第一篇：關(guān)于消防管理體制改革務(wù)虛會(huì)和調(diào)研座談會(huì)情況的報(bào)告

關(guān)于消防監(jiān)管體制改革務(wù)虛會(huì)和

調(diào)研座談會(huì)情況的報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防監(jiān)督工作，探索我局消防監(jiān)管體制改革問(wèn)題，1月24日，市局先后召開(kāi)消防監(jiān)管體制改革務(wù)虛會(huì)和調(diào)研座談會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議情況報(bào)告如下：

一、務(wù)虛會(huì)情況

1月24日上午，在市局十二樓黨委會(huì)議室，召開(kāi)消防監(jiān)管體制改革務(wù)虛會(huì)，市局黨委委員、副局長(zhǎng)張廣善，市局黨委委員、紀(jì)委書(shū)記田維出席會(huì)議；消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)李國(guó)孝、高級(jí)工程師陳軍、防火處處長(zhǎng)王強(qiáng)，警務(wù)督察支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)、消防稽查支隊(duì)代理支隊(duì)長(zhǎng)曾彥，消防稽查支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)姜國(guó)東以及消防支隊(duì)、消防稽查支隊(duì)有關(guān)人員參加了會(huì)議。

曾彥同志首先通報(bào)了近期消防稽查支隊(duì)在開(kāi)展全市網(wǎng)吧、洗浴場(chǎng)所和KTV、酒吧消防稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：一是無(wú)消防許可或未進(jìn)行消防竣工驗(yàn)收備案擅自投入使用或營(yíng)業(yè)的單位（場(chǎng)所）大量存在；二是個(gè)別消防列管單位責(zé)任劃分不清；三是派出所消防民警“專職不專”問(wèn)題嚴(yán)重；四是大多數(shù)派出所消防民警存在業(yè)務(wù)不熟、消防監(jiān)督能力欠缺問(wèn)題；五是被稽查場(chǎng)所消防安全動(dòng)態(tài)隱患較多。為解決上述問(wèn)題，特別是有效解決消防民警“專職不?！眴?wèn)題，根據(jù)田維書(shū)記的指示，消防稽查支隊(duì)起草了《關(guān)于整合基層消防監(jiān)管力量?jī)?yōu)化公安消防管理體制的意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)

1稿），《意見(jiàn)》中提出：一是將全市公安派出所專職消防民警統(tǒng)一劃歸駐區(qū)消防大隊(duì)（消防科）管理；二是大力強(qiáng)化派出所的消防監(jiān)管基礎(chǔ)工作；三是明確消防大隊(duì)和派出所消防列管范圍，將全市建筑面積在100平米以上的公眾聚集場(chǎng)所和其他社會(huì)單位由駐區(qū)消防大隊(duì)（消防科）監(jiān)管，100平米以下的由轄區(qū)派出所監(jiān)管。

田維書(shū)記在會(huì)上進(jìn)一步歸納了當(dāng)前消防監(jiān)管工作存在的四個(gè)方面突出問(wèn)題：一是消防民警業(yè)務(wù)不熟問(wèn)題；二是消防民警“專職不專”問(wèn)題；三是消防監(jiān)管力量分散問(wèn)題；四是消防大隊(duì)和派出所個(gè)別消防列管單位不清問(wèn)題。

與會(huì)的消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)工程師陳軍、防火處處長(zhǎng)王強(qiáng)、消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)李國(guó)孝重點(diǎn)圍繞消防監(jiān)管體制改革先后發(fā)言，他們認(rèn)為，消防監(jiān)管體制改革不能“一刀切”，可以在小分局（如北站、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、棋盤山分局）實(shí)行，在大分局和農(nóng)村實(shí)施不了。主要原因：一是派出所專職消防民警劃歸消防大隊(duì)后，會(huì)牽扯一系列問(wèn)題，如集中辦公需要解決辦公場(chǎng)所問(wèn)題，而目前多數(shù)分、縣局消防大隊(duì)（現(xiàn)役）和消防科（民警）都無(wú)法集中辦公，整合后更無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中辦公，交通工具車輛也需要從派出所抽調(diào)，日常集中部署工作再下去開(kāi)展工作，會(huì)增加工作成本。二是將轄區(qū)所有具有一定規(guī)模的場(chǎng)所（100平米以上）和社會(huì)單位都由消防大隊(duì)管理，突破了公安部消防“三級(jí)管理”的有關(guān)規(guī)定，消防大隊(duì)（消防科）難以把列管單位消防監(jiān)管工作全部做到位。此外，針對(duì)目前消防監(jiān)管工作中的一些突出問(wèn)題，他們提出：

1、派出所

消防民警“專職不專”問(wèn)題，可以通過(guò)加強(qiáng)政策引導(dǎo)，加大考核力度予以解決；

2、要采取措施充分調(diào)動(dòng)消防機(jī)構(gòu)和消防民警的工作積極性，解決一些消防民警不愿干消防工作的問(wèn)題，如對(duì)現(xiàn)行《消防監(jiān)督責(zé)任追究辦法》進(jìn)行調(diào)整，使責(zé)任追究過(guò)于嚴(yán)厲得到緩解，同時(shí)加強(qiáng)鼓勵(lì)性措施，解決消防民警不愿干消防工作的問(wèn)題。

3、一些公眾聚集場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所無(wú)消防手續(xù)問(wèn)題，可通過(guò)市局集中部署開(kāi)展“未審未驗(yàn)”專項(xiàng)整治，依法予以解決。

張廣善副局長(zhǎng)在會(huì)上指出，目前消防監(jiān)管工作中存在的問(wèn)題都是多年來(lái)一直存在的問(wèn)題，可以說(shuō)是老生常談?，F(xiàn)行的消防管理體制能夠適應(yīng)消防工作需要。多年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)消防工作，全市公安消防機(jī)構(gòu)和消防民警履職能力切實(shí)得到加強(qiáng)，基本適應(yīng)了消防安全需要。現(xiàn)在消防監(jiān)督工作實(shí)行“突出重點(diǎn)，兼顧一般”，重點(diǎn)單位由專職消防機(jī)構(gòu)抓，一般單位由派出所抓。如果將派出所專職消防民警統(tǒng)一劃歸消防大隊(duì)管理，實(shí)行消防監(jiān)管體制改革，有利有弊，不能輕易改，要進(jìn)行充分的調(diào)研論證。如果做大消防大隊(duì)，社會(huì)單位（100平米以上）統(tǒng)一由其監(jiān)管，100平米以下由派出所監(jiān)管，意味著派出所還得管消防工作，能不能實(shí)行暫且不論。派出所消防民警“專職不?！币约肮ぷ髂芰Σ粡?qiáng)問(wèn)題，還要通過(guò)加大考核、培訓(xùn)力度等方式解決。一些公共場(chǎng)所消防審批手續(xù)存在“未審未驗(yàn)”問(wèn)題，可以通過(guò)專項(xiàng)整治解決，由消防支隊(duì)和消防稽查支隊(duì)提出專項(xiàng)整治工作意見(jiàn)是可以的。關(guān)于強(qiáng)化消防大隊(duì)和消防科職能問(wèn)題，首先派出所主管消防工作的副所長(zhǎng)要配

強(qiáng)配好，其次，要按照市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公安派出所消防監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（沈公發(fā)【2009】245號(hào)）認(rèn)真開(kāi)展消防監(jiān)督檢查工作，對(duì)此，消防稽查支隊(duì)可以加大稽查力度，深入開(kāi)展監(jiān)督檢查落實(shí)情況。第三，要加強(qiáng)對(duì)消防科的考核和獎(jiǎng)懲，消防科對(duì)派出所的指導(dǎo)力度要增強(qiáng)。關(guān)于如何促進(jìn)專職消防民警愛(ài)崗敬業(yè)問(wèn)題，建議追責(zé)要適度，有些追責(zé)過(guò)于嚴(yán)厲，應(yīng)恢復(fù)常態(tài)，別再加碼，同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)消防民警的工作積極性。

二、調(diào)研座談會(huì)情況

1月24日下午，在市局二樓第二會(huì)議室，召開(kāi)了消防監(jiān)管體制改革調(diào)研座談會(huì)，和平、沈河、東陵（渾南）、蘇家屯、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局和新民市局、遼中縣局的分管消防工作的副局長(zhǎng)、消防科副科長(zhǎng)以及上述單位的一名派出所消防副所長(zhǎng)和一名消防民警參加了會(huì)議，警務(wù)督察支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)、消防稽查支隊(duì)代理支隊(duì)長(zhǎng)曾彥，消防稽查支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)姜國(guó)東以及消防稽查支隊(duì)有關(guān)人員參加了會(huì)議。市局黨委委員、紀(jì)委書(shū)記田維出席并主持了調(diào)研座談會(huì)。曾彥同志首先在會(huì)上通報(bào)了近期消防稽查支隊(duì)通過(guò)消防稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和《關(guān)于整合基層消防監(jiān)管力量?jī)?yōu)化公安消防管理體制的意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）。田維書(shū)記將目前消防監(jiān)管工作中存在的問(wèn)題概括為四句話：體制不順，職責(zé)不清，力量分散，隱患較多。他要求與會(huì)同志圍繞消防監(jiān)管體制創(chuàng)新是否符合實(shí)際，即可行性；是否符合上級(jí)法律法規(guī)規(guī)定，即合法性；能否運(yùn)轉(zhuǎn)起

來(lái)，即有效性等三個(gè)方面進(jìn)行座談。

第二篇：務(wù)虛會(huì)報(bào)告

二〇一〇年務(wù)虛會(huì)

——認(rèn)識(shí)當(dāng)前、完善今年；理清思路、謀劃明年

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！2010年這一年來(lái)，我在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的理念，統(tǒng)籌做好工程施工管理工作。在“能干、肯干、實(shí)干”的思想指導(dǎo)下，咬緊目標(biāo)，自加壓力，各項(xiàng)工作得到了有力、有序、有效的推進(jìn)。十二月份是明年所有工作的鋪墊和基礎(chǔ)。是今年的結(jié)尾也是明年的開(kāi)始。是確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的沖刺階段，工作成效如何直接關(guān)系到目標(biāo)能否順利或超額完成。竭盡全力的做好關(guān)門結(jié)尾工作，對(duì)于全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)明年更好更順利的交工極為重要。在此基礎(chǔ)上，必須深度思考、理清思路、謀劃明年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的各項(xiàng)目標(biāo)更好更快的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的重要性，再加最后一把勁，確保本年目標(biāo)完成。

十二月份要努力做好本年的收尾工作，堅(jiān)持有缺必補(bǔ)、有超必沖、有快必趕，堅(jiān)決做到“今年事，今年畢”。思想上充分認(rèn)識(shí)到此階段工作的重要性，排除一切不利干擾，一心一意做好本質(zhì)工作。

今年工作中，一是一些必須完成的任務(wù)對(duì)于明年工作的順利開(kāi)展有著非常重要的決定性作用，如今年必須完成內(nèi)粉工作，明年春節(jié)后可以立即自上而下進(jìn)行地輻熱的施工，繼而施工樓面防水，安裝防火門等；二是提前完成一些任務(wù)對(duì)于明年工作所提供的極大的便利，今年如能落一步架，就可以使得明年的外窗等工作提早開(kāi)始并走上正軌，并使得明年的壓力有一定的減輕。

要順利的完成本年目標(biāo)，在剩下的時(shí)間里，必須落實(shí)好施工計(jì)劃，并對(duì)年前的施工計(jì)劃按周、日進(jìn)行分解，每日檢查工作進(jìn)展情況，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，加大執(zhí)行力度，進(jìn)度拖后必須查找原因并落實(shí)到人予以糾正，拖后的進(jìn)度必須趕出來(lái)，確保當(dāng)月計(jì)劃不延誤。加強(qiáng)與施工單位的溝通，對(duì)施工單位的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，挖掘潛力。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位多，互有沖突且互相影響，積極了解施工單位在工程進(jìn)行中所遇到的困難并積極給于協(xié)助解決。要努力為施工單位排憂解難，及時(shí)督促施工單位，確保人力、材料充足、及時(shí)，確保施工單位在年末開(kāi)足馬力，發(fā)揮產(chǎn)能，做出成績(jī)。

二、回顧本年的不足，對(duì)來(lái)年工作進(jìn)行展望。

2011年是紅楓林除1號(hào)樓外全面交工的一年，是紅楓林項(xiàng)目是否最終按公司制定計(jì)劃完成的關(guān)鍵之年。我做為工程部的一員，必須始終服從公司和工程管理部的工作決策和安排，服從整個(gè)項(xiàng)目的全局進(jìn)展，和同事們做到思想上統(tǒng)一、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)。

1、通過(guò)對(duì)本工作的回顧，認(rèn)識(shí)到自已在今年的工作中仍有許多不足之處。一是自已在工作中面對(duì)施工單位的一些不良習(xí)慣雖然進(jìn)行了糾正，但速度不夠快，仍有不足之處，如施工單位怕麻煩、施工工藝做不到位；二是面對(duì)施工單位勞力不足，沒(méi)有良好的措施促使施工單位在短時(shí)間內(nèi)充足人手。對(duì)此，我要通過(guò)總結(jié)、體會(huì)和鍛練，加強(qiáng)自已的溝通能力，提高自已的談話技巧，學(xué)習(xí)如何讓別人更好的接受自已的想法。

2、明年的工作相對(duì)比較繁雜，就單體樓而言有幕墻、防火門、消防、安裝、弱電等多個(gè)分包單位，就項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有總包單位、室外管網(wǎng)、景觀、道路等多個(gè)施工單位。現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作量很大，這就需要理清思路，對(duì)明年的工作有一個(gè)清晰的計(jì)劃和安排，切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開(kāi)年后的施工創(chuàng)造有利的條件，并做好現(xiàn)場(chǎng)的施工組織工作，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3、在工程進(jìn)行過(guò)程中注意對(duì)工程資料進(jìn)行收集和整理，分類存放，為明年的竣工驗(yàn)收做好資料方面的準(zhǔn)備工作，避免屆時(shí)突擊整理而導(dǎo)致出現(xiàn)的錯(cuò)、漏等問(wèn)題。將事情分解到日常工作中去，分繁為簡(jiǎn)。

三、以施工單位管理人員為突破口，加強(qiáng)工程管理。

加強(qiáng)與施工單位管理人員的思想交流，建立支持、理解、信任的合作關(guān)系。通過(guò)與施工單位的溝通，多了解施工單位遇到的困難和問(wèn)題，并盡力給以幫助和解決。通過(guò)溝通充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，在施工中充分發(fā)揮施工管理人員的要素作用，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，夯實(shí)管理人員的作用，為本項(xiàng)目的進(jìn)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

自身在工作中加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，強(qiáng)化責(zé)任觀念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做到勤跑、多看、細(xì)觀察，切實(shí)做到嚴(yán)監(jiān)管，多督促，多了解，為工程的保質(zhì)、保量安全完工保駕護(hù)航。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自已。

對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)高新地產(chǎn)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。積極向其它同行企業(yè)學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)人家的好的工程管理理念、好的工作方法，并靈活運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中去。在新的一年里，要適應(yīng)新形勢(shì)，明確新目標(biāo)，落實(shí)新舉措，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的事業(yè)心和責(zé)任心，以求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，為**單位作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的匯報(bào)完畢，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

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二〇一〇年十二月七日

第三篇：務(wù)虛會(huì)報(bào)告

國(guó)際事業(yè)部務(wù)虛會(huì)報(bào)告

3月14日，國(guó)際事業(yè)部召開(kāi)了2011年務(wù)虛會(huì)，班子成員、各部門主管參加了會(huì)議，會(huì)議從事業(yè)部本年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面展開(kāi)討論并達(dá)成共識(shí)，使得事業(yè)部進(jìn)一步認(rèn)清了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確了下一步的工作思路。蔡總指出，2000至2009年事業(yè)部處于解決問(wèn)題階段，而2010年至今，事業(yè)部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾巫龃蟮膯?wèn)題。具體包括以下幾個(gè)方面。

一、經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成存在機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

隨著國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝備、人員的需求持續(xù)增加，成本也隨之上漲，同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)剛剛起步，對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與統(tǒng)籌仍不完善，降低了項(xiàng)目的實(shí)施效率，經(jīng)營(yíng)壓力相應(yīng)變大。針對(duì)這些問(wèn)題，事業(yè)部提出了解決方案。

首先，深化節(jié)支意識(shí)，減少項(xiàng)目投入。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)提高自身水平，要擁有檢修儀器的能力，盡量減少新儀器的購(gòu)置，要擁有解決作業(yè)問(wèn)題的能力，降低對(duì)專家的依賴性。

其次，完善統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究。有些國(guó)際項(xiàng)目在統(tǒng)籌規(guī)劃上缺乏前瞻性，往往臨時(shí)提出需求，導(dǎo)致設(shè)備、人員無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，延誤了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。為了避免這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，各項(xiàng)目在啟動(dòng)之前就應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，明確設(shè)備供應(yīng)、人員調(diào)動(dòng)和作業(yè)支持的可行性。項(xiàng)目前期商務(wù)合同的預(yù)見(jiàn)性也需加強(qiáng)，通過(guò)前期充分的調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究，避免信息失誤的發(fā)生。

最后，控制隊(duì)伍的增長(zhǎng)速度，充分利用已有資源。我們應(yīng)加強(qiáng)與公司其他事業(yè)部之間的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取其他事業(yè)部的人員和設(shè)備支持，調(diào)動(dòng)起一切可利用的資源，減少人員和設(shè)備投入，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)成熟現(xiàn)場(chǎng)人員的引進(jìn)，縮短現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)流程的熟悉過(guò)程。

二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)繁重，需要各部門積極配合，鞏固成果、開(kāi)放思路。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不是一個(gè)人乃至一個(gè)部門的任務(wù)，而是整個(gè)事業(yè)部全員的任務(wù)，要擴(kuò)大市場(chǎng)，必須集所有部門合力。

首先，市場(chǎng)部明確職能，切實(shí)做好發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、跟蹤市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)、深化市場(chǎng)。國(guó)際事業(yè)部骨干力量較少，各個(gè)項(xiàng)目都需要成熟的管理和作業(yè)人員，市場(chǎng)部就面臨人員較少、變動(dòng)較大的情況，一些人員在跟蹤市場(chǎng)中期就被調(diào)動(dòng)到其他項(xiàng)目上，這就有可能導(dǎo)致市場(chǎng)跟蹤的中斷，要避免這個(gè)問(wèn)題就要從工作的交接抓起，在職責(zé)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，要保證手頭工作的順利交接，確保各項(xiàng)工作流程的暢通。進(jìn)入市場(chǎng)之后，要注意該市場(chǎng)的鞏固和深化，積極和當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的延續(xù)發(fā)展。

其次，解釋是深層次的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。解釋研究中心在保證前線作業(yè)正常的同時(shí)也要解放思想，積極尋找市場(chǎng)、調(diào)動(dòng)需求，保證完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，仍然存在許多問(wèn)題。首當(dāng)其沖的便是骨干力量的匱乏，解釋人員在前往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后往往無(wú)法及時(shí)回國(guó)，原因多在于對(duì)當(dāng)?shù)亟忉屒闆r的不了解，要做到現(xiàn)場(chǎng)出圖、解釋比較困難。另外，網(wǎng)絡(luò)的不暢通也影響了解釋、審核、出圖、匯報(bào)一系列工作的速度，國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)傳輸速率十分低，有時(shí)候傳輸文件需要幾天的時(shí)間，大大影響了解釋效率。面對(duì)客觀因素的阻撓，解釋研究中心應(yīng)保持飽滿的沖勁和韌勁迎合市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)拿出符合甲方需求的推介資料。

再次，財(cái)務(wù)部門要做好支持工作，落實(shí)境外財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門要做好項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)政策研究，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證境外項(xiàng)目資金渠道的暢通和安全，項(xiàng)目期間，要確保有效的資金管理、財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目結(jié)束后，要做好后評(píng)價(jià)工作，計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目回款情況。另外，財(cái)務(wù)部門可裝訂財(cái)務(wù)工作宣傳小冊(cè)子，普及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，提高項(xiàng)目人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

最后，各項(xiàng)目部應(yīng)轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。各項(xiàng)目部除了考慮中資市場(chǎng)之外，還要考慮外資市場(chǎng)的可行性，并積極尋求銷售工作的開(kāi)展方式。同時(shí)，各項(xiàng)目應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)模板式管理，盡量減少人員投入，爭(zhēng)取做到每井一人，其他人員則均由性能價(jià)格比合適的當(dāng)?shù)厝私M成。與此同時(shí)，要做好兩個(gè)基地建設(shè)，盡快建設(shè)起規(guī)范的生活、生產(chǎn)基地。

三、制度建設(shè)急需完善，為國(guó)內(nèi)外人員考核、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目運(yùn)作提供保障。國(guó)際事業(yè)部具有其特殊性，存在市場(chǎng)變化大、組織不穩(wěn)定、人員調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，加之制度建設(shè)本身仍不完善，責(zé)任主體仍有缺失，各項(xiàng)制度迫切需要修訂和完善。

首先，財(cái)務(wù)制度需要合時(shí)宜的修訂。在公司財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際情況，完善《財(cái)務(wù)管理辦法》和《報(bào)銷管理辦法》，制定《資金授權(quán)管理辦法》和《內(nèi)控管理實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)借公司財(cái)務(wù)工作

檢查之機(jī)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題并加以改正，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析，細(xì)化財(cái)務(wù)日常工作。

其次，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外市場(chǎng)存在儀器銷售波動(dòng)大，項(xiàng)目周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，利潤(rùn)往往不能體現(xiàn)在當(dāng)年，那么什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)才適合國(guó)際事業(yè)部的現(xiàn)狀，這是我們每一個(gè)人都需要思考的問(wèn)題。公司下發(fā)的考核政策十分到位，但我們要真正發(fā)揮考核的作用仍需付出很大的努力。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和裝備儲(chǔ)備，為海外市場(chǎng)提供有力支持。

人才和裝備是支持國(guó)際市場(chǎng)的要素，但這兩點(diǎn)也恰恰是我們所缺少的。為了給海外市場(chǎng)提供有效的支持，我們必須努力做好人才培養(yǎng)和裝備儲(chǔ)備工作。

人才培養(yǎng)方面，我們要從借調(diào)人力資源和提高自身素質(zhì)兩個(gè)方面著手。要積極利用公司資源，爭(zhēng)取借調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的人員，減少培訓(xùn)所帶來(lái)的時(shí)間、人力代價(jià)，另外，也要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，包括業(yè)務(wù)水平、外語(yǔ)水平、國(guó)際化思維和心力動(dòng)力的提高，其中，業(yè)務(wù)水平和外語(yǔ)水平的提高可以采用培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的方式，并通過(guò)崗位任職資格的把關(guān)，篩選出合格的管理和作業(yè)人員，而后兩者則需要文化和環(huán)境的熏陶，較之更難，我們可以通過(guò)宣傳國(guó)外工作人員的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)提煉、績(jī)效考核等激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

裝備儲(chǔ)備方面，我們要做好與公司其他部門和事業(yè)部的溝通協(xié)調(diào)。國(guó)際事業(yè)部沒(méi)有較大庫(kù)房的現(xiàn)狀決定了自身儲(chǔ)備能力較低，而沒(méi)有裝備則很難介入國(guó)際市場(chǎng)，這就要求我們做好與其他部門和事業(yè)部的溝通協(xié)調(diào)，保證裝備的及時(shí)供應(yīng)。

縱觀2011年，國(guó)際事業(yè)部面臨著極大的經(jīng)營(yíng)壓力，但我們?nèi)砸燥枬M的精神迎接所有困難，擴(kuò)大市場(chǎng)，完善制度，積極完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第四篇：深化鎮(zhèn)管理體制改革專題調(diào)研報(bào)告

深化鎮(zhèn)管理體制改革專題調(diào)研報(bào)告

提綱

一、工作開(kāi)展情況

（一）管理體制運(yùn)行情況

（二）職能轉(zhuǎn)變情況

（三）機(jī)構(gòu)編制情況

（四）體制機(jī)制建立落實(shí)情況

（五）干部管理使用情況

（六）對(duì)管理體制優(yōu)化創(chuàng)新情況

二、存在問(wèn)題

三、意見(jiàn)或建議

正文：

按照縣委編辦《關(guān)于開(kāi)展化鎮(zhèn)管理體制改革專題調(diào)研的通知》（...編辦發(fā)〔2022〕…號(hào)）文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在當(dāng)前新時(shí)代背景下管理運(yùn)行實(shí)際情況，圍繞“管理體制運(yùn)行、職能轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)編制、體制機(jī)制建立落實(shí)、干部管理使用、管理體制優(yōu)化創(chuàng)新”等6個(gè)方面報(bào)告如下。

一、工作開(kāi)展情況

（一）管理體制運(yùn)行情況

按照縣委辦、政府辦《關(guān)于印發(fā)〈...縣鎮(zhèn)辦主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定〉的通知》（丹辦發(fā)〔2015〕4號(hào)）文件要求，我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六辦三站一中心”（其中：“六辦”為黨政辦公室、人大政協(xié)工作辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鎮(zhèn)村建設(shè)管理辦公室、維護(hù)穩(wěn)定辦公室、宣傳科教文衛(wèi)辦公室、市場(chǎng)監(jiān)督管理辦公室；“三站”為農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、社會(huì)保障服務(wù)站、公用事業(yè)服務(wù)站；“一中心”為便民服務(wù)中心，其中市場(chǎng)監(jiān)督管理辦公室于2020年8月機(jī)構(gòu)改革為...縣市

場(chǎng)監(jiān)督管理局派駐...鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)督管理所不再占用鎮(zhèn)辦編制），應(yīng)有行政編制干部34名（其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9名，副鎮(zhèn)長(zhǎng)級(jí)職務(wù)武裝部長(zhǎng)1名，“六辦”主任6名，一般干部18名），事業(yè)編制干部21名（其中“三站一中心”站長(zhǎng)或主任4名，一般干部17名），應(yīng)有在編干部56名，圍繞“三農(nóng)”服務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共民生、社會(huì)管理、基層建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)督、宣傳貫徹等職能開(kāi)展工作。我鎮(zhèn)實(shí)際運(yùn)行情況為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鎮(zhèn)村建設(shè)管理辦公室、便民服務(wù)中心2個(gè)機(jī)構(gòu)未掛牌但有專職干部負(fù)責(zé)日常工作，在編干部46名（其中黨政班子領(lǐng)導(dǎo)10名，黨政辦8人，人大政協(xié)辦1人、維穩(wěn)辦3人、經(jīng)發(fā)辦4人、宣教辦3人、農(nóng)綜站6人、社保站5人、公事站3人、便民中心3人，其中市監(jiān)所干部1名，財(cái)政所干部2名非占鎮(zhèn)辦編制），“三支一扶”干部3名（均為支農(nóng)干部），其中在職干部33名（含“三支一扶”干部3名，在職干部實(shí)際在編30名），長(zhǎng)期抽借調(diào)14名，長(zhǎng)期病假2人。目前全鎮(zhèn)日常工作運(yùn)行順暢，其中黨的建設(shè)、脫貧成果鞏固、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、疫情防控、秦嶺生態(tài)、人大、統(tǒng)戰(zhàn)等工作處于全縣中上游水平。

（二）職能轉(zhuǎn)變情況

當(dāng)前全鎮(zhèn)工作在縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作按照“三定”規(guī)定依法依規(guī)履職，權(quán)利與責(zé)任一致對(duì)等，日常運(yùn)行認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”、黨政同責(zé)要求，各項(xiàng)工作開(kāi)展高效、廉潔、有序。財(cái)權(quán)與事權(quán)相互匹配，“三重一大”制度落實(shí)到位，凡是牽扯到大宗財(cái)政開(kāi)支工作，必須經(jīng)過(guò)財(cái)經(jīng)及“三重一大”領(lǐng)導(dǎo)小組雙重審核把關(guān)，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)黨政班子表決通過(guò)后方可開(kāi)展?？h級(jí)部門授權(quán)或依法委托行政事項(xiàng)和有關(guān)公共服務(wù)事項(xiàng)全部承接到位，對(duì)于重大信訪案件、刑事案件、國(guó)土規(guī)劃等重要工作落實(shí)“一對(duì)一”承接責(zé)任制，保證上級(jí)交辦任務(wù)落

實(shí)落地并見(jiàn)實(shí)效。

（三）機(jī)構(gòu)編制情況

當(dāng)前全鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制調(diào)整、設(shè)崗定制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置均能保障履職所需，黨委與縣級(jí)相關(guān)部門的體制機(jī)制運(yùn)行順暢。但存在一是上級(jí)單位抽借調(diào)人數(shù)過(guò)多，且抽調(diào)人數(shù)大多為中青年業(yè)務(wù)骨干干部，致使在職干部承擔(dān)職責(zé)多，存在身兼數(shù)職、一崗多責(zé)等情況；二是部分派駐機(jī)構(gòu)工作配合不力，縣國(guó)土局派駐...鎮(zhèn)國(guó)土所原所長(zhǎng)于2021年12月年滿退休，2021新招錄國(guó)土所干部被縣國(guó)土所抽調(diào)至包抓村任駐村工作隊(duì)員，致使2022國(guó)土所工作由鎮(zhèn)辦其他干部承擔(dān)；縣財(cái)政局派駐...鎮(zhèn)財(cái)政所配備的2名干部以“年級(jí)大不會(huì)電腦，業(yè)務(wù)不熟”等原因不承擔(dān)日常出納、會(huì)計(jì)等工作，致使全鎮(zhèn)財(cái)政工作由鎮(zhèn)政府指派2名有資質(zhì)的一般干部承擔(dān)等問(wèn)題

（四）體制機(jī)制建立落實(shí)情況

...鎮(zhèn)高度重視體制機(jī)制建立落實(shí)工作，自2017年至今每年均在年初修訂并完善《...鎮(zhèn)管理制度匯編》，對(duì)于日常管理、行政執(zhí)法、便民服務(wù)事項(xiàng)辦理、民生保障、精文減會(huì)、“三項(xiàng)機(jī)制”等工作結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修訂完善，目前全鎮(zhèn)體制機(jī)制建立完善，運(yùn)行規(guī)范有序。

（五）干部管理使用情況

目前，我鎮(zhèn)不存在干部混崗、不滿最低服務(wù)期限人員逆向流動(dòng)、超編或超結(jié)構(gòu)進(jìn)人、人崗不相配、人才招錄引進(jìn)難等問(wèn)題。建議縣級(jí)單位一要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部業(yè)務(wù)培養(yǎng)，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)干部開(kāi)展崗位相

關(guān)技能集中培訓(xùn)，并且注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部溝通，對(duì)于工作指導(dǎo)盡量避免發(fā)文了之的現(xiàn)象；二要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，對(duì)于抽借調(diào)人員到期后要及時(shí)返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)，杜絕出現(xiàn)“借而不調(diào)”、長(zhǎng)期無(wú)理由占用等現(xiàn)象，適時(shí)建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部家屬茶話會(huì)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重大疾病救助制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才匯編等工作制度，著重培養(yǎng)提拔一批有能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部；三要注重人員交流，建議適時(shí)推行縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之間“掛職”交流工作，以增進(jìn)兩級(jí)干部、部門的業(yè)務(wù)與感情交流，進(jìn)而達(dá)到提升工作開(kāi)展的互幫互助、相互理解的效果

（六）對(duì)管理體制優(yōu)化創(chuàng)新情況

目前的“六辦三站一中心”機(jī)構(gòu)設(shè)置是以鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下的“扁平化”管理模式，突出“面對(duì)面”的管理，在日常運(yùn)行下在單獨(dú)的工作領(lǐng)域內(nèi)可以起到提升工作效率、提高決策執(zhí)行力的效果，但是在面對(duì)問(wèn)題整改、多項(xiàng)聯(lián)合工作（如脫貧成果鞏固工作涉及“三農(nóng)”、低保、民政、教育、醫(yī)療等）、多站辦承擔(dān)同一工作目標(biāo)等情況下容易出現(xiàn)站辦所之間推諉扯皮、領(lǐng)導(dǎo)層決策紊亂、效率不高等問(wèn)題。...鎮(zhèn)目前針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，成立...鎮(zhèn)重點(diǎn)工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組，參照企業(yè)經(jīng)典管理“PDCA”循環(huán)管理辦法，提出并推行工作“計(jì)劃-執(zhí)行-檢驗(yàn)-提升”閉環(huán)銜接式管理辦法，目前，閉環(huán)銜接式管理辦法運(yùn)行順暢，每月縣委督查“七項(xiàng)重點(diǎn)”工作開(kāi)展有序。

二、存在問(wèn)題

一是抽借調(diào)工作不規(guī)范，部分干部借調(diào)期限過(guò)長(zhǎng)，存在連續(xù)借調(diào)三年以上的情況；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制機(jī)構(gòu)因年久未進(jìn)行核定，存在崗位編制不科學(xué)，比如由于原財(cái)政所、市場(chǎng)辦因機(jī)構(gòu)上掛但鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制未核減的問(wèn)題、工勤崗位占行政編的問(wèn)題等；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作負(fù)荷高、業(yè)務(wù)雜，一些基本保障得不到供應(yīng)，比如下鄉(xiāng)到邊緣地區(qū)的吃飯、安全問(wèn)題等。

三、意見(jiàn)或建議

一是規(guī)范抽借調(diào)工作，由編辦聯(lián)系縣委組織部加大對(duì)抽借調(diào)干部管理力度，對(duì)于違規(guī)借調(diào)、超期借調(diào)的要及時(shí)清理回原單位。

二是重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制，對(duì)于現(xiàn)有機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能進(jìn)行科學(xué)研判、精準(zhǔn)核定。三是制定派駐機(jī)構(gòu)管理辦法，為鎮(zhèn)辦賦予更多的管理權(quán)限，以達(dá)到配合中心工作的目的。四是從思想上和物質(zhì)上加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度。五是優(yōu)化當(dāng)前“扁平化”組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大黨政辦工作職能為協(xié)調(diào)鎮(zhèn)各項(xiàng)中心工作，并改名為“黨政中心辦公室”（或成立類似于企業(yè)總經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦公室），黨政辦主任進(jìn)入鎮(zhèn)級(jí)黨委班子，改進(jìn)“六辦三站一中心”機(jī)構(gòu)設(shè)置為“一中心四辦三站一大廳”，建立以黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的黨政辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其他各站辦配合的管理體制。同時(shí)，為進(jìn)一步厘清政務(wù)職能部門作用，簡(jiǎn)化審批流程，提升工作流程，達(dá)到“一站式”辦結(jié)效果，建議擴(kuò)大便民中心職能，增加便民大廳編制人數(shù)，并將派駐機(jī)構(gòu)（國(guó)土所、財(cái)政所、市監(jiān)所）辦公地點(diǎn)納入到鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳，派駐機(jī)構(gòu)的考勤由鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)。

第五篇：醫(yī)保工作務(wù)虛會(huì),調(diào)研會(huì)發(fā)言材料DOC

XXX醫(yī)保局工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

下面我就XXX醫(yī)療保險(xiǎn)當(dāng)前工作開(kāi)展情況、工作中存在的問(wèn)題、工作建議以及執(zhí)行履職盡責(zé)的情況等方面向大家作一下匯報(bào)。

一、當(dāng)前主要工作開(kāi)展情況。

1、抓住主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)療管理。

實(shí)地檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合。根據(jù)各個(gè)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，不定期核查在院所有參?；颊摺Ｒ皇峭ㄟ^(guò)核對(duì)住院患者、床頭卡、護(hù)士站登記本等記錄的信息是否一致，核查是否存在冒名頂替的現(xiàn)象。二是抽閱在院病人的病例，核查病人入院檢查、用藥、治療過(guò)程是否存在過(guò)度用藥和過(guò)度診療等現(xiàn)象。三是針對(duì)群眾投訴多、問(wèn)題多的重點(diǎn)醫(yī)院、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)病種進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好登記，需要扣減費(fèi)用的違規(guī)事例，核準(zhǔn)后請(qǐng)醫(yī)院相關(guān)人員簽字認(rèn)可。

設(shè)立投訴電話，及時(shí)處理投訴問(wèn)題。我局對(duì)外公布了投訴電話，根據(jù)群眾舉報(bào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不按照醫(yī)保政策執(zhí)行的某些現(xiàn)象對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)檢查。對(duì)群眾誤解的現(xiàn)象當(dāng)面

做好政策解釋和協(xié)調(diào)工作，確保和諧的醫(yī)保、醫(yī)院、患者的三方關(guān)系；對(duì)確立的違規(guī)事件從速處理，對(duì)某些有爭(zhēng)議的事件組織管理人員與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同復(fù)議，力求處理科學(xué)合理。

2、突破難點(diǎn)，抓好稽核工作。由于票據(jù)不統(tǒng)一、各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的印章不統(tǒng)一、國(guó)家未建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的查詢系統(tǒng)等，對(duì)醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票和病歷資料真?zhèn)蔚蔫b別難度大，為個(gè)別不法人員偽造醫(yī)療資料騙取醫(yī)保資金提供了一定的空間。我局針對(duì)此項(xiàng)稽核難度大的情況專門組織專班調(diào)查研究、收集素材，整理出湖北省醫(yī)療單位住院收費(fèi)收據(jù)中各個(gè)醫(yī)院的住院收據(jù)中的明顯特征及辨識(shí)點(diǎn)，在局業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行有針對(duì)性的鑒別教學(xué)，增強(qiáng)了工作人員的鑒別能力。

3、抓好基金征繳工作。我局在基金征繳上運(yùn)用各種手段，各種載體，各種場(chǎng)合進(jìn)行廣泛宣傳。一是每年7月局領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)到其分配片區(qū)的各個(gè)參保單位送呈五險(xiǎn)一單申報(bào)核定表并解釋宣傳“五險(xiǎn)一單”的必要性；二是通過(guò)縣電視臺(tái)的滾動(dòng)字幕連續(xù)三個(gè)月不間斷播放提示參保、續(xù)保的通知；三是通過(guò)就業(yè)服務(wù)大廳大屏幕滾動(dòng)播放參保繳費(fèi)時(shí)間及注意事項(xiàng)；四是通過(guò)縣里舉辦的法制政策宣傳日，發(fā)放醫(yī)保各個(gè)險(xiǎn)種的宣傳手冊(cè)，當(dāng)面解答群眾對(duì)醫(yī)保各個(gè)險(xiǎn)種的疑惑，澄清群眾對(duì)醫(yī)保政策的種種誤解，提升群眾對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的信任度。

4、嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診，轉(zhuǎn)診率同比下降。醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌執(zhí)行以來(lái)，我局積極落實(shí)政策實(shí)行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一站式”結(jié)算，參保人員在其住院可按定點(diǎn)醫(yī)院即時(shí)結(jié)算。此政策落實(shí)以來(lái)，成效明顯：統(tǒng)籌區(qū)住院支付同比增長(zhǎng)208.36萬(wàn)元，轉(zhuǎn)診支付同比減少79.94萬(wàn)元；統(tǒng)籌區(qū)住院率去年一至六月為57.93%，今年一至六月為69.58%，同比增長(zhǎng)11.65%；轉(zhuǎn)診率去年一至六月為42.07%，今年一至六月為30.42%，同比下降11.65%。

5、抓隊(duì)伍建設(shè)，促履職盡責(zé)。

深入開(kāi)展系列黨性教育。我們組織全體黨員干部集中觀看了教育警示系列片，深入開(kāi)展忠誠(chéng)、敬畏、使命、傳統(tǒng)、典型的社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育活動(dòng)，片中反映了各地紀(jì)委查辦的違反中央八項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定的典型案件，其中包括部分黨員干部在執(zhí)法和公共服務(wù)中違規(guī)收費(fèi)和違規(guī)發(fā)放福利、部分地區(qū)單位不顧中央八項(xiàng)規(guī)定公費(fèi)旅游、部分黨員干部違反“婚喪喜慶規(guī)定相關(guān)事宜”大操大辦、部分黨員干部利用職權(quán)吃拿卡要、部分單位窗口人員門難進(jìn)臉難看事難辦等現(xiàn)象。通過(guò)學(xué)習(xí)，大部分黨員干部表示自身在黨風(fēng)修養(yǎng)方面存在著不足，并且對(duì)照警示片查找自身存在或者類似的問(wèn)題，自覺(jué)進(jìn)行整改。

積極開(kāi)展“四風(fēng)問(wèn)題”專項(xiàng)整治活動(dòng)。自縣人社局7月份開(kāi)展政務(wù)服務(wù)“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案以來(lái)，縣醫(yī)保局迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)。一是表明身份，明確責(zé)任：制作了醫(yī)保全體黨員干部的公開(kāi)承諾表，使每個(gè)黨員干部清楚自己的任務(wù)、要求和職責(zé)。二是督辦落實(shí)，采集問(wèn)題：先后采集了30名服務(wù)對(duì)象的信息進(jìn)行回訪，針對(duì)我局在業(yè)務(wù)辦理中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，梳理后形成文本材料。三是對(duì)照職責(zé)，整改問(wèn)題：將自查自糾過(guò)程中查找出的問(wèn)題及具體表現(xiàn)對(duì)照各自的崗位職責(zé)制定具體可行的整改方案進(jìn)行整改。

二、醫(yī)保當(dāng)前主要工作中存在的問(wèn)題。

1、少數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦政策標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。市局近年來(lái)很少組織下面業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，再加上現(xiàn)在高新、高值耗材在武漢市各大醫(yī)院使用頻率居高不下，目前使用高值耗材國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口間的價(jià)格、甲廠家與乙廠家間的價(jià)格都有不同，雖然耗材類別已經(jīng)做出相應(yīng)規(guī)定，但是耗材報(bào)銷限價(jià)卻沒(méi)有做出明確規(guī)定。

2、醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制開(kāi)展不理想。原因有二：一是由于醫(yī)療服務(wù)的個(gè)體差異性以及技術(shù)較強(qiáng)的專業(yè)性，“服務(wù)質(zhì)量”與“診療規(guī)范”的考量對(duì)醫(yī)保管理提出了較高要求，度量的把握難度很大。二是目前醫(yī)保基金支出的過(guò)快增長(zhǎng)要求醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)基金的管理不斷增強(qiáng)，使得定點(diǎn)醫(yī)院與醫(yī)保局易形成較為對(duì)立的關(guān)系，從而產(chǎn)生推諉病人、分解住院、提高自費(fèi)比例等不符合醫(yī)療保險(xiǎn)政策的行為。

3、工傷保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳與基金壓力間存在較大矛盾。近年來(lái)，XXX鋼構(gòu)企業(yè)迅猛發(fā)展，但發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了工傷事故的頻頻發(fā)生，工傷保險(xiǎn)基金的支出成倍增長(zhǎng)，使工傷基金支付壓力進(jìn)一步加大。目前工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面與擴(kuò)面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)形成了對(duì)立矛盾，兩者很難平衡互利發(fā)展，使XX縣工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面工作形成一種尷尬兩難的局面。

4、建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)開(kāi)展不順利。關(guān)于建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)的問(wèn)題，對(duì)于我縣來(lái)說(shuō)是一個(gè)緩解工傷保險(xiǎn)收不抵支的大好事，今年也連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)專項(xiàng)擴(kuò)面的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作的意見(jiàn)》等多個(gè)重要文件，但是由于醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在整個(gè)建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)這個(gè)運(yùn)行過(guò)程中只是扮演一個(gè)待遇支付的角色，還需要多個(gè)單位的配合與協(xié)調(diào)才能保障建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)這個(gè)有力舉措的穩(wěn)步推進(jìn)，所以目前建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)開(kāi)展的并不順利。

三、下一步的打算。

1、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度、進(jìn)一步促進(jìn)履職盡責(zé)工作。每月由辦公室制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)素材，每周二組織全體干部職工以鞏固政治素養(yǎng)與提高業(yè)務(wù)水平為目的，以觀看時(shí)事政治視頻、召開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程講座、召開(kāi)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、探討醫(yī)療管理及結(jié)算過(guò)程中的突出問(wèn)題等多樣化、豐富性的方式展開(kāi)學(xué)習(xí)。讓廣大干部職工在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升政

治敏感性、業(yè)務(wù)處理的能力、工作大膽創(chuàng)新的能力。

2、進(jìn)一步抓好基金征收工作。進(jìn)一步實(shí)施好“ 五險(xiǎn)一單”征收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)工作，對(duì)部分不理解政策和選擇性參保的單位，我們上門做工作。對(duì)參保不積極的企業(yè)，我局采取座談會(huì)的形式，耐心的向其講解國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)政策，促進(jìn)五險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳，為圓滿完成市局年初下達(dá)的征收目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、查找醫(yī)保基金管理和使用的過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，探討其可行性解決方案。針對(duì)審計(jì)廳審計(jì)的共性問(wèn)題，我們進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照開(kāi)展自查自糾，找出當(dāng)前我局在醫(yī)?；鸸芾砩洗嬖诘念愃茊?wèn)題進(jìn)行整改，完善制度，規(guī)范程序，確保基金安全運(yùn)行。

四、下一步的建議。

1、建議市局多組織一些形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。建議模仿“一站到底”等益智答題類綜藝節(jié)目，開(kāi)展黃岡市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)答類的活動(dòng)；或者開(kāi)設(shè)各業(yè)務(wù)科室針對(duì)其具體業(yè)務(wù)的知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、建議市局對(duì)總額控制的具體操作搞一次培訓(xùn)?？傤~控制這項(xiàng)工作全市進(jìn)展不一，各地遇到的阻礙也各不相同，建議市局組織一次關(guān)于總額控制的探討會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)暴露問(wèn)題解決問(wèn)題，達(dá)到整體推進(jìn)的成效。