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      洛陽龍門煤業(yè)常村煤礦雨季“三防”期間特大暴雨演練評估報告(推薦5篇)

      時間:2019-05-14 03:36:37下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:洛陽龍門煤業(yè)常村煤礦雨季“三防”期間特大暴雨演練評估報告

      常村煤礦雨季“三防"期間特大暴雨演練

      評估報告

      常村煤礦于2011年5月12日組織了雨季“三防”特大暴雨應(yīng)急演練。經(jīng)過認(rèn)真組織,周密安排,本次演練取得了圓滿成功,各搶險小分隊接到命令后能迅速反應(yīng),在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)指定地點并能積極、主動地聽從指揮長指揮,完成預(yù)定演練任務(wù)。

      一、通過演練取得的經(jīng)驗

      1、這次演練,公司、礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視,組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分,監(jiān)督有力。安全技術(shù)措施考慮周詳,制定得當(dāng),保障了演練取得圓滿成功。

      2、提前1天召開了特大暴雨演練預(yù)備會,措施貫徹到人,責(zé)任落實到人,使演練井然有序,每個參與演練人員都能夠按照指揮長指示快速、敏捷投入搶險救災(zāi)中。

      3、特大暴雨演練前,調(diào)度室對各“三防”物資存放存放情況、要害場所及低洼地區(qū)進(jìn)行了全面檢查,查看“三防”物資是否準(zhǔn)備充分,備用量是否達(dá)到雨水增大之需。

      4、通過演練使調(diào)度員和重要崗位工對夏季“三防”期間突發(fā)事件能做到頭腦清醒、反應(yīng)迅速、組織有序、處治妥當(dāng)。

      5、通過演習(xí)鍛煉了各級領(lǐng)導(dǎo)對待突發(fā)事件應(yīng)變能力和處理問題能力。同時鍛煉了職工隊伍,通過演練使職工明白

      在發(fā)生突發(fā)事情時該采取何種應(yīng)急措施。

      二、存在不足

      1、個別小分隊反應(yīng)慢,未在規(guī)定時問內(nèi)到達(dá)指定地點。要求各小分隊提高時間觀念,加強(qiáng)日常管理。

      2、調(diào)度員在通知各搶險小分隊和值班領(lǐng)導(dǎo)時,表現(xiàn)出慌張,通知時語言表達(dá)不清楚。要求調(diào)度室提高調(diào)度員心理素質(zhì)和語言表達(dá)能力。

      3、預(yù)案中未考慮風(fēng)井區(qū),應(yīng)安排搶險隊員到風(fēng)井區(qū)待命。要求下次編制預(yù)案時,對方案多進(jìn)行推敲、反復(fù)斟酌,把一些細(xì)節(jié)問題考慮到位。

      三、綜合評價

      1、常村煤礦20l1年雨季“三防”特大暴雨應(yīng)急演練是圓滿成功的,達(dá)到了演練的預(yù)期目的,給我礦今后處理突發(fā)事件提供了寶貴經(jīng)驗。

      2、提高了全體職工的素質(zhì)和處理突發(fā)事件的方法、方式。

      二O一一年五月十五日

      第二篇:2012雨季三防演練評估報告

      雨季“三防”應(yīng)急救援演練

      評估報告

      二○一二年六月二日

      雨季“三防”應(yīng)急救援演練評估報告

      按照公司2012年雨季“三防”工作安排和部署鶴壁市許溝煤礦2012年雨季“三防”具體工作安排,2012春季預(yù)防性試驗于4月21日開始,4月22日完成,對井上、下所有電氣設(shè)備、防護(hù)用具進(jìn)行耐壓試驗,同時組織對井下主排水設(shè)備進(jìn)行了檢修試運轉(zhuǎn)。雨季三防演練等情況,現(xiàn)將工作情況匯報如下:

      1、接地極試驗

      對地面變電所高壓室等11處接地極遙測工作已經(jīng)全部結(jié)束,全部合格。

      2、變壓器測試

      本次共對9變壓器進(jìn)行繞組直流電阻測試、絕緣油及交流耐壓試驗均合格。

      3、電力電纜試驗

      10KV電力電纜共計33條進(jìn)行絕緣電阻遙測等試驗,全部合格。

      4、高壓開關(guān)柜試驗

      對高壓開關(guān)柜28臺進(jìn)行試驗,遙測絕緣電阻、交流耐壓試驗、帶電顯示裝置檢查、五防性能檢查全部合格。

      5、絕緣工、用具試驗

      絕緣手套5副、絕緣靴5雙、接地線5個、驗電器5個及放電棒2個外觀檢查良好,交流耐壓試驗合格。

      二、排水系統(tǒng):

      1、中央泵房,排水泵3臺。

      2、礦井正常涌水量50m3/h,最大涌水量100m3/h,聯(lián)運表明,我礦主排水泵房的工作泵和備用泵的總能力,能在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量。礦井排水能力滿足要求。

      3、二臺D155型水泵分別工作于兩趟管路,一臺D280-43×7備用。

      三、雨季三防演練在礦副井口井筒雨水倒灌預(yù)防淹井1、2012年4月21日下午9:08分副井口把鉤工匯報副井口水位上漲,有雨水淹井危險,調(diào)度室馬上通知值班礦長進(jìn)行處理。

      四、前期準(zhǔn)備工作:

      1、物資儲備在3月27日備齊。

      2、工業(yè)工廠排水溝清理在3月27日完成。

      3、主副井口沙袋在3月26日完成。

      五、救災(zāi)演練效果評價

      1、我礦高度重視“雨季三防”工作,有針對性地對夏季防汛、防排水制定了《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》,全礦組織職工學(xué)習(xí)防訊安全知識,雨季“三防”指揮部克服麻痹思想和僥幸心理,細(xì)化措施落實責(zé)任,確?!坝昙救馈惫ぷ髀涞綄嵦?,使員工對雨季“三防”的知識有了更深的了解,提高了應(yīng)急小分隊對災(zāi)情第一時間的響應(yīng)力和處置能力。

      2、特別是5月27日我公司領(lǐng)導(dǎo)又組織相關(guān)部門進(jìn)行了一次雨季“三防”拉網(wǎng)式大排查,排查的問題逐條落實整改。總之,2012年我礦“雨季三防”工作總體成績顯著,但也有許多不足之處,在以后工作中,我礦會更加認(rèn)真,更加努力,做到“安全第一、預(yù)防為主”,確保我礦安全度汛。

      六、演練存在的問題及整改措施

      1、進(jìn)行演練時職工存在心不在焉,是演習(xí)是不是真的,行動遲鈍。

      2、地面搶險物資準(zhǔn)備不充分,物資準(zhǔn)備不充足。

      3、整改措施:

      (1)多組織演練,提高搶險人員的實戰(zhàn)意識。

      (2)常用搶險物資要準(zhǔn)備好。

      (3)加強(qiáng)后勤保障工作,加強(qiáng)政治思想工作,提高政治思想覺悟。

      2012年6月2日

      第三篇:2018雨季三防應(yīng)急演練評估報告

      2018年雨季“三防”雷雨天氣 大面積停電應(yīng)急救援演練評估報告

      為了切實做好公司雨季“三防”工作,增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力,提高因雨季到來而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)能力,防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大,保護(hù)人身安全、國家財產(chǎn)不受損失及礦井的安全運行。根據(jù)長治公司相關(guān)文件精神,并結(jié)合公司實際情況,于2018年5月13日上午9:18分進(jìn)行了雨季“三防”應(yīng)急搶險演練。

      一、演練預(yù)定目標(biāo)

      演練雷雨天氣大面積停電后,機(jī)電應(yīng)急處置能力;演練對假定事故發(fā)生后,搶險人員對主、副井口的封堵、排水能力,人員從井下緊急撤離的反應(yīng)速度。

      二、對本次演練評估

      根據(jù)上級部門文件要求,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨實戰(zhàn)部署。礦領(lǐng)導(dǎo)對這次雨季“三防”演練,從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練,都進(jìn)行了具體安排、親臨現(xiàn)場指揮;各職能部門在接到通知后,都能以最快的速度進(jìn)行集合。通過本次演練,對我礦應(yīng)急救援指揮部在災(zāi)害來臨時能否高效運作進(jìn)行了驗證,并認(rèn)識到搶險救援物資、設(shè)備在災(zāi)害來臨時的重要性。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離,確保實現(xiàn)安全度汛。本次演練地面共參加88人,井下51人,合計:139人。

      通過本次演練,雷雨天氣大面積停電后,機(jī)電應(yīng)急處置能力得到了增強(qiáng),達(dá)到了預(yù)期演練目的;演練對假定事故發(fā)生后,搶險人員對主、副井口的封堵、排水能力得到了鍛煉,人員從井下緊急撤離的反應(yīng)速度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時增強(qiáng)了職工的防災(zāi)、救災(zāi)能力和心理素質(zhì)。

      三、存在的不足

      1、部分參演人員對演練方案掌握不全,沒有引起高度重視,應(yīng)急準(zhǔn)備工作還存在漏洞現(xiàn)象。

      整改措施:對方案認(rèn)真學(xué)習(xí),在演練中提高實戰(zhàn)意識,充分發(fā)揮所在崗位的職責(zé)。

      2、在演練中部分職工從意識上不夠嚴(yán)謹(jǐn),精神不夠集中,沒有災(zāi)害突發(fā)時的緊張表現(xiàn)。

      整改措施:加強(qiáng)職工教育、培訓(xùn)工作,讓每一個職工都高度重視演練工作,樹立演練就是實戰(zhàn)的思想。

      3、演練后對工作現(xiàn)場的恢復(fù)工作仍有不足之處。

      整改措施:貫徹到每個科隊,演練后對現(xiàn)場處置工作一定要有頭有尾,演練前后都按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求動態(tài)達(dá)標(biāo),并且具備繼續(xù)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

      2018年5月17日

      第四篇:雨季三防應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

      登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 雨季“三防”應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

      登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

      2017年6月11日

      登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 雨季“三防”應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

      根據(jù)嵩煤字【2017】26號文件相關(guān)要求,我礦于2017年6月10日上午7時30分舉行了雨季“三防”應(yīng)急演練,現(xiàn)將演練情況總結(jié)評估如下:

      第一節(jié) 演練目的

      通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援體系,使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法,檢驗作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力,提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力及應(yīng)急救援能力,最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失。

      第二節(jié) 演練策劃

      一、演練項目:雨季“三防”應(yīng)急救援演練。

      二、演練負(fù)責(zé)人:張懷新(總指揮)、王滿倉(策劃負(fù)責(zé))。

      二、組織單位:礦調(diào)度指揮中心。

      四、協(xié)作單位:礦救護(hù)隊。

      五、演練時間:2017年6月10日上午 7:30-8:00。

      六、事故地點:主井口

      七、參演人員:礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全科、技術(shù)科、地測防治水科、機(jī)電科、后勤部門等相關(guān)部門人員組成。

      八、模擬經(jīng)過:地面出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣,地表水量增大,主井口西北角防洪溝排水不暢,出現(xiàn)漫溝或塌溝現(xiàn)象,洪水沖倒圍墻,可能導(dǎo)致洪水流入井下。

      九、控制人員:在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息,引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計劃進(jìn)行。

      十、評價人員:評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下,全程監(jiān)控演練過程,記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

      第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗

      一、、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨督導(dǎo)實戰(zhàn),演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

      為做好本次演練工作,嵩基煤業(yè)做了充分的準(zhǔn)備,成立了以礦長為組長,總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》,并報請公司對演練方案進(jìn)行了審查。同時,礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演,確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

      演練過程中,地面及井下干部沉著指揮,思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng),演練接近實戰(zhàn)性,整個參演單位及參演人員緊張有序,此次演練效果明顯。

      二、演練目的明確,計劃方案較為詳細(xì)。

      從我礦安全工作的實際情況出發(fā),經(jīng)過認(rèn)真研究,采用應(yīng)急救援演練方案,其主要目的是驗證應(yīng)急方案的可行性,檢驗事故應(yīng)急救援存在的問題和不足,以便及時改進(jìn);同時查找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

      三、演練指揮得當(dāng),各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。

      演練需要的通訊系統(tǒng)完善,未發(fā)生通訊故障,提升系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好提升罐籠,救援物資準(zhǔn)備充分、及時。

      四、參演人員按要求完成了演練。

      6月10日上午7:30演練開始,8:00演練結(jié)束,歷時半小時,整個演練過程緊張有序,演練指揮忙而不亂,演練現(xiàn)場環(huán)境逼真,安全保證到位,演練達(dá)到預(yù)期效果。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

      第四節(jié) 演練評估

      經(jīng)井口演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗評估,主井口防洪事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織,匯報、報警、接警、出警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員等演練內(nèi)容,評估情況如下:

      一、演練目的

      演練目的明確,實施計劃科學(xué),演練過程合理。

      二、演練總體情況

      演練目標(biāo)設(shè)置符合實際情況,主要以最短時間內(nèi)疏通地表洪水威脅為主要目的,本次演練達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

      三、演練過程評估情況(一)預(yù)案編制情況

      1、演練方案內(nèi)容編制不夠完善,貫徹學(xué)習(xí)時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實際。

      2、場景模擬設(shè)計與事故發(fā)生缺少針對性,對事故的偵察設(shè)計考慮不全,有待下一步改進(jìn)。

      (二)預(yù)警情況

      在發(fā)生災(zāi)害情況后,能夠按照事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。

      (三)應(yīng)急響應(yīng)動員

      1、救護(hù)分隊響應(yīng)動員迅速,7:30發(fā)出警報,7:31人員已帶裝備到調(diào)度室集結(jié)待命。

      2、醫(yī)療救護(hù)人員乘救護(hù)車于7:40到達(dá)副井口集結(jié),共有4人,攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護(hù)裝備。

      3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié),并快速布置。

      4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實施響應(yīng)。(四)事故監(jiān)測

      1、演練事故最初是調(diào)度中心得到防洪預(yù)警情況。

      2、應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)現(xiàn)場人員匯報情況迅速判斷。(五)指揮和協(xié)調(diào)

      1、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立,選址合理,但缺少明顯標(biāo)志。

      2、各級響應(yīng)迅速,指揮體系符合要求。

      3、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求,并能夠與救援總指揮部聯(lián)系,信息溝通暢通。

      (六)事故處置

      1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷,并能夠快速提出科學(xué)、合理的處置措施,為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。

      2、個別人員在本次演練中行動遲緩,匯報程序較亂。(七)參演人員表現(xiàn)

      參加人員現(xiàn)場演練情況存在以下不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、通訊聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn):對各類保障措施、救護(hù)措施、警戒情況等工作落實還不到位;

      3、參加演習(xí)單位人員表現(xiàn):部分參演單位對本次演習(xí)安排不細(xì),參演人員使得本次演習(xí)部分救護(hù)工作沒有得到檢驗。

      (八)現(xiàn)場恢復(fù)

      演練結(jié)束后,演練地點能夠迅速恢復(fù)施工,但調(diào)度指揮人員未及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點、人員。

      (九)人員保護(hù)

      (1)演練單位能夠根據(jù)演練預(yù)案提前貫徹,并向參演人員貫徹安全注意事項,本次演練沒有發(fā)生其他事故。

      (2)在副井口提前準(zhǔn)備了基本的下井防護(hù)裝備。

      四、演練總體評估

      經(jīng)過此次雨季“三防”水害應(yīng)急演練的檢驗,礦井供電系統(tǒng),通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)是可靠的,礦井全體人員在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練,各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時按計劃進(jìn)行響應(yīng),順利完成了本次應(yīng)急演練的各項任務(wù),達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo),在演練過程中沒有發(fā)生意外事故。

      第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

      通過本次雨季“三防”應(yīng)急救演練,現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題,并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

      一、整改建議措施:組織單位在《演練方案》設(shè)計上,應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置,提高應(yīng)急演練質(zhì)量,方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參演單位必須對演習(xí)高度重視,應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。同時,礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃提前下發(fā)給各科室,并貫徹學(xué)習(xí)。

      二、演練期間存在的問題:參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不投入,在發(fā)生重大災(zāi)害時,遇災(zāi)人員未向值班部門及時匯報。

      整改建議措施:各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn),提高員工的自救互救知識,同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。救護(hù)隊必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護(hù)處理做全程培訓(xùn),定期組織演習(xí)訓(xùn)練,減少救災(zāi)人員及處理事故的人員應(yīng)急響應(yīng)時間,提高現(xiàn)場救護(hù)處理的能力。

      第五篇:雨季三防應(yīng)急演練報告

      河南地方煤炭集團(tuán)季布煤業(yè)有限公司

      “雨季三防應(yīng)急預(yù)案”演練報告

      一、演練目的隨著汛期的臨近,為發(fā)現(xiàn)并及時修訂《河南地方煤炭集團(tuán)季布煤業(yè)有限公司雨季三防應(yīng)急救援預(yù)案》的缺陷和不足,評估真實應(yīng)急狀態(tài)下,公司雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮決策能力,公司各部門的應(yīng)急協(xié)同配合能力,應(yīng)急救援梯隊成員實際操作能力,真正提高雨季三防的應(yīng)急反應(yīng)能力,切實做好“雨季三防”應(yīng)急救援工作,確保煤礦安全生產(chǎn)。

      二、演練的編制依據(jù)

      根椐《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任人追究的規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、河南省、許昌市、禹州市三級人民政府煤礦主管機(jī)關(guān)、及主要涉煤部門的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合《2011河南地方煤炭集團(tuán)季布煤業(yè)有限公司雨季三防應(yīng)急措施及救援預(yù)案》等。

      三、適用范圍

      本演練適用于季布煤業(yè)因暴雨而造成的重大水害事故防御和處置。

      四、演練的原則

      認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,針對汛期雨季大雨、暴雨多發(fā)、突發(fā),破壞性大、情況復(fù)雜、應(yīng)急處理的地點多,救災(zāi)困難的特點,集中各部門和各方面的力量,建立健全雨季三防應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)和其它相關(guān)機(jī)構(gòu),充分利用現(xiàn)有的裝備和器材,快速反應(yīng),迅速出動,全方位做好雨季三防的救災(zāi)處理能力,使事故損失降低到最低限度。

      五、成立了應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組

      組 長:王俊杰

      副組長 :李大牛張德懷張海峰鄭書提

      成 員:陳戰(zhàn)軍袁鋒閣錢發(fā)志王春龍王紅

      蘇占欣陳景韶劉龍現(xiàn)袁占營吳金國

      郝志廣何占偉李英偉柴三順程偉

      六、確立了應(yīng)急預(yù)案演練的目標(biāo):

      1、解決職工對雨季三防認(rèn)識低下、意識淡薄的問題

      2、解決因大雨、暴雨、持續(xù)不斷地中雨發(fā)生導(dǎo)致地表裂隙滲水、透水、高水位向井筒涌水,威脅井下作業(yè)人員安全、威脅礦井安全事故發(fā)生時,應(yīng)急響應(yīng)遲緩、搶險救援滯后問題

      3、解決上述假設(shè)災(zāi)害情景發(fā)生時、公司應(yīng)急救援信息處理和指揮決策反應(yīng)能力問題。

      七、演練情景設(shè)計

      由于暴雨導(dǎo)致地面裂隙增大導(dǎo)致積水滲入井下,導(dǎo)致11040上、下順槽大

      面積發(fā)生突水事件,直接威脅整個礦井安全。

      八、演練日期的確定 2011年8月25日8點班

      九、事故報告程序

      雨季三防巡視值班人員——→礦調(diào)度室——→事故有擴(kuò)大危險(事故現(xiàn)場或井下人員迅速撤離)——→礦值班領(lǐng)導(dǎo)——→礦長、總工程師——→成立應(yīng)急搶險指揮部——→向禹州市有關(guān)部門匯報——→事故無擴(kuò)大危險(事故現(xiàn)場或井下人員協(xié)助搶救)——→清點人數(shù)(礦燈房或井口打卡房)——→清點人數(shù)(事故區(qū)隊)。

      十、“雨季三防”應(yīng)急演練的過程

      時間:2011年8月25號10點20分。

      地點:河南地方煤炭集團(tuán)季布煤業(yè)有限公司 情景過程假設(shè):

      禹州市地區(qū)發(fā)生強(qiáng)降雨氣象,大雨暴雨持續(xù)40分鐘之久,雨季三防值班人員侯雙見、閔忠強(qiáng)向礦調(diào)度指揮中心匯報:公司工業(yè)區(qū)和生活區(qū)、地面和排水溝雨水橫溢嚴(yán)重,公司公路西側(cè)礦區(qū)塌陷區(qū)內(nèi)積水增多,裂隙增大......。10點23分,安全檢查員劉松恩向礦指揮調(diào)度中心匯報:11040上、下順槽出現(xiàn)淋水、涌水現(xiàn)象。

      隨即、礦調(diào)度指揮中心值班人員鄭景山向雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長王俊杰匯報。10點25分雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊聚調(diào)度會議室召開緊急會議。10點30分,雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長王俊杰宣布,立即啟動雨季三防應(yīng)急處理預(yù)案。

      第一、地面水害防治應(yīng)急反應(yīng): 10點30分:雨季三防后勤保障部門負(fù)責(zé)人柴三順打開雨季三防應(yīng)急物資倉庫發(fā)放雨季三防物資。

      10點32分:李英偉帶領(lǐng)“雨季三防應(yīng)急救援”突擊隊;在辦公樓集結(jié)完畢。人員36人。

      10點33分:礦總工程師張海峰下達(dá)緊急命令:

      ⑴、第一小組(10人)在礦辦公樓生活區(qū)實施水溝清挖導(dǎo)引積水任務(wù)。⑵、第二小組(16人)開赴公司公路西側(cè)礦區(qū)塌陷區(qū),立即完成本區(qū)的裂隙封堵、完成排水溝工程、完成引導(dǎo)積水任務(wù)。限期完成時間60分鐘。

      ⑶、第三小組(10人)開赴副斜井井口和回風(fēng)井口、主立井井口,分別完成積水引導(dǎo)入溝、井口防水墻砌筑任務(wù)。限期完成時間60分鐘。

      第二、井下人員安全撤離:

      1、由調(diào)度室值班員人侯雙見山立即通知公司總調(diào),把水災(zāi)發(fā)生地點,當(dāng)班入井人數(shù),受水災(zāi)威脅人員情況及撤離安排,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

      2、由值班礦長張德懷負(fù)責(zé)立即打電話通知井下留崗人員全部撤離,并及時詢問撤離情況和傷亡情況向演練總指揮匯報。

      3、由機(jī)電礦長鄭書提負(fù)責(zé)立即打電話通知中央變電所切斷11040供電電源(7點鐘電源切斷)

      4、由總工程師張海峰負(fù)責(zé)立即打電話通知中央泵房,堅守崗位,立即啟動備用水泵,并同瓦檢員和安全員觀察水情變化,不到萬不得已,不準(zhǔn)私自脫崗。

      5、由辦公室李英偉負(fù)責(zé),立即安排醫(yī)務(wù)人員在井口急救站迎接搶救傷員,并立即安排車輛在主付井待命,并由保衛(wèi)科站崗,維護(hù)礦井秩序(8點50分醫(yī)務(wù)人員、車輛、保衛(wèi)站崗人員全部到位)。

      6、由安全礦長張德懷、下達(dá)全礦井作業(yè)人員撤離作業(yè)現(xiàn)場升井命令。(中央泵房、中央變電所值班人員、安全檢查員瓦斯、當(dāng)班井下跟班領(lǐng)導(dǎo)除外)。生產(chǎn)礦長郭祥林負(fù)責(zé)到燈房、考勤室核對入井人員,并安排把住不準(zhǔn)人員入井。并核實升井人員及時向演練總指揮匯報。

      7、11點05分,經(jīng)核實計劃撤離的井下作業(yè)人員全部撤離,無人員傷亡。8、11點10分,安全員打電話到調(diào)度室報告,井下計劃人員撤離任務(wù)完成,總指揮命令現(xiàn)場觀察20分后確認(rèn)。

      11點12分時安全檢查員白遂旺向調(diào)度室匯報,無殘余水源,水情已穩(wěn)定。演練總指揮命令,20分鐘之后再檢查確認(rèn)。安全員進(jìn)一步確認(rèn)現(xiàn)場安全狀態(tài),11點25分匯報確認(rèn)安全。請求演練結(jié)束。

      第三、同時、調(diào)度指揮中心接到電話反饋信息:

      10點55分:第一小組負(fù)責(zé)人李英偉匯報:雨季三防指揮中心下達(dá)的應(yīng)急處理任務(wù)已完成,聽從下步命令。

      11點05分:第二小組負(fù)責(zé)人陳戰(zhàn)軍匯報:雨季三防指揮中心下達(dá)的應(yīng)急處理任務(wù)已完成,聽從下步命令。

      11點10分:第三小組負(fù)責(zé)人袁鋒閣匯報:雨季三防指揮中心下達(dá)的應(yīng)急處理任務(wù)已完成,聽從下步命令。

      11點20分:總指揮下令,演練結(jié)束,演練歷時50分。由安監(jiān)科寫出演練報告。

      十一、水害應(yīng)急演練評價與總結(jié):

      演練結(jié)束后,我公司召開應(yīng)急演練總結(jié)會議,通過控制人員和評價的記錄發(fā)現(xiàn)以下不足項和整改項 不足項:

      1、11040下順槽水溝清挖清挖不及時,皮帶運輸上山無水溝,有可能導(dǎo)致水害事故發(fā)生后,堵塞受水害威脅區(qū)人員的安全。

      2、中央泵房沒有設(shè)置防水閘門,有可能導(dǎo)致水害發(fā)生后,突水涌入泵房,導(dǎo)致主排水設(shè)備無法啟動排水。

      3、由于中央變電所所處的位置和標(biāo)高,有可能導(dǎo)致水害發(fā)生后,突水涌入中央變電所,破壞礦井供電系統(tǒng)。

      4、應(yīng)急演練中參與人員精力不夠集中,應(yīng)急反應(yīng)能力需提高。

      5、應(yīng)急救援分隊集結(jié)時出現(xiàn)了短暫的混亂現(xiàn)象。整改措施

      1、砌筑皮帶運輸上山的水溝。

      2、清挖11040下順槽的水溝。

      3、假設(shè)突水發(fā)生時,在12運輸大巷北側(cè)設(shè)置擋水墻保護(hù)中央變電所、中

      央泵房的安全。

      4、加強(qiáng)應(yīng)急演練參加人員的培訓(xùn)和教育工作。

      河南地方煤炭集團(tuán)季布煤業(yè)有限公司

      參加演練人員簽字:

      二○一一年八月二十五日

      河南地方煤炭集團(tuán)季布煤業(yè)有限公司

      “雨季三防”應(yīng)急預(yù)案演練報告

      二○一一年八月二十五日

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