第一篇：現(xiàn)代功能材料第4章作業(yè)大全

現(xiàn)代功能材料第4章作業(yè)

1、簡述激光器的基本結(jié)構(gòu)和各組成部分的功能，并據(jù)此分析固體激光器與半導(dǎo)體激光器工作原理的不同之處。

2、為何光在光纖中傳輸時(shí)能夠被約束在纖芯中而不穿出包層？

3、發(fā)光材料有哪幾類？請從它們的基本組成簡述其發(fā)光機(jī)理。

4、請結(jié)合光記錄的幾種形式簡述光信息存儲的基本原理。

第二篇：現(xiàn)代物流的保障功能淺談

現(xiàn)代物流的保障功能淺談

內(nèi)容簡介

關(guān)鍵詞

物流是企業(yè)生產(chǎn)和銷售中的重要環(huán)節(jié)。加快傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，是促進(jìn)企業(yè)物流健康有序發(fā)展的有效途徑。傳統(tǒng)物流，信息滯后，功能單一，服務(wù)封閉，沒有連續(xù)性，極大地影響了物流的效率。而現(xiàn)代企業(yè)物流系統(tǒng)是運(yùn)輸、倉儲、配送等多元、綜合物流功能的整合結(jié)果，是基于采購、生產(chǎn)、銷售、物流一體化的后勤保障系統(tǒng)，或者說是配套的商品供應(yīng)系統(tǒng)。企業(yè)通過積極的促銷活動(dòng)和靈活的經(jīng)營方式走向市場，堅(jiān)持“客戶需求至上、一切為客戶服務(wù)”的經(jīng)營理念參與市場競爭，使物流從單一的運(yùn)輸功能逐步轉(zhuǎn)化為多元、綜合的功能。加快物流的發(fā)展，既能滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

一、現(xiàn)代物流對企業(yè)的影響

物流的本質(zhì)是服務(wù)，它將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供一體化的綜合性服務(wù)。面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注客戶服務(wù)。作為為顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分——物流服務(wù)，則成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

傳統(tǒng)物流的信息獲取途徑單

一、滯后，嚴(yán)重制約了物流信息的及時(shí)獲得和傳遞?，F(xiàn)在市場需求瞬息萬變，誰及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握了全面市場的信息，誰就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。因此，企業(yè)為了謀求物流服務(wù)的高效率與高質(zhì)量，必須建立一個(gè)能夠迅速傳遞和處理物流信息的管理系統(tǒng)，才確保障企業(yè)物流的順暢通達(dá)。

現(xiàn)在企業(yè)已充分認(rèn)識到物流對企業(yè)市場營銷的巨大影響。從某種意義上說銷售就是物流，物流就是銷售。物流不僅是企業(yè)后勤服務(wù)的保障系統(tǒng)，而且更是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代物流對企業(yè)營銷的保障

縱觀中外企業(yè)發(fā)展和營銷模式的創(chuàng)新過程，我們可以看到不論廠家的營銷鏈條多么漫長或者多么短促，都不可能完全撇開中間商而直達(dá)消費(fèi)者，在市場營銷

中如何重視對現(xiàn)代物流的管理，以降低物流成本是企業(yè)的根本利益所在，失去這一點(diǎn)，占有多少市場份額都是“浮腫”，不會為企業(yè)帶來巨大的效益。因此國內(nèi)外任何一個(gè)企業(yè)，搞市場營銷，開拓市場，無不把物流作為一個(gè)最重要的因素來考慮。

如何使企業(yè)市場營銷在激烈的競爭中立于不敗？企業(yè)除了離不開正確運(yùn)用市場營銷策略以外，融合現(xiàn)代物流理念，打造企業(yè)市場營銷，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵因素。

2.1、現(xiàn)代物流為企業(yè)市場營銷提供后勤保障和競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代物流是為企業(yè)市場營銷服務(wù)的，現(xiàn)代物流要滿足企業(yè)市場營銷的目標(biāo)，企業(yè)要銷售產(chǎn)品，獲取收入，沒有流通是不行的。1999年9月6日，復(fù)旦知名學(xué)者芮明杰在“中國證券報(bào)”上撰文指出“培養(yǎng)核心競爭力是關(guān)鍵，放眼500強(qiáng)，幾乎無一不在市場網(wǎng)絡(luò)等方面有其獨(dú)特專長”，而市場網(wǎng)絡(luò)恰恰恰相反是以物流網(wǎng)絡(luò)為基石的。在市場營銷活動(dòng)中與現(xiàn)代物流有關(guān)的是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)等，這幾乎包含了所有的市場營銷要素。營銷活動(dòng)一方面要解決把握需求、開發(fā)市場、綜合運(yùn)用營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧銷售商品的問題，同時(shí)又要解決如何高效、低成本的為上述活動(dòng)提供商品體的問題，這就是現(xiàn)代物流與流通的關(guān)系的具體表現(xiàn)，也即現(xiàn)代物流與市場營銷之間的接口。營銷系統(tǒng)要求物流和配送與價(jià)格、促銷和生產(chǎn)決策能夠吻合。

可見，現(xiàn)代物流并不是孤立的系統(tǒng)，它與企業(yè)的市場營銷接口（當(dāng)然它與企業(yè)的所有傳統(tǒng)功能接口，包括制造、財(cái)務(wù)會計(jì)等）。市場營銷本身就是流通，所以，同物流在流通中的功能一樣，現(xiàn)代物流對市場營銷活動(dòng)起著基礎(chǔ)性的支持作用，它為企業(yè)營銷提供后勤保障和競爭優(yōu)勢。

2.2、現(xiàn)代物流是企業(yè)市場營銷的手段，它增加了企業(yè)市場交易中的價(jià)值物流在過去一般指產(chǎn)品出廠后的包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉儲等，而現(xiàn)代物流以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，它的職能是廣泛的，它不但包括上述功能，還包括了需求預(yù)測、訂單處理、推銷、客戶服務(wù)等，所以現(xiàn)代物流所涉及的活動(dòng)中很多都與營銷策略有關(guān)，這些活動(dòng)促進(jìn)了營銷和物流兩個(gè)系統(tǒng)的相互聯(lián)系，只有把營銷和物流結(jié)合成一個(gè)共同的競爭戰(zhàn)略，實(shí)行一體化，物流系統(tǒng)才能成為一個(gè)有效的系統(tǒng)，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供強(qiáng)勁的支柱。

物流或在庫管理的現(xiàn)代化，不僅使服務(wù)的信賴性得以提高，而且也使交易能夠迅速開展，有利于商品價(jià)值的及時(shí)實(shí)現(xiàn)，縮短了廠商與消費(fèi)者之間的時(shí)空距離，使生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠真正建立在客戶實(shí)際需求之上。研究物流系統(tǒng)對市場營銷的影響主要反映在成本的削減上，而成本的變化往往又是市場營銷中一個(gè)非常重要的問題?，F(xiàn)代物流本身就是市場營銷管理中一個(gè)重要因素。運(yùn)用現(xiàn)代物流理念打造企業(yè)市場營銷

市場營銷是指從賣方的立場出發(fā)，以買主為對象，在不斷變化的市場環(huán)境中，以顧客需求為中心，通過交易程序，提供和引導(dǎo)商品或勞務(wù)到達(dá)顧客手中，滿足顧客需求與利益，從而獲取利潤的企業(yè)綜合活動(dòng)。市場營銷的政策和策略對物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行有著決定性的影響，市場營銷的要求決定了物流系統(tǒng)中必要的功能―物流服務(wù)，同時(shí)市場營銷策略又成為物流成本變動(dòng)的直接誘因。充分了解市場營銷對物流產(chǎn)生的影響，有利于在市場營銷決策時(shí)，充分考慮物流因素，真正將產(chǎn)、銷、物（流）緊密結(jié)合起來，其中物流是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)十分重要的要素。一方面，物流起到了生產(chǎn)與銷售、庫存之間的調(diào)整作用，產(chǎn)銷在時(shí)間、空間上的矛盾都可以通過物流來解決，同時(shí)又反過來促進(jìn)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)。

三、我國物流保障存在的問題

3.1、經(jīng)營規(guī)模小、落后、粗放、物流市場不成熟。

我國GDP指標(biāo)占物流成本的比重較高，發(fā)達(dá)國家經(jīng)過推行現(xiàn)代物流，這項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)控制在10%左右。少數(shù)企業(yè)只顧追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了質(zhì)量和效益，應(yīng)該引起高度重視。我國物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展很快，但同物流需求的增長仍然不適應(yīng)，存在物流供給明顯不足的“硬缺口”現(xiàn)象。

3.2、供需不平衡，社會物流粗放。

經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：一方面，我國企業(yè)物流運(yùn)作模式受“大而全、小而全”思想影響，習(xí)慣于自成體系，自我服務(wù)，大量潛在的物流需求還不能轉(zhuǎn)化為有效市場需求；另一方面，物流公司繁多，企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，功能單一，而且絕大多數(shù)企業(yè)都涌向運(yùn)輸領(lǐng)域，造成我國運(yùn)輸能力，特別公路運(yùn)輸能力極為分散，形成惡性競爭，導(dǎo)致運(yùn)價(jià)過低，服務(wù)質(zhì)量和效率難以滿足社會化物流需要，影響專業(yè)物流服務(wù)的拓展。

3.3、基礎(chǔ)設(shè)施的“瓶頸”制約較為突出。

當(dāng)前，我國物流總體水平落后，既存在物流技術(shù)與裝備水平落后的“硬約束”，更有物流綜合協(xié)調(diào)能力薄弱的“軟約束”。

3.4、物流組織管理水平有待提高。

我國物流粗放也明顯地表現(xiàn)在物流市場不成熟。我國物流外包業(yè)務(wù)絕大多數(shù)還只是集中在傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲業(yè)務(wù)，一些新興的物流業(yè)務(wù)外包比重很低。

四、加快發(fā)展現(xiàn)代物流，確保保障的途徑

4.1、從生產(chǎn)到銷售的渠道上暢通。

企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在對市場需求的快速反應(yīng)上。現(xiàn)代企業(yè)必須對市場做出正確預(yù)測，許多企業(yè)之所以發(fā)展遲緩，很大程度是由于對市場需求的轉(zhuǎn)化反應(yīng)緩慢，最根本的還是企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的渠道不暢通。因此，物流是發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，激活溝通生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶，是企業(yè)快速反應(yīng)，迅速出擊搶占市場的捷徑。

4.2、加強(qiáng)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，滿足客戶服務(wù)水平，降低物流成本。未來物流業(yè)的競爭很大程度上是網(wǎng)絡(luò)的競爭，現(xiàn)代物流要求企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)完成區(qū)域內(nèi)的物流任務(wù)，因此在整個(gè)物流業(yè)務(wù)過程中，通過網(wǎng)絡(luò)保持信息溝通，進(jìn)行電子商務(wù)交易，加快訂單處理速度，通過對物流各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、分析、傳遞，向客戶提供物流服務(wù)全過程，提高顧客服務(wù)滿意度。因此，企業(yè)要保證其市場地位，就必須盡可能滿足客戶服務(wù)要求。

4.3、企業(yè)物流現(xiàn)代化的管理和人才培養(yǎng)。

先進(jìn)的物流技術(shù)和先進(jìn)的物流管理是提高物流能力，推動(dòng)現(xiàn)代物流發(fā)展的必要條件，兩者缺一不可。

五、結(jié)語

發(fā)展現(xiàn)代物流，企業(yè)的重心不能僅僅放在生產(chǎn)線的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新上。通過卓越的物流效率，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)物流服務(wù)水平來保證企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢，增加企業(yè)市場份額和提高企業(yè)利潤。

中國的孫子兵法中有這樣一句值得我們的企業(yè)深思的一句話——“多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”，每一位真正成功者均來源于長遠(yuǎn)的考慮，每一次出奇致勝也來源于對全局的把握?？梢哉f，現(xiàn)代物流能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭能力的一個(gè)重要方面，我們必須盡最大極限發(fā)揮現(xiàn)代物流的保障功能。

第三篇：現(xiàn)代政府的的行政功能

現(xiàn)代政府的的行政功能：管制功能（權(quán)威，強(qiáng)制性），服務(wù)功能（公共設(shè)施），維護(hù)功能，扶助功能

西方行政理論：

1、古典學(xué)派（出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是效率和經(jīng)濟(jì)）（法約爾五大功能、14項(xiàng)原則，韋伯官僚制，泰勒效率）

2、行為學(xué)派（霍桑實(shí)驗(yàn)，馬斯洛五大需求理論，麥克格X、Y理論，赫茨伯格雙因素理論）

3、決策學(xué)派（西蒙、林德布羅姆漸進(jìn)決策）

4、系統(tǒng)學(xué)派 巴納德

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的貢獻(xiàn)

政府的行政職能：政治職能（國防、外交、治安），經(jīng)濟(jì)職能，社會職能

公共行政的概念：國家行政機(jī)構(gòu)依法管理社會公共事務(wù)的有效活動(dòng)。（主體：國家行政機(jī)構(gòu)，客體：社會公共事務(wù)，有效的依法進(jìn)行）

行政組織的概念：行政組織是一種社會組織，它通常指為行使國家權(quán)力，管理公共事務(wù)，通過權(quán)責(zé)分配，層次結(jié)構(gòu)，人員安排所構(gòu)成的國家行政機(jī)關(guān)的完整體系，也就是政府機(jī)關(guān)。

目標(biāo)管理：是一種通過組織管理者共同參與制定 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方式，通常指一個(gè)組織的上下級管理者共同確定組織目標(biāo)，或?qū)⒔M織的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)，將這些目標(biāo)分解到每一個(gè)管理者的責(zé)任范圍之內(nèi)，并利用這些目標(biāo)指導(dǎo)組織活動(dòng)和評價(jià)每一個(gè)管理者的貢獻(xiàn)。

行政組織的類型和要素：類型

1、中樞機(jī)關(guān)（首腦機(jī)關(guān)），制定組織的總目標(biāo)和長期規(guī)劃，頒布大方針、政策，指揮領(lǐng)導(dǎo)

2、職能機(jī)關(guān)，對上聽命于中樞機(jī)關(guān)，貫徹其政策和決定，接受指揮，監(jiān)督

3、輔助機(jī)關(guān)，協(xié)調(diào)行政首長處理日常事務(wù)的綜合性辦事機(jī)關(guān)，參與決策與協(xié)調(diào)，處理糾紛

4、幕僚機(jī)關(guān)，為政府出謀劃策，對政策方案提供論證

5、派出機(jī)關(guān)，檢查并監(jiān)督下級國家行政機(jī)關(guān)，貫徹執(zhí)行上級國家行政機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和決定，匯報(bào)情況

要素：

1、物質(zhì)要素，行政組織成員所需的經(jīng)費(fèi)，設(shè)備，房屋

2、精神要素，領(lǐng)導(dǎo)方式，合作關(guān)系，職責(zé)劃分，團(tuán)體意識

3、環(huán)境要素，行政組織形成的原因，時(shí)間，地點(diǎn)，人物

4、目標(biāo)要素

行政組織的沖突：組織中個(gè)人與個(gè)人，個(gè)人與團(tuán)體，團(tuán)體與團(tuán)體

學(xué)習(xí)型政府的特征：

1、注重政府的責(zé)任和共同愿景

2、改革政府組織結(jié)構(gòu)，將層級制的官僚結(jié)構(gòu)變革為扁平化，地域化的組織形式

3、政府與社會之間的合作與交流

4、改革政府人事制度，建立靈活有效的人事管理機(jī)制

5、政府管理的民主參與

6、政府的績效管理

7、以創(chuàng)新作為政府整體的行為標(biāo)準(zhǔn)

編制管理的三定原則：職能設(shè)定，機(jī)構(gòu)設(shè)定，人員設(shè)定

人事行政的概念：各級政府的人事部門通過一系列的法規(guī)、制度和措施對政府公務(wù)員所實(shí)施的管理活動(dòng)，它包括對公務(wù)員的錄用、考核、培訓(xùn)、交流、回避、工資、福利、保險(xiǎn)等進(jìn)行管理。原則：公平競爭原則，功績制原則，依法管理原則

要求：

分類：

行政領(lǐng)導(dǎo)的要素：領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，群體目標(biāo)和客觀環(huán)境

授權(quán)的原則：

1、因事?lián)袢耍暷苁跈?quán)

2、明確權(quán)責(zé)，適度授權(quán)

3、授權(quán)留責(zé)，監(jiān)督控制

4、防止反向授權(quán)

根本性的行政領(lǐng)導(dǎo)制度：首長負(fù)責(zé)制

如何實(shí)現(xiàn)正是領(lǐng)導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合：首先，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集正式領(lǐng)導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)于一身。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其正式領(lǐng)導(dǎo)作用的同時(shí)，要十分重視發(fā)揮非正式組織的作用和功能，即盡可能的滿足下級人員的精神方面的需要，滿足他們的自尊和自我歸屬感，充分注意人的價(jià)值，這樣就能更好地行使其領(lǐng)導(dǎo)者的功能。

其次，注意協(xié)調(diào)同非正式領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，注意使他們的作用有助于完成組織目標(biāo)的完成。

再次，改善正式領(lǐng)導(dǎo)，消除潛伏在等級體制中的對抗性因素。

最后，在必要情況下，對那些妨礙正式組織目標(biāo)達(dá)成的非正式領(lǐng)導(dǎo)者加以取代。總之，行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)在依靠正式結(jié)構(gòu)為其締造合法性基礎(chǔ)的同時(shí)，也必須注意如何在非正式結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的真正魅力。

行政決策的發(fā)展趨勢：1.民主化趨勢：行政民主化的趨勢表現(xiàn)在行政決策的分權(quán)趨勢，廣泛的民主參與及專家參與等方面。

2.綜合化趨勢：所謂綜合化，是指行政決策時(shí)，由單目標(biāo)向多目標(biāo)轉(zhuǎn)移的綜合化趨勢。3.科學(xué)化趨勢

財(cái)務(wù)行政的概念和原則：財(cái)務(wù)行政是政府、管理者等行政主體對政府公共管理或單位微觀管理中的資金收支的管理活動(dòng)，是行政主體行使與法定的事權(quán)相配套的財(cái)權(quán)，規(guī)范和監(jiān)督資金的收入、保存和支出，支持和保障行政管理各項(xiàng)職能的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)的過程，是關(guān)于行政主體依法生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)和用財(cái)?shù)膶W(xué)問

原則：A．統(tǒng)籌兼顧的原則b．量人為出的原則

c．厲行節(jié)約的原則d．講求效益的原則

預(yù)算的概念及預(yù)算的管理體制：預(yù)算是指各級政府的財(cái)政收支計(jì)劃，是經(jīng)過各級代議機(jī)構(gòu)通過的有法律效率或權(quán)威性的文件，是政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要工具。體制：我國預(yù)算管理體制實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則。國家設(shè)立中央、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、設(shè)區(qū)的市（自治州）、縣（自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)、旗）、項(xiàng)（民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）五級預(yù)算。國家預(yù)算由中央預(yù)算和地方預(yù)算組成。中央預(yù)算由中央各部門的預(yù)算組成。

財(cái)務(wù)行政對經(jīng)濟(jì)和社會的作用：1.預(yù)算管理通過國民收入的再分配，調(diào)節(jié)各階層、各行業(yè)、各地區(qū)的收入比例，促進(jìn)社會各領(lǐng)域的平衡發(fā)展。

2.審計(jì)管理監(jiān)督財(cái)政收支和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益，保障預(yù)算資金和國有資金不受損害，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.國有資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。

4.國家機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和提高資金的使用效益，保障和促進(jìn)國家機(jī)構(gòu)的管理效率。

5.事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有利于教育、科技、文化、衛(wèi)生和體育事業(yè)的發(fā)展。

6.政黨組織和社會團(tuán)體內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有利于提高黨費(fèi)和會費(fèi)的使用效益，接受黨員、會員對黨費(fèi)和會費(fèi)使用的監(jiān)督，增強(qiáng)政黨組織和社會團(tuán)體的功能。機(jī)關(guān)管理的概念：特指一級政府機(jī)關(guān)的辦公廳或辦公室，它是在政府首腦直接領(lǐng)導(dǎo)下為處理綜合性事務(wù)，輔助進(jìn)行全面管理工作而設(shè)立的。

公文的行文關(guān)系：是根據(jù)機(jī)關(guān)之間的不同隸屬關(guān)系來確定的。

行文有三類：下行文，是上級領(lǐng)導(dǎo)部門對所屬下級部門的行文，如命令，批復(fù)。上行文，是垂直的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，下級行政機(jī)關(guān)向主管的上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的行文。平行文，是同級或不相隸屬機(jī)關(guān)之間，橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系部門之間的行文。

如何搞好機(jī)關(guān)管理現(xiàn)代化：1.完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。機(jī)關(guān)管理現(xiàn)代化包括管理現(xiàn)代化、對人的管理現(xiàn)代化和辦公手段現(xiàn)代化。2.提高人員的辦事效率。辦公廳室的工作性質(zhì)、任務(wù)要求工作人員應(yīng)具備以下幾種能力：參謀能力，指工作人員為領(lǐng)導(dǎo)者出謀劃策，進(jìn)行智力輔助的能力。辦事能力，指及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦事項(xiàng)的能力。協(xié)調(diào)能力，指在領(lǐng)導(dǎo)的意圖下，積極主動(dòng)溝通信息，調(diào)節(jié)關(guān)系，商討事項(xiàng)，調(diào)同步調(diào)的能力。語言文字能力，是工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的重要內(nèi)容之一。3.加強(qiáng)制度建設(shè)。第一類是工作制度，各項(xiàng)工作的內(nèi)容、程序和工作的方法。第二類是責(zé)任制度，即各類人員的責(zé)任范圍。第三類是自身建設(shè)制度，包括學(xué)習(xí)制度、民主生活制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。4.運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法。采用先進(jìn)的辦公設(shè)備和手段才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更有效地、高質(zhì)量的完成好本職工作。主要包括：系統(tǒng)方法、辦公自動(dòng)化。

行政監(jiān)督的種類：一般監(jiān)督，專門監(jiān)督

行政監(jiān)督的內(nèi)容：1.行政指派監(jiān)督：根據(jù)行政人員的品行、個(gè)性、知識結(jié)構(gòu)、工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)條件來分配他們的工作任務(wù)。2.行政指導(dǎo)監(jiān)督：行政指導(dǎo)就是指上級行政機(jī)關(guān)對下級行政機(jī)關(guān)和行政人員進(jìn)行的非強(qiáng)制性的、以影響下級行政機(jī)關(guān)人員行為為目的的行政活動(dòng)。3.行政評價(jià)監(jiān)督：行政評價(jià)是指對行政機(jī)關(guān)和行政人員所完成的工作進(jìn)行考核、評估，通過評價(jià)確定獎(jiǎng)勵(lì)的對象。一般監(jiān)督系統(tǒng)：是指各級行政機(jī)關(guān)和部門。它是依行政管理權(quán)和行政隸屬關(guān)系產(chǎn)生的，有三個(gè)子系統(tǒng)：一般權(quán)限機(jī)關(guān)、綜合部門、行政主管部門。中國的一般監(jiān)督系統(tǒng)包括：

一、國務(wù)院，中國最高的行政機(jī)關(guān)。

二、國務(wù)院各部門，對各級行政機(jī)關(guān)響應(yīng)的工作部門，既有管理、領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，又有行政監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利。

三、各級行政機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督，對其下屬工作部門的領(lǐng)導(dǎo)者及其他行政人員擁有監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

四、行政機(jī)關(guān)之間的監(jiān)督，各級人民政府內(nèi)部的各工作部門之間、地方各行政機(jī)關(guān)之間，在行政活動(dòng)之間起著相互監(jiān)督的作用，是行政監(jiān)督系統(tǒng)的重要組成部分。

行政立法的概念：行政機(jī)關(guān)依法在職權(quán)范圍內(nèi)指定、修改、廢止有關(guān)國家行政管理的法律規(guī)范文件的行為。

執(zhí)政立法的主體：各級行政機(jī)關(guān)，在我國即是國務(wù)院，國務(wù)院各部委和直屬機(jī)構(gòu)，省、自治區(qū)、直轄市人民政府，省、自治區(qū)人民政府所在地的市的人民政府，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的較大的市的人民政府。

我國的行政立法體制：我國是多級立法體制，擁有立法權(quán)的國家機(jī)關(guān)是中央一級的全國人民代表大會及其常務(wù)委員會；國務(wù)院及其各部委、直屬機(jī)關(guān)；地方上的有省、自治區(qū)、直轄市一級的權(quán)利機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)；民族自治區(qū)、省會市、經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的較大城市。

行政文規(guī)范性的行政文化：主要指對行政主體和行政行為產(chǎn)生規(guī)范性影響的行政文化，它也是主觀性行政文化得以形成的重要來源，它可以是行政過程中自然形成的，如：

1、行政傳統(tǒng)

2、行政習(xí)慣

3、行政原則

行政文化現(xiàn)代化需要哪些轉(zhuǎn)變：

1、由集權(quán)型向民主型轉(zhuǎn)化

2、由管制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)化

3、由一般型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)化

4、由人治型向法治型轉(zhuǎn)化

5、由保守型向進(jìn)取型轉(zhuǎn)化

行政發(fā)展的概念：通常指行政系統(tǒng)為適應(yīng)環(huán)境的變化，采用科學(xué)方法，健全行政體系，改善行政活動(dòng)方式和行政關(guān)系，提高行政效率，以便更好地執(zhí)行政治權(quán)威意志的過程。

英美國家的行政發(fā)展模式：基本主張是借用私營部門的管理技術(shù)來重塑政府。大力推進(jìn)政府職能市場化，在改革發(fā)展中貫穿著目的性原則和經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則，主要

特征為：調(diào)控替代了直接提供公共服務(wù)；程序的簡化與靈活化；節(jié)約資金以開展革新實(shí)踐；分散化的決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)相分離，并建立自制執(zhí)行局；由競爭帶來的私有化政策；靈活的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人事管理程序；伴隨著決策權(quán)放寬而產(chǎn)生的公務(wù)員責(zé)任制；以客觀事實(shí)，既定結(jié)果和“顧客”為導(dǎo)向

第四篇：現(xiàn)代商務(wù)作業(yè)

1.大學(xué)老師是管理者嗎？

1.從管理者職能方面講：教師制定的目標(biāo)是這節(jié)課所教的內(nèi)容讓同學(xué)們接受、吸取，把自己的知識在這節(jié)課有限的傳授給大家；講課肯定是由老師來做，他有自己獨(dú)特的教學(xué)方法，可以很好地給大家傳授知識；同樣也起指導(dǎo)作用，同學(xué)們肯定會在一些問題上有分歧，這樣老師就可以正確的引導(dǎo)，使大家向老師預(yù)期的目標(biāo)靠近，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在上課期間給某些同學(xué)以鼓勵(lì)，這樣來調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的激情；當(dāng)然老師在上課期間也起著監(jiān)控作用，誰做的好與不好，他都看在眼里，這樣有獎(jiǎng)有罰，讓大家都盡量實(shí)現(xiàn)其欲望目標(biāo)。

2.從管理角色方面講：

（1）人際角色：老師在教室中就可以算是領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就是代表人角色，他可以直接為學(xué)生以及這節(jié)課上的好壞所負(fù)責(zé)，所以扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色；同是老師和學(xué)生之間必須有聯(lián)系、有溝通，這樣才可以達(dá)到教學(xué)的目的，所以也是聯(lián)絡(luò)角色。

（2）信息角色：首先教師起一種監(jiān)督的角色，他能通過監(jiān)督學(xué)生和外界環(huán)境來獲取更多的信息，以及能發(fā)現(xiàn)如何以最好的方式去教學(xué)，給他們傳授知識。說起上課，老師當(dāng)然會把自己的知識在課堂上傳授給學(xué)生，在傳授的過程中老師就要口述很多知識，這樣老師就同時(shí)起著傳播著的角色和發(fā)言人的角色。

（3）決策角色：老師在課堂上會提出很多與學(xué)生關(guān)注的問題，讓學(xué)生來回答，同時(shí)他會引導(dǎo)學(xué)生們向正確的方向走進(jìn)，把同學(xué)們的一些不正確的思想加以糾正，并且推斷出比較完美的答案，來讓同學(xué)們理解。

3.從管理者技能方面講：很簡單的一個(gè)例子，那門課的老師肯定對其領(lǐng)域的知識比較了解，而且知道用何種方法去教學(xué)是最有效的；再就是老師在授課過程中在不斷的和同學(xué)們交流、溝通，這樣就在課堂上體現(xiàn)了老師與學(xué)生打交道與溝通的能力；在授課過程中可能會出現(xiàn)新的概念，這樣老師會及時(shí)的處理，讓同學(xué)們了解及吸收。

4.從系統(tǒng)管理理論方面講：老師有時(shí)把一個(gè)班的同學(xué)分成幾個(gè)小的區(qū)域，可能在某個(gè)區(qū)域他們的吸收理解能力比較強(qiáng)一點(diǎn)，這樣老師就可以讓他們相互幫助，以這個(gè)區(qū)域去帶動(dòng)別的區(qū)域，讓學(xué)生在比較中理解吸收新知識；這樣就讓整個(gè)課堂處于一種開放化的狀態(tài)，也不至于偏袒某些人，做到開放公平的傳授知識。

5.從權(quán)變管理理論方面講：權(quán)變就是權(quán)益應(yīng)變，老師會根據(jù)學(xué)生每節(jié)課的表現(xiàn)，選擇一種合理的方式去教學(xué)，在變化中讓同學(xué)們接受知識，根據(jù)學(xué)生不同的心里環(huán)境變化，去理解他們，這樣在相互理解中傳授知識有很好的效果。

所以說課堂授課教師是管理者,教師也是管理者

2.與大學(xué)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)有哪些？

市場營銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)、品牌推廣活動(dòng)、展覽展會活動(dòng)、招商活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、商務(wù)考察活動(dòng)、各類文化活動(dòng)等。

3.為自己做一個(gè)3-5年的規(guī)劃

一．浙江商職院畢業(yè)后的5年規(guī)劃

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級管理人員

總體目標(biāo)：完成大學(xué)3年的學(xué)習(xí)，再專升本，進(jìn)入外資企業(yè)，成為高層管理者。已進(jìn)行情況：還未完成，現(xiàn)在在大學(xué)就讀

二．社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

社會一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢頭，加入WTO后，會有大批的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。

三．個(gè)人分析與角色建議

1．個(gè)人分析：

自身現(xiàn)狀：

具有較強(qiáng)的人際溝通能力；思維敏捷，表達(dá)流暢；在大學(xué)期間長期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

四．職業(yè)目標(biāo)分解與組合職業(yè)目標(biāo)：外資企業(yè)高級管理人員。

1．2011－2013年：

目標(biāo)；通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，完成大學(xué)剩余的課程學(xué)習(xí)

學(xué)歷目標(biāo)：大學(xué)文憑拿到

能力目標(biāo)：通過大學(xué)學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)的專業(yè)知識。有用的證書拿到。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，賺取社會經(jīng)驗(yàn)，及少量生活所需

2．2013年－2015年：

學(xué)歷目標(biāo)：專升本

拿到本科文憑，為以后的就業(yè)做準(zhǔn)備

3．2015年－2016年：

學(xué)歷目標(biāo)：拿到本科文憑

職務(wù)目標(biāo)：找到好的職業(yè)，先從低層做起

能力目標(biāo)：具有一定的決策能力，工作能力。

六．成功標(biāo)準(zhǔn)

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

差距：

1、跨國企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；

2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；

3、快速適應(yīng)能力欠缺；

4、身體適應(yīng)能力有差距。

5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

實(shí)踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

4.電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生與計(jì)應(yīng)專業(yè)的學(xué)生相比有優(yōu)勢嗎？

各有特色，某些方面有優(yōu)勢，比如說他是新出來的專業(yè)，符合社會需要，而計(jì)應(yīng)這個(gè)專業(yè)很早就有了。電子商務(wù)專業(yè)是融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、市場營銷、國際貿(mào)易、管理、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識，具有利用網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動(dòng)的能力和利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級專門人才。而

計(jì)應(yīng)專業(yè)僅僅是具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)理論知識，具備計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與維修、行業(yè)應(yīng)用軟件、平面圖像處理、廣告設(shè)計(jì)制作、動(dòng)畫制作、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站建設(shè)與管理、數(shù)據(jù)庫管理與維護(hù)等應(yīng)用能力和操作能力的高等技術(shù)應(yīng)用而已。

5.記錄自己一周的財(cái)務(wù)狀況并找出不合理或者不太顯著的消費(fèi)

除了三餐之外的額外支出，我覺得在購買零食方面有待節(jié)儉。在零食方面的支出過多，導(dǎo)致相對于其他同學(xué)而言，消費(fèi)過高。本身不太注意還價(jià)，不太關(guān)注性價(jià)比。所以在以后要多加注意。

6.所謂的最終解釋權(quán)有用嗎？ “最終解釋權(quán)”就是，最后的說明含義、原因、理由的權(quán)力。但從法律角度來講，“‘最終解釋權(quán)’是一個(gè)涵蓋多領(lǐng)域的比較復(fù)雜的概念，包括司法最終解釋權(quán)、學(xué)術(shù)最終解釋權(quán)、行政最終解釋權(quán)以及民間最終解釋權(quán)等?！?目前，我國有關(guān)法律并沒有對本文所提到的對商品促銷廣告中的“最終解釋權(quán)”這一概念作出明確解釋。

消費(fèi)領(lǐng)域中存在著大量侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的不平等的格式條款，一些商家頻繁利用這類格式條款，逃避法定義務(wù)、減免法律責(zé)任

7.紀(jì)錄一次購物經(jīng)歷，比照案例分析得失

8.了解順豐快遞 標(biāo)準(zhǔn)快遞

順豐可以提供全國33個(gè)省、直轄市、港澳臺地區(qū)的高水準(zhǔn)門到門快遞服務(wù)。采用標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程，各環(huán)節(jié)均以最快速度進(jìn)行發(fā)運(yùn)、中轉(zhuǎn)、派送，并對客戶進(jìn)行相對標(biāo)準(zhǔn)承諾。產(chǎn)品優(yōu)勢

1、快捷的時(shí)效服務(wù)

自有專機(jī)和400余條航線的強(qiáng)大航空資源以及龐大的地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，保障您的快遞在各環(huán)節(jié)最快發(fā)運(yùn)，在正常情況下可實(shí)現(xiàn)快件“今天收明天到”

2、安全的運(yùn)輸服務(wù)

自營的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：提供標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)、安全的服務(wù)。先進(jìn)的信息監(jiān)控系統(tǒng)： HHT手持終端設(shè)備和GPRS技術(shù)全程監(jiān)控快件運(yùn)送過程，保證快件準(zhǔn)時(shí)、安全送達(dá)。嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系：設(shè)立四大類98項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控。

3、高效的便捷服務(wù)

先進(jìn)的呼叫中心：采用CTI綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，客戶可以通過呼叫中心快速實(shí)現(xiàn)人工、自助式下單、快件查詢等功能；方便快捷的網(wǎng)上自助服務(wù)：客戶可以隨時(shí)登陸順豐網(wǎng)站享受網(wǎng)上自助下單和查詢服務(wù)；靈活的支付結(jié)算方式：寄方支付、到方支付、第三方支付，現(xiàn)金結(jié)算、月度結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、支票結(jié)算

產(chǎn)品特色1、365全天候服務(wù)

一年365天不分節(jié)假日，順豐都將一如既往的提供服務(wù)。

2、多項(xiàng)特色增值服務(wù)

順豐提供代收貨款、保價(jià)、等通知派送、簽回單、代付出/入倉費(fèi)、限時(shí)派送、委托收件、MSG短信通知、免費(fèi)紙箱供應(yīng)等多項(xiàng)增值服務(wù)。

3.新增夜晚收件服務(wù)

為滿足客戶需求，延長收取快件時(shí)間，自2009年7月1日起，順豐在北京市、天津市以及山東省、江浙滬和廣東省服務(wù)地區(qū)推出夜晚收件服務(wù)。

網(wǎng)點(diǎn)分布

自有龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 自有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)具有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、安全性能高等顯著優(yōu)點(diǎn)，能最大程度地保障客戶利益。順豐自1993年成立以來，每年都投入巨資完善由公司統(tǒng)一管理的自有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：從蝸隅中山，到立足珠三角，到布局長三角；從華南先后擴(kuò)展至華東、華中、華北；從大陸延展到香港、臺灣，直至海外。

9.高工資一定有高效率嗎?

高工資不一定就意味著高效率

美國汽車大王福特一百年前對工資問題有過經(jīng)典的論述:“再沒有比工資更重要的問題了,因?yàn)檫@個(gè)國家的大多數(shù)人都是靠工資生活的,他們生活水平的提高決定著這個(gè)國家的繁榮.” “我們更需要思索的是當(dāng)前如何能令勞資關(guān)系更加融洽地發(fā)展.”東莞一家電子廠的老板劉明在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)說.近來,廣東個(gè)別城市先后發(fā)生勞資**.這引起了業(yè)內(nèi)關(guān)于新形勢下勞資關(guān)系的探討.在劉明的工廠里,目前已經(jīng)有400多名員工,按照不同員工的技術(shù)等級提供不同的工資待遇.他認(rèn)為自己廠里的工資水平并不低.事實(shí)上,自5月初,多省份紛紛上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn),上調(diào)幅度平均超過一成,廣東也在5月1日開始執(zhí)行了上調(diào)后的最低工資標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整后全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)水平平均提高21.1%,其中執(zhí)行最高的一類標(biāo)準(zhǔn)的廣州由原來的860元/月提升至1100元/月,漲幅高達(dá)27.9%.對于近期個(gè)別企業(yè)發(fā)生的勞資矛盾是否會形成對廣州勞動(dòng)力市場價(jià)格的倒逼機(jī)制,劉明認(rèn)為,事實(shí)上很多企業(yè)每年都有一定的工資上漲計(jì)劃,但要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況.“并不是說出現(xiàn)了這樣的事情就一定是工資或是勞資雙方的問題,很多是企業(yè)在管理上出現(xiàn)疏忽,本來很多矛盾是可以化解的,但卻沒有,使得矛盾越積越多,最后給雙方都帶來傷害.” 同樣是東莞的企業(yè),東莞一家鞋企老板王偉告訴記者,以前珠三角出口形勢好的時(shí)候,工廠確實(shí)實(shí)行過高工資,但發(fā)現(xiàn)高工資不一定就意味著高效率.“我們目前需要的是提升效率,所以正在醞釀實(shí)行'獎(jiǎng)金制',也就是工人的效率越高,他的工資也就越高,從而提高他們的積極性.”王偉說.無論如何,工資標(biāo)準(zhǔn)始終是當(dāng)前勞資關(guān)系中重要的一環(huán),尤其是普通城鎮(zhèn)職工與進(jìn)城務(wù)工人員對工資更為依賴.廣州市總工會副巡視員衛(wèi)寶銘強(qiáng)調(diào),從市場的角度來看,提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)肯定會造成成本的增加,但企業(yè)用高一點(diǎn)的工資去招人,必然能招到符合更高工資的人員,反過來也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高.

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)文化作業(yè)

廣工自動(dòng)化學(xué)院電氣工程及其自動(dòng)化電力一班

為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)多年積累下來并得到認(rèn)可的行為規(guī)范和做人做事的準(zhǔn)則。首先，學(xué)習(xí)企業(yè)文化可以讓我們了解到企業(yè)的發(fā)展歷程，領(lǐng)會企業(yè)的文化內(nèi)涵以及企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景以及目標(biāo)，有利于我們大學(xué)生更好地做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以讓我們有意識有方向地去獲取以后進(jìn)入企業(yè)生存發(fā)展所需能力，使我們個(gè)人的職業(yè)生涯可以更好的與企業(yè)對口，使我們大學(xué)生更全面的發(fā)展。其次，通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化指導(dǎo)我們在今后工作中做人做事的準(zhǔn)則，我們可以把學(xué)習(xí)到的一些企業(yè)文化應(yīng)用到日常生活自己的為人處事中。例如彼此信任，團(tuán)隊(duì)合作的精神是工作生活中我們需要秉承的基本素質(zhì)。第三，從企業(yè)層面來說，學(xué)習(xí)企業(yè)文化可以讓員工對本企業(yè)的企業(yè)文化及其價(jià)值觀有認(rèn)同感及其歸屬感，有利于公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

理想中的企業(yè)文化 企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)多年積累下來并得到認(rèn)可的行為規(guī)范和做人做事的準(zhǔn)則。

在我看來，理想中的企業(yè)文化應(yīng)該是有著正確的價(jià)值觀、堅(jiān)定不移的信念、豐富多彩的文化儀式、穩(wěn)重而獨(dú)具創(chuàng)新的處事方式等等。因?yàn)檎_的企業(yè)價(jià)值觀對員工具有有利的導(dǎo)向作用，才能使員工對本企業(yè)的企業(yè)文化及其價(jià)值觀有認(rèn)同感及其歸屬感，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們才有資格去談彼此信任，團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展。面對市場經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中總會遇到眾多這樣那樣的難題，只有擁有堅(jiān)定不移的信念才能克服種種困難，在殘酷的現(xiàn)實(shí)中生存下來。現(xiàn)代社會的生活節(jié)奏加快了，人們在生活中會承受著各種各樣的壓力，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就離不開豐富多彩的文化活動(dòng)來放松員工的心情，活躍企業(yè)內(nèi)部的氣氛。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要在市場上生存下來，還必須具有創(chuàng)新意識，只有這樣才能在發(fā)展中處于不敗之地。

我覺得不同企業(yè)之間的企業(yè)文化是不盡相同的，但是大多數(shù)企業(yè)共同擁有的企業(yè)文化又有相同之處，立足創(chuàng)新，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求品質(zhì)，服務(wù)大眾，回報(bào)社會，誠實(shí)守信，團(tuán)隊(duì)合作，彼此信任等等。