第一篇：安全管理建議

龍王山山外山大酒店消防安全管理建議

1.在保安部設(shè)立消防中心，建立長效機(jī)制，讓酒店員工、賓客、消防執(zhí)法人員看到酒店對消防安全的重視。

2.酒店及時(shí)聯(lián)系維保公司，讓保安部（消防中心)/工程部配合實(shí)施。

3.建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，酒店與部門負(fù)責(zé)人簽訂消防責(zé)任人，從部門抓起。

4.加強(qiáng)員工的消防責(zé)任意思，讓酒店員工熟悉四懂四會。

5.酒店內(nèi)部要購置消防樣式標(biāo)志，讓賓客感覺到來到酒店有種安全的感覺。

6.培訓(xùn)員工熟悉消防器材的使用（滅火器).7.組織消防演練，在酒店內(nèi)部進(jìn)行局部演練。

8.進(jìn)行消防安全教育，員工要養(yǎng)成隨手關(guān)閉防火門的習(xí)慣。

9.保安部兼（消防中心)成立應(yīng)急小分隊(duì)，購買消防標(biāo)示的衣物。

10.酒店內(nèi)部必須配備逃生面具，懸掛走廊、大廳、房間，讓客人覺得安全放心。

11.酒店消防安全重點(diǎn)部位的隱患排查。

12.酒店各部門配合消防中心搞好酒店消防工作

第二篇：安全管理建議

安全管理建議

經(jīng)過這幾天熟悉制度和現(xiàn)場，加上與有關(guān)人員交流，對金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個(gè)初步了解，提出如下建議：

1、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)職責(zé)、權(quán)限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責(zé)是安全監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)公司級宏觀的安全管理。具體的安全監(jiān)督應(yīng)由各廠、處的專、兼職安全員去完成。如施工、檢修等的安全監(jiān)督現(xiàn)在均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函，由安環(huán)處派員現(xiàn)場監(jiān)督。這樣管理效果、時(shí)效性差，人員利用效率低。

2、由于我公司已通過二級露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理基礎(chǔ)不錯，但是各部門之間安全管理職責(zé)仍有不清晰的地方，應(yīng)重新修訂。如工程驗(yàn)收簽字應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人代表各自部門的職責(zé)簽字。

3、一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善。

（1）特種作業(yè)（登高、動火、動土、受限空間等）應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，具體思路是通過辦理特種作業(yè)證，明確各級安全管理人員、作業(yè)人員、責(zé)任單位的責(zé)任，審核安全防護(hù)措施是否到位。從而達(dá)到安全管理效果。

（2）外來施工單位的安全管理。公司安環(huán)處在開工前應(yīng)對其施工管理人員資質(zhì)、安全防護(hù)措施到位情況進(jìn)行審查；對施工人員進(jìn)行安全教育；與其簽訂施工安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全責(zé)任。基建處應(yīng)與安環(huán)處加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對外來施工單位的現(xiàn)場安全管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。

（3）危險(xiǎn)源識別與評價(jià)應(yīng)每年重新識別；

（4）環(huán)境危害因素識別與評價(jià)應(yīng)建立并每年重新識別；

（5）員工的安全教育與培訓(xùn)、考試應(yīng)每年至少進(jìn)行一次，有記錄并存檔、建立臺賬；

（6）各類臺賬應(yīng)建立并完善。（特種設(shè)備、消防器材、安全設(shè)施、事故管理等）

（7）員工安全手冊編制。用于員工入廠及平時(shí)的安全教育、培訓(xùn)）。

4、各級員工的崗位職責(zé)應(yīng)上墻。

5、職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)建立。

6、為健全職業(yè)健康安全管理體系，車間應(yīng)設(shè)立兼職安全員，可由車間副主任兼職；后勤處室可指定一名科長任本部門的兼職安全員

7、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等。

8、各級安全管理人員的資質(zhì)和任職要求問題。

9、安全措施費(fèi)用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺賬。

第三篇：安全管理建議

《從現(xiàn)場仍有攜帶和使用手機(jī)的現(xiàn)象想起》

公司自2004年成立以來，逐漸從一個(gè)初顯成效的企業(yè)發(fā)展成為管理成熟、發(fā)展迅猛的大型專營化工品儲運(yùn)企業(yè)。公司幾年來的發(fā)展得益于公司高層的決策和全體員工的共同努力。全體龍翔人共同營造和見證了公司的發(fā)展，公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，每一個(gè)龍翔人都有義務(wù)去共同維護(hù)今天來之不易的局面。

但是，最近在日常的工作中有一些問題時(shí)常在我們的眼前浮現(xiàn)出來，不禁讓我開始擔(dān)憂公司在管理上的一些缺陷是否有可能成為公司發(fā)展的絆腳石。在公司的安全管理上，經(jīng)歷了幾年的磨合，似乎應(yīng)該是一個(gè)擁有完善的管理機(jī)制和有一定管理水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，前后也多次獲得了政府部門的頒發(fā)的各類獎項(xiàng)，貌似在化工園區(qū)應(yīng)該是安全管理比較先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。管理的現(xiàn)況到底如何呢？員工在周末和夜班的時(shí)候攜帶手機(jī)進(jìn)入現(xiàn)象似乎已經(jīng)成為一種習(xí)慣、合作方進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行取樣等相關(guān)作業(yè)的時(shí)候公然將手機(jī)帶入現(xiàn)場、施工單位施工人員在施工現(xiàn)場大搖大擺的拿出手機(jī)打電話，而且拒不接受龍翔員工的管理、一線員工周末和夜班的時(shí)候都有不按規(guī)定穿著勞保用品在現(xiàn)場作業(yè)（更有甚者在平常就公然與公司的制度規(guī)定抗衡，大搖大擺在現(xiàn)場操作作業(yè)）…… 這些在化工企業(yè)最基本的安全管理要求，本應(yīng)該是不可能發(fā)生的事情，在龍翔公司內(nèi)卻不可思議的發(fā)生了，而且頻頻發(fā)生了。是必然中的偶然還是偶然中的必然，在一個(gè)化工企業(yè)連最基本的安全管理要求都沒有做到位，安全管理績效在哪里，安全管理的執(zhí)行力又在哪里，我個(gè)人認(rèn)為這已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候了，是到了應(yīng)該去思考的時(shí)候了。

固然，那些明知不可為而為之的員工（和外來人員）鋌而走險(xiǎn)公然對抗公司的安全管理規(guī)定，是對公司安全管理發(fā)出挑戰(zhàn)，還是有別的原因？但愿這些人會收到應(yīng)有的懲罰，以示公司在安全管理上的威嚴(yán)。

從另一個(gè)方面講，手機(jī)能帶入現(xiàn)場、一線員工不按規(guī)定穿著勞保用品等等現(xiàn)象的發(fā)生，不是偶然的。需要更加進(jìn)一步的思考。公司在管理上尤其對現(xiàn)場的安全管理的要求一向很嚴(yán)格，相關(guān)規(guī)定訂了修、修了再修，措施也是定了又定，為何效果卻非但不明顯，反而變本加厲了。這反映出了一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，公司的安全管理形同虛設(shè)。安全管理制度規(guī)定類文件頒布了一大堆，沒有一個(gè)能100%的執(zhí)行，規(guī)定豈不是成為一紙空文了。

作為化工企業(yè)的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動的應(yīng)付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個(gè)安全管理的全部，視政府部門的報(bào)表、檢查等作為第一項(xiàng)重要任務(wù)，那是本末倒置了。

為了能更有效的減少公司長遠(yuǎn)發(fā)展的絆腳石，為了公司減少在發(fā)展過程中不必要的障礙，使公司能更加順利地長效的騰飛，我真誠的建議：

安全管理本應(yīng)該主動地進(jìn)行各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查，視政府部門的文件、表格為引導(dǎo)，通過不斷的深入一線進(jìn)行檢查和糾偏，積極尋找并完善物的不安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為，努力探索新的安全管理技能、方法，尋找一個(gè)真正適合公司的長效的安全管理的機(jī)制，這樣才能做好安全管理。

一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態(tài)和思維，從主動參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經(jīng)常性地深入一線；擯棄一切對公司安全管理不利的因素，通過一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實(shí)處，不斷地提高執(zhí)行力度，探索管理上的缺陷；通過動態(tài)的管理機(jī)制，努力改善安全管理的長效機(jī)制。

二、切實(shí)改善安全管理的技能，通過內(nèi)部的經(jīng)常性培訓(xùn)，提高安全管理的水平，例如通過對保安的技能培訓(xùn)，讓他們知道日常的保安崗位需要做什么、怎么做等技能，從進(jìn)公司的大門開始就嚴(yán)格要求員工和外來人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)入公司，這也是控制和引導(dǎo)外來施工人員行為安全的一個(gè)非常有效的措施之一。

三、尤其是要加強(qiáng)對安全管理的執(zhí)行力度的考核，安全管理執(zhí)行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。

四、安全管理需要做細(xì)，從每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)去控制和管理，切實(shí)地將管理落到實(shí)處、落到深處，摒棄一切漫無邊際的夸夸其談，例如，你作為專職的安全管理人，當(dāng)你看到一線員工為穿勞保鞋，你勇敢的支出來并糾正其行為了嗎？當(dāng)你看到有機(jī)器進(jìn)入公司施工，你有沒有發(fā)現(xiàn)并指出存在的隱患并及時(shí)制止……

五、實(shí)行必要的獎懲管理，通過嚴(yán)格執(zhí)行獎懲規(guī)定，一方面震懾那些“愿意”與公司管理規(guī)定向抗衡的人；另一方面采取必要的獎勵措施，讓員工積極主動地參與到安全管理中來，讓公司的安全管理不再孤軍奮戰(zhàn)，突顯安全管理的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”原則。

第四篇：關(guān)于安全管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于安全管理上的看法和建議

安全管理對于企業(yè)來說一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識差，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著大量的安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識，加強(qiáng)安全管理。

在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾?，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素，改變錯誤的思想意識，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的安全大堤。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)，生產(chǎn)活動是一個(gè)變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊(duì)長、安監(jiān)員，多督促、多檢查、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報(bào)，更不是發(fā)現(xiàn)問題說一說而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

現(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

1、樹立正確的安全理念

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

4、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，提升整體安全素質(zhì)

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)加處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育。另一方面，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動配合教育，不應(yīng)反過來與之說情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)安全管理

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍Ｒ虼?，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問，認(rèn)為是其它部門的事就不管，與自己無關(guān)，以至于小事造成大事故。

6、加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，提高管理水平

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于工作很是被動。

作為基層管理人員，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來執(zhí)行，全面提升管理能力。

7、控制安全質(zhì)量，著重現(xiàn)場管理

對于安全質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，如果要調(diào)頭作業(yè)，也必須對其技術(shù)交底，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干明顯跟不過來，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)増強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量。

第五篇：安全管理考核建議

超出部門安全控制指標(biāo)的考核方法：

1、一類障礙控制指標(biāo)超出第一個(gè)：

因人員直接責(zé)任，扣責(zé)任部門當(dāng)月績效工資50％；因設(shè)備故障處理不當(dāng)擴(kuò)大責(zé)任時(shí)，扣責(zé)任部門當(dāng)月績效工資30％，故障設(shè)備所在部門扣當(dāng)月績效工資5～10％；因設(shè)備管理不到位責(zé)任，扣責(zé)任部門當(dāng)月績效工資30％；

2、內(nèi)部認(rèn)定為事故，按事故考核。