第一篇：工作流程計劃書

2012武漢市首屆“搜美”平面模特大賽

組委會

第一階段（8月份以前）工作流程計劃書

（內(nèi)部資料，僅供相關(guān)人員商榷討論用）

壹．管理架構(gòu)（組委會人員結(jié)構(gòu)及薪資方案）：

1.組委會主任：1名12000元/月+業(yè)績提成+分紅

2.組委會副主任：2名10000元/月 +業(yè)績提成+分紅

3.活動執(zhí)行總監(jiān)：1名3500元/月+業(yè)績提成（上述四人為組委會執(zhí)行委員會核心管理人員）

4.組委會機(jī)要秘書（兼出納）：1名1800元/月

5.媒體聯(lián)絡(luò)員：1名1800元/月

6.美工：1名（可兼職）2000元/月

7.活動賽事執(zhí)行員（基礎(chǔ)工作人員）：2名——3名 1600元/月

8.財務(wù)會計：1名（可兼職）1600元/月

9.網(wǎng)絡(luò)管理員：1名（可兼職）1800元/月

10.市場銷售人員：若干 業(yè)績提成（方案另行擬定）

11.組委會工作人員其他福利待遇：工作中餐，交通費(fèi)（據(jù)實報銷），大賽贊助物質(zhì)獎勵

貳．工作流程及執(zhí)行計劃方案（第一階段）

1.7月15日前完成組委會核心管理班子的構(gòu)建，分工方案。

組委會工作人員管理制度，財務(wù)管理制度建構(gòu)確定。

2.7月15日前進(jìn)駐辦公地點(diǎn)，籌備工作人員招聘錄用事宜。

3.7月25日以前，確定基本合作媒體，并簽署合作協(xié)議。

4.7月25日以前，擬定大賽所有文案，宣傳方案，廣告計劃，DM設(shè)計，宣傳海報設(shè)計，媒體方案，聯(lián)系印刷廠家，媒體邀約。

5.7月20日以前，市場銷售方案確定，市場銷售班底搭建。

6.報名廣告方案確定，報名點(diǎn)聯(lián)絡(luò)確定，報名媒體確定7月30日以前。

7.大賽新聞發(fā)布會方案籌備，媒體邀約。7月30日以前完成。

8.市場銷售培訓(xùn)，市場銷售工作可同步展開。

9.海選方案確定，評委會邀約。7月30日以前。

10.其他需籌備之工作。

2012武漢市首屆“搜美”平面模特大賽

V組委會2012年7月8日

第二篇：采購流程計劃書

采購崗位職責(zé)：

1、熟悉并掌握產(chǎn)品的所有知識（第一，播種—收獲—加工 第二，天氣對產(chǎn)品的影響，第三，產(chǎn)品的加工流程、工藝，出口的品質(zhì)要求 第四，2、采購流程

1、外貿(mào)業(yè)務(wù)員接到客戶詢盤后，聯(lián)系負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購，采購員進(jìn)行報價，外貿(mào)業(yè)務(wù)員也可

以自己聯(lián)系工廠進(jìn)行詢價，但是采購員與業(yè)務(wù)員必須溝通協(xié)商，尋找最優(yōu)供應(yīng)商，最終敲定采購員進(jìn)行敲定。

2、簽訂合同時需要簽訂清楚，需要包裝，包裝方式，不合格的條件等

3、控制質(zhì)量目前是由采購部進(jìn)行跟單，裝貨計劃、提單號、箱號等由外貿(mào)業(yè)務(wù)員提前發(fā)送

與采購，以便早做準(zhǔn)備，計劃更改也提前告知采購。

4、裝貨完畢，采購?fù)ㄖ獦I(yè)務(wù)員付款，付款計劃采購安排，開票信息財務(wù)整理后發(fā)送給業(yè)務(wù)

員，由業(yè)務(wù)員傳達(dá)給采購?；蛘哓攧?wù)直接與工廠對接，目前不現(xiàn)實。

5、

第三篇：汽車投保流程計劃書

汽車投保流程計劃書

王經(jīng)理為妻子買的12萬元的POLO汽車，我選擇在中國平安保險公司的為其購買車險。首先說，物的風(fēng)險是可預(yù)估的，且車輛壞了是可以修，而人不可能，所以在投保時需要更多考慮人的因素。根據(jù)我的想法能保證人最大“安全”的是投保人在資金充裕的情況下，可將第三者責(zé)任險和車上人員險的保額提高，使人能從投資中受益最大。而物的保額主要指車輛本身，投保時注意車損險和盜搶險即可。在此提醒廣大投保人，車上的貴重物品損壞和遺失，保險公司不予賠付

其次價格事小，關(guān)鍵看服務(wù)。在選擇保險的時候，應(yīng)該更多注重價格和服務(wù)，各大保險公司雖然各有差異，但價格不會相差太遠(yuǎn)，服務(wù)其實才是最重要的。現(xiàn)在每家保險公司都會在總條款下，再根據(jù)自己的實際情況做相應(yīng)調(diào)整，而且每家的價格也會不一樣，車主在選擇投保項目時，必須根據(jù)自己的實際情況而定，并計算相應(yīng)費(fèi)用。我認(rèn)為，雖然價格很重要，但并非是絕對值，而且價格特別低的保險公司和險種，投保人千萬要謹(jǐn)慎，價格低不一定會有好的服務(wù)。之所以選擇在中國平安投保，一是因為中國平安現(xiàn)在和上海大眾公司是在合作的，二是中國平安的評價還是很不錯的。

然后對于車險的選擇有以下幾點(diǎn)。1.交強(qiáng)險：“交強(qiáng)險必須買，這是法律條款有明文規(guī)定的?！睋?jù)悉，交強(qiáng)險包含三項，即死亡傷殘賠償限額為5萬元；醫(yī)療費(fèi)用賠償限額為8000元；財產(chǎn)損失賠償限額為2000元。出了事故，投保人可享受以上最高保額

2第三者責(zé)任險（主險）車年審時需要。指合格駕駛員在使用被保險車輛過程中發(fā)生意外事故而造成第三者的財產(chǎn)直接損失與人員傷亡的。因為王太太雖然會開車但是可能還是開得比較少不是很熟練，又因5萬元、10萬元、20萬元的價錢相差不大，以現(xiàn)在的賠付標(biāo)準(zhǔn)，建議最少買10萬元，最好買20萬元或50萬元，總之這個險種買大的自己安心。3.車輛損失險（主險）車輛損失險是指保險車輛遭受保險責(zé)任范圍內(nèi)的自然災(zāi)害(不包括地震)或意外事故，造成保險車輛本身損失，保險人依據(jù)保險合同的規(guī)定給予賠償。這與第三者責(zé)任險正相反是顧自己的任何車主駕車，都不敢保證車輛不出事故，即使自己不出，也難免會遇上因他人或自然現(xiàn)象而引發(fā)的車輛損失。所以這個險種肯定是要買的。險種之三：盜搶險（附加險）如果你的車在使用過程中一直都在比較可靠、安全的停車場中停放，上下班路途中也沒有什么特別僻靜的路段，就可以考慮不保盜搶險；但如果你的車屬于很常見的、丟失率比較高的車型，那一定要保盜搶險。險種之四：車上座位責(zé)任險（附加險）車上人員責(zé)任險并不建議買。建議單獨(dú)考慮人壽保險的產(chǎn)品，保障范圍和保險費(fèi)一般都更低更好。如王太太你的車經(jīng)常有朋友坐，那也可以考慮買一點(diǎn)，不過不用買太多，保障額度在1萬-2萬元/座就夠了。險種之五：玻璃單獨(dú)破碎險（附加險）指使用過程中發(fā)生本車玻璃單獨(dú)破碎，注意“單獨(dú)”兩字，而如是其他事故引起的，車損險里有賠，對于王太太買的POLO可買可不買。險種之七：劃痕險（附加險）在使用過程中，被他人剮劃（無明顯碰撞痕跡）需要修復(fù)的費(fèi)用，一般新車、新手要買。險種之八：不計免賠率（附加險）車輛發(fā)生車輛損失險或第三者責(zé)任險的保險事故造成賠償，對應(yīng)由被保險人承擔(dān)的免賠金額(20％)，由保險公司負(fù)責(zé)賠。險種之九：不計免賠額（附加險）不計免賠額（附加險）幾乎是個必保的好險種，建議加上。特別是新手，加上了會有用的，尤其在你碰到大的事故損失時，這個險種可以大大減少你的損失

最后因注意一下幾點(diǎn)1)對保險重要單證的使用和保管。投保者在購買汽車保險時，應(yīng)如實填寫投保單上規(guī)定的各項內(nèi)容，取得保險單后應(yīng)核對其內(nèi)容是否與投保單上的有關(guān)內(nèi)容完全一致。對所有的保險單、保險卡、批單、保費(fèi)發(fā)票等有關(guān)重要憑證應(yīng)妥善保管，以便在出險時能及時提供理賠依據(jù)。

(2)如實告知義務(wù)。投保者在購買汽車保險時應(yīng)履行如實告知義務(wù)，對與保險風(fēng)險有直接關(guān)系的情況應(yīng)當(dāng)如實告知保險公司。

(3)購買汽車保險后，應(yīng)及時交納保險費(fèi)，并按照條款規(guī)定，履行被保險人義務(wù)。

(4)合同糾紛的解決方式。對于保險合同產(chǎn)生的糾紛，消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)在購買汽車保險時與保險公司的約定，以仲裁或訴訟方式解決。

(5)投訴。消費(fèi)者在購買汽車保險過程中，如發(fā)現(xiàn)保險公司或中介機(jī)構(gòu)有誤導(dǎo)或銷售未經(jīng)批準(zhǔn)的汽車保險等行為，可向保險監(jiān)督管理部門投訴。

第四篇：分公司組建流程計劃書

分公司組建流程說明

一、組建計劃

作為分公司總經(jīng)理能出去開分公司本身是一種至高榮譽(yù)，另一方面也是一種真實的創(chuàng)業(yè)行動。雖說花的錢不是我們自己的，但是花的好壞結(jié)果也是完全不一樣。首先要求總經(jīng)理務(wù)必提高意識，做一份周全的計劃一步步去實現(xiàn)。不能想到哪做到哪，花錢也是一種能力。在計劃的時候盡可能做到詳盡和周全，注意時間節(jié)奏，哪幾件事情可以同時操作等。

二、辦公樓確定

分公司組建在確立地方以后接下來就是找辦公樓了，根據(jù)以往的經(jīng)驗辦公室的大小盡量在160---200平方是比較合適的，能夠有效兼顧了團(tuán)隊的擴(kuò)張需要。一般選擇在市中心比較容易找的地方方便以后招聘和客戶上門等需要。同時周邊是否有些知名的大廈或商場之類的。

三、尋找房源

根據(jù)我們需求把情況和中介說清楚，盡量選擇一些知名的中介門店較多的。我們辦公樓主要兩大塊：純寫字樓和商住兩用樓性質(zhì)，租金情況盡量控制在3萬----7萬年租。同時要跟中介說清楚的是我們的工作性質(zhì)可能比較吵，不要選擇有大片住戶邊上。商業(yè)或辦公氛圍比較濃點(diǎn)適合我們，員工的歸屬感也會增強(qiáng)。

四、簽訂合同、注意合同細(xì)節(jié)

看好合適房源之后讓中介談價格，原則上中介報價基礎(chǔ)上都可以下降。合同期限可以定兩年，但押金前提是一年以上可以退還。租金支付分季度付、半年付和年付三種，大多數(shù)要求是半年付押金一個月即可。中介費(fèi)一般為半個月租金，也可以還價發(fā)票要開的。租金發(fā)票盡可能開出，稅點(diǎn)談好，最后就是合同續(xù)約問題可以商量的。

五、辦公室家具家電配置

所租辦公室如留有家具能用則用確實能節(jié)省不少的，根據(jù)我們的特點(diǎn)大廳最好采用屏風(fēng)辦公家具可以定制，會議室用大板桌。基本我羅列個清單大家參考下;

屏風(fēng)_________個；會議桌_____ 個；前臺_______個；椅子______ 個；老板桌_____ 個； 沙發(fā) ________個； 茶幾_______ 個；電腦_______個；考勤機(jī)______個；傳真機(jī)______ 個；空調(diào)_________個 ；電燈______個；商務(wù)電話_______部； 寬帶、座機(jī)__________； 其他_______________

同時費(fèi)用清單需要給總公司提交一份，以方便款項的預(yù)支工作。

六、確定人員構(gòu)架

在第一步計劃里面人員名單羅列出來，團(tuán)隊構(gòu)架劃分好便于部門經(jīng)理和主管有效安排。然后對主要人員分工一定要明確，有目標(biāo)的行動。在公司組建過程中人員有效安排，做事效率會大大提高。家具家電采購安裝、快帶、電話、招聘等工作。。

七、招聘工作啟東

團(tuán)隊擴(kuò)建招聘工作提前啟動，無論是人才市場、中介、網(wǎng)站、論壇、報紙、傳單、張貼廣告等均有效。安排專人去做，效率一定要提起來。不能說跑了一天沒什么效果就是在瞎忙。

分公司一般內(nèi)勤會比較好找，要求主動做事、工作態(tài)度、經(jīng)驗等可以參考。

八、設(shè)定人員配置進(jìn)度表

主管、經(jīng)理在第一時間必須知道自己目前的工作是什么，人員配置按周計算每周進(jìn)來幾個人，人員構(gòu)架在什么時間完成。如果達(dá)不到，設(shè)定相應(yīng)獎罰措施。

九、確定操作項目

原則上分公司就近做項目，從熟悉的項目做起會比較好，員工信心樹立的快。以后在公司所在地也可以發(fā)展項目，前提是公司考察認(rèn)可。

十、客戶開發(fā)區(qū)域

新公司開始大多數(shù)人手上老客戶還有，可以先從老客戶開始過渡下。接下來就是以本地開發(fā)為主，熟悉本地市場，積累客戶實現(xiàn)發(fā)車上訪，真正在本地站穩(wěn)腳跟。

十一、新人培訓(xùn)要有計劃

有了一定數(shù)量新人后培訓(xùn)工作肯定少不了，開始需要我們總經(jīng)理多花點(diǎn)時間在這個上面。培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作要做起來，有計劃有思路去培訓(xùn)員工，讓員工能互動參與起來。從行業(yè)了解----地產(chǎn)基礎(chǔ)知識----電話如何開發(fā)----上訪、約訪----談判溝通-----下定等環(huán)節(jié)做起。

十二、完成三大要求

新公司啟動后第一個月非常重要，老員工務(wù)必要帶頭做新員工才能有信心。在最短的時間里面完成第一次發(fā)車、第一次現(xiàn)場成交、周上訪率在75%、實現(xiàn)老員工全部開單。

總結(jié)：以上思路和建議希望能幫助大家，或有不足我們加以完善。

第五篇：成本控制流程計劃書

河北匯工機(jī)械設(shè)備有限公司

成本控制計劃書

2010

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

二0一0年一月十一日

為保證匯工公司成本控制流程體系有效運(yùn)行，實現(xiàn)2010年目標(biāo)成本的完成，提升業(yè)務(wù)流程質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，特制訂成本控制流程計劃書，望公司各部門/單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、工作流程

在產(chǎn)品設(shè)計結(jié)束后，成本管理部根據(jù)以審定批準(zhǔn)的產(chǎn)品初步目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)責(zé)任部門簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書，經(jīng)公司審批通過后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個責(zé)任部門。

各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)成本費(fèi)用如下：

1.設(shè)計部：負(fù)責(zé)按照成本限額設(shè)計的要求完成設(shè)計及控制設(shè)計變更、設(shè)計費(fèi)用等設(shè)計類成本等；

2.設(shè)計變更環(huán)節(jié)，變更評估，生產(chǎn)前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的變更有預(yù)見性，為審批提供參考依據(jù)，盡量避免在生產(chǎn)中的重大設(shè)計調(diào)整；

3.供應(yīng)部：負(fù)責(zé)控制材料供應(yīng)商、材料設(shè)備類采購成本等；

4.營銷部：負(fù)責(zé)控制項目營銷類成本等；

5.成本管理員派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場的設(shè)計變更、工程進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證的管理；

6.審計部負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，包括設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、審核、材料設(shè)備的驗收和付款；

7.在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書后，各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計劃表和費(fèi)用支出。

二、生產(chǎn)過程成本動態(tài)控制

1.在生產(chǎn)開工之前，根據(jù)生產(chǎn)部對材料設(shè)備的需求，供應(yīng)部擬定產(chǎn)品供應(yīng)材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

2.供應(yīng)部根據(jù)供應(yīng)計劃按照《材料設(shè)備采購管理流程》按期完成提供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)；

3.供應(yīng)部、審計部按照相關(guān)材料設(shè)備驗收資料并按照公司《責(zé)權(quán)手冊-資金管理》辦理提供材料設(shè)備款支付手續(xù)；

4.供應(yīng)部每月定期向成本管理部報送提供材料設(shè)備相關(guān)報表；

5.引起生產(chǎn)量變更的流程范圍、成本變化估價，由生產(chǎn)部、審計部門在短期內(nèi)對產(chǎn)品成本申報的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字；

6.在產(chǎn)品成本申報內(nèi)容完成后，生產(chǎn)車間報送，由審計部、質(zhì)檢部對生產(chǎn)的質(zhì)量、工期的增減變化進(jìn)行審查簽字；

7.相關(guān)部門/項目部支出成本可能超出目標(biāo)控制成本時，成本管理部及時要求提出改進(jìn)措施。

三、項目工程目標(biāo)成本調(diào)整

1.審計部在產(chǎn)品開發(fā)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的生產(chǎn)目標(biāo)成本控制考核目標(biāo)下發(fā)執(zhí)行。

2.外界影響在生產(chǎn)過程發(fā)生重大變化時，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)成本管理部進(jìn)行審核，由公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

3.未經(jīng)目標(biāo)成本調(diào)整的無補(bǔ)充預(yù)算的生產(chǎn)又未在工程量清單中列出的其他發(fā)生生產(chǎn)成本在生產(chǎn)結(jié)算中不予考慮。

4.在流程內(nèi)經(jīng)常整合作業(yè)程序，控制用量、利用率降低成本。