第一篇：畢橋鎮(zhèn)消防管理工作的幾點(diǎn)做法

畢橋鎮(zhèn)消防安全工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表畢橋鎮(zhèn)人民政府將2010年我鎮(zhèn)消防安全工作向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不足之處希望大家批評指正。

首先，向大家介紹一下畢橋鎮(zhèn)的基本情況：郎溪縣畢橋鎮(zhèn)位于皖南邊陲，東、南與十字鎮(zhèn)、十字茶場接壤，西連宣城市洪林鎮(zhèn)，緊鄰南漪湖，與飛里鄉(xiāng)隔河相望（團(tuán)結(jié)圩），全鎮(zhèn)總面積53平方公里，轄5個(gè)村，1個(gè)居委會，人口近2萬，現(xiàn)有各類企業(yè)50余家（以服裝廠、茶場居多），較大有宏云制茶場、金田彩印廠、中山茶場、威銳斯服裝廠、宏鵬制衣等。由于畢橋鎮(zhèn)地理位置偏僻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，企業(yè)經(jīng)營以手工作坊為主，集中布局在集鎮(zhèn)，且大多數(shù)為勞動密集型企業(yè)，人員多、廠房小，特別是服裝、茶葉生產(chǎn)廠家，原材料均是易燃物品，其消防安全隱患突出，已嚴(yán)重影響和制約著畢橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

為此從2009年11月份以來，畢橋鎮(zhèn)人民政府為了改變這一現(xiàn)狀，消除生產(chǎn)領(lǐng)域的消防安全問題，鎮(zhèn)黨委、政府重新調(diào)整成立了由書記任組長，分管政法的同志任副組長的畢橋鎮(zhèn)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了“重視、聯(lián)合、規(guī)范”六字管理方案，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長夏紅兵同志明確了在管理中對消防隱患特別嚴(yán)重的企業(yè)要“關(guān)停一批、整改一批、處罰一批”的要求。通過一年多來的管理，我們積累了一些做法，主要是：

一是高度重視，多方強(qiáng)化宣傳。消防無小事，意識最重要。浙江織里鎮(zhèn)一服裝廠發(fā)生的火災(zāi)給我們留下慘痛的教訓(xùn)，我們的理念是消防安全管理只有經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)，無教訓(xùn)可吸取。因此，2009年開始，鎮(zhèn)里將消防工作提上議事日程，堅(jiān)持每季度的安全生產(chǎn)工作例會制度，堅(jiān)持每年一次的消防安全培訓(xùn)制度，堅(jiān)持每年一次的消防演練制度，堅(jiān)持每季度一次多部門聯(lián)合檢查制度，同時(shí)結(jié)合法律宣傳“六進(jìn)”活動，農(nóng)民講習(xí)所等多種宣傳手段，廣泛宣傳，提高全鎮(zhèn)消防安全意識，確保了消防事故不發(fā)生的目標(biāo)。2010年，鎮(zhèn)政府又斥資3萬余元，添置了一臺消防三輪車，派出所落實(shí)了專職消防隊(duì)建設(shè)，從硬件上投入以保證消防事故得以及時(shí)有效處置的能力。

二是部門聯(lián)動，形成管理合力。為保證全鎮(zhèn)消防安全管理工作的落實(shí)，畢橋鎮(zhèn)采取三級負(fù)責(zé)制，即鎮(zhèn)安委會、鎮(zhèn)直相關(guān)單位、村（居）委會三級聯(lián)動機(jī)制，由鎮(zhèn)政府消防安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)牽頭，組織安監(jiān)、公安、工商、供電等成員單位組成聯(lián)合檢查組，定期抽查，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場處理，根據(jù)性質(zhì)，歸口管理、督促落實(shí)；安監(jiān)、公安、工商、供電按照本部門規(guī)定落實(shí)常規(guī)檢查，檢查結(jié)果形成報(bào)告上報(bào)鎮(zhèn)安委會，由安委會責(zé)成相關(guān)單位落實(shí)整改，整改不到位的，責(zé)令主管單位處罰；村（居）委會加強(qiáng)本轄區(qū)企事業(yè)單位消防安全管理宣傳工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)匯報(bào)；三級聯(lián)動機(jī)制的建立，有效發(fā)揮了各部門聯(lián)系和協(xié)作能力，充分發(fā)揮職能作用，有力推動了企事業(yè)單位落實(shí)消防安全管理工作的積極性、主動性。截止目前，全鎮(zhèn)有20個(gè)企事業(yè)單位在自行添置消防設(shè)施的情況下，還安裝了消防栓等設(shè)施，為預(yù)防和減少

消防隱患起了很好的保障作用。

三是從業(yè)規(guī)范，嚴(yán)把審核關(guān)。為進(jìn)一步推動企業(yè)走規(guī)模經(jīng)營的路子，將全鎮(zhèn)消防安全管理進(jìn)一步深化，2010年11月份，在鎮(zhèn)政府關(guān)心下，畢橋又成立了服裝加工行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會協(xié)調(diào)和管理，逐步理順一些不合時(shí)宜的家庭作坊式加工企業(yè)，加快從組和合伙制經(jīng)營模式，壓縮消防隱患存在的空間，同時(shí)，要求安監(jiān)、公安、工商、供電等部門嚴(yán)格履行職能，嚴(yán)把審核關(guān)，對消防安全不達(dá)標(biāo)、不合格的企業(yè)把好年審關(guān)，對新辦企業(yè)嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕“帶病”經(jīng)營現(xiàn)象的出現(xiàn)。

目前畢橋鎮(zhèn)消防安全管理工作依然滯后，我們的管理工作依然手段貧乏，僅靠當(dāng)前現(xiàn)有模式顯然不夠，為此我們下一步打算：

一是繼續(xù)加大硬件投入，一方面政府加大消防基礎(chǔ)設(shè)施的投入，今年擬在主要街道（東山路、新建街、狀元路和飛畢路等）合理布局一批消防栓，在集鎮(zhèn)規(guī)劃上，消防通道、消防間距的設(shè)置都將成為規(guī)劃的一部分，充分保障居民居住區(qū)域的消防安全設(shè)施完善，進(jìn)一步加強(qiáng)消防專職隊(duì)伍建設(shè)，探索義務(wù)消防員隊(duì)伍的建設(shè)工作；另一方面督促企事業(yè)單位加大消防設(shè)施硬件的投入，并將消防安全管理工作納入單位考核任務(wù)，從點(diǎn)到面逐步強(qiáng)化硬件投入，將消防安全管理工作作為一項(xiàng)民生工程來抓，大力改善全鎮(zhèn)消防安全管理滯后的狀況。

二是繼續(xù)加強(qiáng)消防安全宣傳工作。今年，畢橋鎮(zhèn)將結(jié)合兩個(gè)“創(chuàng)建”工作，將消防安全管理工作細(xì)化到村組，宣傳到農(nóng)戶，畢橋派出所正在著手制定農(nóng)村消防安全實(shí)施方案，每個(gè)村都將制定統(tǒng)一的消防

宣傳欄，每個(gè)村干部都要具備和懂得一定的消防安全知識，充分營造消防安全人人有責(zé)的氛圍。

三是積極探索三級聯(lián)動機(jī)制的最佳模式。隨著畢橋鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的發(fā)展壯大，畢橋鎮(zhèn)以工促農(nóng)發(fā)展已具雛形，消防安全管理工作壓力將必然加大，如何提高管理效率和水平是我們今后一段時(shí)間必然面臨的課題，因此，我鎮(zhèn)將不等不靠，依據(jù)自身特點(diǎn)，積極發(fā)揮主觀能動性，把消防安全管理工作做好，做的更扎實(shí)。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

二O一一年四月二十七日

第二篇：畢瑞君消防

當(dāng)消防員的夢想

一直以來我都有一個(gè)夢想，就是當(dāng)一名出色的消防員。

每天晚上我都會和爸爸媽媽一起看新聞聯(lián)播，最近看到很多關(guān)于G20的新聞，G20非常注重安保工作，特別是對于火災(zāi)的安保工作。新聞里我看到一群消防員叔叔救人的情境：只見他們穿上防火的衣服，架起高高的云梯，扛起水管，奮不顧身的向大火沖去，拯救那些困在火場里面的小孩和大人。

當(dāng)我看到那些哭泣的孩子被被消防員叔叔救出時(shí)，消防員叔叔的臉上手上都是黑黑的，有時(shí)還會受傷，我想這一定是他們奮力救人的最好證明，這是他們無私奉獻(xiàn)的最好表現(xiàn)，我也流下了眼淚，因?yàn)橄绬T叔叔救出了很多生命，這樣的事情我在新聞里看到很多，哪一次我沒有流下激動的眼淚呢？我為消防員叔叔們感到驕傲！

在我們美麗的省會城市杭州馬上要舉行G20峰會，峰會期間需要很多的志愿者，服務(wù)人員，安保人員，其中少不了消防人員。我多么希望成為G20峰會的小小消防員，為G20的順利舉行貢獻(xiàn)自己的力量，雖然我現(xiàn)在還小，等我長大如果有機(jī)會我一定要當(dāng)一名出色的消防員，穿上防火服，沖進(jìn)火場救出那些被困的人，讓他們更加辛福安康。所以我相信我們的消防員叔叔們會竭盡全力為我們的G20峰會保駕護(hù)航！

畢瑞君 岱山縣蓬山小學(xué)五年級聯(lián)系電話：4772215

第三篇：楊橋鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理工作1

楊橋鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理、四舉措重抓綜治維穩(wěn)

鐘成麗

楊橋鎮(zhèn)為了“加強(qiáng)社會管理、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保一方平安”，以創(chuàng)新社會管理、整合社會管理資源、在服務(wù)中實(shí)施管理、在管理中體現(xiàn)服務(wù)和以“激發(fā)、增加、減少”三個(gè)最大限度為抓手，積極營造平安和諧楊橋的良好環(huán)境，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、著力整合資源，重在解決群眾矛盾糾紛。為了改變綜治、司法、派出職能部門各自為政，力量分散，無法有效形成活力解決問題的局面，楊橋鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際、整合綜治、司法、派出所、國土、林業(yè)、安監(jiān)等部門力量統(tǒng)一調(diào)配使用，形成了統(tǒng)一受理，集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理，群眾訴求和調(diào)解各類社會矛盾糾紛的新格局。鎮(zhèn)綜治辦還制定了矛盾糾紛受理工作流程，標(biāo)明聯(lián)系部門、人員和電話，改變了以往群眾有訴求不知找那個(gè)部門的現(xiàn)象。從而方便了群眾有問題得到及時(shí)歸口處理，鎮(zhèn)綜治工作中心也得到各方面群眾矛盾糾紛信息的收集，拓寬了各種信息的來源，較大的提高了辦事效率，受到了群眾的廣泛贊譽(yù)。

二、下大力抓源頭、治根本、真正做到案結(jié)事了。鎮(zhèn)綜治工作服務(wù)中心成立后，離不開黨委、政府的重視和支持，有些矛盾糾紛是要政府舍得投入和付出才能從源頭理清，從根本上了結(jié)。八年前，我鎮(zhèn)廟上村村民黃細(xì)傳在新余市人民醫(yī)院治療中發(fā)生醫(yī)療事故從而產(chǎn)生矛盾糾紛。經(jīng)過對事情的經(jīng)過進(jìn)行重新梳理，同時(shí)也向上級政府請予出面幫助協(xié)調(diào)解決，最終給我們的民眾一個(gè)滿意的結(jié)果。

三、講究“人情法理”，堅(jiān)持“五步法”解決問題。在綜治、信訪、維穩(wěn)的實(shí)踐工作中，我鎮(zhèn)綜治工作中心堅(jiān)持以人為本，依法辦事，總結(jié)出以“五步法”的工作方式解決問題，一是拉家常法，拉家常法主要是接到群眾訴求后主動親近對方力求掌握性情、套出解真情。二是，準(zhǔn)確把握法，準(zhǔn)確把握主要是把事情真情掌握后，準(zhǔn)確把對方思想情感引向正確的方向，使對方對自己的所作所為有個(gè)理性的認(rèn)識。三是同情法，同情法主要通過對方說的話言話語進(jìn)行隨合，不管他說得對與錯，當(dāng)時(shí)只能奉捧對方，同情他的遭遇，而后再評出他說與做事的對與

錯，在有些方面自己還可以說遇到是我也會這樣說或這樣做，通過這樣對方就容易被你說服和成為親密朋友。四是相互交換法，通過親近對方言語的投機(jī)、相互信任，可以提出對有些事情的看法尋找共同點(diǎn)，以心換心進(jìn)行相互交換，從而達(dá)到一致認(rèn)同。五是量情依法，量情依法主要是通過了解事情的真相，依法向?qū)Ψ礁嬷虑殄e在哪里，違反了什么法規(guī)，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。通過以上的幾步法式，對方會樂意接受事情的處理解決。如我鎮(zhèn)今年8月16日楊橋河治理工作中，操場鄉(xiāng)石塘下村小組張志良的挖機(jī)在楊橋河道內(nèi)施工陷入河道內(nèi)，并發(fā)生了故障，張志良為了搶修其挖機(jī)，不慎在河道內(nèi)觸電死亡。死后死者家屬聚集了四五十個(gè)人要來?xiàng)顦蛴懻f話，理由是張某是死在楊橋河中，承包楊橋河治理的雇主應(yīng)該負(fù)全責(zé)，然而，事情又是因?yàn)樗勒呤窃谕砩?1點(diǎn)多鐘搶修挖機(jī)，不屬于雇主聘請的時(shí)間之內(nèi)，所以雇主方又產(chǎn)生意見，認(rèn)為死者是自己的過錯，從而產(chǎn)生矛盾糾紛。鎮(zhèn)綜治辦接消息后立即成立調(diào)處調(diào)查組深入到事發(fā)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，工作中心調(diào)處組把事情的來龍去脈搞清楚后，小組人員事先集中會診分析死者方要提出什么，要達(dá)到什么目的，該小組人員進(jìn)行分工，各負(fù)其責(zé)。首先，啟動了周邊地區(qū)聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作機(jī)制，通知了死者所在當(dāng)?shù)氐乃痉?、綜治、派出進(jìn)行聯(lián)合穩(wěn)控，各地方負(fù)責(zé)管理自己的人員、穩(wěn)定情緒做好勸解思想工作。然后主動接近死者的直屬親人，先做安護(hù)穩(wěn)控工作，說明事發(fā)的起因后果，而后把承包方聚集起來，耐心細(xì)致的做工作，告訴他們也應(yīng)該看到死者為其工程確實(shí)付出了一條年輕的生命，無論怎樣，于情于理，我們更應(yīng)該看到死者幾個(gè)月打的孩子和寡母考慮，多少要給人家精神上面的安慰和經(jīng)濟(jì)上面一定的補(bǔ)償，畢竟大家原先都是相處關(guān)了的朋友。最后通過“五步做法”和雙邊政法各部門的大力協(xié)作有效的化解了一場一觸即發(fā)的群體性事件。

四、管理創(chuàng)新，從控制型轉(zhuǎn)向服務(wù)型。在社會管理理念和管理思路上，楊橋鎮(zhèn)服務(wù)中心有教大轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)優(yōu)先，快步從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型管理。在流動人口管理上，把流動人口服務(wù)管理納入社會綜合治理管理目標(biāo)，提供上學(xué)、醫(yī)療、計(jì)劃生育等方面的公共服務(wù)，推動人口逐步融入城鎮(zhèn)共享社會改革開放成果，促進(jìn)本地社會和諧。在對刑釋解教，社會矯正對象，社會閑散青少

年，邪教人員，易肇禍精神病等特殊群體，楊橋綜治辦在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下對特殊群體人員做到不拋棄、不放棄，落實(shí)特殊政策，即：不嫌棄、不歧視、不糾纏舊賬，在政策上一樣對待，在經(jīng)濟(jì)上一樣扶持，在工作上一樣支持，在生活上一樣關(guān)心，讓他們感受到社會的溫暖。在安置幫教工作方面重點(diǎn)做到“在監(jiān)有人教，出來有人接，回來有人管，就業(yè)有人扶，困難有人幫”。多渠道幫助他們建立人生美好希望，融入社會大家庭。通過管理方式的轉(zhuǎn)變，楊橋鎮(zhèn)近幾年來，刑釋解教人員、社會矯正對象都沒有重新違法犯罪，都成為了守法公民。閑散青少年無聚集鬧事現(xiàn)象，精神病等特殊人員也沒有出現(xiàn)肇事肇禍，以確保楊橋鎮(zhèn)轄區(qū)保持長期的和諧穩(wěn)定。

(供稿：鐘成麗)

第四篇：畢橋村支部書記簡介

畢橋村支部書記簡介

王光好

王光好，1964年12月出生于畢橋鎮(zhèn)畢橋村下壩村村民組，2000年3月到畢橋村參加工作，擔(dān)任會計(jì)，2001年9月加入中國共產(chǎn)黨，2001-2008任村委會副主任兼會計(jì)，2008-2011任村委會主任，2011年4月?lián)未逯Р繒洝?/p>

在工作崗位上他始終如一，兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)政治理論，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的熱情投入工作中，樹立扎實(shí)的工作作風(fēng)，得到廣大干部群眾的認(rèn)可，在擔(dān)任村主任期間，他主持了幾項(xiàng)惠及民生的工程，2009年，他代表我村對上爭取與籌資3萬元，新修了壩村組300多米水泥路面，讓村民從泥巴路走上了水泥路。2010年，又爭取到“一事一議”項(xiàng)目，在長塘、雙塘等七個(gè)村民組開展了豐收圩化水溝修建工程，耗資3.2萬元，解決了村里十幾年困擾村民的問題，得到村民的大力支持和感謝。2011年，他擔(dān)任了村支部書記，準(zhǔn)備在村里修建楊竹山路，對菜園組大塘進(jìn)行治污，開展豐收圩排澇站及閘口更新改造工程等一系列措施。

在王書記的帶領(lǐng)下，新農(nóng)村建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)，公共服務(wù)體系初具規(guī)模，民生大事得到很好改善。正如一村民所說，“王書記工作很有一套，他做事我們大家都放心，他就是我們村老百姓的主心 1

骨……”

二Ｏ一一年五月十二日

第五篇：三公”經(jīng)費(fèi)管理工作做法

嚴(yán)格規(guī)范從嚴(yán)控制健全制度落實(shí)責(zé)任

——**“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作做法

為有效落實(shí)中央、省委關(guān)于厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范因公出國（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)的管理，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)開支，樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，**不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，在保證正常工作開展的前提下，進(jìn)一步挖掘節(jié)約潛力，從源頭上控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，確保每年“三公”經(jīng)費(fèi)支出較前一年有所下降，取得了明顯成效。從近三年該市系統(tǒng)“三公”經(jīng)費(fèi)的開支情況來看，“三公”經(jīng)費(fèi)開支總數(shù)在公用和業(yè)務(wù)費(fèi)用支出中的比例均有所下降，公務(wù)用車購置費(fèi)、出國（境）費(fèi)用近兩來的支出下降更為明顯。主要做法：

一、提高認(rèn)識。各單位對這項(xiàng)工作高度重視，進(jìn)一步認(rèn)識到“三公”經(jīng)費(fèi)公開是機(jī)關(guān)事務(wù)的法定項(xiàng)目，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)開支對于樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，打造廉潔、陽光、節(jié)儉型政府和促進(jìn)民主監(jiān)督具有重要意義，把“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作擺上重要議事日程，以“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，加快推進(jìn)**事業(yè)全面發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識，以身作則，認(rèn)真維護(hù)消費(fèi)紀(jì)律，做好廉潔自律的表率。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定“三公”經(jīng)費(fèi)控制辦法或措施，杜絕奢侈浪費(fèi)行為。

二、健全制度。一是嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)考察活動。干部職工外出學(xué)習(xí)考察嚴(yán)格執(zhí)行《》要求，實(shí)行事前審批、事后報(bào)告和相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度。因工作需要出國（境）的，嚴(yán)格執(zhí)行《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)因公出國（境）管理的若干規(guī)定》、《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)決制止公款出國（境）旅游的通知》要求。嚴(yán)格出國（境）報(bào)批制度，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)因公出國（境）經(jīng)費(fèi)的核算和管理，嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，按照批準(zhǔn)的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動情況、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等進(jìn)行核銷，未按要求審批報(bào)備的或與公務(wù)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生因公出國（境）費(fèi)用一律不予報(bào)銷。嚴(yán)格規(guī)定和落實(shí)機(jī)關(guān)干部職工因公出國(境)不得以任何形式由企事業(yè)單位出資或補(bǔ)助，不得向下屬單位、企業(yè)和地方攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)費(fèi)用，如有違規(guī)者，除嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任外，公款出國（境）費(fèi)用，一律由個(gè)人承擔(dān)。二是嚴(yán)格公務(wù)接待管理。各單位公務(wù)接待堅(jiān)持本著熱情、必要、周到，堅(jiān)持節(jié)約簡樸、嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)的原則，加強(qiáng)對本單位公務(wù)接待費(fèi)用列支的管理和監(jiān)督，建立健全公務(wù)接待審批制度，明確公務(wù)接待范圍、嚴(yán)格遵守接待事前審批制度和接待標(biāo)準(zhǔn)。需要接待的客人，由辦公室負(fù)責(zé)接待人員（或?qū)跇I(yè)務(wù)經(jīng)辦人員）填寫《公務(wù)接待審批單》報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對財(cái)政性接待經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理；辦公室接待部門加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的管理，凡超出審批標(biāo)準(zhǔn)的接待費(fèi)，不得報(bào)銷，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)行

為。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，提倡對口接待，食堂就餐，控制陪客人數(shù)。三是嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理和配備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公務(wù)用車的配備和更新嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)徟?。公?wù)用車的配備更新列入預(yù)算且不得超編，未納入當(dāng)預(yù)算的或超編的，原則上不予安排公務(wù)用車的配備更新。對特殊情況確需追加的，須嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。公?wù)用車的使用管理嚴(yán)格執(zhí)行《**省**關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理的通知》和《**關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)車輛使用管理規(guī)定的通知》的規(guī)定，強(qiáng)化對車輛維修、加油、保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油”制度，杜絕公務(wù)用車使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象。車輛定點(diǎn)加油點(diǎn)應(yīng)選擇“中石化”、“中石油”等企業(yè)，并推行“一車一卡”制。在車輛定點(diǎn)維修店的選擇上，各單位根據(jù)在用車輛的品牌、數(shù)量，維修地點(diǎn)、維修費(fèi)用等綜合因素選擇多家定點(diǎn)維修企業(yè)；公務(wù)車輛平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，遵循安全、經(jīng)濟(jì)的原則上，全部選擇信譽(yù)良好、售后服務(wù)有保證的“4S”店維護(hù)。

三、落實(shí)責(zé)任。下發(fā)了《**關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理的通知》，對落實(shí)加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，做到“三公”管理人人有責(zé)。各級單位結(jié)合實(shí)際制定細(xì)化“三公”經(jīng)費(fèi)使用用途、經(jīng)費(fèi)限額、使用權(quán)限、違規(guī)問責(zé)等規(guī)定，將“三公”經(jīng)費(fèi)控制在合理的范圍。規(guī)定對不按規(guī)定程序執(zhí)行的，將追究責(zé)任。嚴(yán)格要求各單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)、因公出國（境）

費(fèi)支出計(jì)劃，不得挪用其他預(yù)算資金用于“三公”支出。

下一步，該**將繼續(xù)強(qiáng)化“三公經(jīng)費(fèi)”管理工作，將通過削減公用經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、量化“三公經(jīng)費(fèi)”指標(biāo)、加強(qiáng)接待費(fèi)管理、加強(qiáng)公務(wù)用車管理等措施，切實(shí)加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)”管理各項(xiàng)工作，為推進(jìn)**事業(yè)發(fā)展提供可靠保障。