第一篇：結(jié)構(gòu)化的面試思維技巧( 李偉希 )

結(jié)構(gòu)化的面試思維技巧 問：

老師，有一種叫啥結(jié)構(gòu)化思維的，請(qǐng)問是怎么回事呢？可以講講嗎？

答：

所謂的“結(jié)構(gòu)化思維”就是考慮問題或者輸出表達(dá)的思維角度更全面，更系統(tǒng)。比如回答問題的時(shí)候，更能按照某種邏輯，有效的系統(tǒng)封閉回答對(duì)方可能提出的設(shè)問。

舉個(gè)例子，像一場(chǎng)面試，面試官可能會(huì)有很多很多的問題，但你在做自我介紹的時(shí)候就可以優(yōu)先自我回答對(duì)方最關(guān)心的問題。

比如：

1.我是誰？

想辦法讓別人以最快的速度記住你。

2.我做過什么？

讓別人知道你對(duì)于這個(gè)崗位，有什么歷史儲(chǔ)備與心理準(zhǔn)備。

3.為什么是我？

讓別人知道你的與眾不同是什么，與應(yīng)聘崗位的匹配度，非我莫屬的理由是什么。

注：以上給的僅僅是應(yīng)聘“結(jié)構(gòu)化思維”中的一種，而不是唯一的絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)答案。

同理，面試官的所謂的“STAR” 的結(jié)構(gòu)化面試也是一種結(jié)構(gòu)化的思維哦。

第二篇：結(jié)構(gòu)化思維之《 私人訂制》( 李偉希 )

結(jié)構(gòu)化思維之《 私人訂制》

思維培訓(xùn)師李偉希

問：

《 私人訂制》是不是所謂的結(jié)構(gòu)化思維？

答：

《 私人訂制》，網(wǎng)上罵聲一片?，F(xiàn)場(chǎng)看完，確實(shí)讓我這個(gè)多年的馮粉也感到有些失望。不過，拋開電影的喜劇性來說，必須承認(rèn)《私人訂制》是一部結(jié)構(gòu)很清晰的故事片。

首先，從任何結(jié)構(gòu)化的思維都必須有一個(gè)中心思想的，也就是主題?！端饺擞喼啤返闹行闹黝}為“成全別人，惡心自己”。

其次，由主題“成全別人，惡心自己”展開的劇情的整體結(jié)構(gòu)脈絡(luò)為“1+3”，即“1個(gè)引子，3個(gè)定制，”。其中“3個(gè)定制”分別為所謂的定制“當(dāng)官”、“雅過敏”、“有錢”；

最后，馮導(dǎo)又設(shè)計(jì)了“1個(gè)道歉”作為結(jié)尾，呼喚人們的公益思想并以此作為總結(jié)?！?個(gè)道歉”又分為4個(gè)子道歉，分別為“向空氣道歉”、“向森林道歉”、“向大地道歉”、“向河流道歉”。

總結(jié)：《私人訂制》是一部結(jié)構(gòu)很清晰的電影，類似如此編劇的電影還有《將愛情進(jìn)行到底》，同時(shí)比如《西游降魔》也是大致如此的結(jié)構(gòu)。你能分享你的《私人訂制》電影的思維導(dǎo)圖嗎？

第三篇：足以影響價(jià)值觀的思維(李偉希)

足以影響價(jià)值觀的思維

李偉希

問：

希哥，請(qǐng)問，《米哈爾科商業(yè)創(chuàng)意全攻略》是您看的最多的一本書嗎？

答：

不是！我看得最多的一本書是《巴菲特致股東的信——股份公司教程》。這本書對(duì)我的價(jià)值觀產(chǎn)生了很大的影響，尤其是以下3個(gè)方面的思維，影響尤其大。

1.簡(jiǎn)單主義。巴菲特一再?gòu)?qiáng)調(diào)，凡是有效的都是簡(jiǎn)單的。我們可以捫心自問，很多時(shí)候，我們是否認(rèn)為的把事情整復(fù)雜了？！但簡(jiǎn)單很多時(shí)候往往不僅僅是一個(gè)態(tài)度，更多的是一種能力；

2.逆向思維?！霸趧e人恐懼的時(shí)候我貪婪，在別人貪婪的時(shí)候我恐懼”，這是巴菲特思想的核心。想要有一個(gè)不一樣的結(jié)果，肯定要首先有一個(gè)不一樣的過程，而逆向思維往往就是這個(gè)不一樣的過程的源頭；

3.復(fù)利法則。愛因斯坦說“復(fù)利是第8大奇跡”！選對(duì)方向，專注！復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做！一而再，再而三的重復(fù)，讓專注的力量、復(fù)利的玫瑰在時(shí)間的長(zhǎng)河中綻開。時(shí)間，時(shí)間，復(fù)利是需要時(shí)間的。當(dāng)然，你也可以這樣理解：世上的事，SB做久了就會(huì)NB！

其實(shí)，做投資的思維，就是做企業(yè)的思維，也是做管理的思維。

最后，希哥溫馨提醒：

《巴菲特致股東的信——股份公司教程》是一本關(guān)于價(jià)值投資的書，但千萬不要把這本書看成一本炒股的書哦，否則，那你會(huì)失望的，會(huì)很失望的，真的。

最后，問個(gè)問題：

《巴菲特致股東的信——股份公司教程》，類似如此圣經(jīng)級(jí)別的書，你看過哪些嗎？感覺如何？分享一個(gè)？

轉(zhuǎn)播 | 評(píng)論.◆◆

轉(zhuǎn)播本條微博關(guān)閉

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第四篇：我看互聯(lián)網(wǎng)思維(李偉希)

我看互聯(lián)網(wǎng)思維

思維培訓(xùn)師李偉希

問：

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，推薦一些書好嗎？

答：

在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念興起之前，關(guān)于微博、微信的書累計(jì)看了將近20本。那么，啥書好呢？

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維，是個(gè)相對(duì)比較新的東西，沒有什么很深刻的系統(tǒng)化的模式，所以也就沒有什么公認(rèn)的體系化。沒有體系化，推薦書也就有點(diǎn)難（《羅輯思維》、《微力無邊》可能是其中的2本吧）。

好像提到互聯(lián)網(wǎng)思維，就必須提到《羅輯思維》，其實(shí)看過這本書的人，關(guān)注過“羅輯思維”的人都知道，這本書本身并不是專門講互聯(lián)網(wǎng)思維的。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，羅胖整成了一個(gè)概念：U盤化生存。贊！大贊！

《羅輯思維》并不是專門講互聯(lián)網(wǎng)思維的，其實(shí)就是一個(gè)知識(shí)量很大的哥們通過自媒體的方式做了一本新雜志，無所不談，無所不通。知識(shí)量有多大？大致和《曉說》、《冬吳相對(duì)論》一個(gè)級(jí)別。

新浪微博在衰落，但微博并沒有過時(shí)從臉譜、推特你就應(yīng)該知道這一點(diǎn)，不過新浪微博收到打壓是公認(rèn)的。

《微力無邊》并沒有過時(shí)，只是感覺現(xiàn)在的老杜喜歡整深刻。哈哈，有不？

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力教程(李偉希)

@李偉希思維培訓(xùn)師

“力”是一個(gè)很好玩的字，表示一種能量的存在?！傲Α笨梢宰鳛轭愃朴⒄Z的后綴一般加在很多的動(dòng)詞后面。于是，就出現(xiàn)了“聽力”、“抗力”、“給力”......而在企業(yè)，關(guān)于力最多的就是以下,如：“執(zhí)行力”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“影響力”、“凝聚力”......當(dāng)然還有著名的“權(quán)力”。

幾乎所有人都向往權(quán)力，但究竟什么是權(quán)力？“權(quán)力”的定義是什么?很多人并不得而知，當(dāng)然這并不阻礙他們對(duì)于權(quán)力的向往以及玩弄。這種情況在企業(yè)比較普遍，諸如很多人并不了解“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”之間的差別一樣。

如果想知道上述問題的答案，看看《領(lǐng)導(dǎo)力教程——理論、應(yīng)用與技能培養(yǎng)》這本書總是會(huì)有所收益的，當(dāng)然，這么厚的一本書，不能就在上述的幾個(gè)問題里邊打打轉(zhuǎn)了事，權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，行為與激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我管理都是有深刻的涉及的。因?yàn)槿诵缘牟町惣拔粗呐R界，所以沒有任何一個(gè)模型可以通用于所有的人的管理，對(duì)于這一點(diǎn)，德魯克先生等諸多管理大師已經(jīng)早有概述，權(quán)變模型是最有效的工具之一，并由此衍生了《情境領(lǐng)導(dǎo)》。在《領(lǐng)導(dǎo)力教程——理論、應(yīng)用與技能培養(yǎng)》中，諸如此類的模型、案例極多，這是一本信息量極大的書。可能由于直譯的原因，只能說是“深入深出”了。

培訓(xùn)是一個(gè)知識(shí)密集的行業(yè)，學(xué)，用，悟，納，傳，大致如此。

第N+1次的《領(lǐng)導(dǎo)力教程——理論、應(yīng)用與技能培養(yǎng)》。

李偉希老師簡(jiǎn)介

思維體系導(dǎo)師 聚焦思維答案

【專業(yè)資歷】

思維體系RCC認(rèn)證培訓(xùn)教練 思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師

《和訊》商學(xué)院核心講師 華南理工大學(xué)MBA

【工作經(jīng)歷】

當(dāng)納利RRD（中國(guó)）有限公司文化中心總監(jiān) 香港Hucai集團(tuán)有限公司企業(yè)文化中心策劃部經(jīng)理 深圳創(chuàng)維多媒體有限公司《創(chuàng)維多媒體》創(chuàng)意主編

【簡(jiǎn)要介紹】

李老師于1974年11月出生，有15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其先后在職的幾家企業(yè)都是大型知名企業(yè)。作為一名實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)培訓(xùn)師，其課程集理論與實(shí)務(wù)于一身。李老師在思維導(dǎo)圖體系、思維訓(xùn)練、問題分析與解決、中高層管理等具有獨(dú)特見解，常年醉心于以“思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維”為中心的課程體系的自我修煉與大眾傳播。

近年來，李老師在全國(guó)多個(gè)城市的各大企業(yè)、銀行、大學(xué)、酒店等開展了500多場(chǎng)次的培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。桃李不言，下自成蹊，其服務(wù)過的企業(yè)有300余家，累計(jì)聽課近5萬余人次。

李老師筆耕不輟，勤于分享管理的各項(xiàng)理念和心得，其先后為各大媒體報(bào)刊撰寫管理專業(yè)文章達(dá)600多篇，達(dá)100多萬字，其中專注于思維體系的各類文章深受管理者的熱捧。其個(gè)人博客堅(jiān)持原創(chuàng)，訪問量近百萬，屬于國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師圈子的“思維課程網(wǎng)絡(luò)明星”。

【品牌課程】

《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練與職業(yè)應(yīng)用》 《平行思維與團(tuán)隊(duì)思維訓(xùn)練》 《創(chuàng)新思維與問題解決》 《21世紀(jì)的創(chuàng)新思維》 《六頂思考帽》

【獨(dú)具特色】

李老師的課程不僅提供方法技巧，更提供一套解決問題的答案及完善的后續(xù)服務(wù)，包括：

1、提供一套解決答案。將日常工作中的問題采用問答QA形式或文章分享形式在網(wǎng)上公布。

2、共享一套微博平臺(tái)。學(xué)員將免費(fèi)獲得定期的強(qiáng)大的微博落地系統(tǒng)支撐。

3、贈(zèng)送一套操作工具。工具可以更好的將培訓(xùn)落地，使培訓(xùn)變得更加簡(jiǎn)單。【培訓(xùn)風(fēng)格】

“以情境為中心”的開放、引導(dǎo)、教練式授課，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。100% 的實(shí)戰(zhàn)案例，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，以解決實(shí)際問題為培訓(xùn)的目的?！菊n程結(jié)構(gòu)】

40%的講授+30%的案例分析、小組研討+20%的實(shí)操練習(xí)+10%的視頻 【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、長(zhǎng)沙市政府、湖南省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、賽維LDK、國(guó)家南方電網(wǎng)、中國(guó)水電水利集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、華電集團(tuán)、可口可樂、福耀集團(tuán)、報(bào)喜鳥、喜得龍、中糧屯河、富士康、大眾汽車、安利、匯仁藥業(yè)、洪都航空、江西銅業(yè)、興業(yè)銀行、光大銀行、北大荒、老干媽等多家客戶?！究蛻酎c(diǎn)評(píng)】

■李老師形象很好，有一種培訓(xùn)師獨(dú)有的氣場(chǎng)。講課生動(dòng)，氣氛活躍，大家非常喜歡！已經(jīng)多次受邀參加我行組織的內(nèi)訓(xùn)及客戶答謝會(huì)的活動(dòng)！

——中國(guó)銀行劉處長(zhǎng)

■在李老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應(yīng)用的話，將對(duì)工作和生活都有很大的幫助，同時(shí)，講師也非常有個(gè)人的講課魅力。

——富士康科技集團(tuán)

■培訓(xùn)內(nèi)容很實(shí)用，教師對(duì)授課內(nèi)容了解深入，在管理中運(yùn)用思維導(dǎo)圖能看透一個(gè)人，非常強(qiáng)大！對(duì)于今后的工作幫助很大。

——江銅集團(tuán)錢先生

■李老師形象很不錯(cuò)，培訓(xùn)中用案例結(jié)合實(shí)際的工作,易于理解；對(duì)活動(dòng)的內(nèi)在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實(shí)，且講解清晰、生動(dòng)，能很好調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和興趣。

——上海大眾吳女士