第一篇：完善招標(biāo)清單有利于甲方控制工程成本

完善招標(biāo)清單

有利于甲方控制工程成本

目前我司存在招標(biāo)清單不夠完善的情況，為了進(jìn)一步完善招標(biāo)清單能更好的把控項(xiàng)目工程，使得最終工程造價(jià)與中標(biāo)造價(jià)相差不遠(yuǎn)，節(jié)約投資、提高產(chǎn)品性價(jià)比，在此本人建議我司應(yīng)在本年度著重把控清單在招投標(biāo)工作的重要作用。

以下就氫能樓招標(biāo)清單舉例分析說(shuō)明：

氫能招標(biāo)清單，整體來(lái)看做的比較好，但細(xì)節(jié)部分還應(yīng)更加完善。要提高招標(biāo)清單的編制質(zhì)量，其主要體現(xiàn)在清單項(xiàng)的缺項(xiàng)和項(xiàng)目特征描述的不夠詳細(xì)。

第一，如氫能招標(biāo)清單：土建清單中缺項(xiàng)有：墊層、后澆帶、圈梁、過(guò)梁等。安裝清單中缺項(xiàng)有：控制箱 WSK3、密集母線槽1250A、動(dòng)力系統(tǒng)控制箱、預(yù)埋鐵件等。缺項(xiàng)太多很容易被投標(biāo)單位利用，最常見(jiàn)就是對(duì)招標(biāo)清單的缺項(xiàng)不予告知，從而投標(biāo)總價(jià)不高，加大中標(biāo)幾率。在開(kāi)工期間可以通過(guò)缺項(xiàng)增補(bǔ)而增加工程費(fèi)。

第二，如氫能招標(biāo)清單中的項(xiàng)目特征描述不夠詳細(xì)：安裝電氣清單中大部分的配電箱、筒燈、壁燈、防水防塵燈等項(xiàng)目特征里面的名稱、型號(hào)、規(guī)格、安裝都見(jiàn)詳圖設(shè)計(jì)，安裝通風(fēng)清單中真空熱水鍋爐項(xiàng)，描述結(jié)構(gòu)形式見(jiàn)詳圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，清單冷凍水循環(huán)泵描述型號(hào)、功率也是見(jiàn)詳圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明，土建清單里面也有見(jiàn)詳圖的，如挖土方項(xiàng)描述平均厚度詳見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，連回填土方項(xiàng)描述密實(shí)度要求、粒徑要求也見(jiàn)詳圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還有很多項(xiàng)目特征描述里面做法既然去參見(jiàn)圖集。整個(gè)招標(biāo)清單文件中像這類見(jiàn)詳圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和參見(jiàn)圖集的比較多。作為招標(biāo)清單每一個(gè)項(xiàng)目特征描述應(yīng)該全面、清楚、準(zhǔn)確的描述需要完成的詳細(xì)工程內(nèi)容，避

免投標(biāo)人因?yàn)樘卣髅枋霾磺宄鹄斫馍系牟町?，造成不同投?biāo)人在同一個(gè)項(xiàng)上報(bào)價(jià)差距太大，影響招投標(biāo)的工作。

綜上所述，氫能招標(biāo)清單中缺項(xiàng)較多，項(xiàng)目特征描述的工程內(nèi)容不夠詳細(xì)，信息不平等，這樣很容易被投標(biāo)人利用造成不平衡報(bào)價(jià)，使得投標(biāo)人之間的投標(biāo)清單價(jià)格相互之間差異很大，從而使計(jì)算出來(lái)的基準(zhǔn)價(jià)不合理，影響評(píng)標(biāo)質(zhì)量。而且氫能招標(biāo)清單中的項(xiàng)目特征沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的定額，也沒(méi)綜合單價(jià)分析表，更無(wú)標(biāo)底控制價(jià)。這樣在選擇中標(biāo)方的時(shí)候很被動(dòng)，缺乏自己的主動(dòng)和項(xiàng)的對(duì)比口徑。

另外，在工程招標(biāo)投標(biāo)程序中增加“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)，讓投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)的合理性、低價(jià)的依據(jù)、如何確保工程質(zhì)量及落實(shí)安全措施等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。通過(guò)詢標(biāo)，不但可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、重等報(bào)價(jià)，保證招投標(biāo)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，而且還能將不合理報(bào)價(jià)、低于成本報(bào)價(jià)排除在中標(biāo)范圍之外，有利于維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)秩序，又可改變過(guò)去“只看投標(biāo)總價(jià)，不看價(jià)格構(gòu)成”的現(xiàn)象，排除了“投標(biāo)價(jià)格嚴(yán)重失真也能中標(biāo)”的可能性。

總之招標(biāo)清單是投標(biāo)報(bào)價(jià)和竣工結(jié)算的重要依據(jù)、而完善招標(biāo)清單是限制不平衡報(bào)價(jià)的關(guān)鍵，能減少工程開(kāi)工后增項(xiàng)和變更數(shù)量及價(jià)格。從而使得項(xiàng)目工程開(kāi)工后所追加的投資在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)，有利于甲方控制工程成本。

劉澤海

2011-4-14

第二篇：招標(biāo)公告(甲方)

招標(biāo)公告

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，本著公正、公開(kāi)、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，湖北航空公司網(wǎng)絡(luò)中心（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)人）特發(fā)出招標(biāo)公告。對(duì)“湖北航空公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，有關(guān)事項(xiàng)如下：

1.1 招標(biāo)內(nèi)容

某某銀行“某某銀行網(wǎng)絡(luò)工程解決方案”項(xiàng)目的解決方案及施工建設(shè)，投標(biāo)單位按第四章招標(biāo)技術(shù)文件只要求設(shè)計(jì)方案組織報(bào)價(jià)，內(nèi)容包括技術(shù)咨詢、設(shè)備材料供應(yīng)（包括所有附帶專用工具易損件等）、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。

1.2 招標(biāo)文件發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)

請(qǐng)于2010年11月20日17時(shí)前到湖北航空公司網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)取標(biāo)書(shū)，每套需付工本費(fèi)、咨詢費(fèi)、評(píng)標(biāo)費(fèi)共300元，售后不退。

1.3 投標(biāo)截止時(shí)間

請(qǐng)按招標(biāo)文件要求，將制作的投標(biāo)文件覓封侯與2011年11月30日前送到湖北航空公司網(wǎng)絡(luò)部，過(guò)期視為自動(dòng)放棄。

1.4 開(kāi)標(biāo)日期、地點(diǎn)

2011年11月25日14:30在某某銀行網(wǎng)絡(luò)部公開(kāi)答辯開(kāi)標(biāo)，投標(biāo)廠商應(yīng)出示過(guò)程。開(kāi)標(biāo)后項(xiàng)目評(píng)標(biāo)組負(fù)責(zé)評(píng)審并確定中標(biāo)單位。

1.5 咨詢與聯(lián)系

見(jiàn)封面

2011年11月12日

投標(biāo)須知

1.6 總則

本次招標(biāo)方式為：公開(kāi)招標(biāo)

1.6.1 招標(biāo)單位

某某銀行

1.6.2投標(biāo)人資格

為了證實(shí)投標(biāo)單位的合法地位，招標(biāo)單位有權(quán)要求投標(biāo)單位進(jìn)一步提供資料和到投標(biāo)單位所在地進(jìn)行實(shí)地考察。參加投標(biāo)的企業(yè)必須已工商注冊(cè)、具有法人資格，有能力直接承接招標(biāo)人所需的全部工程，具有建設(shè)行政主管部門(mén)辦法的建筑智能化專項(xiàng)施工三級(jí)（含三級(jí)）以上資質(zhì)。

1.6.3投標(biāo)有效期

本投標(biāo)有效期為開(kāi)標(biāo)后20天。

1.6.4投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)單位在參加投標(biāo)過(guò)程中所需的一切費(fèi)用，不管是否中標(biāo)，均由投標(biāo)單位自理。

1.6.5招標(biāo)文件

包括：投標(biāo)須知；投標(biāo)文件編制；工程項(xiàng)目概況；技術(shù)要求；其他要求。

1.6.6投標(biāo)單位認(rèn)可

投標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)文件具有法律效力。與招標(biāo)單位的任何個(gè)人的口頭協(xié)議均不能影響投標(biāo)文件的任何條款與內(nèi)容。

投標(biāo)單位在開(kāi)標(biāo)前要求撤銷(xiāo)投標(biāo)，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，但所購(gòu)招標(biāo)書(shū)費(fèi)用不退；開(kāi)標(biāo)后，不得撤銷(xiāo)投標(biāo)，否則按中標(biāo)違約處理。

招標(biāo)單位對(duì)不堪入抗力所引起的招標(biāo)文件的損壞或遺失概不負(fù)責(zé)。

1.7投標(biāo)文件編制

投標(biāo)單位按招標(biāo)文件的條件，編制投標(biāo)書(shū)，于投標(biāo)截止日期前密封送達(dá)某某銀行網(wǎng)絡(luò)部，投標(biāo)截止時(shí)間后不再接受任何投標(biāo)。

1.7.1投標(biāo)文件份數(shù)

投標(biāo)單位應(yīng)提交文件正本一份和副本八份。

1.7.2投標(biāo)文件語(yǔ)言

投標(biāo)單位與招標(biāo)單位之間的有關(guān)投標(biāo)方面的來(lái)往函件和文件一律使用漢語(yǔ)。

1.7.3投標(biāo)價(jià)格

（1）所有投標(biāo)均以人民幣報(bào)價(jià)：投標(biāo)單位自行確定投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的方法；

（2）報(bào)價(jià)表中應(yīng)包括設(shè)備、勞務(wù)、材料、安裝調(diào)試、運(yùn)輸、售后服務(wù)等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用；

（3）投標(biāo)單位應(yīng)列出各項(xiàng)目費(fèi)用的單價(jià)和總價(jià)。項(xiàng)目清單中的每一單均需計(jì)算填寫(xiě)單價(jià)和總價(jià)，招標(biāo)單位不支付未填寫(xiě)單價(jià)和總價(jià)的項(xiàng)目，并認(rèn)為此費(fèi)用一包括在工程清單的其他單價(jià)和總價(jià)中。

（4）投標(biāo)價(jià)格采用價(jià)格固定方式，投標(biāo)方所填寫(xiě)的單價(jià)和總價(jià)在合同實(shí)施期間不因市場(chǎng)變化因素而變動(dòng)，投標(biāo)單位在計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)可考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（5）最低報(bào)價(jià)不能作為中標(biāo)的保證。

1.8投標(biāo)文件的遞交與撤回

1.8.1投標(biāo)文件遞交

（1）所有投標(biāo)文件必須提交一套原件和五套副本，并標(biāo)注，以正本為準(zhǔn)。

（2）文件中均應(yīng)使用不能擦去的墨水打印或書(shū)寫(xiě)，由投標(biāo)單位法定代表人或項(xiàng)目授權(quán)代表人親自簽署并加蓋法人單位公章印簽。

（3）標(biāo)書(shū)中的任何修改必須陳述清楚修改理由。

（4）任何不完整獲不滿足招標(biāo)要求的投標(biāo)書(shū)將作為廢標(biāo)處理。

（5）所有投標(biāo)文件需委派專人送達(dá)招標(biāo)單位指定地點(diǎn)。

（6）由于不可抗力因素導(dǎo)致的丟失或損壞投標(biāo)文件，招標(biāo)方將不承擔(dān)任何責(zé)任。

1.8.2投標(biāo)文件的修改與撤回

（1）投標(biāo)截止時(shí)間前，如果投標(biāo)方提出書(shū)面修改或撤標(biāo)要求，在截止前送達(dá)招標(biāo)方，招標(biāo)方予以接受，但不退回原投標(biāo)文件。投標(biāo)時(shí)間截止后，不能更改投標(biāo)文件。

（2）投標(biāo)方修改投標(biāo)文件的書(shū)面材料，應(yīng)在封套上標(biāo)明“修改”字樣。

（3）投標(biāo)方撤回投標(biāo)書(shū)應(yīng)以書(shū)面的形式通知招標(biāo)方。

1.9開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

按照法律規(guī)定程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)。本著公平公正原則對(duì)投標(biāo)單位做出選擇。

1.9.1 評(píng)標(biāo)

2.4.1.1評(píng)標(biāo)小組按規(guī)定對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)比后，將選擇和推薦總分第一名的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。若出現(xiàn)分值相同的情況，則總報(bào)價(jià)較低者中標(biāo)。中標(biāo)候選人將在中南民族大學(xué)網(wǎng)站上公示5個(gè)工作日，公示期沒(méi)有問(wèn)題的，確定為中標(biāo)人。

2.4.1.2招標(biāo)人不保證報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)，也沒(méi)有義務(wù)對(duì)未中標(biāo)的投標(biāo)人作任何解釋和說(shuō)明。

1.9.2 中標(biāo)通知

24.2.1確定中標(biāo)人后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，中標(biāo)通知書(shū)將成為合同的組成部分。

1.9.3簽訂合同

2.4.3.1中標(biāo)人應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)后的30天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂供貨合同。

投標(biāo)書(shū)參考格式

某某銀行網(wǎng)絡(luò)部：

對(duì)貴行的“某某銀行網(wǎng)絡(luò)工程解決方案設(shè)計(jì)”項(xiàng)目招標(biāo)文件，我們經(jīng)仔細(xì)研究，現(xiàn)決定參加投標(biāo)。

我們遵照招標(biāo)文件的條款、技術(shù)要求，承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)。

我們遵守招標(biāo)文件的規(guī)定，本投標(biāo)文件的有效期為開(kāi)標(biāo)后10天。在這期間，本投標(biāo)文件將始終對(duì)我們具有約束力，并可隨時(shí)被接受。如果中標(biāo)，在這時(shí)期以后直至合同開(kāi)始生效止，本投標(biāo)文件將繼續(xù)有效。

我們同意提供招標(biāo)人要求的有關(guān)本次招標(biāo)的其他資料。

我們理解，招標(biāo)人無(wú)義務(wù)必須接受所收到的報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)，并有權(quán)拒絕所有投標(biāo)。如果我們中標(biāo)，我們可以從收到你們的中標(biāo)通知之日起XX天內(nèi)，按合同規(guī)定的期限要求，完成某某銀行網(wǎng)絡(luò)工程過(guò)程建設(shè)，與本投標(biāo)有關(guān)的一切往來(lái)通訊請(qǐng)寄：

投標(biāo)人：（公章）

投標(biāo)人法人代表：（簽字）

投標(biāo)人地址：

投標(biāo)人傳真：

投標(biāo)人電話：

簽字日期：年月日

有關(guān)證明文件

（1）安防資格證書(shū)、省公安廳技防辦備案證、企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、委托人身份證。

（2）投標(biāo)公司必須為專業(yè)安防設(shè)計(jì)、施工、維修公司，聯(lián)合體參加談判的須有聯(lián)合體協(xié)議。

（3）法定代表人授權(quán)書(shū)原件（若法定代表人親自來(lái)投標(biāo)則不需此件）。

（4）國(guó)家要求的從事該行業(yè)必須具有的資質(zhì)。

（5）被允許作為所投產(chǎn)品代理商或經(jīng)銷(xiāo)商的授權(quán)或協(xié)議或制造廠家的授權(quán)書(shū)。

（6）產(chǎn)品榮譽(yù)證書(shū)、質(zhì)檢證書(shū)。

（7）所投產(chǎn)品須有國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。

（7）投標(biāo)人的技術(shù)工程師獲得的相關(guān)認(rèn)證證書(shū)。

（8）投標(biāo)人以前業(yè)績(jī)。

注：投標(biāo)人應(yīng)確保上述證明文件的真實(shí)性、有效性及合法性，否則，由此引起的任何責(zé)任都由投標(biāo)人自行承擔(dān)，設(shè)備使用單位和招標(biāo)方保留追究責(zé)任的權(quán)力。

法定代表人授權(quán)書(shū)格式

本授權(quán)書(shū)聲明：公司（工廠）的（法定代表人姓名）代表本公司（工廠）授權(quán)（被授權(quán)人 的姓名、職務(wù)）為本公司（工廠）的合法代理人，就參加號(hào)標(biāo)政府采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，以及合同的執(zhí)行等，以本公司名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。

特此聲明。

法定代表人簽字蓋章：

職務(wù)：

單位名稱：

地址：

代理人（被授權(quán)人）簽字蓋章：

職務(wù)：

單位名稱：：

地址：

公司(工廠)名稱：（公章）

日期：

第三篇：甲方如何控制施工成本

甲方如何控制施工成本

建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項(xiàng)目少的單位，非常擔(dān)心在施工過(guò)程中控制不住施工成本，或者說(shuō)擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂可以理解，因?yàn)楣こ坛杀緦?duì)于很多要投資新項(xiàng)目的公司來(lái)說(shuō)都是一筆大的投入。而且建筑行業(yè)是一個(gè)滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。

如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本呢？

理論上講，一個(gè)項(xiàng)目的總投資的決定因素是在一個(gè)項(xiàng)目的籌劃階段，施工階段對(duì)總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書(shū)中內(nèi)容：

項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例 % 項(xiàng)目階段 可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工 發(fā)生費(fèi)用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10

由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進(jìn)行討論：

課本上所說(shuō)的成本控制方法有： 1）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核

課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施

#實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

#落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

#明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 #編制施工成本控制工作計(jì)劃 #確定合理詳細(xì)的工作流程 2）技術(shù)措施

#進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

#結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 3）經(jīng)濟(jì)措施 #編制資金使用計(jì)劃

#確定、分解施工成本管理目標(biāo)

#對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策 4）合同管理 #選用合適的合同結(jié)構(gòu)

#在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 #合理執(zhí)行期間索賠管理

從這些理論中我們可以學(xué)到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？

首先是成本控制可以通過(guò)成本計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本是可以先定一個(gè)成本目標(biāo)的。這個(gè)成本目標(biāo)可以通過(guò)詳細(xì)、完整的設(shè)計(jì)方案來(lái)達(dá)到。如果詳細(xì)的全面的、完整的施工圖紙出來(lái)了，計(jì)劃成本也就出來(lái)了?；蛘哒f(shuō)是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會(huì)隨時(shí)間的推移而有所波動(dòng)，大多數(shù)情況下是上漲。另外還可能出現(xiàn)一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)劃的前提是詳細(xì)的全面的完整的施工圖。

其次是成本的控制可以通過(guò)組織管理來(lái)完成。所謂的組織管理就是人的問(wèn)題。人的問(wèn)題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。如果一線人員的變更權(quán)利很小，幾乎沒(méi)有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實(shí)踐中就是如何控制設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題或者說(shuō)是簽證的問(wèn)題。一方面可從內(nèi)部來(lái)約束各級(jí)各個(gè)人員的權(quán)限，另一個(gè)方面要在工程承包合同中約定責(zé)成特定人員的權(quán)限，特定階段的總簽證單數(shù)和總金額數(shù)，甚至整個(gè)施工的簽證金額數(shù)。對(duì)人的監(jiān)督與權(quán)力制衡能防止違規(guī)行為導(dǎo)致成本上升。

最后是通過(guò)合同保證成本目標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)性有利的成本合約。在合同中約定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，甚至在合同中約定沒(méi)有簽證。在合同中告知對(duì)方相關(guān)人員的權(quán)限，如果超過(guò)權(quán)限就無(wú)效，這樣可以降低對(duì)方對(duì)個(gè)別人員公關(guān)從而導(dǎo)致?lián)p失。

第四篇：甲方如何控制建筑成本

甲方如何控制建筑成本

由于建筑成本是開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中的一項(xiàng)重要組成部分，而且是一個(gè)相對(duì)于地價(jià)來(lái)說(shuō)的可控成本。通常地價(jià)是一項(xiàng)不可控成本，其由土地出讓方規(guī)定。而建筑成本可由建設(shè)方與施工方進(jìn)行談判來(lái)定價(jià)。而且建筑成本在一定范圍內(nèi)是有彈性的。控制的好，建筑成本就低一些，控制的不好，就會(huì)多花一些不該花的錢(qián)。在深圳建筑成本有800多元/平方米的，也有高達(dá)6000多元/平方米的，這就說(shuō)明建筑成本的控制能發(fā)揮很大的作用。

甲方如何控制建筑成本？要回答這個(gè)問(wèn)題，必須把建設(shè)過(guò)程分為3個(gè)階段。第一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段與合同簽訂階段，第二個(gè)階段是施工階段，第三個(gè)階段是結(jié)算階段。這三個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段是成本控制的大頭或者說(shuō)是基礎(chǔ)。第二階段是保證，控制好施工階段的成本管理與監(jiān)督，可以保證建筑成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。第三個(gè)階段是成本的確認(rèn)階段，很多官方工程的成本嚴(yán)重超計(jì)劃，多數(shù)就出現(xiàn)在這個(gè)階段。相對(duì)來(lái)說(shuō)私營(yíng)項(xiàng)目，尤其是個(gè)人的項(xiàng)目在這個(gè)階段出現(xiàn)成本控制不住的幾乎沒(méi)有。我們這個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)女士，其在官方的造價(jià)中心工作，買(mǎi)上千萬(wàn)的別墅一買(mǎi)就是2棟，其錢(qián)來(lái)源于何處，就來(lái)源于某些單位的建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算成本。

如何在設(shè)計(jì)階段控制成本，一些地產(chǎn)公司在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們的經(jīng)驗(yàn)就是規(guī)定每平方米建筑面積的含筋量、規(guī)定每平方米的建筑預(yù)算成本，然后才拿給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，規(guī)定設(shè)計(jì)院必須滿足這樣的成本控制條件，否則就要其重新設(shè)計(jì)或另找他人設(shè)計(jì)。比妨我現(xiàn)在在的項(xiàng)目就規(guī)定鋼筋用量為每平方米52公斤，預(yù)算成本每平方米建筑面積1400元。通過(guò)合同來(lái)確定低價(jià)，就是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)。邀請(qǐng)幾個(gè)承包商來(lái)投標(biāo)，然后選出幾家總價(jià)最低的單位，或者將所有的投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，不僅比較總價(jià)，而且比較清單的各單項(xiàng)的量和價(jià)，將每一項(xiàng)所報(bào)的最低價(jià)挑出來(lái)，然后用這些最低價(jià)計(jì)算出總建筑造價(jià)。以此為目標(biāo)與各意向承包商進(jìn)行砍價(jià)，砍到最低為此。如果他不同意，就告訴他他所報(bào)的哪一項(xiàng)可以降價(jià)。這樣下來(lái)，基本上可以將工程造價(jià)的合同價(jià)降到極限的最低價(jià)。比妨我所在的項(xiàng)目是在深圳的信息價(jià)的基礎(chǔ)上下浮17個(gè)百分點(diǎn)，就是用這種方法砍下來(lái)的。

施工階段的成本控制的有效與否，需要以設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)化與完整的程度來(lái)保障，施工圖越細(xì)越明確越全面，施工過(guò)程中的成本控制就越容易。承包合同條款的精確與細(xì)致也是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。施工階段的成本變動(dòng)主要由設(shè)計(jì)變更（主要由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、營(yíng)銷(xiāo)與管理需要所引起），地質(zhì)條件與勘察不符或不可預(yù)見(jiàn)性，施工過(guò)程中的不可抗力（如出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、地震等），甲供材料甲分包出錯(cuò)，甲方要求趕工期等造成。這些也可以在合同中加以約定責(zé)任由施工方承擔(dān)。當(dāng)然多數(shù)情況下還是甲方承擔(dān)。在這樣的情況下，甲方控制成本的方法主要是量的確認(rèn)、組織好甲供材料與監(jiān)督好甲分包的施工。趕工期的費(fèi)用可在合同中加以約定。在進(jìn)行總成本控制時(shí)可規(guī)定一個(gè)成本控制目標(biāo)和簽證的權(quán)限來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。另外在施工過(guò)程中也可以砍掉一些規(guī)范規(guī)定的施工項(xiàng)目，如地下室的外防水工程、個(gè)別消防設(shè)施就常常被優(yōu)化掉。

第五篇：招標(biāo)代理甲方授權(quán)委托書(shū)范文

授權(quán)委托書(shū)

本授權(quán)委托書(shū)聲明：我（姓名）（招標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 為我單位的委托代理人，全權(quán)負(fù)責(zé) 工程的招標(biāo)活動(dòng)，他代表我簽署與招標(biāo)活動(dòng)的一切文件。

代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。委托期限至投標(biāo)有限期滿。

招標(biāo)人：（公章）

年 月 日