第一篇：工作流程計(jì)劃書

2012武漢市首屆“搜美”平面模特大賽

組委會(huì)

第一階段（8月份以前）工作流程計(jì)劃書

（內(nèi)部資料，僅供相關(guān)人員商榷討論用）

壹．管理架構(gòu)（組委會(huì)人員結(jié)構(gòu)及薪資方案）：

1.組委會(huì)主任：1名12000元/月+業(yè)績(jī)提成+分紅

2.組委會(huì)副主任：2名10000元/月 +業(yè)績(jī)提成+分紅

3.活動(dòng)執(zhí)行總監(jiān)：1名3500元/月+業(yè)績(jī)提成（上述四人為組委會(huì)執(zhí)行委員會(huì)核心管理人員）

4.組委會(huì)機(jī)要秘書（兼出納）：1名1800元/月

5.媒體聯(lián)絡(luò)員：1名1800元/月

6.美工：1名（可兼職）2000元/月

7.活動(dòng)賽事執(zhí)行員（基礎(chǔ)工作人員）：2名——3名 1600元/月

8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：1名（可兼職）1600元/月

9.網(wǎng)絡(luò)管理員：1名（可兼職）1800元/月

10.市場(chǎng)銷售人員：若干 業(yè)績(jī)提成（方案另行擬定）

11.組委會(huì)工作人員其他福利待遇：工作中餐，交通費(fèi)（據(jù)實(shí)報(bào)銷），大賽贊助物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

貳．工作流程及執(zhí)行計(jì)劃方案（第一階段）

1.7月15日前完成組委會(huì)核心管理班子的構(gòu)建，分工方案。

組委會(huì)工作人員管理制度，財(cái)務(wù)管理制度建構(gòu)確定。

2.7月15日前進(jìn)駐辦公地點(diǎn)，籌備工作人員招聘錄用事宜。

3.7月25日以前，確定基本合作媒體，并簽署合作協(xié)議。

4.7月25日以前，擬定大賽所有文案，宣傳方案，廣告計(jì)劃，DM設(shè)計(jì)，宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)，媒體方案，聯(lián)系印刷廠家，媒體邀約。

5.7月20日以前，市場(chǎng)銷售方案確定，市場(chǎng)銷售班底搭建。

6.報(bào)名廣告方案確定，報(bào)名點(diǎn)聯(lián)絡(luò)確定，報(bào)名媒體確定7月30日以前。

7.大賽新聞發(fā)布會(huì)方案籌備，媒體邀約。7月30日以前完成。

8.市場(chǎng)銷售培訓(xùn)，市場(chǎng)銷售工作可同步展開。

9.海選方案確定，評(píng)委會(huì)邀約。7月30日以前。

10.其他需籌備之工作。

2012武漢市首屆“搜美”平面模特大賽

V組委會(huì)2012年7月8日

第二篇：采購(gòu)流程計(jì)劃書

采購(gòu)崗位職責(zé)：

1、熟悉并掌握產(chǎn)品的所有知識(shí)（第一，播種—收獲—加工 第二，天氣對(duì)產(chǎn)品的影響，第三，產(chǎn)品的加工流程、工藝，出口的品質(zhì)要求 第四，2、采購(gòu)流程

1、外貿(mào)業(yè)務(wù)員接到客戶詢盤后，聯(lián)系負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，采購(gòu)員進(jìn)行報(bào)價(jià)，外貿(mào)業(yè)務(wù)員也可

以自己聯(lián)系工廠進(jìn)行詢價(jià)，但是采購(gòu)員與業(yè)務(wù)員必須溝通協(xié)商，尋找最優(yōu)供應(yīng)商，最終敲定采購(gòu)員進(jìn)行敲定。

2、簽訂合同時(shí)需要簽訂清楚，需要包裝，包裝方式，不合格的條件等

3、控制質(zhì)量目前是由采購(gòu)部進(jìn)行跟單，裝貨計(jì)劃、提單號(hào)、箱號(hào)等由外貿(mào)業(yè)務(wù)員提前發(fā)送

與采購(gòu)，以便早做準(zhǔn)備，計(jì)劃更改也提前告知采購(gòu)。

4、裝貨完畢，采購(gòu)?fù)ㄖ獦I(yè)務(wù)員付款，付款計(jì)劃采購(gòu)安排，開票信息財(cái)務(wù)整理后發(fā)送給業(yè)務(wù)

員，由業(yè)務(wù)員傳達(dá)給采購(gòu)?；蛘哓?cái)務(wù)直接與工廠對(duì)接，目前不現(xiàn)實(shí)。

5、

第三篇：汽車投保流程計(jì)劃書

汽車投保流程計(jì)劃書

王經(jīng)理為妻子買的12萬元的POLO汽車，我選擇在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的為其購(gòu)買車險(xiǎn)。首先說，物的風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)估的，且車輛壞了是可以修，而人不可能，所以在投保時(shí)需要更多考慮人的因素。根據(jù)我的想法能保證人最大“安全”的是投保人在資金充裕的情況下，可將第三者責(zé)任險(xiǎn)和車上人員險(xiǎn)的保額提高，使人能從投資中受益最大。而物的保額主要指車輛本身，投保時(shí)注意車損險(xiǎn)和盜搶險(xiǎn)即可。在此提醒廣大投保人，車上的貴重物品損壞和遺失，保險(xiǎn)公司不予賠付

其次價(jià)格事小，關(guān)鍵看服務(wù)。在選擇保險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)該更多注重價(jià)格和服務(wù)，各大保險(xiǎn)公司雖然各有差異，但價(jià)格不會(huì)相差太遠(yuǎn)，服務(wù)其實(shí)才是最重要的?，F(xiàn)在每家保險(xiǎn)公司都會(huì)在總條款下，再根據(jù)自己的實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，而且每家的價(jià)格也會(huì)不一樣，車主在選擇投保項(xiàng)目時(shí)，必須根據(jù)自己的實(shí)際情況而定，并計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用。我認(rèn)為，雖然價(jià)格很重要，但并非是絕對(duì)值，而且價(jià)格特別低的保險(xiǎn)公司和險(xiǎn)種，投保人千萬要謹(jǐn)慎，價(jià)格低不一定會(huì)有好的服務(wù)。之所以選擇在中國(guó)平安投保，一是因?yàn)橹袊?guó)平安現(xiàn)在和上海大眾公司是在合作的，二是中國(guó)平安的評(píng)價(jià)還是很不錯(cuò)的。

然后對(duì)于車險(xiǎn)的選擇有以下幾點(diǎn)。1.交強(qiáng)險(xiǎn)：“交強(qiáng)險(xiǎn)必須買，這是法律條款有明文規(guī)定的?！睋?jù)悉，交強(qiáng)險(xiǎn)包含三項(xiàng)，即死亡傷殘賠償限額為5萬元；醫(yī)療費(fèi)用賠償限額為8000元；財(cái)產(chǎn)損失賠償限額為2000元。出了事故，投保人可享受以上最高保額

2第三者責(zé)任險(xiǎn)（主險(xiǎn)）車年審時(shí)需要。指合格駕駛員在使用被保險(xiǎn)車輛過程中發(fā)生意外事故而造成第三者的財(cái)產(chǎn)直接損失與人員傷亡的。因?yàn)橥跆m然會(huì)開車但是可能還是開得比較少不是很熟練，又因5萬元、10萬元、20萬元的價(jià)錢相差不大，以現(xiàn)在的賠付標(biāo)準(zhǔn)，建議最少買10萬元，最好買20萬元或50萬元，總之這個(gè)險(xiǎn)種買大的自己安心。3.車輛損失險(xiǎn)（主險(xiǎn)）車輛損失險(xiǎn)是指保險(xiǎn)車輛遭受保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的自然災(zāi)害(不包括地震)或意外事故，造成保險(xiǎn)車輛本身損失，保險(xiǎn)人依據(jù)保險(xiǎn)合同的規(guī)定給予賠償。這與第三者責(zé)任險(xiǎn)正相反是顧自己的任何車主駕車，都不敢保證車輛不出事故，即使自己不出，也難免會(huì)遇上因他人或自然現(xiàn)象而引發(fā)的車輛損失。所以這個(gè)險(xiǎn)種肯定是要買的。險(xiǎn)種之三：盜搶險(xiǎn)（附加險(xiǎn)）如果你的車在使用過程中一直都在比較可靠、安全的停車場(chǎng)中停放，上下班路途中也沒有什么特別僻靜的路段，就可以考慮不保盜搶險(xiǎn)；但如果你的車屬于很常見的、丟失率比較高的車型，那一定要保盜搶險(xiǎn)。險(xiǎn)種之四：車上座位責(zé)任險(xiǎn)（附加險(xiǎn)）車上人員責(zé)任險(xiǎn)并不建議買。建議單獨(dú)考慮人壽保險(xiǎn)的產(chǎn)品，保障范圍和保險(xiǎn)費(fèi)一般都更低更好。如王太太你的車經(jīng)常有朋友坐，那也可以考慮買一點(diǎn)，不過不用買太多，保障額度在1萬-2萬元/座就夠了。險(xiǎn)種之五：玻璃單獨(dú)破碎險(xiǎn)（附加險(xiǎn)）指使用過程中發(fā)生本車玻璃單獨(dú)破碎，注意“單獨(dú)”兩字，而如是其他事故引起的，車損險(xiǎn)里有賠，對(duì)于王太太買的POLO可買可不買。險(xiǎn)種之七：劃痕險(xiǎn)（附加險(xiǎn)）在使用過程中，被他人剮劃（無明顯碰撞痕跡）需要修復(fù)的費(fèi)用，一般新車、新手要買。險(xiǎn)種之八：不計(jì)免賠率（附加險(xiǎn)）車輛發(fā)生車輛損失險(xiǎn)或第三者責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)事故造成賠償，對(duì)應(yīng)由被保險(xiǎn)人承擔(dān)的免賠金額(20％)，由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠。險(xiǎn)種之九：不計(jì)免賠額（附加險(xiǎn)）不計(jì)免賠額（附加險(xiǎn)）幾乎是個(gè)必保的好險(xiǎn)種，建議加上。特別是新手，加上了會(huì)有用的，尤其在你碰到大的事故損失時(shí)，這個(gè)險(xiǎn)種可以大大減少你的損失

最后因注意一下幾點(diǎn)1)對(duì)保險(xiǎn)重要單證的使用和保管。投保者在購(gòu)買汽車保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫投保單上規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，取得保險(xiǎn)單后應(yīng)核對(duì)其內(nèi)容是否與投保單上的有關(guān)內(nèi)容完全一致。對(duì)所有的保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)卡、批單、保費(fèi)發(fā)票等有關(guān)重要憑證應(yīng)妥善保管，以便在出險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)提供理賠依據(jù)。

(2)如實(shí)告知義務(wù)。投保者在購(gòu)買汽車保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)履行如實(shí)告知義務(wù)，對(duì)與保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)有直接關(guān)系的情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知保險(xiǎn)公司。

(3)購(gòu)買汽車保險(xiǎn)后，應(yīng)及時(shí)交納保險(xiǎn)費(fèi)，并按照條款規(guī)定，履行被保險(xiǎn)人義務(wù)。

(4)合同糾紛的解決方式。對(duì)于保險(xiǎn)合同產(chǎn)生的糾紛，消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)在購(gòu)買汽車保險(xiǎn)時(shí)與保險(xiǎn)公司的約定，以仲裁或訴訟方式解決。

(5)投訴。消費(fèi)者在購(gòu)買汽車保險(xiǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司或中介機(jī)構(gòu)有誤導(dǎo)或銷售未經(jīng)批準(zhǔn)的汽車保險(xiǎn)等行為，可向保險(xiǎn)監(jiān)督管理部門投訴。

第四篇：分公司組建流程計(jì)劃書

分公司組建流程說明

一、組建計(jì)劃

作為分公司總經(jīng)理能出去開分公司本身是一種至高榮譽(yù)，另一方面也是一種真實(shí)的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。雖說花的錢不是我們自己的，但是花的好壞結(jié)果也是完全不一樣。首先要求總經(jīng)理務(wù)必提高意識(shí)，做一份周全的計(jì)劃一步步去實(shí)現(xiàn)。不能想到哪做到哪，花錢也是一種能力。在計(jì)劃的時(shí)候盡可能做到詳盡和周全，注意時(shí)間節(jié)奏，哪幾件事情可以同時(shí)操作等。

二、辦公樓確定

分公司組建在確立地方以后接下來就是找辦公樓了，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)辦公室的大小盡量在160---200平方是比較合適的，能夠有效兼顧了團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張需要。一般選擇在市中心比較容易找的地方方便以后招聘和客戶上門等需要。同時(shí)周邊是否有些知名的大廈或商場(chǎng)之類的。

三、尋找房源

根據(jù)我們需求把情況和中介說清楚，盡量選擇一些知名的中介門店較多的。我們辦公樓主要兩大塊：純寫字樓和商住兩用樓性質(zhì)，租金情況盡量控制在3萬----7萬年租。同時(shí)要跟中介說清楚的是我們的工作性質(zhì)可能比較吵，不要選擇有大片住戶邊上。商業(yè)或辦公氛圍比較濃點(diǎn)適合我們，員工的歸屬感也會(huì)增強(qiáng)。

四、簽訂合同、注意合同細(xì)節(jié)

看好合適房源之后讓中介談價(jià)格，原則上中介報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上都可以下降。合同期限可以定兩年，但押金前提是一年以上可以退還。租金支付分季度付、半年付和年付三種，大多數(shù)要求是半年付押金一個(gè)月即可。中介費(fèi)一般為半個(gè)月租金，也可以還價(jià)發(fā)票要開的。租金發(fā)票盡可能開出，稅點(diǎn)談好，最后就是合同續(xù)約問題可以商量的。

五、辦公室家具家電配置

所租辦公室如留有家具能用則用確實(shí)能節(jié)省不少的，根據(jù)我們的特點(diǎn)大廳最好采用屏風(fēng)辦公家具可以定制，會(huì)議室用大板桌?；疚伊_列個(gè)清單大家參考下;

屏風(fēng)_________個(gè)；會(huì)議桌_____ 個(gè)；前臺(tái)_______個(gè)；椅子______ 個(gè)；老板桌_____ 個(gè)； 沙發(fā) ________個(gè)； 茶幾_______ 個(gè)；電腦_______個(gè)；考勤機(jī)______個(gè)；傳真機(jī)______ 個(gè)；空調(diào)_________個(gè) ；電燈______個(gè)；商務(wù)電話_______部； 寬帶、座機(jī)__________； 其他_______________

同時(shí)費(fèi)用清單需要給總公司提交一份，以方便款項(xiàng)的預(yù)支工作。

六、確定人員構(gòu)架

在第一步計(jì)劃里面人員名單羅列出來，團(tuán)隊(duì)構(gòu)架劃分好便于部門經(jīng)理和主管有效安排。然后對(duì)主要人員分工一定要明確，有目標(biāo)的行動(dòng)。在公司組建過程中人員有效安排，做事效率會(huì)大大提高。家具家電采購(gòu)安裝、快帶、電話、招聘等工作。。

七、招聘工作啟東

團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建招聘工作提前啟動(dòng)，無論是人才市場(chǎng)、中介、網(wǎng)站、論壇、報(bào)紙、傳單、張貼廣告等均有效。安排專人去做，效率一定要提起來。不能說跑了一天沒什么效果就是在瞎忙。

分公司一般內(nèi)勤會(huì)比較好找，要求主動(dòng)做事、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等可以參考。

八、設(shè)定人員配置進(jìn)度表

主管、經(jīng)理在第一時(shí)間必須知道自己目前的工作是什么，人員配置按周計(jì)算每周進(jìn)來幾個(gè)人，人員構(gòu)架在什么時(shí)間完成。如果達(dá)不到，設(shè)定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。

九、確定操作項(xiàng)目

原則上分公司就近做項(xiàng)目，從熟悉的項(xiàng)目做起會(huì)比較好，員工信心樹立的快。以后在公司所在地也可以發(fā)展項(xiàng)目，前提是公司考察認(rèn)可。

十、客戶開發(fā)區(qū)域

新公司開始大多數(shù)人手上老客戶還有，可以先從老客戶開始過渡下。接下來就是以本地開發(fā)為主，熟悉本地市場(chǎng)，積累客戶實(shí)現(xiàn)發(fā)車上訪，真正在本地站穩(wěn)腳跟。

十一、新人培訓(xùn)要有計(jì)劃

有了一定數(shù)量新人后培訓(xùn)工作肯定少不了，開始需要我們總經(jīng)理多花點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)上面。培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作要做起來，有計(jì)劃有思路去培訓(xùn)員工，讓員工能互動(dòng)參與起來。從行業(yè)了解----地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)----電話如何開發(fā)----上訪、約訪----談判溝通-----下定等環(huán)節(jié)做起。

十二、完成三大要求

新公司啟動(dòng)后第一個(gè)月非常重要，老員工務(wù)必要帶頭做新員工才能有信心。在最短的時(shí)間里面完成第一次發(fā)車、第一次現(xiàn)場(chǎng)成交、周上訪率在75%、實(shí)現(xiàn)老員工全部開單。

總結(jié)：以上思路和建議希望能幫助大家，或有不足我們加以完善。

第五篇：成本控制流程計(jì)劃書

河北匯工機(jī)械設(shè)備有限公司

成本控制計(jì)劃書

2010

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

二0一0年一月十一日

為保證匯工公司成本控制流程體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)成本的完成，提升業(yè)務(wù)流程質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，特制訂成本控制流程計(jì)劃書，望公司各部門/單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、工作流程

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)束后，成本管理部根據(jù)以審定批準(zhǔn)的產(chǎn)品初步目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)責(zé)任部門簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書，經(jīng)公司審批通過后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個(gè)責(zé)任部門。

各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)成本費(fèi)用如下：

1.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)按照成本限額設(shè)計(jì)的要求完成設(shè)計(jì)及控制設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)費(fèi)用等設(shè)計(jì)類成本等；

2.設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，變更評(píng)估，生產(chǎn)前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的變更有預(yù)見性，為審批提供參考依據(jù)，盡量避免在生產(chǎn)中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整；

3.供應(yīng)部：負(fù)責(zé)控制材料供應(yīng)商、材料設(shè)備類采購(gòu)成本等；

4.營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目營(yíng)銷類成本等；

5.成本管理員派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理；

6.審計(jì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款；

7.在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書后，各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計(jì)劃表和費(fèi)用支出。

二、生產(chǎn)過程成本動(dòng)態(tài)控制

1.在生產(chǎn)開工之前，根據(jù)生產(chǎn)部對(duì)材料設(shè)備的需求，供應(yīng)部擬定產(chǎn)品供應(yīng)材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

2.供應(yīng)部根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃按照《材料設(shè)備采購(gòu)管理流程》按期完成提供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)；

3.供應(yīng)部、審計(jì)部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照公司《責(zé)權(quán)手冊(cè)-資金管理》辦理提供材料設(shè)備款支付手續(xù)；

4.供應(yīng)部每月定期向成本管理部報(bào)送提供材料設(shè)備相關(guān)報(bào)表；

5.引起生產(chǎn)量變更的流程范圍、成本變化估價(jià)，由生產(chǎn)部、審計(jì)部門在短期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品成本申報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字；

6.在產(chǎn)品成本申報(bào)內(nèi)容完成后，生產(chǎn)車間報(bào)送，由審計(jì)部、質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量、工期的增減變化進(jìn)行審查簽字；

7.相關(guān)部門/項(xiàng)目部支出成本可能超出目標(biāo)控制成本時(shí)，成本管理部及時(shí)要求提出改進(jìn)措施。

三、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本調(diào)整

1.審計(jì)部在產(chǎn)品開發(fā)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的生產(chǎn)目標(biāo)成本控制考核目標(biāo)下發(fā)執(zhí)行。

2.外界影響在生產(chǎn)過程發(fā)生重大變化時(shí)，相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)成本管理部進(jìn)行審核，由公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

3.未經(jīng)目標(biāo)成本調(diào)整的無補(bǔ)充預(yù)算的生產(chǎn)又未在工程量清單中列出的其他發(fā)生生產(chǎn)成本在生產(chǎn)結(jié)算中不予考慮。

4.在流程內(nèi)經(jīng)常整合作業(yè)程序，控制用量、利用率降低成本。