第一篇：有價證券盤點報告表

有價證券盤點報告表 經管部門： 年 月 日 No 名 稱發(fā)行年度期 別到期日每張面值帳面張數(shù)盤點張數(shù)盤 盈 虧張數(shù)金額

（副）總經理部主管主管保管人會點人一式三聯(lián)：①財產部門→經管部門→總經理室→經管部門（白色）②財務部門→經管部門→總經理室→財務部門（紅色）③財務部門→經管部門→總經理室（黃色）說明：

1、適用盤點項目：股票、公債、金融票券。

2、用 途：①財務部門與經管部門共同盤點及共同簽訂。②經管部門說明差異原因及擬處理對策呈核。

第二篇：有價證券盤點報告表

有價證券盤點報告表經管部門： 年 月 日 No名 稱發(fā)行期 別到期日每張面值帳面張數(shù)盤點張數(shù)盤 盈 虧張數(shù)金額（副）總經理　部主管　主　管　保管人　會點人一式三聯(lián)：①財產部門→經管部門→總經理室→經管部門（白色）②財務部門→經管部門→總經理室→財務部門（紅色）③財務部門→經管部門→總經理室（黃色）說明：

1、適用盤點項目：股票、公債、金融票券。

2、用 途：①財務部門與經管部門共同盤點及共同簽訂。②經管部門說明差異原因及擬處理對策呈核。

第三篇：盤點盈虧報告表

盤點盈虧報告表經管部門： 年 月 日 No品 名料品編號資產規(guī)格單位帳面數(shù)量盤點數(shù)量盤 盈盤 虧差異原因說明擬處理對策及建議數(shù)量金額數(shù)量金額(副）總經理批示財務部門部主管主管制表經管部門部主管主管經管人一式三聯(lián)：（1）財務部門→經管部門→財務部門→總經理→經管部門（白色）（2）財務部門→經管部門→財務部門→總經理→財務部門（紅色）（3）財務部門→經管部門→財務部門→總經理→總經理室（黃色）

第四篇：現(xiàn)金盤點報告表

現(xiàn)金盤點報告表年 月 日面 值數(shù)量金 額盤點異常及建議事項現(xiàn)金及周轉零用金盤點結果及要點報名小 計其他項目：未核銷費用員工借支總 計帳面數(shù)在列款項及票據于 年 月 日 時盤點時本人在場，并如數(shù)歸還無誤。保管人：盤點人：盤盈（盤虧）項目張數(shù)金額盤點數(shù)盤盈（虧）應收票據：代收庫存應收保證票據合計核準： 復核： 盤點人：

第五篇：盤點報告表

盤點報告表

篇一：2014年末盤點報告 北方公司2014年終盤點報告

一、盤庫時間： 2014年12月28日

二、盤庫人員： 監(jiān)盤人：財務部全體人員 盤點人：儲運部全體人員

三、盤庫目的：

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

2、檢驗2013年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3、為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；

4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結。

四、盤點庫存情況： 盤點范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產，辦公用品，半成品 盤點方式：抽盤

五、盤點結果： 盤虧:6 項 盤虧金額：50.28元 盤盈:4項 盤盈金額：134.02元

1、盤虧清單如下：

2、盤盈清單如下：

六、庫存情況分析： 盤虧原因分析： 1.管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂； 2.產品急于交貨，贈送給客戶的料沒有及時制單。盤盈原因分析： 1.儲運部門制單混亂； 2.車間結單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。

七、對倉庫管理工作分析及建議： 1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強庫房管理標準流程的執(zhí)行力度； 2.對庫存結構進一步的掌控、分析，合理庫存； 3.加強庫房管理人員的學習培訓工作。編制： 審核： 批準 北方公司 2014年12月29日

篇二：固定資產盤點報告表 固定資產盤點報告表 低值易耗品盤點報告表 篇三：存貨盤點報告 存 貨 盤 點 報 告 盤點時間：201X年X月X日 盤點范圍：XXXX公司成品庫、原材料庫和包裝材料倉庫。

一、企業(yè)基本情況（1）存貨實物管理 ××部門為專門的存貨管理部門。負責××的管理工作，其中包括：××全過程，并對各過程中的相關業(yè)務實施××××××××××××等職能?！痢敛块T為使用和管理的監(jiān)督部門，負責公司各××××××監(jiān)督與核算工作?！痢敛块T，下設××××××××××××人員，并負責××××××××××××工作，且××××××人員對××××××工作負有直接的責任。公司××××××領導直接負責上述各部門和機構之間的全面管理，實施××××××××××××的決定權。（2）存貨總賬、二級分類賬及三級明細賬的管理部門及相互銜接、對賬制度 總賬和二級分類賬設在××××××部門，三級明細賬設在××××××，以××××××形式存在。每月××日由××部門或人員編制收發(fā)耗用結存月報表，在該報表中根據××部門提供的數(shù)據填列結存數(shù)，根據××部門提供的數(shù)據填列收入和發(fā)出數(shù)。財務根據××××××將本月發(fā)出材料轉入生產成本。

二、公司存貨的構成情況介紹 公司200X年XX月XX日存貨情況如下： 原材料 65% 半成品 產成品 其他 合計 存貨占公司資產總額的19%

三、盤點實施情況

1、盤點參與人員 13% 19% 3% 100% 產成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財務部歐陽經理等。

2、客戶盤點情況 由于12月是該公司的產銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點，公司財務部事前作了很好的組織安排，并于200X年1月2日盤點結束。

3、抽盤情況 本次盤點采用事后抽盤方式，對產成品、半成品、原材料、包裝材料的盤點進行了抽點，抽點金額占存貨總金額的比例估計為60%左右。低值易耗品分散在各使用部門，價值低，未實施抽盤。

4、存貨的碼放情況 存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標簽齊全，倉庫條件符合要求；殘次品分開；倉庫無代保管品。

5、存貨的管理情況 保管臺賬完善，公司定期對存貨進行盤點、會計帳與保管帳進行核對。存貨的出入庫按內控制度進行操作。

6、在盤點過程注意到的存貨報廢及減值的情況

7、水泥板塊特殊事項（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）： 大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散裝)、煤）等監(jiān)盤的結果（1）計算堆放體或容器的體積或容積是如何計算的？（2）經驗密度數(shù)據是如何取得的？（3）重量是如何計算的？（常用多面體體積公式參考附件2）*水泥庫一般為圓柱體，庫高、庫空高、底面積直徑可以通過皮尺測量而得，空高的測量方法是盤點人員自庫房頂端將皮尺向庫底探,水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高,水泥的實高度=庫高-庫空高，若下面有漏斗，應加入漏斗的體積。*堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。

8、盤點結果 公司在2001年12月31日至2002年1月3日無出入庫記錄；盤點中所有的存貨停止流動。所以，2002年1月2日的盤點結果為2001年12月31日的數(shù)量。公司本次提供的盤點表僅有實盤數(shù)量，無單價和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點數(shù)僅與客戶實盤數(shù)相核對，盤點盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計時確定。從客戶提供盤點表之盤點數(shù)ＸＸＸ% 從實物盤點表客戶盤點數(shù)：抽點相符率ＸＸＸ% 從盤點表客戶盤點數(shù)ＸＸＸ% 保管臺賬結存數(shù)ＸＸＸ%

四、結論 抽點人：XXXXX 201X年X月X日