第一篇：京滬深薪酬差異解秘

一說(shuō)到薪酬，經(jīng)理人除了關(guān)心本地的薪酬變化，還常就這三個(gè)地方進(jìn)行比較：北京、上海、深圳，因?yàn)檫@三個(gè)城市的薪酬是我國(guó)“薪酬市場(chǎng)”的晴雨表。

1998年《經(jīng)理人》所作的薪酬調(diào)查發(fā)現(xiàn)：總體而言，深圳經(jīng)理人收入略高，而北京與上海大體相同。那么，1999年，這種狀況有沒(méi)有改變呢？

平均月收入上海最高

調(diào)查顯示，所調(diào)查的經(jīng)理人中，平均月收入最高的是上海經(jīng)理人，為7767元；其次是深圳經(jīng)理人，為7602元；最后是北京經(jīng)理人，為7288元。這種變化是微妙的，上海經(jīng)濟(jì)逐漸回升和其新人才政策的出臺(tái)，可能予經(jīng)理人以更有吸引力的薪酬上升空間。

調(diào)查還顯示，月收入在5000～8000元之間的經(jīng)理人，北京有77.8%，上海有65.2%，深圳有75.7%；8001～1499元之間的，北京有14.5%，上海有27.0%，深圳有20.7%；15000元以上，北京有7.8%，上海有7.7%，深圳有6.6%。這說(shuō)明北京、上海兩地的高薪經(jīng)理人比深圳的多；而北京、深圳兩地經(jīng)理人的月收入多數(shù)在5000～8000元這個(gè)范圍，比上海的稍多；在8001～1499元之間的，上海經(jīng)理人比北京、上海多。三地的具體情況是：

所調(diào)查的北京經(jīng)理人中，月收入為5000元的經(jīng)理人占58%；6000元的占17.9%；7000元的占1.9%；8000元的占9.7%；11000元的占2.9%；12000的占1.9%；15000元的占3.9%；15000以上的占3.9%。

所調(diào)查的上海經(jīng)理人中，月收入為5000元的經(jīng)理人占34.3%；6000元的占19.3%；7000元的占11.6%；8000元的占17.3%；11000元的占5.8%；12000的占3.9%；15000元的占5.8%；15000以上的占1.9%。

所調(diào)查的深圳經(jīng)理人中，月收入為5000元的經(jīng)理人占42%；6000元的占16.0%；7000元的占17.7%；8000元的占12.4%；11000元的占2.2%；12000元的占3.1%；15000元的占4.4%；15000以上的占2.2%。

薪酬構(gòu)成深滬較靈活

三地薪酬的差異，與薪酬的構(gòu)成有很大的關(guān)系。調(diào)查顯示，北京經(jīng)理人的總體薪酬構(gòu)成為：基本工資（98.1%）+補(bǔ)貼（86.5%）+福利（79.9%）+浮動(dòng)薪金（30.1%）+股份（19.8%）+年薪制（28.5%）+其它（0.5%）；上海經(jīng)理人的總體薪酬構(gòu)成為：基本工資（98.1%）+補(bǔ)貼（90.3%）+福利（96.1%）+浮動(dòng)薪金（96.1%）+股份（3.9%）+年薪制（3.9%）+其它（0.0%）；深圳經(jīng)理人的總體薪酬構(gòu)成為：基本工資（97.9%）+補(bǔ)貼（91.6%）+福利（85.8%）+浮動(dòng)薪金（79.5%）+股份（16.8%）+年薪制（33.2%）+其它（1.3%）。

從以上可看出，除基本工資、補(bǔ)貼、福利三項(xiàng)基本相似外，三地在浮動(dòng)薪金、股份、年薪制上有很大的差異，也直接造成薪酬水平的不同?？疾臁案?dòng)薪金”項(xiàng)，就發(fā)現(xiàn)上海、深圳兩地的薪酬形式比北京靈活得多；從“股份”和“年薪制”項(xiàng)來(lái)看，北京、深圳兩地經(jīng)理人持股則比上海的多，年薪制也走在上海前面

北京增幅大

深圳降幅大

大家比較關(guān)心的是腰包鼓的“鼓”了多少，縮水的“縮”了多少。調(diào)查顯示，北京有27.0%的經(jīng)理人收入增加，增幅平均為22.8%；有24.6%收入減少，降幅下學(xué)歷的經(jīng)理人月收入高的人數(shù)占的比重大所致?？偟膩?lái)說(shuō)碩士學(xué)歷的經(jīng)理人收入高，其次是?？萍耙韵?，最后是本科。

滬深35～55歲經(jīng)理人收入高

年齡也是影響經(jīng)理人收入的因素之一，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，北京經(jīng)理人年齡在35歲以下的平均月收入為6689元，36～45歲之間的為6085元，46～55歲之間的為8333元，56歲以上的為5500元；上海經(jīng)理人的分別為6655元、9692元、8500元、7074元；深圳經(jīng)理人的分別為6333元、9047元、9987元、7333元。

北京經(jīng)理人年齡在46～55歲之間月收入最高，而36～45歲之間的并不高，有論資排輩的跡象；上海、深圳經(jīng)理人36～55歲之間為收入最高的一層，與其它年齡段差額較大，這與這兩地通行的績(jī)效工資、按能力取酬相關(guān)。

北京的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)越多越多，上海的開放再一次讓人矚目，深圳也已逐漸走出經(jīng)濟(jì)向高科技轉(zhuǎn)型的陣痛，未來(lái)三地經(jīng)理人的薪酬會(huì)什么變數(shù)呢？讓我們拭目以待。

第二篇：京滬深薪酬差異解秘

一說(shuō)到薪酬，經(jīng)理人除了關(guān)心本地的薪酬變化，還常就這三個(gè)地方進(jìn)行比較：北京、上海、深圳，因?yàn)檫@三個(gè)城市的薪酬是我國(guó)“薪酬市場(chǎng)”的晴雨表。1998年《經(jīng)理人》所作的薪酬調(diào)查發(fā)現(xiàn)：總體而言，深圳經(jīng)理人收入略高，而北京與上海大體相同。那么，1999年，這種狀況有沒(méi)有改變呢？平均月收入上海最高調(diào)查顯示，所調(diào)查的經(jīng)理人中，平均月收入最高的是上海經(jīng)理人，為7767元；其次是深圳經(jīng)理人，為7602元；最后是北京經(jīng)理人，為7288元。這種變化是微妙的，上海經(jīng)濟(jì)逐漸回升和其新人才政策的出臺(tái)，可能予經(jīng)理人以更有吸引力的薪酬上升空間。調(diào)查還顯示，月收入在5000～8000元之間的經(jīng)理人，北京有77.8%，上海有65.2%，深圳有75.7%；8001～1499元之間的，北京有14.5%，上海有27.0%，深圳有20.7%；15000元以上，北京有7.8%，上海有7.7%，深圳有6.6%。這說(shuō)明北京、上海兩地的高薪經(jīng)理人比深圳的多；而北京、深圳兩地經(jīng)理人的月收入多數(shù)在5000～8000元這個(gè)范圍，比上海的稍多；在8001～1499元之間的，上海經(jīng)理人比北京、上海多。三地的具體情況是：所調(diào)查的北京經(jīng)理人中，月收入為5000元的經(jīng)理人占58%；6000元的占17.9%；7000元的占1.9%；8000元的占9.7%；11000元的占2.9%；12000的占1.9%；15000元的占3.9%；15000以上的占3.9%。所調(diào)查的上海經(jīng)理人中，月收入為5000元的經(jīng)理人占34.3%；6000元的占19.3%；7000元的占11.6%；8000元的占17.3%；11000元的占5.8%；12000的占3.9%；15000元的占5.8%；15000以上的占1.9%。所調(diào)查的深圳經(jīng)理人中，月收入為5000元的經(jīng)理人占42%；6000元的占16.0%；7000元的占17.7%；8000元的占12.4%；11000元的占2.2%；12000元的占3.1%；15000元的占4.4%；15000以上的占2.2%。薪酬構(gòu)成深滬較靈活三地薪酬的差異，與薪酬的構(gòu)成有很大的關(guān)系。調(diào)查顯示，北京經(jīng)理人的總體薪酬構(gòu)成為：基本工資（98.1%）+補(bǔ)貼（86.5%）+福利（79.9%）+浮動(dòng)薪金（30.1%）+股份（19.8%）+年薪制（28.5%）+其它（0.5%）；上海經(jīng)理人的總體薪酬構(gòu)成為：基本工資（98.1%）+補(bǔ)貼（90.3%）+福利（96.1%）+浮動(dòng)薪金（96.1%）+股份（3.9%）+年薪制（3.9%）+其它（0.0%）；深圳經(jīng)理人的總體薪酬構(gòu)成為：基本工資（97.9%）+補(bǔ)貼（91.6%）+福利（85.8%）+浮動(dòng)薪金（79.5%）+股份（16.8%）+年薪制（33.2%）+其它（1.3%）。從以上可看出，除基本工資、補(bǔ)貼、福利三項(xiàng)基本相似外，三地在浮動(dòng)薪金、股份、年薪制上有很大的差異，也直接造成薪酬水平的不同?？疾臁案?dòng)薪金”項(xiàng)，就發(fā)現(xiàn)上海、深圳兩地的薪酬形式比北京靈活得多；從“股份”和“年薪制”項(xiàng)來(lái)看，北京、深圳兩地經(jīng)理人持股則比上海的多，年薪制也走在上海前面北京增幅大深圳降幅大大家比較關(guān)心的是腰包鼓的“鼓”了多少，縮水的“縮”了多少。調(diào)查顯示，北京有27.0%的經(jīng)理人收入增加，增幅平均為22.8%；有24.6%收入減少，降幅平均為20.0%；其他的則與去年差不多。上海有43.2%的經(jīng)理人收入增加，增幅平均為12.3%；有26.3%收入減少，降幅平均為10.0%；其他的則與去年差不多。深圳有29.7%的經(jīng)理人收入增加，增幅平均為15.5%；有49.1%收入減少，降幅平均為27.5%；其他的則與去年差不多?？梢钥闯?，上海經(jīng)理人收入增幅雖然不大，但面比較廣，而且收入縮水的經(jīng)理人降幅也比較?。幌喾?，深圳經(jīng)理人收入縮水面廣，且降幅大；而北京則增幅最大，呈穩(wěn)步上升勢(shì)頭。表現(xiàn)在平均總收入上，上海超過(guò)深圳就不出乎意外了。有意思的是，對(duì)2000年的薪酬會(huì)有什么變化這個(gè)問(wèn)題，北京有44.7%的經(jīng)理人認(rèn)為會(huì)增加，上海則有31.6%，深圳僅有23.7%。另外，北京有25.0%的經(jīng)理人認(rèn)為會(huì)降低，上海也有25.0%，而深圳高達(dá)50.0%?？磥?lái)，深圳經(jīng)理人對(duì)收入的增加似乎沒(méi)有很大的信心。滬深對(duì)待遇滿意度分化嚴(yán)重那么，三地的經(jīng)理人對(duì)收入有沒(méi)有“意見(jiàn)”呢？調(diào)查顯示，所調(diào)查的北京經(jīng)理人中，有13.1%的經(jīng)理人表示對(duì)待遇滿意，有27.1%表示不滿意；而上海分別為46.4%、19.3%；深圳分別為47.3%、27.4%。這表明，上海、深圳的經(jīng)理人對(duì)待遇的滿意度分化嚴(yán)重，這可能與兩地的收入檔次拉開有關(guān)，相反，北京經(jīng)理人反應(yīng)則相對(duì)平靜。這種差距的主要原因是什么呢？北京經(jīng)理人對(duì)待遇滿意主要是“福利好/穩(wěn)定”、“薪酬比較高”、“分配合理，和付出成正比”，不滿意主要因?yàn)椤靶匠甑汀?、“現(xiàn)實(shí)與期望的差距”、“業(yè)績(jī)不好”；而上海經(jīng)理人對(duì)待遇滿意主要是“分配合理，和付出成正比”、“薪酬比較高”，不滿意主要集中在“薪酬低”，然后才是“現(xiàn)實(shí)與期望的差距”；深圳經(jīng)理人對(duì)待遇滿意主要是“分配合理，和付出成正比”、“薪酬比較高”、“工作環(huán)境好”，不滿意主要因?yàn)椤靶匠甑汀?、“沒(méi)有激勵(lì)作用”、“現(xiàn)實(shí)與期望的差距”，需指出的是，深圳經(jīng)理人認(rèn)為這三項(xiàng)都同等重要。那么，2000年的收入變化對(duì)三地經(jīng)理人有什么微妙的影響呢？調(diào)查顯示，對(duì)“若明年收入變化不大您會(huì)繼續(xù)做嗎”這個(gè)問(wèn)題，在所有回答的北京經(jīng)理人中，僅有21.2%表示“會(huì)做”，而高達(dá)78.2%表示“有可能跳槽”；上海的比例分別為25.4%、74.5%；深圳的比例分別為20.1%、79.1%。說(shuō)明收入期望影響經(jīng)理人的選擇，企業(yè)必須在薪酬方面有所動(dòng)作，否則你的中堅(jiān)人才有可能離去?？偨?jīng)理級(jí)經(jīng)理人自己“縮水”不同職位的收入差距有多大呢？調(diào)查顯示，北京部門經(jīng)理的平均月收入為6572元，副總經(jīng)理為7434元，總經(jīng)理7742元；上海的分別為7219元、8000元、8428元；深圳的分別為7248元、7750元、8142元。稍感遺憾的是，三地?fù)?dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理職務(wù)的部分經(jīng)理人顯然有所顧慮，因而報(bào)“數(shù)”時(shí)紛紛自己給自己“縮水”，相反，部門經(jīng)理職務(wù)的經(jīng)理人則比較客觀。本科學(xué)歷經(jīng)理人平均收入最低現(xiàn)在來(lái)看看不同教育程度的經(jīng)理人收入有什么差距。調(diào)查顯示，在北京經(jīng)理人中，教育程度為大專及大專以下的經(jīng)理人平均月收入為5910元，本科為5115元，碩士為8000元；上海分別為6441元、7483元、7583元；深圳分別為7266元、6648元、8072元。三地差別還是比較大的，值得注意的是北京、深圳兩地本科學(xué)歷經(jīng)理人的平均收入比大專及大專以下學(xué)歷經(jīng)理人的平均收入低，這主要是大專及大專以下學(xué)歷的經(jīng)理人月收入高的人數(shù)占的比重大所致?？偟膩?lái)說(shuō)碩士學(xué)歷的經(jīng)理人收入高，其次是?？萍耙韵?，最后是本科。滬深35～55歲經(jīng)理人收入高年齡也是影響經(jīng)理人收入的因素之一，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，北京經(jīng)理人年齡在35歲以下的平均月收入為6689元，36～45歲之間的為6085元，46～55歲之間的為8333元，56歲以上的為5500元；上海經(jīng)理人的分別為6655元、9692元、8500元、7074元；深圳經(jīng)理人的分別為6333元、9047元、9987元、7333元。北京經(jīng)理人年齡在46～55歲之間月收入最高，而36～45歲之間的并不高，有論資排輩的跡象；上海、深圳經(jīng)理人36～55歲之間為收入最高的一層，與其它年齡段差額較大，這與這兩地通行的績(jī)效工資、按能力取酬相關(guān)。北京的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)越多越多，上海的開放再一次讓人矚目，深圳也已逐漸走出經(jīng)濟(jì)向高科技轉(zhuǎn)型的陣痛，未來(lái)三地經(jīng)理人的薪酬會(huì)什么變數(shù)呢？讓我們拭目以待。

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第三篇：解秘“義烏模式”

解秘“義烏模式”

義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎(chǔ)。然而，在這里卻誕生了一個(gè)名為“義烏模式”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不僅令無(wú)數(shù)中國(guó)商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見(jiàn)識(shí)到它的盛名。

盡管如此，有人在潛意識(shí)中，仍舊將“義烏模式”與“草根經(jīng)濟(jì)”等同起來(lái)。的確，在這里一度遍布著螞蟻一般的小商小販，靠倒手貿(mào)易經(jīng)營(yíng)著大批廉價(jià)的小商品，并無(wú)特別值得推崇之處。然而這已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，如今的義烏其實(shí)早已換了一副模樣，大批優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)企業(yè)為其商機(jī)吸引，紛紛在此地投資建廠，越來(lái)越多的“義烏制造”開始成為這里的主角，與此同時(shí)，眾多國(guó)外品牌也在這里投入巨資，它們看中的，就是義烏這個(gè)平臺(tái)強(qiáng)大的生命力。而義烏的物流系統(tǒng)、展會(huì)經(jīng)濟(jì)也正在變得空前強(qiáng)大，它們?yōu)椤傲x烏模式”的成長(zhǎng)成熟打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

再看義烏，我們看到的是市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的浮躁氣息正被徹底洗去，而更多代表著理性的現(xiàn)代商業(yè)思維，正開始迅速蔓延。

在令人眩暈的“光環(huán)”之下，“義烏模式”正吸引著越來(lái)越多的關(guān)注，它究竟因何而如此神奇？

“義烏模式”的神奇背后

如今聞名遐邇的義烏小商品市場(chǎng)，其前身只不過(guò)是在馬路邊、棚架下交易的農(nóng)村小市集，在它的發(fā)展過(guò)程中，共經(jīng)歷了5次搬遷8次重建。

而現(xiàn)在的義烏小商品市場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)面積約260萬(wàn)平方米，每日商貿(mào)流動(dòng)人口達(dá)20萬(wàn)人，共有5.8萬(wàn)多個(gè)交易攤位。有人做過(guò)計(jì)算，以一天8小時(shí)計(jì)，在義烏市場(chǎng)的5.8萬(wàn)個(gè)攤位前每個(gè)逛上1分鐘，就得花費(fèi)120天！

這5.8萬(wàn)個(gè)交易攤位，共匯集了34個(gè)行業(yè)約32萬(wàn)種商品。從這里出口的外銷商品可輻射至全球206個(gè)國(guó)家及地區(qū)，常駐此地的外商接近萬(wàn)人，常設(shè)境外商務(wù)機(jī)構(gòu)500多家，占浙江省的1/3。外商在義烏金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的賬戶有8000多個(gè)，每天出口的商品超過(guò)1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。

更重要的是，這里還集結(jié)了國(guó)外知名品牌的企業(yè)陣容，諸如法國(guó)的鐘表、意大利的皮件等世界知名精品，每年提供150億元的商品在義烏市場(chǎng)。就連全球最大的零售商——美國(guó)沃爾瑪連鎖超市也看中了這塊市場(chǎng)，將此地列為采購(gòu)商品的重點(diǎn)地區(qū)。

在令人眩暈的光環(huán)之下，“義烏模式”吸引著越來(lái)越多的關(guān)注，它究竟因何而如此神奇？ 市場(chǎng)活力的關(guān)鍵效應(yīng)

“義烏模式”的形成，與義烏擁有著極具活力的商品市場(chǎng)關(guān)系重大，但讓人疑惑的是，義烏的商品市場(chǎng)并非中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)出現(xiàn)的惟一著名市場(chǎng)，上世紀(jì)80年代，比義烏小商品市場(chǎng)規(guī)模還大的一批著名大市場(chǎng)，比如武漢的漢正街市場(chǎng)等現(xiàn)在都已逐漸式微，而義烏小商品市場(chǎng)不僅越來(lái)越具備競(jìng)爭(zhēng)力，更是成為了一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這其中的緣由何在？

其實(shí)，世界上的市場(chǎng)主要有兩種類型，一是以產(chǎn)業(yè)為依托而形成的市場(chǎng)；二是純中介性市場(chǎng)，武漢的漢正街市場(chǎng)就屬于純中介市場(chǎng)，它走向衰落的原因，就是沒(méi)有意識(shí)到發(fā)展本地制造業(yè)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最牢固、最持久的基礎(chǔ)，而是只發(fā)展純中介性市場(chǎng)，沒(méi)有本地制造業(yè)作依托，沒(méi)有形成商業(yè)資本向工業(yè)資本的轉(zhuǎn)換和擴(kuò)張。反觀義烏則完全不同，它始終在進(jìn)行由中介型市場(chǎng)向產(chǎn)業(yè)依托型市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的工作，圍繞市場(chǎng)平臺(tái)，發(fā)展本地小商品制造業(yè)，不斷降低產(chǎn)品成本，以商促工、貿(mào)工互動(dòng)。目前，在義烏已建成80多平方公里的工業(yè)區(qū)，其中包括以國(guó)際商貿(mào)城為標(biāo)志所規(guī)劃的國(guó)際物流園區(qū)、小商品生產(chǎn)中心等工業(yè)園區(qū)，這些工業(yè)區(qū)的建立，大大提高了義烏匯集資金、技術(shù)、人才、資訊等要素的能力，強(qiáng)化了義烏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如今在義烏能強(qiáng)烈的感受到一種信息，只要市場(chǎng)在發(fā)展，本地小商品制造產(chǎn)業(yè)也就跟進(jìn)發(fā)展；市場(chǎng)越來(lái)越大，本地制造業(yè)基礎(chǔ)也隨之越做越大，區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也因此而越來(lái)越強(qiáng)。目前義烏小商品市場(chǎng)的商品有40%已實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，這是支撐義烏貿(mào)易活力的最主要基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群

當(dāng)義烏市場(chǎng)發(fā)展到一定程度時(shí)，它的短板也逐漸顯現(xiàn)：過(guò)多的傳統(tǒng)型貿(mào)易方式阻礙了義烏市場(chǎng)向更高層次邁進(jìn)，與國(guó)內(nèi)外商人的要求相比，義烏的硬件、軟件設(shè)施一度都相對(duì)滯后。精明的義烏人自然認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們大力建設(shè)的物流系統(tǒng)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)恰逢其時(shí)地站了出來(lái)，為義烏的繼續(xù)輝煌提供了強(qiáng)有力的臂助。

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，要想成為全球化的商業(yè)貿(mào)易城，電子商務(wù)的運(yùn)用是必由之路。而對(duì)于義烏來(lái)說(shuō)，這樣的改變更是勢(shì)在必行，由于義烏的商品內(nèi)容、商品種類異常豐富，其型號(hào)、質(zhì)量的多樣化已到了令人眼花繚亂的程度，再加上國(guó)內(nèi)外商客消費(fèi)型態(tài)的多樣性，都要求義烏必須改變貿(mào)易形式，并規(guī)劃建設(shè)集商流、物流、資訊流和資金流為一體，完善齊全的現(xiàn)代物流園區(qū)。而事實(shí)也印證了這樣的分析，義烏國(guó)際物流園區(qū)開業(yè)當(dāng)日，就有APL、馬士基、東方海外、中海、中外運(yùn)等國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)爭(zhēng)相入駐，場(chǎng)地供不應(yīng)求。在義烏國(guó)際物流中心內(nèi)，不僅聚集著十多家貨運(yùn)代理公司和七八家中外船運(yùn)公司，還擁有近6萬(wàn)平方米的監(jiān)管智能倉(cāng)庫(kù)等，從報(bào)關(guān)到商檢、調(diào)度等各個(gè)現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全。

而義烏的展會(huì)經(jīng)濟(jì)也在近年來(lái)開展得有聲有色，在義烏，每年要舉辦各類展會(huì)32個(gè)，其中，著名的“義博會(huì)”已成為全國(guó)第三大經(jīng)貿(mào)性展會(huì)。2007年，“義博會(huì)”實(shí)現(xiàn)了新的突破：展覽規(guī)模、交易額、外向度、活動(dòng)數(shù)量等各方面都創(chuàng)下新高，實(shí)現(xiàn)展覽交易額94.5億元，比上屆增長(zhǎng)16.7%，其中外貿(mào)成交額7.8億美元，占總成交額的66%，境外客商人數(shù)達(dá)到1.6萬(wàn)余名，比上屆增長(zhǎng)12.5%。

物流園區(qū)和會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、完善，從某種程度上來(lái)說(shuō)既是條件，也是根本，它們幫助義烏徹底擺脫了“草根經(jīng)濟(jì)”的歷史形象，取而代之的是，一個(gè)更為立體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群地正出現(xiàn)在人們眼前。

從“雞毛換糖”、馬路市場(chǎng)起步，發(fā)展到現(xiàn)在已成為國(guó)際性的小商品市場(chǎng)和日用工業(yè)品市場(chǎng)，這條獨(dú)特的以商貿(mào)業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，見(jiàn)證了“義烏模式”的成功轉(zhuǎn)身。

看“義烏模式”華麗轉(zhuǎn)身

20世紀(jì)80年代初“溫州模式”的崛起，備受全國(guó)各地矚目；而近年來(lái)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，逐漸崛起的義烏小商品市場(chǎng)的“義烏模式”，正在被更多的地區(qū)尤其是中部各省作為自身發(fā)展的借鑒。

2006年5月27日，由幾位義烏商人具體操作和運(yùn)營(yíng)的南京義烏小商品城成功開業(yè)；與此同時(shí)，占地5000畝的由浙商投資的頗有“義烏模式”風(fēng)格的“中原國(guó)際小商品城”也正在緊挨鄭州的滎陽(yáng)市豫龍鎮(zhèn)興建。在南方城市紛紛效仿時(shí)，北方城市沈陽(yáng)也在加大力度將“沈陽(yáng)五愛(ài)批發(fā)市場(chǎng)”打造成中國(guó)北方服裝小商品批發(fā)集散地?！傲x烏模式”似乎正以星火燎原之勢(shì)在全國(guó)落地生根。改革開放以來(lái)，義烏從“雞毛換糖”、馬路市場(chǎng)起步，已發(fā)展成為國(guó)際性的小商品市場(chǎng)和日用工業(yè)品市場(chǎng)，走出了一條以商貿(mào)業(yè)為主導(dǎo)的獨(dú)特的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

“雞毛換糖”的過(guò)去

目前，義烏市場(chǎng)已形成營(yíng)業(yè)面積達(dá)260萬(wàn)平方米、商位5萬(wàn)多個(gè)的超大型市場(chǎng)，聯(lián)結(jié)著10萬(wàn)多家國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)，展銷品種達(dá)40萬(wàn)余種。這樣一個(gè)具有特殊地位的小商品集散地，曾經(jīng)也僅僅是一個(gè)小城鎮(zhèn)，中共浙江省委黨校副校長(zhǎng)、浙江行政學(xué)院副院長(zhǎng)馬力宏說(shuō)：“這個(gè)地方原來(lái)很窮，農(nóng)業(yè)自然條件不好，很多農(nóng)民只好外出經(jīng)商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當(dāng)?shù)乩习傩丈娑祭щy的情況下，在很多地方都在驅(qū)趕?馬路市場(chǎng)?的時(shí)候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來(lái)。不敢說(shuō)義烏市領(lǐng)導(dǎo)有先見(jiàn)之名，當(dāng)時(shí)只是出于一種本能：為了扶持農(nóng)民，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)。”就在政府的扶持下，義烏逐漸步入商業(yè)城市的行列。

義烏自古有“雞毛換糖”的經(jīng)商傳統(tǒng)，百姓的商業(yè)意識(shí)非常濃，20世紀(jì)80年代初，義烏在全國(guó)率先放寬個(gè)體戶工商登記，允許農(nóng)民經(jīng)商，允許開放城鄉(xiāng)市場(chǎng)。放開手腳經(jīng)商的農(nóng)民如魚得水，紛紛加入經(jīng)商隊(duì)伍。這期間，部分經(jīng)營(yíng)戶通過(guò)經(jīng)商初步完成了資本的原始積累，買進(jìn)機(jī)器辦起加工廠，形成了“前店后廠”工商一體的家庭經(jīng)營(yíng)模式。轉(zhuǎn)型最成功的莫過(guò)于浙江夢(mèng)娜針織襪業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“夢(mèng)娜襪業(yè)”)。董事長(zhǎng)宗谷音作為夢(mèng)娜的創(chuàng)辦人，最初也是從義烏市場(chǎng)擺攤位起步的。

宗谷音介紹說(shuō)，最初她只是在義烏市場(chǎng)幫一家臺(tái)灣商人開辦的襪廠賣貨，后來(lái)才自己辦廠，當(dāng)時(shí)義烏都是做生意的，很少人辦廠。如今夢(mèng)娜襪業(yè)已成為全國(guó)知名品牌，現(xiàn)在有7500名員工，一天可生170萬(wàn)雙襪子，有3700多臺(tái)襪機(jī)。以前他們?cè)谄疵刈鲆?guī)模，目前正從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變?nèi)ヌ嵘嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新。2006年3月1日夢(mèng)娜襪業(yè)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布?jí)裟纫m業(yè)成為北京奧運(yùn)會(huì)襪類產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)商，這對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是史無(wú)前例的，同時(shí)，也看到了義烏“引商轉(zhuǎn)工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”的成功。

據(jù)義烏市政府提供的資料顯示，目前，全市共培育了2.5萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)，發(fā)展了20多個(gè)特色鮮明、創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外潮流、具有世界市場(chǎng)影響力的小商品制造產(chǎn)業(yè)，形成了針織襪業(yè)、飾品、服裝、工藝品、拉鏈、化妝品、文化用品、玩具等16大優(yōu)勢(shì)行業(yè)，其中襪業(yè)、針織內(nèi)衣、玩具、化妝品、工藝品、飾品、拉鏈等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷量占全國(guó)30%以上，呈現(xiàn)出“小商品、大產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)、大集群”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

從“前店后廠”向國(guó)際化跨越

“義烏現(xiàn)象”在中國(guó)制造業(yè)非常普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有獨(dú)立渠道、沒(méi)有品牌(或者品牌知名度很小)、“前店后廠”的作坊式企業(yè)數(shù)量超過(guò)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的一半。他們散布在全國(guó)各地，以依托大型批發(fā)市場(chǎng)為生、或者為其他品牌做代工、或者全靠幾個(gè)大的批發(fā)商支撐。這樣的發(fā)展道路正越走越窄，這一類企業(yè)該如何求變？在義烏有這樣一些企業(yè)，它們?cè)诮?jīng)歷了從“雞毛換糖”到“前店后廠”的轉(zhuǎn)變后，又將目標(biāo)鎖定在了全球市場(chǎng)，不但成為全球市場(chǎng)的主要供應(yīng)商，也成為相關(guān)原材料的主要采購(gòu)商。

新光飾品是一家從10多年前的家庭作坊成長(zhǎng)為如今商品遠(yuǎn)銷70多個(gè)國(guó)家的飾品企業(yè)，它的發(fā)展歷程和變革策略，值得借鑒。1986年，義烏小商品市場(chǎng)出現(xiàn)了用塑料、玻璃制作的頭花、胸花、耳環(huán)、戒指等仿真飾品。新光飾品的創(chuàng)始人周曉光發(fā)現(xiàn)這是個(gè)機(jī)遇，和丈夫在義烏批發(fā)市場(chǎng)擺了個(gè)1m長(zhǎng)的攤位，做起了飾品生意。由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，每天晚上周曉光總是和姐妹們一起挑燈夜戰(zhàn)至深夜，把從上海、廣州等地批發(fā)來(lái)的配件裝配成項(xiàng)鏈和耳環(huán)，以便第二天有貨可賣。那時(shí)，周曉光最大的苦惱不是沒(méi)有客源，而是無(wú)法買到足夠的原材料。

1992年，生意越做越大的周曉光在義烏開了第一家飾品專賣店，不僅銷售自家加工的產(chǎn)品，而且從廣州、上海買來(lái)香港、韓國(guó)、臺(tái)灣的產(chǎn)品進(jìn)行代理。周曉光立刻就體驗(yàn)到了渠道的財(cái)富魅力，銷售額成倍上升，年利潤(rùn)也迅速攀升突破百萬(wàn)元。但她很快發(fā)現(xiàn)，自己代理的產(chǎn)品，無(wú)論設(shè)計(jì)水平還是供貨速度都明顯與市場(chǎng)脫節(jié)，1995年，她干脆拿出多年積蓄下來(lái)的全部家當(dāng)，建起了新光飾品工廠。工廠成立后，銷售額便打著滾地往上翻。當(dāng)時(shí)的周曉光準(zhǔn)確把握住了飾品行業(yè)產(chǎn)品更新變化快的特點(diǎn)：消費(fèi)者購(gòu)買飾品喜新厭舊，產(chǎn)品的生命周期短，因此企業(yè)與市場(chǎng)賽跑，以最快的速度推出新產(chǎn)品。并且抓住時(shí)機(jī)，在2001年“9·11”事件發(fā)生后，美國(guó)國(guó)內(nèi)愛(ài)國(guó)情緒高漲，國(guó)旗被搶購(gòu)一空。新光設(shè)計(jì)出幾十款帶有美國(guó)國(guó)旗與和平鴿圖案的飾品，一下子在美國(guó)刮起了“新光旋風(fēng)”。

能夠打入國(guó)際市場(chǎng)僅僅只是做到了第一步，周曉光善于把握渠道建設(shè)也為新光的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1995年建廠后才幾個(gè)月，周曉光就在廣州找到了總代理商，由于新光的飾品款式新、銷路好，當(dāng)?shù)氐纳特溈偸堑仍陂T口搶貨，新光也每天往廣州空運(yùn)發(fā)貨。之后2年內(nèi)，周曉光又陸續(xù)在上海、北京、西安、沈陽(yáng)、重慶等13個(gè)區(qū)域中心城市設(shè)立了總代理。隨著時(shí)代的變遷，1998年周曉光撤消了這13個(gè)城市的總代理，并設(shè)立直營(yíng)店，招聘有經(jīng)驗(yàn)的商人來(lái)?yè)?dān)任經(jīng)理。同時(shí)，從臺(tái)灣請(qǐng)來(lái)了職業(yè)經(jīng)理人蔣興中擔(dān)任總經(jīng)理，并對(duì)這個(gè)正在向上發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將渠道由全開放變?yōu)榘敕忾]式。這些措施讓新光逐步形成了一個(gè)由1萬(wàn)多名零售商、4000多名批發(fā)商組成的龐大網(wǎng)絡(luò)，新光為他們建立了詳細(xì)的檔案，提高了對(duì)渠道的掌控力度，銷售額也迅速提升到了數(shù)億元。施華洛世奇公司是全世界最著名的飾品原材料供應(yīng)商，一度對(duì)中國(guó)企業(yè)不屑一顧，新光的飛速發(fā)展讓其改變了看法，欣然把新光列其為最重要的合作伙伴，不僅緊俏的材料優(yōu)先供應(yīng)，而且董事長(zhǎng)和研發(fā)總監(jiān)每年都會(huì)到新光來(lái)切磋飾品行業(yè)的趨勢(shì)和潮流。

然而，隨著新光渠道的成功下沉，半封閉的渠道管理模式又開始出現(xiàn)新的問(wèn)題，那就是無(wú)法處理區(qū)域和零售商的兩極分化。在消費(fèi)能力強(qiáng)的地區(qū)，一個(gè)批發(fā)商的銷售額高達(dá)1000萬(wàn)元以上，而落后地區(qū)卻只有幾十萬(wàn)元；大的零售商年銷售額幾百萬(wàn)元，而小的零售商則只有幾萬(wàn)。在這種分化下，原來(lái)全國(guó)一刀切的管理方法已經(jīng)不合時(shí)宜。2006年周曉光開始籌劃專賣店風(fēng)格設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、管理制度調(diào)整等鋪墊工作，開辦“新光精品專賣店”，目前，已有10多個(gè)大零售商成功轉(zhuǎn)型，還有上千家零售商聽(tīng)到這個(gè)消息后也加入了申請(qǐng)的隊(duì)列。按照周曉光的設(shè)想，隨著專賣渠道的發(fā)展，新光的批發(fā)渠道將逐步萎縮，3～5年內(nèi)，專賣店的數(shù)量將達(dá)到5000～10000家，屆時(shí)，渠道將進(jìn)入全封閉階段，新光也將從批發(fā)品牌真正轉(zhuǎn)變?yōu)樽屜M(fèi)者抬頭可見(jiàn)的零售品牌。

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，周曉光正確的利用了義烏的有力平臺(tái)，隨著義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展，自己的企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。并且隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地調(diào)整著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。在義烏像新光這樣的企業(yè)仍有很多，可以說(shuō)是義烏成就了這些企業(yè)的興盛，這些企業(yè)也為義烏的不斷發(fā)展做出著貢獻(xiàn)。

第四篇：上市公司董秘薪酬介紹（范文）

董秘薪酬十年漲近3倍平均離職率達(dá)14%

來(lái)源：全景網(wǎng)

基本素質(zhì)不斷提升：高學(xué)歷、年齡適中

根據(jù)巨潮資訊的統(tǒng)計(jì)，截至2014年7月16日，有公開信息可查的2444位在職董秘的學(xué)歷構(gòu)成顯示，本科占46％，碩士及EMBA占43％，大專及其他占8％，博士及博士后占3％。董秘職群中，本科及以上學(xué)歷者占比高達(dá)92％，較10年前提高3個(gè)百分點(diǎn)（圖1）。并且，本屆的受訪董秘中，近95％的人都擁有經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師、政工師等職稱，較10年前提高5個(gè)百分點(diǎn)。

在年齡結(jié)構(gòu)上，董秘平均年齡為43歲，其中，30歲及以下的董秘占2％，31-40歲（含）的董秘占33％，41-50歲（含）的董秘占51％，51歲以上的董秘占14％。處于適中年齡段的31-50歲之間的董秘占比達(dá)84％，顯示出董秘職群的年齡結(jié)構(gòu)適中。

將這一比例與2005年首屆“新財(cái)富金牌董秘”評(píng)選時(shí)的調(diào)查結(jié)果對(duì)比顯示，31-50歲年齡段的董秘基本維持不變，30歲及以下的董秘占比下降了5％，51歲及以上年齡段的董秘增加了7％，這一定程度反映出董秘年齡結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定以及日趨成熟的趨勢(shì)（圖2）。并且，本的調(diào)查顯示，全部受訪者的從業(yè)年限均達(dá)到10年或以上，展示出董秘職群良好的穩(wěn)定性與深厚功底。

準(zhǔn)入門檻不斷提高，責(zé)權(quán)雙向增長(zhǎng)

董秘職位設(shè)立之初一直未受到足夠重視的主要原因，就是定位不清、準(zhǔn)入門檻不高。在中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展初期，對(duì)具有中國(guó)特色的董秘職位，相關(guān)法律法規(guī)的界定比較籠統(tǒng)，并且從字面上看，其處理的大部分屬于事務(wù)性工作。由此導(dǎo)致的直接結(jié)果是，董秘背景五花八門，資歷深淺不一，進(jìn)而引發(fā)了董秘們對(duì)自身責(zé)權(quán)利不平衡的困惑。2014年的調(diào)查顯示，認(rèn)為責(zé)權(quán)處于平衡狀態(tài)的董秘為54％，較10年前的調(diào)查中僅一位董秘認(rèn)為責(zé)權(quán)相平衡，已經(jīng)有了很大改觀。但是，我們應(yīng)注意到仍然有42％的受訪者認(rèn)為董秘的職責(zé)大于權(quán)力，其中更有7％的董秘認(rèn)為職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于權(quán)力（圖3）。

近年來(lái)，隨著多層次資本市場(chǎng)體系的搭建、相關(guān)法律法規(guī)的完善，董秘工作變得越來(lái)越具有專業(yè)性、共通性，逐漸形成了準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并且準(zhǔn)入門檻不斷提高。這在中小板、創(chuàng)業(yè)板公司中表現(xiàn)得尤為明顯。2009年IPO重啟和創(chuàng)業(yè)板開板，讓經(jīng)理人型的職業(yè)董秘成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。董秘在企業(yè)上市后即辭職套現(xiàn)的現(xiàn)象，一度被廣泛關(guān)注。但這類事件也一定程度反映了董秘在公司IPO過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人型的職業(yè)董秘大都具有投行部門和參與上市公司重組的從業(yè)經(jīng)歷，以及深厚的資本圈人脈。

企業(yè)上市后，董秘工作依然充滿挑戰(zhàn)，董秘的工作內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了最初與監(jiān)管部門的溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)公司與投資者之間的關(guān)系、處理公司信息披露事務(wù)、督促上市公司規(guī)范運(yùn)作、股權(quán)事務(wù)管理、三會(huì)組織與文件的保管等的基本工作范疇，工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)性大幅增加。比如，在行情低低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，董秘在市值管理、再融資等方面的工作難度都大大增加。

與此同時(shí)，在具有系統(tǒng)成熟投資理念的機(jī)構(gòu)投資者成為市場(chǎng)主導(dǎo)的情況下，對(duì)董秘投資者關(guān)系管理工作的專業(yè)能力、溝通能力等基本技能提出了更高的要求。

此外，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，收購(gòu)兼并等資本運(yùn)作事項(xiàng)日益頻繁，這在一定程度上對(duì)董秘在并購(gòu)及資本運(yùn)作能力方面提出更高的要求。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代董秘的生存技能挑戰(zhàn)

10年前，董秘每天的工作基本就是接聽(tīng)投資者咨詢電話和接待機(jī)構(gòu)投資者、分析師調(diào)研，以及不定期舉行投資者交流會(huì)，輿情管理也僅限于與幾家主要的平面、電視等傳統(tǒng)媒體保持聯(lián)系。10年后，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，在改變著個(gè)體之間的聯(lián)絡(luò)方式及信息獲取渠道的同時(shí)，更是刷新了董秘的工作方式，無(wú)論是投資者關(guān)系管理、危機(jī)公關(guān)處理、輿情管理還是圈子交流都面臨著革新，董秘正經(jīng)歷著網(wǎng)絡(luò)化生存的考驗(yàn)。

首先，投資者與上市公司溝通的途徑更加多樣化，除電話、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等傳統(tǒng)方式，深交所和上交所規(guī)定的投資者互動(dòng)平臺(tái)“互動(dòng)易”和“E互動(dòng)”，以及企業(yè)實(shí)名認(rèn)證微博、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)均得到廣泛運(yùn)用，可以說(shuō)投資者與上市公司之間實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接。深圳證券信息公司投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年，所有上市公司被提問(wèn)總量達(dá)到了近53萬(wàn)，被提問(wèn)最多的上市公司五糧液，提問(wèn)數(shù)量達(dá)5017條，剔除節(jié)假日后平均每天提問(wèn)超過(guò)20條。

這些都要求董秘在對(duì)外溝通中，不斷強(qiáng)化溝通能力和靈活應(yīng)變能力。本次對(duì)董秘的調(diào)查顯示，有42％的董秘表示公司有使用新媒體（如微博、微信等平臺(tái)）與投資者進(jìn)行互動(dòng)。此外，56％的受訪者表示所在公司有專門的新媒體傳播策略，27％的董秘表示公司已開通了官方微博，并有60％的企業(yè)設(shè)有專職人員進(jìn)行相關(guān)平臺(tái)維護(hù)，其中約三成企業(yè)的官微設(shè)有2-5名專職人員維護(hù)，而更有8％的企業(yè)擁有5人以上的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)新媒體傳播事務(wù)； 另外，還有5％的企業(yè)則引入了第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)打理新媒體相關(guān)事務(wù)。

擺脫弱勢(shì)形象：實(shí)權(quán)董秘比例10年增長(zhǎng)近50％

隨著公司治理水平的提升和市值管理的需要，董秘IR管理工作的內(nèi)涵和外延不斷拓展，上市公司對(duì)作為外部證券事務(wù)的“總代表”以及內(nèi)部證券事務(wù)的“大管家”的董秘的工作越來(lái)越重視。與此同時(shí)，為了充分發(fā)揮董秘公司規(guī)范運(yùn)作的預(yù)警人和糾偏人的職能，監(jiān)管部門也一直重視提高董秘在公司中的地位。

本屆調(diào)查中，有84％的董秘兼任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)等職位，實(shí)權(quán)董秘的比例較十年前的調(diào)查提高了近50％（圖4）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中小板的董秘中，96％由董事、副總經(jīng)理或其他高級(jí)管理人員兼任，創(chuàng)業(yè)板中的兼任比例達(dá)到了87％，深、滬市主板中的兼職董秘比例也分別達(dá)到了50％及49％。兼任實(shí)權(quán)職位后，董秘能夠更深入地參與公司管理，更方便開展投資者關(guān)系管理工作。

針對(duì)本屆入圍董秘的調(diào)查顯示，46％的董秘直接兼任了財(cái)務(wù)和法律方面的工作，37％的董秘直接負(fù)責(zé)投融資工作，而行政、科研技術(shù)、戰(zhàn)略、人事甚至銷售都出現(xiàn)在董秘的兼職范圍之內(nèi)。并且，實(shí)權(quán)董秘比例的攀升，也為董秘晉升打開了空間，近八成董秘表示自己在公司內(nèi)部具備職位晉升空間。

投資者關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)的成員人數(shù)從另一個(gè)方面體現(xiàn)了董秘工作的日益重要。今年的調(diào)查中，有超過(guò)50％的董秘都擁有3人以上的助手，較10年前的調(diào)查提高了近30％。其中，團(tuán)隊(duì)人數(shù)最多的蘇寧云商的董秘任峻，其領(lǐng)導(dǎo)著16人的團(tuán)隊(duì)，包括1位證券事務(wù)代表及15名證券事務(wù)助理，分別負(fù)責(zé)公司治理、投資者關(guān)系、行業(yè)分析、投融資工作等。

專業(yè)性與稀缺性帶來(lái)高流動(dòng)性：近5年離職率均值達(dá)14％

伴隨職業(yè)準(zhǔn)入門檻和市場(chǎng)認(rèn)可度的不斷提高，董秘的市場(chǎng)價(jià)值和流動(dòng)性也快速上升。近10年，中國(guó)資本市場(chǎng)影響董秘生存環(huán)境的大事件之一，是中小板和創(chuàng)業(yè)板的迅速崛起。自2009年IPO重啟，至2014年7月中的5年多時(shí)間，A股市場(chǎng)945宗IPO中，主板僅有114宗，中小板和創(chuàng)業(yè)板則分別為448宗及383宗。這些中小企業(yè)，在實(shí)業(yè)領(lǐng)域可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作則可能完全是門外漢，于是，董秘作為一個(gè)專業(yè)性極高的職務(wù)受到空前重視，隨著中小板、創(chuàng)業(yè)板的先后推出及迅速崛起，以及三地上市的實(shí)現(xiàn)，董秘成為稀缺的專業(yè)人才，這也帶來(lái)了董秘流動(dòng)性的加劇，董秘職群市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加速。

對(duì)過(guò)去十年全部A、B股上市公司的董秘流動(dòng)性的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，2009-2013年的平均離職率為14％。其中2011，共有357家上市公司的362位董秘辭職，離職率達(dá)17％，為2009年IPO重啟以來(lái)峰值。

2013年，共有312家上市公司的318位董秘離職，離職率為12％（圖5）。其中更有四海股份、四川雙馬、大富科技、兩面針、南紡股份、*ST聯(lián)華（600617）等6家上市公司在一年之中兩度更換董秘。2013年任職期限最短的董秘是*ST聯(lián)華的董秘白若熙，在上任僅9天后即因個(gè)人原因辭去董秘和總經(jīng)理的職位，并在5個(gè)月后一并卸任董事職位。另外，有9位董秘在公司發(fā)生違規(guī)后離職。

董秘薪酬十年漲近3倍，薪酬落差與董秘職務(wù)、公司所屬行業(yè)和市值具相關(guān)度

與董秘職群整體素質(zhì)提升、職權(quán)范圍擴(kuò)大相對(duì)應(yīng)的，是董秘平均年薪的上漲趨勢(shì)。2013年公開披露薪酬且董秘工作滿一個(gè)完整會(huì)計(jì)的2300余家上市公司中，董秘的平均年薪為42萬(wàn)元。2005年，384家公司的董秘的平均年薪僅為15萬(wàn)元。10年間，董秘平均年薪增長(zhǎng)2.8倍。

本次評(píng)選的調(diào)查結(jié)果也顯示，有87％的董秘表示其薪酬處于所在上市公司高管層的中等及以上水平，有10％的董秘稱薪酬已處于本公司高管待遇的最高級(jí)別。此外，在已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司中，有80％的受訪董秘享受到了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)方式多為與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量不一，最高者可獲得100萬(wàn)股公司股份。與董秘平均薪酬上升趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)，10年來(lái)董秘的薪酬滿意度整體不斷提高（圖6）。

雖然整體而言，董秘的薪酬在過(guò)去十年不斷攀升，但2013年依然有10％的董秘薪酬在10萬(wàn)元以下（圖7）?？疾旖?0年的全部上市公司董秘薪酬數(shù)據(jù)顯示，除最初的2005-2007年三年以外，董秘薪酬落差均達(dá)到百倍以上，其中最高的年份是2010年差距達(dá)299倍。

針對(duì)這一現(xiàn)象，我們選取調(diào)查中年薪100萬(wàn)元以上董秘和年薪10萬(wàn)元以下董秘作為樣本，對(duì)董秘職務(wù)、所在公司業(yè)績(jī)、公司所屬板塊、行業(yè)和地域等要素進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)果顯示，與巨大薪酬落差具有一定相關(guān)度的因素包括董秘職務(wù)、公司所屬行業(yè)和市值，而與公司所屬板塊和地域并無(wú)明顯相關(guān)性。高薪董秘，多為實(shí)權(quán)董秘，所在公司市值大，所屬行業(yè)多出自金融、房地產(chǎn)及新興產(chǎn)業(yè)。

在年薪100萬(wàn)元以上的董秘中，僅一人為專職董秘，其他均為兼任副董事長(zhǎng)、董事、常務(wù)副總裁、副總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等的實(shí)權(quán)高管。董秘所在上市公司中，有40％為金融企業(yè)、20％為房地產(chǎn)企業(yè)、其余分布在高端機(jī)械制造業(yè)、醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)等，平均市值達(dá)505.8億元。

在年薪10萬(wàn)元以下的董秘中，25％為專職董秘，其余75％還兼任副總，但考慮均出自出中小板和創(chuàng)業(yè)板公司，所以副總經(jīng)理職務(wù)應(yīng)該與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定有關(guān)。董秘所在上市公司多為傳統(tǒng)制造業(yè)，平均市值為32.3億元。

金牌十年：金牌董秘指數(shù)實(shí)現(xiàn)累計(jì)收益高達(dá)392％

跟蹤十年來(lái)歷屆金牌董秘所在上市公司構(gòu)成的金牌公司，它們展示出了出色的風(fēng)險(xiǎn)收益獲取能力。我們特別授權(quán)深圳證券信息公司指數(shù)事業(yè)部以歷屆金牌董秘所在金牌公司為成分股建立金牌董秘指數(shù)加以回溯檢驗(yàn)。

為反映新財(cái)富金牌董秘設(shè)立以來(lái)，金牌公司的整體運(yùn)行情況，金牌董秘指數(shù)基日設(shè)置為2005年9月30日，基點(diǎn)為1000。每年10月1日根據(jù)當(dāng)年金牌董秘評(píng)選結(jié)果，調(diào)整指數(shù)樣本名單。2005年9月30日至2014年6月30日，新財(cái)富金牌董秘指數(shù)實(shí)現(xiàn)累計(jì)收益392％，年化收益率為17.7％，明顯強(qiáng)于A股市場(chǎng)基準(zhǔn)指數(shù)（圖8）。

新財(cái)富金牌董秘指數(shù)與A股市場(chǎng)基準(zhǔn)指數(shù)歷史走勢(shì)對(duì)比

薪酬, 巨潮, 統(tǒng)計(jì), 學(xué)歷, 資訊

第五篇：奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)鳥巢建筑材料解秘

奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)鳥巢建筑材料解秘

一種新型的防火板材——聚合秸稈多功能防火板材被選為第29屆奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)——國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”工程的防火材料。這種防火板材以優(yōu)良的防火、防水性能、較高的強(qiáng)度、較輕的重量、符合環(huán)保要求和價(jià)格低廉擊敗國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脫穎而出，意味著中國(guó)的民用防火板材性能走到了世界的前列。

舉世矚目的第29屆奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)——國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”工程是全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。作為世界建筑史上具有劃時(shí)代意義的建筑，“鳥巢”重達(dá)4?2萬(wàn)噸的鋼結(jié)構(gòu)需擺脫外力的支撐，“靠自己站立起來(lái)”，工程浩大自不必說(shuō)，其材料的選擇更是慎之又慎。

據(jù)中方總設(shè)計(jì)師李興鋼介紹，國(guó)家體育場(chǎng)作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)，奧運(yùn)會(huì)期間容納觀眾座席約為91000個(gè)，其中臨時(shí)座席約11000個(gè)，總?cè)菁{量非常大。因此，為了保障鳥巢的安全性，北京市建委公布了對(duì)奧運(yùn)工程材料檢測(cè)工作的拉網(wǎng)式檢查結(jié)果，“鳥巢”的工程材料均經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的認(rèn)證。

作為2008奧運(yùn)會(huì)“鳥巢”工程材料入選企業(yè)，清大博研（004km.cn）生產(chǎn)的秸稈板材在經(jīng)過(guò)層層篩選之后，才最終成為入選材料。對(duì)此，該企業(yè)總經(jīng)理高總感嘆：成為奧運(yùn)合作伙伴真不容易！品質(zhì)絕對(duì)要一流，安全性能更是要超一流。這種材料大大優(yōu)于目前市場(chǎng)上現(xiàn)有板材的防火防水性能，能擊敗國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為奧運(yùn)工程防火材料，也是國(guó)人的驕傲！高總還透露，這種防火板材已經(jīng)出口到俄羅斯、韓國(guó)和歐洲。

據(jù)了解，清大博研的聚合防火環(huán)保多用板材以秸稈為填充料，與無(wú)機(jī)礦物質(zhì)經(jīng)過(guò)特殊工藝聚合而成。稻草、麥稈、高梁稈、玉米稈、棉稈、麻稈、蘆葦、花生殼、果殼等多種農(nóng)作物秸稈和鋸末均可做填充材料使用。同時(shí)，該種秸稈板材具有極強(qiáng)的防火、防水、高強(qiáng)度、環(huán)保等功能，符合鳥巢的建筑材料要求，特別是防火、防水的安全要求。

據(jù)悉，該種材料是由一種新型的秸稈板材機(jī)器生產(chǎn)的，這種機(jī)械顛覆了以往的工作方式，采用機(jī)體移動(dòng)式生產(chǎn)板材，節(jié)省大量人工成本和后期投資，是清大博研科研人員經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、實(shí)踐而取得的成果，在國(guó)際上獨(dú)一無(wú)二。另外，該種秸稈制板機(jī)采用特殊材料處理輥筒成形面，光滑、耐磨，抗生銹；對(duì)輥上下任意調(diào)節(jié)，可生產(chǎn)多種厚度的板材，寬度1.3m，長(zhǎng)度不限，可滿足不同的市場(chǎng)需求。

鳥巢”外形結(jié)構(gòu)主要由巨大的門式鋼架組成，共有24根桁架柱。國(guó)家體育場(chǎng)建筑頂面呈鞍形，長(zhǎng)軸為332.3米，短軸為296.4米，最高點(diǎn)高度為68.5米，最低點(diǎn)高度為42.8米。體育場(chǎng)外殼采用可作為填充物的氣墊膜，使屋頂達(dá)到完全防水的要求，陽(yáng)光可以穿過(guò)透明的屋頂滿足室內(nèi)草坪的生長(zhǎng)需要。鳥巢設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷，碗狀坐席環(huán)抱著賽場(chǎng)的收攏結(jié)構(gòu)，上下層之間錯(cuò)落有致，無(wú)論觀眾坐在哪個(gè)位置，和賽場(chǎng)中心點(diǎn)之間的視線距離都在140米左右?！傍B巢”的下層膜采用的吸聲膜材料、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件上設(shè)置的吸聲材料，以及場(chǎng)內(nèi)使用的電聲擴(kuò)音系統(tǒng)，這三層“特殊裝置”使“巢”內(nèi)的語(yǔ)音清晰度指標(biāo)指數(shù)達(dá)到0.6——這個(gè)數(shù)字保證了坐在任何位置的觀眾都能清晰地收聽(tīng)到廣播?！傍B巢”的相關(guān)設(shè)計(jì)師們還運(yùn)用流體力學(xué)設(shè)計(jì)，讓所有觀眾都能享有同樣的自然光和自然通風(fēng)?！傍B巢”的觀眾席里，還為殘障人士設(shè)置了200多個(gè)輪椅坐席。這些輪椅坐席比普通坐席稍高，保證殘障人士和普通觀眾有一樣的視野。賽時(shí)，場(chǎng)內(nèi)還將提供助聽(tīng)器并設(shè)置無(wú)線廣播系統(tǒng)，為有聽(tīng)力和視力障礙的人提供個(gè)性化的服務(wù)。許多建筑界專家都認(rèn)為，“鳥巢”不僅為2008年奧運(yùn)會(huì)樹立一座獨(dú)特的歷史性的標(biāo)志性建筑，而且在世界建筑發(fā)展史上也將具有開創(chuàng)性意義，將為21世紀(jì)的中國(guó)和世界建筑發(fā)展提供歷史見(jiàn)證。“鳥巢”的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，是完全按照東方人的欣賞習(xí)慣和理念設(shè)計(jì)的，從而達(dá)到直接沖擊人們的視覺(jué)的目的，讓具有傳統(tǒng)意識(shí)的東方人能夠直觀的接受它。

一種新型的防火板材——聚合秸稈多功能防火板材被選為第29屆奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)——國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”工程的防火材料。這種防火板材以優(yōu)良的防火、防水性能、較高的強(qiáng)度、較輕的重量、符合環(huán)保要求和價(jià)格低廉擊敗國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脫穎而出，意味著中國(guó)的民用防火板材性能走到了世界的前列。