第一篇：淮南煤礦企業(yè)文化--生態(tài)文化

淮南煤礦企業(yè)文化－－生態(tài)文化

一、理念

1、有高度的社會責任感，環(huán)境自律，趨利避害，化害為利。

2、發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾可以統(tǒng)一于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

3、大的生態(tài)環(huán)境治理堅持地企統(tǒng)籌，政府主導，規(guī)劃優(yōu)先。

4、環(huán)境收益要大于或等于環(huán)境投入。

5、大尺度空間、長時間跨度地解決好資源枯竭礦區(qū)和山川河流問題。

6、修復與開發(fā)并重，圍繞開發(fā)搞修復。

7、多栽樹就是減排。

8、生態(tài)環(huán)境治理遵循環(huán)境自恢復規(guī)律，多用中醫(yī)調(diào)理方式，少用外科手術方式，順其自然，宜林則林，宜水則水，返璞歸真。

9、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境治理“四同步”，同步規(guī)劃，同步設計，同步建設，同步經(jīng)營。

二、文化現(xiàn)象

1、城市荒地變成了城市綠肺，提供了市民休閑的場所。

2、工業(yè)廢棄地成為了最佳宜居地。

3、泉大資源枯竭礦區(qū)治理形成了理念文化、技術文化、體制文化，影響了煤礦生態(tài)環(huán)境治理的思路，推動了國家相關政策、礦區(qū)生態(tài)建設和生態(tài)教科書建設的發(fā)展。

4、推動了淮河中段治理思路的創(chuàng)新，探索了國家能源基地和河流安全利用的新模式。

5、設立了煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實驗室，推動了礦區(qū)生態(tài)保護和利用的國際交流。

6、提高了所在地煤炭城市的整體生態(tài)價值、環(huán)境價值和城市品位。

三、成果

1、“泉大”資源枯竭礦區(qū)生態(tài)環(huán)境修復與開發(fā)。

淮南市東西長南北窄，主城區(qū)分布在舜耕山兩側?！叭蟆辟Y源枯竭礦區(qū)南倚舜耕山，正好位于主城區(qū)中間地帶?！叭蟆泵娣e22平方公里，東西走向約8公里，是1903年開采并已報廢30年的老礦區(qū)，形成大面積的“城市荒地”。

從2003年開始,進行生態(tài)修復和開發(fā)。目前，已完成10.4平方公里，包括生態(tài)修復7.2平方公里，開發(fā)利用3.2平方公里，還增加了2.2平方公里的城市綠地。使“城市荒地”變成以“山、水、林、居”為特征的最佳宜居環(huán)境，成為城區(qū)中間地帶的“綠肺”。這在全國煤炭城市中不多見，也是本省省轄市僅有。市民到此休閑游玩，扶老攜幼，絡繹不絕，資源枯竭礦區(qū)反倒成了一幅獨特的風景畫。

“泉大”工程預算總投入100億元。其中環(huán)境修復與生態(tài)恢復13億，城市基礎配套設施建設8億，產(chǎn)業(yè)整合退出及居民拆遷安置20億，棚戶區(qū)及居民住宅區(qū)進行改造建設59億。

“泉大”生態(tài)修復技術路線遵循自然規(guī)律，因地制宜，科學規(guī)劃,大尺度空間、長時間跨度地治理修復。不是外科手術式，而是中醫(yī)調(diào)理式；不是西方油畫式，而是中國山水畫式。宜山則山、宜水則水、宜林則林，充分尊重環(huán)境自身的選擇與恢復能力，猶如根雕一樣，因勢修復，返璞歸真，回歸自然。不

搞奢侈性建筑，追求田園風光。

生態(tài)修復，恢復植被，使修復的水體、綠地與舜耕山林形成一個整體；修復水系，恢復水脈，留住地表水，停采地下水，使水系聯(lián)通，變死水為活水；廣植林木，修復植被；保持塌陷區(qū)農(nóng)田自然生態(tài)，形成田園風光；對部分工業(yè)遺址等適當加以保護和利用；把舜耕山以北、洞山東路以南建設成為城市交通線、綠色風景線、文化景觀線。

目前，水庫生態(tài)區(qū)、山林生態(tài)區(qū)、濕地生態(tài)區(qū)三個“精品區(qū)”基本完工。老龍眼水庫生態(tài)區(qū)是廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目，2008年獲國土資源部立項批準。通過礦山地質(zhì)環(huán)境綜合整治，生態(tài)重建的面積達到609.9畝，減少了地質(zhì)災害的發(fā)生，促進了土地增值（地價純增值3.6億元）。老龍眼水庫生態(tài)區(qū)配套亭、臺、橋、休閑會所等建設內(nèi)容，使修復工程不僅提高了老龍眼景區(qū)的自然價值，使其更具有觀賞性、可游性，已經(jīng)成了一個開放式的城市公園，為打造宜居礦城提供了一個樣本。

大通濕地生態(tài)區(qū)是大通煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目，2007年獲國土資源部立項批準。經(jīng)過修復，恢復了自然的生態(tài)，山林與濕地相映成趣，樹木主要品種有刺槐、麻櫟、側柏、楓楊、合歡等幾十個品種。名貴品種有黃檀、銀杏、香樟、木瓜、杜仲。城市基礎設施建設得到進一步完善，這里已成為連接南、北主城區(qū)的綠色紐帶。

洞山生態(tài)區(qū)是舜耕山山脈的一部分，經(jīng)過治理，長期遭受破壞的山體和生態(tài)得到修復，生態(tài)區(qū)建成后使山體的地形地貌、植被得到了修整，四季常青，成為非常難得的城市中心綠色景觀。

在生態(tài)修復過程中，堅持開發(fā)與修復并重，適度開發(fā)，以開發(fā)養(yǎng)生態(tài)。開發(fā)活動遵循城市總體規(guī)劃，高起點高標準，完全從宜居、大氣、經(jīng)得起歷史檢

驗的角度設計。棚戶區(qū)改造及商住開發(fā)376萬平方米，其中老龍眼約76萬平方米，洞山約116萬平方米，大通約184萬平方米。

企業(yè)本著“綠色、植樹、自然、簡單”原則，以植被恢復為主體，在全礦區(qū)大力實施綠色工程。從2006年起，綠色工程累計投入2.5億元，新增綠化面積204.6萬平方米。目前，礦區(qū)擁有15平方公里林地，其中，有8.5平方公里樹齡50年以上、類似原始森林的山林。礦區(qū)綠化覆蓋率由2005年的30.7%提高到34.6%。

2007年6月，時任國家發(fā)展改革委副主任陳德銘視察“泉大”后稱：“為淮南乃至中國恢復了一塊綠地，具有重要的示范意義”。2010年9月，煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實驗室揭牌。

“泉大”為中國煤礦環(huán)境修復和礦業(yè)城市可持續(xù)發(fā)展積累了經(jīng)驗和技術，推動了地方政府和國家在資源枯竭礦區(qū)大面積治理方面法律、法規(guī)和政策上的創(chuàng)新，并已成為國際交流的重要平臺。不久前，第九屆中美工程技術研討會的與會專家，專程參觀考察了“泉大”，給予很高評價。

2、平原水庫建設。

淮河是中國五大河流之一，淮南礦區(qū)位于淮河中游兩岸。統(tǒng)籌處理好兩淮億噸級煤炭基地建設和淮河中游治理的關系，至關重要。近年來，淮南煤礦堅持動態(tài)看淮河、動態(tài)治淮河、動態(tài)用淮河，利用淮河中段3000平方公里天然洼地，治淮水系，加上采煤沉陷區(qū)，建設具有減洪、除澇、灌溉、水資源利用、改善生態(tài)環(huán)境等功能的蓄洪與水源工程，建成平原水庫，使滔滔淮河水從入海為安到把水留住。

淮南建設平原水庫條件得天獨厚，沉陷區(qū)域內(nèi)水系發(fā)達，礦區(qū)總體地勢低洼，天然洼地多，煤層群開采地表沉陷時間長。目前，采煤沉陷區(qū)積水面積

59平方公里，庫容2億立方米。預計2020年達113平方公里，庫容6億立方米。2030年達195平方公里，庫容13億立方米。最終沉陷區(qū)積水將形成面積104平方公里、最大積水深度20米、庫容100億立方米的特大型天然湖泊。平原水庫建成后可在區(qū)域內(nèi)發(fā)揮重要作用。減洪，有效改善“上游攔蓄能力不足，中游行洪不暢，下游出路不足”的治淮難題。除澇，通過調(diào)度和控制，積水沉陷區(qū)可以與淮河、茨淮新河以及沙潁河等相互補給。水資源利用，2020年可灌溉耕地約10萬畝，供工業(yè)用水量為1.5億立方米。2030年可灌溉耕地約14萬畝，可供工業(yè)用水量為1.8億立方米。同時新增蓄水量也可作為飲用水，留住了寶貴的水資源，大大提高工農(nóng)業(yè)和城市用水保障。改善生態(tài)環(huán)境，大型水面的形成可顯著調(diào)節(jié)區(qū)域內(nèi)小氣候，水庫淺水區(qū)域可以建設成人工濕地，美化環(huán)境、凈化水質(zhì)。

建設平原水庫，對國家來說，使淮南這個國家級能源基地可以充分發(fā)揮作用，為淮河中段洼地治理找出一條新路子，用正常投資的1／7就可以建成一個同等規(guī)模的蓄洪與水源工程，實現(xiàn)煤炭、土地、淡水三個緊缺資源的有效利用。對企業(yè)來說，能夠保持正常開采生產(chǎn)，解放淮河水系壓煤量，有利于人員搬遷安置。經(jīng)過統(tǒng)籌，無論國家和企業(yè)都可以避免重復投資造成的浪費。

目前，相關工作已實質(zhì)性啟動，廢棄上下六方堤，年均減少堤壩加固維護費用1000萬元左右。移址重建濟河閘，解放可采煤量近3000萬噸。西淝河南堤退建工程，2011年一期竣工，二期啟動。淝左堤下采煤可行性論證報告已經(jīng)編制完成，正在組織專家進行論證。平原水庫充分釋放兩淮億噸級煤炭基地生產(chǎn)能力的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。

第二篇：淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

一、理念

1、管理體制：煤礦實行垂直管理，電力、房地產(chǎn)、港口等實行深度產(chǎn)權管理。

2、領導層和機關部門主要職責：銜接市場，組織創(chuàng)新，制度建設，服務監(jiān)管。

3、機關實行大部制，事權相對集中，減少交叉，防止多頭指揮、扯皮推諉。

4、提高管理集中度，減機構，減建制，減層次，減職數(shù)，減崗位，清理人力資源管理中的不健康因素。

5、基層推動自主管理，礦長責任大，書記配合好，副職要分擔，機關要盡責。

6、不斷優(yōu)化控制力，執(zhí)行力，落實力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精細。

8、充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。

9、發(fā)展從規(guī)劃抓起，經(jīng)營從預算抓起。

10、高標準，重展期，增活力，嚴細實。

11、技術要算賬，經(jīng)營要調(diào)控，管理要創(chuàng)新。

12、建設安全的產(chǎn)能，經(jīng)濟的產(chǎn)能，管理便捷的產(chǎn)能。

13、裝備現(xiàn)代化，系統(tǒng)自動化，管理信息化。

14、人力資源控總量，設程序，立政策。

15、財務管理重預算，嚴程序，細調(diào)控。

16、銷售管理抓大戶，理通道，樹正氣。

17、供應管理講規(guī)范，嚴制度，抓作風。

18、資環(huán)管理重規(guī)劃，爭政策，抓協(xié)調(diào)。

19、非煤產(chǎn)業(yè)控股權，控人權，控財權，管人，管投資，管收益，管監(jiān)督。

20、思想政治工作入經(jīng)濟，進管理，塑造人。

21、企業(yè)黨委政治核心作用抓大事，管干部，強監(jiān)督，做保證。

22、干部要講境界，長本事。

23、干部要干成事，不出事，能經(jīng)事。

24、干部德好暗長，德差潛消。

25、班隊長要重品行，盡責任，愛職工。

26、職工要知榮辱，愛崗位，守紀律。

二、文化現(xiàn)象

1、企業(yè)班子運行十年，始終保持強大的凝聚力，發(fā)展銳氣和工作激情。

2、企業(yè)培養(yǎng)了一批不迷信庸俗關系，不迷戀金錢，心里有職工，一心撲在工作上的干部隊伍。

3、企業(yè)打造了一支聽招呼，能吃苦，守紀律的職工隊伍。

4、企業(yè)具有強大的執(zhí)行力，想干的事不落空，講過的話能兌現(xiàn)，心想事成，說到做到。

5、企業(yè)許多專業(yè)管理在行業(yè)中處于前列，兄弟企業(yè)來進行交流。

6、電力、港口、機械等合資企業(yè)股東方把我們的管理運用到他們的管理中。

7、工作日中餐禁酒，沒有人違犯。

三、成果

1、探索建立市場經(jīng)濟條件下的法人治理結構。董事會主要研究發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、發(fā)展項目、薪酬分配等重大問題。黨委會主要研究機構設置、班子配備和黨建等重要工作，把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。董事會決策后，黨委決定后，經(jīng)理層二級決策，負責落實。具體執(zhí)行，分安全生產(chǎn)技術、金融經(jīng)營、生態(tài)環(huán)境板塊進行。運行過程中，不同發(fā)展階段、不同需求，有不同的變化。在西部煤礦、電力、房地產(chǎn)、技術服務、金融等產(chǎn)業(yè)起步階段，集團公司領導兼任負責人，確保新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)推得動，打得開。一旦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟了，集團公司領導就不再兼職，以利于日常經(jīng)營管理。

2、企業(yè)組織構架順應大發(fā)展要求。經(jīng)過十年的跨越式發(fā)展，企業(yè)在煤炭產(chǎn)量、電力規(guī)模、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等幾十倍增長的情況下，機構總數(shù)、領導干部人數(shù)、用工總量并沒有增長。突出主業(yè)，分離輔業(yè)，移交社會職能，沿煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸。2002年集團公司子分公司及其他處級單位51個，2011年全資子分公司32個，絕對控股子公司5個，均股、參股公司20個。機關部門實行大部制，推進“五減兩清”。2011年與2002年相比，集團公司機關部門減少6個，內(nèi)設科級機構減少46個。二級單位科級機構減少120個，科級人員減少300人，機關工作人員減少1670人。通過“五減兩清”，機關核心職能更加突出，事權更加清晰，運轉更加簡捷高效。處級管理人員2002年405人，2011年底456人，僅增加51人。企業(yè)在冊職工2011年7.7萬人，比2002年的9.9萬人減少2.2萬人。

3、基層黨組織建設在鞏固中加強。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。企業(yè)現(xiàn)有基層黨總支、支部1185個，實現(xiàn)了全覆蓋。注重在一線

職工、生產(chǎn)骨干、技術大拿和優(yōu)秀專業(yè)技術人員中發(fā)展黨員?，F(xiàn)有黨員20979人，與2002年相比，工人黨員由32%提高到52%。管技人員黨員由23%提高到38%。本科及以上學歷黨員由6%提高到18%，大專中專學歷黨員由26%提高到39%。35歲以下黨員由11%提高到23%。黨務工作者隊伍來源進一步拓寬。煤炭主業(yè)基層黨總支、直屬黨支部書記479人中，具有安全生產(chǎn)技術管理崗位經(jīng)歷407人，占85%。兩級黨群部門管技人員386人中，有生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位經(jīng)歷62人，占16%；2002年以來大學畢業(yè)生67人，占17%。2009年，企業(yè)作為全國六家省屬企業(yè)之一，參加了全國國有企業(yè)黨建工作會議，并做經(jīng)驗發(fā)言。

4、始終堅持和強調(diào)干部德的建設。堅持理念引領，文化熏陶，制度約束，努力做到思想政治素質(zhì)不過關的干部不用，履職能力不強的干部不用，作風漂浮的干部不用，職工群眾意見反映大的干部不用。加大對不勝任、不稱職干部的調(diào)整力度，拓寬領導人員“下”的通道。2004年以來，因安全責任、違規(guī)違紀等原因退出現(xiàn)職的中層領導人員有90多人，其中素質(zhì)性免職、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核當中，誡勉、組織重點談話37人。加大干部輪崗交流力度，2008年以來中層領導人員輪崗交流140人次。

5、企業(yè)從勞動密集型轉到技術密集型，從粗壯勞動力轉到員工高素質(zhì)，從粗放管理轉到科學管理。2011年，綜合單產(chǎn)14.68噸/個·月，是2001年3.65噸/個·月的4倍；采煤機械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百萬噸綜采隊23支，其中400萬噸以上綜采隊2支。雙突礦井顧橋礦綜采工作面最高年產(chǎn)量達568萬噸。謝橋礦“三軟”高瓦斯突出煤層工作面年產(chǎn)達477萬噸。掘進機械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。巖巷單進95米/個·月，是2001年的1.6倍，巖巷綜掘線最高月進尺389米。煤巷單進180米/個·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17噸/工，是2001年的2.3倍。2002年以來投入資金82億元，增加設備1.9萬臺（套），進口采煤機51臺。礦井主提系統(tǒng)實現(xiàn)全自動運行，副提系統(tǒng)實現(xiàn)自動控制。主要設備國內(nèi)一流，國際先進。

6、銷售管理。2011年產(chǎn)銷率99.73%，回款率100%，商品煤售價高于市場同類同質(zhì)商品煤售價，承兌匯票承兌比例19.44%。合理布局銷售結構，堅持大戶戰(zhàn)略，20%的用戶達到80%的銷量。

7、采供管理。采購供應物資品種由2002年不到6萬種擴展到目前近20萬種。2011年采購額109.44億元，是2002年8.5億元的近13倍。規(guī)范供應管理，2011年儲備占總供應額的比例為9.3%，其中自有儲備占總儲備的53.68％，供應商儲備占總儲備的46.32％。90%以上物資均實行招議標采購。

8、資金管理。2011年，在融資環(huán)境困難，利率普遍上浮的情況下，企業(yè)共融入資金239億元，新增融資123億元，新增融資成本較同期銀行貸款基準利率綜合成本下浮9.98%。2007年9月，經(jīng)中國銀監(jiān)會核準，企業(yè)成立了安徽省第一家企業(yè)財務公司。

9、資源環(huán)境管理。2011年，企業(yè)采區(qū)回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，礦井水利用率80%，鍋爐煙塵減排率99.7%，SO2減排率85%，資源綜合利用各項指標均處行業(yè)先進水平?！笆晃濉逼陂g，實際節(jié)約15.69萬噸標準煤，完成安徽省人民政府下達6.8萬噸標準煤節(jié)能目標的231%。2007-2009年連續(xù)三年榮獲“安徽省節(jié)能先進企業(yè)”稱號，2011年被省政府授予“十一五安徽省節(jié)能先進企業(yè)”稱號。2008、2009分別獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予的“煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進企業(yè)”稱號。目前，企業(yè)已被省政府推薦為“十一五”時期全國節(jié)能先進集體。

10、淮南礦業(yè)集團《大型礦業(yè)集團社會物流的拓展與經(jīng)營》獲第十六

屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；《大型煤礦企業(yè)以安全發(fā)展為導向的瓦斯綜合治理》獲第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；《國家大型煤電基地生態(tài)和諧礦區(qū)建設與管理》獲第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；《大型煤礦企業(yè)物資采購與供應的集中化管理》獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

11、2005年8月，溫家寶總理聽取匯報時，給予了高度評價：“淮南煤礦這幾年在瓦斯治理和安全生產(chǎn)上是全國學習的一個榜樣。煤礦處在關鍵的轉型時期，新型煤炭企業(yè)應該是技術密集型企業(yè)，應該是有技術能力的工人為主體，管理應該是集約的而不是粗放的”。

第三篇：淮南煤礦企業(yè)文化--安全文化

淮南煤礦企業(yè)文化－－瓦斯文化

一、理念

（一）一般安全理念

1、安全上必須萬無一失，否則一失萬無。

2、沒有安全就沒有一切，發(fā)展之功抵不了安全之過，效益之功抵不了安全之過。

3、工傷事故是可以避免的。

4、干部安全失職不能容。

5、煤礦安全是管理素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的綜合反映。

6、基礎不牢，地動山搖；基礎蹬空，一空百空；作風松垮，一垮百垮。

7、抓安全敢于問責，問責就靈。

8、抓安全缺的不是投入，不是裝備，不是有學歷的人，缺的是責任心和嚴細實的作風。

9、煤礦安全永遠不要說大話。

10、礦情世代不忘，管理世代不松，嚴細實世代堅持。

（二）瓦斯安全理念

1、瓦斯事故是可以預防和避免的。

2、瓦斯超限就是事故。

3、安全與生產(chǎn)的矛盾可以統(tǒng)一于先進生產(chǎn)力。

4、煤與瓦斯共采，治理與利用并重。

5、高投入，高素質(zhì)，強技術，嚴管理，重利用。

6、通風是基礎，抽采是重點，防突是關鍵，監(jiān)測監(jiān)控是保障。

7、可保盡保，應抽盡抽。

8、只有打不到位的鉆孔，沒有卸不掉壓的瓦斯。

9、地質(zhì)不過關，瓦斯治本難。

10、不僅治得住，還要治得快、治得省。

二、文化現(xiàn)象

（一）一般安全文化現(xiàn)象

1、安全意識是煤礦所有職工的第一意識。

2、災害事故重災礦區(qū)15年沒有發(fā)生瓦斯、煤塵、水、火等顛覆性事故。

3、煤礦不再被認為是不安全的職業(yè)，過去是想辦法離開煤礦，現(xiàn)在是想辦法到煤礦。

4、合作的電廠、鐵路、港口等企業(yè)，主動吸納淮南煤礦的安全文化。

5、淮南的瓦斯、水、火、地壓、地溫治理和建井技術居于行業(yè)前列。

（二）瓦斯安全文化現(xiàn)象

1、瓦斯治理形成了好的氛圍、氣勢、決心和力度。

2、工人見到瓦斯就跑。

3、基層區(qū)隊不等不靠，主動超前治理瓦斯。

4、從干部到工人都真心接受“瓦斯超限是可以避免的”理念。礦長、總工程師一聽到瓦斯超限頭皮直發(fā)麻。

5、出現(xiàn)瓦斯超限，礦長要在月度安全生產(chǎn)視頻會上公開作檢查。對礦長、總工程師來說，一次瓦斯超限的心理壓力不亞于發(fā)生一起零星事故。

6、瓦斯治理成為安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。瓦斯沒治理，不進尺，不采煤。

7、淮南煤礦瓦斯治理理念、技術、管理得到行業(yè)普遍認可，不少企業(yè)跟

著學跟著做。

8、國家發(fā)改委與國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局等部門對淮南瓦斯綜合治理經(jīng)驗作了全面總結，向全國整體推廣。

9、淮南煤礦的瓦斯治理理念、技術在國際上影響力越來越大。

三、成果

（一）保護生命

淮南煤礦連續(xù)15年沒有發(fā)生瓦斯爆炸事故，從全國瓦斯事故重災區(qū)，成為全行業(yè)瓦斯治理的典范。百萬噸死亡率從2001年之前瓦斯事故未得到有效控制時的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。對抽采的瓦斯進行綜合利用，現(xiàn)有瓦斯發(fā)電裝機規(guī)模4.9萬千瓦，其中低濃瓦斯發(fā)電2.3萬千瓦，瓦斯民用6萬戶。

（二）解放生產(chǎn)力

建成謝一礦千米深井、國家高瓦斯試驗礦井。建成顧橋礦國家高瓦斯示范礦井和標志性礦井。雙突出礦井采煤工作面單產(chǎn)達500萬噸，礦井產(chǎn)量達千萬噸規(guī)模。集團公司近十年來，采煤機械化程度從66.7%提高到94.16%；掘進機械化程度從39.9%提高到53.1%；綜采工作面月平均單產(chǎn)從11.25萬噸提高到17.2萬噸；原煤工效從14.18噸/工，提高到32.17噸/工。煤炭產(chǎn)量，從建國以后五十多年千萬噸左右，增長到近幾年6000萬噸以上，2011年6751萬噸。

（三）獲得一批科研成果

承擔完成或正在實施“十五”、“十一五”、“十二五”國家重點科技攻關項目和國家科技重大專項7項，以及國家“863”和“973”計劃項目3項。

探索形成“瓦斯等煤礦災害治理‘疏導論’”、“卸壓開采抽采瓦斯，煤與瓦斯共采理論”、“無煤柱快速留巷Y型通風煤與瓦斯共采理論”、“煤與瓦斯共采理論與工程技術體系”等理論成果。

取得了“低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采技術”、“井上下立體瓦斯抽采技術”、“井巷安全快速揭煤技術”、“瓦斯安全輸送和濃縮技術”等20項關鍵技術創(chuàng)新成果。

“十一五”以來，共獲得國家和省部級科技進步獎45項，其中國家科技進步獎二等獎5項；獲得國家授權專利224項（其中瓦斯治理75項），發(fā)明專利21項（其中瓦斯治理13項）。

（四）推進管理創(chuàng)新

1、體制。集團公司實行安全生產(chǎn)技術板塊式運行，集團公司、礦兩級總工程師分別任同級行政常務副職，是中共黨員的同時進入黨委班子。在全行業(yè)率先組建瓦斯管理研究院、地質(zhì)管理研究院、瓦斯利用分公司。各礦專門配置通風、地測副總工程師，建立健全“一通三防”管理機構及地質(zhì)管理機構，配齊配強專業(yè)技術人員。組建專業(yè)化打鉆和巖巷隊伍，加強瓦斯治理力量，現(xiàn)有打鉆人員2848人，可同時開動150臺鉆機，鉆機綜合臺效2450m/月，實現(xiàn)打鉆和巖巷施工礦區(qū)全覆蓋。

2、投入。2002～2011年，用于瓦斯治理與利用技術研發(fā)、設備更新、材料和工程等方面的投入達167億元。

3、素質(zhì)?！耙煌ㄈ馈标犖?801人，占企業(yè)在冊在崗職工總數(shù)的11%，其中本科生以上學歷364人，技校以上畢業(yè)占60%；瓦斯治理研發(fā)隊伍279人，其中具有碩士以上學位9人，正高級工程師8人，享受國務院特殊津貼5人，享受省政府特殊津貼1人，全國杰出專業(yè)技術人才1人，12人獲得過省

部級以上科技獎。

4、嚴管。出臺十項措施：

（1）集團公司董事會作出關于防突工作的決定，明確規(guī)定凡是0.8米以上保護層必須開采，真正做到可保盡保、應抽盡抽；發(fā)生“一通三防”10人及以上責任性死亡事故，給予礦長（經(jīng)理）過失性解除勞動合同。

（2）企業(yè)和煤礦每年作出關于安全生產(chǎn)工作的決定和關于瓦斯綜合治理工作的決定。發(fā)生瓦斯超限事故、自然發(fā)火事故等均嚴格進行責任追究。2011年，因安全生產(chǎn)事故處理139人，其中副總工程師級以上管理人員71人，科區(qū)級管理人員49人；撤職47人，其中副總工程師級以上管理人員8人；降職32人，其中副總工程師級以上管理人員15人。

（3）嚴格執(zhí)行“一通三防”暨防突專題會、每周三“一通三防”剖析會、每月以防突為重點的安全生產(chǎn)視頻會等例會制度，瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”制度，“一通三防”和防突督查制度等。

（4）企業(yè)制定以瓦斯治理為主的“安全管理20條紅線”，凡觸犯紅線的一律解除勞動合同。2011年，共查處52人，其中，解除勞動合同5人，清退14人，待崗33人。

（5）堅持瓦斯?jié)舛劝?.8%斷電管理制度。采掘工作面回風流瓦斯?jié)舛劝?.8％斷電管理，各礦制定瓦斯預警制度。集團公司對瓦斯超限按照事故進行追查處理。

（6）實行企業(yè)和礦井通風和瓦斯日報兩級審閱制、現(xiàn)場瓦斯異常情況實時監(jiān)控制。

（7）執(zhí)行揭煤領導人員防突跟班、帶班制度。對揭煤實行分級管理，瓦斯壓力達到2MPa及以上必須經(jīng)集團公司組織現(xiàn)場驗收。

（8）執(zhí)行對打鉆抽采造假舉報獎勵及追查處理制度。

（9）執(zhí)行瓦斯治理“五項指標”完成情況月度通報、問責制度。

（10）強推“安全三基工作（基層、基礎、基本功）”。2011年，明確將“安全三基工作”作為集團公司“十二五”安全管理的重點工作，一抓五年，形成氣勢，務求實效。

（五）積極影響行業(yè)

1、促成國家建立健全瓦斯治理與利用的規(guī)劃、標準和制度。

淮南煤礦“一先進三保護”、“可保盡保、應抽盡抽”等瓦斯治理理念和措施進入煤炭行業(yè)“十一五”、“十二五”規(guī)劃及煤層氣“十一五”、“十二五”規(guī)劃等5個規(guī)劃，并上升為煤礦安全規(guī)程等4個部門法規(guī)。煤礦瓦斯抽采基本指標、煤礦低濃度瓦斯氣水二相流安全輸送系統(tǒng)標準等18項企業(yè)標準上升為行業(yè)標準。

在淮南的基礎上，國家和安徽省有關部門不斷總結和提升，制定相關制度，推廣了一些經(jīng)驗做法，如：《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第19號）、《關于印發(fā)<煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條>的通知》（發(fā)改能源〔2005〕457號）、《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法》（皖政辦〔2011〕62號）等。

2、開展技術服務業(yè)和技術培訓。

經(jīng)國家相關部門授權，以煤礦瓦斯治理國家工程研究中心為平臺，對行業(yè)進行瓦斯安全文化培訓和技術服務。

技術服務。技術服務項目部已經(jīng)發(fā)展到11個，實現(xiàn)了山西、陜西、黑龍江全覆蓋，延伸到新疆部分地區(qū)，創(chuàng)建了技術服務“沙曲模式”，成立了煤礦瓦斯治理國家工程研究中心華晉焦煤實驗室和龍煤集團分中心。2012年，預

計技術服務實現(xiàn)收入1億元，裝備制造實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。

咨詢評估。2008年和2011年，先后對山西焦煤、龍煤集團所屬4個分公司37對礦井開展了評估會診。2010年，編制了《全國煤礦瓦斯治理專家會診指導綱要標準》，指導11省（區(qū)、市）的專家會診，承擔山西片區(qū)專家會診。編制《全國瓦斯治理示范礦井建設驗收標準》，指導各示范礦井建設。2008年以來，先后對山西、陜西、黑龍江、新疆等省區(qū)的近100對煤礦開展了瓦斯治理評估會診。

培訓交流。承擔了全行業(yè)和安徽省煤礦瓦斯治理培訓任務，累計舉辦培訓班42期，培訓7000多人次，其中包括45家國有重點監(jiān)管的煤礦企業(yè)高管。承辦煤礦瓦斯治理國際會議4次。

第四篇：淮南煤礦企業(yè)文化--科教人才文化（寫寫幫推薦）

淮南煤礦企業(yè)文化－－科教人才文化

一、理念

1、何以解憂，唯有技術；何以生憂，唯有技術。

2、集團公司和礦兩級總工程師任同級行政常務副職。

3、始終追求瓦斯治理、建井技術、地壓治理等在行業(yè)的領跑地位。

4、技術創(chuàng)新和資本運作是企業(yè)騰飛的兩個翅膀。

5、技術要先進、適用、集成、節(jié)省。

6、技術是第一生產(chǎn)力，必須與資本、資金結合，才是現(xiàn)實生產(chǎn)力，否則只是潛在生產(chǎn)力。

7、評判技術創(chuàng)新的標準，一是技術新不新，特不特，好不好；二是技術是否靠得住、成本低、效率高；三是是否方法簡、傳得開、存得久。

8、建設好四支人才隊伍，即復合型的經(jīng)營管理者隊伍、創(chuàng)新型的專業(yè)技術隊伍、高素質(zhì)的班隊長隊伍和高技能的技師隊伍。

9、人才是企業(yè)的第一資源、第一資本。

10、德好是人才，有真才實學、解決實際問題的是人才，崗位不可替代的是人才。

11、基層出人才，實踐出人才，艱苦環(huán)境出人才，吃苦精神出人才。

12、人才隊伍是領導帶出來的、指標壓出來的、制度管出來的、紀律罰出來的，文化熏陶出來的。

13、在實際工作中發(fā)現(xiàn)人才，在使用過程中評價人才，在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)使用提高人才。

14、現(xiàn)場是課堂，大拿（高技能拔尖人才）當教練，領導是老師。

15、職業(yè)技術教育倡導實學、實用、實習、實訓、實踐，注重技術、技能、技巧。

16、職業(yè)技術教育重在培養(yǎng)好工人、好技師、好班長、好隊長。

二、文化現(xiàn)象

1、集團公司副總經(jīng)理袁亮于2009年當選中國工程院院士，是安徽本土產(chǎn)

生的第一位院士。

2、煤礦瓦斯治理國家工程研究中心成為企業(yè)一張名片，將技術服務作為

一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，實現(xiàn)了技術服務的產(chǎn)業(yè)化、資本化。

3、淮南煤礦向政府和其他企業(yè)輸出大量人才。

4、職業(yè)技術學院的錄取分數(shù)線遠高于同類院校，甚至一些大學本科畢業(yè)

生也到淮南職業(yè)技術學院“回爐”學習煤礦專業(yè)技術。

5、職業(yè)技術學院畢業(yè)生就業(yè)率達97%，位居安徽同類院校前列。

6、企業(yè)面向專業(yè)院校招聘技術工人，不使用農(nóng)民工。

7、國家在淮南礦業(yè)集團建設國家礦山應急救援淮南隊基地，服務整個華

東地區(qū)，主要擔負重特大、特別復雜礦山事故救援。

三、成果

（一）組建煤炭開采國家工程技術研究院

國家先后批準在企業(yè)設立煤礦瓦斯治理國家工程研究中心、煤礦生態(tài)環(huán)境

保護國家工程實驗室、深部煤炭開采國家重點實驗室三個國家級創(chuàng)新平臺。企業(yè)發(fā)揮雄厚的經(jīng)濟實力和技術實力優(yōu)勢，在三個國家級創(chuàng)新平臺的基礎上，申請組建煤炭開采國家工程技術研究院，以企業(yè)為主體，針對全國煤礦安全、科學、綠色開采遇到的難題，深化產(chǎn)學研，加大技術創(chuàng)新投入力度和組織力度，建立具有自主知識產(chǎn)權的技術體系，搭建全行業(yè)研發(fā)、實驗平臺，將技術創(chuàng)新從經(jīng)驗式上升為探索工程理論，突出科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化特色，強化技術的對外輸出服務。

廣泛開展產(chǎn)學研活動。利用工程中心和瓦斯、地質(zhì)、資源環(huán)境等機構平臺，先后與中國科學院、中國科技大學、煤科總院各分院、日本能源研究中心、澳大利亞聯(lián)邦科學院、德國魯爾集團等開展了50多項合作研究。同時，參與承辦每年一次的中國（淮南）瓦斯治理技術國際會議，目前已舉辦四次，世界10多個主要產(chǎn)煤國的專家和學者、國內(nèi)重點煤礦企業(yè)等1200多人次參加會議。

（二）錘煉四支人才隊伍

1、復合型的經(jīng)營管理者隊伍?，F(xiàn)有中層管理以上領導人員456人。其中集團公司領導13人，副總工程師、副總經(jīng)理助理10人，機關部門和二級單位正處級領導人員104人，副處級領導人員329人。

年齡結構：35歲以下的3人，占0.7%；36-40歲的22人，占4.8%；41-45歲的81人，占17.8%；46-50歲的207人，占45.4%；51-55歲的68人，占14.9%；56歲以上的75人，占16.4%。

學歷結構：研究生56人，占12.3%；本科265人，占58.1%；大專125人，占27.4%；中專10人，占2.2%。

職稱結構：正高級28人，占6.1%；副高級233人，占51.1%；中級163人，占35.7%；助理級及以下32人，占7%。

2、專業(yè)技術人才隊伍。對于進入企業(yè)工作的應屆本科畢業(yè)生，給予每人2萬元的“進門費”。各礦均建有“大學生公寓”，搭建人才成長的創(chuàng)業(yè)發(fā)展和精神需求平臺，重視提拔使用。每兩年召開一次科技創(chuàng)新大會，對完成創(chuàng)新項目的團隊和解決重大安全生產(chǎn)技術難題的人員進行重獎。實行專業(yè)技術崗位津貼制，井下高級專業(yè)技術人員每人每月600元，中級400元，其他聘任高級專業(yè)技術崗位的400元，中級200元。自2005年開始推行拔尖人才選拔，實行拔尖人才津貼制，井下崗位每人每月2000元，地面崗位每人每月1600元。截至2011年，集團公司專業(yè)技術人員總量為7347人，占全部職工的10.6%。其中煤礦工程技術4389人；本科及以上4088人；高級技術職稱957人，中級2754人。

3、班隊長隊伍。取消科區(qū)的班隊長任免權，上提至礦黨委組織部管理。嚴格選拔任用條件和程序，從任用源頭和過程提高標準，規(guī)范操作，理順管理機制。強化培訓，2009年到2011年對在職班隊長輪訓了一遍。在職業(yè)技術學院舉辦煤礦主體專業(yè)中專學歷班，3000人參加學習，1500人取得學歷。2011年開始，建立班隊長備選庫，推行班隊長任職資格制，對在職班隊長和班隊長后備人員進行培訓，目前已有5000多人取得班隊長任職資格證。2006年以來，共淘汰置換班隊長1500多人，淘汰率在10%以上。

截至2011年底，集團公司共有井下生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助班隊長3792人，其中，高中技校以上學歷3002人，占79.2%；具有初級工以上技能等級及職稱的2376人，占62.7%；45歲以下2778人，占74%。與2006年底相比，班隊長中專技校及以上學歷提高了37.7%，接受過煤礦主體專業(yè)教育的增加了40%；具有

中級工以上技能等級人員比例提高了10%。年齡結構逐步優(yōu)化，45周歲以下的為主體，占74%，35周歲以下人員比例約提高了10%。

4、技師隊伍。自2002年以來，從淮南職業(yè)技術學院14000名畢業(yè)生中擇優(yōu)錄用了9100人。同時委托其它專業(yè)院校訂單式培養(yǎng)急需操作人才，企業(yè)招用3900人，徹底告別了使用農(nóng)協(xié)工時代。舉辦技師培訓班，已培養(yǎng)技師500多人。

集團公司現(xiàn)有高技能人才13880人，技師（高級技師）653人，高級工13230人。

（三）辦好職業(yè)技術學院，培養(yǎng)大批優(yōu)秀畢業(yè)生

淮南職業(yè)技術學院是經(jīng)教育部備案的高等職業(yè)技術學院。2003年代表安徽省同類高校參加了教育部高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估，獲得“良好”等級；2004年，學院被中共安徽省委組織部、宣傳部、教工委聯(lián)合授予“全省思想政治工作先進高校”；2008年成為安徽省首批省級示范高職；2010榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”單位。學院還先后獲得“全國煤礦安全培訓先進單位”、“全國煤炭系統(tǒng)教育先進單位”等榮譽。學院組織編寫的《煤礦開采技術》、《礦井通風與安全》、《煤礦機電》、《煤礦地質(zhì)》、《礦井測量技術》等5本教材被列為煤炭高職專業(yè)核心教材。

2003年——2011年，職業(yè)技術學院共畢業(yè)學生15025人，就業(yè)人數(shù)14527人，就業(yè)率達97%。在淮南礦業(yè)集團就業(yè)的學生中，近70%已經(jīng)成為企業(yè)一線的技術能手，近50%的人員已經(jīng)擔任科區(qū)、班隊長的領導崗位。在淮南礦業(yè)集團2008年授予的100名高技能拔尖人才中，學院畢業(yè)生有65名；淮南礦業(yè)

集團2008年表彰20名優(yōu)秀大學畢業(yè)生，學院的2名畢業(yè)生在眾多名牌高校的本科畢業(yè)生中脫穎而出，榜上有名；2006年集團公司舉行的萬名青工技術大比武中，26名技術狀元中有14名是學院畢業(yè)生。

企業(yè)對職業(yè)技術學院給予大力支持。管理支持。派出一名副總經(jīng)理擔任學院院長兼董事長，代表集團公司參與學院管理。除此之外，學院高度獨立。資金支持。每年撥付辦學經(jīng)費3000萬元，另外又為學校投入專項建設資金1.5億元，累計共投資近5億元。教學支持。近年來為學院無償調(diào)撥了價值2000多萬元的設備，并將礦井和電廠作為學院煤炭主體專業(yè)學生的校外實訓基地。就業(yè)支持。優(yōu)先招聘學院畢業(yè)生，大幅度提高了學院的就業(yè)率。智力支持。鼓勵專業(yè)技術人員到學院授課或開展專題講座，派出一線技術人員組成了學院的各專業(yè)專業(yè)指導委員會。特別是副總經(jīng)理、中國工程院院士袁亮也應邀擔任學院特聘教授，定期開展教學活動，親自為學生講課。

2011年11月11日，國務院副總理張德江視察學院時指出：“現(xiàn)在高校存在一方面招生難，一方面就業(yè)難，對中國來講，最缺的就是職業(yè)技術教育，辦這樣的學校就要有這樣的設備，很有特色。很適合職業(yè)教育的發(fā)展，特別是煤礦企業(yè)的發(fā)展建設，淮南礦業(yè)集團創(chuàng)辦這樣的一所學校，為企業(yè)提供了人才支持。你們的學校很有特色?！?/p>

2004年2月，時任教育部部長周濟同志在全國第三次高職產(chǎn)學研經(jīng)驗交流會上說：“淮南職業(yè)技術學院主動服務于煤炭行業(yè)發(fā)展的需要，面向淮南礦業(yè)集團開展各類技術和管理人員的在職培訓，走出一條‘產(chǎn)學合作、產(chǎn)學雙贏’的發(fā)展道路”。2011年5月16日，中國工程院院長周濟院士視察學院時由衷地贊嘆：“只有國有特大型煤炭企業(yè)創(chuàng)辦的高職院校才能有這樣的條件，才能辦好、辦像高職院校，真正實現(xiàn)產(chǎn)學結合，為企業(yè)培養(yǎng)出學得好、用得上、留

得住的煤礦高技能人才”。

（四）企業(yè)及員工獲得多項榮譽

1、在2004年全國煤炭教育工作會議上，企業(yè)做了經(jīng)驗介紹。在2010、2011年安徽省人才工作會議上，企業(yè)連續(xù)兩年作為先進單位進行交流發(fā)言。

2、2002年以來，企業(yè)共獲得省部級以上科技創(chuàng)新成果獎12項，其中國家級4項；享受國務院津貼5人，享受省政府津貼6人；20人在省級以上技能大賽上獲獎；42人獲得省級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；17人獲得省部級以上“勞動模范”榮譽稱號，其中國家級2人；11人獲得省級以上五一勞動獎章，其中國家級4人。

第五篇：未來企業(yè)文化=生態(tài)文化+人本文化

一、生態(tài)文化源于環(huán)境綠色理念

當今時代，全球環(huán)境資源面臨巨大壓力，如何應對？大力推進循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造節(jié)能型社會，是世界潮流，也是我國國情的需要。綠色經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，目的是在環(huán)境資源與經(jīng)濟發(fā)展之間建立起良性循環(huán)機制，為綠色發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。這種良性循環(huán)機制的主體是企業(yè)，發(fā)展綠色經(jīng)濟，企業(yè)是關鍵。用綠色經(jīng)濟學指導企業(yè)行為，就是推動企業(yè)形成清潔集約的生產(chǎn)方式，創(chuàng)造綠色產(chǎn)品，節(jié)約資源成本，提高綜合效益。綠色經(jīng)濟學使企業(yè)將綠色營銷作為一種全新的理念和模式應用到自身的發(fā)展中，并在實踐中探討其內(nèi)涵及實現(xiàn)途徑。

綠色經(jīng)濟注重經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)性，它要求企業(yè)在日常生活經(jīng)營活動中始終貫徹綠色宗旨，并在這種綠色競爭機制下，通過實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，有效滿足市場需求，節(jié)約資源，保持環(huán)境，從而在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并通過持續(xù)的生產(chǎn)能力來發(fā)展綠色技術，積累綠色資本，承擔綠色成本，促進經(jīng)濟、社會與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色經(jīng)濟要求企業(yè)文化與生態(tài)文化有機結合。企業(yè)文化主要研究人與人的關系，體現(xiàn)的是人與人的和諧發(fā)展；生態(tài)文化是研究解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和，體現(xiàn)的是人與自然的和諧發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人與人的和諧發(fā)展和人與自然的和諧發(fā)展同樣重要。因此，企業(yè)要把生態(tài)文化融入企業(yè)文化，這不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。

二、人本文化源于員工成長理念

恩格斯曾經(jīng)說過，生存、享受和發(fā)展是人類的三大需求。能否滿足這三大需求直接關系到人類的幸福。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。

企業(yè)文化的實質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。人本文化要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的培訓應該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

建設企業(yè)人本文化，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，制定長期的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)與員工有一個共同的奮斗目標，樹立“企榮我榮，企興我興”的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，激發(fā)了他們努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。同時要正確地分析面臨的形勢和任務，引導員工增強危機意識、風險意識、競爭意識、市場意識和團隊意識，激發(fā)員工積極進取，奮力拼搏。用文化約束自己的言行，用優(yōu)異成績維護團隊形象，實現(xiàn)公司的良性管理。提升管理的科學性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)最重要的無形資源，它與學習型企業(yè)的創(chuàng)建是相輔相成、一脈相承的。為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境，關鍵在于建設學習型企業(yè)。學習型企業(yè)源于學習型組織理論，是由美國麻省理工學院教授彼得?圣吉經(jīng)十年對4000家企業(yè)跟蹤研究后提出來的，是企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新。它是以人的全面發(fā)展為中心，以不斷增強企業(yè)競爭力為目的，通過確立團隊學習、自我超越的理念，建立完善的學習教育體系，營造勃勃向上和充滿生機活力的環(huán)境氛圍，幫助企業(yè)實現(xiàn)具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)建學習型企業(yè)，核心是提高人的素質(zhì)，手段是營造人人學習、學習工作化、工作學習化的新環(huán)境，目標是把員工才智、企業(yè)文化轉化為創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的軟實力，幫助員工實現(xiàn)個人價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走上以創(chuàng)新求效益、求生存、求發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路。