第一篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”奠定人才基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

崗位練兵活動(dòng)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產(chǎn)一線”會(huì)議精神，廣泛深入、扎實(shí)有效地開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)；加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的關(guān)鍵能力建設(shè)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律的生產(chǎn)隊(duì)伍。

崗位練兵活動(dòng)遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持貼近基本知識(shí)、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)，真抓實(shí)練，堅(jiān)決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)；突出“崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練”兩個(gè)重點(diǎn)；抓好“崗位練兵競賽、集中強(qiáng)化訓(xùn)練、爭創(chuàng)標(biāo)兵能手”三個(gè)載體；全面落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作運(yùn)行、考核考評、獎(jiǎng)懲激勵(lì)”四項(xiàng)保障機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)工人“高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律”三個(gè)方面的明顯提高。

三、主要內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的訓(xùn)練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設(shè)備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

（二）基本技能訓(xùn)練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動(dòng)必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從工作需要和實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，妥善安排，科學(xué)實(shí)施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學(xué)促練。建立科學(xué)合理的崗位練兵考核評價(jià)體系。公司領(lǐng)導(dǎo)對一線生產(chǎn)工人崗位練兵活動(dòng)實(shí)行掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺(tái)帳和個(gè)人考核檔案，把生產(chǎn)崗位練兵情況與年度考核、立功授獎(jiǎng)和提拔使用結(jié)合起來?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不能評為本年度優(yōu)秀，并進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動(dòng)作為考核練兵效果、推進(jìn)練兵活動(dòng)的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會(huì)管”等問題，以崗位練兵為契機(jī)，開展?fàn)幃?dāng)“崗位能手、標(biāo)兵”競賽活動(dòng)，以賽促練，以練促學(xué)，推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)的深入開展。

（二）實(shí)施步驟

1.動(dòng)員準(zhǔn)備階段（2010年8月）。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實(shí)施方案》，公司人力資源部制定具體實(shí)施方案；做好部署和宣傳動(dòng)員、師資培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

2.訓(xùn)練實(shí)施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產(chǎn)工人分期參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。訓(xùn)練的組織實(shí)施以“塊”為主，訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的確定以“條”為主。崗位練兵活動(dòng)開始后組織的培訓(xùn)，要依據(jù)崗位練兵的要求，對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各單位在訓(xùn)練實(shí)施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練時(shí)間真正落實(shí)到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產(chǎn)工人進(jìn)行考核?；局R(shí)考核重點(diǎn)由公司下發(fā)的《生產(chǎn)部管理制度基礎(chǔ)知識(shí)問答題》；基本技能主要現(xiàn)場操作進(jìn)行考核。考核不合格的，要及時(shí)組織補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進(jìn)行抽查。

4.總結(jié)評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評比。根據(jù)考核和競賽活動(dòng)情況，評選、表彰崗位練兵活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的“崗位標(biāo)兵”、“崗位能手”，總結(jié)公司崗位練兵工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司崗位練兵活動(dòng)取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經(jīng)理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的決策，主要負(fù)責(zé)對全公司崗位練兵工作予以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神和要求，收集匯報(bào)各基層單位練兵活動(dòng)開展的進(jìn)度和情況，匯總、上報(bào)崗位練兵材料，總結(jié)、推廣崗位練兵經(jīng)驗(yàn)，解答和處理有關(guān)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把崗位練兵活動(dòng)作為今年重點(diǎn)工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，在經(jīng)費(fèi)、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項(xiàng)練兵經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊(duì)伍等措施，確保崗位練兵活動(dòng)的有效開展。

第二篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強(qiáng)化安全。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力‘

第三條加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅(jiān)持基本知識(shí)與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長及每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識(shí)和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識(shí)的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會(huì)牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第三篇：崗位技能練兵講話稿

同志們：

今天我們在這里舉行xxx公司崗位技能練兵比賽。這是xxx公司開業(yè)以來舉行的第一場崗位技能比賽。公司自開業(yè)以來，從一個(gè)小小的xxx發(fā)展到現(xiàn)在15000玉米的營業(yè)面積，從業(yè)人員從最初的二三十人發(fā)展到現(xiàn)在的100多人，營業(yè)額從去年的1500萬增加到現(xiàn)今年的2500萬，在這兩年半的時(shí)間里分公司取得了不小的成績。成績的取得離不開我們分公司全體職工的共同努力。更離不開你們這些一線職工的辛勤勞動(dòng)。在這里首先向你們表示中心的感謝。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、可持續(xù)、跨越發(fā)展，培養(yǎng)和造就一大批具有高素質(zhì)的優(yōu)秀技能員工顯得尤為重要，舉辦職工職業(yè)技能比武，是我們商城全面深入開展職工素質(zhì)建設(shè)工程，努力打造知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型職工隊(duì)伍的重要舉措。結(jié)合公司實(shí)際，公司分會(huì)組織開展這次職工技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，其目的就是要在全公司樹立“學(xué)好技術(shù)為榮，不學(xué)技術(shù)為恥”的觀念，從多方面提高人人學(xué)技術(shù)的積極性，進(jìn)而提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為公司的改革發(fā)展提供不竭的人才保障。下面針對這次活動(dòng)我提二點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展技術(shù)比武活動(dòng)的重要意義要通過舉辦這次活動(dòng)，使得公司廣大職工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)熱情大大加強(qiáng)，營造了濃厚的“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”的良好氛圍。實(shí)踐證明，技術(shù)練兵比賽活動(dòng)是引導(dǎo)廣大職工立足崗位，加強(qiáng)職業(yè)文明修養(yǎng)，鍛煉崗位技能，實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新，全面提升崗位質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措。今年分公司的營業(yè)奮斗目標(biāo)是三千萬，時(shí)間緊，任務(wù)重，這一切將給我們工作帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要大家共同努力。只有愛崗敬業(yè)，熟練掌握崗位技能要求，才能做一名稱職的營業(yè)員，做一名優(yōu)秀的營業(yè)員，從而創(chuàng)造我們商城的良好購物環(huán)境，滿足顧客的要求，提升xxx的知名度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，希望通過比武活動(dòng)，以比促學(xué)，以比促能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情和不甘落后的拼搏精神，營造一種你爭我趕的良好競爭氛圍。通過比武，在公司掀起開展崗位能手活動(dòng)的新一輪高潮，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地引導(dǎo)職工立足本職崗位，敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，提高技能，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力成為具備完整素質(zhì)的勞動(dòng)者和合格人才。

最后預(yù)祝大家賽出風(fēng)格，賽出風(fēng)采，賽出你們應(yīng)有的成績。

謝謝大家。

第四篇：2011崗位練兵技能比武情況總結(jié)

市商務(wù)局2011崗位練兵技能比武情況

總結(jié)

市直機(jī)關(guān)工委：

根據(jù)全市統(tǒng)一安排，今年以來，我們大力推進(jìn)崗位練兵、進(jìn)行技能比武活動(dòng)，取得了比較好的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，確保崗位練兵技能比武有所遵循

為確保崗位練兵技能比武有序進(jìn)行，按照全市要求，結(jié)合本局實(shí)際，制定了崗位練兵技能比武實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、基本原則，活動(dòng)內(nèi)容、方法步驟，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。做到這項(xiàng)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序地進(jìn)行。方案確定后，我們召開動(dòng)員大會(huì)，做了全面部署安排。

二、以服務(wù)商務(wù)科學(xué)發(fā)展為目的，全力推動(dòng)崗位練兵活動(dòng) 針對機(jī)構(gòu)改革后，內(nèi)外貿(mào)融合的新形勢新需求，確定了今年崗位練兵與業(yè)務(wù)工作完全結(jié)合起來，具體在六個(gè)方面開展工作。

1、擴(kuò)大消費(fèi)服務(wù)民生，提升商貿(mào)流通對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。完善體制機(jī)制，促進(jìn)流通消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷改善消費(fèi)環(huán)境，完善流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新流通方式，壯大流通主體。

2、創(chuàng)新利用外資方式，堅(jiān)持利用外資規(guī)模與質(zhì)量并重。突出抓好產(chǎn)業(yè)招商，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大境外上市、1股權(quán)并購力度，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)業(yè)利用外資比重，帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

3、轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，提高外貿(mào)發(fā)展的質(zhì)量和效益。以外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以建設(shè)一批優(yōu)勢產(chǎn)品出口基地為保障，積極擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌產(chǎn)品出口，努力培育和建設(shè)自主營銷渠道，不斷提升我市外貿(mào)發(fā)展的層次和水平。

4、加快“走出去”步伐，不斷拓寬發(fā)展空間。加大境外資源開發(fā)的力度，有序引導(dǎo)我市優(yōu)勢產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)利用兩個(gè)市場、兩種資源的能力，不斷拓展我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間，促進(jìn)企業(yè)安全高效“走出去”。

5、推進(jìn)各類園區(qū)建設(shè)，再造發(fā)展新優(yōu)勢。引導(dǎo)各開發(fā)區(qū)發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步發(fā)揮各類園區(qū)對外開放的載體作用、聚集作用和先導(dǎo)作用。

6、堅(jiān)持發(fā)展內(nèi)貿(mào)流通與擴(kuò)大對外開放相結(jié)合。樹立內(nèi)外一盤棋思想，做好內(nèi)外對接文章，加快內(nèi)外貿(mào)的融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)商務(wù)發(fā)展的雙輪協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)。

圍繞以上六個(gè)方面，要求全體工作人員立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，努力做行家里手。做到“崗位就是我，我就是崗位”，努力達(dá)到更高境界，“人崗合一”，結(jié)合自然，天道酬勤。

三、以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入推動(dòng)崗位練兵 今年以來，按照全市的統(tǒng)一要求，我們深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)并結(jié)合本局實(shí)際在全局開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做商務(wù)先鋒活動(dòng)”，在活動(dòng)期間組織集體學(xué)習(xí)討論3次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深

入基層調(diào)研16次，網(wǎng)站宣傳5次。同時(shí)，上報(bào)大量信息，張貼大量標(biāo)語，營造更加濃厚的氛圍，通過開展這一系列活動(dòng)使機(jī)關(guān)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)、友愛、文明、禮貌，形成了良好的工作環(huán)境。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，全體人員按崗位職責(zé)，勤奮工作，推動(dòng)了2011年各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得明顯成績。預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)出口總額88億美元，預(yù)計(jì)增長17.3％；預(yù)計(jì)全年外商直接投資5.1億美元，預(yù)計(jì)增長13.7％；預(yù)計(jì)全年境外投資中方協(xié)議投資額、對外承包勞務(wù)營業(yè)額分別達(dá)到8400萬美元和2.4億美元，預(yù)計(jì)分別增長20％和15％。

四、開展技能比武，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

圍繞提高人員素質(zhì)，我們開展了一系列活動(dòng)。

一是組織開展“四個(gè)一”活動(dòng)。我們結(jié)合實(shí)際，按黨小組劃分組織推薦有關(guān)人員開展讀書演講，達(dá)到互相交流，互相提高，共同進(jìn)步的目的。

二是開展崗位練兵技能比武。我們制定方案，認(rèn)真組織，先后舉辦了商務(wù)知識(shí)競賽、外語演講比賽、中文演講比賽。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加了本單位組織的技能比武考試，同時(shí)組織了崗位練兵應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，我們又?jǐn)M選派人員準(zhǔn)備參加今年12月份全市統(tǒng)一組織的崗位練兵考試。通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了大家的力量，提高了執(zhí)行力。

三是開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)。按照市直機(jī)關(guān)工委的要求，今年我們進(jìn)一步強(qiáng)化“認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)，高效和諧創(chuàng)新”這一單位精神，科室理念上墻，個(gè)人格言上桌，并充分利用狹小的樓道設(shè)計(jì)布

置了文化長廊。同時(shí)，制定了組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)等各項(xiàng)制度。通過制度約束大家的行為，進(jìn)一步培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

明年，我們將按照市直機(jī)關(guān)工委的要求，把崗位練兵持能比武開展得更好。

二〇一一年十一月二十二日

第五篇：崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能

競賽

液氯包裝車間

2-1

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為我廠拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。

一：結(jié)合我廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況對勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。

1：要做到三個(gè)“有利于”是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2：崗位練兵應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)時(shí)間中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3:勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。

二：根據(jù)勞動(dòng)競賽定位，制定勞動(dòng)競賽計(jì)劃書，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

三：勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理

1：成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2：宣傳勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。

3：調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動(dòng)競賽活動(dòng)順利開展。

四：組織開展勞動(dòng)競賽總結(jié)、評比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報(bào)道推薦工作，及時(shí)總結(jié)選產(chǎn)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競賽活動(dòng)取得顯著成效。

液氯包裝車間