第一篇：學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

前段時(shí)間聆聽(tīng)了著名的成功學(xué)大師陳安之的演講后，內(nèi)心為之振奮，回頭想想我們每個(gè)人其實(shí)都可以成功的，但是有條件的，那就是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。任何人如果不是每天在學(xué)習(xí)就意味著落后了。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，只有大家不斷的學(xué)習(xí)，才能從新知識(shí)中汲取前進(jìn)的動(dòng)力和能量，成就學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未來(lái)最成功的企業(yè)，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)”。當(dāng)我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)也隨之凸現(xiàn)。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建、培植學(xué)習(xí)型企業(yè)是順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變的潮流。善于學(xué)習(xí)，善于思考，迅速把新知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

縱觀各個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不是把企業(yè)文化作為營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境的要素，而且利用企業(yè)文化來(lái)提高員工的凝聚力、向心力和約束力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。人們常說(shuō)，“小企業(yè)靠管理，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，而且可以提高員工的凝聚力、向心力和約束力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。中鶴集團(tuán)作為快速成長(zhǎng)型的企業(yè)集團(tuán)，塑造品牌優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，將會(huì)極大促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的不斷提升。而提升品牌的優(yōu)勢(shì)不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的事情，它需要持續(xù)不斷的建設(shè)，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，這個(gè)過(guò)程是需要靜下心來(lái)，用知識(shí)來(lái)武裝自己，讓新知識(shí)融入工作，這樣企業(yè)的文化就可轉(zhuǎn)化為實(shí)力，成為前進(jìn)的動(dòng)力。

所以，不管對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉，建議大家不妨先從自己喜歡的讀物開(kāi)始，愛(ài)上閱讀，愛(ài)上學(xué)習(xí)，再結(jié)合專(zhuān)業(yè)不斷改善提升自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓學(xué)習(xí)伴隨自己，讓學(xué)習(xí)促進(jìn)自己，更讓學(xué)習(xí)為企業(yè)發(fā)展鼓勁。

第二篇：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”

今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，通過(guò)召開(kāi)半年工作會(huì)、出臺(tái)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作，通過(guò)與員工面對(duì)面交流，拉近了心與心的距離，并對(duì)員工提出的各種問(wèn)題和建議及時(shí)的反饋和解決。公司相繼出臺(tái)了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時(shí)，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項(xiàng)目部堅(jiān)持每星期召開(kāi)一次安全會(huì)，把安全制度進(jìn)行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時(shí)刻牢記安全是跟每一位員工是分不開(kāi)的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開(kāi)2011年半年工作總結(jié)會(huì)，并且討論通過(guò)了《柳州市匯森建筑勞務(wù)有限公司工資支付管理規(guī)定》，會(huì)間還組織員工對(duì)公司執(zhí)行《方案》進(jìn)行了討論，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，并就員工提出的意見(jiàn)和建議，都一一做出答復(fù)，維護(hù)了企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵(lì)職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，完成率達(dá)100%。維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

第三篇：加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)組織工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中共某某某委員會(huì)

中共某某黨委下轄、、個(gè)黨支部，有黨員417人。近年來(lái)，我們堅(jiān)持圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的工作大局，緊緊抓住組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，為糧食事業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新局面。

一、堅(jiān)持以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，在增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力上下功夫，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)上，一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保持政治上的清醒和堅(jiān)定；二是思想上自覺(jué)增強(qiáng)黨性觀念，把為廣大黨員群眾服務(wù)的意識(shí)，把尊重職工、關(guān)心職工和愛(ài)護(hù)職工作為工作的重中之中；三是制度上以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔務(wù)實(shí)為目標(biāo)，先后制定了加強(qiáng)班子建設(shè)、民主管理等制度和規(guī)定，有效地保證了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次在政治核心作用的發(fā)揮上，一是積極參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，增強(qiáng)參與保證意識(shí)，建立黨組織負(fù)責(zé)人與企業(yè)法人代表對(duì)重大問(wèn)題決策的事前協(xié)商和溝通制度，在基層糧管所改制后實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和董事會(huì)、經(jīng)理層實(shí)行交叉任職；二是切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，按照適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的要求，先

后讓一批有文化、有技術(shù)、黨性強(qiáng)的黨員走上了支部領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是著力培育企業(yè)文化，堅(jiān)持以思想道德為核心，堅(jiān)持不懈地對(duì)干部職工進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，有效的提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、堅(jiān)持以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，在增強(qiáng)先進(jìn)性、發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫，培養(yǎng)一支干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊(duì)伍

我們根據(jù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和干部職工隊(duì)伍的實(shí)際，按照“因需施教、補(bǔ)缺補(bǔ)弱”的原則，在教育時(shí)間上，實(shí)行工作學(xué)習(xí)兩統(tǒng)籌，集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊緊圍繞樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)常識(shí)、市場(chǎng)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等發(fā)展主題；在教育培訓(xùn)手段上，實(shí)行傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，在堅(jiān)持傳統(tǒng)授課教學(xué)的基礎(chǔ)上，普遍推行電化教育，積極鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育；在教育培訓(xùn)方式上，采取講解輔導(dǎo)、研討交流等多種方式方法，著力促進(jìn)干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平提高。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷豐富干部職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容，靈活方式方法，改進(jìn)教育培訓(xùn)手段，構(gòu)建多層次、多元化的干部職工教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、堅(jiān)持以維護(hù)干部職工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在拓展工作思路上下功夫，努力提高干部職工對(duì)黨組織的滿(mǎn)意

程度

我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，全心全意依靠職工，為企業(yè)引導(dǎo)好保護(hù)好廣大職工的積極性。2004年，糧食流通體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，改革的一些具體內(nèi)容直接觸及到了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整和職工的切實(shí)利益，突出表現(xiàn)在人員分流問(wèn)題上，不少職工對(duì)此思想壓力很大，我們多次召開(kāi)各種類(lèi)型會(huì)議，宣傳政策，分析形勢(shì)。為保持穩(wěn)定，我們?cè)谀昴q首為困難職工進(jìn)行了救濟(jì)幫扶，同時(shí)對(duì)自愿離崗職工，在用足用活政策的基礎(chǔ)上，積極為他們謀求再就業(yè)信息，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，幫助他們辦理進(jìn)入失業(yè)保險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)等，在一定程度上增進(jìn)了廣大職工對(duì)改革的理解和支持。糧食企業(yè)改制后，組織工作面臨諸多新情況新問(wèn)題，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，探索出了新形勢(shì)下組織工作要緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平，提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神”來(lái)開(kāi)展的新路子。

第四篇：團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生存離不開(kāi)優(yōu)秀的員工群體，而企業(yè)的發(fā)展則需要科學(xué)的技術(shù)和獨(dú)特的企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，而這種企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。

我們的日常工作中，每一個(gè)漏水。無(wú)水都需要大家的協(xié)作才能處理好。比如一個(gè)用戶(hù)給客服打電話他們家6樓無(wú)水并且其他6樓也無(wú)水，客服聯(lián)系我們事故處理隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后就需要一個(gè)人尋訪用戶(hù)了解具體多少用戶(hù)無(wú)水，通過(guò)了解大致情況進(jìn)行檢查，有人進(jìn)一樓聽(tīng)漏水噪音，有人在外翻下水找有無(wú)漏水現(xiàn)象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉(zhuǎn)到維修部門(mén)開(kāi)挖。最終解決用戶(hù)無(wú)水問(wèn)題。

一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。這一觀點(diǎn)被越來(lái)越多的人所認(rèn)可。

團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一

致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手請(qǐng)教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì)像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問(wèn)題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對(duì)鼻子說(shuō)：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說(shuō)：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對(duì)眼睛說(shuō)：“子有何能而在我上也？”眼睛說(shuō)；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說(shuō)：“我也不愿與諸君相爭(zhēng)，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo)，才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭(zhēng)占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤(pán)散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神，更何況是萬(wàn)物之靈的人類(lèi)？所以，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬(wàn)不能去做“五官論戰(zhàn)”之類(lèi)的蠢事。

但培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，也不是無(wú)原則地搞一團(tuán)和氣。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

2008年9月27日

第五篇：加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展（最終版）

加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

6月16日，新疆民航實(shí)業(yè)管理公司在四樓會(huì)議室舉行了考察人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

外出考察的5位同志就昆明、成都的客車(chē)經(jīng)營(yíng)考察情況分別作了匯報(bào)。他們暢談了對(duì)兩地的總體印象，闡述了兩地的經(jīng)營(yíng)理念及管理模式等情況，對(duì)當(dāng)前客車(chē)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行了深入思考，同時(shí)為我公司客車(chē)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了新思路。

匯報(bào)結(jié)束后,總經(jīng)理侯建雄總結(jié)講話中指出：大家的學(xué)習(xí)考察匯報(bào)為我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)。為此，希望相關(guān)部門(mén)結(jié)合我單位經(jīng)營(yíng)情況，借鑒外地先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使我公司更好地服務(wù)于新疆民航，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通訊員：李疆霞