第一篇：你屬于哪個(gè)層次的面試官

你屬于哪個(gè)層次的面試官？

你屬于哪個(gè)層次的面試官？

從月薪1000元的HR經(jīng)理，到月薪30000元的HR經(jīng)理，同樣的崗位，為什么報(bào)酬上的差距就那么大呢？其實(shí)，“九段HR經(jīng)理”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓團(tuán)隊(duì)懂得這樣一個(gè)道理，結(jié)果不同，人生不同，人生是結(jié)果的積累，結(jié)果決定人生。

那么，“九段HR經(jīng)理”是哪九段？你屬于哪一段？

一段HR：“發(fā)信息，等消息”。

把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡歷或消息，把發(fā)出去當(dāng)成結(jié)果。那么，這樣的HR經(jīng)理一個(gè)月你給多少錢？1000元差不多了。所以，發(fā)出信息不是結(jié)果，有效簡歷或消息的回復(fù)才是結(jié)果。

二段HR：“緊跟蹤，做分析”。

每天搜索網(wǎng)上應(yīng)聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數(shù)量多少，質(zhì)量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很少，質(zhì)量不高，就應(yīng)當(dāng)立即采取措施，立即做出調(diào)整。

同時(shí)，要主動(dòng)出擊，找適合本公司、本崗位的快速渠道，最大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息；對公司重要人才的招聘，要到這些人才聚集的地方或通過與獵頭公司，親自去招聘，二段HR經(jīng)理將高質(zhì)量的應(yīng)聘量作為自己的結(jié)果。二段HR經(jīng)理給多少月薪呢？3000元可以了。

三段HR：“憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷”。

沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程，大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后就去面試應(yīng)聘者，與應(yīng)聘者隨心所欲地聊天、談話，然后憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，做出是否可以推薦的結(jié)論。面試過程本身成了結(jié)果，面試的質(zhì)量卻無法保證，面試的方法也不可能傳承。三段HR經(jīng)理給多少月薪呢？5000元不少了。

四段HR：“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)”。

根據(jù)崗位要求，與用人部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程，提出資格、文化與業(yè)務(wù)考核操作方案，當(dāng)有一定數(shù)據(jù)積累時(shí)，組織開發(fā)出本公司人才招聘信息化系統(tǒng)，做招聘的工業(yè)化。但是，這樣做的結(jié)果是用人部門見到的只是一張看上去很合格的報(bào)告，而對應(yīng)聘者了解并不深刻。四段HR經(jīng)理月薪8000元蠻可以的。

五段HR：“做交底、給推薦”

對于通過面試的應(yīng)聘者，特別是特殊人才或重點(diǎn)，HR經(jīng)理在提交面試報(bào)告之后，要向用人部門領(lǐng)導(dǎo)做面對面“招聘交底”，對記載的事實(shí)與數(shù)據(jù)，做一個(gè)細(xì)致的講解，結(jié)果是讓部門領(lǐng)導(dǎo)對要參加復(fù)試的人員有一個(gè)更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的質(zhì)量。對于特別重要的應(yīng)聘者，HR經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)主持的復(fù)試，并在復(fù)試后結(jié)合初試結(jié)果提出參考意見。但是，新員工入職不是結(jié)果，新員工成為公司需要的人才，通過試用期才結(jié)果。五段HR經(jīng)理月薪12000元相當(dāng)可以了。

六段HR：“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。

不是把人送到部門就算完成了，通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓新員工盡快地適應(yīng)公司的文化、業(yè)務(wù)、工作節(jié)奏，幫助新員工能夠經(jīng)受住試用期的考驗(yàn)，努力成為正式員工；同時(shí)，要把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制，把定期監(jiān)督新員工在各部門的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制，對于試用期間不合格、不合適的員工，要建議用人部門立即采取措施，盡快解除勞動(dòng)合同，以避免公司與員工最后的結(jié)果是雙輸。

所以，與考核不是結(jié)果，通過培訓(xùn)與考核留下合格的員工才是結(jié)果。六段HR經(jīng)理18000元不為過。

七段HR：“做文化、做推動(dòng)”。

七段HR經(jīng)理不是將自己定位于招聘主管，陷入具體的招聘業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司文化的主要推動(dòng)者之一，協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做公司文化的建設(shè)與推動(dòng)，把員工的成長放在首位，幫助員工做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃、提高職業(yè)化水平的，樹立公司提倡的價(jià)值觀，為輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。所以，留下合格的員工不是結(jié)果，讓員工在公司中成長進(jìn)來，為客戶、為公司、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值才是結(jié)果。七段HR經(jīng)理22000元的月薪當(dāng)之無愧。

八段HR：“做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)”。

八段HR經(jīng)理不是“救火隊(duì)長”，每天被各部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)摧著要人；八段HR經(jīng)理首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合總經(jīng)理要求的人才規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“要人用時(shí)有人用”，還要做到“能人走時(shí)有人頂”，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的人力資源的支持。所以，一個(gè)階段的招聘成功不是結(jié)果，把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，形成人才機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍才是結(jié)果。八段HR經(jīng)理給25000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。九段HR：“做流程、做傳承”。

九段HR經(jīng)理不僅是公司執(zhí)行的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和人才戰(zhàn)略的實(shí)施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，所以，要做招聘工作的工業(yè)化，就是將上面做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地運(yùn)行。九段HR經(jīng)理給月薪3萬我們也覺得不多吧。

第二篇：你屬于哪個(gè)版本的程序員？

你屬于哪個(gè)版本的程序員？.txt31巖石下的小草教我們堅(jiān)強(qiáng)，峭壁上的野百合教我們執(zhí)著，山頂上的松樹教我們拼搏風(fēng)雨，嚴(yán)寒中的臘梅教我們笑迎冰雪。開發(fā)者版本：你屬于哪個(gè)版本的程序員？

國外開發(fā)者博客中有一篇有趣的文章，將程序員按水平像軟件版本號那樣劃分為不同的版本。相對于在招聘時(shí)分為初級，中級，高級程序員，直接表明需要某種語言N版本的程序員或許更方便直接。根據(jù)作者的觀點(diǎn)，可將WEB開發(fā)者大致分為以下幾個(gè)版本：

Alpha：閱讀過一些專業(yè)書籍，大多數(shù)能用Dreamweaver或者FrontPage幫朋友制作一些Web頁面。但在他們熟練掌握HTML代碼以前，你大概不會(huì)雇傭他們成為職業(yè)的WEB制作人員。

Beta：已經(jīng)比較擅長整合站點(diǎn)頁面了，在HTML技巧方面也有一定造詣，但還是用Tables來制作頁面，不了解CSS，在面對動(dòng)態(tài)頁面或數(shù)據(jù)庫連接時(shí)還是底氣不足。

Pre Version 1(0.1)：比Beta版的開發(fā)者水平要高。熟悉HTML，開始了解CSS是如何運(yùn)作的，懂一點(diǎn)JavaScript，但還是基于業(yè)余水準(zhǔn)，逐步開始關(guān)心動(dòng)態(tài)站點(diǎn)搭建和數(shù)據(jù)庫連接的知識。這個(gè)版本的WEB開發(fā)人員還遠(yuǎn)不能成為雇主眼中的香餑餑。

1.0: 能夠基本把控整個(gè)站點(diǎn)開發(fā)，針對每個(gè)問題盡可能的找到最直接的解決辦法。但對可測性，可擴(kuò)展性以及在不同(層)框架下如何選擇最合適的WEB設(shè)計(jì)工具尚無概念。這個(gè)版本的WEB開發(fā)者有良好的技術(shù)基礎(chǔ)，需要有進(jìn)一步的幫助和指導(dǎo)。

2.0：懂面向?qū)ο蟮木幊陶Z言，理解分層開發(fā)的必要性，關(guān)注代碼分離，對問題尋找更完美的解決方法，偶然也會(huì)考慮設(shè)計(jì)模式的問題，但對此仍然概念不清。屬于優(yōu)秀的初級開發(fā)者，能完成較松散的代碼開發(fā)(相對大型嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼军c(diǎn)開發(fā)而言)，在面對較復(fù)雜問題尋找解決辦法時(shí)需要周邊人的幫助。

3.0：開始較為深入的理解面向?qū)ο缶幊毯驮O(shè)計(jì)模式，了解他們的用途，當(dāng)看到好的設(shè)計(jì)模式時(shí)能看透其本質(zhì)，逐步關(guān)注分層的架構(gòu)解決辦法和可測試性。理解不同的開發(fā)語言并能說出他們的異同(例如各自的優(yōu)勢)。屬于優(yōu)秀的中級別開發(fā)者，雇主也確信他們最終能找到問題的解決辦法，這個(gè)版本的人可以給1.0和2.0的開發(fā)者以指導(dǎo)。但他們對架構(gòu)的理解仍然不夠清晰，值得一提的是，只要給予一些指導(dǎo)，他們能很快理解并熟記做出的決定，以及選定方案的優(yōu)勢所在。

4.0：理解模式，重視用戶的反饋。著手研究方法論，架構(gòu)設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)的最佳入口。頭腦中已經(jīng)形成了超越開發(fā)語言，技術(shù)架構(gòu)的整體方案，可根據(jù)需求解構(gòu)程序。能從理論的角度，不同模式如何融合成最佳形態(tài)，將多種X-驅(qū)動(dòng)的模式應(yīng)用到不同的方案中。是精通多語言的高手，理解不同系統(tǒng)和方法論的細(xì)微差別，屬于高級程序員。這個(gè)級別的人能夠輕易的輔導(dǎo)2.0和3.0的程序員，將他們推向更高的級別。

5.0：從系統(tǒng)的角度考慮問題。對各種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有深入研究，能對整個(gè)代碼架構(gòu)中的問題進(jìn)行改進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)粘合性以及代碼安全性方面有杰出貢獻(xiàn)。對1.0到4.0版本的開發(fā)人員出現(xiàn)的問題能及時(shí)察覺，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持積極性且保持興奮的狀態(tài)創(chuàng)建軟件解決辦法。舉例來說，他們總是對新的技術(shù)和信息保持饑渴狀態(tài)，試圖用最簡便的方案解決開發(fā)任務(wù)。在整個(gè)IT團(tuán)隊(duì)中獲得信任，屬于高級程序員和架構(gòu)師。

那么，您屬于哪個(gè)版本的程序員呢？

第三篇：你屬于哪個(gè)預(yù)算員等級

你屬于哪個(gè)預(yù)算員等級

國家把預(yù)算員分二個(gè)等級：造價(jià)員和造價(jià)師，略顯粗了點(diǎn)，并且造價(jià)員水準(zhǔn)不一定不如造價(jià)師，造價(jià)員與造價(jià)師的能力錯(cuò)位較普遍，所以民間對預(yù)算員等級進(jìn)行重新劃分，分五個(gè)等級，每個(gè)等級又分為兩個(gè)檔次，合起來就是五級十檔，這完全是民間的尺度，但比官方的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)些。國內(nèi)預(yù)算員往往擺脫不了舊的思維模式，仍以定額為中心，掌握和精通定額僅僅是預(yù)算員知識結(jié)構(gòu)的一個(gè)方面而不是全部，死背定額和死扣定額不是好的預(yù)算員，優(yōu)秀的預(yù)算員一定有一套獨(dú)特的自成體系的理論和技術(shù)。

第一級預(yù)算員為“鐵級預(yù)算員”，屬于初級，分為“生鐵級預(yù)算員”和“熟鐵級預(yù)算員”兩個(gè)檔次，這一級預(yù)算人員一般工作時(shí)間在五年之內(nèi)。

“生鐵級預(yù)算員”一般來自于甲方，因?yàn)樗麄儗儆诋a(chǎn)業(yè)鏈上游，有著一定的優(yōu)勢，不過單位優(yōu)勢不一定代表員工優(yōu)秀。他們自己對定額的理解不太透徹，但是又很牛氣，經(jīng)常用自己不太精通的理論去訓(xùn)斥比他強(qiáng)好多的施工單位的預(yù)算人員，甚至以錯(cuò)誤的和一知半解的預(yù)算知識去糾正正確，從來沒有覺察到自己的無知，也無平等意識，似乎強(qiáng)勢，其實(shí)很可笑，所以說這種人很“生”，就是“生鐵級預(yù)算員”。當(dāng)然不能一概而論，不是所有在甲方的都是這樣，只是比較多見而已，這里并無打擊的意思。

“熟鐵級預(yù)算員”是指有比較好的師傅帶領(lǐng)，由于畢業(yè)時(shí)間短，對定額，對施工理解上還不夠深刻，不能很好的把握定額，但是他們見過好的預(yù)算員，也見過好的預(yù)算，深知自己的不足，知道學(xué)習(xí)并很虛心地接受各方面的知識。這種人可塑性很強(qiáng)，故稱之為“熟鐵級預(yù)算員”。

第二級預(yù)算員為“鋼級預(yù)算員”，相當(dāng)于初中級，分為“冷拔鋼”和“熱軋鋼”兩個(gè)檔次，鐵百煉成鋼。

“冷拔鋼”是指這類預(yù)算員對定額已經(jīng)很熟練了，對于定額的解釋、計(jì)算規(guī)則、包含內(nèi)容、適用情況等非常熟悉。對于什么東西套用那一項(xiàng)定額很熟練，但是這類預(yù)算員紙上談兵還行，對于現(xiàn)場的了解，對于理論和實(shí)際的聯(lián)系少一點(diǎn)，你一說現(xiàn)場施工他就傻眼了，所以說這種預(yù)算員看上去很硬，但是很脆，柔性差一點(diǎn)屬于“冷拔鋼”。

“熱軋鋼”就彌補(bǔ)了“冷拔鋼”的缺點(diǎn)，因?yàn)樗麄冊诂F(xiàn)場呆的時(shí)間長，見過各種施工方法和工藝，對于每項(xiàng)工作的施工過程很熟悉，既可以跟你講理論的東西，又可以跟你說實(shí)際施工的情況，理論聯(lián)系實(shí)際，基礎(chǔ)比較扎實(shí)，可柔可剛故稱之為“熱軋鋼”。第三級為“合金級預(yù)算員”，屬于中級，分為“鋁合金級”和“14錳鎳銥鈦（不銹鋼）級”兩個(gè)檔次。

“鋁合金級”這種預(yù)算員一般都是從“冷拔鋼”成長起來的，只是比“冷拔鋼”對定額有更深理解，而且他們熟悉很多定額，各個(gè)地方的，各個(gè)專業(yè)的，翻閱過大量書籍和定額，對定額已經(jīng)到達(dá)了理性的認(rèn)識，但欠缺的是比較方正，缺少靈活性，而且強(qiáng)度不是太高，在一些事情的處理上達(dá)不到一定的高度，只是與定額和書上的教條去較真叫板，忽略了人的因素，這是由人的性格造成。由于方正做事就難免會(huì)磕磕碰碰，會(huì)卡殼，但是對于上面的壓力又無力承受，最后好多事情在自己不情愿的情況下違背了自己，故稱之為“鋁合金級”。

“14錳鎳銥鈦（不銹鋼）級”預(yù)算員不僅對定額更加熟悉，而更重要的是他們同樣重視人的因素，在任何事情中都很圓滑，將各個(gè)棘手的問題解決掉，既不傷到自己還能讓事情的各方都達(dá)到比較滿意的效果，有時(shí)被外力壓了一下，他仍然很光亮，不會(huì)出現(xiàn)明顯的傷痕，這就是“14錳鎳銥鈦（不銹鋼）級”預(yù)算員。

第四級為“金級預(yù)算員”，屬于中高級，分為“黃金級”和“白金級”兩個(gè)檔次?！包S金級”主要是指定額站的工作人員，他們是定額的編制者，對定額的工作內(nèi)容，計(jì)算規(guī)則，以及定額的消耗量，都非常的熟悉，在定額范圍內(nèi)非常精通，幾乎沒有他們不知道的，也就是定額已經(jīng)難不倒他們了，這種人的數(shù)量可想而知是少之又少了，像黃金一項(xiàng)稀缺這就是“黃金級預(yù)算員”。

“白金級”主要是指在各個(gè)大公司的經(jīng)營經(jīng)理，總工程師一類的人物，他們是從現(xiàn)場一步一步走過來的，對定額，對現(xiàn)場，對各個(gè)施工項(xiàng)目的供料機(jī)的使用、配合都非常了解了。有人會(huì)說他還能怎么樣，不過也就是定額內(nèi)的東西都理解了，和“黃金級預(yù)算員”一樣吧，那就錯(cuò)了，他們不僅對定額內(nèi)的東西理解，有些定額說明不了的他們也可以很好的去處理。比如說一個(gè)東西層高3.6m，上部頂板下有一個(gè)300mm寬，600mm高的矩形混凝土條狀物是什么？梁！對吧；那這個(gè)條狀 物高的變成1200mm占層高的1/3，那它是什么？梁！我們還說它是梁；那這個(gè)條狀物高度變成3500了，就距離地面100mm，你還說它是梁嗎？是墻？它是懸空的！怎么解釋？是什么？這就是“白金級預(yù)算員”才能解釋的問題。這就是“白金級預(yù)算員”。

第五級為“無極預(yù)算員”，為高級，分為“骨灰級”和“墓碑級”。

“骨灰級”這種人可以說就不是預(yù)算員，因?yàn)樗涣私舛~甚至是沒用過定額，只是對工程了解，而且對市場非常熟悉，對于一個(gè)工程只要他看看圖紙，大概框算面積，看看結(jié)構(gòu)、施工時(shí)間、施工地點(diǎn)等他就能大概把這個(gè)工程的造價(jià)說個(gè)八九不離十，根據(jù)他說的數(shù)去投標(biāo)一般都會(huì)沒問題。這就是“骨灰級”預(yù)算員，舉重若輕，可以完全脫離于定額之外達(dá)到一種自成一系的理論去指導(dǎo)實(shí)施。

“墓碑級”這種人同樣是脫離于定額之外的一種自成一系的理論，他不光對一個(gè)工程能夠指導(dǎo)其實(shí)施，對于一些非常規(guī)的東西同樣能非常簡單的說明其過程和結(jié)果。而且他說出來的就不會(huì)錯(cuò)，就同真理一樣讓你無法去改變其說法，這就是“墓碑級”預(yù)算員。

等級越高，其理論越豐富，技術(shù)越精湛，能駕輕就熟，游刃有余，達(dá)到庖丁解牛的那種令人嘆為觀止的境界。筆者曾到菜市場買肉，我要買2斤，賣肉者用刀輕輕一切，肉往在天平上稱，分毫不差，真是準(zhǔn)。我又去買魚，要1斤大的，賣魚者隨手從水里撈起裝入袋內(nèi)放在天平上一稱，絲毫不差，真神了。我又觀察了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他們從不“失手”，誤差幾乎是在0.1%以內(nèi)。他們的手，他們的眼睛就是天平，這讓我不禁聯(lián)想到在工地時(shí)，有的師傅不用尺僅憑目測和手感劃線，用尺復(fù)核，居然幾乎沒有誤差。我們用手工或軟件算量、計(jì)價(jià)，對有經(jīng)驗(yàn)者幾乎是多此一舉，因?yàn)樗麄円呀?jīng)是心中有數(shù)了，他們框算和估計(jì)的有時(shí)比詳細(xì)的計(jì)算還準(zhǔn)確。冰凍三尺非一日之寒，這種功力需要多長時(shí)間的實(shí)踐？所以經(jīng)驗(yàn)之寶貴在于它無捷徑不可復(fù)制，只能依靠長時(shí)間的積累。然而“正規(guī)單位”卻不同，他們招聘員工需要學(xué)歷和年輕，經(jīng)驗(yàn)反而是被忽視了，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)者不再具有年齡上優(yōu)勢。（部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)）

茅洪斌2010-8-18上海

注意：以上主要是從熟悉定額與套價(jià)方面來劃級的，還應(yīng)從“算量技術(shù)”方面來劃級，按“又快又準(zhǔn)”的程度與速度，也可劃分為很多級！

第四篇：汽車美容屬于哪個(gè)部門管

汽車美容屬于汽車售后中的專項(xiàng)，首先取得當(dāng)?shù)亟煌ň诌\(yùn)管處的“道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證”，然后去工商局辦理營業(yè)執(zhí)照及去稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。

辦理汽車行業(yè)特許經(jīng)營許可(這個(gè)比較麻煩），現(xiàn)在沒有直接的洗車房之類的執(zhí)照了，所以得申請汽車維修三類營業(yè)執(zhí)照，交通局勘驗(yàn)場地等等一系列的審核。

汽車修理業(yè)主管部門為交通運(yùn)輸部門。核發(fā)《維修許可證》，進(jìn)行行業(yè)管理工作。

其次，公安、技術(shù)監(jiān)督、工商行政、稅務(wù)、物價(jià)、環(huán)境保護(hù)等部門，根據(jù)各自的工作職責(zé)和權(quán)限，也管理汽車修理廠。

正規(guī)洗車應(yīng)該去哪個(gè)部門登記？

1.申辦者需帶身份證先到工商局進(jìn)行名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

2.到運(yùn)管所填寫申請表，辦理立項(xiàng)審查，得到立項(xiàng)批復(fù)后到環(huán)保部門辦理環(huán)保評估； 3.得到批復(fù)后再到運(yùn)管所辦理資質(zhì)批準(zhǔn)，領(lǐng)取道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證； 4.到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照； 5.最后到稅務(wù)局領(lǐng)取稅務(wù)證書

開個(gè)小型塑鋼門窗的廠房，需要辦理什么證件才能開張啊。

都什么部門管理啊。1.工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照

2.市級技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證 3.稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記證

4.省建筑機(jī)械行業(yè)管理辦公室辦理資質(zhì)證書（創(chuàng)業(yè)之初可暫不辦理）

5.省建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品管理辦公室辦理建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證明與全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證 6.省新型墻體材料應(yīng)用管理辦公室辦理節(jié)能認(rèn)定證書（因地而異，有的地方?jīng)]有這個(gè)部門）7.到當(dāng)?shù)亻T窗協(xié)會(huì)辦理入會(huì)手續(xù)（可以實(shí)時(shí)了解國家有關(guān)政策）

第五篇：讓面試官選中你

這是一個(gè)越來越“以貌取人”的年代，據(jù)說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會(huì)在他們心目中給你下一個(gè)“最終判決”：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔……也許就決定于你的一個(gè)手勢，一句措詞，或是一個(gè)微笑。所以，順利面試就要看這三十秒的功夫了。

從某種程度上來說，很多人之所以成功，是因?yàn)樗麄儭翱瓷先ズ芟褚粋€(gè)成功人士”。這就是所謂的“職場魅力”。在這里，004km.cn給你提供了一些針對性極強(qiáng)的練習(xí)方法，從今天就開始行動(dòng)吧！

◎第一波：擁有權(quán)威的聲音

慌慌張張而又刺耳的聲音往往會(huì)讓別人感到神經(jīng)緊張。如果能將聲音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢適中，并且通過一些短小的停頓來引導(dǎo)聽你說話的人，便能夠很容易地贏得談話對方的好印象。在國外，有專門的職場聲音教練，他們給出的最基本的一條建議是：“在談話的時(shí)候，將身體放松，并且好好地控制自己雙腳的位置?！币簿褪钦f，如果我們能夠在說話的時(shí)候保持身體挺直，并將身體重心平均地分配到雙腳上，我們的言談就能夠給別人帶來更深刻的印象。

同樣重要的還有：經(jīng)常用“充滿磁性”的聲音說話。比平常的聲音稍微低沉一點(diǎn)的聲線，聽起來會(huì)特別引人注意。不過，注意保持“度”，過了，就變成故意裝酷了，好多電臺(tái)和電視臺(tái)的主持人就都有這毛病。

對策：一早就可以開始訓(xùn)練，讓你的聲音變得更有磁性：在準(zhǔn)備早餐、煮咖啡的時(shí)候，或是化妝的時(shí)候，用喉嚨輕輕地反復(fù)發(fā)出“m”的聲音。這個(gè)訓(xùn)練還能夠改善平時(shí)在重要場合說話時(shí)聲音顫抖的不好習(xí)慣。而且面試恐懼如何消除這是需要自己的心理調(diào)節(jié)，不是說參照某個(gè)方法就可以的。

◎第二波：優(yōu)雅的姿勢

我們不得不承認(rèn)，這一點(diǎn)在55％的程度上要取決于我們的身體語言。當(dāng)穿著套裝的你耷拉著眼皮，慢吞吞地橫穿整個(gè)辦公室時(shí)，肯定會(huì)在老板心目中留下沒有睡醒、對別人不加理會(huì)或是唯唯諾諾的壞印象。然而，假如你是很輕松地、挺直腰板地快步走進(jìn)辦公室的話，那么就不會(huì)給人前面的那種印象。

這并不意味著我們就要像模特一樣走夸張的貓步，只要注意，不要駝背弓腰就可以了。因?yàn)橹粫?huì)將身體蜷起來走路的人，常常會(huì)給人以一種很不真實(shí)的感覺。老板在考慮升職名單的時(shí)候，往往會(huì)把這樣的人的名字第一個(gè)刪掉。

對策：你留意到從辦公桌望出去某塊玻璃上你的影子嗎？你是不是把頭習(xí)慣性地偏向某一邊？這是一個(gè)典型的女性動(dòng)作，在動(dòng)物世界里則是一種諂媚的象征。記得時(shí)時(shí)提醒自己，改掉它。求職面試基本禮儀，特別對于女性，優(yōu)雅的動(dòng)作給人會(huì)是那么的有美感，面試第一印象會(huì)是那么的完美。

◎第三波：真誠的尊重

一個(gè)聰明而受人歡迎的談話對象往往會(huì)將自己的注意力集中在對方身上。他會(huì)和對方保持眼神的交流，而且說的話比對方所說的要稍微少一些（最佳的比例是49％）。

這樣就標(biāo)志著：“我不是一個(gè)以自我為中心的人，我會(huì)給你足夠的空間，因?yàn)槲沂莻€(gè)注重和諧的人?！北в羞@種態(tài)度的人往往能夠給對方充分的信任感，因?yàn)樗械阶约核務(wù)摰臇|西對于你來說很重要。真正充滿魅力的人是?個(gè)值得尊敬的聽眾，同時(shí)也會(huì)是一個(gè)很忠誠的保守秘密的人。

對策：如果你覺得自己每天傾聽的時(shí)間太少了，不妨和一個(gè)與你性格完全不同的同事一同進(jìn)餐，聽他說話。你一定會(huì)對你從他那里所了解到的信息感到驚訝。求職信的禮節(jié)需要好好的發(fā)揮。