第一篇：管理評(píng)審?fù)ㄖ?/a>

第二篇：管理評(píng)審?fù)ㄖ?/a>

關(guān)于下發(fā)2011年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化

管理體系管理評(píng)審的通知

各部門(mén)、各分廠：

根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的運(yùn)作及《管理評(píng)審控制程序》的需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定：茲定于2011年7月25日下午4：00-6:00在老廠二樓會(huì)議室由總經(jīng)理主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。敬請(qǐng)各部門(mén)按照《管理評(píng)審計(jì)劃》（見(jiàn)附件）的要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)；于2011年7月24日下午5:00前呈送到綜合辦公室，以便于總經(jīng)理全面了解體系運(yùn)行實(shí)際情況。此會(huì)議非常重要，請(qǐng)大家積極準(zhǔn)備資料和準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。

特此通知。

河南起重機(jī)器有限公司總師辦 2011年7月18日

附件

2011年河南起重機(jī)器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系管理評(píng)審計(jì)劃

一、評(píng)審目的

評(píng)價(jià)河南起重機(jī)器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)審計(jì)劃的適宜性、充分性和有效性。

二、評(píng)審范圍

設(shè)計(jì)、制造、安裝和服務(wù)過(guò)程所涉及到的所有部門(mén)、場(chǎng)所和過(guò)程。

三、管理評(píng)審主持人 王恩雨

四、管理評(píng)審時(shí)間

2011年7月25日下午4：00-6:00

五、管理評(píng)審會(huì)議地點(diǎn) 老廠二樓會(huì)議室

六、管理評(píng)審會(huì)議參加人員 公司高層

七、評(píng)審內(nèi)容：

1、管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；

2、管理體系和法律法規(guī)等的變化、更新情況和合規(guī)性評(píng)價(jià)及環(huán)境/職業(yè)健康安全績(jī)效；

3、管理體系運(yùn)行情況和內(nèi)審情況分析；

4、市場(chǎng)狀況、來(lái)自外部相關(guān)方的交流情況；

5、生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；

6、不合格品、改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況；

7、供方供貨業(yè)績(jī)情況和相關(guān)方對(duì)環(huán)境問(wèn)題的交流信息；

8、顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見(jiàn)（含投訴）及其處理情況，顧客滿意度調(diào)查結(jié)果；

9、可能涉及管理體系的變更情況；

10、上次管理評(píng)審決定采取措施的實(shí)施情況；

11、資源（人、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施）配置與使用符合性、充分性狀況。

12、管理體系各過(guò)程的控制情況和過(guò)程業(yè)績(jī)；

13、各部門(mén)對(duì)管理體系改進(jìn)的建議。

注：請(qǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好以上有關(guān)與會(huì)資料（書(shū)面）。

八、各部門(mén)評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：

各處室提交一份“2011管理評(píng)審部門(mén)工作報(bào)告”；報(bào)告由各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，并簽署后提交；

各部門(mén)報(bào)告的主要內(nèi)容如下：

1、體系實(shí)施中部門(mén)工作的總體情況；

2、本部門(mén)在體系中的職責(zé)及貫徹情況；

3、本部門(mén)在此次內(nèi)審中被查出的問(wèn)題及不符合項(xiàng)情況和整改情況；

4、本部門(mén)管理方針及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；

5、本部門(mén)的資源配置情況及增補(bǔ)需求；

6、本部門(mén)認(rèn)為體系及其過(guò)程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處；

7、本部門(mén)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況； 8、2011年上半年各部門(mén)工作總結(jié)，2011年下半年工作計(jì)劃或規(guī)劃。

九、管理評(píng)審輸入資料的準(zhǔn)備：

1、總經(jīng)理：

必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)實(shí)力（市場(chǎng)占有率、社會(huì)信譽(yù)、管理水平）的評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略的要求提交報(bào)告。對(duì)管理方針、目標(biāo)的適宜性作出評(píng)價(jià)。

2、管理者代表：

a.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況、完成情況及改進(jìn)建議；

b.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審情況分析； c.可能影響體系的變更情況以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報(bào)告； d.重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全異常事故處理情況； e.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

3、品質(zhì)管理處：

a.產(chǎn)品質(zhì)量狀況報(bào)告（包括從進(jìn)料到產(chǎn)品發(fā)貨的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控情況）；

b.產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果，針對(duì)不合格項(xiàng)采取的糾正預(yù)防措施實(shí)

施情況報(bào)告；

c.內(nèi)審情況報(bào)告；

d.監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備運(yùn)行和管控情況；

e.改進(jìn)建議及資源需求，公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告、完成情況。f.改進(jìn)建議及資源需求。

4、人力資源處：

a.組織機(jī)構(gòu)適宜性、人力資源的總體分析報(bào)告； b.2011年培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)情況； c.2011年培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)情況；

d.2011年下半年人力資源總結(jié)及2011年下半年人力資源規(guī)劃建議報(bào)告；

e.內(nèi)審情況報(bào)告。f.改進(jìn)建議及資源需求。

5、生產(chǎn)計(jì)劃處：

a.目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況； b.不符合、糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證情況；；

c.2010環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及2011工作計(jì)劃；

d.項(xiàng)環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單； e.內(nèi)審情況報(bào)告。f.改進(jìn)建議及資源需求。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷處：

a.市場(chǎng)分析、顧客投訴（口頭或書(shū)面）及客戶滿意度調(diào)查情況； b.本接單及市場(chǎng)分析報(bào)告； c.合同的執(zhí)行狀況報(bào)告； d.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成報(bào)告； e.內(nèi)審情況報(bào)告； f.改進(jìn)建議及資源需求。

7、物資采購(gòu)處：

a.供貨市場(chǎng)狀況，來(lái)自外部相關(guān)方的交流情況； b.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告；

c.供方供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估情況； d.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考評(píng)情況； e.2011年新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃； f.內(nèi)審情況報(bào)告； g.改進(jìn)建議及資源需求。

8、技術(shù)工藝處：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況；

b.新品導(dǎo)入課題的展開(kāi)、推進(jìn)工作的報(bào)告； c.設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況； d.工藝方案執(zhí)行情況報(bào)告； e.內(nèi)審情況報(bào)告； f.改進(jìn)建議及資源需求。

9、設(shè)備管理處：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況； b.設(shè)備維修率以及及時(shí)完成情況； c.設(shè)備維修和保養(yǎng)情況報(bào)告； d.內(nèi)審情況報(bào)告； e.改進(jìn)建議及資源需求。

10、企業(yè)管理處

a.目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施情況； b.不符合、糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證情況；；

c.2011年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及2011年下半年工作計(jì)劃；

d.項(xiàng)環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單； e.內(nèi)審情況報(bào)告。f.改進(jìn)建議及資源需求。

11、安裝服務(wù)處：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況；

b.產(chǎn)品維修率、維修服務(wù)率、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告； c.內(nèi)審情況報(bào)告； d.改進(jìn)建議及資源需求。

12、綜合辦公室

a.2011年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及2011年下半年工作計(jì)劃；

b.法律法規(guī)的變更情況； e.內(nèi)審情況報(bào)告。

13、財(cái)務(wù)管理處

a.2011年上半年工作總結(jié)分析及2011年下半年工作計(jì)劃； b.內(nèi)審情況報(bào)告。

14、各分廠：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況； b.生產(chǎn)過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量狀況； c.生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)告；

d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全控制情況報(bào)告； e.不合格品，改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的狀況； f.事故/事件的報(bào)告及預(yù)防措施； g.內(nèi)審情況報(bào)告； h.改進(jìn)建議及資源需求。

注 ；各部門(mén)各單項(xiàng)報(bào)告匯總到一個(gè)報(bào)告上。

第三篇：管理評(píng)審?fù)ㄖ?/a>

XXXXXXXXXX有限公司

管理評(píng)審?fù)ㄖ?/p>

文件編碼：SY-J-07編號(hào)：

一、評(píng)審會(huì)議時(shí)間

年管理評(píng)審于3月23日進(jìn)行，具體安排如下： 上午：地點(diǎn)：辦公室

二、參加評(píng)審人員

主持：總經(jīng)理

出席人員：管理者代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和內(nèi)部審核員。

三、評(píng)審議程安排：

1、由技術(shù)部部長(zhǎng)具體介紹內(nèi)部審核情況，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量趨勢(shì)分析，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況等；

2、供銷部部長(zhǎng)介紹產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作情況；

3、與會(huì)者就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜，各自發(fā)言；

4、管理者代表就公司的質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境的持續(xù)適宜性、充分性、有效性做總體評(píng)價(jià)；

5、總經(jīng)理最后總結(jié)性發(fā)言，及提出相應(yīng)的糾正和措施要求；

編制：審批：

第四篇：TX-015管理評(píng)審?fù)ㄖ?/a>

TX-015

管理評(píng)審?fù)ㄖ?/p>

CPT()號(hào):

定于年月日在召開(kāi)本第次管理評(píng)審會(huì)議，請(qǐng)您根據(jù)《管理評(píng)審計(jì)劃》作好會(huì)議準(zhǔn)備，并屆時(shí)出席。

附:本次會(huì)議《管理評(píng)審計(jì)劃》

年月日

第五篇：管理評(píng)審?fù)ㄖ?0

關(guān)于召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的通知

各車間、部室:

為了確保質(zhì)量環(huán)境安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，按照策劃的安排，經(jīng)總經(jīng)理提議，決定于2010年5月29日上午9：00在會(huì)議室召開(kāi)2010管理評(píng)審會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容：

1．各部門(mén)、過(guò)程業(yè)績(jī)報(bào)告：包括：

（1）自去年6月通過(guò)上海質(zhì)量體系審核中心對(duì)我公司質(zhì)量環(huán)境安全管理體系認(rèn)證審查以來(lái)部門(mén)在質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系中做的工作，如質(zhì)量、環(huán)境、安全的運(yùn)行控制；文件的修訂；環(huán)境因素、污染源的識(shí)別；質(zhì)量、環(huán)境、安全和技能的培訓(xùn)等。

（2）部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全分解的實(shí)現(xiàn)和完成情況。

（3）客觀環(huán)境的變化如法律法規(guī)變化、相關(guān)方信息交流或抱怨情況以及合規(guī)性評(píng)價(jià)情況。

（4）改進(jìn)建議。

2．辦公室：合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。

3．銷售部：顧客滿意度調(diào)查報(bào)告和服務(wù)報(bào)告。

4．生產(chǎn)部：環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況及環(huán)境績(jī)效報(bào)告。

5．質(zhì)監(jiān)部：內(nèi)審報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告、糾正措施報(bào)告、預(yù)防措施報(bào)告、上次管理評(píng)審的措施跟

蹤。

6．管理者代表：公司質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況報(bào)告、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安

全體系運(yùn)行情況報(bào)告。

請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好資料，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

辦 公 室

2010年5月25日