第一篇：圖解5S管理實(shí)務(wù)讀后感-讀后感

近日讀到了今年的第一本書(shū)，這是一本關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)5S的講解書(shū)籍。在入社之處就做過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，一直覺(jué)得對(duì)5S還是有一定的了解。在看過(guò)這本《圖解5S管理實(shí)務(wù)》的書(shū)后，對(duì)5S的認(rèn)識(shí)有提高了一層。

首先，5S一詞源于日本，5S管理曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一，由此可以看出5S絕不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它的效果可以促進(jìn)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛。其實(shí)在各行各業(yè)5S都可以應(yīng)用起來(lái)，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是辦公區(qū)域，甚至是居家都可以使用到這一工具。具體要分為一下5步：

(一)整理，在我們的工作和生活當(dāng)中，都存在了一些我們正常辦公情況下不使用的物。如：過(guò)期的文件，破損的辦公文具，已經(jīng)使用過(guò)的打印紙，或者那些一年都用不了幾次的東西等等。這些不需要的物品和正常使用的物品擺放在了一起。不僅看起來(lái)不美觀(guān)，在我們查找物品的時(shí)候，也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。所以說(shuō)，第一步，我們要先把這些不常使用的物品和日常使用的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)。因?yàn)椋行┪锲冯m然平時(shí)不經(jīng)常使用，但在某些特定情況下還是很有用處的。所以，即便是不需要的物品，也要整理出不用品清單。并且記錄下關(guān)于此物品的相關(guān)信息，以便日后查找。

(二)整頓，在我們將物品區(qū)分整理之后，把需要的物品放在指定的位置上。整頓是整理的一個(gè)提升，試想一下，如果我們只是把需要的物品和不用的物品進(jìn)行了整理，但并沒(méi)有將他們區(qū)分開(kāi)，他們?nèi)匀环旁谠瓉?lái)的位置上。當(dāng)我們需要的時(shí)候，我們能夠很快速的找到我們需要的物品嗎？所以，整頓如果不做，那么整理工作做得再好也是無(wú)用功。整頓就是防止浪費(fèi)的預(yù)防針，書(shū)中提到了一個(gè)關(guān)于拿取文件作業(yè)中，尋找的時(shí)間所占用的比例?？吹竭@個(gè)調(diào)查，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，尋找的時(shí)間居然占到了66%，也就是說(shuō)，如果沒(méi)有做好整理整頓，我們?nèi)粘９ぷ鞯?6%就被浪費(fèi)掉了?？梢?jiàn)整頓的重要性了。

那么就我們公司來(lái)講，現(xiàn)在在整頓方面就存在一定的問(wèn)題，我們總是將表面整理干凈，但實(shí)質(zhì)卻沒(méi)有改變。這樣做只是表面功夫，沒(méi)有實(shí)際意義，外表看起來(lái)好像很干凈整潔，但是實(shí)際卻把一些臟亂的東西隱藏在了一些柜子里面。我在書(shū)中看到了一個(gè)很好的建議，就是把所有文件柜及儲(chǔ)物柜全部改為開(kāi)放式。這樣整頓工作沒(méi)有了死角，也就能促進(jìn)我們更積極的把整頓工作做好。而且整頓的時(shí)候，我們也要注意定位，定量。固定的物品就應(yīng)該要放在指定的位置上，按照一定的數(shù)量。這樣不管是誰(shuí)都能夠輕易的將物品歸位。這樣也易于我們?nèi)蘸蟮牟檎?。就是?yīng)該加強(qiáng)可視化的管理，這樣無(wú)論新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的人都可以及時(shí)拿到物品。這一點(diǎn)是非常重要的。明確了位置后，要指定各位置的負(fù)責(zé)人，這樣才能夠長(zhǎng)久的維持好這種良好的狀態(tài)。

(三)清掃。當(dāng)我們將物品區(qū)分，擺放到它應(yīng)該所在的位置上之后。就應(yīng)該進(jìn)行5S的下一步，清掃了。清掃，并不是單純的打掃衛(wèi)生。這項(xiàng)工作不僅要把身邊的灰塵及垃圾全部清除，還要將我們?nèi)粘Ｓ玫臇|西歸位，包括清掃工具，等等。為了更好地推進(jìn)清掃工作，書(shū)中給出了一個(gè)干凈程度一覽表。表中明確的指出了，各個(gè)區(qū)域的地面，座椅擺放等等細(xì)節(jié)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。這樣很好的規(guī)范除了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是有用的。我們可以通過(guò)這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)隨時(shí)驗(yàn)證我們的清掃工作做得是不是到位，有沒(méi)有達(dá)到清掃的標(biāo)準(zhǔn)。清掃的同時(shí)，我們也應(yīng)該找到工作中最大的污染源，并且將它行之有效的進(jìn)行改善。這樣才能減少我們工作中的垃圾的發(fā)生。清掃也要?jiǎng)澐謪^(qū)域，每個(gè)人將自己的區(qū)域打掃干凈，在自己的區(qū)域內(nèi)，隨時(shí)監(jiān)控清掃情況。讓清掃工作滲入我們的工作，成為工作的一部分。

(四)清潔，清潔是清掃的延伸，它不單單只打掃衛(wèi)生，不留死角。更延伸到員工的整體狀態(tài)。包括員工服裝的穿戴等，一個(gè)衣著邋遢，渾身油污的人，你能夠相信他的實(shí)力嗎？雖然我們不能以貌取人，但是一個(gè)干凈整潔的外表的確會(huì)給人帶來(lái)一種信任感。而且也更容易通過(guò)一個(gè)干凈整潔的狀態(tài)，贏(yíng)得客戶(hù)的好感。一個(gè)清潔的狀態(tài)也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的隨時(shí)督促，領(lǐng)導(dǎo)的巡視和督促，不斷提出好的建議和方案會(huì)讓員工們更加提高對(duì)5S的重視程度。通過(guò)不

斷的改善，提升全員5S的水準(zhǔn)。

(五)素養(yǎng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，素養(yǎng)就是要切實(shí)遵守應(yīng)該遵守的規(guī)則。素養(yǎng)可以體現(xiàn)在很多的方面，比如見(jiàn)面問(wèn)候。這一個(gè)小小的動(dòng)作，可以加強(qiáng)員工之間的友誼，優(yōu)化公司整體氛圍。再比如遵守公司的各項(xiàng)制度等等。其實(shí)有的時(shí)候，我們很散漫，不太愿意遵守規(guī)則。這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該出臺(tái)一些強(qiáng)制的手段，直到習(xí)慣養(yǎng)成為止。

這就是5S的全部過(guò)程，當(dāng)然并不是做完一個(gè)過(guò)程就能夠讓公司變好。需要反復(fù)的進(jìn)行，例如，整理可以每月整理一次，在進(jìn)行對(duì)應(yīng)的整頓，清掃等等。這是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。每反復(fù)一次，就提升一次5S的水準(zhǔn)，公司的狀況也就會(huì)越來(lái)越好。其實(shí)我覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)層才是5S工作的原動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范會(huì)讓員工感覺(jué)到5S的重要性。在分配區(qū)域的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域。這樣大家一起動(dòng)手改善環(huán)境，才能達(dá)到最好的效果。

俗話(huà)說(shuō)，千里之行始于足下，相信我們從現(xiàn)在起做好身邊的每一件小事，5S一定可以推進(jìn)下去。書(shū)中最后的附錄讓我覺(jué)得很實(shí)用，因?yàn)樗坏珔^(qū)分了現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域，更將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)聯(lián)系到了一起。這個(gè)檢查表稍作修改的話(huà)，應(yīng)該可以使用在我們公司。

這本書(shū)雖然看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言講訴了讓我們最有效的方法。5S是我們生產(chǎn)生活中必備的法寶，運(yùn)用好了這一方法，帶給我們的將不只是環(huán)境上的改善，更能夠讓我們業(yè)務(wù)提升，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。希望我們的員工通過(guò)讀這本書(shū)，可以再一次加深對(duì)5S的認(rèn)認(rèn)識(shí)。將5S 帶到我們工作生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷提升公司環(huán)境，讓5S成為玄潭發(fā)展的一大工具。

第二篇：5S管理讀后感

5S管理讀后感

說(shuō)起這5S管理，我還是在那一節(jié)班會(huì)課上，班主任老師哪兒知道的。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的著眼點(diǎn)之一，是一個(gè)企業(yè)從粗放型廣利到精細(xì)型管理轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

5S是什么呢？具體的說(shuō)，5S就是整理（SEIRI）.整頓（SEITON）.清掃(SEISO).清潔（SEIKETSU）.素養(yǎng)（SHIKETSU）這五個(gè)項(xiàng)目，又因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭的，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S。

5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最重要的目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成作做凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的良好習(xí)慣和文明禮貌的習(xí)慣。

在日本眾多家企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S的無(wú)疑是成功的。它山之石，可以攻玉。這些5S的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)某些企業(yè)中的運(yùn)用也都起到了良好的作用。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理都已接近或超過(guò)了日本本土的企業(yè)。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起的今天，我們更應(yīng)該大力的推廣5S的生產(chǎn)管理，從而使我們的企業(yè)管理早日達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同國(guó)際接軌。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，5S就是特效藥。

那么怎樣才能貫徹實(shí)施5S呢？

一個(gè)企業(yè)的5S工作的好壞，首先要看這個(gè)企業(yè)的第一把手對(duì)這件事的重視程度。5S工作的推行首先要從總經(jīng)理的辦公室開(kāi)始，繼之是中層領(lǐng)導(dǎo)干部和管理干部，其次是工作車(chē)間。很難想象得到一個(gè)企業(yè)的行政首長(zhǎng)的辦公室是雜亂無(wú)章的，文件報(bào)紙像小山一樣堆放著，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)5S管理會(huì)很有生機(jī)。

當(dāng)天公務(wù)完畢，在辦公桌上不留一件不必要的物品，保持辦公桌的整結(jié)。同時(shí)，在學(xué)習(xí)生活中也要這樣去做。

然而，沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)是雜亂的，例如地板粘著垃圾、油漬或紙屑等，日子久了就會(huì)形成了烏黑的一層，零件與箱子亂堆亂放、起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)

數(shù)月以后，也會(huì)變成不良的機(jī)械，要使用的工具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等。顯現(xiàn)了臟污與凌亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只是在起初的兩三天里遵守而已，改變這樣的工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)是最為合適的。

5S管理說(shuō)起來(lái)容易然而想要長(zhǎng)久的持之以恒的堅(jiān)持下去卻是相當(dāng)?shù)碾y，開(kāi)展5S活動(dòng)需要全員參與齊抓共管，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化。

同樣的，在我們的學(xué)習(xí)生活中能養(yǎng)成綜上所述的習(xí)慣，那你一定會(huì)是一個(gè)成功的人。

第三篇：《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》讀后感

《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》讀后感

-------5S管理理念

《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》一書(shū)，案例豐富、資料真實(shí)，可借鑒性極強(qiáng)。我覺(jué)得此書(shū)特色鮮明，有現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值，對(duì)今后我們進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的益處。5s管理是我在本書(shū)中感觸最深的一個(gè)管理方法。

5s管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對(duì)立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。

推行5S管理有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量。通常情況下，工廠(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施5s管理，能夠解決這些問(wèn)題。它通過(guò)嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、產(chǎn)品生產(chǎn)等過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

推行5S管理有利于減少企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)安全問(wèn)題一直困擾著多數(shù)企業(yè)。實(shí)施5s管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從生產(chǎn)隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過(guò)程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)事故無(wú)論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按生產(chǎn)設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

推行5S管理有利于減少浪費(fèi)、降低成本。一方面，通過(guò)推行5s管理，企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對(duì)單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開(kāi)展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過(guò)實(shí)施5s管理，可以縮短生產(chǎn)周期，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，生產(chǎn)效率必然就會(huì)提高，生產(chǎn)周期也就相應(yīng)地縮短。

推行5S管理有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)。5s管理的核心理念是——人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過(guò)整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高；并通過(guò)素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。

推行5S管理有利于提升企業(yè)形象。在企業(yè)實(shí)施5s管理的目的是要努力提高企業(yè)的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5s管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)工作盡心盡力，并可以改善自己的意識(shí)形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；通過(guò)提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場(chǎng)所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴(lài)，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無(wú)法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，產(chǎn)品流入市場(chǎng)后將給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失。

第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

【授課對(duì)象】 全體員工

【授課時(shí)間】 2天

【課程提綱】

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵

5S是無(wú)形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S5S5S5S

第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn) 整理定義圖

要與不要物品判斷三法則 不要什么

必需品與非必需品的處理方法 推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤(pán)演練確定物品放置位置

定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 是高效率的前提 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 是安全的保障

具有超強(qiáng)的凝聚力

5S的重點(diǎn)內(nèi)容 整頓案例展示一

整頓案例展示二 整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例# 倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例# 清掃定義圖

推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例 清潔定義圖 落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場(chǎng)所的3S 日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素

推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) 制定5S工作推行計(jì)劃 5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法 目視管理

目視管理圖片展示 目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列 識(shí)別管理 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)拍攝

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機(jī)：*** 案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例＃

資歷背景：安岷

著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職 業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程 達(dá)800場(chǎng)

為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)

曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車(chē)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線(xiàn)生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格：

以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

主講課程：

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升》、《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》。

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 電子、電器行業(yè)：

深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、江門(mén)聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠(chǎng)（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國(guó)電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺(tái)資）、無(wú)錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無(wú)錫市好達(dá)電子有限公司、無(wú)錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線(xiàn)路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無(wú)錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂(lè)域（東莞）塑膠電子制品有限公司

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：

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包裝、印刷行業(yè)：

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工藝裝飾行業(yè)：

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佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團(tuán)有限公司

玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)：

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煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：

成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳維他（光明）食品飲料有限公司、無(wú)錫健特藥業(yè)有限公司、山東渤海實(shí)業(yè)股份有限公司

其他行業(yè)：

深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白（國(guó)際）美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、蘇州開(kāi)元物流有限公司、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠(chǎng)、臨沂市政工程有限公司、江西廣豐卷煙廠(chǎng)

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第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

課程目的：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天 授課對(duì)象： 全體員工

課程提綱：

日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 1、5S內(nèi)涵 2、5S是無(wú)形的廣告 3、5S是品牌的守護(hù)神 4、5S是節(jié)約降耗能手 5、5S是交貨期的保證 6、5S是高效率的前提 7、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超強(qiáng)的凝聚力 10、5S的重點(diǎn)內(nèi)容

第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理定義圖

2、要與不要物品判斷三法則

3、不要什么

4、必需品與非必需品的處理方法

5、推行整理的步驟

6、整頓定義圖

7、以沙盤(pán)演練確定物品放置位置

8、定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四

實(shí)戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實(shí)戰(zhàn)案例：倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位

9、清掃定義圖 推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例

10、落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場(chǎng)所的3S

11、日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四

12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進(jìn)體制 1、5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖

2、設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)

3、制定5S工作推行計(jì)劃 4、5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法

1、目視管理

2、目視管理圖片展示

3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列

4、識(shí)別管理

5、紅牌作戰(zhàn)

6、定點(diǎn)拍攝

案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例