第一篇：關(guān)于實(shí)行村黨支部書記績效積分制管理的意見

關(guān)于實(shí)行村黨支部書記績效積分制管理的意見

為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”，引導(dǎo)村黨支部書記務(wù)實(shí)重干、創(chuàng)新爭先，經(jīng)縣委研究，制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“四個重在”，樹立正氣實(shí)干導(dǎo)向，以績效積分制管理激發(fā)村級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動“建五寶，爭百強(qiáng)，三化協(xié)調(diào)發(fā)展奔小康”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、適用范圍

本意見適用于我縣各行政村黨支部書記。

三、分值設(shè)置

凡納入適用范圍的村黨支部書記不設(shè)置基礎(chǔ)分。依據(jù)農(nóng)村日常共性工作設(shè)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)得分或扣分，各項(xiàng)工作累計計算。

（一）組織建設(shè)（滿分100分，組織部提供）。

1、黨員發(fā)展情況（20分）。1000人以下行政村每年發(fā)展黨員不低于1名，2000人以下行政村每年發(fā)展黨員不低于2名，3000人及以上行政村每年發(fā)展黨員不低于3名，根據(jù)完成比例得分，未發(fā)展計零分。

2、黨費(fèi)收繳情況（20分）。按時繳納得10分，足額繳納

得10分。

3、三會一課情況（20分）。支部會、黨小組會、支部大會記錄每少一次扣2分。

4、四議兩公開情況（20分）。四議兩公開記錄每少一次扣2分。

5、遠(yuǎn)程教育情況（20分）。全年觀看次數(shù)不低于50次計滿分，每少一次扣1分。

（二）秸稈禁燒（滿分100分，環(huán)保局提供）。

被縣級以上環(huán)保部門或新聞媒體發(fā)現(xiàn)或曝光的，每登記一起扣10分，大面積焚燒或影響惡劣的扣50分。

（三）計劃生育（滿分100分，計生委提供）。

（四）信訪穩(wěn)定（滿分100分，信訪局提供）。

個訪赴縣、市、省、國家的分別扣5分、10分、15分、20分，發(fā)生集體訪或非訪的加倍扣分。

（五）植樹造林（滿分100分，林業(yè)局提供）。

林木存活率在85%及以上得滿分，每低一個百分點(diǎn)扣1.5分。

（六）新農(nóng)合（滿分100分，衛(wèi)生局提供）。

以參合率計算，達(dá)到90%或縣定標(biāo)準(zhǔn)及以上的得滿分，每低一個百分點(diǎn)扣5分。

（七）新農(nóng)保（滿分100分，勞動局提供）。

以參保率計算，達(dá)到90%或縣定標(biāo)準(zhǔn)及以上的得滿分，每低一個百分點(diǎn)扣5分。

（八）村務(wù)公開（滿分100分，紀(jì)委提供）。

以四個季度公開情況計算，每少公開一次扣25分，內(nèi)容不完整，每缺一項(xiàng)扣2分。

（九）土地流轉(zhuǎn)（滿分100分，農(nóng)業(yè)局提供）。

完成計稅面積80%及以上得滿分，每少一個百分點(diǎn)扣1分，未流轉(zhuǎn)不得分。

四、加、減分標(biāo)準(zhǔn)

（一）加分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、上級表彰獎勵（集體或個人榮譽(yù)）。受到縣委、縣政府以上各級黨委、政府及市級以上部門表彰獎勵的，按照不同層級進(jìn)行加分。榮獲縣委、縣政府或市直部門表彰獎勵的加50分；市（廳）級表彰獎勵的加100分；?。ú浚┘壉碚锚剟畹募?50分；中央、國家級表彰獎勵的加200分。

2、排名進(jìn)步獎勵。行政村排名位于縣級或以上前3位或“先進(jìn)行列”的，支部書記加50分。

3、新農(nóng)村建設(shè)獎勵。

（二）減分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、行政村或個人被通報批評或被主流新聞媒體曝光。因工作不力、不作為等原因，被縣、市、省、國家通報批評或被主流新聞媒體曝光的單位或個人，經(jīng)核查屬實(shí)的，分別按照50分、100分、150分、200分的標(biāo)準(zhǔn)減分。

2、行政村存在一票否決因素。因計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)等一票否決因素單位被黃牌警告的，支部書記減10分；行政村被一票否決的，支部書記減100分。

3、干部有違法違紀(jì)現(xiàn)象。干部因違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，按照處分等級由低到高的次序減20分、30分、40分、50分、60分。

4、其他減分因素。因不作為、慢作為、亂作為，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的，支部書記減50分；對上級部門安排的工作不支持、不配合，消極怠慢的，對支部書記減50分；對違反道德規(guī)范，在社會上造成不良影響的干部，經(jīng)核實(shí)減50分。

五、紀(jì)律要求

負(fù)責(zé)提供獎懲依據(jù)的單位或部門弄虛作假的，對主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任追究。

第二篇：績效積分獎勵制

績效積分獎勵制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為獲得忠誠的外部客戶，必須以一種新的方式來定義企業(yè)與員工的關(guān)系，將員工視為組織的內(nèi)部客戶，用客戶管理的思想來指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理職能。于是，內(nèi)部員工客戶化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。而其中員工薪酬管理的過程則是確保內(nèi)部員工客戶化管理能夠成功的基礎(chǔ)。企業(yè)通過薪酬管理，一方面是向員工提供與其績效相等價的報酬，起到正向強(qiáng)化的激勵作用；另一方面還要激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機(jī)。

績效積分獎勵制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績效考核的基礎(chǔ)上，對員工績效實(shí)行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過績效考核對員工進(jìn)行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎(chǔ)上對不同的等級予以相應(yīng)的積分。在此后的考核中實(shí)行累計積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。當(dāng)員工積分滿分?jǐn)?shù)后，可以開始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，但剩余積分值不得為負(fù)。

[編輯] 績效積分獎勵制的內(nèi)容

績效積分獎勵制度的設(shè)計通常包含以下幾個方面：

確定績效積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來設(shè)計。

確定各個積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個項(xiàng)目的難度以及對企業(yè)相對價值的大小來確定。如月度()績效考核積分可依據(jù)員工月度()績效考核結(jié)果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

確定積分獎勵的形式。員工的績效積分逐年積累到一定程度時，可兌現(xiàn)獎勵，主要獎勵項(xiàng)目可包括如下兩種：星級員工津貼和小額優(yōu)惠，星級員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評為不同星級，并享受相應(yīng)的星級津貼和其他榮譽(yù)。星級員工稱號是公司授予員工的光榮稱號，意味著公司對員工業(yè)績的認(rèn)可和獎勵。員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績效積分可用于兌換相應(yīng)的小額優(yōu)惠。公司將為員工提供多種多樣的小額優(yōu)惠項(xiàng)目，如帶薪假，工作餐，學(xué)歷進(jìn)修，子女教育補(bǔ)貼，助游，購物券，車補(bǔ)等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工小額優(yōu)惠積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括如何累積積分，如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規(guī)則等。

[編輯] 績效積分獎勵制的關(guān)鍵點(diǎn)

1、定等級

績效積分獎勵制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對員工的績效進(jìn)行不同等級的劃分并給與不同的賦分。做好這項(xiàng)工作是績效積分獎勵制度達(dá)到功效的起點(diǎn)。以上文的例子來說明，這一制度的出發(fā)點(diǎn)是要留住高績效的員工，所以在等級設(shè)定時，在傳統(tǒng)五個等級的基礎(chǔ)上增加“杰出”；更為重要的一點(diǎn)在于對不同等級的賦分。“杰出”與“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對于僅達(dá)到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設(shè)計激勵高績效員工繼續(xù)努力，鼓勵一般員工更上一層樓，而對于那些持續(xù)低績效員工，也會從心理上促成其退出，一舉三得。

2、定“門檻”

在績效積分獎勵制度的制度設(shè)計中，我們會為員工設(shè)定一個福利享受的“門檻”，即積分達(dá)到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會面臨一個問題：這個“門檻”定多高合適？從制度設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)來看，績效積分獎勵制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說對于績優(yōu)員工而言，到達(dá)福利兌換分值的起點(diǎn)至少要花費(fèi)五年時間。仍從上文的例子來看，X定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績效，通過五年的時間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時間門檻將更低。當(dāng)然，對于績效一般或不理想的員工這一時間將是很長的。這也正是這一制度針對高績效員工設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)所在。

3、定“菜單”

制定并實(shí)施績效積分獎勵制度還要求好的福利“菜單”設(shè)計。由于制度本身為員工設(shè)定了一個享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項(xiàng)福利的實(shí)際價值做好賦分工作，即對福利“定價”。

[編輯] 績效積分獎勵制的功能

1、保持員工行為的一致性

績效積分獎勵制度能有效地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)之前，努力工作并達(dá)成高績效的行為的一致性。在績效積分獎勵制度中，實(shí)行持續(xù)積分。從心理學(xué)上講，當(dāng)員工的累計積分越高時，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以更好的績效獲得更高的積分；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，在跨過“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，績效積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)（X）之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工

首先，在績效積分獎勵制度中，對員工的獎勵是（彈性）福利而非一次性支付的獎金。在員工的積分達(dá)到 X值后，企業(yè)要給員工以獎勵，可以想象，如果獎勵是獎金，那么這一積分制度對優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達(dá)到X值之前，一旦積分達(dá)到X值，員工獲得獎金后，此時員工離開企業(yè)將不會有任何額外成本顧慮；但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動關(guān)系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會帶來額外福利損失。

其次，績效積分獎勵制度將員工的福利與員工過去長期以來的績效掛鉤，在員工過去的工作中，績效越好，累計積分越高，對應(yīng)的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才?？梢赃@樣講，通過績效積分獎勵制度，員工離開企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

[編輯] 績效積分獎勵制對現(xiàn)有制度體系的突破

1、理念挑戰(zhàn)

為了留住員工，我們從理論和實(shí)踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設(shè)性的理念和做法。這些做法都是基于一個前提假設(shè)：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對企業(yè)用來挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽之任之。

績效積分獎勵制度則不同。它是市場營銷學(xué)上客戶服務(wù)的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績效積分獎勵制度中，高績效員工長期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”！

2、中期留人

從現(xiàn)有的留人制度的時間跨度來看，可分為以獎金與員工職業(yè)成長為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長期的通?？紤]10年以上的時間。筆者認(rèn)為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績效積分獎勵制度嘗試著填補(bǔ)這塊空白。整個制度中設(shè)定了福利享受的“門檻”，并且通過兌換福利分值點(diǎn)的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

[編輯] 績效積分獎勵制的注意點(diǎn)

應(yīng)用績效積分獎勵制度要注意以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要具有一定的支付能力?？冃Хe分獎勵不能替代周期性的績效獎金或者績效工資，正如再好的促銷活動不能替代產(chǎn)品和服務(wù)的價值一樣，績效積分獎勵是績效獎金制度之外的補(bǔ)充，對于企業(yè)來講，相當(dāng)于一筆額外的福利性支出。對于處在創(chuàng)業(yè)期或者現(xiàn)金流不穩(wěn)定，不充裕的企業(yè)來講，實(shí)行績效積分獎勵反而不如加大績效獎金的比例更能夠促進(jìn)員工的短期績效，有利于企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)期或者資金短缺的階段，第二，績效積分獎勵制度適用于企業(yè)員工流動率較低，員工與企業(yè)關(guān)系相對比較緊密，企業(yè)希望培養(yǎng)員工忠誠度的情形。由于績效積分獎勵是與一段時間(通常是1年或者以上)的績效積累的結(jié)果相聯(lián)系的，累積時間越長，產(chǎn)生優(yōu)秀績效行為越多，獎勵越大，因此需要員工在企業(yè)服務(wù)較長的時間才有激勵效果，如果員工流動頻繁，員工與企業(yè)關(guān)系相對比較松散(例如房地產(chǎn)銷售企業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)等)，那就不適合采用績效積分獎勵制度，第三，績效積分獎勵要與小額優(yōu)惠聯(lián)系起來，做到獎勵形式個性化和多樣化。員工是否能在績效積分獎勵制度下受到足夠的激勵，要看獎勵的東西對他是否有價值，還有這項(xiàng)獎勵是不是在他能力范圍內(nèi)可以得到的，為此，一方面獎勵形式一定要多樣化和個性化，針對不同等級的積分設(shè)計相應(yīng)的小額優(yōu)惠菜單，菜單中的優(yōu)惠項(xiàng)目要盡量豐富，具有吸引力，由員工根據(jù)自己實(shí)際生活工作需要選擇獎勵形式；另一方面，要精心設(shè)計績效積分標(biāo)準(zhǔn)，做到恰到好處，第四，績效積分的標(biāo)準(zhǔn)要精心設(shè)計，這里實(shí)際涉及到兩套標(biāo)準(zhǔn)，一套是將員工的績效行為轉(zhuǎn)換為績效積分的標(biāo)準(zhǔn)（績效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)），一套是將績效積分轉(zhuǎn)換為獎勵形式的標(biāo)準(zhǔn)(績效獎勵轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn))，不同的績效行為對企業(yè)的價值是不同的，而且不同績效行為員工所付出的精力以及努力程度也是不一樣的，所以在設(shè)計員工績效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時，要充分考慮不同績效行為的價值差異，難度差異和可能出現(xiàn)的差異，設(shè)計績效獎勵轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于績效積分等級的確定。績效積分等級的級差一定要是遞增的，同時要考慮到員工升級的可能性。員工升級的難度也應(yīng)該是遞增的，并且最好要有降級的機(jī)制。要保證一段時間內(nèi)績效良好的員工都可以享受到小額優(yōu)惠，同時享受最高等級優(yōu)惠的員工一定是少數(shù)非常優(yōu)秀的員工，績效積分等級確定以后，要考慮企業(yè)能夠支付的人工成本的額度，估算不同績效積分等級可能的人數(shù)，從而確定不同績效積分等級的獎勵額度，并根據(jù)獎勵額度設(shè)計小額優(yōu)惠的形式和內(nèi)容，第五，績效積分獎勵制度更適用于中層以下的普通員工，小額優(yōu)惠對于收入相對較高的企業(yè)高層人員來說激勵效果不會太顯著，同時，企業(yè)中高層人員的績效衡量主要是關(guān)注一個周期的結(jié)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

果，而他們的績效結(jié)果本身形成周期就比較長，不存在短期的績效積累問題，因此在獎勵形式上更多是與他們的績效結(jié)果相聯(lián)系，而不是績效周期中的績效行為累積，企業(yè)高層人員更適合于采用年薪制和特殊福利計劃。

第三篇：積分制管理（范文模版）

積分制管理

積分制管理

積分制管理就是把積分制度用于對員工的管理，用積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：

1、員工的能力怎么考核？

人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機(jī)長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會很沮喪，甚至破罐破摔。

2、綜合表現(xiàn)怎么考核？

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個設(shè)計師英語很好，國家六級。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會得到100分的B分。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻(xiàn)，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實(shí)我舉這個例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會想：老板又沒有因?yàn)槲視f英語多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。除此之外，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的能力積分。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實(shí)來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資！

3、全方位量化。是指用積分對員工實(shí)行360度量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕?，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項(xiàng)目多了，要形成一個系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個小時的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。

5、永久性使用。積分錄入個人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養(yǎng)老保險，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財保險，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵的效果，才能起到留住人才的作用。在這個體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。分別來講一下。

一、積分

積分分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神激勵。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？

（一）A分管理操作方式及說明

1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、A分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。

3、公司建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時當(dāng)同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。

盡管如此，我還是建議剛開始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎扣分都以獎為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的，動不動就扣A分，動不動就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時候大家可能都學(xué)會規(guī)范自己的行為了，不會經(jīng)常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會被嚇跑的，就談不上解決問題了。

二、B分管理操作方式及說明

1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。

3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗(yàn)，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

4、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計排位和當(dāng)年排位。累計排位指員工進(jìn)入公司以來的累計B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排位。

5、累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

6、當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。

7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務(wù)分配獎分方式，臨時性獎分方式。

7.1 固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接記入B分累計系統(tǒng)。舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；堅持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個人專長，每月加B分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。根據(jù)各個公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。7.2 任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時(一般是指難度較大的任務(wù))，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎勵。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表揚(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加B分300分。這個獎勵，如果說錢的話，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢。但是用積分來獎勵員工會非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。下次有這樣的任務(wù)，他還會爭著去。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會覺得你不公平，搞不好，會鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會夸一句：干得不錯！

從這點(diǎn)就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢買，不用花費(fèi)時間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價值的事情！激勵效果非常之好！

7.3 臨時性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機(jī)會，選擇增加個人B分的方式。舉例說明：員工拾金不昧，每次獎B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎B分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎B分10分。

這個臨時性加分就多了去了，有時候員工習(xí)慣性的一個動作都可能被加分，比如說門口的廣告牌倒了，員工去扶起來，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會得到加分。當(dāng)然很多時候也許不會被領(lǐng)導(dǎo)看見，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實(shí)，那也同樣會得到加分。因?yàn)樽鋈魏螌居幸娴氖虑?，都可能得到加分，那么員工就不會再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒有了，每天都是一副“事不關(guān)己高高掛起”的樣子。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！

8、任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會的抽獎(無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動)、可沖減遲到、換取休息機(jī)會、兌換空調(diào)等。這個獎勵方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎就怎么獎。但是說起獎勵，很重要的一點(diǎn)就是不能平均。一旦平均，那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵，并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。

以上講的多少獎分，當(dāng)然除了獎分，也有扣分的，事情沒有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說明：員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。獎扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)定下來之后呢，實(shí)際中獎扣分的動作交給管理層來做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。

A分、B分，獎分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個積分記錄了之后，該怎么用呢？

A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。那B分呢？

（三）B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定

1、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分或者每增加1萬分，公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。

2、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級工資。

3、凡員工總累積B類分達(dá)到2萬分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、員工每年累計B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者(已參加過)公司獎現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

6、公司各部門累計B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

7、公司各部門年內(nèi)B分排位的1-3名(根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。

8、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級待遇。

9、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

10、每年員工中部門年內(nèi)累計B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

11、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動離開公司。

12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。

13、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。

14、公司在適當(dāng)?shù)臅r候，出臺B分汽車、住房獎勵方案。

這些獎勵和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。

二、產(chǎn)值

產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計算員工工資待遇的依據(jù)，又是計算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計算要有合理的計算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％。產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計算的呢？舉例說明： 名片設(shè)計

1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書計算

1．簡易標(biāo)書，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。2．簡易標(biāo)書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。3．高檔標(biāo)書，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。

4．加厚標(biāo)書，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計算。

員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內(nèi)容實(shí)在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。

講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個掛鉤法呢？說到這個問題，不能不講講工資分配制度。

三、員工工資待遇分配方案

員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時每1分A分等于2分B分進(jìn)入個人積分。為充分激勵員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、加班多少、對公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價值的大小等因素，最終決定其個人的報酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。

工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

(二)、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；

2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時)： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；

3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計算；

4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計算。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。

(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計酬。

(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報酬。

二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案

正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。1．基本工資：

基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。2．技術(shù)工資：

公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務(wù)工資：

班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發(fā)放，同時職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實(shí)行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4．綜合管理工資：

指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn)，A分計算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：

指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：

產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。

6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。

6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計算A分。6．3當(dāng)月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。評分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。(B分=產(chǎn)值×6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評分?jǐn)?shù)÷100。

6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計算。7．部門效益工資：

少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項(xiàng)工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項(xiàng)工資；超過部分，分段計算獎勵，分別按10％—40％比例提成。8．計件工資：

少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費(fèi)補(bǔ)助：

每個員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經(jīng)理級別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10．營銷工資：

凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。11．加班工資：

加班分為按天計算的加班工資和按小時計算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎勵工資：產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費(fèi)名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊考核獎。這些獎項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。(二)目標(biāo)管理工資分配方案

1、目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據(jù)個人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個人目標(biāo)工資。1．1部門目標(biāo)工資：

a)部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。

c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。

d)部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時在考核時還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。

e)部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計獎法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。

1．2項(xiàng)目目標(biāo)工資：

a)項(xiàng)目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)項(xiàng)目主要相關(guān)人員的積極性，項(xiàng)目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項(xiàng)目年收入總目標(biāo)。

b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。

c)項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費(fèi)業(yè)務(wù)。

d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。

e)項(xiàng)目目標(biāo)工資實(shí)行超額部分分段計獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個人目標(biāo)工資：

個人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調(diào)動每個員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。

a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。

b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。

c)專職營銷員目標(biāo)：每年個人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時的養(yǎng)老工資

員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。

1、已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用B類分積分制辦法，其計算方案采用累計積分制，每一萬分為一段，達(dá)到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。

1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時領(lǐng)取本金。

1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲前)，只能領(lǐng)取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。1．4凡離開公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開始計算。1．5凡離開公司的員工，因個人原因造成的公司損失，如差錯、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。

2．未辦理社會“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：

2．1凡B分積分達(dá)到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國家規(guī)定的個人交納部分，由公司墊付，再從員工個人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎中，或者是最后一個月的工資中列支。

2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個人責(zé)任金中列支。

2．5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

2．6員工的二次分配款項(xiàng)，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個人所有。2．7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個人可隨時查詢。

三、計件工資分配方案

計件工資分配分為兩類：一是臨時工計件工資分配，二是正式員工計件工資分配。

(一)臨時工計件工資分配

公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動，召之即來的臨時工作人員隊伍，公司對臨時工實(shí)行計件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計件工資計件，如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實(shí)行計件工資制，并建立臨時計件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請人打噴繪0.6元／m2，一般臨時工計件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行計件工資制。

四、營銷員工資分配方案

營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案

對專職營銷員實(shí)行按績效掛鉤，分段計酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎勵四部分。1．固定工資部分：

月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；

月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；

月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對半分成。

未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個百分點(diǎn)，未交清的下降1個百分點(diǎn)。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；

月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。

4、由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計算營銷人員的營銷額。5．營銷員個人經(jīng)手、個人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50％。6．因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。

7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。(二)兼職營銷員工資計算方案

兼職營銷員無固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎勵等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對半分成。

五、責(zé)任制、效益工資分配方案

責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才)而制定的個性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例

公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯誤，從頭再來。公司注重員工個人的思想道德狀況，強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度，同時推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。

2、盜竊、私拿公司財產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。

3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。

4、虛報冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。

5、外出購物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。

6、私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。

7、私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù)。

8、私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。

9、私自為自己沖擴(kuò)照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。

10、挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。

11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。

12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。

13、每月曠工達(dá)五天以上。

14、不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個月以上。

15、其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。

到此為止，整個積分制管理就基本講完了?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔a(chǎn)生很多問題。這個積分是誰來打呢？會不會出現(xiàn)人情分？等等。群藝用這個方法已經(jīng)8年，從幾個人發(fā)展到一百多人，從幾個項(xiàng)目發(fā)展到兩千多種項(xiàng)目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。但是，鑒于每個人的問題可能都不同，每個公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。

第四篇：干部考核量化實(shí)行積分制管理

為深化“五好”干部考評工作，進(jìn)一步加強(qiáng)干部日常管理，建立健全定期分析制度，增強(qiáng)干部宗旨觀念，決定在街道干部中實(shí)行積分制管理，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八大和十八屆六中全會及習(xí)總書記系列重要講話精神，以保持干部隊伍先進(jìn)性和純潔性為核心，著力于培養(yǎng)宗旨觀念、提高綜合素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，組織和引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、增強(qiáng)規(guī)矩意識。使廣大干部能夠時刻保持堅定的理想信念，自覺履行義務(wù)，在日常工作生活中，爭做勤于學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、服務(wù)群眾、甘于奉獻(xiàn)的表率，做到平時看得出來、關(guān)鍵時候站得出來、危難時刻豁得出來。

2、提高綜合素質(zhì)。使廣大干部能夠通過經(jīng)常性教育，參加各種集中學(xué)習(xí)活動，不斷提升思想境界、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，成為本職工作的行家里手，成為單位的骨干力量。

3、牢記宗旨。使廣大干部時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不辱黨的歷史使命，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，真心實(shí)意幫助群眾解決實(shí)際困難，建立健全干部幫扶長效機(jī)制。

4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。使廣大干部把群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持深入基層、深入群眾，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)際行動密切黨群干群關(guān)系。

5、促進(jìn)社會和諧。使廣大干部自覺維護(hù)社會公平正義，帶頭遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于與各種違法違紀(jì)行為作斗爭，促進(jìn)社會誠信體系建設(shè)，為營造團(tuán)結(jié)友愛、平等進(jìn)取的社會環(huán)境發(fā)揮積極作用。

三、適用范圍和積分內(nèi)容

（一）適用范圍

實(shí)行干部積分制管理，適用于在職在崗的干部。

（二）積分內(nèi)容

干部積分由兩部分構(gòu)成：日常行為積分、完成交辦事項(xiàng)積分。其中，日常行為積分與完成交辦事項(xiàng)積分按照3:1的權(quán)重構(gòu)成100分，完成交辦事項(xiàng)積分為加分項(xiàng)目。各單位要根據(jù)崗位實(shí)際，區(qū)分不同層面干部特點(diǎn)，詳細(xì)制定積分量化標(biāo)準(zhǔn)。

1、日常行為積分。主要根據(jù)干部在日常工作生活中，履行義務(wù)、發(fā)揮作用、推動工作開展等表現(xiàn)情況，給予相應(yīng)積分。日常行為積分原則上掌握在75分，各單位積分分值權(quán)重根據(jù)實(shí)際自行調(diào)整。日常行為積分主要包括以下內(nèi)容：

（1）自覺學(xué)習(xí)理論（15分）。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，能夠用黨的最新理論成果武裝頭腦，保持高度的政治敏銳性，提高洞察力和辨別力；

帶頭參加各種主題實(shí)踐活動，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，落實(shí)工作部署，與上級保持高度一致。

（2）踐行職業(yè)道德（15分）。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持群眾立場，自覺踐行群眾路線；

認(rèn)真思考新形勢下群眾工作，提高調(diào)查研究、溝通交流和解決問題的能力，增強(qiáng)做好群眾工作的本領(lǐng)；

切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益；

拓寬服務(wù)渠道、改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，黨員干部積極參加在職黨員進(jìn)社區(qū)報到活動，帶頭參加志愿者服務(wù)、義務(wù)勞動等社會公益性活動，積極與困難群眾“結(jié)對幫扶”。

（3）履行崗位職責(zé)（15分）。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識，刻苦鉆研專業(yè)技能，成為業(yè)務(wù)工作的“明白人”和“行家里手”；

結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定承諾并認(rèn)真進(jìn)行踐諾；

愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，任勞任怨，不講條件；

主動參與重大事項(xiàng)決策，為解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題出謀劃策，具有較強(qiáng)的大局觀念和團(tuán)隊協(xié)作精神；

愉快接受并認(rèn)真做好單位分配的工作任務(wù)，尤其在急難險重任務(wù)面前，能夠身先士卒、沖鋒在前，發(fā)揮帶頭作用。

（4）遵守規(guī)章制度（15分）。加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位規(guī)章制度，增強(qiáng)法紀(jì)觀念和自律意識；

帶頭遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守廉潔從政、計劃生育等法律法規(guī)，做到以身作則；

帶頭抵制法輪功等非法組織，協(xié)助黨組織排查各種不穩(wěn)定因素，敢于同違法犯罪行為作斗爭，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

（5）為民代辦事項(xiàng)（15分）。提高辦事效率，對群眾的各類咨詢事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)或解釋，對群眾尋求辦理的事項(xiàng)實(shí)行便民代辦，能現(xiàn)場辦理的立即辦理，需集中研究統(tǒng)一辦理的委托代辦，需本人到場到縣辦理的事項(xiàng)采取說明程序、指明路徑、提前預(yù)約等方式協(xié)助辦理，解釋或解決群眾提出的各類問題。

2、完成交辦事項(xiàng)（25分）。評議結(jié)合干部工作總結(jié)或民主評議進(jìn)行。主要根據(jù)干部崗位和工作實(shí)際，以其在完成各項(xiàng)工作任務(wù)和工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面做出突出貢獻(xiàn)的情況，給予相應(yīng)積分。積分設(shè)定范圍和對應(yīng)分值，由干部會議民主評議討論確定，并報單位班子會議審核把關(guān)。干部的貢獻(xiàn)積分分值設(shè)定最高不超過25分。

四、結(jié)果運(yùn)用

干部量化積分考評結(jié)果，作為干部參加評先推優(yōu)活動和對干部進(jìn)行重點(diǎn)幫教以及組織處置的重要依據(jù)。具體可參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：干部積分在90分（含90分）以下的，取消其參加組織的各類評先推優(yōu)推薦資格；

得分在70分（含70分）以下的，由站所安排專人進(jìn)行談話教育，指出問題和不足，明確整改方向；

得分低于60分（不含60分）的，由辦站負(fù)責(zé)人對干部進(jìn)行重點(diǎn)教育，督促其認(rèn)真整改。干部本人認(rèn)識不到位、不改進(jìn)或者連續(xù)兩次考評積分低于60分的，按照不合格處置。凡是干部違反《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的，按相關(guān)規(guī)定處置。

第五篇：龍?zhí)洞妩h員積分制管理細(xì)則

龍?zhí)多l(xiāng)龍?zhí)洞妩h員積分制管理細(xì)則

為進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育管理抓手，激發(fā)黨員常爭常創(chuàng)的持久熱情，建立科學(xué)完善的黨員考核評價體系，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性，經(jīng)村黨總支研究，結(jié)合本村實(shí)際情況，制定《龍?zhí)洞宕妩h員積分制管理細(xì)則》，具體內(nèi)容如下：

一、量化考核對象

村全體黨員和長期生活、居住在轄區(qū)內(nèi)的外來流動黨員(年齡在70周歲以上，長期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論并上報村黨總支同意可不列入實(shí)施范圍)。

二、基本積分設(shè)置

1、黨員劃分。結(jié)合我村實(shí)際，依據(jù)黨員的職務(wù)、崗位、年齡、特長等特點(diǎn)，將黨員劃分為村干部黨員、離退休黨員、下崗失業(yè)黨員和普通居民黨員。

2、積分設(shè)置。黨員積分制管理實(shí)行分類計分辦法，實(shí)行百分制，分值分為日常行為積分（40 分）、承諾履諾積分（40 分）和民主評議積分（20 分）。

三、量化積分考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）日常行為積分（40 分）

1、黨員學(xué)習(xí)教育方面（10 分）

（1）按照村黨總支和黨支部要求，能按時參加支部黨課和各 類培訓(xùn)、且在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中交流心得體會發(fā)言積極的，每次得1 分；

（2）參加鄉(xiāng)級以上黨員學(xué)習(xí)教育活動（包括理論中心組學(xué)習(xí)）的每次得2 分；（3）參加村黨員遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，缺席一次扣0.5 分；（4）村干部黨員政治理論學(xué)習(xí)筆記全年不少于1 萬字以上，撰寫心得體會不少于4 篇，調(diào)研報告不少于1 篇。

2、參加組織生活（10 分）

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨支部“三會一課”制度，滿分 4 分，不按規(guī)定執(zhí)行不得分；

（2）每參加1 次黨支部組織的各類主題活動或黨員會議的，得1.5 分，滿分6 分，無故缺席或不參加者，每出現(xiàn)1 次扣1.5 分；

3、繳納黨費(fèi)及垃圾清運(yùn)費(fèi)（6 分）

（1）對黨組織關(guān)系在村的黨員，向所屬黨支部按時足額繳納黨費(fèi)的，得4 分，催繳者扣2 分，拖欠或不繳納者不得分；

（2）按時足額繳納垃圾清運(yùn)費(fèi)的，得2 分，拖欠或不繳納者不得分。

4、履行黨員基本義務(wù)（14 分）

（1）能夠按時積極參加村黨組織和上級黨組織的各種會議和活動，滿分3 分；

（2）組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，認(rèn)真做好黨組織分配的工作任務(wù)。滿分 3 分，對不能按時完成工作任務(wù)的，根據(jù)具體情況扣相應(yīng)分值；不做所分配的工作不得分；發(fā)表或傳播有損黨和國家形象的不當(dāng)言論與信息的不得分。

（3）積極參與村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、治安聯(lián)防、能主動排查和化解各類矛盾糾紛，滿分4 分。

（4）積極參加村各類志愿服務(wù)、共駐共建、文體宣傳活動。熱 心扶貧幫困事業(yè)，有組織的參加助困、助學(xué)、助殘等慈善活動。聯(lián)系結(jié)對幫扶困難家庭、村矯正幫扶人員、其他重點(diǎn)人員或年老體弱的獨(dú)居老人。滿分4 分。

（二）承諾履諾積分（40 分）

1、共性承諾（10 分）

圍繞《黨章》和保持黨員先進(jìn)性、純潔性的具體要求做出承諾，不承諾不得分，違反承諾規(guī)定扣5 分。

2、崗位承諾（10 分）

村干部黨員主要從個人工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、服務(wù)居民等方面做出承諾；離退休黨員、下崗失業(yè)黨員和普通居民黨員以村認(rèn)領(lǐng)的崗位做出承諾，酌情得分。

3、實(shí)事承諾（20 分）

結(jié)合自身特點(diǎn)，以“共駐共建、村服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定、參加公益活動”為內(nèi)容，每名黨員至少承諾2 件實(shí)事，每件實(shí)事10 分，年底少完成一件扣相應(yīng)分值。

（三）民主評議積分（20 分）

民主評議積分原則上設(shè)20 分，每季度結(jié)合評諾活動的開展，采取民主測評、民意調(diào)查等形式，對黨員季度學(xué)習(xí)、工作等情況進(jìn)行測評 和征求意見，民主測評設(shè)“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等 4 次，按照“優(yōu)秀”100 分、“良好”80 分、“一般”60 分、“較差”40 分的標(biāo)準(zhǔn)計算黨員測評分（計算公式為：（“優(yōu)秀票數(shù)”×100+“良好 票數(shù)”×80+“一般票數(shù)”×60+“較差票數(shù)”×40）/參加測評人數(shù)），并將測評分按所占比例20%記入黨員積分。

四、附加積分（季度民主評議時使用）

（一）加分項(xiàng)

1、參與重大災(zāi)難事故、抗洪搶險救災(zāi)等，加5 分；

2、為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資牽線搭橋，按照投資規(guī)模相應(yīng)加分（村黨總支研究決定）；

3、因工作表現(xiàn)突出，黨員個人當(dāng)受鄉(xiāng)級表彰獎勵的加2 分； 受縣級表彰獎勵的加3 分；受州級以上表彰獎勵的加5 分。

4、村集體工作當(dāng)受發(fā)文表彰或作為示范典型推廣的：鄉(xiāng)級加1 分，縣級加3 分，州級加5 分，省級（含省級）以上加8 分。

5、其他發(fā)揮先鋒模范作用的，經(jīng)所屬黨支部研究，酌情加分。

（二）扣分項(xiàng)

1、黨員本人或直系親屬有違法違紀(jì)行為的每例扣5 分。

2、黨員應(yīng)珍惜黨員榮譽(yù)，堅持原則，做到遵章守紀(jì)，不參加黃、賭、毒和一切迷信活動，子女不違反計劃生育政策，以上每違反一項(xiàng) 的扣3 分。

3、黨員本人或直系親屬參與集體上訪的，每出現(xiàn)一次扣3 分。

4、黨員與鄰里不團(tuán)結(jié)，經(jīng)常發(fā)生矛盾糾紛，居民反映強(qiáng)烈，不贍養(yǎng)老人或不盡子女撫養(yǎng)義務(wù)的，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，扣3 分。

5、無故不參加村組織的義務(wù)活動或公益性活動的，每出現(xiàn)一次 扣2 分。

6、其他事件，經(jīng)所屬黨黨支部研究，酌情扣分。

五、量化考核辦法

1、黨支部在每季度黨員大會上公布全體黨員積分情況，并張榜公 示；

2、以黨員積分為主要依據(jù)，分別設(shè)置“紅星”、“黃星”、“藍(lán)星” 三種星級標(biāo)識。季度得分在 80 分以上的黨員評“紅星”，即示范星； 季度得分在 60-79 分評“黃星”，即激勵星，季度得分在 60 分以下的 黨員評“藍(lán)星”，即警示星。

3、對黃星黨員，黨支部書記要進(jìn)行約談，督促其提高；對藍(lán)星黨 員，要作為后進(jìn)黨員進(jìn)行批評教育，督促整改。

六、運(yùn)用積分評星結(jié)果

對全年得 4 顆“紅星”的黨員評為優(yōu)秀格次黨員，優(yōu)先推薦各級黨組織表彰獎勵，優(yōu)先享受創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，優(yōu)先參與各類培訓(xùn)；對全年得 2-3 顆“紅星”的黨員評為良好格次黨員，在村各黨支部內(nèi)通報表揚(yáng)；對全年得 3 顆“藍(lán)星”的黨員進(jìn)行談話誡勉，針對存在的問 題限期整改，問題得到整改的評為合格等次黨員，未整改的評為不合 格黨員；對全年得 4 顆“藍(lán)星”的黨員評為不合格黨員，根據(jù)黨員管 理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。其它得星情況的黨員均為合格等次黨員。

七、本管理細(xì)則由龍?zhí)洞妩h總支負(fù)責(zé)解釋，并與2015 年10 月30日試行實(shí)施。