第一篇：發(fā)揮靈活機制 促進企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮靈活機制 促進企業(yè)發(fā)展

——河北省信息化暨信息產(chǎn)業(yè)工作會議經(jīng)驗交流材料

各位領導、各位同仁：

大家好，中國的改革開放已經(jīng)步入第二十個年頭，在這二十年間，中國的民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，一些科技型民營企業(yè)堅持走新型工業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的道路，他們在做強企業(yè)的同時，積極地推動了我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了信息產(chǎn)業(yè)化的進程。

海灣公司作為一家高新技術企業(yè)，始終把加快企業(yè)發(fā)展，促科技創(chuàng)新作為工作的基點，力求以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，以高起點、高姿態(tài)應對市場挑戰(zhàn)，把握市場脈搏，發(fā)揮靈活機制，探索科技創(chuàng)新之路。

一、以科技為先導，建立良好的經(jīng)營機制。

海灣公司從成立之初就立足于消防電子產(chǎn)品的研制與開發(fā)，而后又拓展到樓宇自控、小區(qū)智能化及可視對講等領域，始終堅持以“科技產(chǎn)品應用于社會，服務于社會”的價值取向，緊隨“科教興國”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞經(jīng)濟建設這個中心，把科技擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，加大科技作為引領企業(yè)進步的先導作用，朝著科學化、信息化的方向發(fā)展成為企業(yè)在市場開拓中的第一所求，形成了具有競爭實力和發(fā)展?jié)摿Φ目萍純?yōu)勢，極大地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也收到了良好的社會效益。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，海灣公司已經(jīng)步入了良性的發(fā)展軌道，形成了穩(wěn)固的信息產(chǎn)業(yè)化基礎。而在這不平凡的十年間，海灣公司卻經(jīng)歷

1了一次又一次的經(jīng)營模式的定位和改組，從成立之初的海灣有限責任公司到今天的海灣安全技股份有限公司，從當初的總經(jīng)理任命制到十幾位股東的統(tǒng)一經(jīng)營管理，確立了今天的企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

探索走信息化的發(fā)展道路可以根據(jù)不同的國情采取不同的途徑。在發(fā)達國家，更多的是在工業(yè)化之后推動信息化。中國是發(fā)展中國家，這些年信息化發(fā)展速度很快，完全有可能走信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的發(fā)展道路。海灣公司正是在這種形勢下，及時地將科技產(chǎn)品推向了國際市場，采取了積極有效的運行機制，發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)在國際競爭中的后發(fā)優(yōu)勢，在國內(nèi)外迅速建立起分支機構(gòu)，積極開拓國際市場，形成了巨大的營銷網(wǎng)絡體系，成功地探索出一條企業(yè)加快信息化發(fā)展的必由之路，同時這是一條便捷之路，也是在信息化高度發(fā)達的今天，我們有益的嘗試。

二、搭建信息平臺，引入完善的管理機制。

管理機制作為企業(yè)向縱深發(fā)展的一個重要方面，必須積極地進行引導和完善，海灣公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，成功地總結(jié)了在質(zhì)理管理和人才管理方面的經(jīng)驗，逐步形成了比較完備的管理機制。

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。海灣公司自始至終貫徹實施著明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取了先進的生產(chǎn)管理方法和質(zhì)量控制體系，實行全面、科學的有效管理。公司不但對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格管理，而且還對產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的相關環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對產(chǎn)品的設計、研發(fā)與銷售全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，目的就是為了持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品附加值，不斷增加市場占有率，為廣大用戶提供更多的利益和更多的保障。

質(zhì)量管理是循序漸進的，呈階梯狀的，只有在前一級有所改善，進而突破后，才有可能更一步的突破，最終達到質(zhì)量領先。遵循這一原則，海灣公司不斷更新管理辦法，以高標準嚴格要求自己，引進了國際先進的生產(chǎn)設備和檢測儀器，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品在國內(nèi)、外市場享有了很高的聲譽。同時，海灣公司還恪守“以科技為先導，爭創(chuàng)名牌；以質(zhì)量求發(fā)展，讓用戶更滿意”的質(zhì)量方針，以高科技企業(yè)標準嚴格要求自己，按照ISO9001和14000國際標準建立了質(zhì)量和環(huán)境管理體系，形成了科學有效的管理網(wǎng)絡，并已全面通過了英國皇家認可委員會、中國質(zhì)量認證中心及國際權(quán)威認證機構(gòu)LPCB的ISO9001國際質(zhì)量體系認證。

在人才管理方面，公司堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以“留不住人才，永遠是企業(yè)的責任”為警語，用“宏大的事業(yè)感召人、優(yōu)厚的待遇吸人、優(yōu)秀的文化凝聚人”，實施科技創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。首先，海灣公司與國內(nèi)眾多高校建立了良好的合作機制，每年有計劃地吸納品學兼優(yōu)的畢業(yè)生加盟，僅2003年公司就吸收了20多名研究生和100多名本科生，他們在企業(yè)發(fā)展中越來越發(fā)揮著生力軍的作用；其次，海灣公司還引進了人才再教育機制，為每一名在崗員工提供了再教育的機會，開展有計劃地培訓和技術交流，派高層管理人員出國考察，安排科技骨干帶薪到重點大學攻讀研究生，為他們強化自身業(yè)務水平和提升職業(yè)技能水平搭建了發(fā)展的平臺；第三，公司不斷完善技

術創(chuàng)新獎勵機制。在加強培訓，建立高素質(zhì)科技隊伍的同時，公司還注重調(diào)動科技人員積極性、創(chuàng)造性、主動性。讓科技人員在享受使用周轉(zhuǎn)房和住房貸款補貼優(yōu)惠待遇的基礎上，報酬和科研成果、市場效益掛鉤，即：科技人員收入=工資+項目獎+市場效益獎。同時公司還實行了股權(quán)激勵法，公司拿出總股本的十分之一，作為“智力入股”，獎勵18名高級管理人員和科技骨干。第四，公司還引進了良性的競爭機制。針對一些高級管理人才和科技人才的選拔任用，采取內(nèi)部競聘的方式，讓有真正有能力、懂技術的人員站在科技的最前沿，淘汰那些缺乏活力、缺乏競爭力的因循守舊者，最大程度地保持企業(yè)內(nèi)部的活力與生機。海灣公司經(jīng)過幾年的建設，已經(jīng)形成了一支有相當數(shù)量和一定質(zhì)量的高素質(zhì)職業(yè)化的人才隊伍，他們成為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

三、推進科技進步，完善創(chuàng)新機制。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)永葆生機的源泉。市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)也應隨著實踐的發(fā)展而不斷地總結(jié)經(jīng)驗，拓寬經(jīng)營思路，采取新的經(jīng)營舉措，不斷開創(chuàng)新的局面。創(chuàng)新給企業(yè)的硬性要求是必須堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，以理論創(chuàng)新帶動其他方面的創(chuàng)新，必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，由粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變，按照有所為、有所不為的方針，總體推進，重點突破，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術跨越式發(fā)展。力爭在主要領域跟住世界先進水

平，縮小差距；在相對優(yōu)勢的部分領域，達到世界先進水平；在局部可跨越的領域，實現(xiàn)突破，增加科學技術向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的能力。

隨著海灣國際化戰(zhàn)略的推進，海灣集團與國、內(nèi)外著名信息產(chǎn)業(yè)集團建立了優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略結(jié)盟，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。為加快信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，海灣公司將精心謀劃未來，拓展投資領域，堅持走新型工業(yè)化道路，為逐漸發(fā)展成為大型信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團，實現(xiàn)跨越式發(fā)展而不懈奮斗。

第二篇：發(fā)揮“兩個”作用,促進企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮“兩個作用”，促進企業(yè)發(fā)展

劉桂俠

寬城恒泰礦業(yè)集團有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業(yè)集團有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業(yè)，目前集團下轄馬道溝礦業(yè)有限公司、盛源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、盛通運輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、食品加工、汽車修理與檢測等為一體的綜合企業(yè)集團，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)2億元，員工600名。2007年產(chǎn)鐵精粉19萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元、上繳稅金4000萬元。在承德工業(yè)五十強企業(yè)中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進企業(yè)的發(fā)展，提出了“發(fā)揮兩個作用，促進企業(yè)發(fā)展”的工作要求，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強支部建設的活力和凝聚力；以發(fā)揮支部政治核心作用，增強企業(yè)黨建的影響力。

一、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，齊心協(xié)力攻難關

黨員們牢記黨的宗旨，把對職工群眾的幫扶作為一項重要職責，采取自愿“一對N”方式，與困難職工結(jié)對子，從技術、生活等各方面有針對性地幫扶，積極為困難職工解難題，創(chuàng)造了企業(yè)和諧。同時壯大黨員隊伍力量，嚴把黨員入口關的同時，注重優(yōu)秀青年、業(yè)務骨干力量的發(fā)展，盡量避免“發(fā)展一個，走一個”的被動現(xiàn)象，保持黨員隊伍的相對穩(wěn)定。培養(yǎng)典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動這個有力抓手，重點把一部分留得住、素質(zhì)高、黨性純潔、可塑性強的黨員骨干培養(yǎng)起來，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強教育管理，充分體現(xiàn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范到頭作用，通過黨員先鋒崗、示范點，激發(fā)黨員活力。

二、發(fā)揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發(fā)展

支部在推進組織建設中，要突出發(fā)揮政治引領作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心任務，認真貫徹黨的路線、方針政策，維護職工群眾的合法權(quán)益，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，確保黨的影響力占據(jù)第一位。創(chuàng)新工作方式，積極為黨建工作創(chuàng)造條件，通過支部建設工作，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使黨的領導在企業(yè)建設中凸顯先鋒隊的優(yōu)勢。

公司黨組織積極為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是加大宣傳力度。依托公司板報宣傳國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢，定期編寫簡報介紹公司發(fā)展情況，使廣大員工充分認識到困難的暫時性和發(fā)展的良好前景，堅定了信心。二是強化教育管理。借助學習實踐科學發(fā)展觀活動的有利時機，從提高群體素質(zhì)入手，本著集中學習與業(yè)余自學相結(jié)合的原則，通過舉辦專題講座、召開座談會、印發(fā)學習材料、知識競賽等方式，組織黨員和職工廣泛學習黨的先進理論、國家法律法規(guī)以及廠情廠史和專業(yè)技術，不斷提高群體的理論素養(yǎng)。

第三篇：發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促進非公企業(yè)發(fā)展

充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢 促進非公經(jīng)濟發(fā)展

近年來，清浦區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委的中心工作，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，以?踐行科學發(fā)展、助推非公經(jīng)濟?主題活動為抓手，加大服務非公企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作力度，非公企業(yè)經(jīng)濟逆勢上揚，促進了清浦經(jīng)濟加快發(fā)展。

一、發(fā)揮人才優(yōu)勢，促進非公經(jīng)濟加快發(fā)展。為積極應對金融危機，協(xié)助企業(yè)走出困境，促進非公經(jīng)濟加快發(fā)展，我們積極發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的人才優(yōu)勢，在統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)成員中深入開展?我為實現(xiàn)‘六大突破’獻一策?、?我為應對金融危機獻一計?及?我為非公經(jīng)濟發(fā)展獻良策?等系列活動，組織民主黨派、工商聯(lián)及無黨派人士和部機關干部先后深入市隆達玩具制造有限公司、市淮捷紡織印染有限公司等企業(yè)開展調(diào)研115人次，了解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和需要解決的問題22個，針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出建議和意見35條。副區(qū)長、民進清浦總支主委章俠同志多次深入市淮捷紡織印染有限公司了解企業(yè)情況，經(jīng)積極協(xié)調(diào)，將該企業(yè)納入省百億元中小企業(yè)再擔保貸款計劃，促進了企業(yè)發(fā)展。江蘇今世緣糖果食品有限公司總經(jīng)理是民建清浦總支會員，由于企業(yè)受國際金融危機和產(chǎn)品原材料及水電等能源價格、用工成本上漲的影響，經(jīng)營困難。統(tǒng)戰(zhàn)部組織有一定管理和技術經(jīng)驗的黨外人士到該企業(yè)調(diào)研，大家群策群力，就開源節(jié)流、減低成本、增加效益等方面建言獻策，促進企業(yè)很快擺脫困境，步入良性發(fā)展軌道。

二、發(fā)揮引導優(yōu)勢，促進非公經(jīng)濟人士健康成長。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線引導優(yōu)勢，從思想政治的有效性和長期性入手，強化對非公經(jīng)濟人士愛國敬業(yè)誠信守法貢獻的教育引導工作，進一步夯實非公經(jīng)濟人士團結(jié)奮斗的思想政治基礎。一是引導非公經(jīng)濟人士參與光彩事業(yè)。近年來，我們把光彩事業(yè)作為做好非公經(jīng)濟代表人 士思想政治工作的有效載體和具體形式，以多種形式積極組織引導非公經(jīng)濟人士投身于社會扶貧助困、公益事業(yè)等。今年來，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的組織引導下，市誠信工程材料有限公司和市藍天化工有限公司向區(qū)內(nèi)兩所小學捐贈價值12000元的圖書600余冊；金源肉品有限公司等企業(yè)向黃碼鄉(xiāng)周陳村贈送4000余株樹苗，建成了東西長3公里、南北長1.5公里的成片意楊林；清浦建設工程有限公司、蘇減金象等43家民營企業(yè)向西南旱災、玉樹災區(qū)、特困家庭累計捐款27萬余元；市誠信工程材料有限公司向和平鎮(zhèn)電站村捐贈100噸水泥，支持新農(nóng)村建設。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年以來，我區(qū)參與光彩事業(yè)的非公經(jīng)濟人士達100多人，?送溫暖、獻愛心?、?慈善一日捐?、?博愛在清浦，人道萬人捐?及向汶川、玉村災區(qū)等捐款達180多萬元。二是教育引導非公經(jīng)濟人士為地方經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。通過安排非公經(jīng)濟人士擔任政協(xié)委員、人大代表及工商聯(lián)常、執(zhí)委等有效形式，引導非公經(jīng)濟人士圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中的難點和熱點問題深入開展調(diào)查研究，積極建言獻策。我區(qū)共推薦38名非公經(jīng)濟代表人士任市、區(qū)人大代表、政協(xié)委員，他們圍繞經(jīng)濟建設提出了?優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境?、?創(chuàng)新行業(yè)商會建設?、?加大園區(qū)建設，為民營企業(yè)發(fā)展壯大提供發(fā)展基地?等許多議案、提案，為全區(qū)經(jīng)濟的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。三是教育引導非公企業(yè)加強企業(yè)文化建設。為了及時研究解決非公企業(yè)黨建工作中遇到的新情況、新問題，提高非公企業(yè)黨建工作的有效性，我區(qū)建立了以區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部為成員的全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)系會議制度。在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的倡導下，區(qū)委組織部在淮安市工業(yè)園清浦工業(yè)園成立了企業(yè)黨委，將原屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的26個黨支部納入園區(qū)企業(yè)黨委，加強了非公企業(yè)的黨建工作。此外，我們還配合區(qū)委組織部做好非公企業(yè)黨組織建設，確 保符合條件的企業(yè)建立健全黨組織，近年來，非公企業(yè)黨組織組建率達到90%以上。四是教育引導非公經(jīng)濟企業(yè)保就業(yè)。金融危機以來，我們積極引導非公企業(yè)代表向全區(qū)民營企業(yè)發(fā)出了?不減薪、不欠薪、不裁員?倡議，民營企業(yè)紛紛響應，全區(qū)非公企業(yè)職工就業(yè)穩(wěn)定。同時我們還會同區(qū)勞動和社會保障局對農(nóng)民工返鄉(xiāng)情況進行調(diào)查，協(xié)助他們在一品梅廣場舉辦了綜合性大型招聘會，當場簽定用工協(xié)議1000余份。目前，全區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民工中需要在家鄉(xiāng)就業(yè)的743人，已經(jīng)實現(xiàn)就近就地就業(yè)658人，就業(yè)率達89%。

三、發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，促進非公企業(yè)科學發(fā)展。近年來，我們充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)服務的優(yōu)勢，以區(qū)工商聯(lián)及基層商會為載體，拓寬服務渠道，豐富服務形式，切實做好服務非公經(jīng)濟工作，進一步促進了非公企業(yè)的科學發(fā)展。一是強化幫辦服務，及時化解制約因素。建立了區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)領導干部與非公有制企業(yè)和基層商會掛鉤聯(lián)系的制度，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)有關問題。組織全區(qū)13名黨外科級干部掛鉤幫扶區(qū)內(nèi)13家非公經(jīng)濟企業(yè)，定期走訪了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難和問題，幫助協(xié)調(diào)解決問題26個。二是搭建服務平臺，保持信息交流暢通。協(xié)助區(qū)委設立服務企業(yè)專欄，及時向企業(yè)通報區(qū)委、區(qū)政府重大事項和決策，發(fā)布各類宏觀經(jīng)濟信息，接受企業(yè)的相關政策咨詢和信息反饋，不斷加強政府與企業(yè)的互動交流。三是加強銀企對接，暢通資金供應渠道。通過開展銀企洽談會、重點項目推薦會等，幫助銀行了解重大工業(yè)項目和企業(yè)資金需求，向金融機構(gòu)推薦投資項目，推動銀企交流與合作。2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，召開了政銀企聯(lián)誼會，為民營企業(yè)獲得金融授信15.8億元，獲得貸款8.53億元。四是組織學習考察，提升企業(yè)綜合實力。組織非 公企業(yè)參加清浦發(fā)展論壇及當前經(jīng)濟熱點分析與企業(yè)應對策略專題講座380余人次。組織部分民營企業(yè)老板赴西部學習考察，學習交流西部地區(qū)商會發(fā)展經(jīng)驗，尋求發(fā)展商機。聯(lián)合區(qū)經(jīng)貿(mào)委組織區(qū)內(nèi)60余戶企業(yè)負責人參加稅法暨電子商務知識培訓，培訓期間向與會中小企業(yè)贈送了《保持中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展主要政策文件匯編》和《淮安市促進中小企業(yè)和民營經(jīng)濟加快發(fā)展政策文件匯編》等資料。與區(qū)委組織部等部門組織全區(qū)近40家企業(yè)老板赴上海參加企業(yè)經(jīng)營管理培訓，邀請了上海復旦大學管理學院芮明杰教授等專家學者為他們講授了當前宏觀經(jīng)濟形勢剖析、長三角經(jīng)濟一體化及企業(yè)戰(zhàn)略決策等方面的知識，組織他們參觀了上海索谷電線電纜（集團）公司、上海德明能電池有限公司、上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)。會同區(qū)委組織部組織非公企業(yè)法人到青島參加企業(yè)管理、企業(yè)文化建設、風險防范等知識培訓，考察學習青島啤酒廠、海信集團管理經(jīng)驗，努力實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標。組織民營企業(yè)法人赴上海參觀世博會，到山東棗莊考察基層商會工作，去南京學習企業(yè)先進管理方法，開拓非公經(jīng)濟人士視野，拓寬企業(yè)發(fā)展思路。通過一系列的考察學習，使非公經(jīng)濟人士認清了當前宏觀經(jīng)濟形勢，增強了在危機中捕捉機遇的能力，提高了走出困境的本領，促進了非公企業(yè)的科學發(fā)展。

（作者系清浦區(qū)政協(xié)副主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）

第四篇：促進企業(yè)發(fā)展

“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅持“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關的現(xiàn)實問題，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調(diào)研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項經(jīng)濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開2011年半年工作總結(jié)會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務有限公司工資支付管理規(guī)定》，會間還組織員工對公司執(zhí)行《方案》進行了討論，關注員工思想動態(tài)，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動合同續(xù)簽工作，完成率達100%。維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動關系。

第五篇：發(fā)揮企業(yè)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進企業(yè)發(fā)展

**縣節(jié)能變壓器有限責任公司的前身是**縣節(jié)能變壓器廠，2000年末實施產(chǎn)權(quán)制度改革，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為一家民營企業(yè)。現(xiàn)有資產(chǎn)380萬元，員工46人，其中黨員15人。

幾年來，**縣節(jié)能變壓器有限責任公司黨支部從企業(yè)實際出發(fā)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，擺正黨組織在企業(yè)中的位置，較好的發(fā)揮了引導和監(jiān)

督、促進和協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了組織保障，為促進縣域經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展做出了貢獻。自公司改制以來，扭轉(zhuǎn)了原來連年虧損的局面，在三年的時間里創(chuàng)產(chǎn)值1776萬元，實現(xiàn)利稅314萬元，企業(yè)進入了良性發(fā)展的快車道。

一、結(jié)合企業(yè)實際，建立工作機制，充分發(fā)揮黨支部在非公有制企業(yè)的政治核心作用。

1、改進領導結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。建設素質(zhì)過硬的支部領導班子，是抓好非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的重要前提。公司黨支部堅持把建設好黨支部領導班子擺在各項工作的突出位置，把黨性強、作風正、有奉獻精神、懂經(jīng)營管理、善于做思想政治工作、黨員和群眾擁護的同志選進黨支部領導班子。采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記任副總經(jīng)理，總經(jīng)理任黨支部組織委員，其它支委都由公司中層干部兼任。黨支部與公司管理層交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)領導決策層，直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。兩年來，企業(yè)年初工作目標的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、建立健全制度，從制度上保證黨組織的政治核心作用。根據(jù)企業(yè)的實際情況，黨支部制定、完善了“三會一課”、“黨支部工作目標責任制”、“黨員學習教育”、“廉潔自律”、“發(fā)展黨員公示”、“雙爭雙評”等制度。每月黨組織生活雷打不動，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢，用制度來促進和督促黨員參加黨內(nèi)組織生活，認真貫徹和執(zhí)行黨的方針政策。組織黨員學習市場經(jīng)濟理論和黨的政策法規(guī)時，針對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展這一形勢，開展了“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。增強了全體黨員的緊迫感和責任感，進一步明確了工作方向，加強了對黨員的黨性、黨紀、黨風教育，提高了黨員的黨性觀念，使黨員貫徹黨的方針政策及時、準確，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的思想保證。

3、加強隊伍建設，從人力資源上保證黨組織的政治核心作用。建設一支高素質(zhì)黨員隊伍，是抓好非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的基礎性工程。公司黨支部堅持嚴把“三關”，不斷提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)。一是嚴把“教育關”。通過舉辦培訓班、講座和專題報告等形式，組織黨員認真學習鄧小平理論、“三個代表重要思想”和黨的十六大精神，并結(jié)合實際深入開展“雙學”、“社會主義市場經(jīng)濟與黨員標準大討論”、“解放思想大討論”等活動，不斷增強廣大黨員的政治理論素養(yǎng)。特別是2000年以來，在黨員、職工中深入開展“三個代表”重要思想的教育活動。組織黨員開展“黨員標準大討論”時，對照“三個代表”的要求，認真查找工作中存在的問題和不足，采取措施抓好整改。二是嚴把“管理關”。落實黨員目標管理制度，加強對黨員日常監(jiān)督管理工作，強調(diào)黨員做到四帶頭，即帶頭支持公司行政工作，積極參與企業(yè)管理；帶頭學知識學本領，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)；帶頭講理想、講政治、講奉獻，做維護黨組織和企業(yè)利益的表率；帶頭守紀，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，帶動廣大員工共同為企業(yè)發(fā)展作貢獻。嚴格按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》要求，加大對黨員的監(jiān)督力度，確保黨員在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，模范遵紀守法，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。三是嚴把“納新關”。按照發(fā)展黨員“十六字”方針要求，注重從關鍵崗位的行政管理人員和生產(chǎn)一線的青年技術骨干中選拔苗子，不斷加強教育和培養(yǎng)，積極慎重地做好發(fā)展黨員工作。2000年以來，發(fā)展了3名文化水平高、政治素質(zhì)好、技術過硬的青年骨干加入黨組織，并確定8名思想要求進步，積極靠近黨組織的員工為入黨積極分子，優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構(gòu)，壯大了企業(yè)一線黨組織的力量。

二、找準切入點，立足求實效，充分發(fā)揮黨組織在促進企業(yè)加快發(fā)展的中流砥柱作用。

1、發(fā)揮參謀作用，參與經(jīng)營決策。公司黨支部堅持把黨的工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，把企業(yè)的發(fā)展和勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益的提高作為黨組織開展工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮多數(shù)黨員擔任企業(yè)中層干部的優(yōu)勢，組織他們積極參與企業(yè)經(jīng)營管理、參與并制定公司的重大決策。積極支持行政生產(chǎn)經(jīng)營等重大舉措，對企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、大型技改措施、引進先進技術設備、投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)等重大事項，注意加強宣傳，保證項目的順利實施。引導黨員積極參與企業(yè)生產(chǎn)計劃、行政管理制度的制定，為企業(yè)行政領導的正確決策當好參謀。組織黨員和員工為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，積極參與企業(yè)管理。黨員和職工在企

業(yè)生產(chǎn)活動中共提出合理化建議386條，被公司采納100多條，僅節(jié)能降耗措施建議被采納后，每年即可節(jié)支20多萬元，與去年同期相比，企業(yè)產(chǎn)品合格率由原來的97.3提高到99.5，產(chǎn)量增加35，能源物耗下降10。2000年6月，公司獲得ISO9001質(zhì)量體系認證。

2、發(fā)揮帶動作用，提高經(jīng)濟效益。公司黨支部始終把立足崗位，發(fā)揮

先鋒模范作用，作為對黨員的基本要求。在企業(yè)管理活動中，廣大黨員從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個環(huán)節(jié)著手，清理廢舊材料，創(chuàng)造和維護好廠區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織開展“黨員身邊無事故無次品”、“團員青年紅旗崗”、“科技人員講理想、比貢獻”等活動，通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動廣大員工努力完成本職工作和生產(chǎn)任務，不斷提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。同時，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關鍵時刻挺身而出，處處體現(xiàn)黨員的先進性。這項制度形成后，黨員主動加班加點，重活累活爭著干，遇到重大任務，黨員召之即來，攻克技術難關，黨員帶頭鉆研。2000年，為使公司的主導產(chǎn)品參加國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造招標會，以黨員為技術骨干的攻關組，充分發(fā)揮黨員的不怕苦、不怕難的優(yōu)良精神，反復研究，不斷改進，解決了重重技術難題，最后**縣節(jié)能變壓器有限責任公司研制的S9型系列節(jié)能變壓器通過專家組的考核論證，一舉中標，成為國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造指定產(chǎn)品，為企業(yè)帶來了聲譽，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。兩年來，在企業(yè)黨員的模范帶動下，員工積極工作，公司業(yè)務持續(xù)增長，2004年銷售收入560萬元，實現(xiàn)利潤85萬元。

3、發(fā)揮促進作用，加快下崗職工再就業(yè)進程。把加快企業(yè)發(fā)展作為有利契機，不斷促進企業(yè)發(fā)展，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加用工人數(shù)，加快下崗職工再就業(yè)進程。公司黨支部堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，鼓勵、支持以黨員為骨干的企業(yè)技術力量，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和提高產(chǎn)品的科技含量。經(jīng)過兩年的努力，成功地研制出了S9-M全封閉型變壓器、S11系列變壓器，產(chǎn)品通過了省部級質(zhì)量鑒定，被認證為國家環(huán)保型節(jié)能變壓器。通過占領科技的制高點，使企業(yè)的銷售量不斷增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，公司黨支部前后又介紹9名下崗職工重新就業(yè)，為黨和政府分了憂，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局貢獻了力量。

**縣節(jié)能變壓器有限責任公司黨支部結(jié)合企業(yè)的實際，積極、主動開展黨建工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心和黨員的先鋒模范作用，有力的加快了企業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟發(fā)展貢獻了力量，對在非公有制經(jīng)濟企業(yè)中加強黨的建設做出了有益的嘗試和探索。公司黨支部的工作也得到了縣委的認可，2002、2003年公司黨支部被縣委授予優(yōu)秀基層黨支部的光榮稱號，有2人被評為縣優(yōu)秀黨員。