第一篇：國外考查的報告[最終版]

國外考查的報告

法國的高福利制度為人民提供了保障，但也帶來了不少弊病。它造成產(chǎn)品的高成本和國際競爭力的降低，從而使法國經(jīng)濟(jì)陷于長期的不景氣狀態(tài)，出現(xiàn)了高失業(yè)率。同時，福利經(jīng)費(fèi)赤字累累，難以為繼。法國公務(wù)員雖然待遇不低，但辦事刻板，加上法國政府公文繁雜，手續(xù)繁瑣。公務(wù)員的工作效率低下。但在法國現(xiàn)行的政治體制下，高福利制度難以進(jìn)行根本的改革，如何消除它的弊端，這是我們必須引以為鑒的。

（一）法國公務(wù)員養(yǎng)老保險制度面臨的困境和問題

法國公務(wù)員養(yǎng)老保險制度的建立和完善，對于保證公務(wù)員的職業(yè)生涯，提高行政效率發(fā)揮了積極作用，但也面臨負(fù)擔(dān)過重的困境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：１、國家和企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。法國長期以來形成的較高的社會保障和福利水平，使國家財政支出過大，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重。據(jù)統(tǒng)計，法國企業(yè)的利潤中，各種稅收占21％，社會統(tǒng)籌占％，兩者合計共46％，即收入的一半被扣除。這樣高的比例，無疑提高了勞動力的成本，影響了法國企業(yè)在國際上的競爭力。

2、人口老齡化使養(yǎng)老保險金支出越來越大。據(jù)有關(guān)資料，法國人平均壽命正在以每年延長四個月的速度增長。按目前平均壽命和60歲退休條件來計算，女性公務(wù)員要領(lǐng)22年的養(yǎng)老金，男性領(lǐng)14年的養(yǎng)老金。他們退休后所空職位又需要補(bǔ)充新的公務(wù)員，并支付其工資，老齡化帶來的財政支出增長是剛性的。目前，國家公務(wù)員在職與退休之比為2-

2.5：1，地方公務(wù)員在職與退休之比為3-3.5:1。預(yù)計到2010年法國在職人員與退休人員之比將高達(dá)1:9:1。法國國家公務(wù)員養(yǎng)老金支每年增加約6％。

3、社會保險金增長與通貨膨脹形成不良循環(huán)。由于社會保險費(fèi)用業(yè)只能通過提高產(chǎn)品價格將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，這無疑對通貨膨脹起到催化作用，又勢必導(dǎo)致退休人員實(shí)際生活質(zhì)量的下降，從而要求提高保險金。如此循環(huán)，使法國政府處于進(jìn)退兩難的困境。為了尋求新的出路, 法國政府于1995年底決定對公職部門養(yǎng)老保險進(jìn)行改革，主要內(nèi)容是：

①將享受最高養(yǎng)老金的年限由37.5 年延長至40年；②配合鐵路部門的裁員計劃，出臺55歲提前退休政策。這兩項(xiàng)改革同時出臺，立即遭到強(qiáng)烈反對。鐵路、地鐵公共汽車部門職工舉行了為期四周的罷工，電力部門進(jìn)行了一天的響應(yīng)性罷工最終以政府暫時取消改革妥協(xié)。

（二）法國社會保險制度對我國正在進(jìn)行的社會保障制度改革具有啟示意義。

1、盡早建立社會保險制度有利于社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1945年法國著手建立現(xiàn)代社會保險制度之時，正是面對第二次世界大戰(zhàn)廢墟，經(jīng)濟(jì)處于困難之時，但是戴高樂將軍領(lǐng)導(dǎo)的法國政府以長遠(yuǎn)意識和膽略, 下決心建立全社會的保險制度，為法國社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。由于建立了各種社會保險基金制度, 隨著六七十年代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會保險增值積累了相當(dāng)雄厚的資金，盡管近幾年來法國經(jīng)濟(jì)增長停滯，失業(yè)率很高，人口老齡化嚴(yán)重，但因?yàn)橛薪∪纳鐣ｋU制度，并沒有發(fā)生嚴(yán)重的社會動蕩。可見，社會保險對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定有重要作用，早抓早主動，越晚越被動。為此，我們要加快改革步伐，盡快實(shí)行三方負(fù)擔(dān)，形成社會保險金的多渠道籌集和積累機(jī)制，建立起適合我國國情的社會保險制度

2、加快社會保險立法進(jìn)程。法國社會保險制度從無到有、從小到大的發(fā)展史，也就是建立健全法律制度的立法史。社會保險的各種險種、各種辦法，都有相應(yīng)的法律、法規(guī)依據(jù)。例如，家庭補(bǔ)助保險就涉及八萬條法律條款。一切依法辦事，保證了社會保險的公平性、強(qiáng)制性，大大提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在社會保險的發(fā)展過程中，盡管操作辦法會有不斷充實(shí)完善，但一些基本法律內(nèi)容保持穩(wěn)定。公務(wù)員養(yǎng)老保險制度仍是執(zhí)行1945年法律和1964年修正補(bǔ)充法律，至今沒有大的變化，政策穩(wěn)定性很強(qiáng)。我國各項(xiàng)社會保險制度改革正在全面實(shí)施，應(yīng)加快立法進(jìn)程，將改革納入法制化軌道。

3、社會保險待遇要注意改革前后的銜接。我國在建立社會保險制度時，從一開始，就不能仿效法國高福利、多險種、包得過多過細(xì)的做法,不要形成新的待遇和高的待遇水平；但又不能輕易降低原有待遇，要注意與原有待遇水平的銜接，否則就會欲速而不達(dá)。法國公務(wù)員養(yǎng)老保險改革引起罷工、示威的失敗教訓(xùn)是深刻的。

4、加強(qiáng)保險基金管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理服務(wù)水平。要加強(qiáng)保險基金的保值增值管理，這直接關(guān)系社會保障制度改革的成敗。法國社會保險金的收支和運(yùn)營情況都是以天計算的，信托局嚴(yán)格的財務(wù)制度和財務(wù)模型動態(tài)預(yù)測的管理手段，對我們都是很有啟示的。對于經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，最主要的是強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)手段。法國公職部正在全國推行提高公共部門服務(wù)質(zhì)量計劃，提高社會保險管理服務(wù)質(zhì)量是其中內(nèi)容之一。許多經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建立了分布于市鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，對投保人開始實(shí)行服務(wù)承諾制。信托局在為退休公務(wù)員提供娛樂條件和老人閑暇安排、健康和安全保護(hù)等方面做了大量工作。法國社會保險體系共有18萬名工作人員，其服務(wù)意識、質(zhì)量和手段都是先進(jìn)的，正如法國社會事務(wù)部高級官員說“使人民滿意是第一位”。如何使人民滿意，這對于我國社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)是一個值得研究的重要課題。在個人已經(jīng)負(fù)擔(dān)部分養(yǎng)老保險費(fèi)的情況下，保持待遇水平的穩(wěn)定就顯得很重要。

（三）福利國家制度的缺陷使我們機(jī)會與挑戰(zhàn)并存

高福利意味著高稅收。法國正是一個高稅收的國家，在西方國家中是比較高的，因而企業(yè)和個人的稅收負(fù)擔(dān)也是比較重的，再提高稅收已經(jīng)非常困難。在這種大背景下，企業(yè)要生存下去，必須遵守價值規(guī)律的客觀要求，千方百計地增收節(jié)支，降低生產(chǎn)成本。在勞動力價格昂貴的法國，盡可能地減少雇員人數(shù)，就成為節(jié)約開支的基本方法。企業(yè)的這一行為深刻影響了法國的就業(yè)狀況及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在就業(yè)機(jī)會喊少，失業(yè)率居高不下，對社會福利制度造成巨大壓力。

法國現(xiàn)行的民主政治制度的主旨是用法律限制當(dāng)權(quán)者，防止他們?yōu)E用權(quán)力。使用的手段主要有兩個，一個是三權(quán)分立制度，即用權(quán)力制衡權(quán)力，防止當(dāng)權(quán)者濫用權(quán)力；另一個是大選制度，讓廣大人民群眾用投票的方式來選舉當(dāng)政者，一旦他有濫用權(quán)力的行為，同樣可以用選舉的方法讓他下臺，以保證權(quán)力的正當(dāng)使用。除了個別的例外，應(yīng)當(dāng)說，民主制度在防止執(zhí)政者濫用權(quán)力方面，基本上是成功的。但是，由于多數(shù)人通過選舉掌握選擇領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力，因此，對多數(shù)人一致的經(jīng)濟(jì)要求，盡管其不合理，甚至過分，民主制度仍是無法拒絕的。也許，西方社會實(shí)施民主制度的時間太長，這一制度已開始逐步老化了。從根本上講，法國福利制度的建立與完善，與法國的民選制度顯然有密切的關(guān)系。競選總統(tǒng)和各級議員的候選人，為了爭取人心，贏得選票，必然要在競爭過程中作出若干承諾，而增加福利的承諾又最容易吸引選民，取得競選的成功，這些人當(dāng)選以后，為了取信于民，為以后的再次連任作準(zhǔn)備，必然會全力以赴地通過增加福利的法律。經(jīng)過幾十年的努力，逐步形成今日完備的保障制度。從這個角度講，任何實(shí)行真

正自由的民選制度的國家，都將或遲或早地走向福利國家之路。

政治家從選民利益或社會穩(wěn)定的角度考慮問題，而企業(yè)家必須從經(jīng)濟(jì)的角度考慮問題。兩者的不一致是顯而易見的。時至今日，隨著福利制度的完善，兩者的矛盾日漸尖銳，高福利制度的負(fù)面影響日益明顯，成為法國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。近年法國經(jīng)濟(jì)長期停滯不前，除了國際大氣候的因素之外，還與此有相當(dāng)密切的關(guān)系。從本質(zhì)上說，福利制度實(shí)際上是一種“劫富濟(jì)貧”的制度，即通過稅收等方式，用富人的錢財來救濟(jì)窮人，也可以說是另一種形式的“大鍋飯”制度。在一定的限度內(nèi)，這種做法無可厚非，有相當(dāng)?shù)暮侠硇?。但超過一定的限度，就會走向其反面。因?yàn)檫^重的稅收將會損害社會中最具活力的那部分人的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，有礙社會的進(jìn)步?，F(xiàn)代學(xué)者早就證明，公平與效率不可兼得，經(jīng)濟(jì)安全與效率也存在一定的矛盾。當(dāng)然，公平與經(jīng)濟(jì)安全是每一個社會都需要的，不可偏廢。但如何掌握恰當(dāng)?shù)亩?，在獲得適度公平與經(jīng)濟(jì)安全的前提下不犧牲效率，卻是值得經(jīng)濟(jì)學(xué)家深入研究的。

對法國福利制度的負(fù)面影響，不少有識之士早有察覺。1995年5月，希拉克總統(tǒng)上臺伊始，就準(zhǔn)備對它開刀。然而，政府的設(shè)想尚未付諸實(shí)施，就引發(fā)了一場全國規(guī)模的抗議浪潮，是年10月，全國500萬公務(wù)員與國有部門職工罷工示威，抗議政府的保險改革計劃。面對如此大規(guī)模的抗議活動，政府被迫暫緩執(zhí)行多改革計劃。后來，法國社會黨在選舉中獲得勝利，希拉克總統(tǒng)擬議中的改革尚未實(shí)施，就胎死腹中。希拉克總統(tǒng)改革計劃的失敗并不是偶然的，而是有深刻的體制方面的原因的。因?yàn)槊裰髦贫瓤偸潜Ｗo(hù)多數(shù)人利益的，削減福利經(jīng)費(fèi)的改革觸犯了多數(shù)人的利益，必然遭到他們的投票否決。即使改革可能對大多數(shù)人的長遠(yuǎn)利益有好處也無濟(jì)于事，因?yàn)榻^大多數(shù)人是不會為了虛無飄渺的長遠(yuǎn)利益而放棄實(shí)實(shí)在在的眼前利益的。更何況福利制度的改革還是一種利益的再分配，那些充分享受現(xiàn)有福利制度好處的社會中下層人士，在福利制度改革后，未必能在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得補(bǔ)償，因而他們對改革持反對態(tài)度也就理所當(dāng)然的了，這就是所謂“民主的悖論”。

民主制度的這種內(nèi)在的缺陷，正是西方文明由盛轉(zhuǎn)衰的致命弱點(diǎn)。這一點(diǎn)，目前尚不明顯，因?yàn)榉▏任鞣桨l(fā)達(dá)國家正千方百計地力圖用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)等手段保持它們的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但是，只要不糾正這個缺陷（事實(shí)上也不可能完全糾正），再過幾十年，它的后果就將呈現(xiàn)在人們的眼前，如果中國東南亞諸國能繼續(xù)保持目前的發(fā)展勢頭，并且不重蹈西方式福利制度的泥潭，那么到21世紀(jì)中葉，環(huán)太平洋經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)中心的夢想不是不可能的。

第二篇：考查報告

關(guān)于對國家煤礦安全培訓(xùn)中心及開灤集團(tuán)的考察報告

摘 要

1)摘要正文：為大力推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，提高培訓(xùn)教師的能力素質(zhì)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任感。5月29至6月11日，新疆煤礦三、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2010年師資再培訓(xùn)班，遠(yuǎn)赴華北科技學(xué)院（中國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心）、開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心及開灤呂家坨煤礦參觀考察學(xué)習(xí)。通過借鑒先進(jìn)的培訓(xùn)理念，能夠最大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

2)關(guān)鍵詞：培訓(xùn)理念 ；安全文化；安全管理

目 錄

1.關(guān)于現(xiàn)代培訓(xùn)理念………………………………………………………1

2..開灤集團(tuán)的安全文化建設(shè)??????????????????2

3.呂家坨煤礦的安全管理???????????????????3

4.考察后的感受及下步工作??????????????????4

為大力推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，提高培訓(xùn)教師的能力素質(zhì)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任感。5月29至6月11日，做為新疆煤礦三、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2010年師資再培訓(xùn)班的學(xué)員，筆者有幸遠(yuǎn)赴華北科技學(xué)院（中國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心）、開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心及開灤呂家坨煤礦參觀考察學(xué)習(xí)。

通過國家級煤礦安全培訓(xùn)中心專家的授課、交流座談；及實(shí)地深入唐山開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心和開灤呂家坨煤礦地面及井下的觀摩學(xué)習(xí)，目睹和感受了一流的煤礦安全培訓(xùn)理念及企業(yè)文化、安全管理給地方經(jīng)濟(jì)和煤礦企業(yè)帶來的豐厚收益?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況匯報如下：

一、關(guān)于現(xiàn)代培訓(xùn)理念

在華北科技學(xué)院的第一課，教授級培訓(xùn)師陳素明從全新的角度幫助學(xué)員樹立了現(xiàn)代培訓(xùn)理念，明確了培訓(xùn)師在現(xiàn)代培訓(xùn)中的角色和任務(wù)，重建了素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)，開發(fā)了思維。通過本期培訓(xùn)，筆者認(rèn)識到，作為一名培訓(xùn)者不僅要知識豐富做科學(xué)家，還要業(yè)務(wù)精湛做實(shí)踐家，更重要的是要做個演講家。要學(xué)會授課和課堂組織技能，在有限時間內(nèi)，通過自己的催化、引導(dǎo)，幫助職工學(xué)以致用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)作戰(zhàn)能力。

1.什么是現(xiàn)代培訓(xùn)理念

培訓(xùn)理念是存在于觀念中的一種關(guān)于培訓(xùn)活動的深層次的認(rèn)識，它決定人們對培訓(xùn)目標(biāo)的認(rèn)識，指導(dǎo)人們對培訓(xùn)手段的選擇，約束著人們對培訓(xùn)過程的組織?，F(xiàn)代培訓(xùn)理念是與科技現(xiàn)代化相適應(yīng)的一種先進(jìn)的培訓(xùn)觀念。

現(xiàn)代培訓(xùn)理念要求培訓(xùn)管理人員專業(yè)化，為職工創(chuàng)造良性的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，培訓(xùn)設(shè)計1

與執(zhí)行相一致，培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相一致，強(qiáng)調(diào)讓培訓(xùn)理想地解決培訓(xùn)該解決的問題。及時將學(xué)員學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效率。

現(xiàn)代培訓(xùn)理念要求：培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，培訓(xùn)方式新穎，目標(biāo)明確，找準(zhǔn)定位；明確培訓(xùn)需求，精心設(shè)計培訓(xùn)方案；重視培訓(xùn)跟蹤評估工作，確保培訓(xùn)效果立竿見影，能夠達(dá)到實(shí)效性；培訓(xùn)項(xiàng)目力保培訓(xùn)者獲益，提升學(xué)員綜合能力素質(zhì)，最終達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)綜合競爭力的最終目的。

2.實(shí)施現(xiàn)代培訓(xùn)理念的意義及重要性

樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念是提高企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率的重要途徑，它是指導(dǎo)培訓(xùn)活動的先進(jìn)理論，能全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)的長期效應(yīng)能有效表現(xiàn)出來。

是否樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，決定一個企業(yè)能否建立起先進(jìn)的培訓(xùn)模式，能否及時將學(xué)員學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效率。

樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，能使學(xué)員了解先進(jìn)的國際化運(yùn)作方式，開闊眼界。同時，對提高領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略思維能力、把握全局能力和變革能力有潛移默化的影響。

3.如何樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念

如何樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，這是目前培訓(xùn)活動必須解決的問題，通過專家講授的眾多培訓(xùn)案例證明，不但培訓(xùn)組織者要樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，而且培訓(xùn)教師和學(xué)員也必須樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，只有這樣，培訓(xùn)提供者和接受培訓(xùn)者才會形成共識，目標(biāo)一致，掃清培訓(xùn)的心理障礙，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。筆者認(rèn)為樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，是個潛移默化的長期過程，需要從以下幾方面著手：

首先，需設(shè)計《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。對企業(yè)部分職工進(jìn)行一定程度的需求調(diào)查，召開職工代表座談會，認(rèn)真聽取他們對培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式的意見。并摸清了當(dāng)前職工工作中最需要解決的問題和目前最想接受的培訓(xùn)方向。

其此，要明確企業(yè)對職工必備的素質(zhì)和能力的要求。根據(jù)企業(yè)和個人發(fā)展之需要，針對不同工種、個人，有的放矢、因人而異設(shè)計不同層次需求的培訓(xùn)課程，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展確定培訓(xùn)內(nèi)容。設(shè)計不同層次需求的培訓(xùn)課程。

再次，確立培訓(xùn)方向。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高職工素質(zhì)和安全意識為核心，以更新知識、提高崗位工作能力為目標(biāo)，有針對性的培訓(xùn)重點(diǎn)，使培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展為教學(xué)目的。最后組織培訓(xùn)教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和新的培訓(xùn)方式。樹立“助人自助”、“激活思維、“頭腦風(fēng)暴”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念；以新穎的體驗(yàn)式教學(xué)讓學(xué)員感受現(xiàn)代培訓(xùn)的魅力，激活學(xué)員的思維，引起思考，達(dá)到領(lǐng)悟和改變的目的；在精心設(shè)計的現(xiàn)代培訓(xùn)課程中，使學(xué)員觸及心靈，掌握技能，達(dá)到高效率學(xué)習(xí)的目的。通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極開展案例式、體驗(yàn)式、情景模擬式、研討式、辯論式、現(xiàn)場式、角色扮演等現(xiàn)代的培訓(xùn)理念與方法，充分調(diào)動學(xué)員的參與性和主動性，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

樹立企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)理念，既是對人力資源的實(shí)際開發(fā)過程，又是人力資本形成和積累的過程，它針對目前工作所需要的知識和技能，著眼于未來企業(yè)的需要、工作的要求。

為企業(yè)未來發(fā)展準(zhǔn)備好充裕的人力資本和必需的人才資本，保證企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展、立于競爭不敗之地。而這正是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)、終身教育的實(shí)質(zhì)和根本目的所在。

二、開灤集團(tuán)的安全文化建設(shè)

開灤作為一個國有特大型煤礦企業(yè)，走過了一百多年極不平凡的發(fā)展歷程，創(chuàng)造出了許多輝煌的歷史，為國家基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。近年來，開灤按照開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為百年開灤基業(yè)長青注入了不竭動力。

企業(yè)安全文化建設(shè)，是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路，是開灤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。堅持“以人為本”的安全發(fā)展觀，開灤集團(tuán)的安全理念是：生命只有一次 遵章守規(guī)是保護(hù)神。

為確保企業(yè)安全文化建設(shè)，把培養(yǎng)煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人作為加強(qiáng)安全管理，提升安全水平的重要工作，開灤集團(tuán)運(yùn)用“理念引導(dǎo)、環(huán)境營造、行為養(yǎng)成”三大系統(tǒng)打造企業(yè)安全文化建設(shè)。

1.引導(dǎo)安全理念，構(gòu)筑共同愿景

確保“安全第一，生產(chǎn)第二”這一先進(jìn)的安全理念真正深入人心，成為職工自覺執(zhí)行的必須標(biāo)準(zhǔn)，落到實(shí)處。為此，開灤集團(tuán)培訓(xùn)中心采取多種形式開展安全理念宣傳引導(dǎo)工作。先是利用各礦區(qū)櫥窗、牌板、標(biāo)語、閉路電視等載體廣泛宣傳；同時組織培訓(xùn)學(xué)員到各礦區(qū)進(jìn)行巡回宣講；在班前會、安全會上由各級管理人員帶領(lǐng)大家背誦集團(tuán)公司安全理念，進(jìn)行安全宣誓活動。并在全礦區(qū)開展安全講述活動，由每名員工現(xiàn)身說法，把發(fā)生在自己和身邊的安全案例進(jìn)行講解，以鮮活的案例增強(qiáng)安全教育效果，使廣大員工接受并將安全理念內(nèi)化于心。

2.大力推進(jìn)安全教育，營造一流培訓(xùn)環(huán)境

開灤集團(tuán)以“培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資”的理念為指導(dǎo)，加大培訓(xùn)投資力度，不斷改善安全技術(shù)培訓(xùn)軟硬件設(shè)施，為安全技術(shù)培訓(xùn)的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。集團(tuán)公司先后投資2000多萬為安培中心構(gòu)建教室，添置投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)裝置、安全技術(shù)培訓(xùn)廣播系統(tǒng)和班前安全技術(shù)培訓(xùn)電視系統(tǒng)等培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施；還十分重視安全技術(shù)培訓(xùn)的軟環(huán)境建設(shè)。

開灤安全培訓(xùn)中心從組織管理機(jī)制入手，進(jìn)一步明確了安全技術(shù)培訓(xùn)管理權(quán)限和組織分工，實(shí)現(xiàn)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作管理的層次化、專業(yè)化。同時，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，制定了員工培訓(xùn)工作管理辦法、培訓(xùn)考核辦法等一系列相關(guān)配套制度，為培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化開展提供了制度保證。同時從培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)入手，打造了一支素

質(zhì)過硬的專、兼職安全技術(shù)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。通過層層選拔、嚴(yán)格考核、正規(guī)培訓(xùn)，目前已經(jīng)形成了一支擁有550多人的專、兼職師資隊(duì)伍，教學(xué)專業(yè)覆蓋了煤礦所有主體專業(yè)。

3.開展安全確認(rèn)，規(guī)范員工行為

“危險預(yù)知、安全確認(rèn)”是具有開灤特色的安全確認(rèn)管理法。對這種安全管理法的定位是：通過全員參與，對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程重的危險源、可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想、辨識和控制的過程。目的在于激發(fā)和運(yùn)用每一名員工安全生產(chǎn)的潛能，提高全員防范危險的意識，使作業(yè)現(xiàn)場隱患始終處于可控的狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生。同時還對確認(rèn)內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行了分解，確立了“五級、三

確認(rèn)、一匯總”安全確認(rèn)模式。從而扭轉(zhuǎn)了員工中存在的安全確認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)的事兒，與自己無關(guān)的錯誤想法，實(shí)現(xiàn)了全員自覺確認(rèn)，形成了安全生產(chǎn)相互監(jiān)督、相互保安、相互受益的共管格局。

確定行為養(yǎng)成目標(biāo)，形成標(biāo)準(zhǔn)體系。為規(guī)范員工行為，開灤安培中心提出“標(biāo)準(zhǔn)化上崗，規(guī)范化操作”的工作要求。本著全員、全過程、個性化的原則，對煤礦所有崗位工序進(jìn)行全面梳理，以工序流程為主線，把每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明行為規(guī)范的要求進(jìn)行具體分解，并確定出崗位工序流程中安全關(guān)鍵點(diǎn)。對每個員工應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，工序銜接時進(jìn)行哪些安全確認(rèn)、如何確認(rèn)都進(jìn)行了細(xì)致描述，構(gòu)建起了一套“全員無一人例外、全方位無一處缺漏、全過程無一時疏忽、工序化無一環(huán)節(jié)錯過”的現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)體系。

三、呂家坨煤礦的安全管理

呂家坨煤礦原為波蘭設(shè)計的全國最大的水力機(jī)械化采煤礦井，1968年6月建成投產(chǎn)，原設(shè)計能力為150萬噸／年，經(jīng)改擴(kuò)建后核定生產(chǎn)能力為230萬噸／年。采煤綜合機(jī)械化程度為100%，實(shí)施礦井技術(shù)改造后礦井生產(chǎn)能力將達(dá)到300萬噸／年。是開灤集團(tuán)推進(jìn)安全文化建設(shè)的典范。

這次考察學(xué)習(xí)，通過入井參觀、現(xiàn)場觀摩、座談交流，開闊了眼界，使筆者受益匪淺，印象最深的是：呂家坨煤礦格外重視安全、突出安全、強(qiáng)化安全。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.完善的安全監(jiān)管體系及先進(jìn)的安全理念

呂家坨煤礦近年致力于“培育煤礦安全文化、塑造本質(zhì)型安全人”的工作，經(jīng)過不斷地完善、鞏固提高和不斷發(fā)展。已經(jīng)把開灤的安全文化建設(shè)提高到一個新的境界。通過推行“危險預(yù)知、安全確認(rèn)”、“手指口述”、“系統(tǒng)追問”等安全管理新方法，將員工參與安全管理的積極性、主動性都得到了空前的調(diào)動。員工從過去被動接受安全管理到主動參與安全管理，人人都成為安全生產(chǎn)的把關(guān)人。同時正是由于積極參與安全管理、預(yù)想事故、發(fā)現(xiàn)和控制安全隱患，員工的安全技能也得到不斷提升，員工普遍養(yǎng)

成了作業(yè)前查找安全隱患，及時整改及有針對性地制定、落實(shí)安全措施的安全行為習(xí)慣，做到了持卡上崗、對標(biāo)操作，不安全不生產(chǎn)。使職工意識到“自己的安全自己管，依靠他人不保險”。

2.強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格考核機(jī)制

呂家坨煤礦不僅在技術(shù)上創(chuàng)新，在企業(yè)文化上創(chuàng)新，更重要的是在管理上創(chuàng)新。能夠總結(jié)百年來的管理經(jīng)驗(yàn)，又能夠摸索出一套適宜自己本企業(yè)的、科學(xué)的管理模式，而且把所有的管理經(jīng)驗(yàn)和模式科學(xué)地總結(jié)出來，制定出管理本企業(yè)的綱領(lǐng)性制度，層層落實(shí)、層層考核。

在推行過程中管技人員按要求加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查督導(dǎo)，對執(zhí)行過程中有偏差的 員工進(jìn)行示范幫教，對思想認(rèn)識不到位的員工進(jìn)行耐心解釋，幫助其轉(zhuǎn)變觀念。制定獎懲措施，及時對表現(xiàn)較好的現(xiàn)場管理人員、操作員工進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)較差的員工給予相應(yīng)懲罰。精細(xì)化的管理模式，不僅使企業(yè)邁進(jìn)了先進(jìn)煤礦管理行列，也為公司經(jīng)營效益、創(chuàng)造輝煌提供了有利保障。

3.礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一

呂家坨煤礦投資數(shù)百萬元，對井下主要人行通道和休息大廳進(jìn)行了裝修，墻面和地面鋪設(shè)磁磚，扶梯安裝不銹鋼，井下燈光明亮，通風(fēng)良好，路面潔凈，標(biāo)示規(guī)范，設(shè)施齊全。我們路過的巷道地面都沒有雜物，物料存放規(guī)范，所有安全

標(biāo)識的設(shè)置覆蓋了井下所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和行走、避災(zāi)路線。包括危險及要害部位、巷道交叉口、安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)安全設(shè)備。宣傳牌、警示牌的尺寸和裝裱也大體上進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范；多個安全標(biāo)志牌按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列、設(shè)置。給人以井井有條，十分通暢的感覺。

四、考察后的感受及下步工作

近幾年來，我礦通過廣大干部職工的共同努力，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面取得了突出的成績，企業(yè)管理也相應(yīng)得到深化和提升，但與國內(nèi)同行相比，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到還存在諸多不足，安全管理和培訓(xùn)機(jī)制等工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。因此，要借這次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察之機(jī)，借鑒先進(jìn)的培訓(xùn)理念和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，認(rèn)真地加以思考，“他山之石可以攻玉”，以此不斷提升我礦各項(xiàng)工作的管理水平。

1．繼續(xù)加強(qiáng)煤礦安全管理工作

雖然，我天山礦業(yè)近幾年安全形勢良好，發(fā)展平穩(wěn)。但大好形勢背后，易使管理者以及廣大職工沾沾自喜，麻痹大意。所以我們各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢樹立危機(jī)意識和“問題意識”，時刻繃緊安全這根弦。進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全管理工作，對日常監(jiān)管絲毫不能松懈，突出安全第一的思想。做到一切為安全著想，一切為安全讓路，一切確保安全

2．從嚴(yán)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

“危險預(yù)知、安全確認(rèn)”，提高全員防范危險的意識，還對確認(rèn)內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行了分解，明確責(zé)任人，從而實(shí)現(xiàn)對安全的全過程控制。

因此，我礦要進(jìn)一步清理、完善和規(guī)范各項(xiàng)管理工作制度。制度的制定要貼近實(shí)際，具備可操作性，避免虛言套話。如設(shè)備點(diǎn)檢、定修等工作要設(shè)立專用卡片，實(shí)行實(shí)名確

認(rèn)制；對安全生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格考核，在實(shí)際工作中不斷修訂完善制度，并逐一加以落實(shí)

3．強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造品牌職工隊(duì)伍

要借鑒呂家坨經(jīng)驗(yàn)制定培訓(xùn)計劃，多采取請外教的辦法集中組織煤礦安全管理人員及從業(yè)人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，逐步提高人員素質(zhì)。

切實(shí)把職工隊(duì)伍建設(shè)的基點(diǎn)放在加大技能培訓(xùn)力度上。在注重理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出抓好對職工的現(xiàn)場培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)效果。根據(jù)各工種各崗位不同特點(diǎn)，有針對性進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，并注重將理論知識簡單化、通俗化，以便職工學(xué)習(xí)記憶。充分利用模擬實(shí)驗(yàn)裝置，加強(qiáng)現(xiàn)場演示培訓(xùn)，確保參訓(xùn)人員個個動手操作。研究制定職工培訓(xùn)考核激勵辦法，切實(shí)把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入職工收入分配，調(diào)動職工參與培訓(xùn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升技能的積極性和主動性。做到“以人為本，和諧發(fā)展，安全發(fā)展”。塑造內(nèi)外形象好、競爭力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

在今后的工作中，我們將在國家安監(jiān)總局、煤礦安全監(jiān)察局等上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，在汲收兄弟礦山先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時，結(jié)合我礦的實(shí)際，取長補(bǔ)短、學(xué)而致用，提升管理水平，促進(jìn)我單位各項(xiàng)工作再上新臺階的目的。

致 謝

在此，對新疆煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心上級領(lǐng)導(dǎo)部門急我企業(yè)所需，為我企業(yè)創(chuàng)造大好的培訓(xùn)機(jī)會表示衷心的感謝，希望對我們的工作繼續(xù)給予大力支持。為我煤炭企業(yè)提供更多更好的培訓(xùn)機(jī)會。

參考文獻(xiàn)

圖書—【1】作 者:陳素明 高福輝 王立志。書名：以能力建設(shè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代培訓(xùn)出版社：中國石化出版社出版日期：2006年4月

第三篇：施工單位考查報告

一、考察目的：

為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等進(jìn)行考察。本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設(shè)兩個標(biāo)段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實(shí)的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計劃在2010年9月5日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2010年8月15日——2010年9月5日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

7、考察地點(diǎn)：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設(shè)有限公司

2010年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級定期對項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目錦江國際，處于主體施工階段，業(yè)主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對本項(xiàng)目三級二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標(biāo)化工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（1）中國東電集團(tuán)公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，XX年年天府杯，XX年成都市優(yōu)質(zhì)工程，XX年省標(biāo)化工地；

（2）晶藍(lán)半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司

2010年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對本項(xiàng)目三級二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司

2010年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對本項(xiàng)目三級二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷,工程映日荷花2010年6月交工，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（1）新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標(biāo)化工地；

（2）映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）成都市第六建筑工程有限公司

2010年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項(xiàng)目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目天空城，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，2010年12月交工，業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，關(guān)注民工生活，第間宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對本項(xiàng)目情況三級二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理金小平，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標(biāo)化工地，全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，項(xiàng)目品牌意識強(qiáng)烈,在建工程程2010年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目：

（1）四川農(nóng)業(yè)廳綜合樓，12350 m2，成都地區(qū)高層樣板工程，天府杯，國家質(zhì)量管理成果獎，省標(biāo)化工地；

（2）成達(dá)綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）intel項(xiàng)目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項(xiàng)目；

（4）四川聯(lián)通通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，XX四川省工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程XX四川省建設(shè)工程天府杯金獎，省標(biāo)化工地。

（五）成都市第二建筑工程有限公司

2010年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目西西里，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點(diǎn)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對本項(xiàng)目三級二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理高大權(quán)，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標(biāo)化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）豐德國際廣場二期，框剪結(jié)構(gòu)，46000 m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標(biāo)化工地；

（2）省郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，2XXm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標(biāo)化工地。

（六）四川省蜀通建設(shè)總公司

2010年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目橙花風(fēng)景，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標(biāo)化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散

第四篇：施工單位考查報告

一、 考察目的：

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關(guān)人員組成，計劃在2012年9月5日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

7、考察地點(diǎn)：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設(shè)有限公司

2012年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級定期對項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以重慶班組為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,征對本項(xiàng)目三級二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標(biāo)化工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（2）晶藍(lán)半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司

2012年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對本項(xiàng)目三級二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對本項(xiàng)目三級二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷,工程映日荷花2012年6月交工，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（四）成都市第六建筑工程有限公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

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第五篇：考查調(diào)研報告

子洲縣工業(yè)園區(qū)管委會

赴榆陽、靖邊、米脂等地考察調(diào)研報告

為進(jìn)一步做好園區(qū)各項(xiàng)工作，推動園區(qū)建設(shè)，根據(jù)王華縣長的指示，5月16日—5月19日園區(qū)管委會一行4人，就工業(yè)園區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置、行使職能、工作程序、運(yùn)作方式等先后到榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)園區(qū)、靖邊縣楊橋畔能源化工產(chǎn)業(yè)園、綏德縣物流園和米脂縣東山梁工業(yè)園區(qū)進(jìn)行了考察調(diào)研，現(xiàn)就此次調(diào)研情況報告如下：

一、其他縣工業(yè)園區(qū)情況簡介

榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)園區(qū)位于榆林城區(qū)東20公里處，總規(guī)劃面積40平方公里，一期控制面積8平方公里。園區(qū)計劃分三期建設(shè)，一期8平方公里，目前基本完成；二期工程將面積擴(kuò)大到23平方公里，到2015年建成；三期工程面積擴(kuò)大到40平方公里，到2020年建成。屆時，將累計完成投資470億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資100億元，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1450億元，年利潤123億元。

園區(qū)自2008年啟動建設(shè)以來，累計完成基礎(chǔ)實(shí)施投入8.4億元。已形成設(shè)施配套、功能齊全的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系。目前，已有12家企業(yè)入駐，累計完成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資達(dá)24億元。建成120萬噸規(guī)模的蘭炭生產(chǎn)項(xiàng)目2個，建成100萬噸水泥粉磨項(xiàng)目1個，均已投入生產(chǎn)。正在建設(shè)5萬臺新能源專用車、30萬噸高爐噴吹、500萬噸蘭炭、50萬噸煤焦油加氫、50萬噸電石和2X300MW熱電生產(chǎn)項(xiàng)目。6萬噸三

氯乙烯、5億立方米天然氣液化、5萬噸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、加油站綜合服務(wù)、10萬條輪胎翻新和石油勘探開發(fā)成套測井系統(tǒng)項(xiàng)目完成前期所有手續(xù)，即將開始建設(shè)。

靖邊能源化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于縣城東北方向10公里處沙石峁國營林場，規(guī)劃控制面積40平方公里，一期啟動建設(shè)7平方公里。園區(qū)規(guī)劃控制面積40平方公里中絕大多數(shù)為國有林地，縣政府對國有林地采取直接收回的方式，對涉及約15000畝集體土地按照每畝2600元得價格進(jìn)行統(tǒng)征，2008年已經(jīng)完成了統(tǒng)征和劃界工作，由能化產(chǎn)業(yè)園區(qū)委員會統(tǒng)一管理，其中一期啟動區(qū)7平方公里，目前完成了8個批次9個項(xiàng)目共375公頃（5630畝）土地的報批工作。園區(qū)一期以延長石油集團(tuán)投資的300萬噸甲醇、150萬噸DCC（渣油熱裂解）項(xiàng)目為龍頭雙線進(jìn)行規(guī)劃，耦合發(fā)展聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯等十多個烯烴下游產(chǎn)品，綜合匹配熱電聯(lián)產(chǎn)、粉煤灰制水泥等項(xiàng)目。目前啟動項(xiàng)目為180萬噸/年甲醇、150萬噸/年渣油熱裂解、60萬噸DMTO、60萬噸聚乙烯、60萬噸聚丙烯五套裝置，總投資280億元，計劃2013年建成投產(chǎn)，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入172.9億元，年可實(shí)現(xiàn)利稅42.3億元。

自2007年籌備建設(shè)以來，各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利?！毒高吥茉椿ぞC合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》由石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院編制完成，2007年11月6日省政府審定通過。產(chǎn)業(yè)園區(qū)水資源論證報告通過省水利廳審查；環(huán)境影響報告通過了省環(huán)保局審查；水土保持方案也獲

得省水土保持局的批復(fù)文件，并分別取得了省建設(shè)廳、國土資源廳、林業(yè)廳關(guān)于園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的支持性批文。完成園區(qū)40平方公里土地的勘界、權(quán)屬認(rèn)定、統(tǒng)征工作；以及園區(qū)控制及詳規(guī)的編制、評審、報批工作，確定了園區(qū)位置坐標(biāo)。涉園供水、供電、道路、環(huán)保、通訊等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全面啟動，其中施工電力、辦公通訊網(wǎng)絡(luò)和臨時供水工程已經(jīng)完成?？h財政投資6600多萬啟動建設(shè)了園區(qū)管理服務(wù)大樓，臨時指揮所、展覽館及部分市政道路、臨時綠化工程等；其他市政公用設(shè)施主要由延長石油集團(tuán)投資，目前已經(jīng)具備了企業(yè)入園建設(shè)的基本條件。

綏德縣物流園區(qū)位于四十鋪，園區(qū)規(guī)劃控制面積3050畝，園區(qū)投資2億多元，全部用于征地和修建河堤，基礎(chǔ)設(shè)施未動，只有一家飼料企業(yè)入住。

米脂縣東山梁工業(yè)園區(qū)位于米脂縣城東南4公里處，園區(qū)規(guī)劃控制面積5平方公里，分為一期工業(yè)開發(fā)區(qū)和二期工業(yè)開發(fā)區(qū)兩部分。一期工業(yè)開發(fā)區(qū)占地面積2平方公里，規(guī)劃年產(chǎn)30萬噸硅酸鹽水泥項(xiàng)目、年產(chǎn)5萬噸氯酸鈉項(xiàng)目、年產(chǎn)10萬噸電石等六個項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資8億元，建成后年產(chǎn)值可達(dá)9.2億元，年稅利合計3.4億元，其中：年產(chǎn)5萬噸氯酸鈉項(xiàng)目已經(jīng)通過省發(fā)改委備案，于2008年8月正式開工建設(shè)；年產(chǎn)30萬噸硅酸鹽水泥項(xiàng)目已經(jīng)生產(chǎn)。二期開發(fā)占地面積3平方公里，規(guī)劃安排年產(chǎn)40萬噸純堿項(xiàng)目、年產(chǎn)2萬噸金屬鈉項(xiàng)目、年產(chǎn)10萬噸電石等項(xiàng)目。總投資13億元。建成后年產(chǎn)

值16億元，年稅利合計5億元。

目前，園區(qū)專用道路建成通車，用水由滲流井工程和輸水工程組成，投資3463.74萬元。

各園區(qū)執(zhí)行市上批準(zhǔn)的編制，機(jī)構(gòu)設(shè)置為委員會下設(shè)一室兩科。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，麻黃梁工業(yè)園區(qū)增設(shè)了人事科、招商引資科、市場管理科、營運(yùn)公司。靖邊能源化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)增設(shè)了項(xiàng)目管理科、供水環(huán)保科、商貿(mào)物流科。米脂縣東山梁工業(yè)園區(qū)暫定辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展科、規(guī)劃建設(shè)科。計劃再設(shè)土管科、環(huán)?？?、水利科。綏德縣物流園區(qū)機(jī)構(gòu)尚未組建。榆陽、靖邊、米脂園區(qū)管委會按照市上批準(zhǔn)的職能開展工作，工作程序明晰，工作運(yùn)行順暢。運(yùn)作方式遵循“基礎(chǔ)先行、項(xiàng)目支撐、科技引領(lǐng)、市場推動”的原則，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，著力搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把投資大、科技含量高、循環(huán)低碳、高附加值的項(xiàng)目引入園區(qū)，使園區(qū)在高起點(diǎn)上不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力并成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)大引擎。

二、兄弟縣園區(qū)建設(shè)特點(diǎn)

1、項(xiàng)目建設(shè)充分利用本地資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合理配置，形成綜合利用、循環(huán)利用。

2、規(guī)劃的起點(diǎn)高、思路新，做到了零排放、無污染，生態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并重。

3、引進(jìn)的項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)裝備先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高，體現(xiàn)了規(guī)模集聚和技術(shù)創(chuàng)新。

4、投入大，基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)均走在了入園項(xiàng)目落地的前面，為入園企業(yè)創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境。

5、效率高?？h（區(qū)）委、政府重視，園區(qū)管委會與相關(guān)部門職責(zé)明確，形成了分工協(xié)作服務(wù)園區(qū)的理念。

6、初具規(guī)模（除綏德）。另外，榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)園區(qū)注冊1000萬元成立了運(yùn)營公司，參股于若干公司。

三、兄弟縣園區(qū)的主要做法

1、縣委、縣政府重視，管委會統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門積極配合。四個區(qū)縣均實(shí)行規(guī)劃區(qū)統(tǒng)征土地移交管委會，由管委會根據(jù)園區(qū)規(guī)劃統(tǒng)籌安排。榆陽區(qū)國土局與園區(qū)管委會還履行了土地使用權(quán)移交協(xié)議。搞得成功的榆陽區(qū)和靖邊縣形成了比較規(guī)范的項(xiàng)目入園程序：項(xiàng)目投資方向管委會提出申請----管委會審核同意，報政府會議批準(zhǔn)（形成紀(jì)要）----管委會批文-----發(fā)改、國土、環(huán)保、城建等相關(guān)部門履行審批手續(xù)。

2、科學(xué)規(guī)劃，分期實(shí)施。各園區(qū)對規(guī)劃十分重視，不惜投入大量資金，請高水平的設(shè)計單位編制規(guī)劃。規(guī)劃從實(shí)際出發(fā)，充分利用榆林市豐富的自然資源和區(qū)位優(yōu)勢，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)綜合利用，環(huán)保，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值的目的，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。規(guī)劃都分了兩期或三期，采取了循序漸進(jìn)的方法。但每期首先保證水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及建設(shè)用地的有效供給，增加園區(qū)吸納項(xiàng)目的能力，由此推動園區(qū)發(fā)展壯大。

3、專家把關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)充分論證，避免出現(xiàn)重大失誤，保證園區(qū)建設(shè)健康發(fā)展。榆陽區(qū)麻黃梁工業(yè)園區(qū)以年薪6萬元常年聘請6位各方面的專家，指導(dǎo)園區(qū)工作。園區(qū)雨水全部回收利用方案便采納了他們的建議。園區(qū)另外配設(shè)總工一名。米脂東山梁園區(qū)供水工程論證時，專家指出工程備用電問題，考慮到停電時，東山梁園區(qū)與無定河之間巨大的高差導(dǎo)致的上水管線下部產(chǎn)生的巨大壓力會造成泵房損毀，工程必須有備用電。

4、有效的資金保證。特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的有效投放，使園區(qū)建設(shè)能夠按計劃、按步驟實(shí)施，確保了入園企業(yè)能在短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力。榆陽區(qū)、靖邊縣、米脂縣和綏德縣在園區(qū)投入的資金都很大，除綏德外，其它三縣區(qū)資金的使用效益明顯，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著。

四、建議

1、按照編辦確定的園區(qū)管理職能，盡快理順各方關(guān)系，使園區(qū)管理進(jìn)入規(guī)范有序的軌道，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)奠定結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

2、啟動和加快各種基礎(chǔ)性規(guī)劃、設(shè)計編制進(jìn)度，加快推進(jìn)園區(qū)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。控制性規(guī)劃、詳規(guī)、環(huán)評、水資源規(guī)劃，基礎(chǔ)道路等應(yīng)盡快編制、論證，盡快實(shí)施。

3、聘請若干專家指導(dǎo)園區(qū)工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)資金爭取力度，多方籌集，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐；計劃和利用好現(xiàn)有資金，確保園區(qū)各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。

5、重視與兄弟園區(qū)的學(xué)習(xí)交流，把他們的一些好經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，為我所用；不斷創(chuàng)新管理方法，加大招商引資力度，服務(wù)好園區(qū)企業(yè)。

6、加強(qiáng)管理委員會建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，健全制度，提高履行職能能力；啟動園區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，力爭年內(nèi)建成投入使用，提升園區(qū)管理服務(wù)水平。

7、盡快注冊成立園區(qū)運(yùn)營公司，參與園區(qū)項(xiàng)目的投資建設(shè)，不斷積累建設(shè)資金，為園區(qū)建設(shè)提供更多服務(wù)。

子洲縣工業(yè)園區(qū)管理委員會辦公室

2011年5月23日