第一篇：2014上半年企業(yè)戰(zhàn)略管理課程第一次作業(yè)

分數 得 100 分，滿分 100 分

問題 1.得 3 分，滿分 3 分

產品與市場領域應當依據企業(yè)當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。所選答案：錯

.問題 2.得 3 分，滿分 3 分

從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個產業(yè)競爭的強度和潛在的盈利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。所選答案：對

.問題 3.得 3 分，滿分 3 分

所謂的戰(zhàn)略管理是管理高層的事，是掛在公司的橫幅上或者書面的文件來表示的信念。所選答案：錯

.問題 4.得 3 分，滿分 3 分

威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反應程度

所選答案：對

.問題 5.得 3 分，滿分 3 分

一個產業(yè)內的企業(yè)數目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。

所選答案：錯

.問題 6.得 3 分，滿分 3 分

一個高度集中的產業(yè)，企業(yè)地位有相當差距的產業(yè)，其業(yè)內競爭就不很劇烈。

所選答案：對

.問題 7.得 3 分，滿分 3 分

當產品或服務的差異性低、轉換成本小時，現有企業(yè)之間的競爭就比較平和。所選答案：錯

.問題 8.得 3 分，滿分 3 分

進入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產業(yè)，而進入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產業(yè)

所選答案：對

.問題 9.得 3 分，滿分 3 分

如果公司的產品差異化程度高，那么替代品的威脅會很強。

所選答案：錯

.問題 10.得 3 分，滿分 3 分

對企業(yè)經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

所選答案：錯

在市場增長率 — 相對市場占有率矩陣中，低市場增長率和低相對市場占有率的戰(zhàn)略業(yè)務單位是

所選答案：瘦狗類

.問題 12.得 3 分，滿分 3 分

北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。

所選答案：政治法律環(huán)境

.問題 13.得 3 分，滿分 3 分

判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標準，是看其能否產生持久性（）優(yōu)勢。所選答案：競爭

.問題 14.得 3 分，滿分 3 分

對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。

所選答案：D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯

.問題 15.得 3 分，滿分 3 分

波士頓矩陣中，贏利多，現金收入多，可提供大量現金的戰(zhàn)略業(yè)務單位是

所選答案：現金牛類

.問題 16.得 3 分，滿分 3 分

原來生產網絡硬件產品的公司，通過戰(zhàn)略選擇，決定進入了光纖通信行業(yè)，這屬于（）所選答案：橫向多元化經營

.問題 17.得 3 分，滿分 3 分

某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現在決定自己生產輪胎，這屬于（）。

所選答案：后向一體化

.問題 18.得 3 分，滿分 3 分

內部分析可以使企業(yè)決定：（）

所選答案：A 可以做什么

.問題 19.得 3 分，滿分 3 分

當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（）

所選答案：D．強勢——機會組合.問題 20.得 3 分，滿分 3 分

下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（）

所選答案：C．低成本戰(zhàn)略

根據現有業(yè)務領域和新業(yè)務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為（）。所選答案：相關多元化 不相關多元化

問題 22.得 3 分，滿分 3 分

實行多元化戰(zhàn)略的缺點有（）

所選答案：

分散企業(yè)資源

加大管理難度

提高運作費用

加劇人才缺口

問題 23.得 3 分，滿分 3 分

進入威脅的大小主要取決于（）

所選答案：

進入壁壘的高低

現有企業(yè)的反應程度

.問題 24.得 3 分，滿分 3 分

規(guī)模經濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（）

所選答案：

鋼鐵業(yè)

汽車制造業(yè)

造船業(yè)

問題 25.得 3 分，滿分 3 分

戰(zhàn)略目標的制定原則有（）。

所選答案：

B．關鍵性原則

C．平衡性原則

D．權變性原則

.問題 26.得 3 分，滿分 3 分

在下列哪種環(huán)境下適合使用集中化戰(zhàn)略，針對特定市場提供特定服務（所選答案：

顧客間的差異較大

目標市場在市場容量、獲利能力具有相對的吸引力

在目標市場上沒有其它競爭對手采用類似戰(zhàn)略

問題 27.得 3 分，滿分 3 分

防御型戰(zhàn)略的類型有（）

所選答案：

收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略結算戰(zhàn)略）

成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。

所選答案：

A．簡化產品

B．改進設計

C、材料節(jié)約

D．降低人工費用

E．生產創(chuàng)新

問題 29.得 3 分，滿分 3 分

優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與（）相適應。所選答案：

B．環(huán)境 C．資源E．組織

問題 30.得 3 分，滿分 3 分

企業(yè)內部環(huán)境分析方法包括（）

所選答案：

A．7S模型

B．價值鏈分析法

C．比較分析方法

D．戰(zhàn)略組合分析

問題 31.得 5 分，滿分 5 分

退出障礙的大小主要取決于（）

所選答案：

A．轉換成本

C．固定資產的專用性程度

D．政府與社會的約束

.問題 32.得 5 分，滿分 5 分

政府對競爭的影響表現在（）

所選答案：

A．為某些產業(yè)建立起進入壁壘

B．直接參與流通

C．通過立法減免稅

D．通過政策法令約束行業(yè)競爭

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)。

1、人口環(huán)境，經濟環(huán)境，自然環(huán)境，政治法律環(huán)境，科學技術環(huán)境和社會文化環(huán)境。

2、重點分析的內容包括：利益需求，發(fā)展方向，市場潛在價值，核心競爭力，人才培養(yǎng)計劃，等。對企業(yè)生存起決定作用。

3、行業(yè)的確定，行業(yè)歷史與發(fā)展趨勢，分析行業(yè)結構，分析行業(yè)內企業(yè)行為，分析行業(yè)關鍵，成功因素分析。

4、企業(yè)價值評估是一種經濟分析，目的是分析和衡 量企業(yè)(或企業(yè)內部的一個經濟單元)的公允市場 價值并提供相關信息，以幫助管理當局進行或改 善決策。因此，企業(yè)價值評估可以幫助企業(yè)了解 自身的價值，接受如何提高自身價值的建議，并 消除被惡意收購的可能。企業(yè)價值評估能夠激勵 公司員工并提高公司的聲譽。

5、優(yōu)勢就是資源；有資源，才有發(fā)展。所謂優(yōu)勢是指自身獨特擁有的、能利于成長與發(fā)展或競爭制勝的因素，然而，企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢就是企業(yè)內部存在的、有利于促進生產經營發(fā)展的或提高企業(yè)生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業(yè)文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業(yè)環(huán)境不錯等。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)

第一次作品題

1.當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標。

這個不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題。

這只是一個銷售問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經營過程中遇到的可以提高銷量的機會的問題。

2.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。

這個不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟、激烈競爭環(huán)境，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。

3.西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經理審批春節(jié)期間的促銷活動。

這只是個促銷活動，不算是企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。

因為其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。“降價”促銷成為了吸引消費者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標，將目光盯在現有的市場、現有的產品、現有的業(yè)務上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。所以這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。

4.由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。這是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。

因為企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性、全局性和綱領性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。競爭是市場經濟不可回避的現實，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設計合適的經營模式，形成特色經營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

5.企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。

這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。

企業(yè)在選擇做廣告可能會涉及到決策和戰(zhàn)略，但在決策后的選擇廣告方案僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案。

第四篇：14春季 電大 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)

一、簡答題（共 5 道試題，共 100 分。某企業(yè)經營煙酒業(yè)務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。）得分：0 1.購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。

否。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟、激烈競爭的環(huán)境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業(yè)戰(zhàn)略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“履約”問題并不具有長遠性、全局性的特征，故不屬于企業(yè)戰(zhàn)略。

2.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。提示：答題框內不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能 否。此題是就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院，這個不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟、激烈競爭環(huán)境，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。

3.企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。否。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟、激烈競爭的環(huán)境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業(yè)戰(zhàn)略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“方案決策”問題并不具有長遠性、全局性的特征，故不屬于企業(yè)戰(zhàn)略。

4.鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒

是。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟、激烈競爭的環(huán)境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業(yè)戰(zhàn)略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“開發(fā)”問題具有長遠性、全局性的特征，故屬于企業(yè)戰(zhàn)略。

5.董事會研究決定收購南方一家酒廠，現就有關收購的法律問題、收購的價格及被購企業(yè)的人員及財務問題進行調研與磋商。

否。所謂企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟、激烈競爭的環(huán)境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。而判斷是否屬于“企業(yè)戰(zhàn)略”最重要的就是該決策是否具有長遠性、全局性的特征。本題中的“調研與磋商”問題并不具有長遠性、全局性的特征，故不屬于企業(yè)戰(zhàn)略

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)

便利店擁有的資源和能力

1、距離的便利性：便利店的商圈輻射半徑一般不會超過500米，顧客徒步5—7分鐘即可到達。

2、時間的便利性：大超市營業(yè)時間一般是8：00－23：00，便利店卻是“Anytime”式24小時營業(yè)，一周7天開放，可在顧客急需的任何時刻都能及時滿足，有時甚至打個電話即可。

3、商品的便利性：便利店經營面積一般50－200平米左右，在有限的空間內要滿足目標顧客的各種需求，商品的配置應采用廣、窄、淺組合，即品種多，一般2000－3000種，但可選性少，單品可能只有一兩個暢銷品牌，同時同一商品庫存量少，以爭取更大的陳列空間。

4、拿取的便利性：商品陳列布局上力求考慮目標顧客如老人、小孩拿取方便，且商店陳設一目了然。

5、交易的便利性：由于采用超市類的電子收款機，員工操作熟練，不會出現排隊等候現象，使顧客購物時間縮短，一般顧客平均逗留時間5分鐘左右。

這種差異化競爭優(yōu)勢可以使便利店有足夠的信心在與其他業(yè)態(tài)競爭的環(huán)境中生存。然而，便利店生存面臨的不單是競爭業(yè)態(tài)的壓力，更多的還是來自同業(yè)競爭者的威脅。

一般來說，在一個行業(yè)的幼稚期，弱勢企業(yè)應主攻市場的某一點，營造避風港，形成市場區(qū)隔，隨著這小塊局域市場的成長而壯大，強勢企業(yè)則可迅速規(guī)模擴張，以形成成本領先優(yōu)勢。但中國便利店競爭，大小企業(yè)不約而同地選擇了同一條路：規(guī)模擴張、數量制勝。在市場容量增長有限的空間里，競爭企業(yè)數量的激烈競爭直接導致了競爭環(huán)境的惡化。便利店作為零售業(yè)態(tài)最為靈活的分支，具有網絡資源分布最廣的顯著優(yōu)勢，這使它成為了外界各種企業(yè)實體的戰(zhàn)略傳導樞紐。便利店內外資源的相互借勢，使其商品和服務所具有的競爭優(yōu)勢足令其他競爭業(yè)態(tài)望塵莫及，同時這種與外界資源嫁接程度的差別，也對同業(yè)競爭者形成了結構性區(qū)隔。

再之，便利店:沒有準確的地理位置觀，方正就是接近更完美。省時省力且價格平等，為特色。競爭戰(zhàn)略：開便利店一般都是熟悉的客戶在其店做生意，所以按照貪圖小便宜為主，過節(jié)有活動，平常創(chuàng)方便。良好的口碑就是最好的戰(zhàn)略。

大型超市擁有的資源和能力。

（一）價格優(yōu)勢。

大型超市一般具有物種齊全，品牌效應比較強烈。消費者能夠在大型超市中購買自己喜歡牌子的產品，選擇性較多。相對而言的是，一般來說，在大型超市里面購買產品是擁有價格優(yōu)勢的。

（二）信譽優(yōu)勢。

信譽是商業(yè)中的一筆巨大無形資產，大型超市，特別是國有大中型零售企業(yè)的信譽好，這是小型零售商或個體戶所無法比擬的。信譽好的企業(yè)無疑對消費者具有很大的吸引力，特別是在假貨泛濫的時代，信譽就幾乎成為質量的保證。消費者能否買得放心，已成為促使他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素。在我國現有的商業(yè)行為中，制假、售假的現象層出不窮，假貨的制造水平越來越高，僅從外觀已是很難辨別真?zhèn)?。消費者不可能個個都有“王海”的本領，所以常?！芭俪烧妗薄＜热幌M者自己不能有效地識別假貨，他們就把這一主要職責交給中間商來承擔，他們總是喜歡到信得過的商店去購物。而信譽好的大中型零售商在這一方面普遍讓人放心，這些零售商如果采用中間商品牌，由于有信譽作保證，加上價格較低，消費者定會踴躍購買。

（三）自主優(yōu)勢。

零售商通過開發(fā)自有的中間商品牌，就可以取得商業(yè)競爭的自主權，可以取得價格制定的主動權，不但取得了商業(yè)利潤，還取得了加工制造利潤，增強了抗擊市場**的能力。零售商如果都是經營生產者品牌商品，這種“搬磚頭”式的經營方式就會在價格上受到生產商的限制，從而使利潤也受到廠家的限制。而且，近幾年來，專賣店、專賣柜、獨家代理等如雨后春筍般地密布于大街小巷，大家經營的商品品種雷同，價格競爭異常激烈。各零售商為吸引購買者，紛紛被迫降價讓利。同時，許多生產者也紛紛建立自己的銷售網點，意在向流通領域內伸展觸角——“分一杯羹 ”，所以零售商在與同行業(yè)競爭或與生產者競爭的過程中，常處于不利的被動地位。為了能夠扭轉這種局面，零售商應積極推出自己的品牌，讓生產商按照特定的要求來制造和包裝商品，從而能夠以更低的價格來與生產者展開競爭。一旦中間商品牌打響后，零售商就不再被動地從生產商那里接受商品，而成為市場營銷活動的積極參與者。如同一個零售商所說的：“我們認為我們是顧客的生產代理人，而不是廠家的銷售代理人?！?/p>

（四）柜臺優(yōu)勢。

一種商品的銷售業(yè)績如何，除有好的質量和巨額的廣告支出外，還與商家把該商品擺放在哪一位置有很大的關系。在有限的商店貨柜中，有位置醒目的地方，也有較少受到消費者目光注意的地方。研究表明：如果兩種商品的品牌和質量差別不大時，便利性、價格和商品陳列就成為影響消費者選擇商品的主要因素。如果零售商開發(fā)了自有的中間商品牌，就可以把自己的產品擺放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列、優(yōu)良的銷售環(huán)境來強化消費者的購買欲望。在這一方面，零售商具有生產商所無法比擬的優(yōu)勢。

（五）把握市場需求優(yōu)勢。

相對而言，中間商比生產商更能準確地把握消費者需求的變化?，F代市場營銷觀念的核心就是如何去滿足消費者的需求，而消費者的需求是變化的。每一個生產者總想力求把握這種變化，并據此開發(fā)產品來迎合消費者的需求。在把握消費者的需求上，零售商具有天然的優(yōu)勢。生產者主要通過銷售業(yè)績和中間商的信息反饋來大致了解顧客的需要，而不象零售商那樣無時無刻不在直接跟消費者打交道。如果零售商擁有自己的品牌，就可以根據顧客的需求來要求生產者生產，這樣往往能領先生產者一步。一些零售商通過自己的研究開發(fā)部來進行產品的研究開發(fā)，甚至跑到了潛在的生產者前面。例如，在馬克斯——斯坦索公司的食品研究開發(fā)實驗室，就有約 200 名雇員在工作。