第一篇：靈活發(fā)揮人才的作用

如何發(fā)揮人才的作用

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競爭依賴于人才，大力實施人才戰(zhàn)略，盤活人力資源，愈來愈成為企業(yè)研究的重要課題。而如何有效地利用人才，就要在最大限度地引進人才、開發(fā)人才和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此淺談一點個人的認識。

一、完善引進機制，廣攬?zhí)煜沦t才，強化培養(yǎng)無疑是壯大人才隊伍最根本的途徑，但同時也是最耗時、最費力的途徑，屬于一種“長期投資”，短期內(nèi)很難“立竿見影”。因而，在采取得力措施加強人才教育培養(yǎng)的同時，敞開大門招引天下英才為我所用，應(yīng)該是迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業(yè)競爭力的有效途徑。——建立靈活的選人機制。古語云，人往高處走，水往低處流。大凡人才，總是向著環(huán)境好、待遇優(yōu)、最能發(fā)揮自身作用、更易實現(xiàn)自身價值的地方云集。所以，我們在用人時，應(yīng)當(dāng)遵循人才流動規(guī)律，建立健全與之相適應(yīng)的選人機制。比如成立人才引進中介機構(gòu)，根據(jù)各類人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開選拔各類優(yōu)秀人才等。把優(yōu)秀人才吸引進來，讓天下賢才為我所用?！脙?yōu)厚的待遇吸引人才。建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分 1

配激勵機制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性。——營造良好的人才成長環(huán)境。國家副主席曾慶紅同志提出，要善于用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬?。展開來理解，就是要善于為各類人才創(chuàng)造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現(xiàn)崗位留人；善于通過理想、信念教育，引導(dǎo)各類人才愛崗、敬業(yè)、奉獻，增強實現(xiàn)自身價值的責(zé)任感、榮譽感；善于營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使各類人才心情舒暢地工作；善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實事、辦好事，解除各類后顧之憂，實現(xiàn)待遇留人。落實這一要求，就要動員全部力量，真心實意地關(guān)心、理解、愛護、信賴人才，努力為各類人才營造一個良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境，使他們有一種實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認和尊重的榮譽感。

二、完善使用機制，最大限度地開發(fā)人才資源，合理利用人才資源，充分調(diào)動每個人才的積極性，這是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定人才隊伍的根本。首先，打破常規(guī)給位子。堅決沖破“論資排輩”，求全責(zé)備的思想束縛，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，擴大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位。同時，建立一套優(yōu)用劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的人才使用機制，讓“帥才掌帥印”，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。其次，堅持在實踐中錘煉。人才成長有一個規(guī)律：早壓擔(dān)子早成才。要加快人才成長，就要有計劃、有步驟地為人才創(chuàng)造“挑擔(dān)子”的機會，通過“在其位，謀其政”，豐富實際工作經(jīng)驗，增強解決實際問題的能力。

三、完善管理機制，促進人才健康成長 加強對人才的科學(xué)管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長的機制。第一，實行分類建庫。各類人才的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容、工作特點、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應(yīng)因人因事分類管理。可以建立經(jīng)營管理人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人才信息庫以及特殊人才信息庫等，將有關(guān)情況資料輸入微機，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。第二，實行目標考核。對不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有所區(qū)別。對黨政人才，重點是考核德、能、勤、廉五個方面的情況，特別是對基層單位“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭單位能力，開拓創(chuàng)新能力作為重點，要與年度目標和任期目標完成情況結(jié)合進行；對經(jīng)營管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平為核心，重點考核單位效益實現(xiàn)情況、職工工作積極性調(diào)動情況；對專業(yè)技術(shù)人才的考核，重點是技術(shù)攻關(guān)完成情況，帶來的經(jīng)濟效益情況；對特殊人才的考核，要因人而異，一人一法。通過有針對性的定期考核，鞭策激勵各類人才，敬業(yè)奉獻。第三，實行有效激勵。對考核結(jié)果要認真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果。對任務(wù)完成好的，有突出政績的，要大張旗鼓地進行獎勵。獎勵，可以是精神激勵，如授予各種榮譽稱號，上報紙、上光榮榜等；也可以是物質(zhì)激勵，如對經(jīng)營管理人才，可從其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益中提取獎勵金進行獎勵。特別是對做出突出貢獻的，要敢于重獎，獎得讓其動心，讓其有一種壓力感、責(zé)任感。對完不成任務(wù)、政績平平者，該組織談話的組織談話，該實行經(jīng)濟制裁的實行經(jīng)濟制裁。要做到獎罰分明，客觀公正，獎得讓其感到應(yīng)該，罰得讓其認為合理，真正起到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶作用。

第二篇：發(fā)揮農(nóng)村實用人才作用(投稿)

發(fā)揮實用人才作用 促進農(nóng)村濟發(fā)展

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，人才是第一要素。農(nóng)村實用人才作為活躍在農(nóng)村生產(chǎn)第一線的新型農(nóng)民，憑借著自身在種養(yǎng)、加工、流通、企業(yè)經(jīng)營管理等方面的技能，處處起到了科技致富示范帶頭作用，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村一支強有力的生力軍。如何加強對這批人才的開發(fā)和培養(yǎng)，充分調(diào)動他們的積極性，對促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動力就地轉(zhuǎn)移、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大而深遠的意義。

一、廣泛宣傳，營造農(nóng)村實用人才開發(fā)利用的良好氛圍大力開發(fā)農(nóng)村實用人才資源，加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，是推動全民創(chuàng)業(yè)的有效手段，是新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。各級政府及有關(guān)部門要加強對農(nóng)村實用人才開發(fā)利用工作的重視和支持，切實加強對實用人才資源開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期了解和檢查實用人才工作情況，促進農(nóng)村實用人才資源開發(fā)工作的順利進行。要充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體大力宣傳農(nóng)村實用人才開發(fā)的意義和成果，不斷擴大影響，使人們意識到農(nóng)村實用人才能帶動廣大農(nóng)民科技素質(zhì)的提高，能帶動實用技術(shù)成果的廣泛推廣，能帶動更多的農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)走向富裕，從而提高人們對農(nóng)村實用人才重要性的認識，努力形成齊抓共管的局面。1

二、注重培養(yǎng)，發(fā)展壯大農(nóng)村實用人才隊伍

要高度重視農(nóng)村實用人才資源的開發(fā)和利用，努力培養(yǎng)一支數(shù)量可觀、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、適合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實用人才隊伍。一是要合理劃分培訓(xùn)對象，做到因人施教。對一些技術(shù)基礎(chǔ)較好的種養(yǎng)業(yè)大戶，要通過培訓(xùn)，使他們能夠及時獲取新技術(shù)、新品種、新產(chǎn)品,擴大種養(yǎng)、加工規(guī)模，增加經(jīng)濟效益，發(fā)揮大戶示范帶動作用；對具有一定文化基礎(chǔ)的中青年農(nóng)民，要通過實用技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握生產(chǎn)和致富的技術(shù)，成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量；對一些見多識廣的外出經(jīng)營務(wù)工人員，在對他們進行相關(guān)的勞務(wù)知識和技術(shù)培訓(xùn)的同時，要引導(dǎo)他們利用外出打工的機會，學(xué)習(xí)致富技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，為將來回農(nóng)村發(fā)展作準備。二是要因需確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到力求有用。要根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，改變求學(xué)歷不求能力、求文憑不求水平、理論學(xué)習(xí)與實踐操作脫節(jié)的現(xiàn)象。要因地制宜，根據(jù)不同的地域確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，緊緊圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)辦班培訓(xùn)，真正實現(xiàn)培訓(xùn)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟服務(wù)的指導(dǎo)思想。要因人制宜，根據(jù)不同的從業(yè)對象確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，對口培訓(xùn)，注重實用。要因時制宜，根據(jù)不同的季節(jié)、時令確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)不與現(xiàn)實主要生產(chǎn)脫節(jié)，增強可用性。三是要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到務(wù)求實效。采取聘請專家、教授利用課堂講授、舉辦講座等形式進行培訓(xùn)；發(fā)揮農(nóng)村遠程教育

資源優(yōu)勢，利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介，傳授現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識和經(jīng)營致富信息；分期分批選派人員到各類農(nóng)業(yè)大中專學(xué)校進行脫產(chǎn)委培，進行學(xué)歷教育。由農(nóng)民經(jīng)紀人、創(chuàng)業(yè)致富能手對農(nóng)村中具有創(chuàng)業(yè)欲望、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的人員進行培訓(xùn)。組織農(nóng)村實用技術(shù)人才骨干到相關(guān)地區(qū)考察學(xué)習(xí)外地的先進技術(shù)和經(jīng)驗；利用職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校、農(nóng)民夜校、電大等各類培訓(xùn)教育基地進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。通過多種形式和途徑，培育更多的適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的管理型人才、經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型人才、技術(shù)推廣型人才、能工巧匠型人才和轉(zhuǎn)移輸出型人才。

三、典型示范，發(fā)揮農(nóng)村實用人才的輻射帶動作用

農(nóng)村實用人才生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，勞動在農(nóng)村，和當(dāng)?shù)厝罕娊Y(jié)合最緊密，他們的思想和行為更具有示范作用，更具有感染力和輻射力。要充分調(diào)動實用人才的積極性，在政策和待遇上要給予農(nóng)村實用人才充分的傾斜，幫助提供各類信息和技術(shù)咨詢，提供發(fā)展生產(chǎn)貸款，鼓勵他們放手創(chuàng)業(yè)，努力使農(nóng)村實用人才成為帶動農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁，影響和帶動廣大群眾共同致富。一要支持實用人才創(chuàng)業(yè)致富。積極扶持農(nóng)村實用人才興辦個體、私營企業(yè)，鼓勵他們把自己的成果、經(jīng)營管理方法運用到生產(chǎn)上去，直接創(chuàng)造效益，吸納農(nóng)村剩余勞動力，帶富一方人民，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。選擇一些輻射面廣、經(jīng)濟效益高、政治素質(zhì)過硬的大戶作為專業(yè)示范戶，在新品種示范、新技術(shù)推廣、新產(chǎn)品開發(fā)等方面給予政策傾斜，由他們先搞起來

并擔(dān)當(dāng)經(jīng)紀人。通過他們的示范帶動，讓廣大農(nóng)民自發(fā)地參與新技術(shù)、新品種的推廣應(yīng)用，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，享受到新技術(shù)、新品種、新產(chǎn)品帶來的利益實惠，二要鼓勵實用人才進行“傳幫帶”。通過結(jié)對子，以師帶徒、科技趕集等方式進行傳、幫、帶，把自己的知識、技術(shù)、經(jīng)驗等鮮活的東西扎扎實實地傳授給周圍群眾，讓更多的農(nóng)民掌握新技術(shù)，使用新品種，走上創(chuàng)業(yè)致富的道路。三要放大實用人才典型輻射作用。要充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的輻射帶動作用，在推廣典型經(jīng)驗上狠下功夫。要善于及時捕捉輻射面廣、經(jīng)濟效益高的創(chuàng)業(yè)能手、致富標兵的典型事例，召開農(nóng)村實用人才開發(fā)工作典型經(jīng)驗交流會，由先進鎮(zhèn)介紹農(nóng)村實用人才開發(fā)工作取得的經(jīng)驗，請這些創(chuàng)業(yè)能手、致富行家現(xiàn)身說法，激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性，以科技促致富，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

第三篇：發(fā)揮人才作用推動漁業(yè)現(xiàn)代化

塘沽是天津市的重點漁業(yè)區(qū)縣，也是全國漁業(yè)百強之一。這些年來，由于污染和捕撈強度增大，造成渤海近海資源逐年衰退；1993年以來，病毒性蝦病持續(xù)蔓延，至今未得到根治；近5年來，連續(xù)干旱缺水，淡水養(yǎng)魚面積大幅度下降、水質(zhì)嚴重惡化。在諸多不利條件下，塘沽漁業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮科技人員的作用，積極開展科研、試驗和技術(shù)推廣工作

；真心實意地幫助扶植產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)；深入基層開展技術(shù)承包，技術(shù)服務(wù)和擔(dān)任基層職務(wù)；積極培訓(xùn)跨世紀青年農(nóng)民，開展“雙學(xué)雙比”、“綠色證書”和各類職務(wù)船員等科普培訓(xùn)工作，取得了多項科技成果，并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。使塘沽漁業(yè)保持了較快的發(fā)展。特別是海水養(yǎng)殖業(yè)，連續(xù)跨越式發(fā)展，由單一的中國對蝦養(yǎng)殖，發(fā)展為多品種養(yǎng)殖，由傳統(tǒng)的池塘養(yǎng)殖，發(fā)展到以工廠化為主的現(xiàn)代化設(shè)施漁業(yè)，預(yù)計到2003年底全區(qū)工廠化養(yǎng)殖可達9萬平米，為環(huán)渤海范圍規(guī)模最大，科技含量最高，布局相對集中的現(xiàn)代化海珍品養(yǎng)殖基地。一批產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)也相繼形成，目前，資產(chǎn)總值超過1000萬元的已達5個，它們不僅起到了帶農(nóng)戶、帶基地、科技示范的作用，也推動了現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展。近年來，已建成了天津市現(xiàn)代漁業(yè)工程技術(shù)中心、部級紅鰭東方鲀保種基地、大銀魚受精卵生產(chǎn)基地6個市級無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，一個無公害示范基地，還建成了市級良種場、示范場，爭創(chuàng)了天津大銀魚、“海球”牌紅鰭東方鲀等名牌產(chǎn)品，一批新的無公害基地正在申報中。

另外，通過技術(shù)培訓(xùn)、船員培訓(xùn)，在發(fā)展遠海生產(chǎn)和入漁日、韓捕撈，發(fā)展休閑漁業(yè)等方面，也起到了積極的作用，保護了近海資源，增加了漁民的收入。

在發(fā)揮人才作用方面，我們注意了幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷加強科技人才隊伍建設(shè)。

漁業(yè)要實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，沒有一支較強的高素質(zhì)的科技人才隊伍是難以實現(xiàn)的。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視人才隊伍建設(shè)，并列入重要議程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，注重提高科技人員素質(zhì)，關(guān)心他們的政治進步，及時研究解決他們工作和生活中的各種困難，使他們更好地發(fā)揮其作用。目前，水產(chǎn)局共有科技人員25名，其中：研究員1名（享受國務(wù)院特貼）、高級工程師5名、工程師13名、助理工程師6名，他們是塘沽漁業(yè)發(fā)展的重要力量和寶貴財富。

2、充分發(fā)揮老專家、科技帶頭人的決策和骨干作用。

我們有的老專家、科技帶頭人，有的本來就是引進的人才，有多年的實踐經(jīng)驗，是享受國務(wù)院特貼的“拔尖人才”，我們在發(fā)揮這些人才作用的問題上，不是僅僅把他們當(dāng)做“工具”，而是讓他們深入基層、搞指導(dǎo)、搞服務(wù)、帶學(xué)生、搞培訓(xùn)，在漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在重大決策方面，讓他們參與決策，給他們出國考察、外出學(xué)習(xí)的機會。天津沿海水質(zhì)混濁、污染嚴重、鹽度變化大、富營養(yǎng)程度高，夏季水溫高，冬季有結(jié)冰，與青島、大連等清水巖石海岸相比，不適合發(fā)?quot;工廠化"養(yǎng)殖。

通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外的技術(shù)，根據(jù)塘沽的實際和優(yōu)勢，設(shè)計了利用沉淀過濾的海水、鹽場高鹽度海水勾兌恒溫的可飲用機井或地?zé)峋鳛樗?，通過滾筒微濾、生物凈化、臭氧消毒、調(diào)溫充氣、純氧輸入等技術(shù)手段，實現(xiàn)了內(nèi)循環(huán)使用，日換水12遍，僅補充用水不足10％，不僅少占地、節(jié)能、節(jié)水、無污染、無公害，而且高產(chǎn)高效。每平米有效養(yǎng)殖水面，年產(chǎn)可達20-30公斤，產(chǎn)值2000元左右，純益800元左右，相當(dāng)于一畝養(yǎng)蝦池的效益。這一模式為國內(nèi)首創(chuàng)，三年來已發(fā)展到大小車間18座。并以此模式由專家親自起草向國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)申辦了諾恩、金龍兩個公司的項目，向市農(nóng)委申辦了金豚工廠化越冬車間以及青坨子等工廠化項目，已批準投資總額為2605萬元。正在申辦的海發(fā)熱帶品種項目1600萬元，并制定了天津市海珍品現(xiàn)代化養(yǎng)殖科技園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，總投資2.66億元，其中，新增投資1.66億元。

在陪同領(lǐng)導(dǎo)外出考察的過程中，專家又從國內(nèi)外篩選了適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良品種，如英國大菱鲆、大西洋王鯛以及熱帶的名優(yōu)品種。幫助企業(yè)組建了河鲀魚繁養(yǎng)專業(yè)公司。

3、創(chuàng)造條件，不斷培養(yǎng)新的科技力量。

在培養(yǎng)新的科技人才方面，我們采取了以下辦法：

一是以老帶新，一代接一代，在實踐中幫助，在理論上指導(dǎo)、鼓勵他們參加實踐，幫助他們撰寫論文、總結(jié)、報告，不斷提高科技水平和獨立工作的能力。

二是壓擔(dān)子，讓年輕的科技人員參加試驗、示范、承擔(dān)科技項目，并且派他們到基層搞技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包，甚至到基層任職，有的擔(dān)任了技術(shù)經(jīng)理、場長等職，有的擔(dān)任了車間主任和技術(shù)負責(zé)人；有的還派到海南、成都、山東等地在工作中增長才干，開闊眼界。我們的技術(shù)服務(wù)已觸及到黑龍江、內(nèi)蒙、新疆、吉林、遼寧等多個省區(qū)，使他們聯(lián)系面更廣、獨立工作能力不斷增強。

三是給機會，外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使這些同志有更多的學(xué)習(xí)和提高的

第四篇：發(fā)揮人才作用 推動漁業(yè)現(xiàn)代化

塘沽是天津市的重點漁業(yè)區(qū)縣，也是全國漁業(yè)百強之一。這些年來，由于污染和捕撈強度增大，造成渤海近海資源逐年衰退；1993年以來，病毒性蝦病持續(xù)蔓延，至今未得到根治；近5年來，連續(xù)干旱缺水，淡水養(yǎng)魚面積大幅度下降、水質(zhì)嚴重惡化。在諸多不利條件下，塘沽漁業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮科技人員的作用，積極開展科研、試驗和技術(shù)推廣工作；真心實意地幫助扶植產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)；深入基層開展技術(shù)承包，技術(shù)服務(wù)和擔(dān)任基層職務(wù)；積極培訓(xùn)跨世紀青年農(nóng)民，開展“雙學(xué)雙比”、“綠色證書”和各類職務(wù)船員等科普培訓(xùn)工作，取得了多項科技成果，并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。使塘沽漁業(yè)保持了較快的發(fā)展。特別是海水養(yǎng)殖業(yè)，連續(xù)跨越式發(fā)展，由單一的中國對蝦養(yǎng)殖，發(fā)展為多品種養(yǎng)殖，由傳統(tǒng)的池塘養(yǎng)殖，發(fā)展到以工廠化為主的現(xiàn)代化設(shè)施漁業(yè)，預(yù)計到2003年底全區(qū)工廠化養(yǎng)殖可達9萬平米，為環(huán)渤海范圍規(guī)模最大，科技含量最高，布局相對集中的現(xiàn)代化海珍品養(yǎng)殖基地。

一批產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)也相繼形成，目前，資產(chǎn)總值超過1000萬元的已達5個，它們不僅起到了帶農(nóng)戶、帶基地、科技示范的作用，也推動了現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展。近年來，已建成了天津市現(xiàn)代漁業(yè)工程技術(shù)中心、部級紅鰭東方鲀 保種基地、大銀魚受精卵生產(chǎn)基地6個市級無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，一個無公害示范基地，還建成了市級良種場、示范場，爭創(chuàng)了天津大銀魚、“海球”牌紅鰭東方鲀等名牌產(chǎn)品，一批新的無公害基地正在申報中。

另外，通過技術(shù)培訓(xùn)、船員培訓(xùn)，在發(fā)展遠海生產(chǎn)和入漁日、韓捕撈，發(fā)展休閑漁業(yè)等方面，也起到了積極的作用，保護了近海資源，增加了漁民的收入。

在發(fā)揮人才作用方面，我們注意了幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷加強科技人才隊伍建設(shè)。

漁業(yè)要實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，沒有一支較強的高素質(zhì)的科技人才隊伍是難以實現(xiàn)的。我們局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視人才隊伍建設(shè)，并列入重要議程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，注重提高科技人員素質(zhì)，關(guān)心他們的政治進步，及時研究解決他們工作和生活中的各種困難，使他們更好地發(fā)揮其作用。目前，水產(chǎn)局共有科技人員25名，其中：研究員1名（享受國務(wù)院特貼）、高級工程師5名、工程師13名、助理工程師6名，他們是塘沽漁業(yè)發(fā)展的重要力量和寶貴財富。

2、充分發(fā)揮老專家、科技帶頭人的決策和骨干作用。

我們有的老專家、科技帶頭人，有的本來就是引進的人才，有多年的實踐經(jīng)驗，是享受國務(wù)院特貼的“拔尖人才”，我們在發(fā)揮這些人才作用的問題上，不是僅僅把他們當(dāng)做“工具”，而是讓他們深入基層、搞指導(dǎo)、搞服務(wù)、帶學(xué)生、搞培訓(xùn)，在漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在重大決策方面，讓他們參與決策，給他們出國考察、外出學(xué)習(xí)的機會。天津沿海水質(zhì)混濁、污染嚴重、鹽度變化大、富營養(yǎng)程度高，夏季水溫高，冬季有結(jié)冰，與青島、大連等清水巖石海岸相比，不適合發(fā)?quot;工廠化“養(yǎng)殖。

通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外的技術(shù)，根據(jù)塘沽的實際和優(yōu)勢，設(shè)計了利用沉淀過濾的海水、鹽場高鹽度海水勾兌恒溫的可飲用機井或地?zé)峋鳛樗?，通過滾筒微濾、生物凈化、臭氧消毒、調(diào)溫充氣、純氧輸入等技術(shù)手段，實現(xiàn)了內(nèi)循環(huán)使用，日換水12遍，僅補充用水不足10％，不僅少占地、節(jié)能、節(jié)水、無污染、無公害，而且高產(chǎn)高效。每平米有效養(yǎng)殖水面，年產(chǎn)可達20-30公斤，產(chǎn)值2000元左右，純益800元左右，相當(dāng)于一畝養(yǎng)蝦池的效益。這一模式為國內(nèi)首創(chuàng)，三年來已發(fā)展到大小車間18座。并以此模式由專家親自起草向國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)申辦了諾恩、金龍兩個公司的項目，向市農(nóng)委申辦了金豚工廠化越冬車間以及青坨子等工廠化項目，已批準投資總額為2605萬元。正在申辦的海發(fā)熱帶品種項目1600萬元，并制定了天津市海珍品現(xiàn)代化養(yǎng)殖科技園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，總投資2.66億元，其中，新增投資1.66億元。

在陪同領(lǐng)導(dǎo)外出考察的過程中，專家又從國內(nèi)外篩選了適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良品種，如英國大菱鲆、大西洋王鯛以及熱帶的名優(yōu)品種。幫助企業(yè)組建了河鲀魚繁養(yǎng)專業(yè)公司。

3、創(chuàng)造條件，不斷培養(yǎng)新的科技力量。

在培養(yǎng)新的科技人才方面，我們采取了以下辦法：

一是以老帶新，一代接一代，在實踐中幫助，在理論上指導(dǎo)、鼓勵他們參加實踐，幫助他們撰寫論文、總結(jié)、報告，不斷提高科技水平和獨立工作的能力。

二是壓擔(dān)子，讓年輕的科技人員參加試驗、示范、承擔(dān)科技項目，并且派他們到基層搞技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包，甚至到基層任職，有的擔(dān)任了技術(shù)經(jīng)理、場長等職，有的擔(dān)任了車間主任和技術(shù)負責(zé)人；有的還派到海南、成都、山東等地在工作中增長才干，開闊眼界。我們的技術(shù)服務(wù)已觸及到黑龍江、內(nèi)蒙、新疆、吉林、遼寧等多個省區(qū)，使他們聯(lián)系面更廣、獨立工作能力不斷增強。

三是給機會，外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使這些同志有更多的學(xué)習(xí)和提高的機會，知識不斷更新和充實。

4、正確引導(dǎo)、關(guān)心愛護、完善制度、調(diào)動科技人才的積極性。

對于科技人員，我們定期談心，不僅從技術(shù)上指導(dǎo)，也要從政治上關(guān)心，讓他們積極參加政治學(xué)習(xí)，匯報深入基層的工作。

科技人員一般不在乎工作條件的好壞，但自尊心較強，領(lǐng)導(dǎo)們比較注意知識分子的這一特點，生活上關(guān)心，工作上鼓勵，對于確有成績的，及時表揚，并評定為優(yōu)秀知識分子、先進工作者等榮譽；技術(shù)人員比較關(guān)心自己的職稱晉升，我們按規(guī)定及時幫助他們申報、評定和聘任；在生活上注意關(guān)心，在基層工作的，年節(jié)慰問、工資照發(fā)、獎金照給、福利保障，并在制度允許的條件下，讓他們在基層得到相當(dāng)?shù)募夹g(shù)服務(wù)收入和生活補貼，家庭中出現(xiàn)問題，機關(guān)幫助解決。

為了規(guī)范科技人員開展技術(shù)服務(wù)，增加個人收入的問題，水產(chǎn)局專門制定了規(guī)章制度，解除科技人員的顧慮，使他們更加放心地工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，黨的十六大把”三個代表“的重要思想確立為我黨長期堅持的指導(dǎo)思想，”三個代表“重要思想是與時俱進的理論，與時俱進就是要把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，反映在發(fā)展生產(chǎn)力方面，就是堅持科技進步，科學(xué)的本質(zhì)是創(chuàng)新，沒有知識創(chuàng)新就難以實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，就難以用先進的生產(chǎn)力代替落后的生產(chǎn)力，而這一切又都靠人的因素。今后，我們還要更好地學(xué)習(xí)和實踐”三個代表“的重要思想，積極調(diào)動”人才“和培養(yǎng)”人才“為實現(xiàn)天津市委”三步走“發(fā)展戰(zhàn)略和塘沽區(qū)委”三步并做兩步走"的要求，在漁業(yè)發(fā)展上做出新的貢獻。

第五篇：如何調(diào)動員工的積極性發(fā)揮人才作用

? 如何調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人才作用

--------關(guān)于企業(yè)激勵和約束機制的研究 企業(yè)的生產(chǎn)效率靠什么來提高，是單純的依賴獎金，或是嚴格的規(guī)章制度，或是提高員工的精神境界？這是任何企業(yè)都會碰到的一個常識問題，也是必須解決的一個實際問題。

美國加利福尼亞大學(xué)的管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)認為，企業(yè)的生產(chǎn)效率不能單純依賴獎金或管理制度，而是應(yīng)該注意調(diào)動人的內(nèi)在積極性，即追求成功能夠的信念與不斷成長的業(yè)績。他的理由很簡單，在他看來，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長。他強調(diào)文化對管理模式的決定性影響，這是其對美日企業(yè)管理比較研究后的結(jié)論，其結(jié)論曾影響了管理學(xué)和組織行為學(xué)的發(fā)展。

筆者認為，調(diào)動人的內(nèi)在積極性，實質(zhì)上就是企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制如何協(xié)調(diào)運行的問題。

為了研究的方便，我們將人力資源管理中的激勵和約束方式按照性質(zhì)不同劃分為“文化性層面、制度性層面和技術(shù)性層面”三個層次。這種劃分結(jié)果的關(guān)鍵不僅僅是激勵約束方式上的差異，而是“三種層次的激勵與約束方式對被激勵、約束對象行為規(guī)范的可靠程度和時效不同”，也就是說，被激勵約束對象在執(zhí)行各種層面的激勵約束制度時，其行為的可選擇性大小不同。

1、文化性層面激勵與約束機制。文化性層面的激勵與約束機制是指通過道德、榮譽、信念、企業(yè)文化、價值觀念認同等文化性層面來激勵和約束企業(yè)員工。在目前的中國社會，日益盛行的趨利主義傾向使得文化性層面的激勵與約束方式對企業(yè)員工行為激勵約束的可靠程度變低，那種“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的道德情操不復(fù)存在，對于被激勵約束對象來說，此種機制的行為的可選擇性最大。文化性層面激勵約束方式一般不能對企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果。但是，其對員工行為的激勵和約束卻是潛移默化和最為深刻的，其時效也是最持久的。

2、制度性層面激勵與約束機制。制度性層面激勵與約束方式，是指通過國家法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、政策、工作流程等制度性層面對企業(yè)員工進行激勵與約束的方式。該層面對企業(yè)員工行為激勵與約束的可靠程度和實效主要取決于制度制定與執(zhí)行的狀況?？傮w上分析、制度性層面激勵與約束的可靠性和被激勵約束對象行為的可選擇性介于文化性層面與技術(shù)性層面之間。制度性層面的激勵約束方式是企業(yè)激勵和約束機制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的核心。

3、技術(shù)性層面激勵與約束機制。技術(shù)性層面激勵與約束方式是指通過各種有效的管理技術(shù)性手段和各種技術(shù)化的激勵約束制度(高可靠度的制度)方式對企業(yè)員工進行可靠的激勵和強迫性約束方式，以確保被激勵約束對象的行為過程與結(jié)果“精確化”。這里的“技術(shù)”僅指技術(shù)所包含的精確、可靠的含義。技術(shù)性層面激勵約束機制方式包括兩種途徑，第一，通過技術(shù)性管理手段激勵與約束人的行為、使被激勵約束對象的行為過程與結(jié)果“精確化”；第二，通過各種有效途徑提高激勵約束制度執(zhí)行的可靠性，以實現(xiàn)制度的技術(shù)化。技術(shù)性層面的激勵約束機制具有確定性、可靠性、強制性和剛性的特點，對企業(yè)員工激勵與約束的過程和效果受主觀因素影響最小，同時，其所需要的相關(guān)監(jiān)督和控制的成本也最低，但其激勵與約束的時效卻最短。技術(shù)性層面激勵約束機制設(shè)計的功能主要是提高激勵與約束目標(內(nèi)容)實現(xiàn)的可能性，使被激勵約束對象達到“安心而為”的激勵效果目標和想違規(guī)也“不能違規(guī)”的約束效果目標。

激勵理論告訴我們，激勵力度由激勵的目標(或內(nèi)容)與激勵目標實現(xiàn)的可能性兩個因素決定。即：

激勵(約束)力度＝激勵(約束)目標×激勵(約束)目標實現(xiàn)的可能性 三層面激勵約束機制中，文化性與制度性層面激勵機制主要解決激勵目標或內(nèi)容的設(shè)計問題，技術(shù)性層面激勵約束機制則主要解決目標實現(xiàn)的可靠性問題。因此，三層面缺一不可。

綜上所述，文化性、制度性和技術(shù)性三層面激勵約束機制從不同的層面激勵約束企業(yè)員工，分別達到“為義而為、為利而為”和“安心而為”的三種層次的行為激勵的效果目標和“不愿違規(guī)、不敢違規(guī)、不能違規(guī)”的三種層次的行為約束的效果目標。

然而由于我國傳統(tǒng)文化中注重整體和抽象的思維方式，使管理方式的激勵約束機制結(jié)構(gòu)中技術(shù)性層面相對來說更為薄弱。因此，要完善企業(yè)激勵與約束機制結(jié)構(gòu)，必須首先實行“管理的技術(shù)化”，即通過切實有效的方式提高企業(yè)激勵與約束方式執(zhí)行的可靠性，尤其是加強利益分配、責(zé)任界定、業(yè)績評價等重要的和常規(guī)性的激勵約束機制的技術(shù)性層面建設(shè)。加強技術(shù)性層面獻激勵約束機制，是改善我國企業(yè)激勵與約束機制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

制度性層面激勵約束機制的技術(shù)層面化的途徑就是通過有效的“技術(shù)化”方式促進制度性層面的激勵約束方式向技術(shù)性層面轉(zhuǎn)化，以提高制度性層面激勵和約束機制的剛性?，F(xiàn)代計算機信息技術(shù)與企業(yè)管理制度的真正融合，是制度性層面激勵約束機制的技術(shù)層面化最為有效的途徑之一。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)對于中國的企業(yè)來說，不僅僅是提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的作用，更為重要的是通過提高激勵約束機制執(zhí)行的可靠性來改善企業(yè)激勵約束機制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平。

同時加強文化性層面激勵與約束機制的制度化建設(shè)。盡管我國文化傳統(tǒng)注重文化層面的管理，但是，中國企業(yè)文化建設(shè)也表現(xiàn)出的忽熱忽冷的現(xiàn)象，尤其是從總體上分析，企業(yè)文化性層面激勵與約束機制與制度性層面出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，更缺乏相應(yīng)的制度保證。文化性層面激勵約束機制的制度層面化的途徑，就是通過有效方式促進文化性層面激勵約束方式，盡可能與制度性層面相協(xié)調(diào)和一致，甚至向制度性層面轉(zhuǎn)化，以提高文化性層面激勵約束方式的制度化和規(guī)范化程度。再此，筆者認為技術(shù)性層面激勵約束方式是制度性層面得以可靠實施的保證和基礎(chǔ)，制度性層面是企業(yè)激勵約束機制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的核心，又是文化性層面得以有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保證。在中國，只有充分發(fā)揮技術(shù)性層面激勵約束方式的效能，配以傳統(tǒng)的文化性層面和制度性層面的功能，才能調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率。