第一篇：20060606雪豐考查報(bào)告

考查報(bào)告

一、雪豐鋼廠：

共參觀了雪豐鋼廠兩臺(tái)連鑄機(jī)，轉(zhuǎn)爐連鑄機(jī)和電爐連鑄機(jī)，轉(zhuǎn)爐連鑄機(jī)生產(chǎn)斷面200*200，六機(jī)六流，鑄機(jī)半徑9m，生產(chǎn)中低碳合金鋼，配備結(jié)晶器電磁攪拌，使用塞棒全過(guò)程保護(hù)控制，拉速

1.2m/min。電爐連鑄機(jī)生產(chǎn)斷面180*180，四機(jī)四流，鑄機(jī)半徑8m, 配備結(jié)晶器電磁攪拌，使用塞棒全過(guò)程保護(hù)控制，拉速

1.3m/min。

可借鑒的方面：

1、兩臺(tái)連鑄機(jī)全部配備結(jié)晶器內(nèi)置式電磁攪拌，換方時(shí)將結(jié)晶器銅管、水套、電磁線圈一并拆下，優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)置電磁線圈耗電量?jī)H為外置的1/2左右，換方時(shí)拆銅管和水套，節(jié)省結(jié)晶器，不必為每個(gè)斷面配置大量的結(jié)晶器，缺點(diǎn)是工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。電磁攪拌使用的是Rotelec公司生產(chǎn)的內(nèi)置式線圈，目前已使用了兩年零八個(gè)月。

2、使用塞棒全過(guò)程保護(hù)控制，拉速恒定，鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻。

3、拉矯機(jī)至結(jié)晶器的整體對(duì)弧精度高，該連鑄機(jī)在設(shè)備安裝時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，整體對(duì)弧精度可達(dá)0.1mm。

4、結(jié)晶器是上海雅辛設(shè)計(jì)，上海辛雅制造的，結(jié)晶器水套精度高，水縫誤差小于0.2mm。

5、200*200斷面結(jié)晶器足輥段一排足輥，兩排扁平噴嘴，在生產(chǎn)過(guò)程中觀察二冷室足輥段冷卻狀況，足輥段冷卻強(qiáng)度較

弱，鑄坯在足輥段不如我們的黑。150*150斷面結(jié)晶器無(wú)足輥，在每個(gè)面部中間各有一個(gè)定位塊。結(jié)晶器所有部件材質(zhì)為不銹鋼，足輥設(shè)計(jì)為單排（200×200斷面）；噴嘴為2排；水套加工精度較高，控制在0.1mm之內(nèi)；內(nèi)外弧輥間隙要求0，側(cè)弧間隙要求1－2mm；整體結(jié)構(gòu)較合理。

6、噴淋集管的對(duì)中良好，誤差控制在±1.5mm，噴淋集管的設(shè)

計(jì)安裝較合理，噴嘴間距設(shè)計(jì)采用遞增式，先強(qiáng)冷后弱冷。噴淋集管安裝在2個(gè)外弧支撐輥之間，支架非常牢固，噴淋集管不易變形。噴淋集管的設(shè)計(jì)安裝采用環(huán)管式,每段一根水管一根氣管，節(jié)約了大批的管路及金屬軟管，在二冷室內(nèi)占用的空間非常小，給人員的進(jìn)入作業(yè)提供大的空間

7、引錠桿加工精度高，調(diào)弧可用作對(duì)弧樣板使用，在穿引錠及

拉坯過(guò)程中，引錠桿、鑄坯無(wú)跑偏現(xiàn)象。引錠桿存放采用上擺式，這樣避免了引錠桿受熱變形造成精度下降，也有利于了封引錠操作。

8、二冷系統(tǒng)共四段，足輥段全水冷卻，一段二段三段氣霧冷卻，水壓氣壓全是0.2Mpa，冷卻十分均勻，比水量0.25L/kg（現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)四流拉速1.3m/min, 經(jīng)計(jì)算比水量0.32L/kg），鑄坯在二冷室內(nèi)四個(gè)面冷卻較均勻，打開二冷室的觀察孔，能看到一段四個(gè)面和三段內(nèi)弧、側(cè)弧，從觀察到的噴水效果看，噴嘴噴水效果較好，沒(méi)有堵塞的，霧化效果也比我們的好，鑄坯在運(yùn)行過(guò)程中始終保持暗紅色，沒(méi)有局部發(fā)黑或發(fā)亮的情況。

9、二冷水的氣動(dòng)閥調(diào)整靈活、穩(wěn)定，氣動(dòng)閥是進(jìn)口的。二冷水

每個(gè)段由一個(gè)氣動(dòng)閥控制，二冷氣由一個(gè)氣動(dòng)閥控制一個(gè)流，各個(gè)段各個(gè)面的氣壓相同。

10、拉矯機(jī)采用3輥傳動(dòng)、點(diǎn)連續(xù)矯直，拉坯較平穩(wěn)。

二、南鋼：

連鑄機(jī)配套電爐，五機(jī)五流，生產(chǎn)斷面150*220，拉速1.2~1.3m/min，生產(chǎn)合金鋼，生產(chǎn)45#時(shí)比水量0.6~0.7L/kg，齒輪鋼軋制規(guī)格85以下，過(guò)熱度控制在30度以內(nèi)。全過(guò)程塞棒保護(hù)澆注，足輥段和一段是全水冷卻，二段和三段是氣霧冷卻，觀察其二冷噴水狀況，一段因?yàn)槭侨鋮s，冷卻效果比雪豐要差一些，冷卻不夠均勻。一流將一段也改為氣霧冷卻了，觀察冷卻效果較好，明顯比另外四個(gè)流均勻的多。

可借鑒的方面：

1、結(jié)晶器和凝固末端全部采用電磁攪拌，結(jié)晶器使用的是外置式的電磁攪拌，廠家也是Rotelec公司的，與雪豐的相同。

2、結(jié)晶器封引錠加冷料使用盤圓，割成長(zhǎng)度為25~30cm，因盤圓

較軟，起步時(shí)不劃傷銅管下口，熱換時(shí)使用自制的連接件，中間是粗螺紋鋼筋，鋼筋兩端加焊接的盤圓架子保護(hù)，可避免連接件在熱換時(shí)劃傷結(jié)晶器銅管。

與南鋼的比較：

通過(guò)與南鋼的比較，南鋼的鑄坯坯樣與五號(hào)機(jī)相比，內(nèi)部質(zhì)量要比五

號(hào)機(jī)高一個(gè)檔次，在下道軋材工序上表現(xiàn)出軋制廢品極少，每月的退廢小于100噸。而我們五號(hào)機(jī)在工藝上設(shè)備上與南鋼有相似之處，同樣是8米弧的連鑄機(jī)，振動(dòng)臺(tái)是四連桿式的（南鋼比我們多一個(gè)彈簧緩沖），結(jié)晶器的精度調(diào)整不高，整體對(duì)弧精度也不高，二冷室內(nèi)冷卻效果也不是很理想，噴淋集管的對(duì)中比五號(hào)機(jī)要差，南鋼二冷一段采用全水噴嘴冷卻，鑄坯在二冷一段的冷卻效果也較差，鋼水過(guò)熱度比我們高10~15度，拉速比五號(hào)機(jī)稍快，但南鋼生產(chǎn)的鑄坯內(nèi)部質(zhì)量卻比五號(hào)機(jī)高一個(gè)檔次，究其原因，只不過(guò)在準(zhǔn)備上比五號(hào)機(jī)多了結(jié)晶器電磁攪拌和冷卻末端電磁攪拌，在工藝上采用塞棒全過(guò)程保護(hù)，拉速恒定?？梢哉f(shuō)，參觀完南鋼，我們對(duì)五號(hào)機(jī)下一步優(yōu)鋼的生產(chǎn)充滿了信心，南鋼這樣的工藝條件和設(shè)備精度，都能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的優(yōu)鋼來(lái)，我們只要在設(shè)備上再加上電磁攪拌這樣的關(guān)鍵設(shè)備，調(diào)整好連鑄機(jī)整體設(shè)備的精度，嚴(yán)格控制好生產(chǎn)工藝，五號(hào)機(jī)一樣可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)鋼。

三、五號(hào)機(jī)存在的問(wèn)題及解決措施：

1、結(jié)晶器裝備較差，表現(xiàn)在水縫差別大，五號(hào)機(jī)的結(jié)晶器水縫

設(shè)計(jì)是4mm，目前實(shí)際上差別較大，最大差到1mm以上，嚴(yán)重影響了結(jié)晶器銅管的冷卻效果，目前也只能勉強(qiáng)勉強(qiáng)使用。結(jié)晶器結(jié)構(gòu)不合理，維修困難，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，維修一臺(tái)結(jié)晶器耗時(shí)較多。結(jié)晶器足輥無(wú)潤(rùn)滑，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不轉(zhuǎn)，磨損較嚴(yán)重。結(jié)晶器噴淋管設(shè)計(jì)不合理，無(wú)法調(diào)整對(duì)弧。解決措施:結(jié)晶器的問(wèn)題只能通過(guò)重新設(shè)計(jì)改造才能

解決，為了改善鑄坯的凝固條件，減少中心縮孔和中心偏析，建議增加結(jié)晶器電磁攪拌。要求材質(zhì)全不銹鋼；水套加工精度確保0.1mm之內(nèi)；各部件的加工精度必須確保安裝完后水縫間隙在0.1mm之內(nèi)；足輥裝配設(shè)計(jì)為滾動(dòng)軸承前后可單獨(dú)調(diào)節(jié)；銅管的密封采用側(cè)面密封

2、振動(dòng)臺(tái)采用的是四連桿振動(dòng)，這種振動(dòng)臺(tái)的造價(jià)較低，振動(dòng)

易發(fā)生偏振，拉速若超過(guò)2m/min，偏振十分嚴(yán)重，生產(chǎn)時(shí)濺鋼嚴(yán)重，而且振痕較深，連鑄坯無(wú)法獲得良好的表面質(zhì)量。解決措施:建議對(duì)振動(dòng)臺(tái)進(jìn)行更換，換為更先進(jìn)的全板簧或液壓振動(dòng)。

3、二冷水氣動(dòng)閥設(shè)計(jì)不合理，目前存在問(wèn)題是開澆時(shí)，有的氣

動(dòng)閥門調(diào)節(jié)反應(yīng)遲鈍，有的氣動(dòng)閥調(diào)節(jié)的水量忽大忽小，水量波動(dòng)范圍甚至達(dá)到2~3倍，需要20~30分鐘的適應(yīng)期，氣動(dòng)閥才能穩(wěn)定下來(lái)，而且每次熱換或二次開澆，氣動(dòng)閥都要有適應(yīng)期，在水量不穩(wěn)定時(shí)，鑄坯的內(nèi)部質(zhì)量無(wú)從談起。氣動(dòng)閥控制的水量范圍滿足不了工藝要求，各個(gè)流的實(shí)際水量與設(shè)計(jì)水量總是存在偏差，偏差大的甚至超過(guò)20%，而且水量調(diào)節(jié)反應(yīng)慢。氣動(dòng)閥不知什么原因閥體經(jīng)常損壞。解決措施：建議對(duì)氣動(dòng)閥進(jìn)行重新選型，使用進(jìn)口的氣動(dòng)閥，確保氣動(dòng)閥滿足工藝要求。

4、二冷系統(tǒng)的壓縮空氣目前是寬面和窄面分別控制，導(dǎo)致在生

產(chǎn)過(guò)程中寬窄面氣壓不相同，使寬窄面的冷卻效果產(chǎn)生偏

差。解決措施：壓縮空氣每段采用1根管路控制。

5、二冷水管路使用的是普通鋼管，噴嘴在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)

堵塞的情況，堵塞的雜質(zhì)有一部分是氧化鐵皮，是因管路自身氧化后形成的。解決措施:建議明年大修時(shí)水路和氣路全改為不銹鋼管路。

6、二冷噴淋管的支撐架強(qiáng)度低，在熱換時(shí)，因受熱導(dǎo)致噴淋管

易發(fā)生整體偏斜的情況。解決措施:對(duì)偏斜的噴淋集管及支撐裝置進(jìn)行改造。

7、引錠桿的存放方式設(shè)計(jì)不合理，引錠桿收回后放在紅熱鑄坯的正上方，長(zhǎng)期受熱鋼坯的炙烤，目前已有個(gè)別引錠桿發(fā)生了變形，造成穿引錠困難。解決措施:建議將引錠桿存放改為上擺式，避免引錠桿受熱變形。

8、中包澆注使用定徑水口保護(hù)澆注，拉速控制不穩(wěn)定。解決措

施:建議改為塞棒自動(dòng)控制，保證鑄坯拉速均勻。

五號(hào)機(jī):2006-6-6

第二篇：考查報(bào)告

關(guān)于對(duì)國(guó)家煤礦安全培訓(xùn)中心及開灤集團(tuán)的考察報(bào)告

摘 要

1)摘要正文：為大力推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，提高培訓(xùn)教師的能力素質(zhì)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任感。5月29至6月11日，新疆煤礦三、四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2010年師資再培訓(xùn)班，遠(yuǎn)赴華北科技學(xué)院（中國(guó)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心）、開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心及開灤呂家坨煤礦參觀考察學(xué)習(xí)。通過(guò)借鑒先進(jìn)的培訓(xùn)理念，能夠最大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

2)關(guān)鍵詞：培訓(xùn)理念 ；安全文化；安全管理

目 錄

1.關(guān)于現(xiàn)代培訓(xùn)理念………………………………………………………1

2..開灤集團(tuán)的安全文化建設(shè)??????????????????2

3.呂家坨煤礦的安全管理???????????????????3

4.考察后的感受及下步工作??????????????????4

為大力推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，提高培訓(xùn)教師的能力素質(zhì)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任感。5月29至6月11日，做為新疆煤礦三、四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2010年師資再培訓(xùn)班的學(xué)員，筆者有幸遠(yuǎn)赴華北科技學(xué)院（中國(guó)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心）、開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心及開灤呂家坨煤礦參觀考察學(xué)習(xí)。

通過(guò)國(guó)家級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心專家的授課、交流座談；及實(shí)地深入唐山開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心和開灤呂家坨煤礦地面及井下的觀摩學(xué)習(xí)，目睹和感受了一流的煤礦安全培訓(xùn)理念及企業(yè)文化、安全管理給地方經(jīng)濟(jì)和煤礦企業(yè)帶來(lái)的豐厚收益?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況匯報(bào)如下：

一、關(guān)于現(xiàn)代培訓(xùn)理念

在華北科技學(xué)院的第一課，教授級(jí)培訓(xùn)師陳素明從全新的角度幫助學(xué)員樹立了現(xiàn)代培訓(xùn)理念，明確了培訓(xùn)師在現(xiàn)代培訓(xùn)中的角色和任務(wù)，重建了素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)，開發(fā)了思維。通過(guò)本期培訓(xùn)，筆者認(rèn)識(shí)到，作為一名培訓(xùn)者不僅要知識(shí)豐富做科學(xué)家，還要業(yè)務(wù)精湛做實(shí)踐家，更重要的是要做個(gè)演講家。要學(xué)會(huì)授課和課堂組織技能，在有限時(shí)間內(nèi)，通過(guò)自己的催化、引導(dǎo)，幫助職工學(xué)以致用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)作戰(zhàn)能力。

1.什么是現(xiàn)代培訓(xùn)理念

培訓(xùn)理念是存在于觀念中的一種關(guān)于培訓(xùn)活動(dòng)的深層次的認(rèn)識(shí)，它決定人們對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)人們對(duì)培訓(xùn)手段的選擇，約束著人們對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的組織。現(xiàn)代培訓(xùn)理念是與科技現(xiàn)代化相適應(yīng)的一種先進(jìn)的培訓(xùn)觀念。

現(xiàn)代培訓(xùn)理念要求培訓(xùn)管理人員專業(yè)化，為職工創(chuàng)造良性的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，培訓(xùn)設(shè)計(jì)1

與執(zhí)行相一致，培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，強(qiáng)調(diào)讓培訓(xùn)理想地解決培訓(xùn)該解決的問(wèn)題。及時(shí)將學(xué)員學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效率。

現(xiàn)代培訓(xùn)理念要求：培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)方式新穎，目標(biāo)明確，找準(zhǔn)定位；明確培訓(xùn)需求，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案；重視培訓(xùn)跟蹤評(píng)估工作，確保培訓(xùn)效果立竿見影，能夠達(dá)到實(shí)效性；培訓(xùn)項(xiàng)目力保培訓(xùn)者獲益，提升學(xué)員綜合能力素質(zhì)，最終達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。

2.實(shí)施現(xiàn)代培訓(xùn)理念的意義及重要性

樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念是提高企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率的重要途徑，它是指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)的先進(jìn)理論，能全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)的長(zhǎng)期效應(yīng)能有效表現(xiàn)出來(lái)。

是否樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，決定一個(gè)企業(yè)能否建立起先進(jìn)的培訓(xùn)模式，能否及時(shí)將學(xué)員學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效率。

樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，能使學(xué)員了解先進(jìn)的國(guó)際化運(yùn)作方式，開闊眼界。同時(shí)，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略思維能力、把握全局能力和變革能力有潛移默化的影響。

3.如何樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念

如何樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，這是目前培訓(xùn)活動(dòng)必須解決的問(wèn)題，通過(guò)專家講授的眾多培訓(xùn)案例證明，不但培訓(xùn)組織者要樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，而且培訓(xùn)教師和學(xué)員也必須樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，只有這樣，培訓(xùn)提供者和接受培訓(xùn)者才會(huì)形成共識(shí)，目標(biāo)一致，掃清培訓(xùn)的心理障礙，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。筆者認(rèn)為樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，是個(gè)潛移默化的長(zhǎng)期過(guò)程，需要從以下幾方面著手：

首先，需設(shè)計(jì)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。對(duì)企業(yè)部分職工進(jìn)行一定程度的需求調(diào)查，召開職工代表座談會(huì)，認(rèn)真聽取他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式的意見。并摸清了當(dāng)前職工工作中最需要解決的問(wèn)題和目前最想接受的培訓(xùn)方向。

其此，要明確企業(yè)對(duì)職工必備的素質(zhì)和能力的要求。根據(jù)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展之需要，針對(duì)不同工種、個(gè)人，有的放矢、因人而異設(shè)計(jì)不同層次需求的培訓(xùn)課程，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展確定培訓(xùn)內(nèi)容。設(shè)計(jì)不同層次需求的培訓(xùn)課程。

再次，確立培訓(xùn)方向。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)為核心，以更新知識(shí)、提高崗位工作能力為目標(biāo)，有針對(duì)性的培訓(xùn)重點(diǎn)，使培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展為教學(xué)目的。最后組織培訓(xùn)教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和新的培訓(xùn)方式。樹立“助人自助”、“激活思維、“頭腦風(fēng)暴”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念；以新穎的體驗(yàn)式教學(xué)讓學(xué)員感受現(xiàn)代培訓(xùn)的魅力，激活學(xué)員的思維，引起思考，達(dá)到領(lǐng)悟和改變的目的；在精心設(shè)計(jì)的現(xiàn)代培訓(xùn)課程中，使學(xué)員觸及心靈，掌握技能，達(dá)到高效率學(xué)習(xí)的目的。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極開展案例式、體驗(yàn)式、情景模擬式、研討式、辯論式、現(xiàn)場(chǎng)式、角色扮演等現(xiàn)代的培訓(xùn)理念與方法，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和主動(dòng)性，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

樹立企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)理念，既是對(duì)人力資源的實(shí)際開發(fā)過(guò)程，又是人力資本形成和積累的過(guò)程，它針對(duì)目前工作所需要的知識(shí)和技能，著眼于未來(lái)企業(yè)的需要、工作的要求。

為企業(yè)未來(lái)發(fā)展準(zhǔn)備好充裕的人力資本和必需的人才資本，保證企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展、立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地。而這正是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)、終身教育的實(shí)質(zhì)和根本目的所在。

二、開灤集團(tuán)的安全文化建設(shè)

開灤作為一個(gè)國(guó)有特大型煤礦企業(yè)，走過(guò)了一百多年極不平凡的發(fā)展歷程，創(chuàng)造出了許多輝煌的歷史，為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。近年來(lái)，開灤按照開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為百年開灤基業(yè)長(zhǎng)青注入了不竭動(dòng)力。

企業(yè)安全文化建設(shè)，是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路，是開灤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。堅(jiān)持“以人為本”的安全發(fā)展觀，開灤集團(tuán)的安全理念是：生命只有一次 遵章守規(guī)是保護(hù)神。

為確保企業(yè)安全文化建設(shè)，把培養(yǎng)煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人作為加強(qiáng)安全管理，提升安全水平的重要工作，開灤集團(tuán)運(yùn)用“理念引導(dǎo)、環(huán)境營(yíng)造、行為養(yǎng)成”三大系統(tǒng)打造企業(yè)安全文化建設(shè)。

1.引導(dǎo)安全理念，構(gòu)筑共同愿景

確?！鞍踩谝?，生產(chǎn)第二”這一先進(jìn)的安全理念真正深入人心，成為職工自覺執(zhí)行的必須標(biāo)準(zhǔn)，落到實(shí)處。為此，開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心采取多種形式開展安全理念宣傳引導(dǎo)工作。先是利用各礦區(qū)櫥窗、牌板、標(biāo)語(yǔ)、閉路電視等載體廣泛宣傳；同時(shí)組織培訓(xùn)學(xué)員到各礦區(qū)進(jìn)行巡回宣講；在班前會(huì)、安全會(huì)上由各級(jí)管理人員帶領(lǐng)大家背誦集團(tuán)公司安全理念，進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)。并在全礦區(qū)開展安全講述活動(dòng)，由每名員工現(xiàn)身說(shuō)法，把發(fā)生在自己和身邊的安全案例進(jìn)行講解，以鮮活的案例增強(qiáng)安全教育效果，使廣大員工接受并將安全理念內(nèi)化于心。

2.大力推進(jìn)安全教育，營(yíng)造一流培訓(xùn)環(huán)境

開灤集團(tuán)以“培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資”的理念為指導(dǎo)，加大培訓(xùn)投資力度，不斷改善安全技術(shù)培訓(xùn)軟硬件設(shè)施，為安全技術(shù)培訓(xùn)的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。集團(tuán)公司先后投資2000多萬(wàn)為安培中心構(gòu)建教室，添置投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)裝置、安全技術(shù)培訓(xùn)廣播系統(tǒng)和班前安全技術(shù)培訓(xùn)電視系統(tǒng)等培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施；還十分重視安全技術(shù)培訓(xùn)的軟環(huán)境建設(shè)。

開灤安全培訓(xùn)中心從組織管理機(jī)制入手，進(jìn)一步明確了安全技術(shù)培訓(xùn)管理權(quán)限和組織分工，實(shí)現(xiàn)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作管理的層次化、專業(yè)化。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，制定了員工培訓(xùn)工作管理辦法、培訓(xùn)考核辦法等一系列相關(guān)配套制度，為培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化開展提供了制度保證。同時(shí)從培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)入手，打造了一支素

質(zhì)過(guò)硬的專、兼職安全技術(shù)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。通過(guò)層層選拔、嚴(yán)格考核、正規(guī)培訓(xùn)，目前已經(jīng)形成了一支擁有550多人的專、兼職師資隊(duì)伍，教學(xué)專業(yè)覆蓋了煤礦所有主體專業(yè)。

3.開展安全確認(rèn)，規(guī)范員工行為

“危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)”是具有開灤特色的安全確認(rèn)管理法。對(duì)這種安全管理法的定位是：通過(guò)全員參與，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程重的危險(xiǎn)源、可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想、辨識(shí)和控制的過(guò)程。目的在于激發(fā)和運(yùn)用每一名員工安全生產(chǎn)的潛能，提高全員防范危險(xiǎn)的意識(shí)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患始終處于可控的狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生。同時(shí)還對(duì)確認(rèn)內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行了分解，確立了“五級(jí)、三

確認(rèn)、一匯總”安全確認(rèn)模式。從而扭轉(zhuǎn)了員工中存在的安全確認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，與自己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤想法，實(shí)現(xiàn)了全員自覺確認(rèn)，形成了安全生產(chǎn)相互監(jiān)督、相互保安、相互受益的共管格局。

確定行為養(yǎng)成目標(biāo)，形成標(biāo)準(zhǔn)體系。為規(guī)范員工行為，開灤安培中心提出“標(biāo)準(zhǔn)化上崗，規(guī)范化操作”的工作要求。本著全員、全過(guò)程、個(gè)性化的原則，對(duì)煤礦所有崗位工序進(jìn)行全面梳理，以工序流程為主線，把每個(gè)操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明行為規(guī)范的要求進(jìn)行具體分解，并確定出崗位工序流程中安全關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)每個(gè)員工應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，工序銜接時(shí)進(jìn)行哪些安全確認(rèn)、如何確認(rèn)都進(jìn)行了細(xì)致描述，構(gòu)建起了一套“全員無(wú)一人例外、全方位無(wú)一處缺漏、全過(guò)程無(wú)一時(shí)疏忽、工序化無(wú)一環(huán)節(jié)錯(cuò)過(guò)”的現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、呂家坨煤礦的安全管理

呂家坨煤礦原為波蘭設(shè)計(jì)的全國(guó)最大的水力機(jī)械化采煤礦井，1968年6月建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)能力為150萬(wàn)噸／年，經(jīng)改擴(kuò)建后核定生產(chǎn)能力為230萬(wàn)噸／年。采煤綜合機(jī)械化程度為100%，實(shí)施礦井技術(shù)改造后礦井生產(chǎn)能力將達(dá)到300萬(wàn)噸／年。是開灤集團(tuán)推進(jìn)安全文化建設(shè)的典范。

這次考察學(xué)習(xí)，通過(guò)入井參觀、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流，開闊了眼界，使筆者受益匪淺，印象最深的是：呂家坨煤礦格外重視安全、突出安全、強(qiáng)化安全。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.完善的安全監(jiān)管體系及先進(jìn)的安全理念

呂家坨煤礦近年致力于“培育煤礦安全文化、塑造本質(zhì)型安全人”的工作，經(jīng)過(guò)不斷地完善、鞏固提高和不斷發(fā)展。已經(jīng)把開灤的安全文化建設(shè)提高到一個(gè)新的境界。通過(guò)推行“危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)”、“手指口述”、“系統(tǒng)追問(wèn)”等安全管理新方法，將員工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性都得到了空前的調(diào)動(dòng)。員工從過(guò)去被動(dòng)接受安全管理到主動(dòng)參與安全管理，人人都成為安全生產(chǎn)的把關(guān)人。同時(shí)正是由于積極參與安全管理、預(yù)想事故、發(fā)現(xiàn)和控制安全隱患，員工的安全技能也得到不斷提升，員工普遍養(yǎng)

成了作業(yè)前查找安全隱患，及時(shí)整改及有針對(duì)性地制定、落實(shí)安全措施的安全行為習(xí)慣，做到了持卡上崗、對(duì)標(biāo)操作，不安全不生產(chǎn)。使職工意識(shí)到“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格考核機(jī)制

呂家坨煤礦不僅在技術(shù)上創(chuàng)新，在企業(yè)文化上創(chuàng)新，更重要的是在管理上創(chuàng)新。能夠總結(jié)百年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，又能夠摸索出一套適宜自己本企業(yè)的、科學(xué)的管理模式，而且把所有的管理經(jīng)驗(yàn)和模式科學(xué)地總結(jié)出來(lái)，制定出管理本企業(yè)的綱領(lǐng)性制度，層層落實(shí)、層層考核。

在推行過(guò)程中管技人員按要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查督導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中有偏差的 員工進(jìn)行示范幫教，對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位的員工進(jìn)行耐心解釋，幫助其轉(zhuǎn)變觀念。制定獎(jiǎng)懲措施，及時(shí)對(duì)表現(xiàn)較好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工給予相應(yīng)懲罰。精細(xì)化的管理模式，不僅使企業(yè)邁進(jìn)了先進(jìn)煤礦管理行列，也為公司經(jīng)營(yíng)效益、創(chuàng)造輝煌提供了有利保障。

3.礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一

呂家坨煤礦投資數(shù)百萬(wàn)元，對(duì)井下主要人行通道和休息大廳進(jìn)行了裝修，墻面和地面鋪設(shè)磁磚，扶梯安裝不銹鋼，井下燈光明亮，通風(fēng)良好，路面潔凈，標(biāo)示規(guī)范，設(shè)施齊全。我們路過(guò)的巷道地面都沒(méi)有雜物，物料存放規(guī)范，所有安全

標(biāo)識(shí)的設(shè)置覆蓋了井下所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和行走、避災(zāi)路線。包括危險(xiǎn)及要害部位、巷道交叉口、安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)安全設(shè)備。宣傳牌、警示牌的尺寸和裝裱也大體上進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范；多個(gè)安全標(biāo)志牌按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列、設(shè)置。給人以井井有條，十分通暢的感覺。

四、考察后的感受及下步工作

近幾年來(lái)，我礦通過(guò)廣大干部職工的共同努力，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面取得了突出的成績(jī)，企業(yè)管理也相應(yīng)得到深化和提升，但與國(guó)內(nèi)同行相比，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到還存在諸多不足，安全管理和培訓(xùn)機(jī)制等工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。因此，要借這次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察之機(jī)，借鑒先進(jìn)的培訓(xùn)理念和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，認(rèn)真地加以思考，“他山之石可以攻玉”，以此不斷提升我礦各項(xiàng)工作的管理水平。

1．繼續(xù)加強(qiáng)煤礦安全管理工作

雖然，我天山礦業(yè)近幾年安全形勢(shì)良好，發(fā)展平穩(wěn)。但大好形勢(shì)背后，易使管理者以及廣大職工沾沾自喜，麻痹大意。所以我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢樹立危機(jī)意識(shí)和“問(wèn)題意識(shí)”，時(shí)刻繃緊安全這根弦。進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全管理工作，對(duì)日常監(jiān)管絲毫不能松懈，突出安全第一的思想。做到一切為安全著想，一切為安全讓路，一切確保安全

2．從嚴(yán)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

“危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)”，提高全員防范危險(xiǎn)的意識(shí)，還對(duì)確認(rèn)內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行了分解，明確責(zé)任人，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的全過(guò)程控制。

因此，我礦要進(jìn)一步清理、完善和規(guī)范各項(xiàng)管理工作制度。制度的制定要貼近實(shí)際，具備可操作性，避免虛言套話。如設(shè)備點(diǎn)檢、定修等工作要設(shè)立專用卡片，實(shí)行實(shí)名確

認(rèn)制；對(duì)安全生產(chǎn)操作過(guò)程嚴(yán)格考核，在實(shí)際工作中不斷修訂完善制度，并逐一加以落實(shí)

3．強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造品牌職工隊(duì)伍

要借鑒呂家坨經(jīng)驗(yàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，多采取請(qǐng)外教的辦法集中組織煤礦安全管理人員及從業(yè)人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，逐步提高人員素質(zhì)。

切實(shí)把職工隊(duì)伍建設(shè)的基點(diǎn)放在加大技能培訓(xùn)力度上。在注重理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出抓好對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)效果。根據(jù)各工種各崗位不同特點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，并注重將理論知識(shí)簡(jiǎn)單化、通俗化，以便職工學(xué)習(xí)記憶。充分利用模擬實(shí)驗(yàn)裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn)，確保參訓(xùn)人員個(gè)個(gè)動(dòng)手操作。研究制定職工培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法，切實(shí)把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入職工收入分配，調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升技能的積極性和主動(dòng)性。做到“以人為本，和諧發(fā)展，安全發(fā)展”。塑造內(nèi)外形象好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

在今后的工作中，我們將在國(guó)家安監(jiān)總局、煤礦安全監(jiān)察局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，在汲收兄弟礦山先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合我礦的實(shí)際，取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)而致用，提升管理水平，促進(jìn)我單位各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目的。

致 謝

在此，對(duì)新疆煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門急我企業(yè)所需，為我企業(yè)創(chuàng)造大好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)表示衷心的感謝，希望對(duì)我們的工作繼續(xù)給予大力支持。為我煤炭企業(yè)提供更多更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

圖書—【1】作 者:陳素明 高福輝 王立志。書名：以能力建設(shè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代培訓(xùn)出版社：中國(guó)石化出版社出版日期：2006年4月

第三篇：商場(chǎng)考查報(bào)告

商場(chǎng)考查報(bào)告

時(shí)間：2012 /8.01 / 8.20 考查地點(diǎn)：杭州百貨大樓.萬(wàn)象城 杭州大廈生活超市.物美大賣場(chǎng)

華潤(rùn)超市.麥德龍超市

考察人員：大勇

考察第一站——杭州百貨大樓

考察時(shí)間：2012.08.06

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考察地點(diǎn)：下城區(qū)延安路546號(hào)

考察要求： 1.考察商場(chǎng)平面布置功能區(qū)以及商場(chǎng)交通、商品分類。

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考察內(nèi)容： 1.杭州百貨大樓位于浙江省最繁華的商業(yè)區(qū)武林廣場(chǎng)東南側(cè)，于1989年11月1日開張。新南樓于1999年11月1

日開張。2001年9月8日北樓裝修。其總營(yíng)業(yè)面積達(dá)24000平方米，其中商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積達(dá)22000平方米。是一家融入現(xiàn)代商業(yè)氣息、富有社會(huì)文化特色的大型綜合百貨公司。

2.杭州百貨大樓堅(jiān)持中檔為主、品牌經(jīng)營(yíng)的商品定位的方針。

3.杭州百貨大樓一共有七層：分為地下一層，地上六層。一共有22個(gè)收銀臺(tái)。兩臺(tái)觀光電梯。

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考察細(xì)節(jié)整體感受：

商場(chǎng)正大門的左邊是化妝品牌大雜燴。右邊是N&M 大型店面一直連續(xù)到二樓。電梯分布在商場(chǎng)比較明顯的中軸線上。這種安排可以讓顧客在行動(dòng)過(guò)程中環(huán)顧商場(chǎng)。產(chǎn)生消費(fèi)的沖動(dòng)。杭州百貨商場(chǎng)的空間以向心式的功能聚集為主要特征。運(yùn)用現(xiàn)代、簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。將不同的材質(zhì)界面抽象為基本的造型元素。通過(guò)基本的點(diǎn)、線、面、的變換。形成豐富的空間造型。

材質(zhì)以大面積的白色材料為主，運(yùn)用吧玻璃、不銹鋼、人造石材。利用他們的不同 的機(jī)理效果形成節(jié)奏和韻律感。照明設(shè)計(jì)上商場(chǎng)綜合運(yùn)用燈光、色彩、氣味、音效等效果。使得商品變得光彩奪目，形成了愉快的購(gòu)物環(huán)境。每個(gè)品牌店面都會(huì)按照自己的不同需求設(shè)計(jì)一些燈光效果。

地面時(shí)800*800的瓷磚，其次每個(gè)店面都會(huì)按照自己的不同的鋪裝需求。

2.考察商場(chǎng)裝修，包括地面、墻面、大門造型、材料燈光。展具的具體造型。商品與環(huán)境營(yíng)造的具體氛圍。

考察第二站-----萬(wàn)象城

考察時(shí)間：2012.08.1

2?? ?

考察要求： 1.考察商場(chǎng)平面布置功能區(qū)以及商場(chǎng)交通、商品分類?？疾旒?xì)節(jié)整體感受：

外部的道路均為雙車道。立面的玻璃，石材，和代表商家的個(gè)性設(shè)計(jì)，巨幅廣告位，LED屏幕組成了時(shí)尚，前衛(wèi)的建筑風(fēng)格。

此萬(wàn)象城高45米，下層庭院專門做飲食。但是總感覺面積有些小，不可以做活動(dòng)。內(nèi)部的垂直客梯有七部。左邊的內(nèi)部挑空走廊以直線為主。風(fēng)格硬朗。與裝飾性扶手相互糅合。右邊的內(nèi)部挑空走廊以曲線為主，呼應(yīng)立面的玻璃，配合流線型扶手。頂部虛實(shí)結(jié)合的吊裝畫框廣告牌，在帶來(lái)收益的同時(shí)也增加了商場(chǎng)的藝術(shù)氣息。但是不足的是鋼架的美觀度欠佳，又容易晃動(dòng)。一樓中庭的四個(gè)角設(shè)置了一線時(shí)尚店。FENDI，MIUMIU，Cartier，Dior 展示櫥窗及店面都極富個(gè)性。很有檔次感。一層沒(méi)有設(shè)置自動(dòng)扶梯。我想是為了保持商場(chǎng)的尺度感。影院橫跨,3,4,5層。共

2.考察商場(chǎng)裝修，包括地面、墻面、大門造型、材料燈光。展具的具體。造型。商品與環(huán)境營(yíng)造的具體氛圍。我們今天考察的是集時(shí)尚百貨，超級(jí)市場(chǎng)，高品質(zhì)多廳影城，真冰溜冰場(chǎng)，以及眾多國(guó)際一線奢侈品牌的杭州萬(wàn)象城

考察地點(diǎn)：錢江新城慶春路與富春路的交匯處

12個(gè)廳。3層挑空為售票處。真冰場(chǎng)設(shè)置看臺(tái)。有很好的網(wǎng)絡(luò)人氣的作用。但是冰場(chǎng)和餐飲的互動(dòng)好像不是能到位。沒(méi)有很好的人性化設(shè)計(jì)。在購(gòu)物中心的頂層采用和大自然無(wú)限接近的理念，將這層的餐飲公園化。

考察第三站-----超市

考察時(shí)間：2012.08.16/08.18

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? 考察地點(diǎn)：一層城市生活超市/物美大賣場(chǎng)/華潤(rùn)超市/麥德龍 考察細(xì)節(jié)整體感受：

我們考察小組考察了杭州多家大型超市，在對(duì)多家超市的實(shí)地觀察中，我們發(fā)現(xiàn)了一些亮點(diǎn)與不足。

首先是杭州大廈地下一層的城市生活超市，這個(gè)超市比較注重環(huán)境氛圍，我們沿著自動(dòng)扶梯下映入眼簾的就可以看到幾個(gè)大型的花卉展示。十分的顯眼。再往左邊看是日常生活的百貨。右邊則是特產(chǎn)。酒水。以及新鮮的烤面包?？亢髣t是四季水果，水產(chǎn)，收銀臺(tái)等等。這樣的劃分對(duì)商品做出明確的分區(qū)。凸顯了超市經(jīng)營(yíng)的層次感以及銷售策略。讓消費(fèi)者對(duì)商品位置一目了然。接著當(dāng)天下午。我們專場(chǎng)物美大賣場(chǎng)，很明顯此賣場(chǎng)的面積要比城市生活超市大的多。商品的分類會(huì)更加的細(xì)致。但是賣場(chǎng)整體毫無(wú)設(shè)計(jì)感，入口的推銷過(guò)季商品會(huì)打擾到消費(fèi)者的消費(fèi)心理。此外陳設(shè)柜架也顯的相當(dāng)?shù)年惻f。商品的數(shù)量雖多。但也十分的雜亂。導(dǎo)視系統(tǒng)的指引做的也不是非常理想。通道過(guò)道一般。但是遇到節(jié)假日或者購(gòu)物高峰期，就會(huì)造成人員擁堵的現(xiàn)象。

第二天，我們先趕赴了華潤(rùn)達(dá)超市，此超市的顧客物品儲(chǔ)存是在室外的，我認(rèn)為這樣的方式弊大于利，首先給顧客了一個(gè)不安全的心理暗示，雖然這加大了內(nèi)部空間的范圍面積。華潤(rùn)分為三層，一層劃分出大量的區(qū)域售鞋，衣服。但我還是覺得有些浪費(fèi)空間了，雖然商品的全面性在超市行業(yè)中比較專業(yè)。但又會(huì)有多少人來(lái)購(gòu)買這些商品呢？我們乘自動(dòng)扶梯上了二樓，此樓層主要售賣小型的家用電器，食品，以及小部分的花卉。三層主售生活用品。華潤(rùn)從商品的齊全度來(lái)看，從日常生活必需品到當(dāng)季熱賣品，從國(guó)產(chǎn)商品到進(jìn)口食品，一應(yīng)俱全。此外，華潤(rùn)還有一個(gè)經(jīng)營(yíng)小亮點(diǎn)，是在自動(dòng)扶梯和墻的距離空間內(nèi)方上顧客不常買卻也是不可或缺的商品。比如：紙巾，電池，插座等等。即充分的利用了空間，也給消費(fèi)者溫馨的提示。當(dāng)日下午。我們又趕赴了麥德龍超市。它屬于貨倉(cāng)性質(zhì)的超市。這個(gè)超市十分的有個(gè)性。與一般的商場(chǎng)超市商品擺設(shè)與整體氣氛大不相同。少了一般商場(chǎng)的多面性和季節(jié)性。雖然簡(jiǎn)潔，明確。但是缺少了人情味和購(gòu)物欲望。其內(nèi)部的購(gòu)物車也比一般的購(gòu)物車要高一些。更適合大人的推動(dòng)。貨架為4層。要比一般的貨架高的多。貨架一層直接放存貨。二，三層放商品。頂層放箱狀存貨。利于及時(shí)補(bǔ)充商品。超市過(guò)道十分的寬敞。只是超市大了未免會(huì)迷失了方向感。商品的質(zhì)量問(wèn)題不大，只是在保質(zhì)期和新鮮期上都會(huì)出一些紕漏。

第四篇：施工單位考查報(bào)告

一、 考察目的：

二、考察過(guò)程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在2012年9月5日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

7、考察地點(diǎn)：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設(shè)有限公司

2012年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理蔡廣，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無(wú)在建工程，有天府杯、省標(biāo)化工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（2）晶藍(lán)半島二期5號(hào)樓，38000m2，26層，工程造價(jià)4000萬(wàn)元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司

2012年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理鄧光明，社會(huì)口碑一般,在建工程慧谷，無(wú)創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理王立富，社會(huì)口碑一般,無(wú)創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷,工程映日荷花2012年6月交工，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（四）成都市第六建筑工程有限公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

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第五篇：施工單位考查報(bào)告

一、考察目的：

為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等進(jìn)行考察。本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬(wàn)m2，初步考慮設(shè)兩個(gè)標(biāo)段，通過(guò)考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過(guò)程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在2010年9月5日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間：2010年8月15日——2010年9月5日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

7、考察地點(diǎn)：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設(shè)有限公司

2010年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目錦江國(guó)際，處于主體施工階段，業(yè)主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理蔡廣，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無(wú)在建工程，有天府杯、省標(biāo)化工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（1）中國(guó)東電集團(tuán)公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價(jià)8156萬(wàn)元，XX年年天府杯，XX年成都市優(yōu)質(zhì)工程，XX年省標(biāo)化工地；

（2）晶藍(lán)半島二期5號(hào)樓，38000m2，26層，工程造價(jià)4000萬(wàn)元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司

2010年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理鄧光明，社會(huì)口碑一般,在建工程慧谷，無(wú)創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）華潤(rùn)翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司

2010年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理王立富，社會(huì)口碑一般,無(wú)創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷,工程映日荷花2010年6月交工，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（1）新各春禧時(shí)代，14+2層，21000 m2,省標(biāo)化工地；

（2）映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）成都市第六建筑工程有限公司

2010年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項(xiàng)目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目天空城，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，2010年12月交工，業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，關(guān)注民工生活，第間宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金1000萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理金小平，社會(huì)口碑高,全國(guó)、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標(biāo)化工地，全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)，全國(guó)用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)，全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國(guó)模范職工小家，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，項(xiàng)目品牌意識(shí)強(qiáng)烈,在建工程程2010年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目：

（1）四川農(nóng)業(yè)廳綜合樓，12350 m2，成都地區(qū)高層樣板工程，天府杯，國(guó)家質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地；

（2）成達(dá)綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價(jià)3128萬(wàn)元,；

（3）intel項(xiàng)目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項(xiàng)目；

（4）四川聯(lián)通通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價(jià)為 8317萬(wàn)元，XX四川省工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程XX四川省建設(shè)工程天府杯金獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地。

（五）成都市第二建筑工程有限公司

2010年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目西西里，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，市標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點(diǎn)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理高大權(quán)，社會(huì)口碑較高,品牌意識(shí)一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標(biāo)化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）豐德國(guó)際廣場(chǎng)二期，框剪結(jié)構(gòu)，46000 m2，工程造價(jià)3200萬(wàn)元，成都市芙蓉杯，省標(biāo)化工地；

（2）省郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，2XXm2，工程造價(jià)2300萬(wàn)元，四川省天府杯，省標(biāo)化工地。

（六）四川省蜀通建設(shè)總公司

2010年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識(shí)較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目橙花風(fēng)景，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工一般，其中1棟被評(píng)為市標(biāo)化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置分散