互支持。在利益分配上，我們認(rèn)為，首先是客戶的利益，如果我們的產(chǎn)品不能為客戶創(chuàng)造利益，客戶就不會(huì)購(gòu)買我們的東西，我們也就不會(huì)有什么利潤(rùn)。因此，我們目前強(qiáng)調(diào)：

客戶利益第一，我們利潤(rùn)第二！

同時(shí)，我們也相應(yīng)建立了產(chǎn)品整體概念。客戶一旦選購(gòu)了我們的產(chǎn)品，這是對(duì)我們的厚愛，我們就應(yīng)該利用科研院所在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，必須設(shè)身處地為客戶進(jìn)行滿意的售前、售中、售后服務(wù)，負(fù)責(zé)到底。因此，我們明確提出：

為廣大客戶提供全方位的高質(zhì)量的配套技術(shù)咨詢服務(wù)！

在技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓中，我們發(fā)現(xiàn)，只要方向和路子對(duì)，要賺一點(diǎn)兒錢，不是一件太困難的事情。難的是如何樹立我們首都科研院所及相應(yīng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的長(zhǎng)久形象。只有有了良好的形象，我們才有可能真正贏得市場(chǎng)、贏得客戶。這樣，我們的科研事業(yè)才會(huì)持續(xù)地發(fā)展下去。因此，結(jié)合我們行業(yè)的特點(diǎn)，我們嘗試性地提出了我們的形象宣傳廣告：

讓我們?yōu)榇蟊娦腋Ｉ睿睃c(diǎn)兒色，加點(diǎn)兒彩！

我們想，這也應(yīng)該是我們作為首都科研院所工作者的理想和追求吧。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)代對(duì)黨的建設(shè)、思想政治工作提出的新課題，要求我們建立起以創(chuàng)新精神為核心的系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化是無(wú)形資產(chǎn)，尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化更是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)財(cái)富。有了這樣的企業(yè)文化，它可以盤活閑置的或即將破產(chǎn)的有形資產(chǎn)；有了這樣的企業(yè)文化，我們的科研事業(yè)也就有了豐富的源泉，我們祖國(guó)的科研事業(yè)也就有了美好的未來(lái)。