第一篇：實施品牌戰(zhàn)略促進企業(yè)發(fā)展

廣州市立白企業(yè)集團成立于1994年，是一家大型日化企業(yè)。近年來，在跨國集團紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創(chuàng)民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，走出了一條成功之路。目前，集團精心培育的品牌“立白”已經(jīng)成為我國洗滌用品市場的主導品牌之一，“立白”商標被認定為廣東省著名商標，是我市私營企業(yè)首次獲得省著名

商標稱號。在實施品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)的綜合實力也顯著提高，已發(fā)展成為擁有10家全資企業(yè)和6家合資企業(yè)，在省外設(shè)立4家分公司的大型企集團，企業(yè)總資產(chǎn)達3.66億元。2002年，企業(yè)銷售收入達14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續(xù)6年被評為“廣州市私營企業(yè)納稅先進單位”。企業(yè)樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業(yè)捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量創(chuàng)品牌

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。企業(yè)成立之初，我們就把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了嚴格、規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一是堅持高標準完善質(zhì)量標準體系。完善的質(zhì)量標準體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。立白集團是國內(nèi)第一家采用OEM貼牌生產(chǎn)模式的洗滌用品企業(yè)，有各類產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)企業(yè)29家。針對貼牌生產(chǎn)容易出現(xiàn)管理失控、標準不一等問題的特點，我們根據(jù)產(chǎn)品特性，分別采用國家標準CB系列、行業(yè)標準QB系列、公司標準Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產(chǎn)品標準，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴格、規(guī)范的質(zhì)量標準體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產(chǎn)品標準，使產(chǎn)品質(zhì)量始終緊貼消費者的需要，始終領(lǐng)先于其他同類產(chǎn)品。二是堅持嚴要求實行嚴格的檢驗檢測手段。在立白集團生產(chǎn)基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質(zhì)量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進的分析測試儀器，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的可靠性。配合質(zhì)量標準體系建設(shè)，建立了相應(yīng)的檢驗檢測項目，從原材料到產(chǎn)成品，從常規(guī)理化分析測試到產(chǎn)品應(yīng)用洗滌測試，每一道工序都必須經(jīng)過產(chǎn)品檢測，每一次檢測都必須經(jīng)過生產(chǎn)過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團公司檢驗室檢驗“三關(guān)”，從而確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。對貼牌生產(chǎn)企業(yè)，采取點樣分析、隨機抽樣相結(jié)合的辦法，解決了生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測代表性問題。當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業(yè)剛開發(fā)生產(chǎn)牙膏的時候，前幾批產(chǎn)品部分指標不合格，我們果斷決定將這幾批產(chǎn)品作報廢處理。為此，企業(yè)損失了幾十萬元。但我們認為，為了維護良好的品牌形象和企業(yè)的信譽，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產(chǎn)品制造控制水平往往決定產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們加強了對生產(chǎn)自動控制操作員工的培訓，配備工程技術(shù)人員作現(xiàn)場技術(shù)管理，使生產(chǎn)與質(zhì)量始終處于良好的控制狀態(tài)。同時，引進全自動控制生產(chǎn)線，從原材料投產(chǎn)、生產(chǎn)過程控制到工藝參數(shù)檢測，實現(xiàn)高度自動化，把一切人為因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與過程控制的準確性。

嚴格的質(zhì)量管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，人人重質(zhì)量，人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理落到實處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業(yè)產(chǎn)品抽檢合格率達100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品證書”，目前正在申報“中國馳名商標”。

二、抓科研開發(fā)，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發(fā)作為樹品牌、興企業(yè)的根本途徑，大力加強產(chǎn)品研究開發(fā)。成立了專門的研究機構(gòu)，構(gòu)建起多層次、多學科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔綱成立了多個專業(yè)課題組，開展從原材料到產(chǎn)品配方的研究開發(fā)和技術(shù)儲備工作。同時，加強與國內(nèi)名牌大學精細化工專業(yè)的專家、學者的聯(lián)系，與國內(nèi)外從事原材料及應(yīng)用研究開發(fā)的多個部門也建立了長期的協(xié)作關(guān)系。近年來，我們先后與清華大學化工學院、清華大學誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應(yīng)用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術(shù)難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學化工學院共同進行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發(fā)，使企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產(chǎn)品。同時企業(yè)還完成了數(shù)十種高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)儲備工作，為產(chǎn)品的升級換代作了充分的準備。

三、抓以誠取信，依靠服務(wù)保品牌

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展中不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系，不斷規(guī)范整體的服務(wù)標準及規(guī)章。

建立了嚴格的顧客投訴服務(wù)工作程序，設(shè)立消費者投訴專線，對于距離公司100公里以內(nèi)的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業(yè)務(wù)經(jīng)理或省區(qū)經(jīng)理負責解決或提供服務(wù)。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結(jié)率達100％。同時，注意規(guī)范客戶管理，不論是直接服務(wù)于生產(chǎn)、銷售的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴格執(zhí)行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務(wù)部門，對企業(yè)合同文本進行法律審查，規(guī)范客戶服務(wù)和管理工作，使企業(yè)建立了良好的信譽。此外，公司還嚴把經(jīng)銷客戶管理關(guān)，對客戶的經(jīng)營能力和信用等進行嚴格考察，確保了經(jīng)銷客戶的素質(zhì)和穩(wěn)定。

四、抓品牌效應(yīng)，走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展道路

為了積極應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們不斷豐富產(chǎn)品生產(chǎn)線，實行多品牌齊頭并進。目前，公司已先后培育出“立白”、“彩奇”、“碧影”等八大品牌。為了適應(yīng)企業(yè)集團化、專業(yè)化生產(chǎn)的需要，我們還不斷擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，在努力開發(fā)國內(nèi)市場的同時，積極爭取自營進出口權(quán)，努力參與國際競爭。同時，投資2億元在番禹永興工業(yè)區(qū)興建了占地200畝的大型生產(chǎn)基地，在芳村購買了8000平方米的辦公大樓。我們堅信，只要深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)一定能不斷發(fā)展壯大。到2005年，我們完全可以實現(xiàn)銷售收入超50億元的目標。打造廣州日化行業(yè)的“航空母艦”。

努力開拓創(chuàng)新實現(xiàn)跨越發(fā)展

第二篇：實施品牌戰(zhàn)略促進企業(yè)發(fā)展

廣州市立白企業(yè)集團成立于1994年，是一家大型日化企業(yè)。近年來，在跨國集團紛紛介入中國市場，競爭日趨激烈的情況下，公司堅定創(chuàng)民族品牌的信念，深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，走出了一條成功之路。目前，集團精心培育的品牌“立白”已經(jīng)成為我國洗滌用品市場的主導品牌之一，“立白”商標被認定為廣東省著名商標，是我市私營企業(yè)首次獲得省著名商標稱號。在實施品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)的綜合實力也顯著提高，已發(fā)展成為擁有10家全資企業(yè)和6家合資企業(yè)，在省外設(shè)立4家分公司的大型企集團，企業(yè)總資產(chǎn)達3.66億元。2002年，企業(yè)銷售收入達14.20億元，上繳稅收5105多萬元。從1996年起連續(xù)6年被評為“廣州市私營企業(yè)納稅先進單位”。企業(yè)樂善好施，造福社會，從1994年至今累計為社會福利體育事業(yè)捐款近1000萬元。主要做法是：

一、抓質(zhì)量管理，依靠質(zhì)量創(chuàng)品牌

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。企業(yè)成立之初，我們就把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了嚴格、規(guī)范的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一是堅持高標準完善質(zhì)量標準體系。完善的質(zhì)量標準體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。立白集團是國內(nèi)第一家采用OEM貼牌生產(chǎn)模式的洗滌用品企業(yè)，有各類產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)企業(yè)29家。針對貼牌生產(chǎn)容易出現(xiàn)管理失控、標準不一等問題的特點，我們根據(jù)產(chǎn)品特性，分別采用國家標準CB系列、行業(yè)標準QB系列、公司標準Q/(CZ)IB系列，共建立了153個產(chǎn)品標準，形成了從原材料、包裝物、半成品到成品的一整套嚴格、規(guī)范的質(zhì)量標準體系。我們還堅持不斷更新、完善，修訂、提升各類產(chǎn)品標準，使產(chǎn)品質(zhì)量始終緊貼消費者的需要，始終領(lǐng)先于其他同類產(chǎn)品。二是堅持嚴要求實行嚴格的檢驗檢測手段。在立白集團生產(chǎn)基地——廣州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的質(zhì)量檢驗檢測隊伍，并從國外購置先進的分析測試儀器，提高了產(chǎn)品質(zhì)量檢測的可靠性。配合質(zhì)量標準體系建設(shè)，建立了相應(yīng)的檢驗檢測項目，從原材料到產(chǎn)成品，從常規(guī)理化分析測試到產(chǎn)品應(yīng)用洗滌測試，每一道工序都必須經(jīng)過產(chǎn)品檢測，每一次檢測都必須經(jīng)過生產(chǎn)過程檢驗、中心化驗室檢驗、集團公司檢驗室檢驗“三關(guān)”，從而確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。對貼牌生產(chǎn)企業(yè)，采取點樣分析、隨機抽樣相結(jié)合的辦法，解決了生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測代表性問題。當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們一抓到底，決不手軟。企業(yè)剛開發(fā)生產(chǎn)牙膏的時候，前幾批產(chǎn)品部分指標不合格，我們果斷決定將這幾批產(chǎn)品作報廢處理。為此，企業(yè)損失了幾十萬元。但我們認為，為了維護良好的品牌形象和企業(yè)的信譽，付出這樣的代價是值得的。三是堅持高水平提高工程控制能力。產(chǎn)品制造控制水平往往決定產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們加強了對生產(chǎn)自動控制操作員工的培訓，配備工程技術(shù)人員作現(xiàn)場技術(shù)管理，使生產(chǎn)與質(zhì)量始終處于良好的控制狀態(tài)。同時，引進全自動控制生產(chǎn)線，從原材料投產(chǎn)、生產(chǎn)過程控制到工藝參數(shù)檢測，實現(xiàn)高度自動化，把一切人為因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與過程控制的準確性。

嚴格的質(zhì)量管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，人人重質(zhì)量，人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理落到實處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起了良好的品牌形象。多年來，企業(yè)產(chǎn)品抽檢合格率達100％，客戶滿意率在98％以上。2002年3月，“立白”獲得了國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品證書”，目前正在申報“中國馳名商標”。

二、抓科研開發(fā)，依靠科技立品牌

我們堅持把科研開發(fā)作為樹品牌、興企業(yè)的根本途徑，大力加強產(chǎn)品研究開發(fā)。成立了專門的研究機構(gòu)，構(gòu)建起多層次、多學科的科研隊伍。由一批博士、碩士、工程師擔綱成立了多個專業(yè)課題組，開展從原材料到產(chǎn)品配方的研究開發(fā)和技術(shù)儲備工作。同時，加強與國內(nèi)名牌大學精細化工專業(yè)的專家、學者的聯(lián)系，與國內(nèi)外從事原材料及應(yīng)用研究開發(fā)的多個部門也建立了長期的協(xié)作關(guān)系。近年來，我們先后與清華大學化工學院、清華大學誠志股份公司共同研究洗滌劑中聚合物應(yīng)用研究課題，解決了長期使用洗衣粉后衣物纖維變硬的技術(shù)難題；與丹麥諾維信公司開展無磷洗衣粉及洗滌劑用酶配方研究，提升了無磷粉的洗滌效果；與無錫輕工大學化工學院共同進行二合一香波配方研究。堅持不懈地開展科研開發(fā)，使企業(yè)從單一產(chǎn)品發(fā)展到擁有洗衣粉、牙膏、液脫類、皂類、個人護理、紙、化妝品等七大類共50多種系列產(chǎn)品。同時企業(yè)還完成了數(shù)十種高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)儲備工作，為產(chǎn)品的升級換代作了充分的準備。

三、抓以誠取信，依靠服務(wù)保品牌

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅持以誠取信，力求以信取勝。我們注重學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展中不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系，不斷規(guī)范整體的服務(wù)標準及規(guī)章。建立了嚴格的顧客投訴服務(wù)工作程序，設(shè)立消費者投訴專線，對于距離公司100公里以內(nèi)的，安排專人上門；超過100公里的，由市場業(yè)務(wù)經(jīng)理或省區(qū)經(jīng)理負責解決或提供服務(wù)。僅去年一年，就處理了各類投訴20O宗，投訴辦結(jié)率達100％。同時，注意規(guī)范客戶管理，不論是直接服務(wù)于生產(chǎn)、銷售的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷商等直接客戶還是廣告公司、顧問公司、銀行、物流公司等間接客戶，均簽訂詳盡的客戶合同，嚴格執(zhí)行合同條款，一切按合同辦事。我們還專門成立了法務(wù)部門，對企業(yè)合同文本進行法律審查，規(guī)范客戶服務(wù)和管理工作，使企業(yè)建立了良好的信譽。此外，公司還嚴把經(jīng)銷客戶管理關(guān)，對客戶的經(jīng)營能力和信用等進行嚴格考察，確保了經(jīng)銷客戶的素質(zhì)和穩(wěn)定。

四、抓品牌效應(yīng)，走規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展道路

為了積極應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，

第三篇：實施品牌戰(zhàn)略促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對策建議

實施品牌戰(zhàn)略促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對策建議

通過對目前品牌戰(zhàn)略促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀研究以及曲江模式的分析，結(jié)合區(qū)域的區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)勢資源，提出實施品牌戰(zhàn)略促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對策建議。

5.1品牌戰(zhàn)略實施環(huán)境的對策和建議

在實施品牌戰(zhàn)略的同時要以企業(yè)為主體，市場為導向，打造產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，促進區(qū)域經(jīng)濟的良性發(fā)展。政府在實施品牌戰(zhàn)略中起到了鼓勵和支持的作用。政府在實施品牌戰(zhàn)略促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展時的對策如下：

（1）打造實施品牌戰(zhàn)略的環(huán)境。政府要創(chuàng)立良好的平臺，打造適合品牌創(chuàng)立與發(fā)展的環(huán)境；政府要制定完善的市場經(jīng)濟體制和公平的競爭機制，以及科學合理的品牌評價體系；政府要大力宣傳和推廣民族文化、為品牌提供文化內(nèi)涵，提高其知名度；政府要制定鼓勵和保護品牌發(fā)展的法律法規(guī)，為品牌戰(zhàn)略的實施提供良好的法律保障。

（2）合理規(guī)劃實施品牌戰(zhàn)略。目前經(jīng)濟的增長任然是粗放型經(jīng)濟增長模式，任然存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量比較差、技術(shù)含量比較低的狀況，這就需要政府在實施品牌戰(zhàn)略的過程中要合理調(diào)整和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定長遠科學的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導向，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢資源，明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略的目的和目標。

（3）建立實施品牌戰(zhàn)略的獎勵政策。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的進程中，企業(yè)是承載經(jīng)濟發(fā)展的主體。因此，政府應(yīng)建議一套完善的獎勵機制和獎勵基金，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)立品牌、實施品牌戰(zhàn)略的積極性，能夠刺激企業(yè)或者個人創(chuàng)立品牌，引導和推動品牌戰(zhàn)略的實施和發(fā)展。

（4）制定實施品牌戰(zhàn)略的扶持政策。實施稅收和金融政策，為有潛力的企業(yè)提供優(yōu)惠貸款政策，減少中小企業(yè)的債務(wù)壓力，對發(fā)展初期的企業(yè)實行優(yōu)惠的稅收制度，為企業(yè)提供西藥的資金支持；實施財政政策。設(shè)立專項資金用于支持名牌企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；實施產(chǎn)業(yè)政策。大力扶持重點和有潛力的企業(yè)，使之做大做強，規(guī)?；?、集團化、產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)。

（5）完善實施品牌戰(zhàn)略的政策法規(guī)。以市場為導向的同時，也容易產(chǎn)生一些問題，因此，需要政府，制定和完善相關(guān)的法律制度，保證品牌戰(zhàn)略的實施。同時要將加大和加強執(zhí)法、監(jiān)管的力度為品牌的建立和發(fā)展保駕護航。

5.2培育城市品牌的對策和建議

城市品牌構(gòu)建措施：一，大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，為城市品牌的構(gòu)建奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。城市的發(fā)展、品牌的建設(shè)都要有一定的物質(zhì)經(jīng)濟條件為基礎(chǔ)，實施城市品牌戰(zhàn)略積極發(fā)展城市經(jīng)濟，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，促進城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展。二，大力發(fā)

展文化產(chǎn)業(yè)，為城市品牌額構(gòu)建奠定文化基礎(chǔ)。城市文化是整個城市的靈魂，是城市的氣質(zhì)，是城市的魅力，要積極開展文化建設(shè)，獲得社會公眾對城市文化的認可。三，合理建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，為城市品牌建設(shè)提供環(huán)境基礎(chǔ)。城市的發(fā)展、進步都離不開城市的基礎(chǔ)設(shè)施，合理建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，為品牌城市的創(chuàng)建提供條件。四，打造產(chǎn)業(yè)鏈，為品牌城市的建設(shè)提供支柱。發(fā)揮企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟的作用，形成一批名牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)生集群效應(yīng)，帶動周邊區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。五，設(shè)體統(tǒng)一的品牌標識。要根據(jù)城市整體精神、文化和傳統(tǒng)，進行提煉、創(chuàng)造和融合，構(gòu)建城市視覺系統(tǒng)，為城市打造獨特視覺標示識，使城市形象深入公眾，獲得認可。六，加大對環(huán)境建設(shè)的投資，為品牌城市建設(shè)提供基本條件。打造良好的生活、生產(chǎn)、投資和居住環(huán)境，提高城市的舒適度和便利度，提高城市品味和檔次，構(gòu)建城市良好秩序，提高城市知名度，從而吸引資金、人才、技術(shù)等各種資源，為名牌城市建設(shè)提供基本條件。

5.3提高區(qū)域品牌戰(zhàn)略競爭力的對策和建議

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃。我國現(xiàn)在的一些城市在體制、管理等方面都還缺乏合理的規(guī)則，沒有長期的規(guī)劃，許多競爭流于“數(shù)字化”、“表面化”、“指標化”，大家一窩蜂地建設(shè)“大而全”的城市工程，“超大廣場”、“地鐵熱”、“高樓大廈形象工程”紛紛上馬，既浪費了資源，也泯滅了城市的個性。打造城市品牌競爭力是以城市為主體進行的一種“形神合一”的美化，也是對城市形象信息的挖掘、提煉、組合和綜合優(yōu)化，使某個具體城市在全省、全國乃至全世界的城市之林中突跳出來，閃現(xiàn)其特定的形象光彩。

（2）調(diào)查研究。首先，城市品牌的選擇和制定要采取官方、專家、市民三結(jié)合的辦法。專家的研究論證在于提升和深化品牌的內(nèi)涵；市民的廣泛參與在于最充分地吸收智慧和求得最大限度的品牌認同；官方的組織號召則是連接專家和市民的紐帶，是定位全過程順利進行的保證。其次，要實現(xiàn)媒體發(fā)動、代表研討和問卷調(diào)查三種方式互動。市民的廣泛參與，要靠各種媒體的發(fā)動、引導和交流；組織各界代表研討，便于對品牌定位的選擇、比較和提升；問卷調(diào)查，可擴大和規(guī)范信息源，是對品牌定位進行定量分析的重要手段。第三，收集外界的評價是重要的補充手段。城市都具有開放性，城市的物流、人流、信息流可以在較大的空間內(nèi)流動，從而接受外界的影響。在給城市品牌定位時，要采取聯(lián)絡(luò)或邀請駐市外地人士座談及對流動人口發(fā)放問卷等方式，以及收集外地人士包括外籍人士對本市的評價，作為重要參考。

（2）城市品牌定位。沒有精髓的城市，等于一座沒有生命的孤城。想要找出城市存在的精髓，就必須首先進行準確鮮明的城市品牌定位，也就是要確定區(qū)別于其他城市品牌的品牌個性和特色。因為正確的城市定位是城市發(fā)展戰(zhàn)略的核心和靈魂。與此同時，定位既是建立城市品牌的基礎(chǔ)，也是對城市核心價值的發(fā)現(xiàn)。城市品牌存在的價值是它在市場上的定位和不可替代的個性，就如同產(chǎn)品品牌一樣，著名品牌之所以屹立百年不倒，就因為它始終遵循著自己的定位和保持著與競爭對手的差異。獨特鮮明的城市品牌定位

更有助于城市的發(fā)展。如香港定位為亞洲地區(qū)的金融中心；日內(nèi)瓦、維也納等具有國際機場舉辦國際會議功能的國際城市，其城市品牌的定位就是會展；夏威夷火奴魯魯、印尼的巴厘等，其城市品牌的定位在國際度假功能上；美國的底特律定位為汽車城；意大利的米蘭則把自己定位為時裝城，這些城市定位成功塑造出了城市的品牌。

（4）城市品牌的宣傳推廣。在經(jīng)過一段大張旗鼓的發(fā)動和組織工作，從而確立城市品牌的核心定位之后，就需要向社會各個層面宣傳、推廣、灌輸、滲透城市的品牌競爭力。城市的營銷，一樣需要像企業(yè)一樣去做廣告，搞公關(guān)，采取商業(yè)與外交相結(jié)合的手段，以更強有力營銷方式來宣傳自己的城市品牌。打造品牌廣告先行，對于城市品牌，廣告也是一個長效投資，越早占據(jù)人們的心理空間，所獲得的心理地位越大。通過廣播、電視、報刊以及其他形式來宣傳、擴散城市品牌的理念、風格和形象，會讓塑造城市品牌的理念深入人心，帶動市民參與經(jīng)營城市的積極性和自覺性。只有這樣，城市品牌的品牌競爭力才能得到充分發(fā)揮。

第四篇：促進企業(yè)發(fā)展

“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”

今年以來，我公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅持“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益”的理念，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，通過召開半年工作會、出臺公司各項規(guī)章制度，解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實問題，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。公司始終尊重職工的民主權(quán)，多渠道暢通民主民意，大力推行和逐步完善公司各項規(guī)章制度。今年九月份由公司派人到公司各個項目部進行調(diào)研工作，通過與員工面對面交流，拉近了心與心的距離，并對員工提出的各種問題和建議及時的反饋和解決。公司相繼出臺了《工資支付管理規(guī)定》，員工各種福利待遇得到提高，為員工解決了后顧之憂。同時，我公司始終把“安全重于泰山，生命高于一切”為宗旨，所屬的公司項目部堅持每星期召開一次安全會，把安全制度進行宣傳和灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工時刻牢記安全是跟每一位員工是分不開的。

發(fā)揮“橋梁”作用，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，積極參與各項經(jīng)濟工作，今年9月中旬，公司在貴州省清鎮(zhèn)市召開2011年半年工作總結(jié)會，并且討論通過了《柳州市匯森建筑勞務(wù)有限公司工資支付管理規(guī)定》，會間還組織員工對公司執(zhí)行《方案》進行了討論，關(guān)注員工思想動態(tài)，及時對員工進行疏導，并就員工提出的意見和建議，都一一做出答復，維護了企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。此外，積極鼓勵職工為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據(jù)。開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。公司還完成了員工勞動合同續(xù)簽工作，完成率達100%。維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。

第五篇：實施品牌戰(zhàn)略

實施品牌戰(zhàn)略，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展各位領(lǐng)導、各位委員：

為更好的推進我區(qū)品牌戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，推動我區(qū)實現(xiàn)科學發(fā)展，跨越發(fā)展，我們對全區(qū)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研，現(xiàn)報告如下：

一、我區(qū)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀：

通過多年的發(fā)展和培育，我區(qū)品牌建設(shè)取得了一定的成績，至2011年底，共注冊商標54件，含農(nóng)產(chǎn)品4件。其中市知名商標6件，省著名商標7件。龍發(fā)實業(yè)的“蓮花”及正大公司的“吉祥鳥”正在申報國家馳名商標。

二、影響我區(qū)品牌發(fā)展的主要問題

我區(qū)共有大小企業(yè)一千余家，從企業(yè)商標注冊情況看，品牌發(fā)展形勢嚴峻，可看出我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，區(qū)域經(jīng)濟薄弱，形成如此局面的原因：

首先，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少優(yōu)勢產(chǎn)品。

二是表現(xiàn)在企業(yè)品牌意識不強，對創(chuàng)牌有畏難心里。

三是表現(xiàn)在品牌建設(shè)缺乏投入，急功近利，企業(yè)家沒有做大做強的遠見與魄力

四是表現(xiàn)在政府的引導、扶持、推動力度不夠。

三、實施品牌戰(zhàn)略對推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義

既是不斷提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要, 還是一個地區(qū)對外展示良好形象的需要，一個馳名品牌就如同一張名片，展示該地區(qū)良好的經(jīng)濟發(fā)展氛圍和濃厚的文化底蘊及人文精神，在對外交流、改革開放、招商引資方面都可起到積極的促進作用。

為此，我們對實施品牌戰(zhàn)略提出如下的對策與建議

1是我區(qū)要應(yīng)盡快對實施品牌戰(zhàn)略加強組織領(lǐng)導。一是成立實施品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導組織，做好創(chuàng)品牌的“引導、扶持、服務(wù)、推動”工作；二是政策措施到位，通過優(yōu)先貸款，引進高尖技術(shù)人才與管理人才等措施夯實企業(yè)的內(nèi)涵；三是優(yōu)化環(huán)境，全力破解土地、電力、資金等硬環(huán)境對企業(yè)正常生產(chǎn)的制約影響，同時大力開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，通過優(yōu)化軟環(huán)境來解決企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的各種困難與問題；四是加快制訂品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足于我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源的現(xiàn)狀，明確品牌戰(zhàn)略的總體思路和指導思想，推動品牌戰(zhàn)略實施的進程。

2是要加強宣傳教育，強化企業(yè)的主體意識。一方面積極學習和借鑒發(fā)達地區(qū)在實施“品牌戰(zhàn)略”中的成功經(jīng)驗和做法，宣傳“品牌戰(zhàn)略”在促進企業(yè)做大做強，樹立良好形象中的巨大作用，不斷提高政府部門和企業(yè)主的創(chuàng)牌意識。另一方面從品牌教育入手，強化企業(yè)的主體意識。創(chuàng)牌活動的基礎(chǔ)在企業(yè)，企業(yè)是創(chuàng)品牌的主體，要讓企業(yè)充分認識創(chuàng)牌活動的重要性、必要性和自身的責任。

3是要培育和吸納現(xiàn)代管理人才深入貫徹區(qū)委“科技興區(qū)，人才強區(qū)”的戰(zhàn)略思想，既要通過培訓、學習、掛職鍛煉等手段來培育本土管理人才，也要善于吸納外埠高素質(zhì)人才在本區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全方位引進現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分尊重知識、尊重人才、尊重專家，打造“品牌企業(yè)家，品牌企業(yè)，品牌產(chǎn)品”三品合一的企業(yè)形象。

4是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，樹立品牌形象。一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升。利用“中國工業(yè)陶瓷之都”的稱號打響“湘東工業(yè)陶瓷”這塊公共品牌，立足現(xiàn)已建成的工業(yè)陶瓷五個中心，重點發(fā)展技術(shù)含量高，附加值高，不容易重復仿制的項目；大力扶持正大和龍發(fā)這兩個企業(yè)，緊緊依靠他們正在申報的“吉祥鳥”與“蓮花”馳名商標來帶動整個湘東工業(yè)陶瓷的發(fā)展；著力打造碳酸鈣產(chǎn)業(yè)，使之成為支撐區(qū)鎮(zhèn)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。一手抓新型產(chǎn)業(yè)培育。依托十里工業(yè)帶的建設(shè)，努力引進新興產(chǎn)業(yè)項目，如新材料產(chǎn)業(yè)、包裝產(chǎn)業(yè)；依托百里特色農(nóng)業(yè)帶的建設(shè)，挖掘我區(qū)名優(yōu)特產(chǎn)品，如菜籽油、茶油、茶葉種植、中藥材種植、無公害果蔬種植等，大力開發(fā)利用，爭取十年時間創(chuàng)建一至二個具有地理標志證明商標的品牌。

實施“品牌戰(zhàn)略”任重道遠，需要構(gòu)筑起政府推動，部門聯(lián)動，企業(yè)主動的工作機制，通過多方聯(lián)動，實現(xiàn)“樹一只商標，創(chuàng)一個品牌，興一家企業(yè)，活一方經(jīng)濟”的目標。