第一篇：足療保健[本站推薦]

1、失眠：用藥：吳茱萸40克、米醋（白醋）適量。

用法：用吳茱萸煎汁，加入溫水，再加入米醋，配合足浴盆浸泡雙足20分鐘，每日一次。

2、高血壓

用藥：桑葉、桑枝、茺子各15g。

用法：用上藥加水1000ml煎成600ml，去渣后混入足浴盆，睡覺前浸泡雙足30-40分鐘。

3、痛經(jīng)

用藥：小茴香200g。

用法：將上藥煎水去渣后，混入溫水用足浴盆浸泡雙足30分鐘，每日一次。

4、感冒或感冒頭痛

用藥：生姜200克。

用法：上藥煎水去渣后，混入溫水按摩足浴盆浸泡雙足30分鐘，每日一次。

5、風(fēng)濕麻木

用藥：山姜莖葉適量，或野花椒枝葉適量，或番木瓜枝葉適量。用法：煎湯后去渣，混入溫水用按摩足浴盆浸泡雙足30分鐘以上，每日一次。

6、血栓閉塞性脈管炎

用藥：桂枝、附片、伸筋草、苦參各15克。

用法：煎后去渣，混入溫水用按摩足浴盆浸泡雙足30分鐘以上，10天一療程，每日二次。

7、中風(fēng)后手足拘事

用藥：伸筋草、透骨草、紅花各6克。

用法：5kg清水加入上藥，煎煮10分鐘后加入溫水，用足浴盆浸泡雙足，每日三次，一個(gè)月為一療程。

8、水腫足起水腫

用藥：楠木、桐木各適量。

用法：用上藥煎湯后加溫水，用按摩足浴盆浸泡雙足，每次20分鐘，每日一次。

9、糖尿病性趾端壞死

用藥：川桂枝、生附片各50g，紫丹參、忍冬藤、生黃芪各100g，乳香、每藥各24g

用法：上藥用5000g水煮，用文火煮沸后再煎20分鐘，去渣后混入溫水內(nèi)用足浴盆浸泡30分鐘，每劑藥可反復(fù)使用三次。

10、減肥

用藥：冬瓜皮200g、茯苓100g、木瓜100g

用法：水煮去渣后，混入足浴盆浸泡雙足30—45分鐘，至微微出汗。每日

一 次，20—30天為一個(gè)療程。

第二篇：足療保健運(yùn)作管理計(jì)劃書

足療保健運(yùn)作管理計(jì)劃書

足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂，時(shí)下正被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，為了本足療部能高姿態(tài)、高水準(zhǔn)、高效益的運(yùn)作和管理，現(xiàn)初步制定如下工作計(jì)劃： 人力資源：

根據(jù)本足療部的規(guī)模進(jìn)行人員配置、招聘、培訓(xùn)；招募形象氣質(zhì)佳,技術(shù)好的女性員工,確立人才理念,進(jìn)行有效的人事資源管理,定期組織員工進(jìn)行技能手法 工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、接待禮儀等培訓(xùn),并進(jìn)行員工遠(yuǎn)景職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)有潛力員工,對其進(jìn)行中高層店務(wù)管理培訓(xùn),使其作為公司發(fā)展分店店長儲備資源 人事架構(gòu)圖：

總經(jīng)理－大堂經(jīng)理－領(lǐng)班－師傅－服務(wù)員－前臺－技師和技工根據(jù)人員分工各負(fù)其責(zé)，做到更好的職、責(zé)、利、權(quán)明確，制定各級管理制度；如服務(wù)員守則，技師上鐘制度等

培訓(xùn)：

1、由經(jīng)理主持對本部全體員工進(jìn)行禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)和工作守則、本部基本制度的學(xué)習(xí)，明確工作目的和職責(zé)

2、由專業(yè)按摩師傅對本部技師進(jìn)行按摩手法培訓(xùn)

3、在培訓(xùn)中側(cè)重不同級別、不同內(nèi)容培訓(xùn)，即分層次培訓(xùn)，且分層次考核 正常運(yùn)作的初步工作計(jì)劃：

根據(jù)各級人員職責(zé)和工作守則采取層次管理、制度管理、科學(xué)管理相結(jié)合的全面服務(wù)質(zhì)量管理，具體計(jì)劃如下：

物資的管理：

由專人按已制定的有關(guān)管理制度，日常檢查和保養(yǎng)各種設(shè)施、設(shè)備；如：由經(jīng)理和領(lǐng)班每日對房間的衛(wèi)生和各種設(shè)備做檢查、記錄，定期專業(yè)電工對設(shè)備維修保養(yǎng)等

每月由經(jīng)理和領(lǐng)班負(fù)責(zé)總結(jié)技師上鐘情況、員工服務(wù)情況、設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況，衛(wèi)生檢查情況等，然后上報(bào)總經(jīng)理

根據(jù)實(shí)際工作情況經(jīng)理對各種開支的進(jìn)行成本控制，對管理制度或工作安排不妥之處及時(shí)更改，根據(jù)其它各種情形創(chuàng)新經(jīng)營策略和服務(wù)項(xiàng)目等 人力資源的管理：

按照本部的管理制度和業(yè)績目標(biāo)有效的、科學(xué)性的、有機(jī)的、認(rèn)真的履行各項(xiàng)管理職能

根據(jù)實(shí)際工作情況，增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度

如：根據(jù)月總報(bào)表，修改或增加管理制度

監(jiān)督、檢查各級人員對工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況，且做出相應(yīng)的措施

技師的管理：

根據(jù)實(shí)際工作情況，經(jīng)理對技師部制定管理規(guī)定

員工的培訓(xùn)：

根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況，經(jīng)理對各級員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)水平技師的按摩手法培訓(xùn)：

對于新手可采用專業(yè)師傅集中強(qiáng)化培訓(xùn)，對于上鐘數(shù)較少者，經(jīng)理和領(lǐng)班要親自檢查其按摩手法和服務(wù)態(tài)度等，再針對不足之處進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)

與其它部門和客人關(guān)系的協(xié)調(diào)（即對內(nèi)與對外）

加強(qiáng)與本店其它各部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、互助等

培養(yǎng)員工競爭意識、集體意識，共同進(jìn)步

根據(jù)市場的變化和客人的新需求，適時(shí)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式

加強(qiáng)同客人的了解、溝通聯(lián)系和合作，最大限度的提高本部門的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

營銷創(chuàng)意:

一、為客戶建立年終返還制度

具體措施如下:

1.營造強(qiáng)大的宣傳攻勢,宣傳其獨(dú)特的魅力,為客戶建立相對的返還制度,會讓客戶感覺在我店消費(fèi)有一種額外的贈送優(yōu)惠,符合客戶愛占便宜的普遍消費(fèi)心理.2.為客戶設(shè)計(jì)出VIP貴賓卡,此卡在為客戶積累消費(fèi)額的同時(shí)也可以享受貴賓卡的同等待遇

3.返還在宣傳攻勢上體現(xiàn)出來,返還不僅局限于現(xiàn)金返還,可設(shè)計(jì)出多種贈送措施

二、會員卡制度:

1.采取新型的會員卡制度,結(jié)合其他傳統(tǒng)會員卡、以及直銷會員卡的優(yōu)點(diǎn)而開發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)又要體現(xiàn)我店的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)

2.采取宣傳攻勢以及出售次卡和貴賓卡,并免費(fèi)贈送精美紀(jì)念品一份。

3.持會員卡可以享有相關(guān)的優(yōu)惠措施.次卡可以與貴賓卡同時(shí)使用,具有同樣功能

4.次卡消費(fèi)一定金額如累積500元直接轉(zhuǎn)為貴賓卡,比普通卡擁有更高的折扣優(yōu)惠

5.廣泛聯(lián)系其他娛樂場所,使本卡能在其他場所通用,增加其附加功能

6.凡持有貴賓卡的客戶,擁有更新的一項(xiàng)優(yōu)惠措施,是其可以永遠(yuǎn)推薦朋友消費(fèi)的優(yōu)惠措施,凡推薦的客戶,皆可因?yàn)槠渫扑]更享受貴賓待遇,其本人也有相應(yīng)的折扣或金額劃入其消費(fèi)額, 返還同樣有效.舉例如下:

尊敬的賓客:我們很榮幸的告之您,您已經(jīng)享有貴賓待遇,在您享有7折優(yōu)惠的貴賓待遇外,同時(shí)您的朋友也可因您的推薦而享受8.5折可直接申請辦理貴賓卡,希望我們能給您和您的朋友帶來舒適的服務(wù)和永遠(yuǎn)的健康!順祝一切順利!

三、當(dāng)?shù)厮型獾乜蛻魜硐M(fèi)均可享受9折優(yōu)惠

四、如賓客持有我店總經(jīng)理名片的皆可直接享受貴賓待遇。

五、創(chuàng)立國內(nèi)首家推出的“****按摩手法”，制造宣傳攻勢，針對特定的消費(fèi)人群。

六、針對女士消費(fèi)人群：

（1）設(shè)立女士專用間

（2）如男女客戶同時(shí)進(jìn)店消費(fèi)，女士可免費(fèi)享受我店特色足浴一次

（3）各種女士新奇足浴可實(shí)行折扣優(yōu)惠以及消費(fèi)兩贈送一次。

七、自行印制宣傳形象的宣傳彩頁，和當(dāng)?shù)馗鞔缶频晟虉雎?lián)系，進(jìn)行柜臺擺放，供客人隨時(shí)取閱。

八、貴賓卡客戶在棋牌室休閑享有8折優(yōu)惠。

九、針對男士皆有欣賞漂亮女士的特點(diǎn)，挑選職員必須選有氣質(zhì)和內(nèi)涵且手法較好的女性職員。進(jìn)行各方面的培養(yǎng)。

十、進(jìn)行電腦自動化管理，設(shè)立短信群發(fā)系統(tǒng)，搜集盡可能全的客戶資料，對其進(jìn)行集中宣傳，對我店的知名度和特色服務(wù)進(jìn)行信息密集傳播。

其中店面營業(yè)可引用足療按摩管理系統(tǒng)，此項(xiàng)管理系統(tǒng)具體內(nèi)容如下：

1、支持多種收費(fèi)方式：按房間，手牌或房間床號，更能適用行業(yè)特點(diǎn)。

2、靈活方便的前臺營業(yè)管理功能，可更快更方便地完成加單、結(jié)帳操作，前臺工作輕松自如、省時(shí)省力。

3、可以靈活地沒置項(xiàng)目是否打折、項(xiàng)目提成金額，結(jié)帳時(shí)可以實(shí)現(xiàn)不同類別，不同折扣。

4、所有贈單，退單均可查詢，減少舞弊的可能。

5、可以根據(jù)設(shè)置自動計(jì)算并統(tǒng)計(jì)服務(wù)員、技師的提成。

6、強(qiáng)大的會員信息管理功能，可以管理各種折扣卡、計(jì)次卡及貴賓卡，會員管理輕松自如。

7、會員刷卡自動判斷折扣率，自動計(jì)算收款金額。

8、同一張會員卡可以對不同的類別設(shè)置不同的折扣，管理更加靈活

9、會員生日提醒、會員消費(fèi)排行、會員積分排行、會員歷史消費(fèi)記錄等均可查詢。

10、有詳細(xì)的卡片消費(fèi)日志，任何時(shí)間消費(fèi)均有記錄，杜絕糾紛。

11、支持多種結(jié)帳方式：現(xiàn)金、刷卡、會員價(jià)現(xiàn)金、經(jīng)理簽單、掛帳等。

12．建立詳細(xì)的客戶檔案，并管理所有欠款。

13，能夠管理所有零售商品的進(jìn)銷存，并提供相應(yīng)的報(bào)表。庫存管理更輕松，實(shí)時(shí)掌握庫存情況。

14，可進(jìn)行員工考勤管理、工資管理

十一、采取顧客對我店服務(wù)人員評分活動，凡是參與評分的客戶均可免費(fèi)獲贈禮品一份（禮品須有公司簡介和聯(lián)系方式，以及引起其再次消費(fèi)的優(yōu)惠措施）。評分可做為優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，并做為獎金發(fā)放和提拔重用的依據(jù)。

十二、推出各種特色足浴，按摩

十三、采購一種全新的且獨(dú)特的足療襪子，可做為贈品贈送顧客。優(yōu)點(diǎn)是：

1、可以宣傳形象，提升知名度；

2、體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

3、滿足顧客愛占便宜的消費(fèi)心理

4、利用其易懂好學(xué)的特點(diǎn)，傳播足道保健知識

十四、大力實(shí)行口碑營銷，全面提高服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技能。為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

十五、想辦法用各種方法邀請社會各界知名人士來店免費(fèi)消費(fèi)，利用其影響力，然后配合適當(dāng)?shù)男麄?，來大力提升知名度?/p>

十六、資金充足可和公交總公司協(xié)調(diào)，買斷公交車車廂廣告宣傳，來提升公司知名度。

十七、請記者來免費(fèi)消費(fèi)，用專業(yè)手法和卓越服務(wù)來提升品牌知名度。

十八、資金充足可在在報(bào)刊上刊登健康專欄，宣傳足道養(yǎng)生的益處，同時(shí)也提升了知名度。

（上述工作計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際工作需要作適當(dāng)調(diào)整）

第三篇：做足療保健的講究（范文模版）

做足療保健的講究

做足療保健的講究：

足療保健是否能治病，業(yè)界人士看法不一。有專家說，足療保健既有保健按摩功能，同時(shí)又有醫(yī)療功能。他說，實(shí)踐證明足療保健能治療三類?。禾悄虿?、冠心病等慢性疾病，失眠、頭痛、陽痿、早泄等性功能疾病。同時(shí)，足療保健的保健功能很明顯，沒有按摩足部時(shí)，足部血液流速為12mm/秒，但當(dāng)全面按摩足部后，足部的溫度會升高，血流速度加快，可達(dá)到24～25mm/秒，可以改善血液循環(huán)，減輕心臟負(fù)擔(dān)，使新陳代謝功能提高。

但也有專家認(rèn)為，足療保健是一種保健按摩，而不屬醫(yī)療范疇，不能治病。但通過足療保健可以緩解疲勞，放松神經(jīng)，促進(jìn)全身血液循環(huán)。做足療保健后，為什么有些病見好呢？這并不奇怪，因?yàn)樽悴垦ㄎ欢啵⒂衅?、肝、腎、胃、膽、膀胱等六條經(jīng)絡(luò)，只要經(jīng)常做，手法正確，對身體肯定有好處。

據(jù)了解，1999年5月，國家勞動和社會保障部將足部按摩師納入了《中華人民共和國職業(yè)分類大典》中，只有通過專門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，獲得勞動部門頒發(fā)的保健按摩師和足部按摩師職業(yè)資格證書后，才能從事足療保健，該證書分初級、中級和高級三個(gè)層次。勞動部門要求，所有從事足療保健的人員必須持證上崗。

做足療保健去哪兒合適

由于存在大量無證上崗的足部按摩員，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，很容易給顧客造成身體損害，因此，每個(gè)消費(fèi)者都希望選擇有資格、技術(shù)過硬的足部按摩師做足療保健，所以應(yīng)選擇正規(guī)的專業(yè)足療保健店，因?yàn)檫@些店的足部按摩員基本上都持有職業(yè)資格證，手法正規(guī)，技術(shù)純熟。在這些店的牌匾上基本標(biāo)明了只經(jīng)營足療保健，而且大多數(shù)店都有行業(yè)協(xié)會“推

薦”或“指定”字樣。

圖表 1足療

做足療保健，有講究

據(jù)介紹，足療保健有一定的操作規(guī)范，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，足療保健的保健作用才能更好地體現(xiàn)。足療保健的操作步驟為：按摩前先蒸燙腳或洗泡腳20分鐘左右，讓足部毛孔張開，用熱毛巾將足部擦凈、包裹，先按左腳，順序是足底、足內(nèi)側(cè)、足外側(cè)、足背，按摩的時(shí)間一般在30至45分鐘。

專家提醒消費(fèi)者，飯后一小時(shí)才能按摩，若飯前按摩，半小時(shí)后飲食。按摩后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)喝300至500克溫開水，不應(yīng)喝茶、酒或其他飲料。

誰不適合做足療保健

其實(shí)，不是所有人都適合做足療保健的，不適者如果做了可能出現(xiàn)嚴(yán)重后果。比如，吐血、便血、腦出血、胃出血等各種嚴(yán)重出血病患者；婦女月經(jīng)期間及妊娠期間；肺結(jié)核患者；

急性心肌梗塞病情不穩(wěn)定者；嚴(yán)重腎衰竭、心力衰竭、肝壞死等危重病人。誰在做足療保健

在做足療保健的消費(fèi)者中，40歲以上的人居多，其中多數(shù)都有慢性疾病。80％的顧客都是定期做足療保健，足浴館剛開業(yè)時(shí)，40歲至50歲的顧客占大部分，近兩年，25歲至35歲的顧客明顯增多，而且一般都是夫妻或朋友結(jié)伴去做足療保健。做足療保健大致有兩個(gè)分類，一種是休閑保健式的足療保健，一般都是有規(guī)定做法的套路式足療保健，能起到常言“多按淋巴腺，少吃消炎片”的保健作用；一種是有針對性地治療慢性病的足療保健，能起到“頭痛醫(yī)腳”的作用。

第四篇：XX足療保健承包合同

XX足療保健承包合同

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等自愿、互惠互利的原則，就XX足療洗浴中心足療保健服務(wù)達(dá)成協(xié)議如下：

一． 承包范圍及期限

1． 經(jīng)營范圍：

①．浴場所經(jīng)營保健按摩服務(wù)的各個(gè)項(xiàng)目；

②．經(jīng)甲乙雙方協(xié)商約定的其他服務(wù)項(xiàng)目。

2． 承包費(fèi)用：

①．承包費(fèi)：/月。

押金：。

②．乙方自合同簽定之日起向甲方交納承包費(fèi)與押金，合同期滿，如未出現(xiàn)重大事故，甲方向乙方退還押金。

3． 合同期限：合同期限暫定為一年，即自____年____月____日至_

___年____月____日止。

二． 合作方式

1． 雙方約定按經(jīng)營范圍規(guī)定的各單項(xiàng)服務(wù)價(jià)格的百分之為乙方所得提成，其余歸甲方。

2． 結(jié)帳方式為滾結(jié)，即每10天結(jié)算前10天款項(xiàng)。

3． 如遇特殊情況（如甲方酬賓活動、慶典等）甲乙雙方協(xié)商解決。

三． 甲方的責(zé)任和權(quán)利

1． 甲方向乙方提供工作所需場地、水、電通風(fēng)設(shè)備，及住宿不再

另計(jì)費(fèi)用。用餐為每人8元/天2頓，需每月在月底前交清下月伙食費(fèi)。

2． 甲方有權(quán)對乙方違反《足療保健技師管理規(guī)定》的行為根據(jù)相

關(guān)條例進(jìn)行處罰，乙方必須遵從甲方的日常行政管理。

3． 甲方負(fù)責(zé)對乙方的營銷工作，乙方提供相關(guān)資料。

四． 乙方的責(zé)任與權(quán)利

1． 工作所需各種工具、設(shè)備及原料由乙方自行解決。

2． 乙方負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)專業(yè)人員的管理、服裝統(tǒng)一、培訓(xùn)、考核及工資、提成的發(fā)放。

3． 因乙方原因發(fā)生的賓客投訴等情況，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，乙方承擔(dān)結(jié)果。

4． 乙方在服務(wù)過程中一律填寫單據(jù)，并以單據(jù)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁向

客人收取現(xiàn)金，如有違反按相關(guān)制度處理。

6． 每10天乙方與甲方財(cái)務(wù)人員核對前10天營業(yè)額及費(fèi)用，對于

有異議部分及時(shí)與甲方協(xié)商解決。

7．甲方營業(yè)期間，乙方提供技師數(shù)量為則）乙方必須保證甲方營業(yè)期間所需的技師人數(shù)，保證甲方正常營業(yè)。

8.甲乙雙方可根據(jù)公司實(shí)際營業(yè)需要要求乙方立即調(diào)派技師數(shù)量，以滿足甲方營業(yè)需要。】

五． 協(xié)議的中止、終止與解決。

1． 因不可抗因素致使雙方無法經(jīng)營合作的協(xié)議中止，由雙方協(xié)商

解決。

2． 在經(jīng)營過程中，中途如因乙方單方面提出變更協(xié)議而令甲方不

能接受的中止協(xié)議，需視情況向甲方賠償相應(yīng)損失。

六． 執(zhí)行期限從本協(xié)議實(shí)施之日起一年止。協(xié)議終止前一個(gè)月，甲、乙方協(xié)商下一步合作方式。

七． 本協(xié)議甲、乙雙方應(yīng)自覺遵守，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

八． 本協(xié)議一式二份，甲乙雙放各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起

生效。

附：《足療保健技師管理?xiàng)l例》

甲方乙方

日期日期

第五篇：足療保健店案例分析

足療店案例分析

A保健公司是在2004年開業(yè)，最先從一個(gè)40平米的門面起步，經(jīng)過6年的發(fā)展逐步擴(kuò)大到700多平米的中等店?？土鞣€(wěn)定在1800人/月左右，但隨著這幾年來競爭的加劇，企業(yè)未能與進(jìn)俱進(jìn)，調(diào)整其運(yùn)營結(jié)構(gòu)，至此走向衰落倒閉的境地。

任何企業(yè)，都必須要具備三大能力：一是好的產(chǎn)品，二是管理，三是營銷。營銷的功能，就是把你的產(chǎn)品和消費(fèi)者的需求進(jìn)行對接。讓消費(fèi)者知道你的產(chǎn)品能為他解決什么問題?優(yōu)點(diǎn)是什么?

從“A公司”的發(fā)展吏來看，它只具備了三大能力中的一項(xiàng)：好的產(chǎn)品！其他兩項(xiàng)能力非常缺乏。

在行業(yè)的發(fā)展階段，消費(fèi)者的需求僅停留在物質(zhì)功能的層面上，入市的產(chǎn)品或服務(wù)也沒那么多，消費(fèi)者可選擇的產(chǎn)品或服務(wù)相對就少，競爭處于低級狀態(tài)。企業(yè)單靠“好產(chǎn)品”便能存活下來。但要取得輝煌的成績，企業(yè)必須要具備其他兩項(xiàng)能力。這也是為什么“A公司”雖然有6年的發(fā)展歷史，依舊表現(xiàn)平平的原因。

以前可以說“酒香不怕巷子深”，但現(xiàn)在就不行?，F(xiàn)在好產(chǎn)品太多了，必須要學(xué)會包裝自己的產(chǎn)品，并推廣出去。

而這方面的工作，就需要營銷的功能來完成。營銷的本質(zhì)，就是解決消費(fèi)者對產(chǎn)品的“信任”問題。我們買任何產(chǎn)品，之所以買這個(gè)品牌而不買那個(gè)品牌，就是對各品牌的“信任度”在起作用。

新開的保健店，本身就沒有任何的知名度與信任度。它首要的工作，應(yīng)該是考慮如何與消費(fèi)者建立“信任度”的問題，而不是一開業(yè)就拼命的推銷會員卡。你想消費(fèi)者什么想呢？他想你開業(yè)半年就倒閉了，卡上的余額又不退，到時(shí)候找誰去啊?

畢竟這年頭，這種情況時(shí)有發(fā)生?

“A公司” 的顧客來源，主要是靠顧客之間的相互介紹、推薦。

公司很少開展?fàn)I銷推廣活動。這種運(yùn)營模式的特點(diǎn)，就是要靠“好產(chǎn)品”(好

手法)來影響顧客。技師手法的好壞，決定著公司的命運(yùn)。因此，采取這種運(yùn)營模式的保健店，都很注重手法的培訓(xùn)力度。

靠保健技師手法的好壞來支撐的公司，主要有以下幾個(gè)弊端：

(1)、催生出技師的蠻橫霸氣。老顧客介紹來的新客人，一般都是找熟悉的技師給他服務(wù)，或者叫熟悉的技師幫按排。技師為了照顧老顧客，也都是按排老技師。如此循環(huán)往復(fù)，把顧客的忠誠建立在了技師的身上，而不是對公司品牌的認(rèn)同上。一但優(yōu)秀的技師離職，就會倒至一批顧客流失。這些優(yōu)秀的技師就以為自己很了不起，自認(rèn)為公司沒了他可不行。由此容易催生出蠻橫霸氣的習(xí)慣，給管理帶來了一定的難度。

(2)、招技師難?；旧隙际抢项櫩偷谋＝〉?，給新來的技師帶來了不小的壓力。由于習(xí)慣了老技師的服務(wù)，新來的技師普遍不受歡迎。面對每個(gè)月少少的鐘數(shù)，新技師開始為生計(jì)著想。是去是留成為問題。

(3)、同志之間容易拉幫結(jié)派。此模式的另一個(gè)特點(diǎn)，就是塑造了拉幫結(jié)派的環(huán)境。一家公司里經(jīng)常是技師一派，服務(wù)員一派，管理層又是一派。技師還會經(jīng)常看不起服務(wù)員，總以為公司的業(yè)績都是他們在創(chuàng)造，與其他人員無關(guān)。過度依賴技師的能力，削弱了管理人員、服務(wù)人員的功能。致使在平時(shí)的工作中，技師不把這兩者放在眼里。我認(rèn)為這是很正常的事，因?yàn)檫@本質(zhì)上是因公司的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，所倒至的一種結(jié)果。

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