第一篇：在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話

在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話

×開動(dòng)思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，×為做好園林經(jīng)濟(jì)而努力

××──在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)

×分析會(huì)上的講話

×

×園林局局長(zhǎng)

同志們：

今天，我們召開全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)今年上半年全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行、分析和研究，同時(shí)謀劃如何抓好下半年的經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)是我們一切的基本點(diǎn)和立足點(diǎn)，當(dāng)前我們面臨形勢(shì)是很嚴(yán)峻的，抓好園林經(jīng)濟(jì)更為迫切和重要。這次會(huì)議不應(yīng)僅僅是會(huì)、分析會(huì)，更是一次重要的研討會(huì)，我們要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找問(wèn)題，看差距；抓重點(diǎn)，改難點(diǎn)；講實(shí)際，求實(shí)效。這也是我們這次會(huì)議的中心。如何做好經(jīng)濟(jì)，我們?cè)谧母魑煌径荚诘谝痪€，經(jīng)驗(yàn)很多，感受很深，最有發(fā)言權(quán)。我們要問(wèn)計(jì)于基層，問(wèn)計(jì)于在座的各位。我講話之后，我們幾個(gè)在上半年經(jīng)濟(jì)有特點(diǎn)和新點(diǎn)的單位的同志將發(fā)言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經(jīng)驗(yàn)，談想法，大家都來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，積極開動(dòng)腦筋，為發(fā)展園林經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

通過(guò)局財(cái)務(wù)科做出的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們園林經(jīng)濟(jì)上半年的基本情況是：、經(jīng)濟(jì)收入情況

十三個(gè)基層單位上半年完成年度計(jì)劃××，比去年同期增長(zhǎng)××；企業(yè)化管理單位，其中十個(gè)事業(yè)單位共完成年度計(jì)劃的××，超額完成上半年計(jì)劃，比去年同期增長(zhǎng)××；公園門票收入××××××××××元比去年同期下降；苗木收入銷售元比去年同期增長(zhǎng)××；綠化施工收入××××元，比去年同期增長(zhǎng)××；營(yíng)業(yè)收入××××××元比去年同期增長(zhǎng)××；其他收入××××××××××元比去年同期增長(zhǎng)××；設(shè)計(jì)收入××××××元，比去年同期增長(zhǎng)××；工程施工收入××××××××××元（元），比去年同期增長(zhǎng)××××。、支出情況

上半年，十三個(gè)基層單位總支出××××××××元（元），比去年上半年下降。從經(jīng)費(fèi)支出的兩大類看：人員經(jīng)費(fèi)支出××××××××元占總支出的××××，公用經(jīng)費(fèi)及其他開支占總支出的××。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

經(jīng)濟(jì)分析，分析經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表最能反映出問(wèn)題。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字是最直觀又是最有說(shuō)服力的。我們可透過(guò)表上的具體數(shù)據(jù)去尋究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些內(nèi)在和規(guī)律性的東西。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，我們可以看到上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有如下特點(diǎn)：、各基層單位收入指標(biāo)總的完成情況不夠理想，但園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是健康的，運(yùn)行仍是平穩(wěn)發(fā)展走勢(shì)。基層單位上半年完成經(jīng)濟(jì)收入按近“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，比去年同期還有所增長(zhǎng)?？傮w上未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”要求是由于企業(yè)化管理的各單位經(jīng)營(yíng)收入的影響，從過(guò)去歷年經(jīng)驗(yàn)看都是這種狀況，但是這些差距是由于經(jīng)營(yíng)特性影響制約的，差距不很明顯，不是無(wú)可挽回的頹勢(shì)，在下半年加把勁完全可以回補(bǔ)過(guò)來(lái)。

⒉各事業(yè)單位整體上達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的要求，但各單位完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況不平衡。完成任務(wù)較好的單位：××××××（完成）、××××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）。而××完成計(jì)劃的，××，××完成，××完成，××公司完成。這些單位在完成任務(wù)指標(biāo)上存在不同程度的差距。

⒊經(jīng)濟(jì)收入構(gòu)成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營(yíng)業(yè)收入和工程施工收入以及其他收入均有增長(zhǎng)。

⒋各單位的費(fèi)用支出普遍增長(zhǎng)。

我們作經(jīng)濟(jì)分析，既看重指標(biāo)數(shù)，又不唯數(shù)字話，具體問(wèn)題具體分析。要既看到我們?nèi)〉玫某晒χ?，也不回避?shí)際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時(shí)，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過(guò)去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過(guò)比較增強(qiáng)信心，通過(guò)比較找出差距，冷靜思考，及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們的經(jīng)濟(jì)才能不斷有進(jìn)步。

上半年，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)在上下了功夫的，有些單位特點(diǎn)很明顯，成效更為突出。如××××，領(lǐng)導(dǎo)重視抓促銷，親自帶隊(duì)外出聯(lián)系客戶和發(fā)展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴(yán)格制度，加強(qiáng)對(duì)門票的管理，減少門票的流失；在財(cái)務(wù)上及時(shí)清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設(shè)上加大投入改善園容園貌，在抓服務(wù)質(zhì)量方面，新招收導(dǎo)游員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高導(dǎo)游員的服務(wù)技能。由于思想統(tǒng)一，措施到位，公園的各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，公園游客是比去年同期上升，經(jīng)濟(jì)收入當(dāng)然也是增長(zhǎng)的。東江苗圃看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整了苗木品種，引進(jìn)及培育市場(chǎng)緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場(chǎng)上草皮旺銷的好時(shí)機(jī)，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經(jīng)濟(jì)收入增幅較大。為提高經(jīng)濟(jì)效益，我們一些單位在尋找新努力，如××處都自籌資金投

資建立花卉生產(chǎn)場(chǎng)，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，××植物園則開辟出××畝草場(chǎng)，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學(xué)習(xí)的。也許新項(xiàng)目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會(huì)使我們的發(fā)展經(jīng)糖果的力得到新的提升。對(duì)于如何盤活原有資產(chǎn)，××公司經(jīng)過(guò)努力，把××的大部份門面租了出去，在當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)極不景氣的環(huán)境下，也是不小的進(jìn)步。我們這些單位經(jīng)濟(jì)正如我們經(jīng)?？措娨?，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報(bào)”。當(dāng)然在看成績(jī)的同時(shí)，我們也不能估計(jì)過(guò)高，盲目樂(lè)觀。因?yàn)樵谑杖朐鲩L(zhǎng)中，特別是施工部分收入，其中相當(dāng)一部份是去年的工程款項(xiàng)，這點(diǎn)我們要有清醒認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)看到上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中我們最大問(wèn)題是公園游人量下降。本來(lái)我們幾個(gè)公園的底子薄、基礎(chǔ)差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，由于統(tǒng)一年（月）票的實(shí)行，與園內(nèi)一些單位的糾紛長(zhǎng)期未能妥善解決，市內(nèi)旅游市場(chǎng)的空前激烈，進(jìn)行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個(gè)公園要盡快拿出有效對(duì)策，扭轉(zhuǎn)這樣不利的局面，擺脫當(dāng)前的困境。

經(jīng)營(yíng)開支的增大主要是公務(wù)費(fèi)用的增加，設(shè)置購(gòu)置費(fèi)增長(zhǎng)和為加大生產(chǎn)投入或進(jìn)行園容改造，購(gòu)苗木等業(yè)務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)等原因。如何把經(jīng)費(fèi)開支降下來(lái)，也是我們要解決好的一個(gè)問(wèn)題。

三、做好下半年經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)意見

上半年，我們園林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是按照市委市政府的部署進(jìn)行的，取得了一定的成績(jī)，但我們還面臨許多困難，存在不少問(wèn)題，下半年要完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，我們?cè)谧魑患缟系膿?dān)子更繁重。大家要充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，確保完成，力爭(zhēng)超額完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。下面談幾點(diǎn)意見。

⒈認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，利用好有利條件

從當(dāng)前整個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)需不旺，這在很大程度上會(huì)對(duì)我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但市場(chǎng)疲軟，我們精神不能疲軟。國(guó)家正在下大力氣解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取了增發(fā)國(guó)債，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需，推動(dòng)股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時(shí)間的，估計(jì)要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，要審時(shí)度勢(shì)，利用有利條件，把握住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)基本方向好和國(guó)家一系列相關(guān)政策的出臺(tái)，我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有有利條件。首先國(guó)家重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而園林綠化是城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環(huán)保和城市建設(shè)。第三我們園林多年通過(guò)自身努力形成了良好公眾形象，認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，我們就能找到自己的發(fā)展方向。我們搞好園林經(jīng)濟(jì)是有基礎(chǔ)和信心，在當(dāng)前我們園林的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要在思想上徹底拋棄過(guò)去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱國(guó)際歌，靠自己救自己，腳踏實(shí)地苦干加巧干，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。

⒉積極開源節(jié)流，努力增收節(jié)支，降低成本，盤活有量資產(chǎn)，提高園林經(jīng)濟(jì)效益。

為此，我們要實(shí)行“眼睛向內(nèi)抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內(nèi)涵就是管人、理財(cái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競(jìng)爭(zhēng)，是職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是活資產(chǎn)，首先要是活人才。我們要把現(xiàn)有的人才用足用好，還要積極引進(jìn)人才。今年，我們基層單位開始主動(dòng)接納在學(xué)生了，這是一個(gè)非?？上驳默F(xiàn)象。

理財(cái)是管理另一個(gè)重方面，穩(wěn)妥理好財(cái)大有學(xué)問(wèn)。理好財(cái)就意味著可以少投入多產(chǎn)出，高效益，反之就是學(xué)雜費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)。理好財(cái)要堅(jiān)持實(shí)行節(jié)約原則，各單位要控制好開支，有時(shí)候省錢比掙錢更容易；理好財(cái)要堅(jiān)持減員增效原則，使人、財(cái)、物的調(diào)度、分配、使用、控制達(dá)到最優(yōu)化效益；理好財(cái)要加強(qiáng)法制，依法辦事，依法行事，對(duì)于經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、聯(lián)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)行為要慎之又慎；理好財(cái)還要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代金融意識(shí)。我們不少單位想發(fā)展長(zhǎng)期受困于資金的匱乏，資金從何而來(lái)，我們能否嘗試從銀行借貸，現(xiàn)在貸款利率很低，在保持合理的負(fù)債情況下，“借雞生蛋”會(huì)有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過(guò)去在經(jīng)濟(jì)上比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場(chǎng)加強(qiáng)促銷。我們一些單位在這方面進(jìn)行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的××公園，過(guò)去的起點(diǎn)比××、××還低，這幾年通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)抓促銷，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示今年上半年××公園的收入是××、××兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到××公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細(xì)致的。××公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學(xué)習(xí)借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

⒊培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)活力。

我們要積極尋找園林經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)就可以培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們各個(gè)單位的情況不同，在探尋切入點(diǎn)的時(shí)候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在特色上做好做足文章。

抓緊抓好公園建設(shè)，完善公園的軟硬件設(shè)施，使其成為園林經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項(xiàng)目，增強(qiáng)吸引力。

進(jìn)一步加大對(duì)××、××、××、××、××等公園整體宣傳促銷力度。

發(fā)揮園林行業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好苗木花卉生產(chǎn)和營(yíng)銷，以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占園林設(shè)計(jì)和綠化施工市場(chǎng)。

°抓住國(guó)慶、元旦、春節(jié)等的難逢機(jī)遇，預(yù)先進(jìn)行精心準(zhǔn)備，推出賣點(diǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

同志們，經(jīng)濟(jì)是我們的核心，是我們二次創(chuàng)業(yè)、再造輝煌的根本。發(fā)展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把園林經(jīng)濟(jì)搞上去。

資建立花卉生產(chǎn)場(chǎng)，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，××植物園則開辟出××畝草場(chǎng)，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學(xué)習(xí)的。也許新項(xiàng)目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會(huì)使我們的發(fā)展經(jīng)糖果的力得到新的提升。對(duì)于如何盤活原有資產(chǎn)，××公司經(jīng)過(guò)努力，把××的大部份門面租了出去，在當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)極不景氣的環(huán)境下，也是不小的進(jìn)步。我們這些單位經(jīng)濟(jì)正如我們經(jīng)常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報(bào)”。當(dāng)然在看成績(jī)的同時(shí)，我們也不能估計(jì)過(guò)高，盲目樂(lè)觀。因?yàn)樵谑杖朐鲩L(zhǎng)中，特別是施工部分收入，其中相當(dāng)一部份是去年的工程款項(xiàng)，這點(diǎn)我們要有清醒認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)看到上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中我們最大問(wèn)題是公園游人量下降。本來(lái)我們幾個(gè)公園的底子薄、基礎(chǔ)差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，由于統(tǒng)一年（月）票的實(shí)行，與園內(nèi)一些單位的糾紛長(zhǎng)期未能妥善解決，市內(nèi)旅游市場(chǎng)的空前激烈，進(jìn)行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個(gè)公園要盡快拿出有效對(duì)策，扭轉(zhuǎn)這樣不利的局面，擺脫當(dāng)前的困境。

經(jīng)營(yíng)開支的增大主要是公務(wù)費(fèi)用的增加，設(shè)置購(gòu)置費(fèi)增長(zhǎng)和為加大生產(chǎn)投入或進(jìn)行園容改造，購(gòu)苗木等業(yè)務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)等原因。如何把經(jīng)費(fèi)開支降下來(lái)，也是我們要解決好的一個(gè)問(wèn)題。

三、做好下半年經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)意見

上半年，我們園林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是按照市委市政府的部署進(jìn)行的，取得了一定的成績(jī)，但我們還面臨許多困難，存在不少問(wèn)題，下半年要完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，我們?cè)谧魑患缟系膿?dān)子更繁重。大家要充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，確保完成，力爭(zhēng)超額完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。下面談幾點(diǎn)意見。

⒈認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，利用好有利條件

從當(dāng)前整個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)需不旺，這在很大程度上會(huì)對(duì)我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但市場(chǎng)疲軟，我們精神不能疲軟。國(guó)家正在下大力氣解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取了增發(fā)國(guó)債，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需，推動(dòng)股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時(shí)間的，估計(jì)要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，要審時(shí)度勢(shì)，利用有利條件，把握住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)基本方向好和國(guó)家一系列相關(guān)政策的出臺(tái)，我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有有利條件。首先國(guó)家重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而園林綠化是城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環(huán)保和城市建設(shè)。第三我們園林多年通過(guò)自身努力形成了良好公眾形象，認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，我們就能找到自己的發(fā)展方向。我們搞好園林經(jīng)濟(jì)是有基礎(chǔ)和信心，在當(dāng)前我們園林的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要在思想上徹底拋棄過(guò)去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱國(guó)際歌，靠自己救自己，腳踏實(shí)地苦干加巧干，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。

⒉積極開源節(jié)流，努力增收節(jié)支，降低成本，盤活有量資產(chǎn)，提高園林經(jīng)濟(jì)效益。

為此，我們要實(shí)行“眼睛向內(nèi)抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內(nèi)涵就是管人、理財(cái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競(jìng)爭(zhēng)，是職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是活資產(chǎn)，首先要是活人才。我們要把現(xiàn)有的人才用足用好，還要積極引進(jìn)人才。今年，我們基層單位開始主動(dòng)接納在學(xué)生了，這是一個(gè)非?？上驳默F(xiàn)象。

理財(cái)是管理另一個(gè)重方面，穩(wěn)妥理好財(cái)大有學(xué)問(wèn)。理好財(cái)就意味著可以少投入多產(chǎn)出，高效益，反之就是學(xué)雜費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)。理好財(cái)要堅(jiān)持實(shí)行節(jié)約原則，各單位要控制好開支，有時(shí)候省錢比掙錢更容易；理好財(cái)要堅(jiān)持減員增效原則，使人、財(cái)、物的調(diào)度、分配、使用、控制達(dá)到最優(yōu)化效益；理好財(cái)要加強(qiáng)法制，依法辦事，依法行事，對(duì)于經(jīng)濟(jì)

擔(dān)保、聯(lián)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)行為要慎之又慎；理好財(cái)還要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代金融意識(shí)。我們不少單位想發(fā)展長(zhǎng)期受困于資金的匱乏，資金從何而來(lái)，我們能否嘗試從銀行借貸，現(xiàn)在貸款利率很低，在保持合理的負(fù)債情況下，“借雞生蛋”會(huì)有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過(guò)去在經(jīng)濟(jì)上比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場(chǎng)加強(qiáng)促銷。我們一些單位在這方面進(jìn)行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的××公園，過(guò)去的起點(diǎn)比××、××還低，這幾年通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)抓促銷，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示今年上半年××公園的收入是××、××兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到××公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細(xì)致的?！痢凉珗@的今天值得我們其他公園和綠化單位學(xué)習(xí)借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

⒊培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)活力。

我們要積極尋找園林經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)就可以培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們各個(gè)單位的情況不同，在探尋切入點(diǎn)的時(shí)候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在特色上做好做足文章。

抓緊抓好公園建設(shè)，完善公園的軟硬件設(shè)施，使其成為園林經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項(xiàng)目，增強(qiáng)吸引力。

進(jìn)一步加大對(duì)××、××、××、××、××等公園整體宣傳促銷力度。

發(fā)揮園林行業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好苗木花卉生產(chǎn)和營(yíng)銷，以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占園林設(shè)計(jì)和綠化施工市場(chǎng)。

°抓住國(guó)慶、元旦、春節(jié)等的難逢機(jī)遇，預(yù)先進(jìn)行精心準(zhǔn)備，推出賣點(diǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

同志們，經(jīng)濟(jì)是我們的核心，是我們二次創(chuàng)業(yè)、再造輝煌的根本。發(fā)展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把園林經(jīng)濟(jì)搞上去。

第二篇：在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話

開動(dòng)思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，

為做好園林經(jīng)濟(jì)工作而努力

──在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作

分析會(huì)上的講話

園林局局長(zhǎng)

同志們：

今天，我們召開全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，對(duì)今年上半年全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，同時(shí)謀劃如何抓好下半年的經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是我們一切工作的基本點(diǎn)和立足點(diǎn)，當(dāng)前我們面臨形勢(shì)是很嚴(yán)峻的，抓好園林經(jīng)濟(jì)更為迫切和重要。這次會(huì)議不應(yīng)僅僅是總結(jié)會(huì)、分析會(huì)，更是一次重要的研討會(huì)，我們要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找問(wèn)題，看差距；抓重點(diǎn)，改難點(diǎn)；講實(shí)際，求實(shí)效。這也是我們這次會(huì)議的中心。如何做好經(jīng)濟(jì)工作，我們?cè)谧母魑煌径荚诘谝痪€，經(jīng)驗(yàn)很多，感受很深，最有發(fā)言權(quán)。我們要問(wèn)計(jì)于基層，問(wèn)計(jì)于在座的各位。我講話之后，我們幾個(gè)在上半年經(jīng)濟(jì)工作有特點(diǎn)和新點(diǎn)的單位的同志將發(fā)言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經(jīng)驗(yàn)，談想法，大家都來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，積極開動(dòng)腦筋，為發(fā)展園林經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

通過(guò)局財(cái)務(wù)科做出的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們園林經(jīng)濟(jì)上半年的基本情況是：

1、經(jīng)濟(jì)收入情況

十三個(gè)基層單位上半年完成計(jì)劃xxx%，比去年同期增長(zhǎng)xxx%；企業(yè)化管理單位，其中十個(gè)事業(yè)單位共完成計(jì)劃的xxx%，超額3.28%完成上半年計(jì)劃，比去年同期增長(zhǎng)xxx%；公園門票收入xxxxxxxxxxx元,比去年同期下降254%；苗木收入銷售########元,比去年同期增長(zhǎng)xx%；綠化施工收入xxxxx元，比去年同期增長(zhǎng)xx%；營(yíng)業(yè)收入xxxxxxx元,比去年同期增長(zhǎng)xx%；其他收入xxxxxxxxxx元,比去年同期增長(zhǎng)xxx%；設(shè)計(jì)收入xxxxxxx元，比去年同期增長(zhǎng)xxx%；工程施工收入xxxxxxxxxx元（3836669元），比去年同期增長(zhǎng)xxxx%。

2、支出情況

上半年，十三個(gè)基層單位總支出xxxxxxxxx元（9140566元），比去年上半年下降####%。從經(jīng)費(fèi)支出的兩大類看：人員經(jīng)費(fèi)支出xxxxxxxx元,占總支出的xxxx%，公用經(jīng)費(fèi)及其他開支占總支出的xx%。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分

析

經(jīng)濟(jì)分析，分析經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表最能反映出問(wèn)題。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字是最直觀又是最有說(shuō)服力的。我們可透過(guò)表上的具體數(shù)據(jù)去尋究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些內(nèi)在和規(guī)律性的東西。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，我們可以看到上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有如下特點(diǎn)：

1、各基層單位收入指標(biāo)總的完成情況不夠理想，但園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是健康的，運(yùn)行仍是平穩(wěn)發(fā)展走勢(shì)?；鶎訂挝簧习肽晖瓿山?jīng)濟(jì)收入按近“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，比去年同期還有所增長(zhǎng)?？傮w上未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”要求是由于企業(yè)化管理的各單位經(jīng)營(yíng)收入的影響，從過(guò)去歷年經(jīng)驗(yàn)看都是這種狀況，但是這些差距是由于經(jīng)營(yíng)特性影響制約的，差距不很明顯，不是無(wú)可挽回的頹勢(shì)，在下半年加把勁完全可以回補(bǔ)過(guò)來(lái)。

2、各事業(yè)單位整體上達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的要求，但各單位完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況不平衡。完成任務(wù)較好的單位：xxxxxx（完成10.01%）、xxxxx（完成88.72%）、xx（完成82.69%）、xx（完成59.84%）、xx（完成52.08%）、xx（完成50.5%）。而xx完成計(jì)劃的41.18%，xx37.54，xx完成45.30%，xx完成3172%，xx公司完成33.37%。這些單位在完成任務(wù)指標(biāo)上存在不同程度的差距。

3、經(jīng)濟(jì)收入構(gòu)成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營(yíng)業(yè)收入和工程施工收入以及其他收入均有增長(zhǎng)。

4、各單位的費(fèi)用支出普遍增長(zhǎng)。

我們作經(jīng)濟(jì)分析，既看重指標(biāo)數(shù)，又不唯數(shù)字話，具體問(wèn)題具體分析。要既看到我們?nèi)〉玫某晒χ帲膊换乇軐?shí)際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時(shí)，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過(guò)去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過(guò)比較增強(qiáng)信心，通過(guò)比較找出差距，冷靜思考，及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們的經(jīng)濟(jì)工作才能不斷有進(jìn)步。

上半年，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)在工作上下了功夫的，有些單位特點(diǎn)很明顯，成效更為突出。如xxxx，領(lǐng)導(dǎo)重視抓促銷，親自帶隊(duì)外出聯(lián)系客戶和發(fā)展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴(yán)格制度，加強(qiáng)對(duì)門票的管理，減少門票的流失；在財(cái)務(wù)上及時(shí)清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設(shè)上加大投入改善園容園貌，在抓服務(wù)質(zhì)量方面，新招收導(dǎo)游員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高導(dǎo)游員的服務(wù)技能。由于思想統(tǒng)一，措施到位，公園的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，公園游客是比去年同期上升 %，經(jīng)濟(jì)收入當(dāng)然也是增長(zhǎng)的。東江苗圃看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整了苗木品種，引進(jìn)及培育市場(chǎng)緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場(chǎng)上草皮旺銷的好時(shí)機(jī)，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經(jīng)濟(jì)收入增幅較大。為提高經(jīng)濟(jì)效益，我們一些單位在尋找新努力，如xx處都自籌資金投資建立花卉生產(chǎn)場(chǎng)，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，xx植物園則開辟出xx畝草場(chǎng)，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學(xué)習(xí)的。也許新項(xiàng)目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會(huì)使我們的發(fā)展經(jīng)糖果的 力得到新的提升。對(duì)于如何盤活原有資產(chǎn)，xx公司經(jīng)過(guò)努力，把xx的大部份門面租了出去，在當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)極不景氣的環(huán)境下，也是不小的進(jìn)步。我們這些單位經(jīng)濟(jì)工作正如我們經(jīng)常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報(bào)”。當(dāng)然在看成績(jī)的同時(shí)，我們也不能估計(jì)過(guò)高，盲目樂(lè)觀。因?yàn)樵谑杖朐鲩L(zhǎng)中，特別是施工部分收入，其中相當(dāng)一部份是去年的工程款項(xiàng)，這點(diǎn)我們要有清醒認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)看到上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中我們最大問(wèn)題是公園游人量下降。本來(lái)我們幾個(gè)公園的底子薄、基礎(chǔ)差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，由于統(tǒng)一年（月）票的實(shí)行，與園內(nèi)一些單位的糾紛長(zhǎng)期未能妥善解決，市內(nèi)旅游市場(chǎng)的空前激烈，進(jìn)行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們工作的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個(gè)公園要盡快拿出有效對(duì)策，扭轉(zhuǎn)這樣不利的局面，擺脫當(dāng)前的困境。

經(jīng)營(yíng)開支的增大主要是公務(wù)費(fèi)用的增加，設(shè)置購(gòu)置費(fèi)增長(zhǎng)和為加大生產(chǎn)投入或進(jìn)行園容改造，購(gòu)苗木等業(yè)務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)等原因。如何把經(jīng)費(fèi)開支降下來(lái)，也是我們要解決好的一個(gè)問(wèn)題。

三、做好下半年經(jīng)濟(jì)工作的幾點(diǎn)意見

上半年，我們園林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是按照市委市政府的部署進(jìn)行的，取得了一定的成績(jī)，但我們還面臨許多困難，存在不少問(wèn)題，下半年要完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，我們?cè)谧魑患缟系膿?dān)子更繁重。大家要充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，確保完成，力爭(zhēng)超額完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。下面談幾點(diǎn)意見。

1、認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，利用好有利條件

從當(dāng)前整個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)需不旺，這在很大程度上會(huì)對(duì)我們園林

經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但市場(chǎng)疲軟，我們精神不能疲軟。國(guó)家正在下大力氣解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取了增發(fā)國(guó)債，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需，推動(dòng)股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時(shí)間的，估計(jì)要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，要審時(shí)度勢(shì)，利用有利條件，把握住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)基本方向好和國(guó)家一系列相關(guān)政策的出臺(tái)，我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有 有利條件。首先國(guó)家重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而園林綠化是城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環(huán)保和城市建設(shè)工作。第三我們園林多年通過(guò)自身努力形成了良好公眾形象，認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，我們就能找到自己的發(fā)展方向。我們搞好園林經(jīng)濟(jì)是有基礎(chǔ)和信心，在當(dāng)前我們園林的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要在思想上徹底拋棄過(guò)去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱?國(guó)際歌?，靠自己救自己，腳踏實(shí)地苦干加巧干，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。

2、積極開源節(jié)流，努力增收節(jié)支，降低成本，盤活有量資產(chǎn)，提高園林經(jīng)濟(jì)效益。

為此，我們要實(shí)行“眼睛向內(nèi)抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內(nèi)涵就是管人、理財(cái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競(jìng)爭(zhēng)，是職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是活資產(chǎn)，首先要是活人才。我們要把現(xiàn)有的人才用足用好，還要積極引進(jìn)人才。今年，我們基層單位開始主動(dòng)接納在學(xué)生了，這是一個(gè)非常可喜的現(xiàn)象。

理財(cái)是管理另一個(gè)重方面，穩(wěn)妥理好財(cái)大有學(xué)問(wèn)。理好財(cái)就意味著可以少投入多產(chǎn)出，高效益，反之就是學(xué)雜費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)。理好財(cái)要堅(jiān)持實(shí)行節(jié)約原則，各單位要控制好開支，有時(shí)候省錢比掙錢更容易；理好財(cái)要堅(jiān)持減員增效原則，使人、財(cái)、物的調(diào)度、分配、使用、控制達(dá)到最優(yōu)化效益；理好財(cái)要加強(qiáng)法制，依法辦事，依法行事，對(duì)于經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、聯(lián)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)行為要慎之又慎；理好財(cái)還要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代金融意識(shí)。我們不少單位想發(fā)展長(zhǎng)期受困于資金的匱乏，資金從何而來(lái)，我們能否嘗試從銀行借貸，現(xiàn)在貸款利率很低，在保持合理的負(fù)債情況下，“借雞生蛋”會(huì)有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過(guò)去在經(jīng)濟(jì)工作上比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場(chǎng)加強(qiáng)促銷工作。我們一些單位在這方面進(jìn)行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的xx公園，過(guò)去的起點(diǎn)比xx、xx還低，這幾年通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)抓促銷，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示今年上半年xx公園的收入是xx、xx兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到xx公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細(xì)致的。xx公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學(xué)習(xí)借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

3、培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)活力。

我們要積極尋找園林經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)就可以培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們各個(gè)單位的情況不同，在探尋切入點(diǎn)的時(shí)候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在特色上做好做足文章。

?抓緊抓好公園建設(shè)，完善公園的軟硬件設(shè)施，使其成為園林經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

-做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項(xiàng)目，增強(qiáng)吸引力。

?進(jìn)一步加大對(duì)xx、xx、xx、xx、xx等公園整體宣傳促銷力度。

ˉ發(fā)揮園林行業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好苗木花卉生產(chǎn)和營(yíng)銷，以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占園林設(shè)計(jì)和綠化施工市場(chǎng)。

°抓住國(guó)慶、元旦、春節(jié)等的難逢機(jī)遇，預(yù)先進(jìn)行精心準(zhǔn)備，推出賣點(diǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

同志們，經(jīng)濟(jì)工作是我們的核心工作，是我們二次創(chuàng)業(yè)、再造輝煌的根本。發(fā)展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把園林經(jīng)濟(jì)搞上去。

第三篇：在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話

開動(dòng)思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，為做好園林經(jīng)濟(jì)工作而努力──在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話園林局局長(zhǎng)同志們：今天，我們召開全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，對(duì)今年上半年全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，同時(shí)謀劃如何抓好下半年的經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是我們一切工作的基本點(diǎn)和立足點(diǎn)，當(dāng)前我們面臨形勢(shì)是很嚴(yán)峻的，抓好園林經(jīng)濟(jì)更為迫切

和重要。這次會(huì)議不應(yīng)僅僅是總結(jié)會(huì)、分析會(huì)，更是一次重要的研討會(huì)，我們要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找問(wèn)題，看差距；抓重點(diǎn)，改難點(diǎn)；講實(shí)際，求實(shí)效。這也是我們這次會(huì)議的中心。如何做好經(jīng)濟(jì)工作，我們?cè)谧母魑煌径荚诘谝痪€，經(jīng)驗(yàn)很多，感受很深，最有發(fā)言權(quán)。我們要問(wèn)計(jì)于基層，問(wèn)計(jì)于在座的各位。我講話之后，我們幾個(gè)在上半年經(jīng)濟(jì)工作有特點(diǎn)和新點(diǎn)的單位的同志將發(fā)言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經(jīng)驗(yàn)，談想法，大家都來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，積極開動(dòng)腦筋，為發(fā)展園林經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通過(guò)局財(cái)務(wù)科做出的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們園林經(jīng)濟(jì)上半年的基本情況是：

1、經(jīng)濟(jì)收入情況十三個(gè)基層單位上半年完成計(jì)劃***，比去年同期增長(zhǎng)***；企業(yè)化管理單位，其中十個(gè)事業(yè)單位共完成計(jì)劃的***，超額3.28完成上半年計(jì)劃，比去年同期增長(zhǎng)***；公園門票收入***********元,比去年同期下降254；苗木收入銷售########元,比去年同期增長(zhǎng)**；綠化施工收入*****元，比去年同期增長(zhǎng)**；營(yíng)業(yè)收入*******元,比去年同期增長(zhǎng)**；其他收入**********元,比去年同期增長(zhǎng)***；設(shè)計(jì)收入*******元，比去年同期增長(zhǎng)***；工程施工收入**********元（3836669元），比去年同期增長(zhǎng)****。

2、支出情況上半年，十三個(gè)基層單位總支出*********元（9140566元），比去年上半年下降####。從經(jīng)費(fèi)支出的兩大類看：人員經(jīng)費(fèi)支出********元,占總支出的****，公用經(jīng)費(fèi)及其他開支占總支出的**。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析經(jīng)濟(jì)分析，分析經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表最能反映出問(wèn)題。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字是最直觀又是最有說(shuō)服力的。我們可透過(guò)表上的具體數(shù)據(jù)去尋究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些內(nèi)在和規(guī)律性的東西。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，我們可以看到上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有如下特點(diǎn)：

1、各基層單位收入指標(biāo)總的完成情況不夠理想，但園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是健康的，運(yùn)行仍是平穩(wěn)發(fā)展走勢(shì)?；鶎訂挝簧习肽晖瓿山?jīng)濟(jì)收入按近“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，比去年同期還有所增長(zhǎng)。總體上未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”要求是由于企業(yè)化管理的各單位經(jīng)營(yíng)收入的影響，從過(guò)去歷年經(jīng)驗(yàn)看都是這種狀況，但是這些差距是由于經(jīng)營(yíng)特性影響制約的，差距不很明顯，不是無(wú)可挽回的頹勢(shì)，在下半年加把勁完全可以回補(bǔ)過(guò)來(lái)。

2、各事業(yè)單位整體上達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的要求，但各單位完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況不平衡。完成任務(wù)較好的單位：******（完成10.01）、*****（完成88.72）、**（完成82.69）、**（完成59.84）、**（完成52.08）、**（完成50.5）。而**完成計(jì)劃的41.18，**37.54，**完成45.30，**完成3172，**公司完成33.37。這些單位在完成任務(wù)指標(biāo)上存在不同程度的差距。

3、經(jīng)濟(jì)收入構(gòu)成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營(yíng)業(yè)收入和工程施工收入以及其他收入均有增長(zhǎng)。

4、各單位的費(fèi)用支出普遍增長(zhǎng)。我們作經(jīng)濟(jì)分析，既看重指標(biāo)數(shù)，又不唯數(shù)字話，具體問(wèn)題具體分析。要既看到我們?nèi)〉玫某晒χ?，也不回避?shí)際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時(shí)，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過(guò)去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過(guò)比較增強(qiáng)信心，通過(guò)比較找出差距，冷靜思考，及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們的經(jīng)濟(jì)工作才能不斷有進(jìn)步。上半年，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)在工作上下了功夫的，有些單位特點(diǎn)很明顯，成效更為突出。如****，領(lǐng)導(dǎo)重視抓促銷，親自帶隊(duì)外出聯(lián)系客戶和發(fā)展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴(yán)格制度，加強(qiáng)對(duì)門票的管理，減少門票的流失；在財(cái)務(wù)上及時(shí)清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設(shè)上加大投入改善園容園貌，在抓服務(wù)質(zhì)量方面，新招收導(dǎo)游員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高導(dǎo)游員的服務(wù)技能。由于思想統(tǒng)一，措施到位，公園的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，公園游客是比去年同期上升，經(jīng)濟(jì)收入當(dāng)然也是增長(zhǎng)的。東江苗圃看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整了苗木品種，引進(jìn)及培育市場(chǎng)緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場(chǎng)上草皮旺銷的好時(shí)機(jī)，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經(jīng)濟(jì)收入增幅較大。為提高經(jīng)濟(jì)效益，我們一些單位在尋找新努力，如**處都自籌資金投資建立花卉生產(chǎn)場(chǎng)，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，**植物園則開辟出**畝草場(chǎng)，我們這些單位的努力和積極探索是值得其

第四篇：在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話

在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話

×開動(dòng)思想，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，×為做好園林經(jīng)濟(jì)工作而努力

××──在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作

×分析會(huì)上的講話

×

×園林局局長(zhǎng)

同志們：

今天，我們召開全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，對(duì)今年上半年全系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，同時(shí)謀劃如何抓好下半年的經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是我們一切工作的基本點(diǎn)和立足點(diǎn)，當(dāng)前我們面臨形勢(shì)是很嚴(yán)峻的，抓好園林經(jīng)濟(jì)更為迫切和重要。這次會(huì)議不應(yīng)僅僅是總結(jié)會(huì)、分析會(huì)，更是一次重要的研討會(huì)，我們要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找問(wèn)題，看差距；抓重點(diǎn)，改難點(diǎn)；講實(shí)際，求實(shí)效。這也是我們這次會(huì)議的中心。如何做好經(jīng)濟(jì)工作，我們?cè)谧母魑煌径荚诘谝痪€，經(jīng)驗(yàn)很多，感受很深，最有發(fā)言權(quán)。我們要問(wèn)計(jì)于基層，問(wèn)計(jì)于在座的各位。我講話之后，我們幾個(gè)在上半年經(jīng)濟(jì)工作有特點(diǎn)和新點(diǎn)的單位的同志將發(fā)言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經(jīng)驗(yàn)，談想法，大家都來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，積極開動(dòng)腦筋，為發(fā)展園林經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

通過(guò)局財(cái)務(wù)科做出的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們園林經(jīng)濟(jì)上半年的基本情況是：、經(jīng)濟(jì)收入情況

十三個(gè)基層單位上半年完成計(jì)劃××，比去年同期增長(zhǎng)××；企業(yè)化管理單位，其中十個(gè)事業(yè)單位共完成計(jì)劃的××，超額完成上半年計(jì)劃，比去年同期增長(zhǎng)××；公園門票收入××××××××××元比去年同期下降；苗木收入銷售元比去年同期增長(zhǎng)××；綠化施工收入××××元，比去年同期增長(zhǎng)××；營(yíng)業(yè)收入××××××元比去年同期增長(zhǎng)××；其他收入××××××××××元比去年同期增長(zhǎng)××；設(shè)計(jì)收入××××××元，比去年同期增長(zhǎng)××；工程施工收入××××××××××元（元），比去年同期增長(zhǎng)××××。、支出情況

上半年，十三個(gè)基層單位總支出××××××××元（元），比去年上半年下降。從經(jīng)費(fèi)支出的兩大類看：人員經(jīng)費(fèi)支出××××××××元占總支出的××××，公用經(jīng)費(fèi)及其他開支占總支出的××。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

經(jīng)濟(jì)分析，分析經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表最能反映出問(wèn)題。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字是最直觀又是最有說(shuō)服力的。我們可透過(guò)表上的具體數(shù)據(jù)去尋究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些內(nèi)在和規(guī)律性的東西。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，我們可以看到上半年園林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有如下特點(diǎn)：、各基層單位收入指標(biāo)總的完成情況不夠理想，但園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是健康的，運(yùn)行仍是平穩(wěn)發(fā)展走勢(shì)?；鶎訂挝簧习肽晖瓿山?jīng)濟(jì)收入按近“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，比去年同期還有所增長(zhǎng)?？傮w上未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”要求是由于企業(yè)化管理的各單位經(jīng)營(yíng)收入的影響，從過(guò)去歷年經(jīng)驗(yàn)看都是這種狀況，但是這些差距是由于經(jīng)營(yíng)特性影響制約的，差距不很明顯，不是無(wú)可挽回的頹勢(shì)，在下半年加把勁完全可以回補(bǔ)過(guò)來(lái)。

⒉各事業(yè)單位整體上達(dá)到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的要求，但各單位完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況不平衡。完成任務(wù)較好的單位：××××××（完成）、××××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）。而××完成計(jì)劃的，××，××完成，××完成，××公司完成。這些單位在完成任務(wù)指標(biāo)上存在不同程度的差距。

⒊經(jīng)濟(jì)收入構(gòu)成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營(yíng)業(yè)收入和工程施工收入以及其他收入均有增長(zhǎng)。

⒋各單位的費(fèi)用支出普遍增長(zhǎng)。

我們作經(jīng)濟(jì)分析，既看重指標(biāo)數(shù)，原創(chuàng)：004km.cn又不唯數(shù)字話，具體問(wèn)題具體分析。要既看到我們?nèi)〉玫某晒χ?，也不回避?shí)際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時(shí)，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過(guò)去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過(guò)比較增強(qiáng)信心，通過(guò)比較找出差距，冷靜思考，及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們的經(jīng)濟(jì)工作才能不斷有進(jìn)步。

上半年，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)在工作上下了功夫的，有些單位特點(diǎn)很明顯，成效更為突出。如××××，領(lǐng)導(dǎo)重視抓促銷，親自帶隊(duì)外出聯(lián)系客戶和發(fā)展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴(yán)格制度，加強(qiáng)對(duì)門票的管理，減少門票的流失；在財(cái)務(wù)上及時(shí)清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設(shè)上加大投入改善園容園貌，在抓服務(wù)質(zhì)量方面，新招收導(dǎo)游員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高導(dǎo)游員的服務(wù)技能。由于思想統(tǒng)一，措施到位，公園的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，公園游客是比去年同期上升，經(jīng)濟(jì)收入當(dāng)然也是增長(zhǎng)的。東江苗圃看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整了苗木品種，引進(jìn)及培育市場(chǎng)緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場(chǎng)上草皮旺銷的好時(shí)機(jī)，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經(jīng)濟(jì)收入增幅較大。為提高經(jīng)濟(jì)效益，我們一些單位在尋找新努力，如××處都自籌資金投資

建立花卉生產(chǎn)場(chǎng)，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，××植物園則開辟出××畝草場(chǎng)，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學(xué)習(xí)的。也許新項(xiàng)目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會(huì)使我們的發(fā)展經(jīng)糖果的力得到新的提升。對(duì)于如何盤活原有資產(chǎn)，××公司經(jīng)過(guò)努力，把××的大部份門面租了出去，在當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)極不景氣的環(huán)境下，也是不小的進(jìn)步。我們這些單位經(jīng)濟(jì)工作正如我們經(jīng)?？措娨?，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報(bào)”。當(dāng)然在看成績(jī)的同時(shí)，我們也不能估計(jì)過(guò)高，盲目樂(lè)觀。因?yàn)樵谑杖朐鲩L(zhǎng)中，特別是施工部分收入，其中相當(dāng)一部份是去年的工程款項(xiàng)，這點(diǎn)我們要有清醒認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)看到上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中我們最大問(wèn)題是公園游人量下降。本來(lái)我們幾個(gè)公園的底子薄、基礎(chǔ)差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，由于統(tǒng)一年（月）票的實(shí)行，與園內(nèi)一些單位的糾紛長(zhǎng)期未能妥善解決，市內(nèi)旅游市場(chǎng)的空前激烈，進(jìn)行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們工作的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個(gè)公園要盡快拿出有效對(duì)策，扭轉(zhuǎn)這樣不利的局面，擺脫當(dāng)前的困境。

經(jīng)營(yíng)開支的增大主要是公務(wù)費(fèi)用的增加，設(shè)置購(gòu)置費(fèi)增長(zhǎng)和為加大生產(chǎn)投入或進(jìn)行園容改造，購(gòu)苗木等業(yè)務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)等原因。如何把經(jīng)費(fèi)開支降下來(lái)，也是我們要解決好的一個(gè)問(wèn)題。

三、做好下半年經(jīng)濟(jì)工作的幾點(diǎn)意見

上半年，我們園林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是按照市委市政府的部署進(jìn)行的，取得了一定的成績(jī)，但我們還面臨許多困難，存在不少問(wèn)題，下半年要完成全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)，我們?cè)谧魑患缟系膿?dān)子更繁重。大家要充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，堅(jiān)韌不拔，確保完成，力爭(zhēng)超額完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。下面談幾點(diǎn)意見。

⒈認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，利用好有利條件

從當(dāng)前整個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)不景氣，內(nèi)需不旺，這在很大程度上會(huì)對(duì)我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但市場(chǎng)疲軟，我們精神不能疲軟。國(guó)家正在下大力氣解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取了增發(fā)國(guó)債，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需，推動(dòng)股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時(shí)間的，估計(jì)要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，要審時(shí)度勢(shì)，利用有利條件，把握住機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)基本方向好和國(guó)家一系列相關(guān)政策的出臺(tái)，我們園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有有利條件。首先國(guó)家重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而園林綠化是城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環(huán)保和城市建設(shè)工作。第三我們園林多年通過(guò)自身努力形成了良好公眾形象，認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，我們就能找到自己的發(fā)展方向。我們搞好園林經(jīng)濟(jì)是有基礎(chǔ)和信心，在當(dāng)前我們園林的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要在思想上徹底拋棄過(guò)去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱國(guó)際歌，靠自己救自己，腳踏實(shí)地苦干加巧干，抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。

⒉積極開源節(jié)流，努力增收節(jié)支，降低成本，盤活有量資產(chǎn)，提高園林經(jīng)濟(jì)效益。

為此，我們要實(shí)行“眼睛向內(nèi)抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內(nèi)涵就是管人、理財(cái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競(jìng)爭(zhēng)，是職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是活資產(chǎn)，首先要是活人才。我們要把現(xiàn)有的人才用足用好，還要積極引進(jìn)人才。今年，我們基層單位開始主動(dòng)接納在學(xué)生了，這是一個(gè)非常可喜的現(xiàn)象。

理財(cái)是管理另一個(gè)重方面，穩(wěn)妥理好財(cái)大有學(xué)問(wèn)。理好財(cái)就意味著可以少投入多產(chǎn)出，高效益，反之就是學(xué)雜費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)。理好財(cái)要堅(jiān)持實(shí)行節(jié)約原則，各單位要控制好開支，有時(shí)候省錢比掙錢更容易；理好財(cái)要堅(jiān)持減員增效原則，使人、財(cái)、物的調(diào)度、分配、使用、控制達(dá)到最優(yōu)化效益；理好財(cái)要加強(qiáng)法制，依法辦事，依法行事，對(duì)于經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、聯(lián)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)行為要慎之又慎；理好財(cái)還要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)金融知識(shí)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代金融意識(shí)。我們不少單位想發(fā)展長(zhǎng)期受困于資金的匱乏，資金從何而來(lái)，我們能否嘗試從銀行借貸，現(xiàn)在貸款利率很低，在保持合理的負(fù)債情況下，“借雞生蛋”會(huì)有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過(guò)去在經(jīng)濟(jì)工作上比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場(chǎng)加強(qiáng)促銷工作。我們一些單位在這方面進(jìn)行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的××公園，過(guò)去的起點(diǎn)比××、××還低，這幾年通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)抓促銷，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示今年上半年××公園的收入是××、××兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到××公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細(xì)致的?！痢凉珗@的今天值得我們其他公園和綠化單位學(xué)習(xí)借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

⒊培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)活力。

我們要積極尋找園林經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn)，原創(chuàng)：004km.cn找準(zhǔn)切入點(diǎn)就可以培育更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們各個(gè)單位的情況不同，在探尋切入點(diǎn)的時(shí)候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在特色上做好做足文章。

抓緊抓好公園建設(shè)，完善公園的軟硬件設(shè)施，使其成為園林經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項(xiàng)目，增強(qiáng)吸引力。

進(jìn)一步加大對(duì)××、××、××、××、××等公園整體宣傳促銷力度。

發(fā)揮園林行業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好苗木花卉生產(chǎn)和營(yíng)銷，以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占園林設(shè)計(jì)和綠化施工市場(chǎng)。

°抓住國(guó)慶、元旦、春節(jié)等的難逢機(jī)遇，預(yù)先進(jìn)行精心準(zhǔn)備，推出賣點(diǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

同志們，經(jīng)濟(jì)工作是我們的核心工作，是我們二次創(chuàng)業(yè)、再造輝煌的根本。發(fā)展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把園林經(jīng)濟(jì)搞上去。

第五篇：在全縣第一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話

在全縣第一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話（李日芳）

2006-3-7 15:02:53

同志們：

今天，我們利用整整一個(gè)上午的時(shí)間召開全縣第一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，這次會(huì)議開得很好、很及時(shí)，非常重要。這既是一次總結(jié)分析會(huì)，又是一次加溫鼓勁會(huì)，更是一次向發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)起沖刺的會(huì)議。希望各級(jí)各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，以省委張德江書記在陽(yáng)江市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育民主生活會(huì)上的講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，完善措施，再鼓干勁，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，10個(gè)單位的負(fù)責(zé)同志從不同的角度作了重點(diǎn)發(fā)言，講得很好。定偉同志代表縣政府對(duì)我縣第一季度經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深入分析，并全面安排部署了下階段的經(jīng)濟(jì)工作，我完全贊同，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、振奮精神，鼓舞斗志，進(jìn)一步堅(jiān)定爭(zhēng)當(dāng)粵西縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵的信心

今年以來(lái)，全縣上下認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和省委張德江書記視察我縣的重要講話精神，按照加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議和縣委五屆二次黨代會(huì)的要求，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、商貿(mào)旺縣、環(huán)境立縣”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，大力實(shí)施“三化”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)招商引資步伐，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。預(yù)計(jì)一季度全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值10.96億元，同比增長(zhǎng)12.7%，增幅比去年一季度提高0.6個(gè)百分點(diǎn)。綜合增長(zhǎng)率位居全市各縣（市）之首。據(jù)廣東省財(cái)政綜合增長(zhǎng)率情況通報(bào)的顯示，在2005年第一季度全省67個(gè)縣（市）的綜合增長(zhǎng)排序中，我縣的綜合增長(zhǎng)率排名在第27位，分別比排在第50位的陽(yáng)西縣、51位的陽(yáng)春市高出了23個(gè)位次和24個(gè)位次。此外，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指數(shù)均居全市各縣（市）、區(qū)首位，特別是工業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、外貿(mào)出口以及地方一般預(yù)算收入等四大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增速分別比全市平均增速高出0.1、1.0、4.5、0.6個(gè)百分點(diǎn)，位居全市首位。我縣在全市繼續(xù)保持著“排頭兵”的形象。近年來(lái)，我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是今年第一季度經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展，為完成今年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)東加快發(fā)展、跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為陽(yáng)東實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)粵西縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵的宏偉目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保證。按照爭(zhēng)當(dāng)粵西縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵這一宏偉目標(biāo)，我縣至2008年底必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值77.68億元；工業(yè)總產(chǎn)值122億元。這一目標(biāo)是宏偉的，但卻是可以實(shí)現(xiàn)的。目前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展正向這一目標(biāo)大步邁進(jìn)。2004年，全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值和工業(yè)總產(chǎn)值已分別達(dá)到45.61億元和52.3億元，今年第一季度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持了高速發(fā)展的勢(shì)頭，特別是民營(yíng)工業(yè)的發(fā)展，形勢(shì)大好，增長(zhǎng)幅度高達(dá)32.9%，增幅更是創(chuàng)歷史新高。按照目前這樣的發(fā)展速度，我縣爭(zhēng)當(dāng)粵西縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵的宏偉目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。因此，各級(jí)各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)定信心，振奮精神，鼓足干勁，以良好的精神狀態(tài)投身到我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

二、認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的意識(shí) 回顧第一個(gè)季度的工作，我們?nèi)〉昧肆钊斯奈璧某煽?jī)，但我們也要清醒地看到，我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中還存在不少問(wèn)題。除了莫縣長(zhǎng)剛才講了的一些外，還突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還不夠快。在全省而言，我縣仍然是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱。上面我們已經(jīng)講到，我縣的綜合增長(zhǎng)率在全省僅僅排在第27位，還遠(yuǎn)不如一些山區(qū)縣和省扶貧縣，與排在第一位的和平縣相比，差距為6倍多。二是發(fā)展意識(shí)還有差距。一些鎮(zhèn)和部門還過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀困難和存在問(wèn)題，認(rèn)為發(fā)展的載體不足，群眾的工作難做等等，沒(méi)有在主觀認(rèn)識(shí)上找差距，因而工作鉆勁和拼勁不足，發(fā)展的目標(biāo)定位偏低，進(jìn)取的愿望不夠強(qiáng)烈。三是服務(wù)意識(shí)還有差距。一些職能部門大局意識(shí)欠強(qiáng)，本位主義仍然較為突出，政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力個(gè)人化的現(xiàn)象仍然存在。以致縣委、縣政府的一些優(yōu)惠政策未能很好地落到實(shí)處，甚至被截留，一些服務(wù)工作推拉扯皮，辦事效率仍然不高。一些工作往往還需要領(lǐng)導(dǎo)督促才上效率。更有甚者，一些工作人員不見利益則少辦事、不辦事。這些都讓一些辦事的企業(yè)、群眾感到不順心，對(duì)全縣的投資環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面的影響。上述存在的問(wèn)題，是與陽(yáng)東的發(fā)展步伐不相適應(yīng)的，如不著力解決，勢(shì)必影響到我們的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，各級(jí)各部門尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、服務(wù)窗口單位一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步提高對(duì)加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)。一要有危機(jī)意識(shí)。隨著全省對(duì)山區(qū)縣和重點(diǎn)扶貧縣的扶持力度加大，這些地方目前正在提速發(fā)展，從前三個(gè)月的情況看，不少縣（市）的財(cái)政綜合增長(zhǎng)率已超過(guò)了我縣。如果我們?nèi)匀粸橐郧暗囊稽c(diǎn)發(fā)展成績(jī)沾沾自喜，不圖快進(jìn)，我們就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中落后。所以我們要始終有一種危機(jī)感，以永不滿足的進(jìn)取精神，力爭(zhēng)上游。二要有機(jī)遇意識(shí)。經(jīng)過(guò)過(guò)去一段時(shí)間的努力，我縣具備了良好的區(qū)位、政治、政策、資源、電力能源、大項(xiàng)目拉動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，這些對(duì)我們都是很好的機(jī)遇，不能眼睜睜讓這些好機(jī)遇從我們身邊弱化。要有時(shí)不待我的機(jī)遇意識(shí)，倍加珍惜和把握機(jī)遇，使之成為我們加快發(fā)展的騰飛平臺(tái)。三要有大局意識(shí)。全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不單是縣委、縣政府的事情，也不單是縣委書記、縣長(zhǎng)幾個(gè)人的事情，它是全縣人民的事情。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一盤棋，我們每個(gè)部門單位、每個(gè)人都是其中的棋子，只有大家同心協(xié)力，才能走好這一盤棋。我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧蠟榘l(fā)展做工作，就是一種服務(wù)。如果把服務(wù)作為一種索取的手段，就會(huì)嚴(yán)重影響全縣整個(gè)大局的投資環(huán)境，就會(huì)損害投資者和群眾的感情。各級(jí)各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要強(qiáng)化大局意識(shí)，教育干部職工從大局著眼，舍“小家”顧“大家”，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，把服務(wù)做優(yōu)，增強(qiáng)和吸引投資者到我縣發(fā)展事業(yè)的信心，努力做到服務(wù)者熱心、投資者順心、群眾開心。

三、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，努力開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)工作新局面。做好下一階段的工作，明確主攻方向和能否抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)至關(guān)重要。抓準(zhǔn)了重點(diǎn)和關(guān)鍵，全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能更快。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)意見，就是要“抓住五個(gè)重點(diǎn)，努力開創(chuàng)五個(gè)新局面”。

一是抓住創(chuàng)優(yōu)園區(qū)這個(gè)重點(diǎn)，努力開創(chuàng)工業(yè)化發(fā)展新局面。要努力配合搞好萬(wàn)象工業(yè)城外商工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)，加大與珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)聯(lián)合開辦工業(yè)園區(qū)的合作力度，拉動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)在質(zhì)和量上都有新突破。要進(jìn)一步抓好全縣工業(yè)園區(qū)的功能分布規(guī)劃，逐步調(diào)優(yōu)已開發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，為承接相同行業(yè)進(jìn)入相應(yīng)的工業(yè)園區(qū)做好扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作。要想方設(shè)法盡可能盡快地完善園區(qū)的設(shè)施，為迎接企業(yè)落戶提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)和發(fā)展條件。要鼓勵(lì)有實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)自主開發(fā)工業(yè)園區(qū)。要盡量節(jié)約使用園區(qū)土地，按進(jìn)入企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展需要配予相應(yīng)用地，防止圈地等浪費(fèi)土地資源現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。

二是抓住縣城開發(fā)這個(gè)重點(diǎn)，努力開創(chuàng)城鎮(zhèn)化發(fā)展新局面。要在抓好燕山湖、廣東廣雅陽(yáng)東中學(xué)等綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，抓好如下幾項(xiàng)工作。首先要做優(yōu)規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)縣城和兩大中心鎮(zhèn)的建設(shè)規(guī)劃，做到規(guī)劃一盤棋，使各個(gè)區(qū)域的開發(fā)建設(shè)有章可循，防止浪費(fèi)土地資源，實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)和諧。要做好325國(guó)道縣城至那龍段的沿線土地的統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)，不管是城建還是工業(yè)開發(fā)，要實(shí)行全縣統(tǒng)一規(guī)劃，沿線各鎮(zhèn)利益同享，避免政出多頭，開發(fā)雜亂無(wú)章。其次要加快建設(shè)。加大征地力度，千方百計(jì)做好群眾的思想工作，把已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)上馬的土地盡快征出來(lái)。有關(guān)職能部門要密切配合建設(shè)施工單位的工作，加快已上馬項(xiàng)目的建設(shè)步伐。第三要強(qiáng)化管理。要加強(qiáng)對(duì)不同用途土地的使用、建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建以及項(xiàng)目施工建設(shè)等等的管理，嚴(yán)防改變土地用途、不按報(bào)建要求建設(shè)、亂搭亂建等現(xiàn)象的泛濫，確保城鎮(zhèn)建設(shè)依法有序，快速推進(jìn)。

三是抓住流通這個(gè)重點(diǎn)，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新局面。今后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，要走流通促生產(chǎn)的路子，不能再搞行政命令。要把辦示范點(diǎn)的精力抽出來(lái)，去搞流通；把計(jì)劃投到示范點(diǎn)的資金抽回來(lái)，去鼓勵(lì)搞流通的專業(yè)戶和企業(yè)。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，要以效益為中心，以市場(chǎng)為手段，把農(nóng)民群眾交給市場(chǎng)去發(fā)動(dòng)，把生產(chǎn)交給龍頭企業(yè)去帶動(dòng)，把效益交給流通去拉動(dòng)。要在加大對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)培育力度的同時(shí)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)。要結(jié)合我縣的實(shí)際，把西瓜、荔枝、尖椒等優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品擺上流通工作的突出位置，把適量發(fā)展速生豐產(chǎn)林納入林業(yè)發(fā)展的議事日程。

四是抓住創(chuàng)新方式這個(gè)重點(diǎn)，努力開創(chuàng)招商引資工作的新局面。要樹立依靠全社會(huì)力量招商的理念。在做好“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”等投資環(huán)境推介，發(fā)動(dòng)干部群眾搞活招商工作的基礎(chǔ)上，要盡可能地把重點(diǎn)招商項(xiàng)目交給中介，依靠中介的力量提高招商引資的成功率。要實(shí)行利益共享的招商引資激勵(lì)機(jī)制。要抓緊制定措施，鼓勵(lì)各鎮(zhèn)將新項(xiàng)目按行業(yè)性質(zhì)引入相應(yīng)的工業(yè)園區(qū)，引入項(xiàng)目產(chǎn)生的稅收，由縣按一定的比例歸入相應(yīng)鎮(zhèn)的財(cái)政。要完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)或新材料生產(chǎn)行業(yè)的單位和個(gè)人給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。此外，對(duì)高污染項(xiàng)目的進(jìn)入要慎重考慮，不能只顧眼前業(yè)績(jī)而留下發(fā)展隱患。

五是抓住科學(xué)理財(cái)這個(gè)重點(diǎn)，努力開創(chuàng)財(cái)稅工作新局面。要加強(qiáng)稅源財(cái)源的建設(shè)。進(jìn)一步完善稅收收入的增收激勵(lì)機(jī)制，挖掘稅收增收潛力，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的跟蹤、監(jiān)控，確保重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的稅收及時(shí)足額入庫(kù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政收支的管理。特別是對(duì)預(yù)算外和預(yù)算內(nèi)資金的管理。財(cái)政的支出使用要通盤考慮，做到科學(xué)理財(cái)，要將有限的公共財(cái)政資金用在刀刃上，發(fā)揮最大的發(fā)展效能上。要量力而行，不能使太多的過(guò)頭錢。如水利建設(shè)、道路建設(shè)由于以往項(xiàng)目較多，縣級(jí)財(cái)政要配套一大筆資金，對(duì)財(cái)政的運(yùn)作就是一個(gè)不小的壓力。要依法征稅。從全市的情況來(lái)看，陽(yáng)東的稅率相對(duì)較低，除了一些鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的因素外，主要的因素在于征管的力度不夠規(guī)范。今后，要堅(jiān)持依法合理征稅，做到應(yīng)收盡收。要優(yōu)化征管手段。進(jìn)一步改進(jìn)信息化等規(guī)范征管手段，使財(cái)稅征管工作做到公正、公開，為全縣的財(cái)稅增收打好基礎(chǔ)。

四、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處 下階段工作千頭萬(wàn)緒，有許多機(jī)遇需要我們?nèi)屪?，有不少困難需要我們?nèi)タ朔Ｒズ孟码A段各項(xiàng)工作，關(guān)鍵一條是要明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

一是要在明確責(zé)任中抓落實(shí)。明確責(zé)任是抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)。一項(xiàng)工作做得好不好，首要的就是要明確責(zé)任，分清職責(zé)。責(zé)任不明，工作難以開展；職責(zé)不清，工作成效不大。這就要求各級(jí)各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于負(fù)責(zé)，能夠負(fù)責(zé)，要做落實(shí)責(zé)任的表率。部門一把手要親自抓涉及全局利益的大事，負(fù)總責(zé)；要善于發(fā)揮好其他班子成員的作用，分解責(zé)任，分工協(xié)作，并將任務(wù)指標(biāo)層層分解到具體的單位和工作人員，真正做到級(jí)級(jí)有任務(wù)，事事有人抓，促進(jìn)各級(jí)和全體干部真抓實(shí)干，推動(dòng)全局工作深入開展；要善于把握主要矛盾，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織重點(diǎn)突破，通過(guò)工作一件一件做、項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)抓，問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決，把縣委、縣政府對(duì)全局的要求具體化為對(duì)各局部的要求，切切實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。

二是要在通力合作中抓落實(shí)。通力合作是抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的重點(diǎn)。當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展正迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇，要加快發(fā)展，這就需要各級(jí)各部門以及廣大干部群眾的團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此，在下階段工作中，要強(qiáng)化全縣“一盤棋”的思想，加大各方通力合作的力度。全縣各部門要充分發(fā)揮好職能作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)做好各方面的服務(wù)工作。部門和部門之間要繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)作，多開聯(lián)席會(huì)議，共同研究解決服務(wù)管理中容易出現(xiàn)的扯皮問(wèn)題，做到分工不分家，切實(shí)把縣委、縣政府的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

三是要在強(qiáng)化考核中抓落實(shí)。強(qiáng)化考核是抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的關(guān)鍵。成績(jī)是干出來(lái)的，干勁是壓出來(lái)的。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和更加繁重的任務(wù),我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核?？h委擬在原來(lái)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修好完善考核辦法，將各項(xiàng)工作都納入考核范圍，以此調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門工作的積極性，調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性。要通過(guò)強(qiáng)化考核，營(yíng)造激勵(lì)各級(jí)干部不減奮斗激情，勇于開拓進(jìn)取，敢于大膽創(chuàng)新的良好氛圍，從而推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

四是要在督促檢查中抓落實(shí)。督促檢查是抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的保證?？h委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)是剛性的，沒(méi)有任何商量的余地，各鎮(zhèn)、各部門必須不折不扣地完成，做到對(duì)縣委、縣政府負(fù)責(zé)。縣委辦、縣府辦要進(jìn)一步加大督促檢查力度，要組成聯(lián)合督查組，對(duì)各鎮(zhèn)、各部門進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，以促使全縣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重在落實(shí)。完成下階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的目標(biāo)已明確，措施已制定，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。我相信，主要我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)一定能夠完成，爭(zhēng)當(dāng)粵西縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵的宏偉目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！