第一篇：中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

中鐵四局集團(tuán)有限公司第八工程分公司文件

中鐵四八財(cái)〔2010〕86號(hào)

轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》的通知

公司所屬（直）各單位：

現(xiàn)將“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》的通知”（中鐵四財(cái)[2010]202號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一〇年五月二十一日

中鐵四局集團(tuán)有限公司文件

中鐵四財(cái)﹝2010﹞202號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》的通知

各子（分）公司、各工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）：

開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)（單位）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、查找和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、及時(shí)改進(jìn)管理措施，不僅是企業(yè)（單位）經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作，也是企業(yè)（單位）不斷自我完善的過程。為規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)局2009年第六次總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過，現(xiàn)將《中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》印發(fā)給你們。

請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行！

二〇一〇年四月二十四日

中鐵四局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

第一章總則

第一條 為規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序和組織形式，明確經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的路線圖、頻次、時(shí)間、內(nèi)容、方法和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的編制規(guī)范，根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指引》（中鐵股份財(cái)〔2009〕249號(hào)），結(jié)合局實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是審視局內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、制度、方法是否完整、健全、有效的主要方法，是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制的主要手段之一。

第三條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本目的是對(duì)局內(nèi)各級(jí)經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，全面完整地梳理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中好的做法和存在的問題，據(jù)此計(jì)劃接續(xù)的主要工作和制定有針對(duì)性的措施、方法。

第四條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析完成的標(biāo)志是形成《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)上報(bào)。

第二章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的路線圖、頻次、時(shí)間

第五條路線圖的起點(diǎn)與終點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析路線圖的原則是自下而上，層層開展，起點(diǎn)是局內(nèi)最基層的經(jīng)濟(jì)單元，終點(diǎn)是局。

第六條 “局指”、“代局指”項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析路線圖

㈠由“分部”（子、分公司在“局指”或“代局指”項(xiàng)目上的經(jīng)理部，下同）首先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； ㈡“局指”或“代局指”基于所轄各“分部”的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

第七條子（分）公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)路線圖

㈠由子（分）公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部（非“局指”或“代局指”項(xiàng)目，下同）、分部、機(jī)構(gòu)、單位（經(jīng)濟(jì)單元）首先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

㈡子（分）公司基于前款所稱經(jīng)濟(jì)單元的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

第八條 全局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析路線圖

局依據(jù)“局指”和“代局指”以及子（分）公司的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，結(jié)合局掌握的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流狀況等，對(duì)全局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

第九條“分部”既是子（分）公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組成部分，也是“局指”或“代局指”項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組成部分，二者應(yīng)并行不悖。

第十條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次

㈠“局指”、“代局指”、“分部”、項(xiàng)目經(jīng)理部（非局指“或”代局指“項(xiàng)目）及子（分）公司下轄的其他單位和機(jī)構(gòu)應(yīng)每季度開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

㈡原則上子（分）公司每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每半年至少開展一次；

㈢原則上局每半年進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每年至少開展一次。

第十一條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間

”分部“、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于季（年）度決算報(bào)送后的10日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，”局指“或”代局指“應(yīng)在季（年）度決算報(bào)送后的20日內(nèi)完成；局、子（分）公司應(yīng)分別在季（年）度決算報(bào)送后的30日內(nèi)完成。

第三章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織

第十二條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的第一責(zé)任人及職責(zé)

㈠第一責(zé)任人

⒈”分部“、項(xiàng)目經(jīng)理部及子（分）公司所屬其他機(jī)構(gòu)或單位的第一責(zé)任人分別是”分部“經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、行政主要領(lǐng)導(dǎo)；

⒉由局領(lǐng)導(dǎo)兼任經(jīng)理或指揮長(zhǎng)的”局指“或”代局指“項(xiàng)目，第一責(zé)任人是常務(wù)副經(jīng)理或常務(wù)副指揮長(zhǎng)； ⒊非局領(lǐng)導(dǎo)兼任經(jīng)理或指揮長(zhǎng)的”局指“或”代局指“項(xiàng)目，第一責(zé)任是經(jīng)理或指揮長(zhǎng)；

⒋子（分）公司、局的第一責(zé)任人是總經(jīng)理。

㈡第一責(zé)任人的職責(zé)

⒈負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度的貫徹、落實(shí)；

⒉主持或參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；

⒊對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中梳理出的問題應(yīng)有明確的態(tài)度及針對(duì)存在的問題明確下一步的應(yīng)對(duì)措施和工作重點(diǎn)及責(zé)任分工。

第十三條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分管領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

㈠分管領(lǐng)導(dǎo)

局內(nèi)各級(jí)經(jīng)濟(jì)單元分管財(cái)務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分管領(lǐng)導(dǎo)；沒有設(shè)置分管財(cái)務(wù)工作行政領(lǐng)導(dǎo)的，由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人代行分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

㈡分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

⒈在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)濟(jì)單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的日常、具體事務(wù)；

⒉依據(jù)上級(jí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度、規(guī)定等，負(fù)責(zé)制定本經(jīng)濟(jì)單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)施細(xì)則； ⒊依據(jù)本經(jīng)濟(jì)單元的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)擬定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方案并組織實(shí)施；

⒋負(fù)責(zé)組織撰寫本經(jīng)濟(jì)單元的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》；

⒌受第一責(zé)任人的委托，主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；

⒍負(fù)責(zé)梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題和好的做法，向第一負(fù)責(zé)人提交后續(xù)工作計(jì)劃建議方案。

第十四條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的牽頭部門

局內(nèi)各級(jí)各經(jīng)濟(jì)單元的財(cái)務(wù)部門是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的牽頭部門。

第十五條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參與部門

各經(jīng)濟(jì)單元與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)平行的行政管理職能部門均為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參與部門。

第四章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和原則方法

第十六條主要內(nèi)容

㈠市場(chǎng)營(yíng)銷情況。

㈡生產(chǎn)情況。

㈢財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析。包括但不限于下列內(nèi)容：

⒈資產(chǎn)負(fù)債情況；

⒉資產(chǎn)質(zhì)量分析；

⒊利潤(rùn)完成情況；

⒋收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（間接費(fèi)用）情況；

⒌現(xiàn)金流分析；

⒍資本性支出情況；

⒎資金集中度情況；

⒏與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)、債務(wù)情況。

第十七條對(duì)標(biāo)分析

㈠市場(chǎng)營(yíng)銷情況分析的對(duì)標(biāo)

上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（僅限局、子公司、分公司）。

㈡生產(chǎn)情況分析的對(duì)標(biāo)

⒈上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

⒉與工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同中所承諾的在本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間應(yīng)完成的工作量；

⒊施工組織設(shè)計(jì)所計(jì)劃的本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間應(yīng)完成的工作量。

㈢財(cái)務(wù)狀況分析的對(duì)標(biāo)

本經(jīng)濟(jì)單元上年同期數(shù)以及上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

第十八條市場(chǎng)營(yíng)銷情況分析的具體內(nèi)容和原則方法

㈠ 總量分析

子（分）公司、局應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際完成的營(yíng)銷總量與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、年度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

㈡ 具體內(nèi)容分析

子（分）公司應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間實(shí)際完成的鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項(xiàng)目的完成情況與局下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

第十九條生產(chǎn)情況分析的具體內(nèi)容和方法

㈠ 總量分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間實(shí)際完成的工作量與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的季、年度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

㈡ ”局指“、”代局指“的具體分析

”局指“、”代局指“應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際完成的工作量與業(yè)主的要求（原則上基于”合同“的承諾，下同）、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃完成的工作量進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

㈢子（分）公司所屬經(jīng)濟(jì)單元及”局指“、”代局指“所轄”分部“的具體分析

子（分）公司所屬經(jīng)濟(jì)單元及”局指“、”代局指“所轄”分部“應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際完成的工作量與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的計(jì)劃、業(yè)主的要求、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃完成的工作量進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

第二十條財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析的具體內(nèi)容和方法

㈠ 資產(chǎn)負(fù)債情況分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期末的資產(chǎn)負(fù)債情況與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)

和相對(duì)數(shù)列出差異，著重對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、有息負(fù)債與貨幣資金存量以及有息負(fù)債與貨幣性資產(chǎn)的比率進(jìn)行分析。

㈡ 資產(chǎn)質(zhì)量分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期末的各類資產(chǎn)，依據(jù)局關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法的基本要求結(jié)合本經(jīng)濟(jì)單元的特點(diǎn)，對(duì)各類資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析和評(píng)估。

㈢ 利潤(rùn)完成情況分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間完成的利潤(rùn)與上年同期數(shù)及上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

㈣ 收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（或間接費(fèi)用）的分析

⒈各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（或間接費(fèi)用）與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

⒉各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)分別按照建筑安裝、勘察設(shè)計(jì)咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、投資項(xiàng)目、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行具體收入、成本、毛利的分析。

㈤ 現(xiàn)金流分析

⒈各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期內(nèi)的實(shí)際實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異；

⒉施工類經(jīng)濟(jì)單元現(xiàn)金流狀況分析的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量的分析應(yīng)基于本經(jīng)濟(jì)單元的”清欠“情況進(jìn)行分析。

㈥ 資本性支出的分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間實(shí)際發(fā)生的資本性支出與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

㈦資金集中度分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期間平均資金集中度與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比出相對(duì)數(shù)差異。

（八）與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)、債務(wù)分析

各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析期末與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)、債務(wù)情況與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并分別按絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)列出差異。

第二十一條對(duì)標(biāo)差異原因的查找和分析

㈠各經(jīng)濟(jì)單元應(yīng)對(duì)本辦法第十八、十九、二十條所稱的”絕對(duì)數(shù)“和”相對(duì)數(shù)“差異從主客觀兩個(gè)方面查找原因。㈡在查找出市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)差異的原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)定性和定量地分析出差異對(duì)本經(jīng)濟(jì)單元財(cái)務(wù)狀況的影響程度及擬定出后續(xù)的工作重點(diǎn)、措施、方法。

第五章經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

第二十二條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的撰寫

各經(jīng)濟(jì)單元依據(jù)本辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析后應(yīng)撰寫《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》。

第二十三條《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的報(bào)送程序

⒈子（分）公司、”局指“、”代局指“的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在本辦法規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)報(bào)局；

⒉子（分）公司、”局指“或”代局指“所屬（轄）”分部“的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在子（分）公司、”局指“和”代局指“規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)上報(bào)子（分）公司、”局指“或”代局指“。

⒊子（分）公司所屬非”局指“或”代局指“項(xiàng)目的其他經(jīng)濟(jì)單元的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》應(yīng)在子（分）公司規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)上報(bào)子（分）公司。

第二十四條《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的內(nèi)容

《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)包括本辦法第十六條、十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條規(guī)定的所有內(nèi)容，分別營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果三個(gè)部分進(jìn)行撰寫。

第二十五條《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》明細(xì)程度

㈠市場(chǎng)營(yíng)銷分析明細(xì)程度

⒈總量及鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項(xiàng)目對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值；

⒉實(shí)際完成的營(yíng)銷總量及鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項(xiàng)目?jī)r(jià)值數(shù)量；

⒊對(duì)標(biāo)差異，包括絕對(duì)數(shù)差異和相對(duì)數(shù)差異；

⒋差異的原因（主客觀方面）；

⒌差異對(duì)本經(jīng)濟(jì)單元財(cái)務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）；

⒍后續(xù)的工作重點(diǎn)及擬采取的措施、方法。

㈡生產(chǎn)分析的明細(xì)程度

⒈總量及每一個(gè)項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值；

⒉總量及每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際完成數(shù)。

⒊對(duì)標(biāo)差異，包括絕對(duì)數(shù)差異和相對(duì)數(shù)差異；

⒋差異的原因（主客觀方面）；

⒌差異對(duì)本經(jīng)濟(jì)單元財(cái)務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）。

⒍后續(xù)的工作重點(diǎn)及擬采取的措施、方法。

㈢財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析的明細(xì)程度

⒈每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算數(shù)；

⒉每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)；

⒊每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)差異，包括絕對(duì)數(shù)差異和相對(duì)數(shù)差異；

⒋每一項(xiàng)差異的原因（主客觀方面）；

⒌每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異對(duì)本經(jīng)濟(jì)單元整體財(cái)務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）。

⒍后續(xù)的工作重點(diǎn)及擬采取的措施、方法。

㈣子（分）公司應(yīng)將其所屬的所有經(jīng)濟(jì)單元的收入、成本、毛利、期間費(fèi)用（或間接費(fèi)用）、資本性支出、現(xiàn)金流、與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元之間的債權(quán)及債務(wù)狀況、最終效益的預(yù)測(cè)作為《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的組成部分。㈤”局指“、”代局指“應(yīng)將其所轄”分部"的收入、成本、毛利、資本性支出、現(xiàn)金流、與上級(jí)經(jīng)濟(jì)單元的債權(quán)和債務(wù)狀況、最終效益預(yù)測(cè)作為《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》的組成部分。

第六章全局性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

第二十六條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式

全局性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式是局組織召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由局總經(jīng)理或局總經(jīng)理委托局總會(huì)計(jì)師主持。

第二十七條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開時(shí)間

全局性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開時(shí)間由局財(cái)務(wù)部提出計(jì)劃安排，經(jīng)局總會(huì)計(jì)師簽署意見后報(bào)局總經(jīng)理決定。第二十八條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的與會(huì)人員

（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局屬各經(jīng)濟(jì)單元行政主要領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管工經(jīng)工作職能的部門負(fù)責(zé)人；

（三）局本部各行政職能部門負(fù)責(zé)人；

第二十九條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的主要內(nèi)容

㈠由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)局所屬各經(jīng)濟(jì)單元上報(bào)的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》結(jié)合局掌握的情況，對(duì)所屬各經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容包括：

⒈以局屬子（分）公司為單位，對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行排名分析；

⒉以局直管、代管項(xiàng)目為單位，對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元的收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等進(jìn)行全局性的排名分析； ⒊全面系統(tǒng)梳理局屬各經(jīng)濟(jì)單元經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題，明確下一步的工作重點(diǎn)、措施和方法。

（二）典型發(fā)言

由局財(cái)務(wù)部依據(jù)其所屬各經(jīng)濟(jì)單元上報(bào)的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，結(jié)合局梳理出存在的問題或不足，對(duì)于

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與預(yù)算數(shù)或同期歷史數(shù)存在較大偏差的，由各經(jīng)濟(jì)單元行政主要負(fù)責(zé)人或指定人就其偏差作出解釋、說明，并就其后續(xù)整改措施提出計(jì)劃方案。該經(jīng)濟(jì)單元的選擇由局財(cái)務(wù)部在每次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開前進(jìn)行明確。

（三）理論或?qū)崉?wù)培訓(xùn)

會(huì)議期間，必要時(shí)由局聘請(qǐng)教授、專家或有關(guān)專業(yè)人員對(duì)與會(huì)者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

㈣局領(lǐng)導(dǎo)講話

⒈局領(lǐng)導(dǎo)班子副職就分管的工作提出意見和要求；

⒉局黨政正職講話。

㈤會(huì)議總結(jié)

會(huì)議由局總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)議的成果進(jìn)行總結(jié)并提出要求。

第七章其他

第三十條必要時(shí)，局財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)形勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外部環(huán)境，牽頭協(xié)調(diào)、會(huì)商局其他行政職能部門，適時(shí)發(fā)布經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指引，用以指導(dǎo)局內(nèi)各級(jí)經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。第三十一條本辦法自2010年起實(shí)施，由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。局原印發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指導(dǎo)性意見》（中鐵四財(cái)〔2003〕394號(hào)）、《中鐵四局集團(tuán)子（分）公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指導(dǎo)性意見》（中鐵四財(cái)〔2003〕414號(hào)）即行廢止。

主題詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 辦法通知

抄送：司辦，企業(yè)管理部，市場(chǎng)營(yíng)銷部，工程管理中心，資金部，審計(jì)部，財(cái)務(wù)部。

中鐵四局集團(tuán)有限公司辦公室2010年4月26日印發(fā)

打字、裝訂：林靜校對(duì)：沈孝祥共印1份

主題詞：轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法通知

抄送：審計(jì)部。

中鐵四局八分公司辦公室2010年5月21日印發(fā)

打印：王雪琴校對(duì)、裝訂：張瑛共印4份

第二篇：中鐵四局集團(tuán)變更索賠管理辦法

中鐵四局集團(tuán)變更索賠管理辦法

第一章 總 則

工程設(shè)計(jì)變更和施工索賠是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑，為第一條

適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)公司開源增效需要，適應(yīng)建筑業(yè)改革的形勢(shì)，為強(qiáng)化企業(yè)管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目有關(guān)人員參與變更索賠工作的積極性，特制定本辦法。

第二條 適應(yīng)范圍：以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，由集團(tuán)公司組建工程指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理部）并直接管理的項(xiàng)目。

第三條 變更索賠管理的主責(zé)部門是集團(tuán)公司工程管理中心，實(shí)施的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。工管中心負(fù)責(zé)制定并下達(dá)項(xiàng)目的變更索賠計(jì)劃，審批變更索賠費(fèi)用分劈以及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，建立變更索賠管理臺(tái)賬；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)方案策劃并落實(shí)變更索賠的各項(xiàng)具體工作，提出變更索賠費(fèi)用分劈及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案等工作。

第四條 為加強(qiáng)變更索賠工作的管理，集團(tuán)公司成立變更索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司工管中心、審計(jì)部、計(jì)財(cái)部、監(jiān)察處和企管部等部門負(fù)責(zé)人為小組成員，變更索賠管理辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工管中心。第二章 變更索賠分類

變更是指修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、增減單項(xiàng)工程以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、第五條

方便施工發(fā)生的變更；索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于非自身過錯(cuò)，應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的事件造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和/或工期順延的要求。

第六條 根據(jù)集團(tuán)公司目前承攬工程情況，將變更索賠分為以下幾類：

1.變更設(shè)計(jì)。因修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)和改變結(jié)構(gòu)、增減單項(xiàng)工程致使施工單位增減費(fèi)用以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更。主要有：⑴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙不符，主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差離、分項(xiàng)工程數(shù)量差等；⑵業(yè)主出于質(zhì)量、造價(jià)、使用等原因，要求增減的工程項(xiàng)目，以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程；⑶應(yīng)地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。

2.施工圖量差。指鐵路項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)采用技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)資料，施工圖出來后，施工圖與原投標(biāo)時(shí)數(shù)量變化引起的工程造價(jià)的變化。

3.索賠。根據(jù)發(fā)生的原因不同，分為以下幾類：

3.1外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工費(fèi)用損失而產(chǎn)生。3.2不可抗力：因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的不可抗力造成的損失。3.3工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`后，業(yè)主仍要求按期竣工而引起的施工單位費(fèi)用增加。3.4 價(jià)格變化：材料單價(jià)上漲、運(yùn)距發(fā)生變化增加費(fèi)用。

3.5工程保險(xiǎn)：施工單位在遭受損失時(shí)，根據(jù)投保的險(xiǎn)制，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的索賠

3.6其他：合同約定的其他索賠。

4.政策性調(diào)整。指國(guó)家政策發(fā)生變化或建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，引起工程數(shù)量和工程造價(jià)的增加。主要指鐵路工程中的價(jià)差系數(shù)調(diào)差、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高增加工程。第三章 變更索賠管理

變更索賠工作必須堅(jiān)持依法辦事、有理有據(jù)的原則。要認(rèn)真分析合同條款，第七條

所有的變更索賠資料必須是符合法律法規(guī)要求，符合合同約定。

第八條 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程項(xiàng)目變更索賠工作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，由副經(jīng)理（總工程師）、預(yù)算人員、技術(shù)主管、物資、機(jī)械、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員參加的變更索賠工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，副經(jīng)理（總工程師）是變更索賠技術(shù)責(zé)任人，預(yù)算人員（計(jì)量合同部長(zhǎng)）是主辦責(zé)任人，技術(shù)主管（工程部長(zhǎng)）是分管變更設(shè)計(jì)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立變更索賠責(zé)任制，明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠觀念，重點(diǎn)做好投標(biāo)過程中、開工前、施工過程中以及工程竣工階段的變更索賠的工作。

1.投標(biāo)階段的變更索賠工作。經(jīng)營(yíng)部門以不平衡報(bào)價(jià)、合理的投標(biāo)施組為變更索賠謀劃策略。項(xiàng)目中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部移交有關(guān)資料，包括招、投標(biāo)文件，答疑書、合同，以及經(jīng)營(yíng)關(guān)系。由集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部向工程管理中心交底，工程管理中心組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員進(jìn)行項(xiàng)目管理交底的同時(shí)，負(fù)責(zé)有關(guān)資料辦理交接和登記，并組織有關(guān)人員分析合同條款、全面熟悉營(yíng)銷背景和工作重點(diǎn)。

投標(biāo)技術(shù)文件中施工方式、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備等以滿足招標(biāo)文件要求為準(zhǔn)，避免設(shè)計(jì)變更后建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高或施工工藝改變而單價(jià)不提高的情況。另外在投標(biāo)商務(wù)或報(bào)價(jià)文件方面，不做可能影響工程造價(jià)的并超出招標(biāo)文件要求的承諾。

2.開工前的變更索賠工作。在施工圖尚未出圖之前，要根據(jù)合同條款，有針對(duì)性地協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位做好施工調(diào)查、完善方案和數(shù)量核查等工作，減少項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)確實(shí)無法改變的不利情況，要根據(jù)合同約定及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)；盡量將低利潤(rùn)項(xiàng)目更改為高利潤(rùn)項(xiàng)目。

3.施工過程中的變更索賠工作。工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常組織副經(jīng)理、總工程師、預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員研究合同條款、招、投標(biāo)文件，隨時(shí)提出變更索賠事項(xiàng)，明確各自職責(zé)分工。

3.1做好圖紙會(huì)審工作、仔細(xì)校核工程量，并提出合理的修改方案。校核圖紙工程量的重點(diǎn)除了設(shè)計(jì)圖紙中計(jì)算錯(cuò)誤的工程外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：⑴設(shè)計(jì)圖紙中漏項(xiàng)而實(shí)際施工必須發(fā)生或定額要求或技術(shù)規(guī)范要求獨(dú)立支付的部分工程數(shù)量。⑵設(shè)計(jì)圖紙中要求施工而工程數(shù)量表或工程量清單漏列的數(shù)量。⑶根據(jù)定額或技術(shù)規(guī)范要求，需由施工組織設(shè)計(jì)提出確定的工程量。如清除表土及清表后的填方數(shù)量。⑷為保證工程質(zhì)量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而增列的一部分工程量。⑸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)與圖紙不符的工程量。原地面標(biāo)高、土石成份等。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)或水文條件使施工作業(yè)受到限制或設(shè)計(jì)文件標(biāo)定的自然或人為條件與實(shí)際情況不符，使投標(biāo)或設(shè)計(jì)文件確定的施工工藝、施工方法、施工程序發(fā)生改變，從而使工程數(shù)量或支付細(xì)目單價(jià)發(fā)生改變。

3.2變更設(shè)計(jì)。工程變更應(yīng)以業(yè)主批準(zhǔn)或許可為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不平衡報(bào)價(jià)和有利企業(yè)利益和方便施工為原則。在選擇變更方案的同時(shí)，要以完善使用功能為原則，以滿足業(yè)主綜合需要為依據(jù)，注意多種方案的經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)投入與產(chǎn)出最佳結(jié)合。如盡量增加工程量清單中支付單價(jià)高的工程量，減少支付單價(jià)明顯偏低的工程量；增加工程量清單中沒有支付項(xiàng)的工程量，爭(zhēng)取重新確定新增工程量單價(jià)的機(jī)會(huì)。

3.2.1變更設(shè)計(jì)的主要技術(shù)責(zé)任人是總工程師或工程部長(zhǎng)，預(yù)算責(zé)任人是預(yù)算人員（計(jì)量合同部長(zhǎng)）。

3.2.2設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)。

路基土石方工程：①原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面（變坡點(diǎn)及樁號(hào)加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變；③原地面的回填和沉降數(shù)量；④土石成份的變化；⑤土石方調(diào)配方案，特別是運(yùn)距變化；⑥取、棄土點(diǎn)的變化和相應(yīng)的防護(hù)，施工便道、征地拆遷費(fèi)用等；⑦ 環(huán)境保護(hù)；⑧邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；⑨路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。如摻石灰等。

橋涵工程：①原地面地形地貌，特別是標(biāo)高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計(jì)文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變，基底換填數(shù)量和用量；③基礎(chǔ)開挖土石成份的變化，有水開挖與無水開挖的改變，臨時(shí)擋護(hù)工程方案等④樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計(jì)地質(zhì)資料的區(qū)別；⑤樁徑與墩臺(tái)身尺寸的統(tǒng)一等。

路面工程：①路床與橋面的標(biāo)高與平整度驗(yàn)收情況；②底基層、基層的強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn)的改變；③混合料生產(chǎn)能力的提高；④攤鋪方式或混合料摻量的改變。

隧道：①圍巖類別的變更；②初期支護(hù)型式的變更；③施工方案的變更；④增加工程項(xiàng)目，如斜井、橫洞等。

其他：①防護(hù)工程基礎(chǔ)開挖；②防護(hù)工程方案的改變；③工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；④臨時(shí)工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案待。

3.2.3變更設(shè)計(jì)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和變更文件辦理工作，建立管理臺(tái)賬。設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和變更文件是辦理計(jì)量支付的重要依據(jù)，也是構(gòu)成工程造價(jià)的主要組成部分，必須高度重視。做好簽認(rèn)工作必須做到：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)技術(shù)部門和預(yù)算部門的協(xié)調(diào)配合能力；⑵項(xiàng)目部配備業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事簽認(rèn)和變更工作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)提高專業(yè)人員的預(yù)算水平；⑶有關(guān)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種事件，應(yīng)盡量收集和整理相關(guān)資料，同時(shí)要加強(qiáng)和協(xié)調(diào)好與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，簽證資料中列明合同依據(jù)、變更理由、擬調(diào)整的工程量或費(fèi)用，確保在合同規(guī)定期限內(nèi)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的簽認(rèn)。

3.3索賠。索賠工作要遵循及時(shí)、真實(shí)、合法三個(gè)原則，因此要深刻理解合同條款，加強(qiáng)合同管理，樹立合同意識(shí)，提高合同履約率，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方的利益，全面履行合同的義務(wù)，認(rèn)真分析進(jìn)行索賠的可能性，采取有效的索賠策略，爭(zhēng)取在合同條件規(guī)定的范圍內(nèi)獲得最大利益。

3.3.1索賠主要條件有：⑴業(yè)主的違約行為造成的索賠；⑵不可預(yù)見因素（異常氣候條件）造成的損失、損害或一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位無法預(yù)見的外部障礙或自然條件。如施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)化石、古幣、文物等；⑶其他因業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和延誤；⑷國(guó)家或地方政策性變化增加的費(fèi)用索賠等。

3.3.2 索賠的程序：當(dāng)上述索賠條件發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行費(fèi)用或工期索賠。⑴索賠意向通知；⑵同期記錄；⑶索賠證明或報(bào)告。

3.3.3索賠的策略。由于種種原因，施工單位在合同履行中往往處于劣勢(shì)，項(xiàng)目的索賠策略制定在施工管理過程中非常重要。⑴索賠是合同履行過程中施工單位維護(hù)自身利益的理性行為，爭(zhēng)取得到業(yè)主、工程師的理解和配合，營(yíng)造索賠的良好外部環(huán)境；⑵在項(xiàng)目建立和健全索賠管理制度，設(shè)立專職索賠人員，開展施工全過程的索賠；⑶熟悉招標(biāo)文件和圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，利用工程變更主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)索賠；⑷定期召開索賠專題會(huì)議，總結(jié)得失，分析形勢(shì)，及時(shí)明確和提出索賠意向；⑸提高索賠報(bào)告編寫和談判人員的素質(zhì)，提高索賠成功率。

4.工程竣工階段的變更索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真辦理竣工決算。決算編制工作應(yīng)由副經(jīng)理（總工程師）牽頭，工程部門提供工程決算數(shù)量（必須與竣工圖數(shù)量保持一致），預(yù)算部門根據(jù)數(shù)量編制決算資料?？⒐Q算資料由集團(tuán)公司預(yù)算和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核把關(guān)后方可報(bào)建設(shè)單位。第四章 變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)

變更索賠是錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范的今天，業(yè)第九條

主控制手段趨于嚴(yán)密，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對(duì)軟件、硬件配置上給予支持，預(yù)算人員也要以更積極的態(tài)度、更開拓的思維、更扎實(shí)的工作和富有成效的公關(guān)手段取得良好的索賠成果。為提高變更索賠的積極性，在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中提取部分獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取。獎(jiǎng)勵(lì)基金依據(jù)變更索賠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額，結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)率以及公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算，按以下系數(shù)提取：

1． 項(xiàng)目單項(xiàng)毛利率為負(fù)并且在公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算范圍內(nèi)虧損的，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%及以下，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5％～10%（含），按變更索賠利潤(rùn)額的2％～4%提取。4． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為10％～15%（含），按變更索賠利潤(rùn)額的4％～6%提取。

5． 變更索賠項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為15%以上的，按變更索賠利潤(rùn)額的6%~10%提取。6． 政策性調(diào)整根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)減少一半提取。

第十一條 項(xiàng)目總體利潤(rùn)率及變更索賠利潤(rùn)的核定。項(xiàng)目利潤(rùn)率及變更索賠利潤(rùn)核定的依據(jù)必須是業(yè)主已經(jīng)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)或保險(xiǎn)公司已經(jīng)支付的保險(xiǎn)金額。項(xiàng)目總體利潤(rùn)率由集團(tuán)公司審計(jì)確認(rèn)，變更索賠利潤(rùn)額由項(xiàng)目經(jīng)理部按責(zé)任成本管理要求根據(jù)對(duì)應(yīng)的成本支出核定。

第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)基金在核定后列入項(xiàng)目成本。

第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，避免搞平均主義，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、技術(shù)人員及其他有功人員。具體分劈方案根據(jù)各單位變更索賠參與程度以及參與人員按照以下標(biāo)準(zhǔn)： 1． 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員20～25%；

2． 項(xiàng)目經(jīng)理部變更索賠工作主要成員（預(yù)算、技術(shù)人員）25～40%； 3． 項(xiàng)目隊(duì)有功人員30～50%； 4． 其他有功人員5%。第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序

由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)變更索賠計(jì)價(jià)情況，按規(guī)定提取獎(jiǎng)勵(lì)基金并提出獎(jiǎng)勵(lì)分配方案報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心審批后執(zhí)行。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)一般每年進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)得部分的70%計(jì)發(fā)，項(xiàng)目竣工決算后清算。

第十六條 實(shí)行績(jī)效考核的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)年收入兌現(xiàn)時(shí)不扣除變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 變更索賠利潤(rùn)分成

第十七條 變更索賠取得的收益本著公平合理、利益共享的原則進(jìn)行分劈。按“誰工作，誰受益”的原則，在集團(tuán)公司與參建子（分）公司之間進(jìn)行分劈,分劈比例：客運(yùn)專線按《中鐵四局集團(tuán)有限公司直管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效考核辦法》中第十五條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它項(xiàng)目收費(fèi)按中鐵四財(cái)[2006]1號(hào)文執(zhí)行。第六章 其他

第十八條 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用直接列入項(xiàng)目成本，各單位應(yīng)嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用的使用。

第十九條 其它

1．本辦法自2006年1月1日起實(shí)施，中鐵四程[2002]543號(hào)文《中鐵四局集團(tuán)有限公司調(diào)概索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

2．參建子(分)公司執(zhí)行本辦法，其他項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況，參照本辦法制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

3．本辦法由集團(tuán)公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中鐵四局集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集

中鐵四局集團(tuán)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集

安全質(zhì)量監(jiān)察部 二○一五年八月

序

言

中鐵四局集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是做大做強(qiáng)做優(yōu)。隨著規(guī)模擴(kuò)張, 施工項(xiàng)目不斷增多、分布地域越來越廣,安全生產(chǎn)成為當(dāng)前的突出風(fēng)險(xiǎn)。保證生產(chǎn)安全是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和手段，也是精細(xì)化管理的基本條件。加強(qiáng)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，規(guī)范管理，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全質(zhì)量事故，是每個(gè)中鐵四局人應(yīng)持續(xù)踐行的理念。

近年來，我局在施工過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的項(xiàng)目越來越多，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量取得了飛躍式的進(jìn)步。本期《中鐵四局集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，匯集的是我局部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，管理較規(guī)范的過程照片。編輯本圖集的目的是推廣這些標(biāo)準(zhǔn)化做法，供相同專業(yè)或相同施工內(nèi)容的項(xiàng)目參考和學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，比學(xué)趕超。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的，持續(xù)的過程，不能搞形式，走過場(chǎng)，需要認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，希望各施工單位加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保質(zhì)量，保安全，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展！

2015年8月10日

橋 梁 篇

鋼構(gòu)橋梁施工嚴(yán)格按工廠化施工，現(xiàn)場(chǎng)布置合理，整齊規(guī)范，采用動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)化程度高

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司石濟(jì)客專黃河大橋項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：張時(shí)利

橋梁施工上下通道設(shè)置門禁系統(tǒng)，人員刷卡進(jìn)出，對(duì)橋上施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司石濟(jì)客專黃河大橋項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：張時(shí)利

承臺(tái)深基坑四周硬化和排水系統(tǒng)完善，井點(diǎn)降水效果較好；支護(hù)和防護(hù)規(guī)范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路黃河大橋項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：郭曉

現(xiàn)澆梁滿堂支架安全防護(hù)措施到位，上下通道穩(wěn)固，高空臨邊防護(hù)嚴(yán)密規(guī)范

項(xiàng)目：二公司成貴鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：田傳海

墩身施工腳手架搭設(shè)規(guī)范、安全防護(hù)到位，采用獨(dú)立專門爬梯 項(xiàng)目：五公司南龍鐵路NLZQ-7標(biāo)五分部 項(xiàng)目經(jīng)理：湯兆奎

空心高墩在外模板工字鋼法蘭采用外掛式防護(hù)欄桿并創(chuàng)建作業(yè)平臺(tái)，方便快捷安全

項(xiàng)目：三公司黃道營(yíng)子特大橋 項(xiàng)目經(jīng)理：陳躍

橋梁施工操作平臺(tái)滿鋪，臨邊踢腳板設(shè)置規(guī)范 項(xiàng)目：重慶分公司成貴鐵路三分部 項(xiàng)目經(jīng)理：康健

墩身施工主筋采用提前加工好的卡具控制，能保證鋼筋數(shù)量和間距，且能起到固定作用，作業(yè)平臺(tái)防護(hù)到位。

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路天橋梁場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理：徐峰

薄壁高墩施工采用內(nèi)置組合爬梯，搭拆方便，施工安全 項(xiàng)目：北京分公司京沈京冀客專一分部 項(xiàng)目經(jīng)理：張恩生

蓋梁施工設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的人員上下通道，確保施工人員上下安全，蓋梁四周安全防護(hù)規(guī)范

項(xiàng)目：三公司薊汕高速公路7標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：張軍元

碗扣式滿堂腳手架嚴(yán)格按照方案搭設(shè)，掃地桿、剪刀撐以及立桿間距、橫桿間距均符合要求，現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。

項(xiàng)目：二公司寧和城際軌道交通一期TA12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：劉志祥

橋梁承重腳手架搭設(shè)，作業(yè)規(guī)范，連接牢固，嚴(yán)格控制橫桿和立桿間距,安全可靠。

項(xiàng)目：五公司廣清城際軌道交通站前工程GQZH-1標(biāo)二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：周繼紅

橋梁鋼筋嚴(yán)格按規(guī)范綁扎，橫平豎直，綁扎牢固，間距均勻，預(yù)應(yīng)力管道分別標(biāo)記、線型順直標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。

項(xiàng)目：一公司金水制梁場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理：查鵬

預(yù)制梁施工底板及腹板鋼筋間距非常均勻，連接規(guī)范；預(yù)應(yīng)力波紋管定位準(zhǔn)確；作業(yè)人員自檢認(rèn)真；標(biāo)準(zhǔn)化程度高

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路黃河大橋項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：郭 曉

跨公路懸臂現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉兜底進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù)，道路交通不受影響。

項(xiàng)目：二公司成貴鐵路一分部 項(xiàng)目經(jīng)理：馬東

現(xiàn)澆梁面混凝土養(yǎng)生采用自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，能自動(dòng)控制噴淋時(shí)間，噴灑均勻，養(yǎng)生效果好

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)黃河大橋 項(xiàng)目經(jīng)理：郭曉

預(yù)制梁預(yù)應(yīng)力張拉完成后采用鋼絞線防護(hù)外套進(jìn)行防護(hù)處理，避免鋼絞線出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象

項(xiàng)目：一公司懷安制梁場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理：帥勇

箱梁封端防水層涂刷均勻、平整，防水層厚度符合要求。項(xiàng)目：一公司懷安制梁場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理：帥勇

梁場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)五臺(tái)龍門吊統(tǒng)一采用滑線進(jìn)行供電，電線桿安裝防撞墩，涂刷反光警示材料。

項(xiàng)目：一公司金水制梁場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理：查鵬

隧

道

篇

森寶隧道進(jìn)口斜切式洞門質(zhì)量較好，場(chǎng)地整體布局規(guī)劃合理，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，被南昌鐵路局確定為南龍全線唯一的標(biāo)準(zhǔn)化示范工點(diǎn)

項(xiàng)目：五公司南龍鐵路NLZQ-7標(biāo)六分部 項(xiàng)目經(jīng)理：姚勇

隧道三臺(tái)階七步法開挖正洞，臺(tái)階長(zhǎng)度、高度均符合設(shè)計(jì)要求 項(xiàng)目：四公司寶蘭客專11標(biāo)一工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：丁俊峰

隧道超欠挖控制較好，初支平整

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

仰拱棧橋兩側(cè)使用硬質(zhì)鋼管進(jìn)行防護(hù)，鋼管涂刷紅白相間色 項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)四工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：阮茂青

隧道掌子面開挖及拱部光爆效果好，炮眼殘留率較高 項(xiàng)目：廣清鐵路四分部 項(xiàng)目經(jīng)理：陳光輝

隧道沉降觀測(cè)點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)定布設(shè)，清晰可見 項(xiàng)目：寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

仰拱開挖嚴(yán)格控制超欠挖，噴射混凝土平整，厚度滿足要求，止水帶使用“U”型卡進(jìn)行固定，保證埋設(shè)線形

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

隧道仰拱施工采用仰拱曲模移動(dòng)模架，具有拼裝快速、定位精確、移動(dòng)方便、混凝土成型美觀等優(yōu)點(diǎn)。

項(xiàng)目：三公司黃道營(yíng)子隧道 項(xiàng)目經(jīng)理：陳躍

隧道矮邊墻施工，內(nèi)外兩層鋼筋均使用固定卡定位，澆注后再拆除，較好的保證了鋼筋間距

項(xiàng)目：一公司貴陽樞紐西南環(huán)線鐵路工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：胡柱奎

防水板鋪設(shè)與初支密貼，無褶皺，平整度較好

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)三工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：吳旭東

二襯混凝土表面色澤均勻，且模板連接處錯(cuò)臺(tái)較小，外觀質(zhì)量較好 項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專11標(biāo)四工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：阮茂青

二襯外觀質(zhì)量良好，無色差，且洞內(nèi)文明施工好

項(xiàng)目：七分公司寶蘭客專蘭州樞紐3標(biāo)一分部 項(xiàng)目經(jīng)理：楊艷偉

江東門地下人行通道施工較規(guī)范，混凝土外觀質(zhì)量良好 項(xiàng)目：南京分公司江東門地下人行通道工程 項(xiàng)目經(jīng)理：錢軍

地

鐵

篇

地鐵區(qū)間暗挖核心土留置規(guī)范，臨時(shí)仰拱鋼格珊安裝規(guī)范

項(xiàng)目：北京分公司北京地鐵8號(hào)線三期07合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：高太平

區(qū)間通道出口整體質(zhì)量較好，門禁系統(tǒng)管理規(guī)范，能夠清楚顯示洞內(nèi)作業(yè)人員動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目：四公司重慶軌道交通十號(hào)線土建10108標(biāo)二工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：殷世剛

進(jìn)洞“三管兩線”統(tǒng)一高度、統(tǒng)一線形，每間隔5米設(shè)置支撐腳架，張貼反光標(biāo)識(shí)，每間隔5米設(shè)置一個(gè)輪廓標(biāo)識(shí)

項(xiàng)目：四公司重慶軌道交通十號(hào)線土建10108標(biāo)二工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：殷世剛

基坑臨邊防護(hù)及基坑人員上下通道設(shè)置規(guī)范

項(xiàng)目：重慶分公司成都地鐵7號(hào)線6標(biāo)三分部

項(xiàng)目經(jīng)理：劉國(guó)慶

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)規(guī)范，文明施工較好；混凝土支撐質(zhì)量合格，線形美觀；地下水雖豐富，但降水效果較好，地連墻基本無滲水現(xiàn)象

項(xiàng)目：二公司常州軌道交通1號(hào)線TJ-14標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：徐澤

盾構(gòu)始發(fā)井維護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量好，四周安全防護(hù)到位 項(xiàng)目：城軌分公司蘇州地鐵2號(hào)線延伸線 項(xiàng)目經(jīng)理：楊 琪

盾構(gòu)區(qū)間照明設(shè)施規(guī)范，臨時(shí)管線順直，管片拼裝質(zhì)量好，無滲漏水現(xiàn)象

項(xiàng)目：城軌分公司深圳地鐵11號(hào)線11306標(biāo)二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：張強(qiáng)

盾構(gòu)施工區(qū)間管片安裝質(zhì)量高；人行通道防護(hù)規(guī)范；安全宣傳到位 項(xiàng)目：城軌分公司蘇州地鐵4號(hào)線土建工程 項(xiàng)目經(jīng)理：崔振東

暗挖區(qū)間二襯鋼筋安裝采用卡具控制，間距均勻，效果較好 項(xiàng)目：七分公司西安地鐵三號(hào)線TJSG-10標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：杜江山

車站底板防水層鋪設(shè)施工，標(biāo)準(zhǔn)明確，搭接規(guī)范 項(xiàng)目：城軌分公司鄭州城郊鐵路項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：趙新華

車站底板鋼筋綁扎時(shí)設(shè)置人行通道，作業(yè)人員腳下設(shè)擋板，防止鋼筋污染

項(xiàng)目：城軌分公司鄭州城郊鐵路項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：趙新華

下部主體結(jié)構(gòu)側(cè)墻鋼板止水帶埋設(shè)居中，長(zhǎng)度預(yù)留到位，鋼筋間距均勻，整體質(zhì)量控制較好

項(xiàng)目：七分公司淮南市山南新區(qū)南緯六路下穿隧道工程 項(xiàng)目經(jīng)理：葉家倫

地鐵車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用定型化鋼模及無拉桿模板支撐體系，板面拼縫整齊，梁柱棱角分明，無濕漬、無滲漏；

項(xiàng)目：上海工程公司上海軌道交通9號(hào)線三期7標(biāo)曹路站項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：張毅

洞口安全防護(hù)和覆蓋到位，警示標(biāo)志明顯；結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美；成品保護(hù)采用木板包邊，措施到位。

項(xiàng)目：二公司成都地鐵7號(hào)線6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：鄭遠(yuǎn)松

采用樣板引路，實(shí)物交底，讓管理人員及作業(yè)人員更加直觀地了解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目：城軌分公司鄭州地鐵1號(hào)線二期05標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：高強(qiáng)

路 基 路 面 篇

網(wǎng)格描畫均勻，便于控制卸土量和攤鋪厚度。項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

路基施工嚴(yán)格按照三階段，四區(qū)段，八流程進(jìn)行

項(xiàng)目：七分公司蘭州至永靖沿黃一級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目第四合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：侯飛

路基土方施工臺(tái)階寬度及高度嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置 項(xiàng)目：五公司銅萬高速A1標(biāo)項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：胡學(xué)武

路基壓實(shí)和平整度較好，且沉降觀測(cè)樁保護(hù)到位，防護(hù)罩設(shè)置規(guī)范 項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

路基邊坡嚴(yán)格控制坡度，邊坡排水溝質(zhì)量較好 項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

臺(tái)背級(jí)配碎石覆蓋灑水養(yǎng)生規(guī)范

項(xiàng)目：四公司連鹽鐵路二分部 項(xiàng)目經(jīng)理：安剛建

路緣石預(yù)制件采用鋼模，震動(dòng)平臺(tái)自動(dòng)完成震搗；成品幾何尺寸標(biāo)準(zhǔn)，棱角分明，表面平整、光潔、無氣泡。

項(xiàng)目：一公司安哥拉項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：熊選愛

路塹邊坡拱形骨架、踏步、急流槽線型美觀，質(zhì)量良好 項(xiàng)目：七分公司渭玉高速公路WY-C02標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：張新建

瀝青路面施工采用移動(dòng)式擋風(fēng)墻，可以很好的控制瀝青攤鋪時(shí)溫度下降的速度；同時(shí)可以在擋風(fēng)墻上可以噴繪安全操作規(guī)程、施工工藝等。

項(xiàng)目：一公司西咸北環(huán)高速公路路面項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理：吳兆兵

瀝青攤鋪從底基層開始就嚴(yán)格控制每層攤鋪厚度、平整度，采用人工掛線、可調(diào)基座標(biāo)高梁、自動(dòng)平衡梁等設(shè)施嚴(yán)格控制路面高程

項(xiàng)目：一公司銅黃路面項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：張顯松

房

建

篇

筏板鋼筋采用尺量劃線進(jìn)行綁扎，效果較好，間距均勻，連接規(guī)范。項(xiàng)目：建筑公司福州地鐵項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：李葉根

框架柱施工完成采用角鋼進(jìn)行護(hù)角，防撞效果好。項(xiàng)目：建筑公司福州地鐵項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：李葉根

外排架采用密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉，安全通道設(shè)置規(guī)范，臨邊防護(hù)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置擋腳板。

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司霍邱體育中心 項(xiàng)目經(jīng)理：黃會(huì)澤

外墻腳手架按標(biāo)準(zhǔn)化要求搭設(shè)，剪刀撐設(shè)置規(guī)范且涂刷了黃白相間的警示漆。

項(xiàng)目：鋼結(jié)構(gòu)公司大連202路輕軌車輛段項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：張樹同

施工電梯安全警示牌及電梯料臺(tái)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整齊美觀。項(xiàng)目：建筑公司濱湖名邸項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理：金濤

現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)棚搭設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，美觀整齊，腳手架搭設(shè)規(guī)范，安全宣傳到位

項(xiàng)目：建筑公司濱湖名邸項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理：金濤

人貨電梯安全防護(hù)通道安裝監(jiān)控頭，隨時(shí)監(jiān)控人貨電梯運(yùn)轉(zhuǎn)是否違章 項(xiàng)目：建筑裝飾安裝工程有限公司金馬安置房 項(xiàng)目經(jīng)理：曹明亮

其他

篇

鋼筋加工場(chǎng)施工用電布置規(guī)范，用電線路全部穿管埋設(shè)，外露電線加套塑料軟管保護(hù)，配電箱擺放整齊劃一，編號(hào)管理。

項(xiàng)目：四公司京沈客專遼寧段TJ-5標(biāo)二工區(qū) 項(xiàng)目經(jīng)理：甘亮

施工現(xiàn)場(chǎng)小常識(shí)標(biāo)示牌及氧氣、乙炔標(biāo)準(zhǔn)化手推車 項(xiàng)目：二公司寧和城際軌道交通一期TA12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：劉志祥

梁場(chǎng)配備了清洗設(shè)備，對(duì)混凝土原材料進(jìn)行清洗，控制原料含泥量，保證混凝土質(zhì)量

項(xiàng)目：一公司懷安制梁場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理：帥勇

木樨園橋北站施工豎井采用彩鋼板全封閉方案，防揚(yáng)塵、防噪聲，效果較好

項(xiàng)目：北京分公司北京地鐵8號(hào)線三期07合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：高太平

鋼筋加工廠采用自動(dòng)滾焊機(jī)加工鋼筋籠，標(biāo)準(zhǔn)化程度高；材料堆放整齊規(guī)范。

項(xiàng)目：二公司樂清灣跨海大橋 項(xiàng)目經(jīng)理：李培增

為了加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處建立安全體驗(yàn)館 項(xiàng)目：城軌分公司鄭州地鐵1號(hào)線二期05標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理：高強(qiáng)

跨鹽河鋼棧橋警示標(biāo)識(shí)齊全，人車通道分離，安全防護(hù)到位 項(xiàng)目：南京分公司連鹽項(xiàng)目四分部 項(xiàng)目經(jīng)理：張虎

臨時(shí)鋼棧橋施工標(biāo)準(zhǔn)高，線形順直，標(biāo)識(shí)標(biāo)線清晰，配備了救生設(shè)施；設(shè)專人維護(hù)，衛(wèi)生整潔。

項(xiàng)目：二公司石濟(jì)鐵路黃河大橋項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：郭曉

小型構(gòu)件加工廠設(shè)養(yǎng)護(hù)室，小型構(gòu)件預(yù)制后進(jìn)行7天噴淋養(yǎng)護(hù) 項(xiàng)目：七分公司蘭州至永靖沿黃一級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目第四合同段 項(xiàng)目經(jīng)理：侯飛

第四篇：中鐵四局集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

中鐵四局集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

中鐵四局集團(tuán)有限公司是具有綜合施工能力的國(guó)有控股大型建筑企業(yè)，持有鐵路工程總承包特級(jí)資質(zhì)，公路、市政、房建、機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)，橋梁、公路路基、電信工程、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)，環(huán)保工程甲級(jí)資質(zhì)，國(guó)外承包工程資質(zhì)和對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。

公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：承建（擔(dān)）國(guó)內(nèi)外鐵路、臨管運(yùn)輸及鋪軌架橋、公路、機(jī)場(chǎng)、碼頭、城市立交橋、水利、城市軌道交通、基礎(chǔ)工程、工業(yè)建筑、高層建筑、民用住宅、電力、通信、信號(hào)、電氣化接觸網(wǎng)、給排水及建筑安裝工程，施工機(jī)械租賃、修理、汽車檢測(cè)，高強(qiáng)級(jí)反光材料制造，各類輕鋼、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)制造與安裝；為地方鐵路提供運(yùn)輸設(shè)備；承包境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程；境外工程設(shè)備、材料出口；對(duì)外派遣境外工程勞務(wù)人員。

目前，公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員8500余名，各類技術(shù)工人12000名，其中有高中級(jí)技術(shù)職稱的2800余名（54名專家享受國(guó)家、部、省特殊津貼）；裝備有總功率達(dá)49萬千瓦的各類先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備9800余臺(tái)（套）。由于良好的管理和業(yè)績(jī)，公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理一體化認(rèn)證。近年來，兩次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施

工企業(yè)”稱號(hào)和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被評(píng)為“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”；公司資金信用被中國(guó)建設(shè)銀行評(píng)定為AAA級(jí)。

第五篇：中鐵四局集團(tuán)有限公司第七工程分公司

中鐵四局集團(tuán)有限公司第七工程分公司

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

情況簡(jiǎn)報(bào)

第 二 期

七分公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二ＯＯ五年七月十三日

公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議

7月12日，公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，公司黨委書記李建平、紀(jì)委書記游中原、工會(huì)主席王潤(rùn)國(guó)、組織部楊波、王軍、宣傳部丁淵、辦公室黃勇軍、機(jī)關(guān)總支高潮、事業(yè)中心總支陳淑艷、工會(huì)高志宏、團(tuán)委周巖參加了本次會(huì)議，會(huì)議由李書記主持。會(huì)上李書記傳達(dá)了集團(tuán)公司第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議精神，并對(duì)近期工作提出了具體要求。

一、對(duì)張河川書記動(dòng)員報(bào)告和戴和根總經(jīng)理講話進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)。7月11日，集團(tuán)公司黨委召開了“第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議”。大會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席周之平同志主持。集團(tuán)公司黨委書記張河

川作了動(dòng)員報(bào)告。集團(tuán)公司總經(jīng)理戴和根在會(huì)上做了重要講話。

張書記重點(diǎn)要求各單位黨委在開展活動(dòng)中注重抓好“四個(gè)關(guān)鍵”：1．要把工程項(xiàng)目部作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)鍵。2．要把領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)鍵。3．要把探索建立項(xiàng)目黨組織建設(shè)和黨員教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)鍵。4．要把解決影響企業(yè)發(fā)展和員工普遍關(guān)心的突出問題作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的關(guān)健。

張書記還強(qiáng)調(diào)要在五個(gè)方面見成效：要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，在提高政治理論水平和管理發(fā)展企業(yè)的能力上見成效；要堅(jiān)持先進(jìn)性教育與主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，在發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用上見成效。要堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作與大膽創(chuàng)新相結(jié)合，在提高教育活動(dòng)的實(shí)際效果上見成效。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭與群眾廣泛參與相結(jié)合，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用上見成效。要堅(jiān)持先進(jìn)性教育與解決企業(yè)改革發(fā)展的突出問題相結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上見成效。

戴和根總經(jīng)理在動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)上也對(duì)開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)提了三點(diǎn)要求：一 要提高認(rèn)識(shí)，迅速啟動(dòng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。戴總希望大家首先要進(jìn)一步提高對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，要注重把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一次難得的機(jī)遇來抓。目前四局正處于一個(gè)重要的發(fā)展階段，充分有效地抓住這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的難得機(jī)遇，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將起到重要的推動(dòng)和保證作用。

二 要圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)做到“兩手抓”、“兩不誤”。要正確處理好開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理等各項(xiàng)工作的關(guān)系。三 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣示范作用。戴總從加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)的角度強(qiáng)調(diào):集團(tuán)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要在思想上高度重視、工作上主動(dòng)配合、行動(dòng)上帶頭參加教育活動(dòng)。總經(jīng)理、指揮長(zhǎng)作為黨委、工委班子的主要成員，要把本單位開展好先進(jìn)性教育活動(dòng)，看作自己一項(xiàng)重要的政治責(zé)任，一份本職的重要工作，從而做到在時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、辦公條件等方面給予大力支持，確保本單位教育活動(dòng)的順利開展。戴總還對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和處在重要崗位的管理人員提出了四點(diǎn)要求：保持良好的精神狀態(tài)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)；提高駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)水平；樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

二、對(duì)公司“保先”教育活動(dòng)開展提出了具體要求：要求公司各級(jí)黨組織要高度重視，根據(jù)集團(tuán)公司要求，確定由王潤(rùn)國(guó)主席負(fù)責(zé)具體日常工作，把這項(xiàng)活動(dòng)要抓出成效，把這次活動(dòng)做為班子建設(shè)的機(jī)遇，當(dāng)作一項(xiàng)黨建工程來完成，解決員工的實(shí)際問題。目前有以下幾項(xiàng)工作需要“保先”領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓落實(shí)，確保18日動(dòng)員會(huì)順利召開。

1、由組織部對(duì)“保先”教育推進(jìn)計(jì)劃、實(shí)際意見進(jìn)行修訂；

2、起草一份倡議書或公開信，面向每一位黨員，明確活動(dòng)內(nèi)容，提

一些具體要求；

3、對(duì)推進(jìn)計(jì)劃中的具體時(shí)間、具體內(nèi)容、檢查指導(dǎo)措施、每個(gè)階段的主題進(jìn)一步明確；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)的檢查指導(dǎo)工作必須得到落實(shí)；

5、公司組、宣、辦等部門在保證自身工作的同時(shí)，完成好“保先”教育活動(dòng)的開展。

三、在談到大中專畢業(yè)生報(bào)到時(shí)李書記強(qiáng)調(diào)：對(duì)待剛報(bào)到的大中專畢業(yè)生各單位領(lǐng)導(dǎo)要熱情主動(dòng)，關(guān)心他們的生活、工作、學(xué)習(xí)，積極做好思想政治工作，激發(fā)大中專畢業(yè)生投入施工生產(chǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快進(jìn)入角色的熱情，正確引導(dǎo)他們樹立正確的事業(yè)觀、人生觀，有意識(shí)培養(yǎng)鍛煉他們的才干，給他們?cè)O(shè)定奮斗目標(biāo)，幫助他們盡快成長(zhǎng)起來，充分體現(xiàn)公司關(guān)心、重視、培養(yǎng)人才的決心。

游中原書記對(duì)下一步工作提出要求：要求“保先”教育活動(dòng)開展形式上要有創(chuàng)新，展現(xiàn)七公司特色。根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委安排，與“保先”教育同步開展“樹立正確的權(quán)利觀”教育活動(dòng)，計(jì)劃與“保先”教育三個(gè)階段同步進(jìn)行，在開展過程中增加一些正、反面典型案例，教育對(duì)象重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，包括項(xiàng)目班子成員以及項(xiàng)目上管錢、管物、管計(jì)量的相關(guān)工作人員。

王潤(rùn)國(guó)主席對(duì)“保先”領(lǐng)導(dǎo)小組幾個(gè)辦公室提幾點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)與集團(tuán)公司“保先”辦聯(lián)系，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與交流。

2、務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合，把七公司一些好的做法及時(shí)宣傳出去。

3、推進(jìn)計(jì)劃和活動(dòng)手冊(cè)盡快發(fā)放到領(lǐng)導(dǎo)班

子成員手中。

李書記最后強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：一是公司各級(jí)黨組織要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保不留死角；二是要做好宣傳工作，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)，保證每位黨員都積極參與到“保先”教育活動(dòng)中來，提高自身認(rèn)識(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序開展；三是全公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合“保先”教育，充分發(fā)揮帶頭示范作用，帶動(dòng)全公司“保先”教育活動(dòng)有序開展；四是司屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要圍繞中心工作，統(tǒng)籌兼顧，做到“雙促進(jìn)、兩不誤”。

報(bào)：集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室，公司領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：公司所屬各單位黨組織

公司黨委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2005年7月13日