第一篇：深入貫徹落實(shí)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團(tuán)公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實(shí)力作為重大戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。大慶石油管理局勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團(tuán)

化、專業(yè)化運(yùn)作水平為重點(diǎn)，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、管理局局長(zhǎng)曾玉康強(qiáng)調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對(duì)推進(jìn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識(shí)升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實(shí)、前瞻未來、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育，積極投身到“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)活動(dòng)中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對(duì)于這樣一個(gè)涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動(dòng)指南，對(duì)于這樣一個(gè)思想深邃、認(rèn)識(shí)超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時(shí)間，我們?cè)倩仡^看對(duì)《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實(shí)還存在著與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對(duì)性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展上，對(duì)《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實(shí)踐上下大功夫。深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對(duì)《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強(qiáng)化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場(chǎng)意識(shí)”和“四個(gè)共識(shí)”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進(jìn)主題教育的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實(shí)、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，帶著問題去思考，對(duì)《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對(duì)性，為徹底解決制約自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來，熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對(duì)《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時(shí)應(yīng)變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)面對(duì)當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對(duì)各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢(shì)。深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力

。這是在實(shí)踐中創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，正確處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系、運(yùn)用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實(shí)管理局推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)精神，進(jìn)一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在提升全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平上，放在打造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)上，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅(jiān)持《綱要》，在堅(jiān)持中發(fā)展《綱要》，實(shí)現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)于《綱要》的貫徹落實(shí)，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅(jiān)持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化要求，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作中，我們要堅(jiān)持歷史的觀點(diǎn)、連續(xù)的觀點(diǎn)，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作實(shí)際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實(shí)提升到一個(gè)新的水平。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了大有作為的舞臺(tái)。當(dāng)前，推進(jìn)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在全局廣大干部職工面前，新形勢(shì)意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個(gè)興企之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第二篇：深入貫徹落實(shí)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團(tuán)公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實(shí)力作為重大戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。大慶石油管理局勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平為重點(diǎn)，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、管理局局長(zhǎng)曾玉康強(qiáng)調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對(duì)推進(jìn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。sO100

作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，是油田重組分立４年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識(shí)升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實(shí)、前瞻未來、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育，積極投身到“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)活動(dòng)中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對(duì)于這樣一個(gè)涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動(dòng)指南，對(duì)于這樣一個(gè)思想深邃、認(rèn)識(shí)超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時(shí)間，我們?cè)倩仡^看對(duì)《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實(shí)還存在著與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對(duì)性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展上，對(duì)《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實(shí)踐上下大功夫。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對(duì)《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基矗提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強(qiáng)化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場(chǎng)意識(shí)”和“四個(gè)共識(shí)”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進(jìn)主題教育的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實(shí)、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，帶著問題去思考，對(duì)《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對(duì)性，為徹底解決制約自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來，熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對(duì)《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提～部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時(shí)應(yīng)變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)面對(duì)當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對(duì)各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢(shì)。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。這是在實(shí)踐中創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，正確處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系、運(yùn)用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實(shí)管理局推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)精神，進(jìn)一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在提升全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平上，放在打造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅(jiān)持《綱要》，在堅(jiān)持中發(fā)展《綱要》，實(shí)現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)于《綱要》的貫徹落實(shí)，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅(jiān)持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化要求，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作中，我們要堅(jiān)持歷史的觀點(diǎn)、連續(xù)的觀點(diǎn)，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成果，在此

基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作實(shí)際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實(shí)提升到一個(gè)新的水平。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了大有作為的舞臺(tái)。當(dāng)前，推進(jìn)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在全局廣大干部職工面前，新形勢(shì)意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個(gè)興企之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

第三篇：貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會(huì)

文章標(biāo)題：貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會(huì)

教學(xué)對(duì)象：共產(chǎn)黨員和入黨積極分子；

教學(xué)目的：學(xué)習(xí)《綱要》精神，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，以鐵人為學(xué)習(xí)榜樣，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，努力為做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)主業(yè)創(chuàng)佳績(jī)；

教學(xué)提示：適當(dāng)引用教學(xué)參考之內(nèi)容；[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/一

站在手,寫作無憂!]教學(xué)時(shí)間：20分鐘

同志們:

今天按照公司《開展黨課競(jìng)賽》活動(dòng)要求組織大家主要是學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》。大家都知道近日，公司上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，這次學(xué)習(xí)我希望大家都要積極主動(dòng)參與進(jìn)來，要通過這次學(xué)習(xí)，在思想、黨性修養(yǎng)、自身素質(zhì)上真正有所提高。我在講課之前先提幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)真聽講，作好筆記。

二、深刻領(lǐng)悟，不明白地方可以提出來，大家共同探討。

三、注意課堂紀(jì)律，無特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。

首先大家要知道《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立幾年來工作實(shí)踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南。今天我主要講以下幾點(diǎn)：

一、我們必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力。

在油田發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團(tuán)公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實(shí)力作為重大戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。大慶石油管理局勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平為重點(diǎn)，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。前些時(shí)間召開的管理局集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、管理局局長(zhǎng)、黨委書記曾玉康強(qiáng)調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對(duì)推進(jìn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要理論成果，是油田重組分立幾年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識(shí)升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實(shí)、前瞻未來、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。去年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開展學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育，積極投身到“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)活動(dòng)中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對(duì)于這樣一個(gè)涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動(dòng)指南，對(duì)于這樣一個(gè)思想深邃、認(rèn)識(shí)超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時(shí)間，我們?cè)倩仡^看對(duì)《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實(shí)還存在著與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對(duì)性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展上，對(duì)《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實(shí)踐上下大功夫。

二、深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

這是對(duì)《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強(qiáng)化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場(chǎng)意識(shí)”和“四個(gè)共識(shí)”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進(jìn)主題教育的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實(shí)、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，帶著問題去思考，對(duì)《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對(duì)性，為徹底解決制約自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和

提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

三、深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。

這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來，熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，明確企業(yè)方位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對(duì)《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時(shí)應(yīng)變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的文化力；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)面對(duì)當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對(duì)各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢(shì)。

四、深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

這是在實(shí)踐中創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，正確處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系、運(yùn)用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實(shí)管理局推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會(huì)精神，進(jìn)一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在提升全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平上，放在打造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅(jiān)持《綱要》，在堅(jiān)持中發(fā)展《綱要》，實(shí)現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)于《綱要》的貫徹落實(shí)，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅(jiān)持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化要求，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作中，我們要堅(jiān)持歷史的觀點(diǎn)、連續(xù)的觀點(diǎn)，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作實(shí)際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實(shí)提升到一個(gè)新的水平。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了大有作為的舞臺(tái)。當(dāng)前，推進(jìn)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們廣大干部職工面前，新形勢(shì)意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個(gè)興企之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

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第四篇：石油企業(yè)貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會(huì)

石油企業(yè)貫徹落實(shí)

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》心得體會(huì)

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì) 營(yíng)建和諧企業(yè)環(huán)境 著力落實(shí)《綱要》精神

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)營(yíng)建和諧企業(yè)環(huán)境

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是治理局立足于自身的發(fā)展實(shí)際，并著眼國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)，為創(chuàng)建百年油田，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動(dòng)綱領(lǐng)?！毒V要》高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《綱要》的基礎(chǔ)上，作為一名思想政治工作者，要害是要按照《綱要》的要求，發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，在思想、工作等方面要進(jìn)一步解放思路，調(diào)整戰(zhàn)略，做好政治思想工作，營(yíng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

一、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的凝聚作用，營(yíng)建和諧企業(yè)環(huán)境 《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》指出，搞好二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，要以?三個(gè)代表?重要思想為指針，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求：以大慶精神、鐵人精神為靈魂，與時(shí)俱進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財(cái)富，鉆井二公司又是鐵人生前工作和生活過的地方，我們要充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的凝聚作用，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感，營(yíng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。一是通過傳統(tǒng)文化的教育，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。以鐵人王進(jìn)喜為代表的油田一次創(chuàng)業(yè)的石油工人，為祖國(guó)和大慶贏得了尊重和榮譽(yù)?？梢哉f，大慶油田一次創(chuàng)業(yè)，就是一部大慶的發(fā)展史和榮譽(yù)史。大慶石油治理局的可持續(xù)發(fā)展，始終得到了黨中心、國(guó)務(wù)院以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。江澤民同志給大慶油田的題詞：?發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)?。胡錦濤同志要求我們：?珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌?。溫家寶同志指示：?要把鐵人精神一代代傳下去，把‘愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)’的大慶精神發(fā)揚(yáng)光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代保持下去?。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的殷切希望，巨大鼓舞了油田職工，在油田二次創(chuàng)業(yè)過程中我們要使這種集體榮譽(yù)感轉(zhuǎn)化成為企業(yè)開拓進(jìn)取的不竭動(dòng)力。

二是通過傳統(tǒng)文化的教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，歸根到底取決職工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任感，具備這種責(zé)任感，職工才能自覺提高各方面素質(zhì)。也只有職工和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，樹立?企興我榮、企衰我恥?的觀念，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，這必須通過傳統(tǒng)文化的教育得以實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)槲覀兙哂刑厣钠髽I(yè)文化，并擁有象鐵人王進(jìn)喜為代表的一批先進(jìn)人物，他們?yōu)槭偷拈_發(fā)與建設(shè)，奉獻(xiàn)了全部的青春與熱血。這種精神值得我們永遠(yuǎn)贊揚(yáng)和學(xué)習(xí)，通過傳統(tǒng)文化的教育，在不斷學(xué)習(xí)中提高思想熟悉，濃厚的傳統(tǒng)文化的氛圍，也調(diào)動(dòng)起職工的責(zé)任意識(shí)，逐步把對(duì)企業(yè)的建設(shè)融入到實(shí)際工作中。

三是通過傳統(tǒng)文化的教育，增強(qiáng)職工的使命感。《綱要》指出，大慶石油治理局二次創(chuàng)業(yè)面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨。作為資源型企業(yè)，面對(duì)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、歷史包袱沉重以及新舊思想碰撞的巨大壓力，加快調(diào)整改造步伐，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任。石油治理局的廣大職工為了油田二次創(chuàng)業(yè)做出了不懈的努力，高揚(yáng)大慶精神、鐵人精神旗幟，繼續(xù)保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，傳承大慶油田的輝煌歷史，是擺在我們面前的第一課題。我們要通過傳統(tǒng)文化的教育，讓廣大職工熟悉到，我們必須緊緊抓住歷史發(fā)展機(jī)遇期，忠實(shí)實(shí)踐?三個(gè)代表?重要思想，切實(shí)肩負(fù)起企業(yè)自身政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和歷史責(zé)任，才能不辱我們當(dāng)代石油人的神圣使命。

二、發(fā)揮傳統(tǒng)文化熏陶作用，營(yíng)建和諧的企業(yè)環(huán)境 《綱要》中指出，?發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)?，是江澤民、胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)大慶油田的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國(guó)有企業(yè)能不能搞好、能不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重大問題，我們能不能按照《綱要》的要求，把握精髓，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)寶貴的大慶精神，發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的熏陶作用，并不斷地集中聰明，提煉精華，營(yíng)建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要害是看廣大的油田職工，這些企業(yè)的主人，所以要發(fā)揮傳統(tǒng)文化的熏陶作用，調(diào)動(dòng)起職工的積極性、能動(dòng)性和二次創(chuàng)業(yè)的全部熱情。我們深刻熟悉到，穩(wěn)定工作需要和諧共建，光靠單純的說服教育是很難達(dá)到目的的。因此，在油田二次創(chuàng)業(yè)過程中，我們要大力發(fā)揮企業(yè)文化的功能，用身邊濃厚的企業(yè)文化熏陶人，影響和鼓舞各個(gè)群體保持光榮本色，傳承光榮傳統(tǒng)，激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而營(yíng)建和諧氛圍的熱情。

一是加強(qiáng)傳統(tǒng)文化的輿論宣傳作用，使職工樹立大局意識(shí)。不論是鐵人精神還是?五把鐵鍬鬧革命精神?，都深刻體現(xiàn)了老一輩油田開發(fā)建設(shè)者，放棄個(gè)人利益，為油奉獻(xiàn)，為國(guó)分憂的高尚情操。這種舍?小家?、顧?大家?的為油拼搏、無私奉獻(xiàn)精神，是我們最為寶貴的精神財(cái)富，作為一個(gè)思想政治工作者，大力發(fā)揮輿論宣傳作用，使廣大職工繼續(xù)和弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，把這種傳統(tǒng)文化的作用應(yīng)用到生產(chǎn)、生活各個(gè)方面。樹立一切從大局出發(fā)，為油田的發(fā)展服務(wù)的思想意識(shí)，融入到與企業(yè)?榮辱與共、同舟共濟(jì)?的政治高度，只有這樣?大河有水，小河才不干?。

二是發(fā)揮傳統(tǒng)文化的引導(dǎo)效應(yīng)，樹立職工主人翁意識(shí)?！毒V要》中指出，大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動(dòng)力。我們要堅(jiān)持發(fā)揮得天獨(dú)厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，并且規(guī)范企業(yè)長(zhǎng)期在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的治理思想、治理方式、治理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為理念，因?yàn)樗鼭B透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。這種潛移默化、影響深遠(yuǎn)的文化效應(yīng)，對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育意義重大，將逐步提高企業(yè)職工思想道德風(fēng)尚。職工思想道德風(fēng)尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻(xiàn)、對(duì)工作盡職盡責(zé)。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動(dòng)行為，這種完全的主人翁意識(shí)，才能營(yíng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益的逐步增長(zhǎng)。

三是堅(jiān)持典型示范作用，樹立爭(zhēng)先意識(shí)。在一次創(chuàng)業(yè)中，工作環(huán)境和生活條件都極為艱苦，但參加會(huì)戰(zhàn)的老前輩們，沒有退縮，勇往直前，為油田開發(fā)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是二次創(chuàng)業(yè)，這種顧全大局、為油拼搏奉獻(xiàn)的精神，都是我們應(yīng)時(shí)刻保持的。因此，我們堅(jiān)持用英雄模范人物的典型事跡來激勵(lì)職工，讓他們不忘老一輩石油人拼搏奉獻(xiàn)精神，不忘自身的責(zé)任和使命。在實(shí)際工作中，注重挖掘典型，選樹典型，發(fā)揮榜樣的示范作用。大力宣傳先進(jìn)人物的感人事跡，人人以先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，從我學(xué)先進(jìn)變成我要先進(jìn)的爭(zhēng)先意識(shí)，努力營(yíng)造職工隊(duì)伍有榜樣、干部隊(duì)伍有典型、人人爭(zhēng)做典型的良好局面。

三、使傳統(tǒng)文化與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)建和諧的企業(yè)環(huán)境?！毒V要》中指出，在二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中，我們需要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用思想的解放促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在繼續(xù)大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。傳統(tǒng)文化也要跟上時(shí)代的步伐，才能保證為企業(yè)長(zhǎng)期性的服務(wù)，營(yíng)建和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是活化傳統(tǒng)文化，使其更具號(hào)召力。老一代的油田建設(shè)者們，莽莽荒原參加石油會(huì)戰(zhàn)的情景還歷歷在目，如何使油田二次創(chuàng)業(yè)更具有這樣的號(hào)召力？如何營(yíng)建誠信友愛、布滿活力、安全有序的和諧企業(yè)環(huán)境，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的工作，不能單靠短期的宣傳和教育。為此，我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，活化傳統(tǒng)文化的形式，增強(qiáng)傳統(tǒng)文化的號(hào)召力。要通過各種宣傳手段、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式，形成整個(gè)企業(yè)之間、黨群干群之間，人人用積極向上的傳統(tǒng)文化互相激勵(lì)，人人用維護(hù)和諧穩(wěn)定的大局來指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化的號(hào)召力，進(jìn)一步營(yíng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

二是創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，使其更具生命力。在新的歷史條件下，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化需要?jiǎng)?chuàng)新；堅(jiān)持和發(fā)展馬克思主義也需要?jiǎng)?chuàng)新；服務(wù)百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新；一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展也要不斷創(chuàng)新，任何事務(wù)，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。所以，對(duì)于傳統(tǒng)的文化，我們不但有責(zé)任和義務(wù)傳承和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)，也要具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在科學(xué)的創(chuàng)新中使傳統(tǒng)文化更具生命力，也才能營(yíng)建企業(yè)尊重人、信任人、關(guān)心愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人、鼓舞激勵(lì)人的環(huán)境，也從而使企業(yè)長(zhǎng)期保持和諧穩(wěn)定。三是豐富傳統(tǒng)文化，使其更具影響力。50多年來，以?鐵人?王進(jìn)喜為代表的數(shù)萬石油工人，以為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神，獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在油田的建設(shè)開發(fā)實(shí)踐中逐步形成了?愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)?的企業(yè)精神。傳統(tǒng)文化得到不斷豐富和發(fā)展，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善治理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起?嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的企業(yè)文化氛圍。我們力求把一個(gè)集體營(yíng)建成?和諧共進(jìn)、相濡與沫?的大家庭，并擴(kuò)大大慶精神、鐵人精神的影響力，這種影響不能局限在大慶、中國(guó)，要走出國(guó)門、走向世界，提高大慶油田的美譽(yù)度。

一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。營(yíng)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。大慶石油治理局作為國(guó)有特大型企業(yè)，肩負(fù)著巨大歷史使命。我們要著力落實(shí)《綱要》精神，實(shí)現(xiàn)大慶新發(fā)展，再鑄企業(yè)新輝煌。建設(shè)和諧的企業(yè)環(huán)境，這不僅是一個(gè)重大的實(shí)踐課題，更是一個(gè)重要的方向問題。實(shí)踐證實(shí)：《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》就是治理局落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的行動(dòng)指南。

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第五篇：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

【篇一】

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，并著眼國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢(shì)年”的活動(dòng)中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動(dòng)綱領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢(shì)”目標(biāo)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，在思想、工作等方面要進(jìn)一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念的付諸具體的實(shí)踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實(shí)踐過程中實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實(shí)樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。**實(shí)施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”這種自慰的認(rèn)識(shí)不能完全將他看作是一種經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因?yàn)檫@只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時(shí)間、機(jī)遇、人才、資金等市場(chǎng)要因。所以，“亡羊”我們?cè)僖餐霾黄鹆??！巴鲅颉笔且环N損失，而“補(bǔ)牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費(fèi)。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識(shí)中，有個(gè)別人依然沒有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計(jì)劃”、忽視“變化”，實(shí)際上“變化”就是市場(chǎng)的本質(zhì)特征。所以，在具體的實(shí)踐中，凡事要有超前意識(shí)，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是個(gè)馬拉松賽場(chǎng)，誰準(zhǔn)備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點(diǎn)。就拿行業(yè)歸口來講，過去**分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項(xiàng)目上，很多是你方唱罷我登場(chǎng)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無序競(jìng)爭(zhēng)，造成資源重復(fù)浪費(fèi)和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實(shí)力和信譽(yù)專為一線服務(wù)。這就是超前，同時(shí)也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補(bǔ)牢”，晚矣!因?yàn)樵谀恪把a(bǔ)牢”時(shí)，又要付出“亡羊”的代價(jià)。二是“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”?！敖?jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新”二者有時(shí)是相輔相承的，有時(shí)又是各自獨(dú)立的，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么經(jīng)驗(yàn)也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗(yàn)不行，單獨(dú)靠經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價(jià)。所以，“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”是一種經(jīng)驗(yàn)，但這種經(jīng)驗(yàn)在打造優(yōu)勢(shì)上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補(bǔ)牢”嗎?換個(gè)思路，我們換個(gè)“羊欄”，換個(gè)沒“狼”的場(chǎng)所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補(bǔ)牢”發(fā)愁了吧!**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財(cái)力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦?種植業(yè)的市場(chǎng)也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個(gè)農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識(shí)。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實(shí)的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，靠什么實(shí)現(xiàn)?這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實(shí)踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭(zhēng)做實(shí)踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號(hào)，而在改革和服務(wù)主體的實(shí)踐中，在打造優(yōu)勢(shì)的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實(shí)現(xiàn)“打造優(yōu)勢(shì)”的奮斗目標(biāo)，在這場(chǎng)“馬拉松”的賽場(chǎng)上，時(shí)不我待;在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中要處處爭(zhēng)取主動(dòng)，勇奪至高點(diǎn)，才能贏得勝利。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要抓住先機(jī)，科學(xué)決策，果斷行動(dòng)。為此，我們要適時(shí)處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動(dòng)與被動(dòng)，前進(jìn)與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險(xiǎn)并存，商機(jī)無限，要想處安抓機(jī)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點(diǎn)就是對(duì)農(nóng)牧業(yè)的洞察力;而觀望可以處安，但無法抓住機(jī)遇，是無所為的表現(xiàn)，**分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進(jìn)行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對(duì)農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國(guó)家及省政府對(duì)農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動(dòng)洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場(chǎng)成立養(yǎng)?；?，今年又對(duì)養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場(chǎng)，同時(shí)又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動(dòng)，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時(shí)又帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營(yíng)格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個(gè)企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相信科學(xué)，過去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實(shí)上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動(dòng)如火如荼，一大批有知識(shí)、懂技術(shù)的人才在這場(chǎng)活動(dòng)中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營(yíng)決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見的浪費(fèi)。總之，我們要樹立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識(shí)。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實(shí)踐，又可指導(dǎo)實(shí)踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對(duì)管理局的所屬企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對(duì)不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實(shí)。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨(dú)立性，要求我們要具備獨(dú)立生存的能力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的一種必然。過去的優(yōu)勢(shì)養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對(duì)《綱要》的要求，我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，我們要認(rèn)識(shí)到以下兩個(gè)方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強(qiáng)”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的對(duì)象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過去是靠著補(bǔ)貼過日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標(biāo)準(zhǔn)畝數(shù)下發(fā)補(bǔ)貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端;而近幾年來，上級(jí)在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進(jìn)行適度的補(bǔ)助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場(chǎng)雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強(qiáng)”的道路，做到這一點(diǎn)，首要的是意識(shí)必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進(jìn)行補(bǔ)貼。目前，規(guī)并主體以來，為了盡量減輕主體的負(fù)擔(dān)，農(nóng)牧分公司開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護(hù)林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎(chǔ)、補(bǔ)后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們?cè)S多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場(chǎng)就頓感力不從心，不知所措。因此，面對(duì)《綱要》的要求，要想適應(yīng)市場(chǎng)，就必須轉(zhuǎn)變意識(shí)。二是要將依托優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢(shì)。依托優(yōu)勢(shì)是一種死板的經(jīng)營(yíng)方式，而利用優(yōu)勢(shì)就顯得十分靈活。依托是暫時(shí)的，單方面的，而利用是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、多方面的，不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對(duì)于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢(shì)，但目前這種優(yōu)勢(shì)正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢(shì)去搏擊市場(chǎng)，再很難找到分散的優(yōu)勢(shì)，再堅(jiān)持依托的思想是很難。因此，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用優(yōu)勢(shì)，從多方面、多層次把握商機(jī)。農(nóng)牧分公司在過去工、農(nóng)牧、商、服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這是不可替代的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補(bǔ)，畜牧虧了商業(yè)補(bǔ)，依托這種優(yōu)勢(shì)走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對(duì)原有的工業(yè)進(jìn)行了整合，使**分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使**公司一度陷入了被動(dòng)局面，但經(jīng)過上級(jí)的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，打造新的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過程是一個(gè)必然。目前，**公司的領(lǐng)導(dǎo)正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開發(fā)項(xiàng)目等，并利用市(局)的發(fā)展農(nóng)牧的政策進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關(guān)系，提前松綁，提前運(yùn)作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會(huì)常遇到的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識(shí)是我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的，也是我個(gè)人學(xué)習(xí)《綱要》的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。我也堅(jiān)信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而必將調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。

【篇二】

近日，集團(tuán)上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》感慨頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感慨躍然紙上。

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立四年來工作實(shí)踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南。

一、領(lǐng)會(huì)《綱要》精神實(shí)質(zhì)，樹立科學(xué)發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實(shí)施重組改制、分工分立，大慶石油治理局邁向了面向市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個(gè)石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們提供堅(jiān)實(shí)的理論支持和政治保證。《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確地提出了在新的歷史時(shí)期戰(zhàn)略方針和任務(wù)是“發(fā)揚(yáng)大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”;形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和三個(gè)階段性目標(biāo)以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時(shí)期和創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進(jìn)，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時(shí)俱進(jìn)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善，樹立的落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。

二、落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)，所面臨的形勢(shì)和任務(wù)前所未有，可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們指明了方向，提供了強(qiáng)有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動(dòng)出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn);企業(yè)要想壯大，必須提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高-自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中;企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，全面提升治理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場(chǎng)占有力提供堅(jiān)實(shí)的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)要放開眼光開拓局外銷售市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場(chǎng)的嶄新局面;企業(yè)要想立于不敗之地，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“以人為本”的新型治理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學(xué)的要害作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新 的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，全力打造新型治理理念是確保企業(yè)發(fā)展的途徑，完善治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，對(duì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》有了更深層次的理解，油田要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)要想快速發(fā)展，根本有效措施就是要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，穩(wěn)步前進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，用嶄新的姿態(tài)，高漲的熱情，科學(xué)的方法投身到多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐，確保宏啟公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。