第一篇：農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展（共）

山西省農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟組織發(fā)展模式分析

內(nèi)容摘要：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展完善，是農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的有效途徑。本文研究了我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式的路徑選擇，在此基礎(chǔ)上提出了雙高外向聯(lián)合驅(qū)動模式。并指出通過政府職能作用的合理定位；完善市場、強化市場的引導(dǎo)作用；擴大對外開放，加強國際交流合作，發(fā)揮開放經(jīng)濟對農(nóng)民合作組織的誘致性拉動作用，共同推動農(nóng)民合作組織的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織雙高外向聯(lián)合驅(qū)動模式農(nóng)村土地制度改革發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的核心是把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)化，而加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，是我國從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的推動力，是促進農(nóng)業(yè)增收增效的重要舉措和有效途徑。近年來我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展趨勢良好，從中央到地方政府都給予其發(fā)展提供了大力的政策支持、立法保障和經(jīng)濟支持。但是由于目前我國農(nóng)民的綜合素質(zhì)不高、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的內(nèi)部治理機制不健全、外部發(fā)展環(huán)境仍不完善等原因，在一定程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展。

（一）國外相關(guān)研究

合作經(jīng)濟思想起源于早期空想社會主義者，其三大代表人物圣西門、傅立葉和歐文分別對合作經(jīng)濟思想做了比較詳細的論述，并推動了合作化運動的實踐。圣西門提出在合作中應(yīng)該按照個人能力和貢獻分配的思想；傅立葉構(gòu)建了“法郎吉”和諧社會，充分肯定合作對生產(chǎn)力促進的作用，認為協(xié)作制度能使產(chǎn)量增加三倍。

西方學(xué)者對于合作經(jīng)濟理論的研究不斷深入創(chuàng)新，融入了新制度經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)、交易費用理論、公共物品理論、博弈論等新內(nèi)容，從不同側(cè)面論證了合作社存在的合理性和現(xiàn)實性。俄羅斯“社會農(nóng)學(xué)”創(chuàng)始人恰亞諾夫主張家庭農(nóng)場制，通過分析農(nóng)民家庭結(jié)構(gòu)對農(nóng)民農(nóng)場組織的影響，提出家庭結(jié)構(gòu)決定了家庭經(jīng)濟活動規(guī)模的上限和下限，在數(shù)量和質(zhì)量上影響農(nóng)場的組織狀況。科斯、威廉姆森等的交易費用理論提出通過交易主體（農(nóng)戶）以合作組織形式降低交易成本，將交易成本內(nèi)部化，提高交易效率。謝勒在貝恩的產(chǎn)業(yè)組織理論基本框架基礎(chǔ)上提出“市場結(jié)構(gòu)——市場行為——市場績效”分析范式。而以斯蒂格勒為代表的芝加哥學(xué)派認為應(yīng)該是市場績效和市場行為共同決定市場結(jié)構(gòu)，三者之間是一種復(fù)雜的、相互作用的關(guān)系，而不是簡單的、單向的關(guān)系。以布坎南和奧爾林為代表提出公共選擇理論認為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織制度的供給和需求如同公共物品的供給和需求，是基于集體行動的邏輯選擇。納什、夏普里等學(xué)者的“討價還價”模型、Shapley值以及“核”概念拓展了合作博弈論，其指出成員決定是否加入合作社主要取決于合作社能為其帶來多大的收益，并且這種合作組織只有提供與其他替代性的群體組織至少相當(dāng)?shù)氖找鏁r，才能保持穩(wěn)定。

（二）國內(nèi)相關(guān)研究

目前，關(guān)于我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的形成模式的研究主要有兩個方向：一是從專業(yè)合作經(jīng)濟組織形成有無依托主體的角度，分為依托型和無依托型；二是從專業(yè)合作經(jīng)濟組織經(jīng)營范圍的角度，分為生產(chǎn)主體型、流通服務(wù)主體型和綜合型的合作經(jīng)濟?，F(xiàn)階段我國農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新的模式選擇主要有：專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式、社區(qū)農(nóng)民協(xié)會模式和股份制合作模式等。

從農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的創(chuàng)新的途徑，將農(nóng)村合作經(jīng)濟組織創(chuàng)新分為市場自 1

發(fā)式模式與政府主導(dǎo)式模式。認為市場自發(fā)式實際上就是在市場作用下自發(fā)形成農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，而政府推動型與社會改造型都是由政府主導(dǎo)建立的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，即自下而上的農(nóng)民自發(fā)組織形成和自上而下的政府推動型。

制度創(chuàng)新理論提出了制度創(chuàng)新的模式大致可分為誘致性制度創(chuàng)新和強制性制度創(chuàng)新。強制性制度創(chuàng)新是由政府命令和法律引入及實行，制度變遷的主體是國家或者政府，如國企改革。而誘致性制度創(chuàng)新指的是現(xiàn)行制度創(chuàng)新的變更或替代，或者是新制度創(chuàng)新的創(chuàng)造，它由個人或一群（個）人，在響應(yīng)獲利機會時自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實行的，其主體是個體或者特定的組織，如家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。從對制度創(chuàng)新的需求與供給的分析來看，只有當(dāng)制度創(chuàng)新需求者新的要求與上層決策者的收益預(yù)期趨于一致時，制度創(chuàng)新的新均衡才會形成。一種制度創(chuàng)新是從一個可供挑選的制度創(chuàng)新集合中選出來的，從生產(chǎn)和交易費用兩方面考慮，它將比這個制度創(chuàng)新集合中的其他制度創(chuàng)新更有效。通過自下而上的方式由農(nóng)民自發(fā)組建的專業(yè)合作經(jīng)濟組織最符合農(nóng)民群體自身的利益要求。但是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的構(gòu)建，需要大量的資源條件，在小規(guī)模農(nóng)戶占主導(dǎo)地位的農(nóng)村，組建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是一個相當(dāng)困難的過程。與一般的營利性企業(yè)相比，合作組織的制度安排具有較強的反市場性，在一個完全遵從自由競爭機制的市場環(huán)境下，專業(yè)合作經(jīng)濟組織的制度安排處于市場機制失靈的邊緣，對政府的扶持具有某種天然的傾向性。

我國各地的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式各有不同，東部地區(qū)主要是龍頭企業(yè)帶動型、中部地區(qū)主要是能人牽頭型、西部地區(qū)主要是政府主導(dǎo)型模式。吳素芳對寧夏農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式的路徑選擇中，提出政府推動的外生型發(fā)展模式、“專業(yè)大戶+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式、“支部+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式、股份合作的組織發(fā)展模式等。王大慶基于傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式所存在的缺陷，對“農(nóng)民專業(yè)合作組織+產(chǎn)業(yè)+科技”CIS模式進行研究探索，通過對黑龍江省順利村“三位一體循環(huán)經(jīng)濟模式”（CIS模式）的實踐探討分析，提出通過市場把科技、產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村合作組織有機結(jié)合起來，使其形成一個良性的循環(huán)。從我國各地實踐探索經(jīng)驗看，提高我國農(nóng)民組織化程度的路徑主要有：“農(nóng)戶+龍頭企業(yè)+市場”模式；“農(nóng)戶+農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織+市場”模式；“農(nóng)戶+專業(yè)市場（基地）+市場”模式和“農(nóng)戶+中介組織+市場”模式。

雙高外向驅(qū)動型農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織發(fā)展模式

農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營模式能夠有效解決我國農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾問題，而目前我國更多的是農(nóng)戶與其他經(jīng)濟主體聯(lián)合進入市場的合作行為模式，常見的是“公司+農(nóng)戶”模式，但該模式存在如下缺陷：多數(shù)契約為附和契約、買方壟斷、企業(yè)違約現(xiàn)象時有發(fā)生等。從我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展看，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織又可以分為能人牽頭型、龍頭企業(yè)帶動型、政府部門帶動型等。按運行機制，可將我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織分為專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、股份合作社三大類型。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展需要內(nèi)外機制的共同推動，尤其是社會政策的支持是第一位的。

雙高外向驅(qū)動型模式綜合考慮市場、政府以及對外開放經(jīng)濟對我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式的驅(qū)動作用，重點突出開放經(jīng)濟對農(nóng)民合作組織的誘致性拉動作用，通過市場驅(qū)動、政府推動和開放經(jīng)濟拉動聯(lián)合促進農(nóng)民合作組織的快速有效發(fā)展，是在二維度整合模型基礎(chǔ)上拓展的三維度模型。李燕萍，涂乙冬（2009）針對農(nóng)民專業(yè)合作社模式構(gòu)建了市場調(diào)節(jié)、政府宏觀調(diào)控的二維度整合模型，將其發(fā)展模式分為：雙低驅(qū)動型、市場驅(qū)動型、政府驅(qū)動型和雙高驅(qū)動型。認為雙

低驅(qū)動型模式與經(jīng)濟發(fā)展呈高度負相關(guān)關(guān)系，而市場驅(qū)動型模式與經(jīng)濟發(fā)展水平呈高度正相關(guān)關(guān)系。他們主張農(nóng)民合作社的發(fā)展，必須依靠市場調(diào)節(jié)和政府宏觀調(diào)控二者的共同作用。

雙高驅(qū)動模式是建立在市場制度比較完善以及政府職能高效的基礎(chǔ)上的理想模式。目前我國大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作組織正在從雙低驅(qū)動模式向市場驅(qū)動型或者是政府推動型模式轉(zhuǎn)變，最終達到雙高驅(qū)動型模式，但是雙高驅(qū)動型模式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織數(shù)量很少。該模式結(jié)合了“強制性制度變遷”和“誘致性制度變遷”，要求政府在各種稅收、金融、土地流轉(zhuǎn)、制度、法規(guī)上給予農(nóng)民專業(yè)合作組織足夠的扶持力度和發(fā)展環(huán)境，加強對合作經(jīng)營管理的監(jiān)督。同時要求市場機制比較完善，通過價格杠桿誘使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織走上以經(jīng)濟利益最大化為原則的發(fā)展模式并遵循內(nèi)部治理機制，通過降低交易成本，提高交易效率，使社員總福利達到最優(yōu)。

雙高外向聯(lián)合驅(qū)動型模式是在雙高驅(qū)動模式的基礎(chǔ)上，加大市場的開放程度，實行走出去的策略，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織通過國內(nèi)市場提高其知名度，打造知名品牌，并逐步走出國內(nèi)市場，增加國際市場的競爭力，提高國際市場的占有率。同時，還要實行引進來的策略，即通過不斷開放市場，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織可以吸收國外知名企業(yè)加入組織，形成一個跨國跨區(qū)域的大型合作組織。通過引入外資企業(yè)先進的經(jīng)營管理理念、制度，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗以及依靠其較高的國外市場占有率，拉動我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的進一步發(fā)展，完善我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的運行機制和管理機制，提高合作經(jīng)濟組織的外部市場的占有率，帶動農(nóng)民專業(yè)合作組織的外向發(fā)展。各地可以考慮本地的客觀實際，在明確各自權(quán)利和義務(wù)的條件下，把產(chǎn)供銷統(tǒng)一起來，結(jié)成利益共同體，按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則進行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通。積極參與國際合作社組織，利用其信息、組織和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在競爭中尋求國際合作，在合作中壯大自己，同時堅持立足國內(nèi)市場與放眼世界市場相結(jié)合。

（三）結(jié)論和建議

我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式的選擇應(yīng)該與該區(qū)域的資源稟賦相匹配。如果經(jīng)濟資源充裕、人力資源優(yōu)良、市場規(guī)模較大，則傾向采用規(guī)范度高、結(jié)構(gòu)緊密、統(tǒng)一實施管理與協(xié)調(diào)的實體性組織模式來運作經(jīng)營；如果地區(qū)的經(jīng)濟資源約束較強、人力素質(zhì)偏低、市場發(fā)育遲緩，則開展農(nóng)民專業(yè)合作的模式應(yīng)采取靈活、規(guī)范度低、結(jié)構(gòu)松散的、規(guī)模較小的組織類型；后者通過持續(xù)的發(fā)展和積累，在其經(jīng)濟能力和組織達到一定水平和規(guī)模時，存在向前者轉(zhuǎn)化的組織行為動機。

（一）明確政府職能定位，完善農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的外部環(huán)境

政府不應(yīng)過多的干預(yù)合作組織的內(nèi)部經(jīng)營管理，使其過度依賴于政府。農(nóng)民組織與政府之間存在既相互依賴又相互矛盾的關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的單純行政關(guān)系。政府應(yīng)該從微觀經(jīng)濟活動中脫離出來，其功能應(yīng)該定位于：維護公平、公正原則，提供符合市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的法律制度和政策措施，為農(nóng)民組織的建設(shè)提供制度和政策服務(wù)（韓曉翠，2006）。政府的職責(zé)是構(gòu)建一個市場體系，規(guī)定社會經(jīng)濟政策，通過法律和政策對于市場進行整合管理，加強宣傳教育、加大人力資本投資、改善公共交易設(shè)施、提供信息服務(wù)、加大財政信貸、提高金融支持、落實稅收優(yōu)惠等。尤其是當(dāng)前農(nóng)村金融缺位，政府應(yīng)該建立層次分明、既公平競爭又分工協(xié)作，有利于農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的多元化金融組織體系。建立與農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展相適應(yīng)的信貸規(guī)模，可以采用集團信貸模式、混合信貸模式、單戶信貸模式。

（二）以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)合作組織的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織必須依據(jù)市場需求生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，不能脫離市場。亞當(dāng)?斯密（1996）論述了分工協(xié)作在促進生產(chǎn)力發(fā)展中的重要性，指出在任何商品的整個生產(chǎn)過程中，都需要商人、運輸者及其他許多勞動者的聯(lián)合勞動。他分析研究了市場規(guī)模對社會分工和專業(yè)化水平的影響，認為市場的發(fā)育度是與某一地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織類型的選擇是高度相關(guān)的，一個地區(qū)的市場規(guī)模越大，市場越完善，經(jīng)濟個體生產(chǎn)的專業(yè)化程度越高，并相應(yīng)地投入專用度更高的生產(chǎn)資本，而這直接導(dǎo)致治理的規(guī)范度提高。反過來說，市場發(fā)育滯后的農(nóng)村地區(qū)，由于市場規(guī)模極為有限，專業(yè)化程度較低，形成農(nóng)民專業(yè)合作的公有資產(chǎn)的專用度較低，因而其組織形式缺乏規(guī)范化的內(nèi)在動機。所以要不斷完善市場結(jié)構(gòu)，使其符合完全競爭市場條件。根據(jù)完全競爭市場的規(guī)模經(jīng)濟理論，合作經(jīng)濟組織應(yīng)達到適度的規(guī)模。雖然從交易成本理論的觀點出發(fā)，交易的次數(shù)越多交易成本越大，即組織的規(guī)模應(yīng)該越大越好。但是規(guī)模越大，其內(nèi)部管理成本增加，反而使其效率低下。

（三）加強國際交流與合作，提升國際競爭能力

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織要進一步發(fā)展，提高國際市場的占有率，要逐步擴大對外開放的領(lǐng)域，要引進來、走出去。通過國際交流和合作，促進農(nóng)民專業(yè)合作社對外的聯(lián)合和合作，幫助農(nóng)民合作經(jīng)濟組織拓展市場和發(fā)展空間，借鑒國外的成功經(jīng)驗，通過各方的決策者、專家和實踐者共同參與，在經(jīng)營管理上加強改革創(chuàng)新，積極引進實踐經(jīng)驗豐富、有管理知識的專業(yè)人才來改善經(jīng)營，提升管理質(zhì)量和服務(wù)專業(yè)化水平，從而提高競爭力，并最終演變?yōu)橐?guī)模巨大、專業(yè)化水平很高，具有重要地位和廣泛影響的經(jīng)濟組織。其合作組織模式也需要適度的創(chuàng)新改革，可以考慮引入外資企業(yè)加入合作組織，既能獲得外資企業(yè)的資金、技術(shù)、管理、服務(wù)支持，同時又能通過外企在國際市場的影響力，增加國際市場的占有率，以便打造國際知名品牌，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。同時要加強國際機構(gòu)之間的信息交流，國內(nèi)和國際項目在設(shè)計和資金使用上應(yīng)加強協(xié)調(diào)，提高成效。

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第二篇：農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查

架起農(nóng)民進入市場的橋梁---全市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是提高農(nóng)民組織化程度，引導(dǎo)農(nóng)民走向市場的重要載體。最近，我們對全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況進行了專題調(diào)研?？偟母械?，近年來，按照“民辦、民管、民受益”的原則，我市涌現(xiàn)出一批農(nóng)民自發(fā)成立的互助性合作經(jīng)濟組織，對加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)民增收，改變農(nóng)

民在市場交易中弱勢地位，起到了積極作用。但作為一種新型的市場主體，合作經(jīng)濟組織在我市還處于起步階段，突出表現(xiàn)為數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱，需進一步加大引導(dǎo)扶持力度，規(guī)范運作方式，使其真正發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民走向市場的橋梁作用。

一、基本情況據(jù)調(diào)查，至2004年底全市已有各類農(nóng)村合作組織1055個，擁有成員14.3萬人，輻射帶動農(nóng)戶20.1萬戶。其中運行較好的合作組織（成員30人以上，輻射帶動50戶農(nóng)民以上）464個。2004年，全市農(nóng)村合作組織共代銷農(nóng)產(chǎn)品59萬噸，代購農(nóng)用物資3.75萬噸，年內(nèi)銷售收入達到7.89億元，盈余5616萬元，組織成員人均增收500元以上，比其他農(nóng)戶收入高出10～15。歷城區(qū)張而草莓協(xié)會被農(nóng)業(yè)部命名為全國百個農(nóng)民專業(yè)合作組織試點單位；章丘市食用菌協(xié)會連年被評為“山東省先進農(nóng)研會”。從組織方式看，我市農(nóng)村合作組織主要分為五種類型（以運行較好的464個合作組織為樣本分析，下同）：一是大戶領(lǐng)辦型。由農(nóng)民經(jīng)紀人和種養(yǎng)殖大戶利用自身生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷優(yōu)勢領(lǐng)辦。這類合作組織共有327個，占總數(shù)的70.5。比較典型的是濟陽縣孫耿鎮(zhèn)東鹽村養(yǎng)豬協(xié)會，該協(xié)會1999年9月由養(yǎng)豬大戶劉成海發(fā)起組建，現(xiàn)已發(fā)展會員400多個，帶動章丘、商河、臨邑、齊河等地的養(yǎng)豬大戶2000多戶。協(xié)會與濟南、上海等地的幾家大型豬肉加工企業(yè)簽訂供貨合同，年銷售商品豬3萬多頭，會員戶均增收6000元以上。二是農(nóng)技部門領(lǐng)辦型。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)部門建立，提供信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售等系列服務(wù)。這類合作組織有63個，占13.6。如平陰縣平陰鎮(zhèn)肉羊合作社，2003年4月由鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站牽頭組建，現(xiàn)已發(fā)展社員600戶，戶均增收5000多元，群眾和社員贊譽“入社養(yǎng)羊，一只保吃糧、五只上學(xué)堂、十只蓋新房、百只奔小康”。三是龍頭企業(yè)帶動型。由龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，組織農(nóng)戶共同參與的一種經(jīng)濟利益聯(lián)合體。這類合作組織共有16個，占3.4。如槐蔭區(qū)蔬菜加工協(xié)同協(xié)會，由櫻龍食品公司牽頭興辦，發(fā)展會員120個，以訂單形式組織1000多戶農(nóng)民聯(lián)合生產(chǎn)、加工、銷售圓蔥、牛蒡等蔬菜，基地面積發(fā)展到5000畝，年出口創(chuàng)匯300多萬美元。四是專業(yè)協(xié)會型。依托當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)政府部門審批或農(nóng)民自發(fā)組織而成立，對內(nèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，對外推銷產(chǎn)品、開拓市場。這類合作經(jīng)濟組織有28個，占總數(shù)的6.0。如1997年組建的歷城區(qū)董家鎮(zhèn)張而草莓協(xié)會，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、天津等國內(nèi)20個大中城市，現(xiàn)有會員200個，日均銷售草莓4-5萬斤，會員戶均年收入4.5萬元。五是股份合作型。采取股份合作的形式成立，對外一般稱為公司。這類合作經(jīng)濟組織共有30個，占總數(shù)的6.5。如長清區(qū)萬德種子專業(yè)合作社成立于1998年，現(xiàn)有社員8000多戶，合作社資本總額71.66萬元，分8334個股份，每股50元，集體入股30萬元。這個合作社的建立極大地帶動了當(dāng)?shù)赜衩字品N業(yè)的發(fā)展，目前已形成制種基地3萬畝，社員戶均增收1000多元。綜上所述的各類合作組織，不論層次高低和輻射面大小，都帶動了當(dāng)?shù)靥厣鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盤活了農(nóng)產(chǎn)品市場流通，加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準化、集約化步伐，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

二、存在的主要問題我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織雖然發(fā)展勢頭不錯，但還存在　一些問題和困難，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想認識不到位。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，社會不同層面對合作組織的性質(zhì)與發(fā)展尚缺乏足夠的認識，存在“合作制過時論”、“經(jīng)濟條件論”等錯誤看法。部分基層黨委政府特別是村級組織認為合作組織發(fā)展是農(nóng)民自己的事，政府和集體不宜插手干預(yù)，存在“缺位”、“錯位”的問題，合作組織生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的許多實際困難還難以靠自身力量解決。同時，少數(shù)農(nóng)民擔(dān)心加入合作組織是“重新入社”，心存疑慮，積極性不高。

2、管理比較混亂。目前合作組織還處于多頭管理狀態(tài)，缺少統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)。許多合作組織由于怕麻煩、怕“雙重收稅”不愿登記。全市登記注冊的合作組織只有126個，僅占總數(shù)的27.2，其中在工商部門登記的40個，占登記總數(shù)的31.7；在民政部門登記的63個，占50；在農(nóng)業(yè)部門登記的23個，占18.3，登記的名稱也不盡規(guī)范。這就使許多合作經(jīng)濟組織的法律地位不明確，自身的合法性令人質(zhì)疑，其市場主體地位在交易中也不被認可。

3、內(nèi)部運作不規(guī)范。由于缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范引導(dǎo)，合作組織在內(nèi)部運行機制上呈現(xiàn)多樣性。一是章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒有

第三篇：農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查

農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)

查

農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查2007-12-12 17:08:12第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查(2)架起農(nóng)民進入市場的橋梁---全市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是提高農(nóng)民組織化程度，引導(dǎo)農(nóng)民走向市場的重要載體。最近，我們對全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況進行了專題調(diào)研?？偟母械?，近年來，按照“民辦、民管、民受益”的原則，我市涌現(xiàn)出一批農(nóng)民自發(fā)成立的互助性合作經(jīng)濟組織，對加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)民增收，改變農(nóng)民在市場交易中弱勢地位，起到了積極作用。但作為一

種新型的市場主體，合作經(jīng)濟組織在我市還處于起步階段，突出表現(xiàn)為數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱，需進一步加大引導(dǎo)扶持力度，規(guī)范運作方式，使其真正發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民走向市場的橋梁作用。

一、基本情況據(jù)調(diào)查，至2004年底全市已有各類農(nóng)村合作組織1055個，擁有成員萬人，輻射帶動農(nóng)戶萬戶。其中運行較好的合作組織（成員30人以上，輻射帶動50戶農(nóng)民以上）464個。2004年，全市農(nóng)村合作組織共代銷農(nóng)產(chǎn)品59萬噸，代購農(nóng)用物資萬噸，年內(nèi)銷售收入達到億元，盈余5616萬元，組織成員人均增收500元以上，比其他農(nóng)戶收入高出10～15。歷城區(qū)張而草莓協(xié)會被農(nóng)業(yè)部命名為全國百個農(nóng)民專業(yè)合作組織試點單位；章丘市食用菌協(xié)會連年被評為“山東省先進農(nóng)研會”。從組織方式看，我市農(nóng)村合作組織主要分為五種類型（以運行較好的464個合作組織為樣本分析，下同）：一是大戶領(lǐng)辦型。由農(nóng)民經(jīng)紀人和種養(yǎng)殖大戶利用自身生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷優(yōu)勢

領(lǐng)辦。這類合作組織共有327個，占總數(shù)的。比較典型的是濟陽縣孫耿鎮(zhèn)東鹽村養(yǎng)豬協(xié)會，該協(xié)會1999年9月由養(yǎng)豬大戶劉成海發(fā)起組建，現(xiàn)已發(fā)展會員400多個，帶動章丘、商河、臨邑、齊河等地的養(yǎng)豬大戶2000多戶。協(xié)會與濟南、上海等地的幾家大型豬肉加工企業(yè)簽訂供貨合同，年銷售商品豬3萬多頭，會員戶均增收6000元以上。二是農(nóng)技部門領(lǐng)辦型。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)部門建立，提供信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售等系列服務(wù)。這類合作組織有63個，占。如平陰縣平陰鎮(zhèn)肉羊合作社，2003年4月由鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站牽頭組建，現(xiàn)已發(fā)展社員600戶，戶均增收5000多元，群眾和社員贊譽“入社養(yǎng)羊，一只保吃糧、五只上學(xué)堂、十只蓋新房、百只奔小康”。三是龍頭企業(yè)帶動型。由龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，組織農(nóng)戶共同參與的一種經(jīng)濟利益聯(lián)合體。這類合作組織共有16個，占。如槐蔭區(qū)蔬菜加工協(xié)同協(xié)會，由櫻龍食品公司牽頭興辦，發(fā)展

會員120個，以訂單形式組織1000多戶農(nóng)民聯(lián)合生產(chǎn)、加工、銷售圓蔥、牛蒡等蔬菜，基地面積發(fā)展到5000畝，年出口創(chuàng)匯300多萬美元。四是專業(yè)協(xié)會型。依托當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)政府部門審批或農(nóng)民自發(fā)組織而成立，對內(nèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，對外推銷產(chǎn)品、開拓市場。這類合作經(jīng)濟組織有28個，占總數(shù)的。如1997年組建的歷城區(qū)董家鎮(zhèn)張而草莓協(xié)會，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、天津等國內(nèi)20個大中城市，現(xiàn)有會員200個，日均銷售草莓4-5萬斤，會員戶均年收入萬元。五是股份合作型。采取股份合作的形式成立，對外一般稱為公司。這類合作經(jīng)濟組織共有30個，占總數(shù)的。如長清區(qū)萬德種子專業(yè)合作社成立于1998年，現(xiàn)有社員8000多戶，合作社資本總額萬元，分8334個股份，每股50元，集體入股30萬元。這個合作社的建立極大地帶動了當(dāng)?shù)赜衩字品N業(yè)的發(fā)展，目前已形成制種基地3萬畝，社員戶均增收1000多元。綜上所述的各

類合作組織，不論層次高低和輻射面大小，都帶動了當(dāng)?shù)靥厣鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盤活了農(nóng)產(chǎn)品市場流通，加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準化、集約化步伐，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

二、存在的主要問題我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織雖然發(fā)展勢頭不錯，但還存在 一些問題和困難，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想認識不到位。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，社會不同層面對合作組織的性質(zhì)與發(fā)展尚缺乏足夠的認識，存在“合作制過時論”、“經(jīng)濟條件論”等錯誤看法。部分基層黨委政府特別是村級組織認為合作組織發(fā)展是農(nóng)民自己的事，政府和集體不宜插手干預(yù)，存在“缺位”、“錯位”的問題，合作組織生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的許多實際困難還難以靠自身力量解決。同時，少數(shù)農(nóng)民擔(dān)心加入合作組織是“重新入社”，心存疑慮，積極性不高。

2、管理比較混亂。目前合作組織還處于多頭管理狀態(tài)，缺少統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)。許多合作組織由于怕麻煩、怕“雙重收稅”不愿登記。全市登記注冊 的合作組織只有126個，僅占總數(shù)的，其中在工商部門登記的40個，占登記總數(shù)的；在民政部門登記的63個，占50；在農(nóng)業(yè)部門登記的23個，占，登記的名稱也不盡規(guī)范。這就使許多合作經(jīng)濟組織的法律地位不明確，自身的合法性令人質(zhì)疑，其市場主體地位在交易中也不被認可。

3、內(nèi)部運作不規(guī)范。由于缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范引導(dǎo)，合作組織在內(nèi)部運行機制上呈現(xiàn)多樣性。一是章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒

農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查

第四篇：農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查

架起農(nóng)民進入市場的橋梁---全市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況調(diào)查農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是提高農(nóng)民組織化程度，引導(dǎo)農(nóng)民走向市場的重要載體。最近，我們對全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況進行了專題調(diào)研?？偟母械?，近年來，按照“民辦、民管、民受益”的原則，我市涌現(xiàn)出一批農(nóng)民自發(fā)成立的互助性合作經(jīng)濟組織，對加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進農(nóng)民增收，改變農(nóng)民在市場交易中弱勢地位，起到了積極作用。但作為一種新型的市場主體，合作經(jīng)濟組織在我市還處于起步階段，突出表現(xiàn)為數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱，需進一步加大引導(dǎo)扶持力度，規(guī)范運作方式，使其真正發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)民走向市場的橋梁作用。

一、基本情況據(jù)調(diào)查，至2004年底全市已有各類農(nóng)村合作組織1055個，擁有成員14.3萬人，輻射帶動農(nóng)戶20.1萬戶。其中運行較好的合作組織（成員30人以上，輻射帶動50戶農(nóng)民以上）464個。2004年，全市農(nóng)村合作組織共代銷農(nóng)產(chǎn)品59萬噸，代購農(nóng)用物資3.75萬噸，年內(nèi)銷售收入達到7.89億元，盈余5616萬元，組織成員人均增收500元以上，比其他農(nóng)戶收入高出10～15%。歷城區(qū)張而草莓協(xié)會被農(nóng)業(yè)部命名為全國百個農(nóng)民專業(yè)合作組織試點單位；章丘市食用菌協(xié)會連年被評為“山東省先進農(nóng)研會”。從組織方式看，我市農(nóng)村合作組織主要分為五種類型（以運行較好的464個合作組織為樣本分析，下同）：一是大戶領(lǐng)辦型。由農(nóng)民經(jīng)紀人和種養(yǎng)殖大戶利用自身生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷優(yōu)勢領(lǐng)辦。這類合作組織共有327個，占總數(shù)的70.5%。比較典型的是濟陽縣孫耿鎮(zhèn)東鹽村養(yǎng)豬協(xié)會，該協(xié)會1999年9月由養(yǎng)豬大戶劉成海發(fā)起組建，現(xiàn)已發(fā)展會員400多個，帶動章丘、商河、臨邑、齊河等地的養(yǎng)豬大戶2000多戶。協(xié)會與濟南、上海等地的幾家大型豬肉加工企業(yè)簽訂供貨合同，年銷售商品豬3萬多頭，會員戶均增收6000元以上。二是農(nóng)技部門領(lǐng)辦型。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)部門建立，提供信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售等系列服務(wù)。這類合作組織有63個，占13.6%。如平陰縣平陰鎮(zhèn)肉羊合作社，2003年4月由鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站牽頭組建，現(xiàn)已發(fā)展社員600戶，戶均增收5000多元，群眾和社員贊譽“入社養(yǎng)羊，一只保吃糧、五只上學(xué)堂、十只蓋新房、百只奔小康”。三是龍頭企業(yè)帶動型。由龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，組織農(nóng)戶共同參與的一種經(jīng)濟利益聯(lián)合體。這類合作組織共有16個，占3.4%。如槐蔭區(qū)蔬菜加工協(xié)同協(xié)會，由櫻龍食品公司牽頭興辦，發(fā)展會員120個，以訂單形式組織1000多戶農(nóng)～合生產(chǎn)、加工、銷售圓蔥、牛蒡等蔬菜，基地面積發(fā)展到5000畝，年出口創(chuàng)匯300多萬美元。四是專業(yè)協(xié)會型。依托當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)政府部門審批或農(nóng)民自發(fā)組織而成立，對內(nèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，對外推銷產(chǎn)品、開拓市場。這類合作經(jīng)濟組織有28個，占總數(shù)的6.0%。如1997年組建的歷城區(qū)董家鎮(zhèn)張而草莓協(xié)會，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、天津等國內(nèi)20個大中城市，現(xiàn)有會員200個，日均銷售草莓4-5萬斤，會員戶均年收入4.5萬元。五是股份合作型。采取股份合作的形式成立，對外一般稱為公司。這類合作經(jīng)濟組織共有30個，占總數(shù)的6.5%。如長清區(qū)萬德種子專業(yè)合作社成立于1998年，現(xiàn)有社員8000多戶，合作社資本總額71.66萬元，分8334個股份，每股50元，集體入股30萬元。這個合作社的建立極大地帶動了當(dāng)?shù)赜衩字品N業(yè)的發(fā)展，目前已形成制種基地3萬畝，社員戶均增收1000多元。綜上所述的各類合作組織，不論層次高低和輻射面大小，都帶動了當(dāng)?shù)靥厣鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盤活了農(nóng)產(chǎn)品市場流通，加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準化、集約化步伐，在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

二、存在的主要問題我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織雖然發(fā)展勢頭不錯，但還存在　一些問題和困難，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、思想認識不到位。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，社會不同層面對合作組織的性質(zhì)與發(fā)展尚缺乏足夠的認識，存在“合作制過時論”、“經(jīng)濟條件論”等錯誤看法。部分基層黨委政府特別是村級組織認為合作組織發(fā)展是農(nóng)民自己的事，政府和集體不宜插手干預(yù)，存在“缺位”、“錯位”的問題，合作組織生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的許多實際困難還難以靠自身力量解決。同時，少數(shù)農(nóng)民擔(dān)心加入合作組織是“重新入社”，心存疑慮，積極性不高。

2、管理比較混亂。目前合作組織還處于多頭管理狀態(tài)，缺少統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)。許多合作組織由于怕麻煩、怕“雙重收稅”不愿登記。全市登記注冊的合作組織只有126個，僅占總數(shù)的27.2%，其中在工商部門登記的40個，占登記總數(shù)的31.7%；在民政部門登記的63個，占50%；在農(nóng)業(yè)部門登記的23個，占18.3%，登記的名稱也不盡規(guī)范。這就使許多合作經(jīng)濟組織的法律地位不明確，自身的合法性令人質(zhì)疑，其市場主體地位在交易中也不被認可。

3、內(nèi)部運作不規(guī)范。由于缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范引導(dǎo)，合作組織在內(nèi)部運行機制上呈現(xiàn)多樣性。一是章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒有章程，只簽訂了協(xié)議或合同。二是內(nèi)部控制制度不健全，運作和管理隨意性較大。三是與社員利益聯(lián)結(jié)不緊密，組織成員眼前利益較重，存在好則合、不好則散的現(xiàn)象，缺乏長期發(fā)展的思路和打算。

4、外部環(huán)境不寬松。各級政府和有關(guān)部門重視、關(guān)心、扶持合作組織發(fā)展的力度還很不夠，缺少明確具體的優(yōu)惠政策和規(guī)定，上級的一些扶持措施也難以落到實處。由于多數(shù)合作組織法人地位不明確，金融機構(gòu)不愿貸款給合作組織，合作組織在市場經(jīng)濟的博弈中發(fā)展緩慢。

三、對策與措施農(nóng)村合作組織作為一種順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和農(nóng)民自身需求而發(fā)展起來的新型市場主體，亟需社會各方面的關(guān)心和支持。

1、統(tǒng)一思想認識。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是對現(xiàn)行的農(nóng)村雙層經(jīng)營管理體制的發(fā)展和完善。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境，合作經(jīng)濟組織是解決家庭經(jīng)營“兩個不能有效對接”，即千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場不能有效對接、分散生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準化生產(chǎn)不能有效對接的有效途徑。在當(dāng)前基層農(nóng)技推廣機構(gòu)不健全、工作難度大的現(xiàn)實情況下，合作組織在為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的服務(wù)中，把最新的市場信息和技術(shù)成果帶給農(nóng)民，有效彌補了政府職能轉(zhuǎn)變過程中社會化服務(wù)滯后的缺陷，解決了單家獨戶 “ 辦 ” 不

了，基層組織 “ 統(tǒng) ” 不了，政府部門 “ 包 ” 不了的諸多難題。各級各部門應(yīng)從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識發(fā)展農(nóng)村合作組織的必要性和緊迫性，關(guān)心、支持合作組織的發(fā)展，營造良好的社會氛圍。

2、加大政策扶持力度。合作組織是農(nóng)民自己的組織，扶持合作組織發(fā)展，農(nóng)民受益最直接。建議盡快制訂出臺我市《加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的意見》，進一步規(guī)范合作組織的發(fā)展。各級政府應(yīng)在財政支農(nóng)資金中安排專項資金用于合作經(jīng)濟組織的發(fā)展；金融部門要給予信貸支持，幫助其解決資金困難；稅務(wù)部門應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂和落實相應(yīng)的減免稅政策。今年可選擇10個運作較規(guī)范、經(jīng)濟效益高、帶動能力強、輻射范圍廣的合作組織給予重點扶持，發(fā)揮其示范帶動效應(yīng)，提高我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的整體水平。

3、強化引導(dǎo)與服務(wù)。市里應(yīng)設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機構(gòu)，幫助合作組織解決發(fā)展中的問題和困難。各級黨委和政府要堅持因地制宜、多種形式發(fā)展的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)民依托本地資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢成立合作組織。黨組織要教育黨員發(fā)揮模范作用，確保合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展。要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，幫助合作組織建立規(guī)范的章程，具備條件的要辦理注冊登記，進一步完善內(nèi)部管理制度和運行機制，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。要積極組織開展對農(nóng)村合作組織人員的培訓(xùn)，提高成員素質(zhì)，拓展發(fā)展空間。畜牧、水利、林業(yè)、供銷等有關(guān)部門都要發(fā)揮自身優(yōu)勢，對本行業(yè)的合作組織搞好指導(dǎo)和服務(wù)；財政、工商、民政、稅務(wù)、金融、交通等部門也應(yīng)主動配合，共同為農(nóng)村合作組織的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

第五篇：關(guān)于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的報告

關(guān)于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織

發(fā)展情況的調(diào)研報告

2005年12月12日縣政協(xié)主席會議通過縣委、縣政府：

2005年8月下旬，縣政協(xié)副主席...帶隊，縣政協(xié)經(jīng)濟委員會對全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況進行了調(diào)研。經(jīng)過聽取匯報、實地調(diào)查、組織座談后，委員們一致認為：我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織還

處在發(fā)展的初級階段，具有很強的發(fā)展生命力和市場競爭力，有很大的發(fā)展空間和發(fā)展后勁；但在組織運行、管理規(guī)范、輻射廣度等方面存在一些問題，亟需高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、規(guī)范管理，促使其健康發(fā)展。

一、我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展特點

（一）多元化興辦的特點

龍頭企業(yè)型。為了增強企業(yè)加工原料來源的穩(wěn)定性，與農(nóng)戶以合同的形式結(jié)成較緊密的聯(lián)合體，企業(yè)領(lǐng)頭創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

...有限責(zé)任公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以精深加工稻谷、小麥等農(nóng)產(chǎn)品為主。2004年獲全國“放心糧”食品稱號。2004年組建為國家控股的股份制公司，注冊資金1,020萬元。企業(yè)與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，企業(yè)為農(nóng)戶提供種子和技術(shù)服務(wù)，按市場價回收稻谷。2005年合同訂單中稻10萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻2.4萬畝,合同訂單稻谷1,200萬斤。2005年已加工稻谷和小麥1,500萬斤，銷售收入2,000萬元，實現(xiàn)利潤20萬元。

...有限公司是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百強企業(yè)，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以收購、加工、銷售棉花為主。2005年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金600萬元。公司與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，公司為農(nóng)戶發(fā)放周轉(zhuǎn)金、提供技術(shù)服務(wù)，回收籽棉加工。2004年，加工籽棉2,400萬斤，實現(xiàn)利潤100萬元。

...有限公司是市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)優(yōu)良種豬、出售牲豬為主。2004年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金400萬元。2004年，銷售優(yōu)良種豬和肉豬13,000頭，實現(xiàn)利潤230萬元，股本分紅160萬元。

一般公司型。為了適應(yīng)市場競爭的要求，提高自身進入市場的組織化程度，部分從事專業(yè)生產(chǎn)的能人自主創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

...有限責(zé)任公司由黃鱔養(yǎng)殖大戶...等人自主創(chuàng)辦，公司擁有...鄉(xiāng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。2002年成立了黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會，到2005年已發(fā)展會員382名，其中科技人員24人、營銷人員58人、管理人員7人。目前黃鱔養(yǎng)殖達到1萬畝、8,000箱，跨3縣10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅秦市鄉(xiāng)就達到900戶、6,000畝。2005年,秦市鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。

...有限責(zé)任公司由...于2005年創(chuàng)辦，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。養(yǎng)雞戶向公司交一定的押金后，由公司提供雞苗、飼料、回收肉雞。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)270萬元，流動資金500萬元，已發(fā)展到10,000只的種雞場。2005年發(fā)展養(yǎng)雞戶52戶，養(yǎng)雞12萬只。

...村經(jīng)濟聯(lián)合社成立于2000年，實行“經(jīng)聯(lián)社加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。主要以訂單方式為...公司進行棉、油良種繁育。2004年，經(jīng)聯(lián)社組織農(nóng)戶為荊楚種業(yè)繁殖棉花良種1,000畝、油菜良種700畝，實現(xiàn)利潤3.5萬元。經(jīng)聯(lián)社以每斤籽花高于市場價0.25元、菜籽每斤高于市場價0.3元回收，可使農(nóng)戶增收幾十萬元。

行業(yè)協(xié)會型。為了適應(yīng)市場競爭，在各級政府和有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，相同行業(yè)人員創(chuàng)辦了以服務(wù)為宗旨、以自律為目的的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

....協(xié)會成立于2003年，2005年發(fā)展到會員180名，會員基本輻射全縣。2004年，會員養(yǎng)鴨18萬只，通過協(xié)會銷售成鴨4萬只、鮮蛋6萬斤，加工鮮蛋50萬枚。2005年，協(xié)會孵化鴨苗10萬只，會員養(yǎng)鴨30萬只。2004年，...協(xié)會被納入湖北省100家農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。

...協(xié)會成立于2002年，有會員72人。2005年，發(fā)展到擁有大型收割機34臺，小型收割機35臺，旋耕機7臺。每年夏、秋季節(jié)，協(xié)會組織農(nóng)機到河南、山東、河北等地收割作物，實施跨區(qū)作業(yè)。

...協(xié)會成立于2003年，有緊密型會員22人，分散型會員80人。2004年，菊花種植面積在1,000畝左右，2005年，菊花種植面積達到1,500畝。2005年,...鎮(zhèn)菊花協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。

...協(xié)會成立于2004年，有會員50名。協(xié)會提供“四供兩銷售”服務(wù)，即供雞苗、供飼料、供藥品、供防疫，銷售成雞、銷售蛋品，促進了養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，2005年會員養(yǎng)雞22萬只。

...協(xié)會由...領(lǐng)頭創(chuàng)辦，目前正在組建籌備中。

（二）多形式并存的特點

產(chǎn)加銷一體型。圍繞本地拳頭產(chǎn)品聯(lián)合