第一篇：5S推進(jìn)工作實(shí)施方案

汽車零部件分公司 5S推進(jìn)工作實(shí)施方案

（2013年度）

為保證5S推進(jìn)工作的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

1、建立健全汽車零部件分公司2013年度5S推進(jìn)工作組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)；

2、要求各單元每個(gè)員工清楚了解凌云機(jī)電精益辦公室下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S打分基準(zhǔn)》表格里的5S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求和扣分依據(jù)，為推進(jìn)5S例行檢查工作制作做好準(zhǔn)備。時(shí)間：2013年5月28日～6月1日

3、嚴(yán)格執(zhí)行5S例行檢查工作制度：

1）檢查時(shí)間規(guī)定：每周六下午5：15～5：40;每月月底組織一次由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)全面參與的精益生產(chǎn)綜合檢查。

2）檢查人員：王衛(wèi)東

任慧卿

劉佳政

吳軍

3）檢查依據(jù)：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S打分基準(zhǔn)》（凌云機(jī)電精益辦下發(fā)）4）檢查結(jié)果公示及問題整改：對(duì)各單元、各班組現(xiàn)場(chǎng)5S得分情況進(jìn)行公示，對(duì)查到的問題要求限期整改；

5）獎(jiǎng)罰制度：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查結(jié)果可直接與單元、班組的考核工資掛鉤。

6）所有檢查表格、整改證據(jù)進(jìn)行歸檔整理。

第二篇：5S實(shí)施方案

5S實(shí)施方案

按照2010年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、5S推行的方針目標(biāo)：

（一）叫響三句話：

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事。

（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

（一）召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

（三）宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

1、通過張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；

3、開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。

三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

（一）整理階段（5月1日至6月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）

1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；

（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理

（4）工作流程、工作行為的整理

3、整理的檢查考核表(略)

（二）整頓階段（7月1日至8月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、整頓的推行要領(lǐng)

（1）徹底地進(jìn)行整理

（2）確定放置場(chǎng)所

（3）規(guī)定擺放方法

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)

（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求

一目了然，取用快捷。

3、整頓的檢查考核表(略)

（三）清掃階段（7月1日至8月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

1、清掃的推行要領(lǐng)

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃

（3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

2、清掃的檢查考核表(略)

（四）清潔階段(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)

1、清潔的推行要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面3S工作

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)

（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)

2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容(略)

（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行）

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求

（3）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行

（4）教育訓(xùn)練

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

第三篇：5S實(shí)施方案

5s管理活動(dòng)方案

一、5s管理活動(dòng)的目的 5s管理活動(dòng)的目的是：在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。

二、適用范圍及活動(dòng)對(duì)象

（1）范圍：今譽(yù)&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉(cāng)庫(kù)）。（2）活動(dòng)對(duì)象：

1、人員：全員；

2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。

三、實(shí)施步驟 5s管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：

第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5s管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月）；

第二階段為推行階段，包括5s體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容 1.培訓(xùn)教育： 利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)的改善。（1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)＋部分實(shí)操。（2）考評(píng)的方式：考試＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施＋各類活動(dòng)（3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5s相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材（4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長(zhǎng)、干事（5）培訓(xùn)時(shí)間：分月開展 2.宣傳：（1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)。

（2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制。（每周更新）

（3）推進(jìn)辦可進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)：知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、海報(bào)發(fā)布、參觀交流等活動(dòng)。

（4）、其它宣傳手法。

3、擬定推行方針、目標(biāo)及口號(hào)。

（1）方針的制定：結(jié)合公司的具體情況，初定5s推行方針為：辦公現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。

（2）目標(biāo)的制定：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象，迎接訂貨會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

（3）口號(hào)的確定：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就今譽(yù)&蒙爾特人的良好品質(zhì)。

方針、目標(biāo)、口號(hào)一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。

4、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

（1）制定5s管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（bs 5s-01）；（2）制定5s管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（bs 5s-02）；（3）制定5s管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（bs 5s-03）；（4）制定5s管理活動(dòng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查表（bs 5s-04）；（5）制定5s扣分標(biāo)準(zhǔn)表（bs 5s-05）；

5、召開全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排： 3月22日。

6、對(duì)全員進(jìn)行5s管理體系的培訓(xùn)。時(shí)間安排：4月份。

每個(gè)部門分別對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5s管理的內(nèi)容（bs 5s-06）、目的；5s管理的實(shí)施細(xì)則；5s現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比辦法。7、5s管理活動(dòng)的宣傳造勢(shì)：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；制作海報(bào)、在公司《家園報(bào)》、網(wǎng)站做宣傳；在司旗公示欄內(nèi)做５ｓ宣傳等。

（二）第二階段（推行階段）主要工作

1、實(shí)施整頓和清掃活動(dòng)。

（1）首先進(jìn)行各中心的自我診斷活動(dòng)：部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定專管人

員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對(duì)各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績(jī)效等方面進(jìn)行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整理活動(dòng)的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類。（2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對(duì)必需品實(shí)施管理，對(duì)非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。（3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。

2、評(píng)比與獎(jiǎng)懲。依5s管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

3、檢討與修正。5s推行委員會(huì)按照檢查結(jié)果的缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，并不斷提高。4.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：

做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場(chǎng)找出改善的“種子”。將學(xué)到的知識(shí)學(xué)于致用，也是推進(jìn)的目標(biāo)之一。運(yùn)用pdca的手法使現(xiàn)場(chǎng)不斷地持續(xù)改善。

（1）方式：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行每月的點(diǎn)評(píng)，并將提出的改善意見做為本月改善的課

題，制定計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

（2）時(shí)間：每月定期進(jìn)行，制定計(jì)劃。（3）參會(huì)人員：推進(jìn)辦人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、各階段實(shí)施的內(nèi)容：

五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能

六:總結(jié)表彰 5s推進(jìn)辦主任每月底組織開會(huì),對(duì)上月的5s進(jìn)況進(jìn)行總結(jié)表彰.并對(duì)下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)行規(guī)劃、頒布。.為了挖掘廣大家人的聰明才智和創(chuàng)造力，動(dòng)員廣大家人為５ｓ項(xiàng)目整改獻(xiàn)篇二：5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

生產(chǎn)部“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理

實(shí) 施 方 案

為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)

境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，提升工作效率和全體員工素養(yǎng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部全面開展5s管理工作。

一、方針及目標(biāo)

推行方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，全面提升員工的素養(yǎng)。

推行目標(biāo)：來(lái)人參觀或上級(jí)檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。

二、具體實(shí)施時(shí)間與工作內(nèi)容

１、２０１１年9月1日起，全面啟動(dòng)實(shí)施“5s”管理工作。

２、實(shí)施“5s”管理工作內(nèi)容：圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。

整理---將需要的物品分類定位，存放整齊，將不要的東西處理掉，有利于提高工作效率。

整頓---保持物品需要時(shí)立即可使用的狀態(tài)；

清掃---消除灰塵、雜亂、果物等，保持環(huán)境舒適清爽；

清潔---保持衛(wèi)生、美觀、無(wú)公害的常態(tài)和員工有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則；

素養(yǎng)---形成全體員工良好習(xí)慣；

3、內(nèi)部自查

每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)完后由車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行自查，最后由

生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)一檢查；每周五下午四點(diǎn)由生產(chǎn)部主管人員進(jìn)行一次大檢查，針對(duì)存在有問題的進(jìn)一步整改。

三、統(tǒng)一標(biāo)志

員工在進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)，要穿戴好由公司統(tǒng)一制作的工作服、工作鞋，保持著裝清潔、整齊。對(duì)員工作服、工作鞋的要求如下：

1、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如戴帽子不能有頭發(fā)明顯外露，每個(gè)車間衣服、工作鞋、手套顏色統(tǒng)一。

2、工作服、鞋等，必須每周換洗3至5次，平時(shí)隨臟隨洗，保持工作服無(wú)異味。

生產(chǎn)車間、庫(kù)房劃線定區(qū)定位，物品擺放整齊、整潔清晰；車間擺放的工具器、物品標(biāo)明標(biāo)識(shí)，做到一目了然，確保物品需要時(shí)立即可正常使用。隨時(shí)保持整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、異味。

四、車間主任管理職責(zé)

1、配合公司政策，全面推行5s管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；

2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5s管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；

3、規(guī)劃5s管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；

4、對(duì)員工分配5s管理職責(zé)，劃定員工5s責(zé)任區(qū)。

5、監(jiān)督指導(dǎo)員工履行5s管理職責(zé)、對(duì)所管理區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行定 期維護(hù)保養(yǎng)和清掃檢查等；

6、負(fù)責(zé)對(duì)員工所屬區(qū)域進(jìn)行5s管理考評(píng)打分；

7、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。

五、5s管理要求

1、員工自己的工作區(qū)域環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，等必須整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定要求，整齊放置在規(guī)定的位置；

2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；

5、廢棄物資等要分類丟進(jìn)回收桶或回收區(qū)域，不需要的廢舊物資丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)；

6、按要求清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；

7、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；

8、六、必備物品的管理

1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具使用后必須歸位，不能隨意存放，領(lǐng)用時(shí)要以舊換新。丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。

2、抹布等要整齊折好擺放在規(guī)定存放處。

六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求

（一）、以工序?yàn)閱挝唬_定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。

1、區(qū)域：各工序由工序負(fù)責(zé)人統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。

2、職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。

3、要求：每天下班前清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，平時(shí)要時(shí)刻保持地面及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾，干凈整潔。每周一要擦凈墻面、窗戶。

各個(gè)車間辦公室、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要求工作臺(tái)面文件夾、電腦等辦公用品自覺擺放整齊，工作臺(tái)、柜子、辦公用品表面每天至少擦拭一遍。

七、區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)規(guī)格和顏色使用標(biāo)準(zhǔn)

1、安全通道界線定位寬度為1米左右。

2、作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)正面定位寬度為1米左右，側(cè)面定位寬度為20cm，后面不需要定位。

3、其他地面區(qū)域劃分均定位寬度為20cm。

4、定位標(biāo)識(shí)字體統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)楷體，字號(hào)根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容與大小而定。

第四篇：5S推進(jìn)心得體會(huì)

5S對(duì)於每個(gè)同仁都不會(huì)感到陌生，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法，其中的生產(chǎn)要素的管理本人理解為人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等進(jìn)行有效的管理。

5S的推進(jìn)起初多多少少都會(huì)遇到一些問題，使得推進(jìn)的道路並不是那麼的順利，可能我們會(huì)遇到員工的參與度不高甚至部份員工的排斥心理，標(biāo)準(zhǔn)的不夠細(xì)化，區(qū)域範(fàn)圍髒亂差的死灰複燃等等。

作為執(zhí)行單位，有些員工有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。此時(shí)我們需要透過相關(guān)的教育訓(xùn)練使其更多的了解5S的好處，將工作中的5S問題拿到教育訓(xùn)練課程上進(jìn)行討論找出解決辦法。另外可以運(yùn)用改善提案的方式把好的5S改善案例平行展開使大家切實(shí)的得到5S改善所帶來(lái)的好處，使其組員從別動(dòng)變主動(dòng)是更多的員工參與到5S的改善中來(lái)。

針對(duì)比較差的區(qū)域可以採(cǎi)取個(gè)別輔導(dǎo)改善的推進(jìn)方法，盤點(diǎn)該區(qū)域需要改善和推行的地方，建立推進(jìn)實(shí)施計(jì)畫表進(jìn)行逐個(gè)改善和全面維護(hù)的方法進(jìn)行初期的改善，與之同時(shí)進(jìn)行的是高強(qiáng)度的改善稽核，在改善過程中稽核到的問題進(jìn)行全員宣導(dǎo)并作出改善報(bào)告公示，使全員的5S的執(zhí)行意識(shí)和改善意識(shí)從中得到提高。初期的改善完成后，5S推進(jìn)小組及小組推進(jìn)幹事需要加強(qiáng)稽核力度及關(guān)注力度，使其組員可以持久的落實(shí)執(zhí)行下去，使全員將5S維護(hù)作為一種行為習(xí)慣。

在5S推進(jìn)工作中我們需要注意到推行進(jìn)度的公開及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行以及員工意見的徵集。在5S推進(jìn)過程中首先我們要告訴員工我們?cè)趲质颤N，讓大家心裡有個(gè)底，然後針對(duì)5S推進(jìn)工作大家站在自己的崗位上大家需要做什麼或能做什麼，其次要讓大家知道正確的做法和錯(cuò)誤的做法有什麼區(qū)別會(huì)帶來(lái)什麼樣的後果，最後要讓大家知道最終我們做的怎麼樣？我們得到了什麼樣得成效，對(duì)大家的工作帶來(lái)什麼樣的好處。其實(shí)很到事情不是大家不願(yuàn)意去做只是大家不瞭解這樣做對(duì)自身有什麼好處。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)明確以后，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，考核必須執(zhí)行到位?；巳藛T不能夠當(dāng)老好人，特別在推進(jìn)的過程中，必須強(qiáng)勢(shì)。5S在推行過程中員工會(huì)提出不少意見，有些問題在實(shí)際的生產(chǎn)操作過程中會(huì)帶來(lái)一定的不便，此時(shí)就好好好的聽取員工的意見，員工自己的想法和好的意見應(yīng)該融入到5S的推進(jìn)工作中來(lái)。5S推進(jìn)工作在實(shí)施過程中須多和推進(jìn)部門主管溝通，要因地制宜的開展活動(dòng)，減少怨言和阻力。當(dāng)然對(duì)於經(jīng)過討論不合理的建議需要進(jìn)行說(shuō)明。其實(shí)很到執(zhí)行方案通過溝通可以達(dá)到雙贏的目的。

第五篇：5S推進(jìn)考核辦法

XXXXXXXX有限公司 5S推進(jìn)考核辦法

一、目的

為了按計(jì)劃推進(jìn)5S工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，警戒后進(jìn)，讓公司的5S工作能成功實(shí)施。

二、適用范圍

公司內(nèi)部各部門5S工作。

三、發(fā)布范圍

公司各部門。

四、職責(zé)

5S干事局負(fù)責(zé)5S的推進(jìn)、檢查、結(jié)果公示工作，其他部門配合完成。

五、評(píng)核方法

5.1．5S評(píng)核由5S總干事負(fù)責(zé)及安排.5.2.由干事局組成評(píng)分小組，由督導(dǎo)干事負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督，對(duì)照輔導(dǎo)老師布置的推行計(jì)劃中的內(nèi)容，按《車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室5S推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查表》進(jìn)行檢查。檢查時(shí)間為每周一次，評(píng)核時(shí)間為每周五，固化后改為不定時(shí)檢查。5.3.各單位應(yīng)隨時(shí)按“5S推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查表” 做自主檢查，并做好各項(xiàng)整改工作。

5.4.每次由督導(dǎo)干事帶領(lǐng)兩位執(zhí)行干事進(jìn)行檢查﹑評(píng)核。

5.5 檢查結(jié)束后﹐由督導(dǎo)干事將《5S推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查表》匯總統(tǒng)計(jì)，將5S檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》中﹐排行表分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，對(duì)不符合的照片進(jìn)行曝光，對(duì)考核打紅燈和黃燈的項(xiàng)目要求其提出整改方案，限期整改，對(duì)整改結(jié)果由5S執(zhí)行小組再次核查，直到符合規(guī)范要求予以結(jié)案。5.6.考核結(jié)果運(yùn)用

5.6.1每周對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室進(jìn)行檢查，每月匯總，對(duì)考核打紅燈和黃燈項(xiàng)目要求責(zé)任部門提出整改方案的，限期整改未完成的，按公司現(xiàn)行《績(jī)效工資考核辦法》進(jìn)行。

5.6.2每季度匯總一次，對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位負(fù)責(zé)人或主要/所有成員分別按5.8條實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

5.6.3匯總一次，對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位負(fù)責(zé)人或主要/所有成員分別實(shí)施按5.8條獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6.4所有評(píng)分當(dāng)年結(jié)束，不再轉(zhuǎn)入下﹐下評(píng)分重新開始。5.7計(jì)分方式(按周進(jìn)行評(píng)比)計(jì)分方式分為合格（80分以上）、基本合格（60-79分）、不合格（60分以下）三個(gè)等級(jí)

1）合格指能根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃按要求按時(shí)間完成任務(wù)、改善效果比較明顯。給予一個(gè)綠燈

2）基本合格有整改的行動(dòng)，但并不徹底，未按要求、效果不明顯或以應(yīng)付檢查為目的態(tài)度不端。給予一個(gè)黃燈

3）不合格指絲毫沒有整改的動(dòng)作。給予一個(gè)紅燈。每次檢查的結(jié)果在各車間5S看板進(jìn)行公布。5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（每周檢查1次，每月評(píng)比1次）5.8.1獎(jiǎng)勵(lì)：

A.一個(gè)月連續(xù)四次得綠燈，部門（班組）按照人均30元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元； B.兩個(gè)月連續(xù)八次得綠燈，部門（班組）按照人均50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元；

C.一個(gè)季度連續(xù)十二次得綠燈，部門（班組）按照人均100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元；

D.總評(píng)﹐對(duì)得綠燈最多的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門（班組）獎(jiǎng)勵(lì)3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。5.8.2處罰：

A.得1次紅燈警告一次，公司晨會(huì)公開點(diǎn)名批評(píng)一次。B.連續(xù)2次黃燈警告一次，公司晨會(huì)公開點(diǎn)名批評(píng)一次。C.連續(xù)3次黃燈，責(zé)任班組或部門主管扣績(jī)效工資100元。D.連續(xù)3次紅燈，責(zé)任班組或部門主管扣績(jī)效工資200元。E.連續(xù)4次紅燈，責(zé)任班組或部門主管扣績(jī)效工資400元。

六、為有效提高干事局成員工作熱情，特申請(qǐng)每月給予活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元。

七、表單

《車間5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《辦公室5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《5S月度匯總排行表》 《5S季度匯總排行表》 《5S匯總排行表》

編制：

會(huì)簽：

審核：

批準(zhǔn)：