第一篇：深入貫徹落實二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實力作為重大戰(zhàn)略部署，市場競爭帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團化、專業(yè)化運作水平為重點，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團化、專業(yè)化管理交流研討會上，集團公司總經(jīng)理助理、管理局局長曾玉康強調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當(dāng)前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實意義。sO100

作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個要素，指導(dǎo)我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認(rèn)識超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實還存在著與實踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業(yè)化發(fā)展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基矗提升學(xué)習(xí)力，就要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個標(biāo)準(zhǔn)”、“三個解放”和“三個目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務(wù)結(jié)合起來，熟知國內(nèi)國際形勢，把握市場趨勢，明確企業(yè)方位，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅持不懈地強化比較優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提～部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應(yīng)變、推進落實的能力，同時強化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長遠、局部和全局、個人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長遠，抓長遠面對當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對各種利益格局調(diào)整，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。這是在實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持與時俱進的發(fā)展理念，正確處理好理論與實踐的關(guān)系、運用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實管理局推進集團化、專業(yè)化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點放在提升全局集團化、專業(yè)化運作水平上，放在打造企業(yè)市場競爭優(yōu)勢上，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅持《綱要》，在堅持中發(fā)展《綱要》，實現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢任務(wù)變化要求，在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業(yè)化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續(xù)的觀點，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進成果，在此

基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持奮發(fā)進取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實質(zhì)，緊密結(jié)合推進全局集團化、專業(yè)化運作實際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當(dāng)前，推進管理局集團化、專業(yè)化運作，打造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個興企之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第二篇：深入貫徹落實二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實力作為重大戰(zhàn)略部署，市場競爭帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團

化、專業(yè)化運作水平為重點，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團化、專業(yè)化管理交流研討會上，集團公司總經(jīng)理助理、管理局局長曾玉康強調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當(dāng)前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實意義。作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個要素，指導(dǎo)我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認(rèn)識超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實還存在著與實踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業(yè)化發(fā)展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實踐上下大功夫。深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個標(biāo)準(zhǔn)”、“三個解放”和“三個目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務(wù)結(jié)合起來，熟知國內(nèi)國際形勢，把握市場趨勢，明確企業(yè)方位，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅持不懈地強化比較優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應(yīng)變、推進落實的能力，同時強化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長遠、局部和全局、個人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長遠，抓長遠面對當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對各種利益格局調(diào)整，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力

。這是在實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持與時俱進的發(fā)展理念，正確處理好理論與實踐的關(guān)系、運用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實管理局推進集團化、專業(yè)化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點放在提升全局集團化、專業(yè)化運作水平上，放在打造企業(yè)市場競爭

優(yōu)勢上，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅持《綱要》，在堅持中發(fā)展《綱要》，實現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢任務(wù)變化要求，在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業(yè)化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續(xù)的觀點，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持奮發(fā)進取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實質(zhì)，緊密結(jié)合推進全局集團化、專業(yè)化運作實際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當(dāng)前，推進管理局集團化、專業(yè)化運作，打造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個興企之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第三篇：貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會

文章標(biāo)題：貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會

教學(xué)對象：共產(chǎn)黨員和入黨積極分子；

教學(xué)目的：學(xué)習(xí)《綱要》精神，進一步堅定理想信念，以鐵人為學(xué)習(xí)榜樣，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)營管理為出發(fā)點，調(diào)動干部職工的積極性，努力為做強道路養(yǎng)護主業(yè)創(chuàng)佳績；

教學(xué)提示：適當(dāng)引用教學(xué)參考之內(nèi)容；[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/一

站在手,寫作無憂!]教學(xué)時間：20分鐘

同志們:

今天按照公司《開展黨課競賽》活動要求組織大家主要是學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》。大家都知道近日，公司上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，這次學(xué)習(xí)我希望大家都要積極主動參與進來，要通過這次學(xué)習(xí)，在思想、黨性修養(yǎng)、自身素質(zhì)上真正有所提高。我在講課之前先提幾點要求：

一、認(rèn)真聽講，作好筆記。

二、深刻領(lǐng)悟，不明白地方可以提出來，大家共同探討。

三、注意課堂紀(jì)律，無特殊情況不準(zhǔn)請假。

首先大家要知道《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立幾年來工作實踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南。今天我主要講以下幾點：

一、我們必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力。

在油田發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實力作為重大戰(zhàn)略部署，市場競爭帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團化、專業(yè)化運作水平為重點，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。前些時間召開的管理局集團化、專業(yè)化管理交流研討會上，集團公司副總經(jīng)理、管理局局長、黨委書記曾玉康強調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當(dāng)前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實意義。

作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立幾年來實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰(zhàn)略決策。去年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實質(zhì)，深入開展學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化等各個要素，指導(dǎo)我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認(rèn)識超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實還存在著與實踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業(yè)化發(fā)展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實踐上下大功夫。

二、深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個標(biāo)準(zhǔn)”、“三個解放”和“三個目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和

提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

三、深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強執(zhí)行力。

這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務(wù)結(jié)合起來，熟知國內(nèi)國際形勢，把握市場趨勢，明確企業(yè)方位，不斷增強廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅持不懈地強化比較優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應(yīng)變、推進落實的能力，同時強化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的文化力；增強執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長遠、局部和全局、個人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長遠，抓長遠面對當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對各種利益格局調(diào)整，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。

四、深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

這是在實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持與時俱進的發(fā)展理念，正確處理好理論與實踐的關(guān)系、運用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實管理局推進集團化、專業(yè)化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點放在提升全局集團化、專業(yè)化運作水平上，放在打造企業(yè)市場競爭優(yōu)勢上，加速推進“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅持《綱要》，在堅持中發(fā)展《綱要》，實現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢任務(wù)變化要求，在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業(yè)化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續(xù)的觀點，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持奮發(fā)進取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實質(zhì)，緊密結(jié)合推進全局集團化、專業(yè)化運作實際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當(dāng)前，推進管理局集團化、專業(yè)化運作，打造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實地擺在我們廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個興企之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

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第四篇：石油企業(yè)貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會

石油企業(yè)貫徹落實

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢 營建和諧企業(yè)環(huán)境 著力落實《綱要》精神

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢營建和諧企業(yè)環(huán)境

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是治理局立足于自身的發(fā)展實際，并著眼國際國內(nèi)的形勢，為創(chuàng)建百年油田，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動綱領(lǐng)?！毒V要》高瞻遠矚，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會《綱要》的基礎(chǔ)上，作為一名思想政治工作者，要害是要按照《綱要》的要求，發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，在思想、工作等方面要進一步解放思路，調(diào)整戰(zhàn)略，做好政治思想工作，營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

一、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的凝聚作用，營建和諧企業(yè)環(huán)境 《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》指出，搞好二次創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)發(fā)展，要以?三個代表?重要思想為指針，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求：以大慶精神、鐵人精神為靈魂，與時俱進建設(shè)企業(yè)文化，以實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，鉆井二公司又是鐵人生前工作和生活過的地方，我們要充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的凝聚作用，增強職工的榮譽感、責(zé)任感、使命感，營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。一是通過傳統(tǒng)文化的教育，增強職工的榮譽感。以鐵人王進喜為代表的油田一次創(chuàng)業(yè)的石油工人，為祖國和大慶贏得了尊重和榮譽?？梢哉f，大慶油田一次創(chuàng)業(yè)，就是一部大慶的發(fā)展史和榮譽史。大慶石油治理局的可持續(xù)發(fā)展，始終得到了黨中心、國務(wù)院以及各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。江澤民同志給大慶油田的題詞：?發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)?。胡錦濤同志要求我們：?珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌?。溫家寶同志指示：?要把鐵人精神一代代傳下去，把‘愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻’的大慶精神發(fā)揚光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代保持下去?。國家領(lǐng)導(dǎo)人的殷切希望，巨大鼓舞了油田職工，在油田二次創(chuàng)業(yè)過程中我們要使這種集體榮譽感轉(zhuǎn)化成為企業(yè)開拓進取的不竭動力。

二是通過傳統(tǒng)文化的教育，增強職工的責(zé)任感。企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，歸根到底取決職工對企業(yè)長遠發(fā)展的責(zé)任感，具備這種責(zé)任感，職工才能自覺提高各方面素質(zhì)。也只有職工和企業(yè)同呼吸、共命運，樹立?企興我榮、企衰我恥?的觀念，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，這必須通過傳統(tǒng)文化的教育得以實現(xiàn)。正因為我們具有特色的企業(yè)文化，并擁有象鐵人王進喜為代表的一批先進人物，他們?yōu)槭偷拈_發(fā)與建設(shè)，奉獻了全部的青春與熱血。這種精神值得我們永遠贊揚和學(xué)習(xí)，通過傳統(tǒng)文化的教育，在不斷學(xué)習(xí)中提高思想熟悉，濃厚的傳統(tǒng)文化的氛圍，也調(diào)動起職工的責(zé)任意識，逐步把對企業(yè)的建設(shè)融入到實際工作中。

三是通過傳統(tǒng)文化的教育，增強職工的使命感?！毒V要》指出，大慶石油治理局二次創(chuàng)業(yè)面臨的形勢更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨。作為資源型企業(yè)，面對油氣主營業(yè)務(wù)剝離、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、歷史包袱沉重以及新舊思想碰撞的巨大壓力，加快調(diào)整改造步伐，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任。石油治理局的廣大職工為了油田二次創(chuàng)業(yè)做出了不懈的努力，高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，繼續(xù)保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，傳承大慶油田的輝煌歷史，是擺在我們面前的第一課題。我們要通過傳統(tǒng)文化的教育，讓廣大職工熟悉到，我們必須緊緊抓住歷史發(fā)展機遇期，忠實實踐?三個代表?重要思想，切實肩負(fù)起企業(yè)自身政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和歷史責(zé)任，才能不辱我們當(dāng)代石油人的神圣使命。

二、發(fā)揮傳統(tǒng)文化熏陶作用，營建和諧的企業(yè)環(huán)境 《綱要》中指出，?發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)?，是江澤民、胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)同志對大慶油田的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業(yè)能不能搞好、能不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重大問題，我們能不能按照《綱要》的要求，把握精髓，結(jié)合實際，繼續(xù)發(fā)揚寶貴的大慶精神，發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的熏陶作用，并不斷地集中聰明，提煉精華，營建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進二次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要害是看廣大的油田職工，這些企業(yè)的主人，所以要發(fā)揮傳統(tǒng)文化的熏陶作用，調(diào)動起職工的積極性、能動性和二次創(chuàng)業(yè)的全部熱情。我們深刻熟悉到，穩(wěn)定工作需要和諧共建，光靠單純的說服教育是很難達到目的的。因此，在油田二次創(chuàng)業(yè)過程中，我們要大力發(fā)揮企業(yè)文化的功能，用身邊濃厚的企業(yè)文化熏陶人，影響和鼓舞各個群體保持光榮本色，傳承光榮傳統(tǒng)，激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而營建和諧氛圍的熱情。

一是加強傳統(tǒng)文化的輿論宣傳作用，使職工樹立大局意識。不論是鐵人精神還是?五把鐵鍬鬧革命精神?，都深刻體現(xiàn)了老一輩油田開發(fā)建設(shè)者，放棄個人利益，為油奉獻，為國分憂的高尚情操。這種舍?小家?、顧?大家?的為油拼搏、無私奉獻精神，是我們最為寶貴的精神財富，作為一個思想政治工作者，大力發(fā)揮輿論宣傳作用，使廣大職工繼續(xù)和弘揚大慶精神、鐵人精神，把這種傳統(tǒng)文化的作用應(yīng)用到生產(chǎn)、生活各個方面。樹立一切從大局出發(fā)，為油田的發(fā)展服務(wù)的思想意識，融入到與企業(yè)?榮辱與共、同舟共濟?的政治高度，只有這樣?大河有水，小河才不干?。

二是發(fā)揮傳統(tǒng)文化的引導(dǎo)效應(yīng)，樹立職工主人翁意識。《綱要》中指出，大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，并且規(guī)范企業(yè)長期在生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的治理思想、治理方式、治理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為理念，因為它滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。這種潛移默化、影響深遠的文化效應(yīng)，對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大，將逐步提高企業(yè)職工思想道德風(fēng)尚。職工思想道德風(fēng)尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻、對工作盡職盡責(zé)。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長。

三是堅持典型示范作用，樹立爭先意識。在一次創(chuàng)業(yè)中，工作環(huán)境和生活條件都極為艱苦，但參加會戰(zhàn)的老前輩們，沒有退縮，勇往直前，為油田開發(fā)建設(shè)做出了巨大的貢獻。無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是二次創(chuàng)業(yè)，這種顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應(yīng)時刻保持的。因此，我們堅持用英雄模范人物的典型事跡來激勵職工，讓他們不忘老一輩石油人拼搏奉獻精神，不忘自身的責(zé)任和使命。在實際工作中，注重挖掘典型，選樹典型，發(fā)揮榜樣的示范作用。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標(biāo)準(zhǔn)，從我學(xué)先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。

三、使傳統(tǒng)文化與時俱進，營建和諧的企業(yè)環(huán)境?！毒V要》中指出，在二次創(chuàng)業(yè)的進程中，我們需要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用思想的解放促進企業(yè)的發(fā)展，需要與時俱進，開拓創(chuàng)新，在繼續(xù)大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，勇于實踐。傳統(tǒng)文化也要跟上時代的步伐，才能保證為企業(yè)長期性的服務(wù)，營建和諧的企業(yè)環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展。

一是活化傳統(tǒng)文化，使其更具號召力。老一代的油田建設(shè)者們，莽莽荒原參加石油會戰(zhàn)的情景還歷歷在目，如何使油田二次創(chuàng)業(yè)更具有這樣的號召力？如何營建誠信友愛、布滿活力、安全有序的和諧企業(yè)環(huán)境，是一項長期、持久的工作，不能單靠短期的宣傳和教育。為此，我們要結(jié)合企業(yè)的實際，活化傳統(tǒng)文化的形式，增強傳統(tǒng)文化的號召力。要通過各種宣傳手段、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)等形式，形成整個企業(yè)之間、黨群干群之間，人人用積極向上的傳統(tǒng)文化互相激勵，人人用維護和諧穩(wěn)定的大局來指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化的號召力，進一步營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

二是創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，使其更具生命力。在新的歷史條件下，建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化需要創(chuàng)新；堅持和發(fā)展馬克思主義也需要創(chuàng)新；服務(wù)百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新；一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展也要不斷創(chuàng)新，任何事務(wù)，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。所以，對于傳統(tǒng)的文化，我們不但有責(zé)任和義務(wù)傳承和發(fā)揚，同時，也要具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在科學(xué)的創(chuàng)新中使傳統(tǒng)文化更具生命力，也才能營建企業(yè)尊重人、信任人、關(guān)心愛護人、教育培養(yǎng)人、鼓舞激勵人的環(huán)境，也從而使企業(yè)長期保持和諧穩(wěn)定。三是豐富傳統(tǒng)文化，使其更具影響力。50多年來，以?鐵人?王進喜為代表的數(shù)萬石油工人，以為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在油田的建設(shè)開發(fā)實踐中逐步形成了?愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻?的企業(yè)精神。傳統(tǒng)文化得到不斷豐富和發(fā)展，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善治理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起?嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻?的企業(yè)文化氛圍。我們力求把一個集體營建成?和諧共進、相濡與沫?的大家庭，并擴大大慶精神、鐵人精神的影響力，這種影響不能局限在大慶、中國，要走出國門、走向世界，提高大慶油田的美譽度。

一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是一項長期的工作，我們要繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。大慶石油治理局作為國有特大型企業(yè)，肩負(fù)著巨大歷史使命。我們要著力落實《綱要》精神，實現(xiàn)大慶新發(fā)展，再鑄企業(yè)新輝煌。建設(shè)和諧的企業(yè)環(huán)境，這不僅是一個重大的實踐課題，更是一個重要的方向問題。實踐證實：《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是治理局落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的行動指南。

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第五篇：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

【篇一】

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實際，并著眼國際國內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢年”的活動中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動綱領(lǐng)，是實現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢”目標(biāo)的強大精神動力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅定信念的付諸具體的實踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認(rèn)識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。**實施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認(rèn)識不能完全將他看作是一種經(jīng)驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了?！巴鲅颉笔且环N損失，而“補牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場經(jīng)濟不同于計劃經(jīng)濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經(jīng)濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質(zhì)特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經(jīng)濟就是個馬拉松賽場，誰準(zhǔn)備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點。就拿行業(yè)歸口來講，過去**分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無序競爭，造成資源重復(fù)浪費和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競爭力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務(wù)。這就是超前，同時也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補牢”，晚矣!因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經(jīng)驗與創(chuàng)新”?！敖?jīng)驗與創(chuàng)新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗，那么經(jīng)驗也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗不行，單獨靠經(jīng)驗去經(jīng)營企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經(jīng)驗，但這種經(jīng)驗在打造優(yōu)勢上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎?換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發(fā)愁了吧!**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦?種植業(yè)的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)，靠什么實現(xiàn)?這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭做實踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務(wù)主體的實踐中，在打造優(yōu)勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現(xiàn)“打造優(yōu)勢”的奮斗目標(biāo)，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰(zhàn)役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結(jié)一點，就是要抓住先機，科學(xué)決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強學(xué)習(xí)，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點就是對農(nóng)牧業(yè)的洞察力;而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現(xiàn)，**分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊長、站長等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國家及省政府對農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場成立養(yǎng)?；?，今年又對養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對養(yǎng)殖業(yè)進行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時又帶動了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經(jīng)濟相信科學(xué)，過去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場經(jīng)濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動如火如荼，一大批有知識、懂技術(shù)的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見的浪費。總之，我們要樹立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實踐，又可指導(dǎo)實踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實踐和市場經(jīng)濟的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個現(xiàn)實，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨立性，要求我們要具備獨立生存的能力，這是市場經(jīng)濟帶來的一種必然。過去的優(yōu)勢養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認(rèn)識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點，我們要認(rèn)識到以下兩個方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的對象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過去是靠著補貼過日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標(biāo)準(zhǔn)畝數(shù)下發(fā)補貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端;而近幾年來，上級在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進行適度的補助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強”的道路，做到這一點，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進行補貼。目前，規(guī)并主體以來，為了盡量減輕主體的負(fù)擔(dān)，農(nóng)牧分公司開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎(chǔ)、補后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應(yīng)市場，就必須轉(zhuǎn)變意識。二是要將依托優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢。依托優(yōu)勢是一種死板的經(jīng)營方式，而利用優(yōu)勢就顯得十分靈活。依托是暫時的，單方面的，而利用是長遠的、多方面的，不認(rèn)識到這一點，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢去搏擊市場，再很難找到分散的優(yōu)勢，再堅持依托的思想是很難。因此，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用優(yōu)勢，從多方面、多層次把握商機。農(nóng)牧分公司在過去工、農(nóng)牧、商、服務(wù)行業(yè)經(jīng)營，這是不可替代的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補，畜牧虧了商業(yè)補，依托這種優(yōu)勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對原有的工業(yè)進行了整合，使**分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使**公司一度陷入了被動局面，但經(jīng)過上級的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，打造新的優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過程是一個必然。目前，**公司的領(lǐng)導(dǎo)正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開發(fā)項目等，并利用市(局)的發(fā)展農(nóng)牧的政策進行適時的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關(guān)系，提前松綁，提前運作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會常遇到的，也是市場經(jīng)濟的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的，也是我個人學(xué)習(xí)《綱要》的一點膚淺認(rèn)識。我也堅信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，因而必將調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導(dǎo)方針，實現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。

【篇二】

近日，集團上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》感慨頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感慨躍然紙上。

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南。

一、領(lǐng)會《綱要》精神實質(zhì)，樹立科學(xué)發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油治理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要務(wù)，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證?！抖蝿?chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰(zhàn)略方針和任務(wù)是“發(fā)揚大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”;形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和三個階段性目標(biāo)以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項工作的行動綱領(lǐng)和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時期和創(chuàng)業(yè)進程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅定信心，抓住機遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立的落實科學(xué)的發(fā)展觀。

二、落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟企業(yè)，所面臨的形勢和任務(wù)前所未有，可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰(zhàn);企業(yè)要想壯大，必須提高隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是推進企業(yè)發(fā)展的主體力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高-自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中;企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強企業(yè)市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場競爭力，通過完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，全面提升治理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場的嶄新局面;企業(yè)要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型治理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學(xué)的要害作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新 的經(jīng)濟增長點，增加產(chǎn)品的科技含量，增強企業(yè)的市場競爭能力。

總之，學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，全力打造新型治理理念是確保企業(yè)發(fā)展的途徑，完善治理機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，對《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》有了更深層次的理解，油田要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)要想快速發(fā)展，根本有效措施就是要與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，穩(wěn)步前進，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，用嶄新的姿態(tài)，高漲的熱情，科學(xué)的方法投身到多元經(jīng)濟發(fā)展中去，推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，推進二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，確保宏啟公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。