第一篇：強(qiáng)化伸縮性經(jīng)費(fèi)管理提升使用效率調(diào)研報(bào)告

伸縮性經(jīng)費(fèi)，是指生活費(fèi)中供應(yīng)實(shí)力不易把握、經(jīng)費(fèi)規(guī)模不易控制的那部分經(jīng)費(fèi)。它的最大特點(diǎn)是彈性大、隨機(jī)性強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)總量不固定。通常將探親路費(fèi)、隨軍家屬無工作困難補(bǔ)助費(fèi)、客飯費(fèi)等列為伸縮性經(jīng)費(fèi)。伸縮性經(jīng)費(fèi)雖然在生活費(fèi)中所占比重不是很大，但它直接關(guān)系到廣大官兵的切身利益，影響到部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成。近年來，經(jīng)過不懈努力，我們雖然在生活費(fèi)規(guī)范化管理方面取得了明顯成效，制約生活費(fèi)管理的一些內(nèi)在矛盾也基本得到了解決,但由于管理機(jī)制和手段相對(duì)滯后，伸縮性經(jīng)費(fèi)管理的外部環(huán)境還存在一些薄弱環(huán)節(jié),隨著改革的深入，又出現(xiàn)了一些新情況和新矛盾，筆者就目前制約伸縮性經(jīng)費(fèi)存在的主要問題和如何加強(qiáng)伸縮性經(jīng)費(fèi)的管理談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、伸縮性經(jīng)費(fèi)存在的主要問題

（一）單位抓管理與零效益之間的矛盾。任何管理活動(dòng)都是以最小的成本來獲取最大的收益為最終目的。目前，軍以下部隊(duì)的生活費(fèi)管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)報(bào)、實(shí)報(bào)實(shí)銷為主，指標(biāo)管理為輔的管理辦法，其中指標(biāo)管理中的大部分經(jīng)費(fèi)，在軍以下部隊(duì)也只是在上級(jí)確定的指標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，如果有結(jié)余，單位也不能留用和支配；如果超指標(biāo)則不予核銷，實(shí)際上這是一種限額管理辦法。由于伸縮性經(jīng)費(fèi)隨機(jī)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、情況特殊，且涉及單位和個(gè)人的切身利益，管理的難度很大。按照總部的要求，各級(jí)財(cái)務(wù)部門雖然在嚴(yán)格控制供應(yīng)實(shí)力，強(qiáng)化預(yù)、決算管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核等方面下了不少功夫，投入了不少精力，但成效并不明顯，仍存在享受范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷膨脹等問題。究其原因主要是由于管理的成本與收益成反比所致。也就是說，一個(gè)單位投入的管理成本越大，管理的效果就會(huì)越好；投入的管理成本越小，管理的效果就會(huì)越差。單位管理的零效益，挫傷了軍以下部隊(duì)抓規(guī)范、促管理的積極性。

（二）個(gè)人違規(guī)的不正當(dāng)收益與低風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，收益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是成正比的，即收益越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大；收益越低，風(fēng)險(xiǎn)則越小。近年來，我軍出臺(tái)的每項(xiàng)生活福利待遇，都體現(xiàn)了軍委和總部對(duì)廣大官兵的深情厚愛，起到了改善官兵生活、把握軍隊(duì)建設(shè)方向的重要作用，但對(duì)個(gè)人違規(guī)行為還缺乏一定的約束力。生活費(fèi)管理制度是在我軍長(zhǎng)期發(fā)展中逐步形成的，一些規(guī)章制度與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理實(shí)際已不相適應(yīng)。如伸縮性經(jīng)費(fèi)管理中，有關(guān)人員享受范圍在制度上有一定的“彈性”，造成實(shí)力界定隨意性強(qiáng)、操作難度大，給一些單位和個(gè)人提供了鉆空子的便利條件，明知個(gè)人不符合享受范圍，卻違規(guī)請(qǐng)領(lǐng)、申報(bào)，使主管部門審批、核準(zhǔn)、發(fā)放更難以把握。在通常情況下，只要是一旦個(gè)人申報(bào)、單位請(qǐng)領(lǐng)，往往一路綠燈放行，即使是核減了，個(gè)人利益也受不到任何損失；如果核發(fā)了，個(gè)人則得到額外收益。由于違規(guī)收益人得不到有效責(zé)任追究，甚至出現(xiàn)了“白領(lǐng)白不領(lǐng)，領(lǐng)了也白領(lǐng)”的怪圈子。為了獲取不正當(dāng)利益，有的甚至不擇手段獲取假證明、假憑證、假批件。這些違規(guī)行為之所以屢禁不止，歸根結(jié)底，就是由于責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰機(jī)制不夠完善，從而使個(gè)人獲取的收益與其承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)極不一致所造成的。

（三）部門享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)之間的矛盾。權(quán)利與義務(wù)是統(tǒng)一的，享有權(quán)利的同時(shí)也應(yīng)履行相應(yīng)的義務(wù)。多年來，我軍的財(cái)務(wù)管理制度已基本形成了一個(gè)完整的管理體系，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。但由于伸縮性經(jīng)費(fèi)與其它標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)相比有著不同的特點(diǎn)，其管理手段沒有充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。伸縮性經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵是供應(yīng)實(shí)力的界定。目前管理程序主要是由軍務(wù)、干部、軍需等職能部門履行審批權(quán)限，而后由財(cái)務(wù)部門據(jù)此核準(zhǔn)供應(yīng)。但在實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)部門與職能部門的分工不同、工作的側(cè)重點(diǎn)不同，工作協(xié)調(diào)難度很大，管理缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。職能部門只注重軍事效益和政治效益，而財(cái)務(wù)部門則更注重保障效益和經(jīng)濟(jì)效益。從整體利益上講，兩者是一致的，都是為了部隊(duì)建設(shè)和提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但從局部利益上卻很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。職能部門具有管理供應(yīng)實(shí)力的強(qiáng)大信息資源和界定、審批供應(yīng)實(shí)力的職責(zé)權(quán)限，但有的職能部門卻不愿管、不想管，財(cái)務(wù)部門又不能越權(quán)代替，從而導(dǎo)致供應(yīng)實(shí)力的審批把關(guān)不嚴(yán)、實(shí)力聯(lián)審堅(jiān)持不夠，伸縮性經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵問題長(zhǎng)期得不到有效解決。究其原因，就是部門間缺乏有效協(xié)調(diào)和制約，使其權(quán)利和義務(wù)不對(duì)稱。

二、處理上述矛盾的思路和對(duì)策

（一）運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)原理，以效益促管理。以效益促管理，是調(diào)動(dòng)各級(jí)部隊(duì)生活費(fèi)管理積極性的重要途徑。為此，應(yīng)明確各級(jí)各部門管理的目標(biāo)，針對(duì)伸縮性經(jīng)費(fèi)的特點(diǎn)，劃分經(jīng)費(fèi)類別，采取切實(shí)可行的措施和手段，把深化伸縮性經(jīng)費(fèi)管理變成各級(jí)各部門的自覺行動(dòng)。如對(duì)客飯費(fèi)、隨軍家屬無工作困難補(bǔ)助費(fèi)等福利性經(jīng)費(fèi)實(shí)行指標(biāo)控制，通過確定科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理的積極性。對(duì)管理好的單位，生活費(fèi)結(jié)余部分應(yīng)歸本單位掌握支配，用來解決部隊(duì)官兵生活方面的問題，使各級(jí)部隊(duì)嘗到管理的“甜頭”，得

第二篇：強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率

強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率

近兩年來，**分局在分局經(jīng)費(fèi)極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”的工作思路，通過強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)，提高了經(jīng)費(fèi)使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時(shí)，在集思廣益、共度難關(guān)的過程中增強(qiáng)了干部的凝聚力和向心力，分局上下團(tuán)結(jié)向上積極進(jìn)取蔚為風(fēng)氣。

一、強(qiáng)化思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平

面對(duì)分局行政經(jīng)費(fèi)比較拮據(jù)的局面，分局及時(shí)召開了科所長(zhǎng)會(huì)議和分局全體干部大會(huì)，通過算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，積極尋求良策，同時(shí)強(qiáng)化干部思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會(huì)主義初級(jí)階段的必然需要，既是分局經(jīng)費(fèi)不足之時(shí)的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設(shè)小康社會(huì)的必由之路，既是響應(yīng)黨中央建立“節(jié)約型社會(huì)”的表現(xiàn)，又是順應(yīng)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。分局號(hào)召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從節(jié)約一張紙、一度電等細(xì)微小事做起，用實(shí)際行動(dòng)支持分局的建設(shè)。通過強(qiáng)化思想教育，干部的思想認(rèn)識(shí)有了很大轉(zhuǎn)變。有的干部說，以前從來沒想過稅務(wù)局的經(jīng)費(fèi)會(huì)這么緊張，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)在了解了分局的家底，肯定要有意識(shí)地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認(rèn)為節(jié)約一張紙、一度電又不能解決分局經(jīng)費(fèi)緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態(tài)度，現(xiàn)在想想，這既是一個(gè)積少成多的問題，又是個(gè)弘揚(yáng)美德問題，所以不僅經(jīng)費(fèi)緊張時(shí)要厲行節(jié)約，即使今后經(jīng)費(fèi)寬裕了也要厲行節(jié)約。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，分局對(duì)照《**市國(guó)家稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》，結(jié)合分局工作實(shí)際，重新制訂和修訂出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購(gòu)暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療費(fèi)用管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障，做到各項(xiàng)支出有章可循。

在《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》中，分局切實(shí)貫徹《**市國(guó)家稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)“收支兩條線”和經(jīng)費(fèi)開支的“一支筆”財(cái)務(wù)審批原則，對(duì)分局收到的各項(xiàng)收入均及時(shí)足額地計(jì)入分局的行政賬戶，納入單位預(yù)算管理。對(duì)日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論決定；超過2萬元的及固定資產(chǎn)購(gòu)置嚴(yán)格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權(quán)限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車線路科學(xué)統(tǒng)籌，費(fèi)用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對(duì)象、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會(huì)，實(shí)行食堂收支狀況按月公示制度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。在《政府采購(gòu)暫行辦法》中，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療費(fèi)用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性。

三、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)

完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個(gè)方面：

第一，在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度，各部門領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí)，需填寫《紙張領(lǐng)用申請(qǐng)單》及《文書繕印申請(qǐng)單》，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣辦公自動(dòng)化，實(shí)行無紙化辦公，能通過分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。

第二，在水電費(fèi)方面：為了堅(jiān)決堵塞跑冒滴漏，分局領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，率先垂范。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時(shí)檢查。空調(diào)的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個(gè)電開水爐，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，分局2004年水電費(fèi)比上年下降了8萬元。

第三，在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動(dòng)車的各項(xiàng)費(fèi)用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫《派車申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交分局車管干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為，由車管干部對(duì)每臺(tái)車的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺(tái)帳并進(jìn)行公布，作為對(duì)駕駛員考核的重要參考依據(jù)。

第四，在招待費(fèi)方面：為控制招待費(fèi)，分局建立健全了接待管

理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)單位人員來訪原則上在開具《客飯申請(qǐng)單》后到分局餐廳就餐，對(duì)確需在分局小餐廳或外出到分局定點(diǎn)飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室開具《用餐申請(qǐng)單》，注明來訪單位、來訪事項(xiàng)、來訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，分局辦公室還建有《招待費(fèi)明細(xì)支出備查簿》，由財(cái)務(wù)人員逐筆序時(shí)登記每一

筆招待費(fèi)用的詳細(xì)情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。分局2004年在市局目標(biāo)責(zé)任制考核中招待費(fèi)管理方面得到了加分。

第五，在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支，職工受益的原則，分局嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》，指定三所三甲醫(yī)院就醫(yī)，再要求職工自選兩所區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院，嚴(yán)格執(zhí)行重要檢查提前申請(qǐng)、單張?zhí)幏讲坏酶哂?00元等規(guī)定。辦公室財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格加強(qiáng)單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對(duì)單據(jù)內(nèi)容，對(duì)于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決退回，從而控制了“無病開藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷。

四、強(qiáng)化管理成效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力好范文版權(quán)所有

通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，厲行節(jié)約，分局經(jīng)費(fèi)收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費(fèi)使用效率、干部節(jié)約意識(shí)、團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力都明顯增強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：一是通過切實(shí)落實(shí)以上各項(xiàng)“節(jié)流”措施，分局財(cái)務(wù)管理水平有了很大提高，分局經(jīng)費(fèi)收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費(fèi)使用效率進(jìn)一步增強(qiáng)。二是通過集思廣益，共度難關(guān)，干部的節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，即使有個(gè)別干部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經(jīng)費(fèi)管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實(shí)實(shí)保證了干部職工的根本利益，從而增強(qiáng)了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第三篇：強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率

約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，即使有個(gè)別干部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經(jīng)費(fèi)管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實(shí)實(shí)保證了干部職工的根本利益，從而增強(qiáng)了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第四篇：強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率

近兩年來，**分局在分局經(jīng)費(fèi)極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”的工作思路，通過強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)，提高了經(jīng)費(fèi)使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時(shí)，在集思廣益、共度難關(guān)的過程中增強(qiáng)了干部的凝聚力和向心力，分局上下

團(tuán)結(jié)向上積極進(jìn)取蔚為風(fēng)氣。

一、強(qiáng)化思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平面對(duì)分局行政經(jīng)費(fèi)比較拮據(jù)的局面，分局及時(shí)召開了科所長(zhǎng)會(huì)議和分局全體干部大會(huì)，通過算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，積極尋求良策，同時(shí)強(qiáng)化干部思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會(huì)主義初級(jí)階段的必然需要，既是分局經(jīng)費(fèi)不足之時(shí)的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設(shè)小康社會(huì)的必由之路，既是響應(yīng)黨中央建立“節(jié)約型社會(huì)”的表現(xiàn)，又是順應(yīng)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。分局號(hào)召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從節(jié)約一張紙、一度電等細(xì)微小事做起，用實(shí)際行動(dòng)支持分局的建設(shè)。通過強(qiáng)化思想教育，干部的思想認(rèn)識(shí)有了很大轉(zhuǎn)變。有的干部說，以前從來沒想過稅務(wù)局的經(jīng)費(fèi)會(huì)這么緊張，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)在了解了分局的家底，肯定要有意識(shí)地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認(rèn)為節(jié)約一張紙、一度電又不能解決分局經(jīng)費(fèi)緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態(tài)度，現(xiàn)在想想，這既是一個(gè)積少成多的問題，又是個(gè)弘揚(yáng)美德問題，所以不僅經(jīng)費(fèi)緊張時(shí)要厲行節(jié)約，即使今后經(jīng)費(fèi)寬裕了也要厲行節(jié)約。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，分局對(duì)照《**市國(guó)家稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》，結(jié)合分局工作實(shí)際，重新制訂和修訂出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購(gòu)暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療費(fèi)用管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障，做到各項(xiàng)支出有章可循。在《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》中，分局切實(shí)貫徹《**市國(guó)家稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)“收支兩條線”和經(jīng)費(fèi)開支的“一支筆”財(cái)務(wù)審批原則，對(duì)分局收到的各項(xiàng)收入均及時(shí)足額地計(jì)入分局的行政賬戶，納入單位預(yù)算管理。對(duì)日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論決定；超過2萬元的及固定資產(chǎn)購(gòu)置嚴(yán)格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權(quán)限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車線路科學(xué)統(tǒng)籌，費(fèi)用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對(duì)象、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會(huì)，實(shí)行食堂收支狀況按月公示制度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。在《政府采購(gòu)暫行辦法》中，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療費(fèi)用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性。

三、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個(gè)方面：第一，在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度，各部門領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí)，需填寫《紙張領(lǐng)用申請(qǐng)單》及《文書繕印申請(qǐng)單》，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣辦公自動(dòng)化，實(shí)行無紙化辦公，能通過分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。第二，在水電費(fèi)方面：為了堅(jiān)決堵塞跑冒滴漏，分局領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，率先垂范。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時(shí)檢查?？照{(diào)的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個(gè)電開水爐，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，分局2004年水電費(fèi)比上年下降了8萬元。第三，在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動(dòng)車的各項(xiàng)費(fèi)用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫《派車申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交分局車管干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為，由車管干部對(duì)每臺(tái)車的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺(tái)帳并進(jìn)行公布，作為對(duì)駕駛員考核的重要參考依據(jù)。第四，在招待費(fèi)方面：為控制招待費(fèi)，分局建立健全了接待管理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)單位人員來訪原則上在開具《客飯申請(qǐng)單》后到分局餐廳就餐，對(duì)確需在分局小餐廳或外出到分局定點(diǎn)飯店就餐的，

第五篇：強(qiáng)化生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效率

綽源局翠嶺森林經(jīng)營(yíng)管護(hù)所

強(qiáng)化生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率

本報(bào)訊（通訊員 寶風(fēng)雀）近日，綽源局翠嶺森林經(jīng)營(yíng)管護(hù)所以“文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)”為今冬明春木材生產(chǎn)工作管理主題，全面準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)，積極為生產(chǎn)布好局。

一是為了確保管護(hù)所木材生產(chǎn)工作有序開展，根據(jù)管護(hù)所實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)，搶前抓早進(jìn)行伐區(qū)踏查、定點(diǎn)定線工作，確保伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)、撥交。為合理安排作業(yè)組形式，實(shí)行了生產(chǎn)作業(yè)組資格認(rèn)證制度。二是實(shí)行“先培訓(xùn)、經(jīng)考核、再上崗”制度，強(qiáng)化了木材生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。管護(hù)所認(rèn)真編制培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”，采取集中學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)的方式，對(duì)5名木材生產(chǎn)管理人員和30余“三手”進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100%，確保了木材生產(chǎn)技術(shù)保障。三是加強(qiáng)了工隊(duì)、班組建設(shè)，改善一線職工生產(chǎn)、生活條件。管護(hù)所繼續(xù)按照文明工隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，為全面投入木材生產(chǎn)打好牢固基礎(chǔ)。四是管護(hù)所對(duì)運(yùn)材道路、橋涵進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)；對(duì)于木材生產(chǎn)車輛、絞盤機(jī)、油鋸、電鋸等設(shè)備提前進(jìn)行了檢修驗(yàn)收，一律杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。