第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程重點(diǎn)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義1：企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇、及實(shí)施與控制，是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。（2）企業(yè)戰(zhàn)略按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類1：企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略2：企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3：企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略4：企業(yè)復(fù)合型戰(zhàn)略㈡按企業(yè)規(guī)模分類1：中小型企業(yè)戰(zhàn)略2：大型企業(yè)戰(zhàn)略（3）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略的特點(diǎn)：1：投入少量或中等程度資源2：保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模3：保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率4：穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位穩(wěn)定戰(zhàn)略類：1：不變戰(zhàn)略：企業(yè)按目前的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行的戰(zhàn)略2：近利戰(zhàn)略：追求近期利益的戰(zhàn)略。3：暫停戰(zhàn)略：由于內(nèi)外環(huán)境變化的原因，企業(yè)放慢發(fā)展速度，進(jìn)行調(diào)整的戰(zhàn)略。4：謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略：內(nèi)外部環(huán)境難以預(yù)測(cè)，所采取的謹(jǐn)慎的逐漸發(fā)展的戰(zhàn)略。（4）戰(zhàn)略選擇的影響因素1現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性2企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴程度3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀及對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度4時(shí)間因素55企業(yè)內(nèi)部人事和權(quán)利因素6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)（5）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式：1指揮型2變革型3合作型4文化型5增長(zhǎng)型實(shí)際上在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)當(dāng)是“五種模式”綜合（6）一：核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部識(shí)別1：價(jià)值鏈分析：可以識(shí)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品增值起核心作用的活動(dòng)，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)鍵的價(jià)值增值活動(dòng)。2：技能分析：從技能角度分析和識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)來說最容易接受和掌握。3：資產(chǎn)分析：有形的專用資產(chǎn)：先進(jìn)設(shè)備、資金雄厚、企業(yè)規(guī)模等無形的專用資產(chǎn)：（1）市場(chǎng)資產(chǎn)（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)（3）人力資產(chǎn)（4）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)4：知識(shí)分析：能創(chuàng)造企業(yè)特有知識(shí)的知識(shí)是核心能力難以模仿復(fù)制的重要原因，內(nèi)在基礎(chǔ)。二：核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部識(shí)別1：核心競(jìng)爭(zhēng)力的顧客貢獻(xiàn)分析：企業(yè)外部出發(fā)，分析在帶給顧客價(jià)值中哪些是顧客所看重的價(jià)值，帶給顧客核心價(jià)值的能力便是核心競(jìng)爭(zhēng)力。2：核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)差異分析：1戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素：有能夠進(jìn)入有吸引力產(chǎn)業(yè)的資源和能力，有實(shí)力。2戰(zhàn)略性資產(chǎn)：有能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)：產(chǎn)品形象、品牌、聲譽(yù)、售后服務(wù)。（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部構(gòu)建一：掌握核心技術(shù)二：有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力三：增加有形產(chǎn)品價(jià)值1：改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量2：改變產(chǎn)品的外觀式樣3：搞好產(chǎn)品包裝4：進(jìn)行品牌，名稱的精心設(shè)計(jì)5：以上幾種方面的組合四：增加附加產(chǎn)品的價(jià)值五：降低產(chǎn)品成本（保證質(zhì)量前提下）六：構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化七：提高管理者的素質(zhì)和能力（8）企業(yè)多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)1：協(xié)同效應(yīng)2：分散風(fēng)險(xiǎn)3：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力4：市場(chǎng)內(nèi)部化效應(yīng)5：有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展企業(yè)多角化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)1：管理沖突2：進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面臨新的風(fēng)險(xiǎn)3：分散企業(yè)資源4：對(duì)企業(yè)管理者素質(zhì)要求較高5：對(duì)多角化戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)的作用不能估計(jì)過高。（9）跨國(guó)公司概念：是指兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形成的企業(yè)。不論這些實(shí)體的法律形成和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域如何，在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心實(shí)施其相吻合的政策和共同戰(zhàn)略，各實(shí)體通過所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而一個(gè)或更多的實(shí)體可以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與其實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。

（10）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)位選擇1：企業(yè)資源狀況：當(dāng)資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要影響時(shí)，企業(yè)將地址選擇在資源狀況有利地方。2：企業(yè)專有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：如果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在內(nèi)部資源和能力基礎(chǔ)上，選址應(yīng)考慮在哪充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。3：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問題：在哪里選址，要考慮運(yùn)輸能力及運(yùn)輸成本。除了區(qū)位選擇還有：※行業(yè)選擇※跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際選擇：①進(jìn)入的時(shí)序②進(jìn)入的速度③進(jìn)入的比例跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的方式1：國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。2：國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)內(nèi)品牌。3：在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。4：在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。

（11）四：跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的建立1：全球化與當(dāng)?shù)鼗嘟Y(jié)合2：大與小相結(jié)合3：集權(quán)與分化相結(jié)合4：內(nèi)部化與外部化相結(jié)合5：多樣化與專業(yè)化相結(jié)合6：合并與分解相結(jié)合※進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的四種方式：1：商品出口2：技術(shù)轉(zhuǎn)讓3：合同安排4：直接投資

（12）內(nèi)部環(huán)境十大方面：

1、企業(yè)目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析

2、企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)分析

3、企業(yè)價(jià)值鏈分析

4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

5、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)營(yíng)銷分析

6、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理狀況分析

7、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

8、企業(yè)組織效能與管理狀況分析

9、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

10、企業(yè)文化

（13）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析5P：1：買方對(duì)行業(yè)內(nèi)的影響2：供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響3：替代品威脅4：新加入者的威脅5：行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)（14企業(yè)戰(zhàn)略層次：1公司戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略（15）

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、縱向一體化

3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略實(shí)施

5、企業(yè)文化

6、外包

7、標(biāo)桿學(xué)習(xí)

8、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略

9、并購戰(zhàn)略

10、關(guān)鍵成功因素

11、愿景

12、轉(zhuǎn)換成本

1、什么是SWOT分析？ 它有何意義？

2、企業(yè)的戰(zhàn)略可分為哪幾個(gè)層次？請(qǐng)分別簡(jiǎn)單說明。

3、簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的利弊各有哪些？

4、公司如果選擇集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。需要考慮哪些因素（集中化戰(zhàn)略的適用條件）？

5、行業(yè)的進(jìn)入壁壘有哪些？

6、簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

7、簡(jiǎn)述一種競(jìng)爭(zhēng)力量理論的主要內(nèi)容。

8、簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的利弊。

9、什么是價(jià)值鏈？?jī)r(jià)值鏈分析的目的是什么？

案例分析

1、從價(jià)值鏈的角度分析有關(guān)問題。

2、多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用。

考試不是目的，學(xué)習(xí)過程才是重點(diǎn)，祝大家順利通過

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理--重點(diǎn)名詞解釋

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)長(zhǎng)期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制，是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系中實(shí)現(xiàn)其宗旨的管理過程。

2.進(jìn)入壁壘：起到阻止行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入的因素

3.退出壁壘：企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)未來可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)

4.核心競(jìng)爭(zhēng)力：是能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

5.SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。

6.WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略。

7.ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避免或減輕外部威脅打擊的戰(zhàn)略。

8.WT戰(zhàn)略：直接克服內(nèi)部劣勢(shì)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。

9產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle）：簡(jiǎn)稱PLC，是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始，直到最終退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過程。

10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征，一般體現(xiàn)為企業(yè)擁有的能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的超過成本的價(jià)值能力。

11價(jià)值鏈：企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品（服務(wù)）等一系列活動(dòng)的結(jié)果，這些相互聯(lián)系的活動(dòng)共同創(chuàng)造了總價(jià)值。

12價(jià)值活動(dòng)：每個(gè)企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷，交貨及支持進(jìn)行活動(dòng)，這些活動(dòng)的集合就形成了價(jià)值鏈。上述的這些活動(dòng)之所以能構(gòu)成價(jià)值鏈，是因?yàn)樗鼈兌紝?duì)產(chǎn)品價(jià)值的形成具有正向作用，這些活動(dòng)被稱為價(jià)值活動(dòng)。

13企業(yè)使命：是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的表述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。有廣義和狹義之分，狹義的企業(yè)使命是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，廣義的企業(yè)使命是從本企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來定義的，著眼于滿足市場(chǎng)的某種需求。

14企業(yè)任務(wù)：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會(huì)中的作用和地位的更為明確的說明。【對(duì)企業(yè)任務(wù)的界定是企業(yè)高層管理者的首要任務(wù)-1企業(yè)是什么2企業(yè)將會(huì)是什么3企業(yè)應(yīng)該是什么】 15企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命和任務(wù)的過程中要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

16戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。

17成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過一系列內(nèi)部和外部成本控制活動(dòng)，最大限度地降低成本，取得最大成本比較優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

18差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

19企業(yè)購并：是指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購買的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。

20戰(zhàn)略聯(lián)盟-兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為一定目標(biāo)，通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。21戰(zhàn)略實(shí)施：就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動(dòng)的過程，是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的過程。

22企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。23戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：就是指企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況相脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)。24企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

25戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化所做出的形式性質(zhì)和狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

一、你是如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理的特征？以及戰(zhàn)略管理的過程？

本質(zhì)：

1、戰(zhàn)略管理不僅設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含將制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的管理

2、戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)的的動(dòng)態(tài)管理的過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息進(jìn)行不間斷的管理過程； 特征：

1、戰(zhàn)略管理具有全局性，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的；

2、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員；

3、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量的資源配置問題；

4、戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性；

5、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；

過程：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)

① 企業(yè)外部環(huán)境一般包括政府法律因素、經(jīng)濟(jì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位

② 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)本身所具備的條件它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的而各個(gè)方面

（2）戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)，一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)解決兩個(gè)基本戰(zhàn)略問題：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，二是企業(yè)在某一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所具備的核心優(yōu)勢(shì)

2、戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)的戰(zhàn)略方案制定后，必須通過具體化的實(shí)施行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及其目標(biāo)，一是制定職能策略，二是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，三是使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及其能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配

3、戰(zhàn)略控制：將經(jīng)過反饋回來的實(shí)際效果與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，并采取相應(yīng)措施糾正，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、戰(zhàn)略修訂：是在戰(zhàn)略執(zhí)行中產(chǎn)生的實(shí)際效果和前期目標(biāo)有明顯的差距時(shí)所采取的對(duì)方案的修改，一般是以一年為周期。

二、請(qǐng)簡(jiǎn)述波特的五力模型；

1、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)：指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)程度，不同企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)程度是不同的，主要有四種：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷，我們?cè)诜治龅臅r(shí)候要考慮多種因素，如競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量對(duì)比、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、固定成本和庫存成本、產(chǎn)品的差異性及轉(zhuǎn)換程度等

2、潛在進(jìn)入者的威脅：主要考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品的差異優(yōu)勢(shì)、資本需求、轉(zhuǎn)換成本等

3、替代品的壓力：指那些與本企業(yè)產(chǎn)品有著相同或類似功能的產(chǎn)品，我們要考慮替代品的盈利能力、替

代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、及購買者的轉(zhuǎn)換成本等

4、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力：包括供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)的集中度、交易量的大小、產(chǎn)品差異化的程度

5、買方討價(jià)還價(jià)的能力：包括買方的集中度、買方從供應(yīng)商購買的產(chǎn)品占其成本的比重以及買方的盈利

能力

三、如何建立有效的企業(yè)文化？(需要看書)

從兩個(gè)方面講：

1、協(xié)調(diào)好企業(yè)文化的三個(gè)層次，表層、中層和深層的關(guān)系，2、在企業(yè)的全體員工中形成一種統(tǒng)一的文化價(jià)值理念，讓員工有一種很強(qiáng)的歸屬感，從而更好的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

1、占用性:指企業(yè)對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略管理資源及其產(chǎn)生的效益占用的程度，如果一種資源深深扎根于企業(yè)當(dāng)中就

很難被其他人占用；

2、持久性：指企業(yè)戰(zhàn)略管理資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力作為利潤(rùn)源泉的持久程度，持久性并不是指企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)

品等有形資源，而是指無形資源的持久性；

3、轉(zhuǎn)移性：指戰(zhàn)略性資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的程度，轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大；

4、復(fù)制性：指企業(yè)的戰(zhàn)略資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿和復(fù)制的可能性；

五、請(qǐng)解釋協(xié)同效應(yīng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管理、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略

協(xié)同效應(yīng)：指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位整合起來所產(chǎn)生的效益要大于各經(jīng)營(yíng)單位各自分別努力所創(chuàng)造效益的總合。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：指居于核心地位并能使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得效益的要素作用力，具體來說就是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)資源和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的能力和知識(shí)； 價(jià)值鏈：指一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及多產(chǎn)品起輔助作用的各種支持性活動(dòng)的集合 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，并根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保障目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行謀劃，并并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施的過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程；

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：又成為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

差別化戰(zhàn)略：又稱為產(chǎn)品差異化策略，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略

六、如何降低多角化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？

1、充分發(fā)揮合同效益的作用，管理協(xié)同是多角化尤其是非相關(guān)多角化成功的重要因素；

2、多角化是建立在企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之上的，所以企業(yè)在進(jìn)行多角化戰(zhàn)略時(shí)，不能脫離企業(yè)的核心能

力；

3、企業(yè)必須具備充足的能力和資源；

七、垂直一體化存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？1、2、3、4、5、不如專業(yè)化生產(chǎn)效率高，企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己制造和自行銷售能力后，其效率往往低于專業(yè)制造和機(jī)動(dòng)性差，企業(yè)進(jìn)行垂直一體化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性； 管理復(fù)雜，首先垂直一體化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理更加困難，其次會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求更高，需要更多的經(jīng)營(yíng)資金，企業(yè)進(jìn)行垂直一體化自制所需的生產(chǎn)資金、材料資金等要比外購多，容易忽視原有上游企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，實(shí)施后向一體化的企業(yè)對(duì)后向的生產(chǎn)不熟悉，容易忽視專業(yè)營(yíng)銷的效率； 最后垂直一體化會(huì)導(dǎo)致管理幅度加大； 企業(yè)財(cái)力不夠雄厚者實(shí)施垂直化難度比較大； 對(duì)它們的研發(fā)工作；

八、構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入壁壘的因素有哪些？

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指生產(chǎn)單位的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)使新進(jìn)入者面臨兩難的選擇；

2、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品差異形成的進(jìn)入壁壘會(huì)迫使新進(jìn)入者必須在產(chǎn)品、廣告、和用戶服務(wù)等方面進(jìn)行

大量的投資，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大；

3、資本需求：如果進(jìn)入一個(gè)新興行業(yè)需要大量的投資，就會(huì)使進(jìn)入者考慮是否值得進(jìn)入或該如何進(jìn)入，；

4、轉(zhuǎn)換成本：進(jìn)入者想進(jìn)入，就必須花大量的時(shí)間和推出特殊的服務(wù)來消除行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)客戶的這種

抵制心里；

5、銷售渠道：進(jìn)入者在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)面臨著與以往不同的產(chǎn)品分銷途徑或方式；

九、那些戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略？那些戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（請(qǐng)大家仔細(xì)看看第四章和第五章）

十、如何管理戰(zhàn)略聯(lián)盟？

1、讓聯(lián)盟內(nèi)成員明確戰(zhàn)略目標(biāo)，要進(jìn)行有效地戰(zhàn)略意圖溝通，讓各層次的雇員都理解建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，明白母公司的聯(lián)盟目標(biāo)，因?yàn)橹挥忻鞔_的目標(biāo)才能引起雇員的正確行動(dòng)；

2、有效的整合聯(lián)盟內(nèi)的人力資源，這首先得要求聯(lián)盟內(nèi)應(yīng)有合理的人才結(jié)構(gòu)，其次還要促進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)各方面人員的廣泛交流和溝通，提高聯(lián)盟的凝聚力；

3、加強(qiáng)聯(lián)盟各方之間的溝通，信任是聯(lián)盟組織各方合作成功和穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，持續(xù)有效的溝通是促進(jìn)企業(yè)合作的重要手段

4、聯(lián)盟各方要相互尊重，戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立在平等互利的基礎(chǔ)之上的5、防范聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)，首先企業(yè)應(yīng)針對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)行設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，其次企業(yè)在許可證轉(zhuǎn)讓中，要制定反向許可安排，最后，在聯(lián)盟規(guī)劃中要制定明確的階段性目標(biāo)

十一、1、2、分析BCG矩形和SWOT 高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問題”業(yè)務(wù)，一方面，所在行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資來支持其活動(dòng)，另一方面，其相對(duì)市場(chǎng)份額比較低，能夠生成的資金很少，因此要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移 高增長(zhǎng)/高競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”類業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)屬于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額，在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中，明顯類業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)和獲利上具有極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但是它們是企業(yè)資源的長(zhǎng)期消費(fèi)者，需要大量的投資3、4、低增長(zhǎng)/高競(jìng)爭(zhēng)地位的“金?！鳖悩I(yè)務(wù)，這業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展 低增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的瘦狗類業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)很低，不

能成為企業(yè)的資金來源，如果這類業(yè)務(wù)還能自我維持，應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營(yíng)

SWOT分析是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，從而尋找二者可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具，主要是從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析1、2、3、4、1、2、外部威脅：包括市場(chǎng)增長(zhǎng)速度較慢、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、消費(fèi)者偏好逐漸改變等 外部機(jī)會(huì)：縱向一體化，市場(chǎng)增長(zhǎng)快、互補(bǔ)產(chǎn)品銷量增加等 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成本優(yōu)勢(shì)、具有規(guī)模效應(yīng)、高素質(zhì)的管理人員等 內(nèi)部劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)惡化、設(shè)備老化、戰(zhàn)略方向不明、技術(shù)開發(fā)落后等 長(zhǎng)處--機(jī)會(huì)，這是一種最合理的組合，任何企業(yè)都希望憑借自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處最大限度的利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)； 長(zhǎng)處—威脅，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該利用自身的長(zhǎng)處來對(duì)付外部環(huán)境的威脅，但這并非意味著

一個(gè)企業(yè)必須用自身的實(shí)力來正面迎擊外部環(huán)境的威脅，而是應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短、避實(shí)就虛，采取迂回的策略達(dá)到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而降低威脅的目的3、4、弱點(diǎn)---機(jī)會(huì)組合，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)采用的策略是，通過外在的方式來彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，以最大限度利用外部機(jī)會(huì)，如果企業(yè)不采取任何措施，實(shí)際上就是把機(jī)會(huì)讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，弱點(diǎn)---威脅組合，企業(yè)應(yīng)盡量避免這種狀態(tài)，但如果企業(yè)無法回避而不得不面對(duì)時(shí)，可以采用2種方式，一種是破產(chǎn)倒閉，一種是破釜沉舟，置之死地而后生 BCG矩形有2個(gè)衡量指標(biāo)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率，因此劃分為不同的業(yè)務(wù)范圍 組合策略

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)筆記

1戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營(yíng)問題上，所持有的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。

2總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國(guó)家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。3經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場(chǎng)相結(jié)合形成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；或叫經(jīng)營(yíng)時(shí)空領(lǐng)域。4企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

5企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。

6波士頓矩陣法：是指將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量指標(biāo)并形成矩陣圖像，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。

7經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略：指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位通過競(jìng)爭(zhēng)以特定方式在某一方面或某些方面與對(duì)手或與其他利益相關(guān)者實(shí)行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以達(dá)到共同確定的目標(biāo)，促進(jìn)相互的發(fā)展所作出的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃和方略。8技術(shù)：指人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過程中用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程的勞動(dòng)手段、工具及其技能、方法的總和。

9產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品的使用價(jià)值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足用戶和消費(fèi)者在生產(chǎn)上，工作上一定需要所具備的特性。

10補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)：中小型企業(yè)從眾多細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些不為大廠重視的細(xì)小市場(chǎng)，抓住這些市場(chǎng)縫隙，開發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品過程。

11戰(zhàn)略制定過程：是指戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇過程。

12國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以開辟、占

領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程。

13技術(shù)儲(chǔ)備：是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)、可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。14戰(zhàn)略對(duì)策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。

15橫向一體化：指企業(yè)通過購買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

16集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過程 17產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開始，經(jīng)過成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。

18防御式防御戰(zhàn)略：是指當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)的策略，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平而采取的防御戰(zhàn)略。

19企業(yè)文化戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

20國(guó)際化企業(yè)：指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國(guó)進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)的企業(yè)。

21綠色營(yíng)銷：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。22規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。

23經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略：是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位通過競(jìng)爭(zhēng)以特定方式在某一方面或某些方面與對(duì)手或與其他利益相關(guān)者實(shí)行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達(dá)到共同確定的目標(biāo)，促進(jìn)相互的發(fā)展所作出的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與方略。24 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略：是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

25質(zhì)量認(rèn)證：它是由可以充分信任的第三方認(rèn)證實(shí)某一鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定的標(biāo)準(zhǔn)。

多樣化戰(zhàn)略：多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)或者方向上，為特定地區(qū)、特定的用戶或者特定的用途提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

26企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

27文化銷售：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)為基礎(chǔ)，已確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

28終值評(píng)價(jià)法：是指利用資本的時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來值，用以對(duì)投資或籌資方案作出評(píng)價(jià)的方法。

戰(zhàn)略決策民主化：是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略決策。轉(zhuǎn)變微主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程。

29戰(zhàn)略實(shí)施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動(dòng)，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實(shí)施過程。

30戰(zhàn)略規(guī)劃：是指實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是吧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動(dòng)的關(guān)鍵步驟。

戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)處理內(nèi)外重大關(guān)系的準(zhǔn)則。31集約化經(jīng)營(yíng)：指以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和效益為目標(biāo)，通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程。

32戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子：是指企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的組織實(shí)體具有戰(zhàn)略決策和指揮的功能。

33經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

34戰(zhàn)略思想：又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營(yíng)問題上，所持有的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。

35復(fù)合型發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

36產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。

37融資性的租賃：租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備，然后租給使用方使用的一種