第一篇：綜合經(jīng)營公司5月工作匯報(bào)

南灣水庫綜合經(jīng)營公司5月工作匯報(bào)

一、主要工作完成情況

1.五月份，公司按照我局“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)開展要求，繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展黨員干部素質(zhì)提升教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司整體服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以服務(wù)帶提升，以提升帶效益，轉(zhuǎn)變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.圍繞水廠，公司實(shí)現(xiàn)了本階段公司工作重心轉(zhuǎn)移，全面推進(jìn)水廠年產(chǎn)200萬桶桶裝水生產(chǎn)線改（擴(kuò)）建項(xiàng)目的組織實(shí)施?，F(xiàn)已完成水廠改（擴(kuò)）建項(xiàng)目可行性研究分析、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)地考察、設(shè)備選型、設(shè)備供應(yīng)商確定及新建廠房清理等基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，水廠繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，5月份共完成桶裝水生產(chǎn)銷售1.5萬桶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入3萬多元。

3.游樂園基本完成了外墻彩繪和內(nèi)部裝修工作，購置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂園開園前的準(zhǔn)備工作；繼續(xù)加強(qiáng)與電視臺合作接洽，確立了2012游樂園電視活動(dòng)合作方式與主體，第四季 “水上闖關(guān)”電視項(xiàng)目正在有條不紊展開，力爭盡早播出。

4.綠化部門完成了惠民小區(qū)6000平方米草坪后期鋪設(shè)及轄區(qū)綠化范圍的藥物除草及基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作。

5.廣告公司除認(rèn)真做好基本業(yè)務(wù)開展外，重點(diǎn)完成了游樂園前庭裝修、安民小區(qū)天然氣管道鋪設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

6.環(huán)衛(wèi)部門認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理，積極迎接我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市暗訪、復(fù)檢及省“愛委會(huì)”專項(xiàng)檢查。

二、下月主要工作計(jì)劃

1.完成游樂園開園前的一切準(zhǔn)備工作，確保游樂園按時(shí)開園；加強(qiáng)與電視臺合作，力爭“水上闖關(guān)”電視活動(dòng)按時(shí)開播，創(chuàng)出精彩；啟動(dòng)其他宣傳載體，加強(qiáng)與旅游公司合作，擴(kuò)大游樂園宣傳力度。

2.在確保水廠生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下，加大水廠改（擴(kuò)）項(xiàng)目建設(shè)力度，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，重點(diǎn)做好該項(xiàng)目資金的籌集及設(shè)備的購置、安裝。爭取實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。

3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4.廣告公司在做好相關(guān)業(yè)務(wù)及安民小區(qū)物業(yè)管理的前提下，認(rèn)真做好2013年物業(yè)費(fèi)的收繳工作；同時(shí)，積極協(xié)助燃?xì)夤咀龊眯^(qū)內(nèi)的管道鋪設(shè)相關(guān)工作。

第二篇：南灣水庫綜合經(jīng)營公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作匯報(bào)

創(chuàng)新發(fā)展思路 爭創(chuàng)優(yōu)秀單位

--南灣水庫東盛公司積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

南灣水庫綜合經(jīng)營公司自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體黨員和職工的共同努力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)呈現(xiàn)出“啟動(dòng)迅速、推動(dòng)有力、主題鮮明、創(chuàng)建有序、進(jìn)展順利”的良好態(tài)勢，活動(dòng)取得較好成效，有力促進(jìn)了公司穩(wěn)定有序的發(fā)展。以“切實(shí)抓住工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)水電、綠化工程外延與突破”為主要內(nèi)容，全面深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

一、創(chuàng)新觀念，爭當(dāng)優(yōu)秀，為公司發(fā)展打下基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，全面啟動(dòng)公司干部職工素質(zhì)提升教育方案。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。為此，公司制定并實(shí)施了 “會(huì)說話、說好話；會(huì)干事、干好事”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，為公司“打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。邀請了市委黨校教授對公司黨員干部進(jìn)行了“打造團(tuán)隊(duì)精神，提升人員素質(zhì)”為主題的培訓(xùn)，由此全力提升公司干部職工綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識，從而帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作積極健康向前邁進(jìn)，不斷樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)憂患意識，居安思危，自我加壓，始終保持昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取、求新思辨、勇于探索、敢為人先的精神狀態(tài)。與此同時(shí)，在局“創(chuàng)先爭優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，公司積極開展相關(guān)學(xué)習(xí)組織活動(dòng)，以黨建帶群建，以黨組織帶團(tuán)組織，以黨員帶職工，制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)方案，簽到黨員承諾書，制作活動(dòng)展板，利用局信息、工作研究平臺、創(chuàng)建公司網(wǎng)站，為公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的順利有效開展提供宣傳載體。

二、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。為響應(yīng)我 市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市號召，近日來，南灣水庫管理局東盛公司按照區(qū)、局“六城聯(lián)創(chuàng)”部署要求，組織公司全體干部職工，克服重重困難，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為我市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市做出努力和貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持在創(chuàng)建一線上，抓落實(shí)，抓督促，抓整改，為此，公司多次召開相關(guān)部門專題研究部署會(huì)議，劃分責(zé)任范圍，嚴(yán)格督查，確保分配任務(wù)落實(shí)不過夜，任務(wù)完成目標(biāo)明確到人。公司全員職工積極響應(yīng)，圍繞我局綠化、環(huán)衛(wèi)、游樂園等不同范圍進(jìn)行路面清掃、垃圾清運(yùn)、草坪修剪、藥物噴灑、雜物打撈等等。環(huán)境衛(wèi)生和高峰期安全經(jīng)營情況下，抽調(diào)人員全面清掃我局辦公院東圍墻路段沉積多年的衛(wèi)生死角。與此同時(shí)，制作 “創(chuàng)衛(wèi)”宣傳條幅。聘請我市衛(wèi)生防疫部門對游樂園園區(qū)及周邊進(jìn)行了徹底消毒處理，噴灑滅蚊、滅蟲藥物；環(huán)衛(wèi)部門在確保路面保潔情況下，集中清理我局各范圍衛(wèi)生死角，完成了包括老碼頭取水口、溢洪道尾水渠親水平臺等在內(nèi)的衛(wèi)生保潔及垃圾清運(yùn)，每天工作十六小時(shí)以上；綠化部門突擊完成了溢洪道、湖濱小區(qū)、安置小區(qū)、游樂園內(nèi)外等地的草坪、綠籬的修剪及雜草的清除；水電部門在全力保障高溫天氣安全用水、用電、用氣情況下，抽調(diào)人員集中清除溢洪道尾水渠河道水生植物及漂浮雜物。在人員嚴(yán)重不足又無臨時(shí)用工人員可用情況下，遠(yuǎn)從羅山抽調(diào)臨時(shí)用工人員7名，大家一起深入腥臭齊腰的河水中，用鐮刀砍，用手拽，用頭頂，硬是咬牙一點(diǎn)一點(diǎn)將河道中央的生長根系復(fù)雜茂盛的水花生植物及水上雜草、漂浮物清除干凈；后勤人員也積極參與河道陡坡清掃工作中。綜合經(jīng)營公司在此次創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中，借助創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展，支部帶頭，黨員在前，積極投入到創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中，共投入人力300多人次，投入資金近萬元。其中：環(huán)衛(wèi)部門投入車輛集中清運(yùn)垃圾45噸；綠化部門完成綠化修剪及雜草清理面積近50000平方米；水電部門完成水面漂浮物打撈作業(yè)面積5000多平方米，清除水中雜草、水生植物共計(jì)40多噸，為創(chuàng)建工作扎實(shí)開展做出了突出貢獻(xiàn)。

2011年8月1日，東盛公司支部被南灣湖風(fēng)景區(qū)管委會(huì)授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨組織”流動(dòng)紅旗。

三、再接再厲，積極實(shí)踐，努力完成創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)任。公司支部圍繞建黨90周年、黨的十八大即將召開之際，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)長效機(jī)制，完善相關(guān)制度，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作深入推進(jìn)。讓基層黨員干部正確理解黨的路線方針政策，保持正確的政治立場，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)促進(jìn)發(fā)展的本領(lǐng)，爭當(dāng)自覺學(xué)習(xí)的模范。讓大家立足本職，干好本職，爭當(dāng)愛崗敬業(yè)的模范。把服務(wù)大局理念貫穿始終、把生動(dòng)創(chuàng)意的載體貫穿始終、把典型帶動(dòng)的思路貫穿始終、把公開承諾的要求貫穿始終、把巡回檢查貫穿始終。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推向深入，確保收到實(shí)效，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與完成工作任務(wù)互動(dòng)雙贏的效果，以實(shí)際工作業(yè)績向黨獻(xiàn)禮。

（東盛公司 李沖 柏建國）

2011年8月10日

第三篇：公司2018年經(jīng)營工作匯報(bào)

xx文化旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司

2018年經(jīng)營工作匯報(bào)

一、2017年經(jīng)營情況

2017年，xx公司以xx創(chuàng)建國家5A級旅游景區(qū)為重點(diǎn)，完成5A景區(qū)硬件建設(shè)項(xiàng)目收尾及服務(wù)質(zhì)量提升工作。公司全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬元，利潤xx萬元。

二、2018年經(jīng)營工作思路

xx公司將緊跟政府戰(zhàn)略定位，在文旅委的領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新開拓為導(dǎo)向，以重點(diǎn)項(xiàng)目突破和激發(fā)市場活力為策略，行使三大工作職能。

2018年，xx城公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元。計(jì)劃開展重點(diǎn)工作如下：

（一）加快文旅資源、資產(chǎn)整合工作

市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產(chǎn)、資源規(guī)模，推動(dòng)我市旅游、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求。

2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關(guān)部門，盡快完成相關(guān)資產(chǎn)、資源的劃撥工作，組織開展資產(chǎn)、資源價(jià)值評估，明確公司融資基礎(chǔ)，提高xx公司融資造血能力。

（二）多渠道為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資

在資產(chǎn)、資源整合的基礎(chǔ)上，2018年xx公司擬通過資產(chǎn)證券化，使資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)，發(fā)揮資金資本杠桿作用，建立穩(wěn)定的資金來源，初步建立文旅產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)投資良性循環(huán)。

一是啟動(dòng)xx景區(qū)IPO計(jì)劃，通過主板上市融資，重點(diǎn)解決xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和xx旅游文化綜合度假區(qū)建設(shè)的資金需要。

二是加大與銀行和社會(huì)資本合作，采用ABS（收益證券化）、EPC（項(xiàng)目整包）、BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）、TOT（特許經(jīng)營移交）、PFI（購買服務(wù)）等多種模式，解決項(xiàng)目建設(shè)資金問題。

三是借助產(chǎn)業(yè)基金支持，對文旅項(xiàng)目資金進(jìn)行補(bǔ)充。四是加強(qiáng)與國家、自治區(qū)相關(guān)部門對接溝通，取得政策層面資金支持。

五是借助xx2A+信用評級資質(zhì)，開展項(xiàng)目融資。

（三）推進(jìn)xx景區(qū)深度開發(fā)，全面深化與xx政府合作 2018年，xx公司將進(jìn)一步提升管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅(jiān)定的信心做好現(xiàn)場迎檢工作，力爭通過國家5A級景區(qū)評定。

xx公司將緊抓xx5A級景區(qū)創(chuàng)建契機(jī)，緊抓市場機(jī)遇，以xx旅游公司IPO為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富xx景區(qū)收入構(gòu)成，提高盈利能力。

一是計(jì)劃引進(jìn)低投入高效益項(xiàng)目，策劃開發(fā)夜游燈光秀項(xiàng)目、石油工業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目、低空飛行游覽項(xiàng)目、荒野騎乘游覽項(xiàng)目及地窩子荒野民宿項(xiàng)目；

二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動(dòng)體驗(yàn)主題區(qū)、影視外景主題區(qū)等探險(xiǎn)主題區(qū)的規(guī)劃策劃工作，擴(kuò)大景區(qū)游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產(chǎn)品。

xx公司還將全面深化與景區(qū)管委會(huì)的合作關(guān)系，探索建立穩(wěn)定的公司化合作機(jī)制，共同推進(jìn)xx景區(qū)的招商引資工作，積極參與項(xiàng)目開發(fā)，加快xx區(qū)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（四）借鑒成熟模式，深化國企改革，提升文旅資產(chǎn)管理水平

1、借鑒和復(fù)制與xx政府的合作模式，全面開展與xx區(qū)政府合作，落實(shí)重點(diǎn)文旅項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)；

2、以xx混合制改造為試點(diǎn)，積極探索國有企業(yè)混合制改造的方式方法，加強(qiáng)企業(yè)市場化程度，激活和引進(jìn)社會(huì)資本，共同參與城市文旅產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)。

（五）貼合百姓需求，開展豐富多樣的文旅營銷活動(dòng)

1、以市場為導(dǎo)向，以滿足市民文化生活需求為目標(biāo)，計(jì)劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區(qū)域文化焦點(diǎn)和旅游熱點(diǎn)，放大城市宣傳作用。

2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮(zhèn)、音樂文化小鎮(zhèn)建設(shè)，引進(jìn)文化娛樂、音樂、服裝、演藝等時(shí)尚元素，打造影音文化時(shí)尚集聚區(qū)。

2018年，xx公司將迎合全國文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好趨勢，為推動(dòng)xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成國家旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)工作任務(wù)，建設(shè)xx區(qū)域旅游、文化集散中心城市，實(shí)現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：氟化公司經(jīng)營發(fā)展工作匯報(bào)

化學(xué)有限公司是巨化股份有限公司的子公司（以下簡稱“氟化公司”），是巨化集團(tuán)創(chuàng)新、創(chuàng)效的龍頭企業(yè)。全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重沖擊，也給氟化公司的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，公司按照集團(tuán)公司“氟拉動(dòng)，氯平衡，電降本，穩(wěn)錦綸”和“實(shí)業(yè)保平，管理降本、經(jīng)貿(mào)創(chuàng)效、政策增效、科技創(chuàng)新”的工作方針，堅(jiān)持深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，使公司在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌的培育，以及生產(chǎn)技術(shù)水平等方面均處于同行領(lǐng)先地位。主要事跡如下：

一、成功實(shí)現(xiàn)以柔性生產(chǎn)為主的生產(chǎn)方式創(chuàng)新

氟化工產(chǎn)業(yè)中的初級產(chǎn)品已從十多年的成長成熟期步入衰退期，整個(gè)行業(yè)競爭白熱化，產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，氟化公司原有的規(guī)模、技術(shù)、成本優(yōu)勢不斷弱化，如何提升企業(yè)的競爭力，保持持續(xù)創(chuàng)新能力，氟化公司大膽嘗試在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)，通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)產(chǎn)品柔性、工藝柔性、能力柔性和運(yùn)行柔性。實(shí)踐證明在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)是完全可行的，大大提高了企業(yè)應(yīng)變市場的能力，僅，通過柔性化生產(chǎn)就抓住了二千多萬元的機(jī)遇效益，在當(dāng)前金融危機(jī)下，實(shí)現(xiàn)了快者生存、優(yōu)者生存。具體成效：一是實(shí)現(xiàn)了在同一套裝置生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。cfc裝置成功轉(zhuǎn)產(chǎn)hcfc-22，累計(jì)生產(chǎn)hcfc-22：5141噸，增加效益280萬元。r134a裝置聯(lián)產(chǎn)出r143a新產(chǎn)品；二是實(shí)現(xiàn)了同一套裝置靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品比例的工藝柔性。，根據(jù)市場變化，建立甲烷氯化物裝置的贏利模型，通過技改，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)適銷產(chǎn)品的比例，8月份抓住一氯甲烷貨緊價(jià)揚(yáng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量近100噸，2個(gè)月共銷售4156噸，產(chǎn)生效益482萬元。5月份，抓住二氯甲烷市場機(jī)遇，提高該產(chǎn)品比例至47%，增加產(chǎn)量2264噸，增加效益474萬元。三是實(shí)現(xiàn)了裝置非均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)能力柔性，hcfc-22產(chǎn)品日產(chǎn)可達(dá)270噸，同比增加120噸。同時(shí)在產(chǎn)品淡季時(shí)，利用裝置管線互聯(lián)優(yōu)勢，停運(yùn)部分冰機(jī)、水堿洗、精餾系統(tǒng)設(shè)備，降低裝置運(yùn)行成本。四是實(shí)現(xiàn)了同一裝置能夠生產(chǎn)不同等級產(chǎn)品的運(yùn)行柔性。通過對ahf裝置的不斷改造和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置在吃“粗糧”的情況下，生產(chǎn)出高品質(zhì)ahf，而且做到高產(chǎn)低耗。

二、大力開展挖潛降本，走出“小投入、大產(chǎn)出”的內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)新

成本是決定競爭力的最重要因素之一。比競爭對手更低的成本優(yōu)勢，才能在有限的市場需求中，占據(jù)更多的市場份額。產(chǎn)能提升是降本最有效的途徑，公司提出對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司人才、技術(shù)的優(yōu)勢，立足現(xiàn)有裝置，以較小的投入，解決制約裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的“瓶頸”問題，優(yōu)化整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能顯著的提升。一是優(yōu)化r134a裝置引進(jìn)技術(shù)，實(shí)施裝置提能技改。r134a裝置作為引進(jìn)技術(shù)，我們不僅在較短的時(shí)間內(nèi)消化吸收，實(shí)現(xiàn)裝置化工投料試車一次成功，得到日本專家的高度評價(jià)。通過增加兩個(gè)系統(tǒng)的互聯(lián)管線和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置運(yùn)行能力在原有基網(wǎng)礎(chǔ)上提高至120%。通過對關(guān)鍵設(shè)備的技改，實(shí)現(xiàn)裝置產(chǎn)能達(dá)1.7萬噸/年。目前正在對裝置進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，目標(biāo)產(chǎn)能為0噸∕年以上。二是整合hcfc-22裝置資源，實(shí)現(xiàn)hcfc-22產(chǎn)能翻番。充分利用公司現(xiàn)有4套hcfc-22裝置互串互聯(lián)的優(yōu)勢，著力解決制約裝置產(chǎn)能提升的“瓶頸”，通過對反應(yīng)系統(tǒng)擴(kuò)能、多組冰機(jī)冷量整合，后系統(tǒng)能力挖潛等舉措，投資僅250萬元，就增加近1.5萬噸的產(chǎn)能，相當(dāng)于再建一套hcfc-22裝置，新建一套萬噸級的hcfc-22裝置，至少要兩千萬元以上。三是開展甲烷氯化物裝置綜合攻關(guān)，首次突破30噸∕小時(shí)投氯量。，開展了甲烷氯化物裝置產(chǎn)能20萬噸∕年技改項(xiàng)目。全年共生產(chǎn)甲烷氯化物21萬噸，大幅降低了生產(chǎn)成本，在同行慘淡經(jīng)營，被迫停車的情況下，我公司4套甲烷氯化物裝置仍保持長周期高負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)9370萬元的效益。今年繼續(xù)開展甲烷氯化物裝置產(chǎn)能22萬噸∕年，新增2.4萬噸∕年一氯甲烷技改，目前已取得階段性成果。4套甲烷氯化物裝置每小時(shí)投氯量首次達(dá)到每小時(shí)30噸，每天可吃“氯”720噸，為巨化‘氟拉動(dòng)、氯平衡’做出了積極貢獻(xiàn)。

三、大力開展以延伸ods替代品產(chǎn)業(yè)鏈為主線的發(fā)展方式創(chuàng)新

為切實(shí)加快由單純模仿和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)到擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我公司改變以往規(guī)?；陌l(fā)展方式，著力加快關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)，使之擁有自己的專利，以消除對外國技術(shù)的依賴性。在發(fā)展過程始終堅(jiān)持：一是新品開發(fā)以ods替代品和自主研發(fā)催化劑為主；二是新品開發(fā)堅(jiān)持柔性生產(chǎn)理念，改變規(guī)?；陌l(fā)展模式，憑借現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置和中試、小試裝備，開展研發(fā)工作，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；三是新品開發(fā)堅(jiān)持以高技術(shù)高附加值為方向。

經(jīng)過努力，已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性成果。一是成功實(shí)現(xiàn)r134a催化劑國產(chǎn)化。催化劑是引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是影響生產(chǎn)成本的關(guān)

鍵因素之一，只有解決了催化劑國產(chǎn)化，才能不受制于外商，大幅降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。通過開展催化劑工業(yè)化制備，通過驗(yàn)證催化劑網(wǎng)性能，其性能已達(dá)到進(jìn)口催化劑的水平，個(gè)別性能甚至優(yōu)于進(jìn)口催化劑。“氣相法生產(chǎn)hfc新型催化劑研制”項(xiàng)目被列入省科技計(jì)劃項(xiàng)目，已通過專家驗(yàn)收。使用自制催化劑后，每年可降低運(yùn)行費(fèi)用1000萬元以上。二是

自主研發(fā)ods替代項(xiàng)目。r236項(xiàng)目是巨化首套自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目，是從中試技術(shù)轉(zhuǎn)化成工業(yè)化生產(chǎn)，本身有很大的風(fēng)險(xiǎn)，公司投入大量精力，解決了該項(xiàng)目在物耗、設(shè)備腐蝕、“三廢”處理的“瓶頸”問題，確保r236中試技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。三是“ods替代品及柔性化生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”項(xiàng)目。通過省科技廳專家現(xiàn)場考察。具體有：①在現(xiàn)有裝置上完成r32工業(yè)化驗(yàn)證。②利用r134a裝置完成2只新品開發(fā)，聯(lián)產(chǎn)出r143a和r133a新品；r22裝置聯(lián)產(chǎn)出r21新品。③開展hcfc-142b中試。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中試工作。⑤開展了四氟甲烷小試。⑥探索hfc-152a多種原料及試驗(yàn)路線。⑦開發(fā)了cfc-115轉(zhuǎn)化為hfc-125小試技術(shù)。⑧開展了hcfc-133a液相生產(chǎn)工藝研究。

四、大力開展以節(jié)能減排為主的技術(shù)創(chuàng)新。

節(jié)能減排是是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的必然選擇，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路。氟化公司一直致力于清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能大幅度提升，排污總量反而下降的顯著成效，有力地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。主要有:

1.科學(xué)營運(yùn)cdm項(xiàng)目，通過國際組織核查。

cdm項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，氟化公司一方面精心運(yùn)行好2套cdm裝置，確保各項(xiàng)工作符合核查要求，另一方面密切關(guān)注國際政策變化，全力確保通過每一次階段核查，成為國內(nèi)cdm項(xiàng)目運(yùn)營最好的企業(yè)。上半年，第一套cdm裝置上交國家cdm基金管理中心1461.85萬美元，企業(yè)收益787.15萬美元；第二套cdm裝置上交國家cdm基金管理中心1661.43萬歐元，企業(yè)收益894.61萬歐元。

2.自主設(shè)計(jì)、新增4t－803二氯甲烷塔，節(jié)能降耗成效顯著。

12月25日投運(yùn)以來，節(jié)能降耗成效顯著，每年可節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用402萬元。該系統(tǒng)的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有：①自主開發(fā)，一塔多用。把柔性化生產(chǎn)的理念融入到設(shè)計(jì)理念中，最大發(fā)揮塔的能力；使新增的4t-803系統(tǒng)具有能采出ch2cl2和chcl3的多種功能。②優(yōu)化流程，預(yù)熱除酸，節(jié)能降耗。將上一單元物料直接引進(jìn)4t-803，減少原裝置水洗、堿洗和共沸脫水的化工單元，而產(chǎn)品中的酸份通過預(yù)熱脫酸的形式，使其產(chǎn)品中的酸份進(jìn)行脫除，此革新完全打破了從日本引進(jìn)技術(shù)的設(shè)計(jì)理念，將原先需要用堿洗、水洗和共沸脫水三個(gè)操作單元除酸的方式，用一個(gè)單元在最后的產(chǎn)品中用預(yù)熱脫酸的方式解決。

3.自主設(shè)計(jì)、成功投運(yùn)甲醇回收系統(tǒng)，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物裝置的廢酸回收系統(tǒng)是一套重要的環(huán)保裝置，也是制約甲醇利用率提高的關(guān)鍵“瓶頸”。為攻克這一難關(guān)，公司組織組織工程技術(shù)人員在第三套甲烷氯化物裝置上自主研發(fā)甲醇回收工藝。該系統(tǒng)于12月31日投運(yùn)，單套裝置回收后廢酸中甲醇含量為0.02%之間，一氯甲烷含量未檢出。每年可產(chǎn)生283萬元效益。

4.實(shí)施ahf裝置的節(jié)能技改。

主要實(shí)施了ahf裝置的熱煙氣的回收利用，稀酸和廢堿的綜合利用，每年可節(jié)省費(fèi)用117萬元。，該裝置又實(shí)施了增設(shè)內(nèi)置螺旋、石膏返渣系統(tǒng)技改，以提高螢石利用率，基本實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷下控制石膏中的氟化鈣在2-3％，最終螢石消耗在2.175t/t、總酸耗在2.61t/t，處于國內(nèi)同行先進(jìn)水平。

今年上半年，我公司在已實(shí)現(xiàn)1737萬元的節(jié)能減排效益（與去年同比）。在外部經(jīng)濟(jì)低迷，經(jīng)濟(jì)增長減速的情況下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營依然取得了優(yōu)異成績，超額完成上級公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

五、創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷上臺階。

創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展的兩只輪子。氟化公司深入推行“注重細(xì)節(jié)、注重溝通，注重協(xié)作，善于學(xué)習(xí)、善于反省、善于創(chuàng)新，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)思考問題、主動(dòng)解決問題”的管理理念，大力培育“想事干事、貴在落實(shí)，重在成效”的執(zhí)行力文化，高度重視企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治工作，以人為本，樸素經(jīng)營，科學(xué)管理，開拓進(jìn)取，公司上下呈現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)綜合管理水平得到了顯著提高。公司先后獲得省高新技術(shù)企業(yè)、省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、巨化集團(tuán)公司綜合管理示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率首次突破144萬元∕人·年，上半年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為83萬元∕人·半年。

第五篇：經(jīng)營工作匯報(bào)

XX公司經(jīng)營工作匯報(bào)

年月份至年月份是XX公司成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點(diǎn)。一年來在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司市場開發(fā)部的指導(dǎo)關(guān)心下，通過X公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，XX公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來新的一年。超額完成總公司經(jīng)營目標(biāo)，為XX公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、上經(jīng)營工作小結(jié)

1、項(xiàng)目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了XXXXX南岸X項(xiàng)目，合同造價(jià)XXX萬元，預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)達(dá)XXX余萬元，XX市XXXX標(biāo)，合同價(jià)XX0萬元，因部分合同內(nèi)項(xiàng)目不實(shí)施預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)XXX萬元，XX漳河橋維修改建XX萬元，X公司XX項(xiàng)目XXX萬元，XX高速XX標(biāo)X工區(qū)XX萬元，XXXX大橋后期約XX余萬元。累計(jì)簽約XXX萬元。截止目前完成產(chǎn)值XXX萬元，已上交公司管理費(fèi)XXX萬元，繳納稅金XX萬元。

2、投標(biāo)活動(dòng)積極參與：新一屆X公司班子自去年十月上任后，沒有一個(gè)在建項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在積極主動(dòng)尋求總公司的幫助下，大膽進(jìn)行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了XX環(huán)城XX、，XXXX路、XX開發(fā)區(qū)XX路、XXXX大橋、XXXXX斜拉橋、長江XX海事局??等十幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。受市場環(huán)境和我們自身認(rèn)識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識。

3、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)明確：項(xiàng)目簽約后，我們首先進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，確定明確的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施過程中跟蹤審計(jì)，及時(shí)調(diào)整。目前在手項(xiàng)目成本在可控之內(nèi)，利潤超過預(yù)計(jì)結(jié)果，職工收入大幅度提高。

4、人才引進(jìn)初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進(jìn)大專以上學(xué)歷學(xué)生共X人，分別從事于測量、試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場管理等工作。人才的引進(jìn)使X公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識化，專業(yè)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。

5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、業(yè)主、監(jiān)理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項(xiàng)工程，交一方朋友、樹一個(gè)品牌”的理念展開工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。XX項(xiàng)目首個(gè)交工驗(yàn)收，既為業(yè)主掙得了榮譽(yù)，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進(jìn)行了后期橋梁的招標(biāo)，為我方的投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

二、經(jīng)營形式分析

1、市場現(xiàn)狀分析：由于我國目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護(hù)和圍標(biāo)的現(xiàn)象，市場經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就X多X少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻?？偣局袠?biāo)的大項(xiàng)目，不愿意也不放心分公司組織實(shí)施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。XX公司作為XX公司的有機(jī)組成必須定位準(zhǔn)確，尋找核心競爭力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。

2、內(nèi)部利弊分析：XX公司作為XX公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護(hù)工作，在技術(shù)上有很強(qiáng)的人才優(yōu)勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學(xué)的技術(shù)獨(dú)闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)對職工的凝聚力，走專業(yè)化道路。

二、下一部工作目標(biāo)和重點(diǎn)：

盡管目前不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。作為XX公司首先必須在XX公司市場經(jīng)營部的關(guān)心指導(dǎo)下充分利用XX公司市政、養(yǎng)護(hù)、水利等資質(zhì)有選擇性的在X級市場尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的XX人才技術(shù)優(yōu)勢在XX公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來。

有了明確的目標(biāo)和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創(chuàng)新，分析內(nèi)外形勢教育職工逐漸樹立起了自覺為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，樂于

為企業(yè)作貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計(jì)劃地組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上不斷提高管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，從嚴(yán)管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進(jìn)行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要把責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個(gè)人身上，做到人人有壓力，人人有動(dòng)力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量。

二00九年十一月十一日