第一篇：關(guān)于召開管理評審會議的通知

№D03-02

關(guān)于召開管理評審會議的通知

為評價本公司所建立的質(zhì)量體系的適宜性、符合性和有效性，茲決定2013年5月1日上午8：30-12：00，在會議室召開2013年度管理評審會議，會議由總經(jīng)理親自主持，要求管理者代表和各部門主管按《管理評審計劃》要求準備好相關(guān)資料準時到會。

特此通知

發(fā)：管理者代表、各部門

深圳市華贏農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)有限公司

2013年4月24日

第二篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗和評價公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實施的有效性；方針和目標的適宜性及實施達成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險和職業(yè)健康安全危險源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實施及運行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行狀況的報告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機電中心、天然居貫徹實施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實施質(zhì)量體系情況報告；

3、與會領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標，以及體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進意見。

請與會各部門人員按照會議內(nèi)容提前準備好發(fā)言稿，體系推行情況報告格式附后，請大家參照編寫并將報告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準時參加會議。

此通知。

附：推行情況報告（示范樣本）

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報

一、天然居管理處職責(zé)：

……

二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對客戶管理與服務(wù)：

1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護物業(yè)的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達到客戶對我們服務(wù)的滿意。

2、入伙管理，主要是準備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報修、專項委托維修、服務(wù)投

訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。

第二、護管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標的貫徹落實和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標：（可參考公司的管理目標及部門分目標核實本部門的達成情況，數(shù)據(jù)要求真實、有依據(jù)可查。）

管理目標

1、管理服務(wù)滿意率達95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項的解決：

1、垃圾分類管理尚未實施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實、實施。

六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運行，在工作過程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設(shè)備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關(guān)方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》

OP23《公共設(shè)施管理程序》OP24《社區(qū)文化建設(shè)程序》

OP25《標識和可追溯性控制程序》OP26《采購管理程序》

OP27《物業(yè)管理分包方控制程序》OP28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》OP30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進控制程序》 OP33《糾正和預(yù)防措施控制程序》OP36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉庫管理程序》OP40《清潔管理程序》

第三篇：中心召開實驗室管理評審會議

市疾控中心召開實驗室管理評審會議

為保障中心質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性及有效性，確保管理體系持續(xù)滿足中心工作的要求，保證檢測工作質(zhì)量。3月6日，我中心召開實驗室質(zhì)量體系管理評審會議。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實驗室技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人以及質(zhì)量管理科、理化檢驗科、微生物檢驗科、公共衛(wèi)生科、職業(yè)病防制科、藥械科、辦公室等科室負責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)督員、內(nèi)審員參加了會議。會議由中心主任李開春主持。

會上，質(zhì)管科對本中心實驗室現(xiàn)場監(jiān)督評審和本內(nèi)部審核情況中存在的不符合項及其整改措施情況做了匯報，通報了各科室現(xiàn)存的主要問題，并提出相應(yīng)的整改建議。各參會人員對工作中遇到的困難及問題進行了討論。

李主任對過去一年所取得的成績給予了充分肯定。同時，對今后的工作提出了二點要求，第一，各科室須明確各自的職責(zé)和任務(wù)，加強溝通，做好協(xié)調(diào)工作。第二，圍繞質(zhì)量控制體系框架，緊抓各科室人員的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提升檢驗?zāi)芰Α?/p>

第四篇：關(guān)于召開管理評審會議的通知

關(guān)于召開管理評審會議的通知

公司各單位：

根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合我公司下步籌劃進行的組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位等方面的變更調(diào)整，公司計劃于9月28日召開公司管理評審會議。請公司管理層及各部門負責(zé)人根據(jù)相關(guān)變更帶來的影響程度進行預(yù)估并制定針對性的預(yù)防和改進措施，確保質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，以持續(xù)提高質(zhì)量管理的績效。

綜合管理部 2018年8月28日

第五篇：0.管理評審會議通知-01

管理評審會議通知

(管理評審文件01)

各部門負責(zé)人：

根據(jù)ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系認證工作之需要，結(jié)合本公司質(zhì)量體系目前的運行情況，決定于2007年7月5日舉行公司第二次管理評審。具體安排如下：

1、管理評審會議時間：2007年7月5日上午8:152、管理評審會議地點：公司會議室

3、管理評審范圍：公司各部門

4、管理評審參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門負責(zé)人。

5、管理評審報告：

a)各部門負責(zé)人根據(jù)本部門的職能職責(zé)，結(jié)合本部門的實際情況，認真制定一份完整的管理評審報告，于會議三天前提交管理者代表審閱。

b)各部門負責(zé)人在參加會議時對本部門的管理評審報告進行交流。

c)各部門在管理評審報告中必須明確本部門還存在的具體問題。

會議重要：請各部門安排好工作，準時參加本次管理評審會議。

特此通知

管理者代表：謝圣清

2007年6月26日