第一篇：紅城村老區(qū)工作總結(jié)（范文模版）

紅城村加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

建設(shè)寧安門戶花園

近年來紅城村利用村積累，不斷加大村屯建設(shè)投入，2002年紅城村就投入了500萬把全村所有的耕地與林地鋪設(shè)了節(jié)水灌溉系統(tǒng)，有了先進(jìn)的水利系統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植有了保障，村引進(jìn)了日本洋蔥品種在全村推廣，帶領(lǐng)全村富裕了起來。

近來年紅城村種植洋蔥純收入年超百萬的農(nóng)戶就有10幾戶。富裕后的紅城村為改善農(nóng)民的居住條件，讓農(nóng)民也享受到城里的生活環(huán)境，改善生活條件，利用國家村村通公路的機(jī)會，完成了通村主路的硬質(zhì)化，又投入150萬元把村巷道只要是有村民居住的地方，全部修水泥路面，2011年末實(shí)現(xiàn)全村8個(gè)屯全部硬質(zhì)化。農(nóng)村的雜亂差主要原因是農(nóng)村無下水、無垃圾處理系統(tǒng)，2010-2011年紅城村投資200萬元在8個(gè)村屯修建下水系統(tǒng)，放置垃圾箱10個(gè)，讓老百姓也享受到城里一樣生活的上下水，生活垃圾也有地方處理，徹底改變農(nóng)村的臟亂差。

2012年及以后一個(gè)時(shí)期，紅城村重點(diǎn)工作是全力配合寧安市搞好紅城滿族風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)，要聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，徹底改變紅城村面貌，高標(biāo)準(zhǔn)打造滿族風(fēng)情小鎮(zhèn)使紅城村成為寧安大公園的花園門戶。力爭在三到五年內(nèi)建成。

1、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。聘請具有較高資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行

規(guī)劃設(shè)計(jì)，把人文、歷史、民族、宗教等文化元素融入其中，按照“一城多區(qū)、一區(qū)多園”的指導(dǎo)思想，高標(biāo)準(zhǔn)打造具有濃厚滿族歷史文化特色、底蘊(yùn)深厚的滿族風(fēng)情小鎮(zhèn)，內(nèi)部建設(shè)安置小區(qū)、高檔聯(lián)庭別墅區(qū)、商業(yè)服務(wù)區(qū)、文化游樂區(qū)、沿江景觀區(qū)、佛教景觀區(qū)、工業(yè)加工區(qū)，各區(qū)以綠地相隔，綠廊相連，塑造區(qū)域環(huán)境。通過滿族風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)，深入挖掘歷史文化底蘊(yùn)，固化形象符號，打造風(fēng)水屏障，催動(dòng)生氣、集聚人氣、增加財(cái)氣，使?jié)M族風(fēng)情小鎮(zhèn)成為古塔城頭的花園門戶、形象窗口、觀光樂園、宜居勝地。

2、堅(jiān)持市場化運(yùn)作。一是整理土地。通過市場手段進(jìn)行合理補(bǔ)貼和資產(chǎn)置換，把紅城八個(gè)自然村組的883戶村民合村并建，遷入風(fēng)情小鎮(zhèn)內(nèi)的安置樓，將騰出的59萬平方米集體建設(shè)用地依法轉(zhuǎn)為國有土地（宅基地32萬平方米，非生產(chǎn)性用地27萬平方米）。同時(shí)，把紅城村納入城鎮(zhèn)建設(shè)用地的150余萬平方米耕地整體租賃、收儲，用于工業(yè)園區(qū)建設(shè)用地，變過去的項(xiàng)目找土地為土地等項(xiàng)目，有效避免將來地價(jià)變化帶來的連鎖反應(yīng)。二是包裝項(xiàng)目。把紅城滿族風(fēng)情小鎮(zhèn)作為一個(gè)項(xiàng)目捆綁起來進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，區(qū)分主體，合力推進(jìn)，按照功能分區(qū)分層次搞好項(xiàng)目的預(yù)算和收益分析，編制幾個(gè)獨(dú)立的分項(xiàng)目可研報(bào)告，促進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)。三是籌措資金。在堅(jiān)持引進(jìn)大的戰(zhàn)略投資商的同時(shí)，堅(jiān)持多管齊下，通過統(tǒng)籌爭取政策資金、土地出讓金

收益和以土地質(zhì)押融資等方式籌集建設(shè)資金，在政府主導(dǎo)下，與工業(yè)園區(qū)、寧安鎮(zhèn)及紅城村組成股份制公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、資金管理和債務(wù)償還，實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)下的市場化運(yùn)作。

3、項(xiàng)目推進(jìn)穩(wěn)步有序。按照市委市政府的安排部署，紅城村開展了以下工作：一是充分了解民意。2011年寧安鎮(zhèn)對紅城村召開了三個(gè)村級會議(兩委班子會、黨群議事會、黨員大會)對換房政策、土地租賃、補(bǔ)償政策、資產(chǎn)置換相關(guān)政策進(jìn)行表決，廣泛征求村民代表意見，充分尊重群眾意見，全力宣傳滿族風(fēng)情社區(qū)建設(shè)意義，得到了廣大群眾的擁護(hù)與支持。并入戶測量了村民的土地房產(chǎn)面積，對下一步拿出具體補(bǔ)償依據(jù)提供了重要的參考依據(jù)。二是開展考察接洽。為使?jié)M族風(fēng)情小鎮(zhèn)項(xiàng)目取得實(shí)效，寧安鎮(zhèn)2010年11月份組成考察團(tuán)外出考察，考察團(tuán)先后拜會了深圳總商會、香港黃清河國際投資有限公司，期間，對滿族風(fēng)情小鎮(zhèn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)介紹對接，他們表示愿意對滿族風(fēng)情小鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)一步進(jìn)行合作。目前該項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性報(bào)告及其他前置要件準(zhǔn)備工作。

第二篇：紅城湖支行2010工作總結(jié)

紅城湖支行2010工作總結(jié)

今年來，我行黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行2010年工作會議和年中會議精神，以海南建設(shè)國際旅游島上升為國家戰(zhàn)略為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行省行黨委提出的“五個(gè)必須”的經(jīng)營管理實(shí)踐總結(jié)和“決戰(zhàn)縣域、決勝城區(qū)”的經(jīng)營策略，始終堅(jiān)持審慎經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)可控，有效發(fā)展的原則，不折不扣地貫徹落實(shí)廖行長提出的“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，提份額、增盈利，抓管理、上水平，著力提升城市行的競爭力和縣域行的可持續(xù)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)全行持續(xù)奮進(jìn)的目標(biāo)”的工作要求，帶領(lǐng)全行員工勵(lì)精圖治, 奮力拼搏, 在業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、案件防范、隊(duì)伍建設(shè)和維穩(wěn)工作等方面都取得了一定的成績?，F(xiàn)擇要總結(jié)如下：

一、全行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況

（一）存貸款業(yè)務(wù)計(jì)劃

1、人民幣各項(xiàng)存款 萬元，比年初增加 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)112200萬元的 %；其中對公存款 萬元，比年初增加 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)57000萬元的 %，儲蓄存款 萬元，比年初增加 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)61500萬元的 %。

2、外幣存款余額 萬美元，比年初下降 萬美元，完成計(jì)劃任務(wù)30萬美元的 %。

3、人民幣各項(xiàng)貸款增量 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)57000 萬元的38%；其中對公貸款增量80000萬元，完成計(jì)劃任務(wù)52000萬元的 %，個(gè)人住房貸款及其他貸款增量 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)2500萬元的 %。

4、三農(nóng)業(yè)務(wù)方面，惠農(nóng)卡發(fā)卡增量 張，完成計(jì)劃任務(wù)16600張的 %，新增授信戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)1500的 %，新增用信 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)1900萬元的 %。

（二）中間業(yè)務(wù)收入

1、投行業(yè)務(wù)收入350萬元，完成計(jì)劃任務(wù)80萬元的 %。

2、代發(fā)工資新增戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)17戶的 %。

3、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)28萬元 %。

4、個(gè)人人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)550萬元的 %。

5、理財(cái)業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)56萬元的 %，其中個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)28萬元的 %。

6、代理銷售基金等投資類產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)45萬元的 %。

7、國債業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)19萬元的 %。

8、人民幣對公結(jié)算及現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)53萬元的 %。

9、信用卡業(yè)務(wù)收入11萬元，完成計(jì)劃任務(wù)91萬元的12%。

10、銀行卡收單業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)71萬 元的 %。

11、電子銀行業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)50萬元的 %。

12、自助銀行業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)115萬元的 %。

13、中間業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)1155萬元的 %。

（三）中間業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

1、貴金屬銷售量 克，完成計(jì)劃任務(wù)3500克的 %。

2、第三方存管新增戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)460戶的 %。

3、貴賓客戶簽約增量 戶，完成計(jì)劃任務(wù)430戶的 %。

4、自主理財(cái)產(chǎn)品銷售量 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)16000萬元的 %。

5、借記卡發(fā)卡量 張，完成計(jì)劃任務(wù)35600張的 %。

6、國際結(jié)算量 萬美元，完成計(jì)劃任務(wù)300萬美元的 %，結(jié)售匯業(yè)務(wù)量 萬美元，完成計(jì)劃任務(wù)300萬美元的 %。

7、對公人民幣結(jié)算賬戶新開戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)176戶的 %。

8、信用卡客戶數(shù)增量 張，完成計(jì)劃任務(wù)2000張的 %。

9、有效商戶數(shù)增量 戶，完成計(jì)劃任務(wù)41戶的 %。

10、個(gè)人網(wǎng)銀凈增客戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)4320戶的 %。

11、個(gè)人手機(jī)銀行凈增客戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)4320戶的 %。

12、個(gè)人電話銀行凈增客戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)4900戶的 %。

13、消息凈增客戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)21240戶的 %。

14、企業(yè)網(wǎng)銀凈增客戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)155戶的%。

15、企業(yè)電話銀行凈增客戶數(shù) 戶，完成計(jì)劃任務(wù)112戶的 %。

16、自助設(shè)備金融性交易筆數(shù) 萬筆，完成計(jì)劃任務(wù)153萬筆的 %。

（四）利潤指標(biāo)

到12月末，我行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 萬元，完成計(jì)劃任務(wù)2150萬元的 %，撥備后利潤1058萬元，完成計(jì)劃任務(wù)1600萬元的 %。

過去的一年，在全行員工的共同努力下，我行在中間業(yè)務(wù)收入成績喜人，實(shí)現(xiàn)收入萬元，同比增加 萬元，增幅 %；其中國債手續(xù)費(fèi)收入同比增加 萬元，增幅 %，電子銀行業(yè)務(wù)收入同比增加 萬元，增幅 %，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入同比增加 萬元，增幅 %，代理基金業(yè)務(wù)收入同比增加 萬元，增幅 %。但在對公存款、機(jī)構(gòu)類貸款等業(yè)務(wù)發(fā)展方面顯得步 履維艱，仍然無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破，負(fù)債業(yè)務(wù)種的存款結(jié)構(gòu)比重失衡，與現(xiàn)代股份制銀行的要求存在較大的差別；個(gè)貸的按揭業(yè)務(wù)由于受國家宏觀政策的層層影響，整體發(fā)展水平不甚理想；目前而言，國際結(jié)算和養(yǎng)老金托管業(yè)務(wù)的客戶資源缺乏，也是難有起色；個(gè)別指標(biāo)完成進(jìn)度不如人意，后勁不足，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的多元化、多渠道提升盈利的格局有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

二、主要采取的工作措施

今年以來，支行新一屆班子認(rèn)真貫徹落實(shí)省行黨委的工作部署，善于捕捉不同時(shí)期省行黨委的工作重心，開創(chuàng)性開展工作，特別是以廖行長到我行進(jìn)行調(diào)研時(shí)的講話精神為指導(dǎo)，切實(shí)按“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)經(jīng)營、重管理、精服務(wù)、樹典型、創(chuàng)價(jià)值、想民生”的總體要求，結(jié)合我行實(shí)際，找準(zhǔn)市場定位，積極有效地開展各項(xiàng)工作。

（一）壯實(shí)力 始終不渝抓好負(fù)債業(yè)務(wù)。我行是比較典型的儲蓄存款占大比重的行，多年來儲蓄存款與對公存款一直徘徊在7:3之間。為有效改善存款結(jié)構(gòu)，“春天行動(dòng)”活動(dòng)開展一結(jié)束，我行立即要求各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，鼓足干勁，延續(xù)和擴(kuò)大存款的優(yōu)勢；堅(jiān)持做到抓存款的思想不放松，機(jī)制不調(diào)整，行動(dòng)不止步。一方面繼續(xù)保持儲蓄存款的高增長趨勢，真正將儲蓄存款工作納入全行的日常工作之中，做到該維系的客戶一個(gè)都不放松，該爭取的 客戶一個(gè)都不放過，該培植的客戶一個(gè)都不放任，齊心協(xié)力，層層筑牢支撐我行儲蓄存款的客戶基礎(chǔ)；另一方面關(guān)注新增對公開戶客戶的質(zhì)量，深入了解客戶的詳細(xì)情況，充分考慮到有效推動(dòng)和提高存款增量的因素，確保新增客戶的有效性、效益性和可持續(xù)性。

截止12月末，全行存量儲蓄存款客戶中，有效目標(biāo)客戶共 戶，存款余額 萬元，占全部儲蓄存款的 %；其中鉆石卡客戶數(shù)有 戶，比年初增加 戶，存款余額 萬元，占比 %，較年上升了 百分點(diǎn)；白金卡客戶 戶，比年初增加 戶，存款余額 萬元，占比 %，較年初上升 百分點(diǎn)；金卡客戶 戶，比年初增加 戶，存款余額 萬元，占比 %，較年初上升 百分點(diǎn)。新增優(yōu)質(zhì)對公存款客戶 戶，包括海南漢能光伏、海南海航國瑞等，其中日均存款余額達(dá)1000萬元以上的客戶有 戶，新增的存款占比 %，有效改善我行的存款結(jié)構(gòu)。

（二）謀發(fā)展 聚精會神開展?fàn)I銷工作。由于我行地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，各種信息存在著較大的差異性，針對當(dāng)?shù)兀ㄖ饕歉鬣l(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)）的市場狀況，我行認(rèn)真分析研究，建立起客戶回訪機(jī)制，班子各成員分頭上門，主動(dòng)出擊，積極上門營銷。在公司類客戶方面，先后與紅塔集團(tuán)、海南國瑞、海南鴻洲等老客戶繼續(xù)保持密切的高層交往，加強(qiáng)雙方的交流，確保信息的暢通；還登門拜訪海口市高新區(qū)管委會的主 要領(lǐng)導(dǎo)，深入了解開發(fā)區(qū)內(nèi)招商引資企業(yè)的進(jìn)駐情況，梳理排序企業(yè)狀況，尋求支持與幫助。先后營銷了賽諾國際（海南現(xiàn)代集團(tuán)）、海南六合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場股份有限公司、海南康芝藥業(yè)銷售有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶，最難能可貴的是在廖行長的親自營銷和指揮下，我行與海南漢能光伏控股公司進(jìn)行密切溝通，不僅將公司的基本賬戶在我行開立，還就下一步的資產(chǎn)業(yè)務(wù)合作進(jìn)行了廣泛磋商，達(dá)成了共識。同時(shí)積極與轄區(qū)內(nèi)地方各級政府廣泛接觸，其中以負(fù)責(zé)招商的部門（如商務(wù)局）為突破口，重點(diǎn)關(guān)注舊城改造、征地、拆遷等項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)借助地方政府的融資平臺和行內(nèi)人緣關(guān)系，不斷擴(kuò)大營銷客戶工作力度，先后與海南龍僑漁業(yè)有限公司、海南蕉葉飲食有限公司的高層進(jìn)行多次業(yè)務(wù)接觸與洽談，取得了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，有效鞏固和提高了我行客戶資源的基石。

（三）尋出路 勇于拼搏擠挖資產(chǎn)業(yè)務(wù)。海南建設(shè)國際旅游島上升為國家戰(zhàn)略，有利助推了海南房地產(chǎn)市場再上新高的潛力，面對我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)寥寥幾百萬元的家底，新的支行班子審時(shí)度勢，認(rèn)真分析對手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新規(guī)劃自身發(fā)展定位，尤其是我行作為城郊結(jié)合部，區(qū)位優(yōu)勢極為明顯，千萬不能錯(cuò)過這難逢的發(fā)展機(jī)會，決定先以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為突破，把我行帶出資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的格局。在省行房地產(chǎn)信貸部的全力支持下，急起直追，勇于和同業(yè)比服 務(wù)、比效率，瞄準(zhǔn)有實(shí)力有影響的總優(yōu)省優(yōu)級企業(yè)，先后支持了海南同城實(shí)業(yè)有限公司2億元，海南海航國瑞房地產(chǎn)有限公司7億元和海南六合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司3億元的房地產(chǎn)開發(fā)貸，大大提高了我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的比重，樹立起了我行為尋找出路，堅(jiān)決發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的信心和決心，極大鼓舞了廣大員工的士氣。另外，在省行黨委的關(guān)心支持下，我行還與海南鴻洲置業(yè)股份有限公司達(dá)成授信30億元的業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，積極打造我行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)航母，推動(dòng)我行又好又快發(fā)展的雛形正在逐步形成。

（四）立長遠(yuǎn) 全心全意搶占個(gè)貸份額。從全行發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，個(gè)貸業(yè)務(wù)作為延續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其影響深遠(yuǎn)，在省行房地產(chǎn)信貸部和個(gè)人金融部的全力支持下，我行支持的“觀海居”和“濱江帝景”二期項(xiàng)目與我行進(jìn)行了全面的業(yè)務(wù)合作，成為樓盤按揭貸款的唯一辦理行；此外，結(jié)合當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?，我行加大了個(gè)貸業(yè)務(wù)品種的宣傳與營銷工作力度，積極開展“房抵貸”、“二手房按揭”和“個(gè)人助業(yè)貸款”等業(yè)務(wù)，在“個(gè)人助業(yè)貸款”營銷方面，主要以經(jīng)營水果批發(fā)、石材加工等個(gè)體戶為重點(diǎn)，努力拓寬個(gè)貸業(yè)務(wù)，取得良好發(fā)展勢頭。針對“一手樓按揭”市場的疲軟狀況，在強(qiáng)化好自身服務(wù)的同時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)，認(rèn)真挑選和儲備目標(biāo)客戶，分別與海南威成化工實(shí)業(yè)公司開發(fā)的樓盤、?？诮鹗ピ康禺a(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)瓊山區(qū)政府公務(wù)員保障性住房建設(shè)進(jìn)行了深 入的接觸，并達(dá)成了初步意向，全力以赴，積極爭搶個(gè)貸業(yè)務(wù)的市場。

（五）增收入 多策并舉促中間業(yè)務(wù)發(fā)展。我行到三季度末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1206萬元，幾乎是去年全年中間業(yè)務(wù)收入的兩倍，為歷年最好水平。為有效調(diào)動(dòng)全行員工的營效意識，一方面我行在省行產(chǎn)品計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，單獨(dú)切出一塊效益工資，自我加壓，提高我行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)整體中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢、銷售品種單一的特點(diǎn)，尤其是員工羞于開口營銷的心理障礙，我行積極推行流動(dòng)客戶經(jīng)理制，將營銷能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理派往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，傳送好的營銷技巧和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場幫扶，利用1—2周左右的時(shí)間幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)對自主理財(cái)產(chǎn)品、國債、保險(xiǎn)、基金銷售、實(shí)物黃金等產(chǎn)品的營銷工作，極大地觸動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)員工的營銷意識。此外，認(rèn)真落實(shí)上級行的統(tǒng)一部署，在農(nóng)銀匯理系列基金、博時(shí)創(chuàng)業(yè)成長基金和易方達(dá)基金銷售中，以銷售額、完成率名列全省前茅，尤其是易方達(dá)基金銷售更是以618萬元的銷售額排名全省第一，獲得總行15萬元的高額傭金；我行還與生命人壽、銀河證券聯(lián)合舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)競賽，提高代理業(yè)務(wù)收入，在省行與生命人壽開展的“火紅2010”代理保險(xiǎn)競賽活動(dòng)中獲得B段標(biāo)王；投行業(yè)務(wù)收入成績喜人，在營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧投行業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)我行投行業(yè)務(wù)350萬元收入的歷史性業(yè)績，有力拉 動(dòng)了全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（六）求穩(wěn)健 積極穩(wěn)妥抓牢三農(nóng)業(yè)務(wù)。在推動(dòng)三農(nóng)業(yè)務(wù)的進(jìn)程中，我行力求以全面控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，還是著重以國營農(nóng)場的職工為對象，以農(nóng)墾擔(dān)保公司擔(dān)保為主，整體推進(jìn)用信業(yè)務(wù)；對于沒有網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我行堅(jiān)持借助村委會村干部的力量，挖掘好“五老”的優(yōu)勢，有計(jì)劃有步驟連片發(fā)卡，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及信用環(huán)境，審慎做好授信業(yè)務(wù)。對即將到期的貸款及時(shí)進(jìn)行提醒，甚至與客戶直接面對面的溝通，制訂還款計(jì)劃，嚴(yán)防出現(xiàn)不良，確保三農(nóng)業(yè)務(wù)的健康有序開展。

（七）強(qiáng)管理 扎扎實(shí)實(shí)提高防控水平。會計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。針對前些年我行出現(xiàn)的案件及會計(jì)監(jiān)管工作情況，我行認(rèn)真著手會計(jì)監(jiān)管工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行《中國農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)監(jiān)管制度》相關(guān)規(guī)定，會計(jì)監(jiān)管要求做到每次檢查有方案、有記錄、有責(zé)任人；堅(jiān)持每月組織召開會計(jì)主管學(xué)習(xí)例會，每季對網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的會計(jì)活動(dòng)至少進(jìn)行一次現(xiàn)場會計(jì)監(jiān)督檢查，季后又組織召開季度會計(jì)監(jiān)管例會，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。通過會計(jì)主管每月例會學(xué)習(xí)從最基本的制度入手，指導(dǎo)全員嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務(wù)，有效地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)對賬管理工作，確保銀行和客戶資金的安全。一是 加強(qiáng)對專職對賬人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常集中有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、辦法，討論、交流對賬工作經(jīng)驗(yàn)，對一些新情況、新問題及時(shí)加以解決，不斷提高對賬工作質(zhì)量。二是根據(jù)省行《對賬管理實(shí)施細(xì)則》的要求，加大對賬工作的考核力度，做到獎(jiǎng)懲分明，措施得力，不斷提高對賬人員的積極性，保障對賬工作順利進(jìn)行。我行重點(diǎn)客戶對賬單回執(zhí)回收率達(dá)到100%，普通賬戶對賬單回執(zhí)回收率達(dá)到93.59%，均達(dá)到省行規(guī)定要求，省行組織的對賬評比工作中得到第 名。

加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是按照總行和省行的總體要求，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，準(zhǔn)確把握貸款投向，努力壓降潛在風(fēng)險(xiǎn)的貸款，嚴(yán)格客戶等級評定、綜合授信和“三農(nóng)”惠農(nóng)卡授信，強(qiáng)化貸款監(jiān)測和預(yù)警，有效地控制了信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是積極運(yùn)用系統(tǒng)功能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，及時(shí)對全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆監(jiān)測和檢查，并提前三個(gè)月對即將到期的貸款業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書》，做到早準(zhǔn)備、及時(shí)處理，做到未雨綢繆，防患于未然，使防控風(fēng)險(xiǎn)得到有效的落實(shí)。

開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和四項(xiàng)重點(diǎn)治理工作。按照總行和省行的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和四項(xiàng)重點(diǎn)治理活動(dòng),取得了較好的成效。一是精心組織、周密部署，及時(shí)召開開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和四項(xiàng)重點(diǎn)治理工作動(dòng)員會，對開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)和四項(xiàng)重點(diǎn)治理工作進(jìn)行動(dòng)員部 署。二是及時(shí)研究制定《紅城湖支行案件風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)實(shí)施方案》、《紅城湖支行關(guān)于開展四項(xiàng)重點(diǎn)治理工作的實(shí)施方案》，成立以“一把手”為組長的案件風(fēng)險(xiǎn)排查領(lǐng)導(dǎo)小組和四項(xiàng)重點(diǎn)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是確定全行15個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為本次排查活動(dòng)的對象，由支行四個(gè)部門組成的案件風(fēng)險(xiǎn)排查小組對15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)、員工行為和安全保衛(wèi)進(jìn)行了全面排查。四是確定支行營業(yè)部和大園分理處兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)為本次重點(diǎn)治理工作的重點(diǎn)治理單位，由分管行長牽頭，支行四個(gè)職能部門的相關(guān)人員參加的工作組，對重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的治理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，幫扶以上兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)治理工作。

（八）重排查 嚴(yán)防各種風(fēng)險(xiǎn)的滋生蔓延。在人員管理和隊(duì)伍建設(shè)中，人是最核心的要素，所以樹立人本意識具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義和操作性。我行作為人員較多的支行，管理幅度大，管理好員工隊(duì)伍需要管理層對人員進(jìn)行精細(xì)化管理，以調(diào)動(dòng)全行干部員工的積極性，今年我行著重抓好四個(gè)崗位人員工作：一是注重客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，通過完善激勵(lì)和考核機(jī)制，挖掘客戶經(jīng)理的內(nèi)在動(dòng)力和工作激情，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。二是發(fā)揮好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理的作用，進(jìn)一步落實(shí)“贏在大堂”戰(zhàn)略。三是加大對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核力度。四是確保對會計(jì)主管、三級主管和會計(jì)監(jiān)管員的監(jiān)督管理落到實(shí)處，不斷完善上述人員的選拔任用和考核激勵(lì) 機(jī)制，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，切實(shí)抓好員工行為排查工，杜絕道德風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)案件。重點(diǎn)是加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、要害崗位以及有不良行為、行為反常、大額購買彩票和股票、經(jīng)常出入高檔消費(fèi)場所、為企業(yè)借款、賭博、經(jīng)商等員工的排查，從而把對員工行為的監(jiān)控延伸到8小時(shí)之外，密切關(guān)注員工思想狀況和行為舉止，發(fā)現(xiàn)有波動(dòng)情緒和不良行為的，及時(shí)加以引導(dǎo)，幫助員工抵御各種社會惡習(xí)的誘惑，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性和純潔性，確保實(shí)現(xiàn)零案件工作目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)好干部交流、崗位輪換、強(qiáng)制休假和親屬回避等四項(xiàng)制度。今年以來，我行共進(jìn)行了41人次的干部交流、崗位輪換及強(qiáng)制休假。其中對網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了10人次的輪崗交流，會計(jì)主管（含副主管）3人次的崗位輪換，重要崗位及其他人員的輪崗也達(dá)到15人次，強(qiáng)制休假有13人次。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部案件防范措施聯(lián)系點(diǎn)工作制度。按照省行的統(tǒng)一部署，支行黨委及時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部案件防范措施聯(lián)系點(diǎn)工作制度，結(jié)合本行的實(shí)際情況，規(guī)定每位行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)3-4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系點(diǎn)工作，至少每兩個(gè)月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)對聯(lián)系點(diǎn)落實(shí)案件防范措施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

做好信訪維穩(wěn)和矛盾化解工作，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對４個(gè)重點(diǎn)群體，５類重點(diǎn)人員的排查力度，確保問題不出所、不出行。

（九）想民生 盡心盡力促和諧發(fā)展。為確保支行第三屆柜臺業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的順利舉辦，在支行黨委高度重視和大力支持下，各部門精心合作，制定周密的工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，比賽取得了圓滿的成功。同時(shí)，我行從獲勝選手中精選出6名優(yōu)秀選手，進(jìn)行了嚴(yán)格的封閉訓(xùn)練，代表我行參加省行舉辦的第三屆柜臺業(yè)務(wù)技術(shù)決賽。在決賽中，我行代表隊(duì)不畏強(qiáng)手，團(tuán)結(jié)拼搏，取得團(tuán)體總分第二名的好成績，比上一屆上升11位。

切實(shí)關(guān)心員工生活，工會幫扶救助職能得到充分彰顯。面對我省嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，我行工會積極開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，給因內(nèi)澇受困的網(wǎng)點(diǎn)員工獻(xiàn)愛心，全行共全款 元；積極開展“送溫暖”活動(dòng)。兩節(jié)期間，支行領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)支行“送溫暖”小組頂風(fēng)冒雨深入各地區(qū)，走訪慰問困難黨員和困難員工，把支行黨委的關(guān)懷厚愛送到困難員工手中，使他們深受鼓舞。與此同時(shí)，我行還采取靈活多樣的形式，慰問困難員工、離退休和內(nèi)退人員，全年共發(fā)放慰問金 元。

積極落實(shí)“職工之家”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，切實(shí)解決民生問題。今年我行“職工之家”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在省行工會的大力支持下，支行機(jī)關(guān)職工食堂，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)員工的小食堂建設(shè)順利完成，很好地解決了部分員工就餐難的問題。

積極開展青年員工工作。在我行工會的牽頭組織下，我行于“五四”青年節(jié)期間召開青年員工座談會，暢談我行發(fā) 展設(shè)想和思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這不但加深了員工間的了解，同時(shí)也為新老員工間的溝通搭建了橋梁。同時(shí)，我行還組織青年員工深入桂林洋大學(xué)城，進(jìn)行電子銀行產(chǎn)品的營銷工作，并取得了良好的效果。

三、存在的主要問題

（一）存款市場競爭日益激烈，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時(shí)受到擠迫的壓力明顯，各項(xiàng)存款結(jié)構(gòu)的不合理性仍然突出，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效扭轉(zhuǎn)的可能性不大，務(wù)必引起全員的重視。

（二）員工轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)價(jià)值的思想認(rèn)識尚顯滯后。以中間業(yè)務(wù)為例，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的員工差距明顯，如何做到開口營銷成了一種障礙和負(fù)擔(dān)，傳統(tǒng)的慣性思考方式仍然束縛著我們的廣大員工。

（三）個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)謀求新出路。由于新政相繼出臺，房地產(chǎn)市場面臨著空前考驗(yàn)，開辟新的業(yè)務(wù)品種迫在眉睫。

（四）“三農(nóng)”業(yè)務(wù)矛盾初現(xiàn)，發(fā)展與管理的問題需加深入斟酌。

（五）網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃不容忽視。

四、2011年的工作重點(diǎn)和工作思路

（一）堅(jiān)持立足狠抓存款的工作方針不動(dòng)搖。一要充分利用網(wǎng)點(diǎn)的文明標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入成果，切實(shí)抓好文明服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。持之以恒抓好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)將是今后 工作的重心之一，也是提高和穩(wěn)定儲蓄存款的基礎(chǔ)，因此，我行將嚴(yán)格落實(shí)檢查機(jī)制，認(rèn)真監(jiān)督，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作形成制度化。

二要集全行之力深挖存款資源。我行所處區(qū)域的特殊性決定了存款資源的跳動(dòng)性極大，因此，我行將進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)配置相應(yīng)的資源，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的共同參與，利用各種人緣、地緣等關(guān)系，及時(shí)掌握和捕捉各種資金信息，將存款工作納入全員的日常工作之中。

三要認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)客戶的儲備工作。積極主動(dòng)參與政府的招商引資工作是營銷客戶的源頭所在，我行將繼續(xù)與轄區(qū)內(nèi)各級政府的更廣泛接觸，準(zhǔn)確詳細(xì)了解最新的招商動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)當(dāng)前列入主要征地、拆遷賠償?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)，制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行營銷，對進(jìn)駐省市重點(diǎn)的開發(fā)區(qū)（如?？谑懈咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)）、各種園區(qū)（如云龍工業(yè)園）進(jìn)行投資的企業(yè)采取先急后緩，優(yōu)中選優(yōu)的原則，有重點(diǎn)有計(jì)劃有目標(biāo)地培植并儲備客戶資源，最終形成可持續(xù)的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持做大做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的思路不放松。我們不能滿足于現(xiàn)狀，要認(rèn)真謀劃未來的發(fā)展思路，要有科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的前瞻性，從海南作為國際旅游島的大方向出發(fā)，以旅游地產(chǎn)為突破口，進(jìn)而拉動(dòng)個(gè)人按揭、個(gè)人消費(fèi)、助業(yè)貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)，多業(yè)務(wù)品種齊頭并進(jìn)，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)發(fā)展。一是在省行房地產(chǎn)信貸部和公司業(yè)務(wù)部的指導(dǎo)下，盡快完成“國瑞城”項(xiàng)目二期7億元貸款的相關(guān)工作以及相配套的按揭業(yè)務(wù)；保質(zhì)保量完成好海南漢能光伏公司19.95億元的貸款工作。

二是盡快完成對海南鴻洲置業(yè)集團(tuán)有限公司的評級授信工作，爭取與該公司早日進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)合作。

三是高度關(guān)注由于國務(wù)院有關(guān)房地產(chǎn)新政出臺后，市場的走向，不失時(shí)機(jī)介入市場的競爭中。

（三）堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不猶豫。拓寬收入渠道，增加收入來源是我們最終目標(biāo)之一，要充分借助龐大的輔助系統(tǒng)，沖破各種陋習(xí)，克服各種困難，善于運(yùn)用各種手段與技巧，全方位多品種提高中間業(yè)務(wù)收入，提升中間業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度，真正樹立中間業(yè)務(wù)收入在全行收入的脊梁作用，提高核心競爭價(jià)值。

一是加強(qiáng)對自助設(shè)備的巡檢與維護(hù)，提高運(yùn)行率，確?？蛻粲每ōh(huán)境的順暢，提升知名度。

二是充分利用個(gè)優(yōu)系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，篩選出各種客戶級別，甄別客戶需求，適時(shí)營銷自助理財(cái)產(chǎn)品、基金、實(shí)物黃金等，增加中間業(yè)務(wù)收入。

三是深入小區(qū)、社區(qū)和校園，推薦我行的網(wǎng)銀、第三方存管、短消息、信用卡、電子賬單等，擴(kuò)大客戶群。

四是爭取在國際業(yè)務(wù)結(jié)算收入上實(shí)現(xiàn)突破。

（四）堅(jiān)持切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理和精細(xì)化管理的工作方式不改變。一是堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。通過組織員工以會為訓(xùn)的形式,開展各種法律法規(guī)和制度要求的知識學(xué)習(xí), 積極培育員工的政治意識、大局意識、服務(wù)意識和競爭意識，加大對員工的行為排查力度，為我行安全經(jīng)營筑牢思想基礎(chǔ)。

二是要進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管的工作力度，讓員工真正弄清楚“什么能做、什么不能做、應(yīng)該如何做”等問題，促使全行上下形成講大局、守規(guī)矩、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍。

三是要時(shí)刻保持嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢，制度面前人人平等，任何人都容不得半點(diǎn)私心雜念。

四是要將經(jīng)濟(jì)資本核算理念灌輸給每位員工，讓人人都能算算明細(xì)賬，明白農(nóng)業(yè)銀行作為股份公司所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

第三篇：xx村老區(qū)建設(shè)調(diào)查報(bào)告

xx村老區(qū)建設(shè)調(diào)查報(bào)告

xx村位于xx鎮(zhèn)西南4公里處，西與市相臨，南接路，北與路臨近，交通便利。全村總面積5平方公里，現(xiàn)有耕地面積畝，有余戶多口人，轄個(gè)居民小組，黨員名，該村“兩委”班子共4人，全部實(shí)現(xiàn)交叉任職。蔬菜種植和外出務(wù)工成為村民主要經(jīng)濟(jì)來源。

戰(zhàn)爭年代，xx村人民群眾積極參加革命活動(dòng)，支援前線，提供了堅(jiān)持長期斗爭所需要的人力物力和財(cái)力，為壯大革命力量，取得最后勝利，作出了極大貢獻(xiàn)，付出了巨大犧牲。解放初期，xx村地處偏遠(yuǎn)，通訊不暢、交通閉塞，群眾生活相對比較貧困。改革開放后，xx村充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，積極投身到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中。特別是近年來，該村利用自身獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，村兩委班子帶領(lǐng)全體村民堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧的社會主義新農(nóng)村，緊緊圍繞“求穩(wěn)定促發(fā)展，求發(fā)展促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，下大力氣推進(jìn)革命老區(qū)建設(shè)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村和諧，把村內(nèi)各項(xiàng)工作推上了一個(gè)新的領(lǐng)域。

近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，該村認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的富民政策，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用土地，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植，不斷更新品種，提高產(chǎn)品檔次和產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，積極帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶生產(chǎn)種植“新、特、優(yōu)”蔬菜，公司為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，并與農(nóng)戶簽訂保價(jià)收購合同，農(nóng)戶生產(chǎn)出的產(chǎn)品通過公司進(jìn)入市場，解決了農(nóng)戶擔(dān)心的銷售難的問題。如今，全村蔬菜種植戶達(dá)到350余戶，種植面積達(dá)2200畝，蔬菜品種主要有土豆、大蔥、紅蘿卜等。另外，有50余戶群眾種植了白術(shù)、菊花等中藥材。僅此一項(xiàng)就使農(nóng)民增收100余萬元，極大提高了群眾的生活水平。

同時(shí)，在村干部的有力組織下，xx村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外出務(wù)工成為當(dāng)?shù)卮迕裨鍪盏闹饕溃?007年外出打工250人，每人年收入12000元左右；2008年外出打工300人，每人年收入18000元左右；2009年外出打工320人，每人年收入20000元左右；2010年外出打工400人，每人年收入25000元左右。等外出務(wù)工收入達(dá)到6.5萬，回家后都蓋了新房、買了新家電。

為改變xx村的落后狀況，近年來，xx村加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，先后投資120萬元新修了村內(nèi)水泥路5條，總長度1500米，改善了群眾多年來的行路難問題；向國家爭取資金60萬元，完成1家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”便民超市建設(shè)任務(wù)，村民自建超市3家，極大方便了群眾購物；投資3萬余元，建成了一處900平米的活動(dòng)場所，安裝健身器材10余件，使農(nóng)民閑暇之余有了好去處；實(shí)施“廣播電視村村通”工程，全村有線電視安裝率達(dá)到100%，豐富了群眾的精神生活。該村兩委干部團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，勇于開拓，對xx村的發(fā)展充滿信心。目前，該村面貌煥然一新，環(huán)境大為改觀，村莊更加靚麗，文化氣息濃厚，社會治安良好，群眾安居樂業(yè)，到處呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的新氣象。

十二五期間，我村將繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加快老區(qū)發(fā)展，主要做好三個(gè)工作。一是將村內(nèi)水泥路全部硬化結(jié)束，方便群眾生產(chǎn)生活；二是爭取資金，安裝老年健身器材和搭建戲曲舞臺，提高村民精神生活質(zhì)量；三是繼續(xù)加快勞務(wù)輸出，以大連為輻射點(diǎn)，再多發(fā)展幾個(gè)外出務(wù)工基地，促進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織化、有序化。

第四篇：xx村老區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

xx村老區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

xx村位于xx鎮(zhèn)西南4公里處，西與xx市相臨，南接xx路，北與xx路臨近，交通便利。全村總面積5平方公里，現(xiàn)有耕地面積3500畝，有500余戶1900多口人，轄10個(gè)居民小組，黨員38名，該村“兩委”班子共4人，全部實(shí)現(xiàn)交叉任職。蔬菜種植和外出務(wù)工成為村民主要經(jīng)濟(jì)來源。

戰(zhàn)爭年代，xx村人民群眾積極參加革命活動(dòng)，支援前線，提供了堅(jiān)持長期斗爭所需要的人力物力和財(cái)力，為壯大革命力量，取得最后勝利，作出了極大貢獻(xiàn)，付出了巨大犧牲。解放初期，xx村地處偏遠(yuǎn)，通訊不暢、交通閉塞，群眾生活相對比較貧困。改革開放后，xx村充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，積極投身到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中。

近年來特別是今年上半年來，該村利用自身獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，村兩委班子帶領(lǐng)全體村民堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧的社會主義新農(nóng)村，緊緊圍繞“求穩(wěn)定促發(fā)展，求發(fā)展促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，下大力氣推進(jìn)革命老區(qū)建設(shè)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村和諧，把村內(nèi)各項(xiàng)工作推上了一個(gè)新的領(lǐng)域。

一、特色農(nóng)業(yè)快速發(fā)展

近年來特別是上半年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，該村認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的富民政策，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用土地，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植，不斷更新品種，提高產(chǎn)品檔次和產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，積極帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶生產(chǎn)種植“新、特、優(yōu)”蔬菜，公司為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，并與農(nóng)戶簽訂保價(jià)收購合同，農(nóng)戶生產(chǎn)出的產(chǎn)品通過公司進(jìn)入市場，解決了農(nóng)戶擔(dān)心的銷售難的問題。如今，全村蔬菜種植戶達(dá)到500余戶，種植面積達(dá)2500畝，蔬菜品種主要有洋蔥、土豆、大蔥、紅蘿卜等。另外，有50余戶群眾種植了白術(shù)、菊花等中藥材。僅此一項(xiàng)就使農(nóng)民增收250余萬元，特別是今年上半年洋蔥大獲豐收，為群眾增收150萬元，極大提高了群眾的生活水平。

二、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)成績亮眼

在村干部的有力組織下，xx村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外出務(wù)工成為當(dāng)?shù)卮迕裨鍪盏闹饕溃?007年外出打工250人，每人年收入12000元左右；2008年外出打工300人，每人年收入18000元左右；2009年外出打工320人，每人年收入20000元左右；2010年外出打工400人，每人年收入25000元左右；2011年外出打工450人，每人年收入27000元左右.徐占國夫妻、徐小軍夫妻，徐勝利夫妻等外出務(wù)工收入達(dá)到6.5萬，回家后都蓋了新房、買了新家電。

三、基礎(chǔ)設(shè)施全面改善

為改變xx村的落后狀況，近年來，xx村加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，先后投資120萬元新修了村內(nèi)水泥路5條，總長度1500米，改善了群眾多年來的行路難問題；向國家爭取資金60萬元，對我縣唯一一處國家級文物保護(hù)單位--xx寺進(jìn)行了修繕，分別對xx寺的山門、天王殿、大雄殿進(jìn)行了維修；在寺東投資150余萬元新建了地藏王菩薩殿和地下宮殿。今年上半年又投資80余萬元建千手觀音，并對慈勝寺門前進(jìn)行了綠化、美化、凈化，種植優(yōu)質(zhì)苗木80余株。待維修工作結(jié)束后，將對該寺進(jìn)行科學(xué)化管理，發(fā)展旅游事業(yè)，提高慈勝寺的知名度，再現(xiàn)昔日的輝煌。

四、生活質(zhì)量切實(shí)提高

近年來，該村兩委積極謀劃，采取多項(xiàng)措施，切實(shí)提高了村民生活質(zhì)量，完成1家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”便民超市建設(shè)任務(wù)，村民自建超市3家，極大方便了群眾購物；投資3萬余元，建成了一處900平米的活動(dòng)場所，使農(nóng)民閑暇之余有了好去處；實(shí)施“廣播電視村村通”工程，全村有線電視安裝率達(dá)到100%，豐富了群眾的精神生活。

該村兩委干部團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，勇于開拓，對xx村的發(fā)展充滿信心。目前，該村面貌煥然一新，環(huán)境大為改觀，村莊更加靚麗，文化氣息濃厚，社會治安良好，群眾安居樂業(yè)，到處呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的新氣象。

第五篇：2010年護(hù)城村工作總結(jié)

2010年護(hù)城村工作總結(jié)

2010年，在合興鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全村廣大黨員、群眾的緊密配合下，我村兩委團(tuán)結(jié)一致，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，完成政府有關(guān)部門部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，較為圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了基層組織進(jìn)一步加強(qiáng)、集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步鞏固、人民群眾的安全感進(jìn)一步增強(qiáng)的總體目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)

1、村級組織換屆工作圓滿成功。今年是第八屆村委會換屆選舉，我村作為合并村，村兩委班子調(diào)整面較大，配足配齊兩委班子任務(wù)艱巨，意義重大。為此，我們本著“貫徹黨委意圖，尊重群眾意愿”的原則，采取“兩推一選”的辦法開展村級換屆選舉工作，在駐村領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)下，在村兩委的共同努力下，此次換屆工作人心穩(wěn)定，秩序井然，換屆工作取得圓滿成功。

2、扎實(shí)有效的開展基層黨建工作，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，準(zhǔn)確把握“堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的原則和“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、加強(qiáng)基層組織、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的總目標(biāo)，組織群眾集中學(xué)習(xí)，通過遠(yuǎn)程教育的方式使廣大黨員及群眾代表增強(qiáng)責(zé)任意識和發(fā)展意識，提升理論素質(zhì)和思想素質(zhì)。建立起12371網(wǎng)上黨員信息數(shù)據(jù)庫，核實(shí)補(bǔ)發(fā)了40年以上高齡老黨員補(bǔ)助。

3、認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”走訪任務(wù)，在全村黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。“老百姓的柴米油鹽醬醋茶，就是基層的國家大事”。村“兩委”積極按照上級要求分組走訪落實(shí)“三項(xiàng)制度”，通過進(jìn)家入戶發(fā)放黨群聯(lián)系卡的方式進(jìn)行宣傳，也摸清群眾的基本情況，了解個(gè)別群眾的疾苦，同時(shí)也竭盡全力向上級反映實(shí)情，爭取解決實(shí)際困難，將解決的情況反饋給群眾。我村嚴(yán)格按照上級黨組織的要求，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。努力做到“五個(gè)好”，做好“五帶頭”。緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾，加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)，出實(shí)招，重實(shí)踐，求實(shí)效，真正做到組織爭先進(jìn)，黨員創(chuàng)優(yōu)秀，群眾得實(shí)惠。

二、全力推進(jìn)村務(wù)工作有序發(fā)展

1、加大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)力度。今年，通過土地流轉(zhuǎn)，全村發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖100余畝，成功蘭醇豆筋廠、民政玻璃廠等企業(yè)，為因經(jīng)濟(jì)危機(jī)回鄉(xiāng)的勞動(dòng)力成功解決了就業(yè)問題。

2、加大發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖力度。在抓好村民擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，帶領(lǐng)全村實(shí)現(xiàn)萬元增收的同時(shí)，把發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)工作的重點(diǎn)放在了培植大戶、搞好典型示范引路上。花園學(xué)校的養(yǎng)殖場養(yǎng)雞5000只；8組阮正林養(yǎng)雞2000多只；9組譚云，水禽養(yǎng)殖面積50多畝；3組譚國凡養(yǎng)母豬9頭，生豬60多頭。這些不僅為村民家庭找到了致富出路，也為村域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展找到了一個(gè)新的增長點(diǎn)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)新農(nóng)村物質(zhì)基礎(chǔ)。護(hù)城村村公共服務(wù)中心在村兩委的支持下重新裝修，完善其功能，搞好了全村的陣地建設(shè)，新建農(nóng)村戶用沼氣池18口，兌現(xiàn)享受每口1000元補(bǔ)助，在獲得用戶好評的同時(shí)，既解決了群眾的燃料問題，又清潔、方便了群眾的生產(chǎn)生活，改善了農(nóng)村居住環(huán)境。

4、積極關(guān)注民生。通過申請上報(bào)，嚴(yán)格審批程序，積極爭取上級部門的支持，完成了3戶的舊房改造，切實(shí)搞好救災(zāi)救濟(jì)款物的發(fā)放，及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)村種糧綜合直補(bǔ)。

5、認(rèn)真配合鎮(zhèn)社保部門開展我村被征地農(nóng)轉(zhuǎn)非社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。在鎮(zhèn)社保所和村兩委的帶領(lǐng)下，同各位工作人員一起開社員會，全面貫徹落實(shí)被征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。特別是對那些有參保指標(biāo)而因貧困等原因不能或不想?yún)⒈５娜罕姡ぷ鹘M主動(dòng)勸導(dǎo)，為群眾講解政策、分析利弊，同時(shí)積極聯(lián)系信用社，為群眾解決一時(shí)資金周轉(zhuǎn)做了大量工作。今年我村共參保200人。

6、做好城鄉(xiāng)社會養(yǎng)老保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)的參保工作。村支兩委一起采用開會講解與群眾咨詢相結(jié)合的方式，積極向村民介紹參加兩保的重大意義及相關(guān)政策，我村參加社會醫(yī)療保險(xiǎn)的共5133人，參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)的2263人，其中60歲以上老年參保473人，60歲以下年輕人參保1790人。全村100%參加了新型農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)。

7、積極配合鐵路電氣化改造工程實(shí)施，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。今年實(shí)施的達(dá)萬鐵路電氣化改造工程涉及到我村群眾土地征用的問題，村“兩委”積極協(xié)助鎮(zhèn)相關(guān)部門做好征地工作，在即保障群眾利益的前提下保證國家重點(diǎn)工程的順利實(shí)施。

8、在各組組長的配合下，順利完成土地確權(quán)、人口普查等相關(guān)工作，確保護(hù)城村的各項(xiàng)工作在鎮(zhèn)不落于后。

9、在鎮(zhèn)相關(guān)辦所的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好火車站臨時(shí)停車場征地平場等工作，解決好群眾的土地糾紛，為火車站環(huán)境整治做出努力。

三、2011年工作計(jì)劃

新的一年我村“兩委”工作人員將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)服務(wù)意識，群策群力，充分發(fā)揮我村的近郊優(yōu)勢，合理配置轄區(qū)資源，大力發(fā)展村級服務(wù)事業(yè)，積極帶領(lǐng)群眾搞好萬元增收，不斷提高村民的素質(zhì)，努力把護(hù)城村建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的溫馨家園。

中共梁平縣合興鎮(zhèn)護(hù)城村總支委員會

梁平縣合興鎮(zhèn)護(hù)城村委員會

二〇一一年一月十一日