第一篇：萊曼迪總結(jié)報告

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設(shè)備有限公司

清潔生產(chǎn)實(shí)施總結(jié)

清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用的措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免在生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減少或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

為貫徹實(shí)施國家2003年1月1日頒發(fā)的《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少污染物的產(chǎn)生和排放，保護(hù)環(huán)境增強(qiáng)企業(yè)競爭力，我公司被確定為浙江省臺州市2010年清潔生產(chǎn)審核企業(yè)，于2010年5月開始啟動清潔生產(chǎn)工作。按照《浙江省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》和有關(guān)文件精神要求，在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核。目前已完成了籌劃組織、預(yù)評估、評估、方案產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實(shí)施和持續(xù)清潔生產(chǎn)各階段工作。

一、公司概況

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設(shè)備有限公司成立于1997年，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，是一家集閥門、衛(wèi)浴設(shè)計、開發(fā)、制造與銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，固定資產(chǎn)總額達(dá)3億元，年產(chǎn)各種銅質(zhì)產(chǎn)品4500萬只。2007年公司在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資6000多萬元新建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房36000平方米：配套現(xiàn)代化物流中心、現(xiàn)代化立體倉庫，配置多臺先進(jìn)的專機(jī)設(shè)備和多功能機(jī)床、大型高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化檢測中心。并于2008年整體遷入新廠房。公司采用先進(jìn)的經(jīng)營理念，按照《萊曼迪現(xiàn)代企業(yè)管理制度》要求規(guī)范管理，整合了一批高學(xué)歷、高資歷經(jīng)營管理人才（共有員工562名，其中管理人員76名，工程技術(shù)人員32名，品質(zhì)管理人員20名）竭力為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效、完善的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，公司已通過ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證及UL、CE、UPC、NSF、ACS、WRAS等國際權(quán)威認(rèn)證，多次被縣市政府授予百強(qiáng)企業(yè)、星級企業(yè)等榮譽(yù)。

今年公司按縣經(jīng)貿(mào)局和環(huán)保局關(guān)于全面推行清潔生產(chǎn)的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓節(jié)能降耗減排和生產(chǎn)調(diào)配工作，取得明顯成效。期間，得到各級經(jīng)貿(mào)、環(huán)保等主管部門的大力支持，在此一并表示感謝。

二、清潔生產(chǎn)組織和實(shí)施

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司在重視產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)環(huán)保工作的同時，為了兼顧生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，公司把清潔生產(chǎn)審核工作列入了重要議事日程。在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家指導(dǎo)下，成立審核小組、制定具體時間與計劃、開展培訓(xùn)和宣傳教育。

通過現(xiàn)場調(diào)查和物耗、能耗等現(xiàn)狀資料分析，發(fā)現(xiàn)了許多節(jié)能降耗潛力，針對存在的問題商討解決措施。本輪審核共產(chǎn)生無低投資的方案40項(xiàng)，已全部實(shí)施；中高投資的方案5項(xiàng)，已實(shí)施3項(xiàng)。方案實(shí)施總投資34.13萬元，實(shí)施后年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益89.71萬元。實(shí)施后年可節(jié)約用水450t，年削減CODcr65.5kg，年削減固廢20.3t，年節(jié)約用電5.46萬kWh，方案實(shí)施后，公司能耗物耗指標(biāo)明顯下降，取得階段性成效。

突出的節(jié)能降耗改進(jìn)工作有：逐步實(shí)施中高投資方案如引進(jìn)節(jié)能高效的數(shù)控車床以提高生產(chǎn)效率和滿足產(chǎn)品加工精度要求，降低能耗；對手動雙軸復(fù)合機(jī)進(jìn)行改造，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，以滿足特殊規(guī)格螺母及直通接頭加工要求，改造后電機(jī)交替工作，在未切斷電源的情況下，停止工作，電機(jī)自動停止，具有節(jié)能功效；全面推行現(xiàn)場5S管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，提高物流效率，此外公司計劃對空壓機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造和完善水電計量管理工作，將進(jìn)一步減少水電消耗。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施了一系列無低投資方案如對電燈開關(guān)（將原所有電燈統(tǒng)一開關(guān)更改成一燈一開關(guān)）和電焊機(jī)開關(guān)（原電焊直接接在電源處，開總閥時，整天開著，加開關(guān)后，可自行按制開關(guān)）進(jìn)行改造；裝配車間合理控制用電，公司規(guī)定烘干機(jī)如不是特殊必要烘干的產(chǎn)品外，做風(fēng)干處理；由行政部每日進(jìn)行節(jié)電檢查，例行檢查內(nèi)容：全廠區(qū)（含宿舍）人走關(guān)閉電腦顯示屏、電燈、電風(fēng)扇、電焊、是否開放多余的用電設(shè)備，中午檢查電腦是否關(guān)閉；晚上檢查電源是否關(guān)閉等；購置恒溫干燥箱和拉伸機(jī)等檢測設(shè)備，不斷完善產(chǎn)品耐高溫性和抗拉強(qiáng)度檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定；廢物按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分類管理，定點(diǎn)存放并做好標(biāo)識，同時對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行全面檢查和管道清理，確保持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、清潔生產(chǎn)的持續(xù)開展

我公司自成立以來，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在市場上享有較高的聲譽(yù)。

在審核過程中，我們雖然做了大量的工作，企業(yè)面貌發(fā)生了較大的變化，取得較好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，員工的節(jié)能降耗和環(huán)保意識有了明顯提高，但這只是階段性工作，公司還要把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，公司計劃：

（一）及時總結(jié)本輪清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加大對員工宣傳力度，不斷完善內(nèi)部管理，將清潔生產(chǎn)工作納入公司日常管理。

（二）抓緊實(shí)施本輪審核過程提出暫未實(shí)施的“空壓機(jī)節(jié)能改造和水電二級計量”方案，同時將各部門已實(shí)施的方案在全公司推廣借鑒。

（三）不斷調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備，提高利用率和運(yùn)行效率，新設(shè)備采購過程將能耗和環(huán)保指標(biāo)作為考慮內(nèi)容之一，重新調(diào)配人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修。

（四）公司將一如既往地做好節(jié)能減排工作，并繼續(xù)加大環(huán)保設(shè)施投入力度，嚴(yán)格按照環(huán)保部門要求執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保制度，并加大節(jié)能環(huán)保工藝與設(shè)備研究投入力度。

四、體會

清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程污染物和能資源消耗全面控制的最佳手段，推行清潔生產(chǎn)明顯降低了企業(yè)污染物處理的負(fù)擔(dān)，同時可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的綜合效益。通過清潔生產(chǎn)的實(shí)施和采取有效的管理措施，員工在節(jié)能、節(jié)材和環(huán)保等方面的意識有了較大的提高，企業(yè)也找出了自身的薄弱環(huán)節(jié)，為今后可持續(xù)道路指出了一個方向。具體談一下幾點(diǎn)體會：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入發(fā)動、思想重視、行動到位。公司成立了由主要舒總親自擔(dān)任組長的清潔生產(chǎn)審核小組，落實(shí)了專門的工作機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的工作計劃，先后多次召開全體職工大會和定期召開管理層會議，進(jìn)行了全面動員發(fā)動，使廣大員工提高了認(rèn)識，在日常工作中給予了有效的配合和落實(shí)，確保清潔工作扎實(shí)有效開展。

二、深入調(diào)查摸底，作好基礎(chǔ)工作。公司在臺州市英銳特管理咨詢公司審核咨詢師指導(dǎo)下組織生產(chǎn)管理和技術(shù)人員對生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)的物料使用、能源消耗、廢物產(chǎn)生和排放以及回收利用情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析，從而確保產(chǎn)生的方案切實(shí)可行并真正有效。

三、清潔生產(chǎn)要從細(xì)微著手，要實(shí)現(xiàn)全過程控制，一個觀念上的轉(zhuǎn)變，一個簡單的無/低費(fèi)方案，就可能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。這些細(xì)微之處，往往操作工人比較清楚，因此加強(qiáng)宣傳教育，全員發(fā)動也是相當(dāng)重要的。在下步工作中要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳發(fā)動工作，從實(shí)施工作的各個方面著手實(shí)施，積極從內(nèi)部挖潛，找出生產(chǎn)和工作的薄弱點(diǎn)，并實(shí)施改進(jìn)，繼續(xù)扎實(shí)有效地做好清潔生產(chǎn)工作。

四、建立健全規(guī)章制度，把強(qiáng)化管理的措施作為推動清潔生產(chǎn)的手段，用規(guī)章制度來統(tǒng)一員工的行動，使以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為目的的清潔生產(chǎn)工作變成員工自覺的行動。

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設(shè)備有限公司

2010年11月25日

第二篇：迪曼早教中心簡介

迪曼早教中心簡介

迪曼簡介

迪曼早教中心是中國以全腦教育為核心的家庭教育品牌，于2003年成立，是國家正規(guī)機(jī)構(gòu)注冊的專業(yè)從事胎兒期－6歲嬰幼兒全腦教育的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

引進(jìn)美國哈佛權(quán)威早教理論，是中國全腦家庭教育的領(lǐng)先品牌。同年成立全腦潛能教育研究追蹤中心，致力于全球全腦家庭教育的追蹤研究工作。

迪曼國際早教中心是中國以全腦教育為核心的家庭教育品牌，于2003年成立，是國家正規(guī)機(jī)構(gòu)注冊的專業(yè)從事胎兒期－6歲嬰幼兒全腦教育的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

迪曼深信

每個健康的寶寶出生的時候都是天才

迪曼使命

普及胎兒期－6歲全腦家庭教育，延續(xù)寶寶與生俱來的天資，成就孩子們的未來

迪曼的目標(biāo)

讓寶寶在家庭教育中全面、健康、快樂地成長！

迪曼的愿景

讓每個適齡寶寶通過胎兒期－6歲的全腦教育，擁有終身自主、高效、輕松、快樂學(xué)習(xí)的能力！

迪曼提倡

教育應(yīng)該回歸家庭，家庭成員科學(xué)的教育觀，對兒童成長起到重要作用，同時兒童全腦（左、右腦）的開發(fā)與鍛煉是胎兒期－6歲教育的重要主體！早教≠一周二次的早教中心課程，而是要一周七天浸潤在日常的游戲、生活中… 為此，迪曼研發(fā)中心借鑒美國兒童潛能研究專家格林·杜曼博士的教學(xué)方法、全球領(lǐng)先的意大利瑞吉?dú)W的早教體系，吸收了著名教育家七田真、蒙臺梭利、卡爾.威特的教育理論，把國際最前沿的教育理念引入迪曼教育的家庭全腦計劃課程中，通過家庭成員日積月累的貫徹與熏陶讓兒童獲得享用一生的能力。

迪曼的觀念

教育不是假手他人的事情，家庭成員是孩子最好的啟蒙教師。為此，迪曼教育進(jìn)行積極的組織和整理，并不斷完善“迪曼教育”家庭課程體系，迄今為止迪曼教育體系服務(wù)的家庭超過近萬個，而且在持續(xù)不斷的增加。迪曼希望每一個兒童都有一個成功的開端，希望為更多的兒童帶來成長的關(guān)愛！

迪曼的服務(wù)

基于科學(xué)的測評，通過專業(yè)、系統(tǒng)、經(jīng)典的全腦家庭計劃，全方位，有針對性的發(fā)展和提升寶寶的各項(xiàng)智能，培養(yǎng)情商高，能力強(qiáng)，會交往，自信快樂的寶寶；同時指導(dǎo)父母成為寶寶最好的老師，建立親子依戀。指導(dǎo)家庭設(shè)立安全，有益寶寶學(xué)習(xí)和成長的家庭環(huán)境氛圍

迪曼的團(tuán)隊(duì)

迪曼教育的核心力量由有強(qiáng)烈使命感和極富愛心的國內(nèi)外全腦專家、早教專家，北師大及中科院研究生組成

第三篇：依曼迪冰紅葡萄酒策劃案

依曼迪冰紅葡萄酒策劃案

班級：市場營銷1003 姓名、學(xué)號：劉俊芳9123100315

任

潔9123100318

高夢琳9123100306

劉

源9123100316

王

楠9123100320

一、競爭優(yōu)勢

（一）設(shè)計方面

1、采用罐裝的適量，罐裝設(shè)計。

2、輕便和便于攜帶。

3、安全，不易碎，不同于玻璃制的易碎酒瓶。

4、可快速冷卻而且可長時間保持冰涼。

5、容易打開飲用和儲藏。

6、極適合旅行、戶外及派對飲用。

7、易拉罐不易破碎，很輕，一只手可以握住，且包裝物100%可循環(huán)利用；

8、飲用時不需要杯子和開瓶器

9、易拉罐容量為標(biāo)準(zhǔn)玻璃瓶的一半，或250ml、200ml；

10、品種多樣，有紅、白、桃紅可混裝大盒；

11、多種包裝可選，4聽裝、或6聽裝；

12、易拉罐不會讓葡萄酒變質(zhì)，并且可以迅速降溫到適飲溫度；

（二）環(huán)境方面：

1、易拉罐和拉蓋可100%回收使用

2、有效的使用負(fù)載容量：使用較少的CO2。

3、與瓶裝相比，有較少的廢料浪費(fèi)。

4、零售商實(shí)施一貫性地回收鋁罐的計劃。

二、競爭劣勢

1、許有些人因?yàn)榱?xí)慣了飲用瓶裝葡萄酒以及受傳統(tǒng)葡萄酒文化的影響，覺得易拉罐裝葡萄酒“沒文化”總有點(diǎn)不可思議，沖突了傳統(tǒng)“瓶裝”文化和學(xué)術(shù)中的“品酒四步曲”，以為這樣還談什么保存和陳年

2、有人也提出過質(zhì)疑，懷疑易拉罐裝會不會有鐵銹味或其他金屬味，其實(shí)，眾所周知，很多葡萄酒在酒廠都是放在不銹鋼罐中陳釀，而易拉罐正是理想的陳釀包裝，可以同時阻絕光與空氣的進(jìn)入，且倒入杯中后即使有金屬味也會自然消失。

3、還有人以及其“苛刻的要求”提出說，易拉罐開啟后難以重新密封飲用口，一旦有蠅蟲落入易拉罐中，很難被發(fā)現(xiàn)。

三、面臨機(jī)會

1.易拉罐適合各種場所使用——外出野餐、派對、燒烤、沙灘、露營、高爾夫球場、足球比賽、帆船、釣魚、打獵?? 2.易拉罐葡萄酒性價比極高

3.易拉罐葡萄酒是小支玻璃瓶裝葡萄酒的替代選擇

四、外部威脅

澳大利亞、荷蘭等國家一些酒莊也開始開發(fā)和生產(chǎn)易拉罐裝的葡萄酒?? STP分析：

1、市場細(xì)分：從消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)來看，經(jīng)常出差的商務(wù)人士，易拉罐紅酒飲用攜帶方便追求時尚的年輕人，中高收入的中青年消費(fèi)者大中型企業(yè)的高收入白領(lǐng)人

群。

2、人口：中國的葡萄酒消費(fèi)人群主要仍集中于高收入的“權(quán)貴”。易拉罐紅酒因其容量小，即開即飲，所以價格比其他紅酒價格低廉，主要人群鎖定于“中產(chǎn)階級”。

3、地域：紅酒的消費(fèi)人群則主要集中于東部和南部沿海發(fā)達(dá)的大中城市，以及中西部地區(qū)的省會城市。

4、生活習(xí)慣：現(xiàn)代生活中，人們已經(jīng)摒棄了過渡飲用烈酒，樹立起了健康生活的新取向。葡萄酒順應(yīng)了這一趨勢。易拉罐紅酒在此基礎(chǔ)上，更具有方便快捷的特性。

5、選擇目標(biāo)市場：目前我國的葡萄酒市場巨大。但由于受生活習(xí)慣和消費(fèi)水平的影響，目前中國的葡萄酒消費(fèi)群體較小。所以依曼迪易拉罐紅酒在價格上有著絕對的優(yōu)勢。

6、根據(jù)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣劃分，依曼迪易拉罐紅酒可以劃分為以下幾種： 在飛機(jī)場，火車站等地點(diǎn)銷售。尤其在飛機(jī)場的餐廳，自動販賣機(jī)這些地點(diǎn)大量投放產(chǎn)品，以便滿足那些懂得享受生活，要求生活品質(zhì)的但是生活節(jié)奏過快的商務(wù)人士。

在西餐廳以及KTV，這兩種場合都屬于時尚且西式的場所，人們在這里飲用紅酒的機(jī)會比較高。易拉罐裝紅酒更是適合這樣生活節(jié)奏快的場合。

7、產(chǎn)品定位：易拉罐紅酒最大的特點(diǎn)就是飲用方便，攜帶方便，不引人注目。這樣在飲用紅酒時不用擔(dān)心受時間、地點(diǎn)的約束。加之灌裝量適中，購買者不必?fù)?dān)心浪費(fèi)和儲存問題。

我們將依曼迪易拉罐紅酒定位為普及型紅酒，適中的價格，合適的灌裝容量?？梢员粡V大消費(fèi)群體所接受。除了生活節(jié)奏過快的商務(wù)人士之外，還可以普及到平時不飲用紅酒的公眾。

五、策劃目標(biāo)

由于越來越多的消費(fèi)者喜歡在家或其它非即飲場合飲酒，使得釀酒商與零售商對不同包裝葡萄酒的需求越來越大。伊曼迪冰紅葡萄酒作為一種新產(chǎn)品上市后，我們必須要了解消費(fèi)者的需求，迅速占領(lǐng)市場，打破瓶裝紅酒的優(yōu)勢，達(dá)到反客為主的目的，樹立產(chǎn)品認(rèn)知度，為產(chǎn)品包裝重創(chuàng)生機(jī)，有效進(jìn)入新包裝新口味的產(chǎn)品發(fā)展期。還有就是要打開經(jīng)銷商路，創(chuàng)造理想的產(chǎn)品。

六、整銷營銷傳播創(chuàng)意策略

（一）產(chǎn)品策略

采用新穎獨(dú)特的包裝：采用易拉罐包裝（方便攜帶）

(二)目標(biāo)市場策略

由于伊曼迪紅酒屬中高檔產(chǎn)品，沒有形成自己的品牌和品牌忠誠，不同于本土產(chǎn)品那么占有可觀的市場份額，所以在推出電視廣告之前，伊曼迪紅酒就應(yīng)先打開銷售渠道，組織吸引紅酒經(jīng)銷商來代理銷售，超市電視媒體和酒吧活動通過這些方式來提升紅酒的曝光率，在此市場基礎(chǔ)之上推出電視廣告，就會使看到廣告的消費(fèi)者很方便地買到廣告訴求中的產(chǎn)品。所以，目標(biāo)市場應(yīng)是由經(jīng)銷商為起點(diǎn)，帶領(lǐng)零售商，最后影響到消費(fèi)者。

（三）廣告表現(xiàn)策略

以白領(lǐng)、高收入知識分子及成功人士為主要訴求對象；采取感性訴求方式；訴求內(nèi)容以奔放、自由、高貴典雅為主線，以“熱愛生命，享受生活”為廣告主題；配合不同的媒體提出不同的廣告語。

（四）營銷策略

1、經(jīng)銷商方面

舉辦紅酒經(jīng)銷商聯(lián)誼會。此活動名義是交流紅酒市場經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)和紅酒文化溝通，其實(shí)主要目的是通過聯(lián)誼會來進(jìn)行新產(chǎn)品發(fā)布，鼓舞經(jīng)銷商選擇伊曼迪紅酒銷售。現(xiàn)場布置如下：有新產(chǎn)品的展示和品嘗、TVC廣告的連續(xù)播放、產(chǎn)品特質(zhì)說明在大屏幕上不停的滾動，在銷售協(xié)理講話中向經(jīng)銷商描述一幅幅藍(lán)圖，來調(diào)動起經(jīng)銷商的進(jìn)貨積極性，甚至促使經(jīng)銷商在現(xiàn)場簽下定單。

2、超市零售方面

主要目的：盡可能提高產(chǎn)品的曝光度。其目的在于增加超市零售店內(nèi)產(chǎn)品的陳列面、增加產(chǎn)品的曝光度，給消費(fèi)者留下深刻印象。在各大大型超市中的夜晶顯示器上播放“教您品紅酒”的節(jié)目，別把電視廣告穿插其中，讓人們深深的記住伊曼迪紅酒這個牌子和其中的文化。使消費(fèi)者進(jìn)行購買和品嘗，并且可以加強(qiáng)人們的紅酒知識和意識。

3、酒吧零售方面

通過酒吧推銷活動，提升產(chǎn)品的口味接受度及知名度，以最直接的方式，接觸到產(chǎn)品的大多數(shù)消費(fèi)者，快速樹立品牌，形成忠實(shí)消費(fèi)群體。

七、媒體計劃: 樓宇廣告，網(wǎng)絡(luò)營銷，電視廣告，報紙廣告。平面廣告為主輔之以假日電視廣告投放。高薪在電視臺等媒體公關(guān)進(jìn)行廣告宣傳等。

贊助：贊助冠名商務(wù)，政務(wù)宴會，高端訪談節(jié)目等以宣傳和提高產(chǎn)品的知名度。

八、其他輔助活動安排：

贈禮：作為高級會展唯一“中國禮物”隆重送給國際商界，時尚界企業(yè)名流。特別：爭取被選為唯一指定用酒或宴會特別用酒

公共宣傳：關(guān)于葡萄酒知識的網(wǎng)站——淡出自我，形成一定的傳播效應(yīng)，與社會團(tuán)體合作。

增強(qiáng)企業(yè)品牌凝聚力，為行業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

九、預(yù)算：

1，一版日報：（大小6分之一版，50000一次，刊登兩次）2，一版商報：（2分之一通欄，30000一次，刊登一個星期）共計：310000 3，電視臺：18點(diǎn)之后，1分鐘廣告，20000一次，17000一次

連播一個星期

4，私人會所巨幅海報 預(yù)算200000元

第四篇：曼迪婭文化傳播公司演出節(jié)目單

曼迪婭文化傳播公司演出節(jié)目單

一、主持人宣布開場

二、器樂合奏《大得勝》 演奏者：曼迪婭文化傳播公司全體演員

三、男聲獨(dú)唱演奏者：張恒

四、嗩吶獨(dú)奏《正月十五鬧雪燈》演奏者：趙曉娟

五、水鼓表演表演者：呼市女子舞蹈隊(duì)

六、嗩吶合奏《掛紅燈》演奏者：郭瑞斌賀波七、二胡獨(dú)奏《賽馬》演奏者：

八、嗩吶獨(dú)奏《打棗》演奏者：趙高波

九、女聲獨(dú)唱演奏者：高娃

十、嗩吶吹戲《北路梆子》演奏者：趙曉娟

十一、晉劇清唱《包公賠情》演奏者：陳三寶

十二、嗩吶演奏《鴻雁》四人伴舞 演奏者：趙曉娟

十三、鼓樂合奏《黃土高坡》演奏者：趙曉娟

十四、嗩吶吹戲《晉劇》表演者：賀波

十五、管子獨(dú)奏《滾滾長江東逝水》 表演者：趙曉娟

十六、嗩吶齊奏《東方紅》表演者：趙曉娟郭瑞斌賀波

第五篇：【格萊迪斯分享】微博營銷 分析微營銷

微博營銷是推出的一個網(wǎng)絡(luò)營銷方式，由于隨著微博的熾熱，既催生了有關(guān)的營銷方式，就是微博營銷。無論是阿里巴巴還是格萊迪斯，他們都在用微博??！

微博順應(yīng)了用戶互動交流的需求，順應(yīng)了信息傳達(dá)方式大革新的趨向。

作為互聯(lián)網(wǎng)的一種最新運(yùn)用形式，它的高度開放性，介于互聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)之間，無論在何時何地，用戶都能及時發(fā)布音訊。

微博營銷的理念：一切以客戶為中心

“以客戶為中心的精準(zhǔn)營銷和自動式效勞營銷，在正確的時間把正確的信息傳遞給正確的人”，是天橋驕子國際傳媒所倡議的正確的微博營銷理念，也將引領(lǐng)微博精準(zhǔn)化營銷的開展。企業(yè)微博營銷一個很關(guān)鍵的準(zhǔn)繩就是“一切圍繞客戶”。

微博營銷特點(diǎn)：

a、平面化：微博可以借助多種多媒體技術(shù)手腕，從文字，圖片，視頻等展現(xiàn)方式對產(chǎn)品停止描畫，從而使?jié)撛谙M(fèi)者更籠統(tǒng)直接的接受信息。格萊迪斯就把自己的保健按摩器材的圖片通過這一途徑，發(fā)布到了網(wǎng)上，對網(wǎng)絡(luò)的影響是巨大的。

b、高速度：微博最清楚特征就是傳達(dá)迅速。一條熱度高的微博在各種互聯(lián)網(wǎng)平臺上收回后短時間內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)就可以抵達(dá)微博世界的每一個角落。

c、便捷性：微博營銷優(yōu)于傳統(tǒng)推行，無需嚴(yán)厲審批，從而浪費(fèi)了少量的時間和本錢。d、普遍性：經(jīng)過粉絲方式停止病毒式傳達(dá)同時名人效應(yīng)能使事情傳達(dá)呈幾何級縮小。

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