第一篇：山東兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)澳洲公司逆勢(shì)謀發(fā)展

山東兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)澳洲公司逆勢(shì)謀發(fā)展

致力于打造兗煤澳洲能源基地的發(fā)展目標(biāo)，自2004年成立以來，兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化發(fā)展和屬地化管理，發(fā)揮技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)，歷經(jīng)6次重大戰(zhàn)略運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展向國(guó)際一流能源企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。特別是今年以來，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)反彈乏力，市場(chǎng)持續(xù)疲軟的形勢(shì)，該公司本著“透明、規(guī)范、高效”的運(yùn)營(yíng)理念，通過綜合分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況，對(duì)原有商業(yè)管理模式、運(yùn)營(yíng)理念、管控制度進(jìn)行改革，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“浴火重生”。

轉(zhuǎn)型商業(yè)管理模式，打造科學(xué)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。全力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理結(jié)構(gòu)，通過機(jī)構(gòu)“瘦身減重”、人員重組，從根本上提高管理效率。一方面撤銷首席運(yùn)營(yíng)官、首席營(yíng)銷官和人力資源執(zhí)行總經(jīng)理職位，相應(yīng)職能直接由首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，從而減少中間環(huán)節(jié)，使決策人更直接地了解主要運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，迅速掌握相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提高了決策和管控效率。另一方面，科學(xué)調(diào)整員工隊(duì)伍，采取削減冗員與充實(shí)精干人員相結(jié)合的方式，努力打造“一個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)”，對(duì)中方外派人員采取屬地化管理，強(qiáng)化與外籍員工的溝通交流，從不同層面參與公司管理，截至目前，共裁減各類管理人員80余人，節(jié)約人工成本1700萬澳元，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的同步提升。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，提升公司經(jīng)營(yíng)效率。在集中管理的基礎(chǔ)上，明確責(zé)任、劃分職能，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度和共享。以煤礦地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，相近的煤礦劃分為區(qū)，設(shè)立新州、昆州/西澳和莫拉本煤礦等三個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，對(duì)物資采購、倉儲(chǔ)管理、項(xiàng)目審批、社區(qū)關(guān)系、長(zhǎng)期規(guī)劃等進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)礦井生產(chǎn)工藝流程、運(yùn)營(yíng)成本、技術(shù)服務(wù)、機(jī)電工程、健康安全等進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，從而縮短程序，提高工作效率。同時(shí)，實(shí)施區(qū)域資源共享，協(xié)同發(fā)展。通過重組商業(yè)及匯報(bào)運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)、人力資源和技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資源區(qū)域性共享；集中處理薪酬支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款、法定報(bào)告等重要交易業(yè)務(wù)以及煤礦信息技術(shù)支持，最大限度地發(fā)揮公司內(nèi)部資源的協(xié)同效應(yīng)。

加強(qiáng)管制開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。進(jìn)一步修訂完善裁員政策、公務(wù)差旅費(fèi)報(bào)銷、辦公用品采購等各項(xiàng)管理制度，堵塞制度上的漏洞，最大程度壓縮行政管理成本。成立配煤公司，加強(qiáng)內(nèi)部配煤和煤炭貿(mào)易監(jiān)管，優(yōu)化煤質(zhì)煤種，形成六大產(chǎn)品系列，以適應(yīng)不同客戶的需求，打造兗煤澳洲品牌，截至目前，通過配煤增加銷售利潤(rùn)53.5萬澳元，煤炭產(chǎn)品“價(jià)值”和“價(jià)格”實(shí)現(xiàn)雙提升。同時(shí)，針對(duì)澳洲公司九個(gè)生產(chǎn)礦井，地域分布分散，橫跨三個(gè)州，既有露天開采也有井工開采的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮大宗商品和設(shè)備集中采購量大、采購期長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過公開透明的比價(jià)采購，與供應(yīng)商陸續(xù)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，大大降低了采購成本。僅供電談判，通過與三家供電公司比價(jià)采購，今后兩年供電成本可降低580萬澳元。

第二篇：山東兗礦集團(tuán)安全培訓(xùn)

?2011.9?全國(guó)安全生產(chǎn)人才和教育培訓(xùn)工作座談會(huì)材料

創(chuàng)新“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)模式

夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)根基

兗礦集團(tuán)有限公司

兗礦集團(tuán)是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主業(yè)的省屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)，2010年原煤產(chǎn)量突破6000萬噸，企業(yè)資產(chǎn)總額1100億元，在冊(cè)職工9.5萬人。近年來，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的新途徑、新方法，將礦井四級(jí)培訓(xùn)職能與區(qū)隊(duì)班組五級(jí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新實(shí)施“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止2011年6月29日，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)五周年。主要做法是：

一、強(qiáng)化“四項(xiàng)建設(shè)”，著力打造“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)堅(jiān)實(shí)平臺(tái)

1.強(qiáng)化四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。裝備適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)需求的多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、檔案室、電子備課室、心理學(xué)教室，配備投影儀、計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)裝臵、心理測(cè)試儀器、多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)器等教學(xué)設(shè)施。完善教師選聘、培訓(xùn)、考核、上崗機(jī)制，健全高素質(zhì)專兼職教師隊(duì)伍。開發(fā)符合生產(chǎn)實(shí)際需求的煤礦專業(yè)51 1

個(gè)工種、1300萬字的安全培訓(xùn)教材和52萬道題庫。推行安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)及工作環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和量化考核。

2.強(qiáng)化五級(jí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。我們把區(qū)隊(duì)、班組自主安全培訓(xùn)稱為五級(jí)安全培訓(xùn)，納入安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)統(tǒng)一管理，配備筆記本電腦、投影儀、桌椅、白板、記錄本、書櫥、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等必要的教學(xué)設(shè)施，安裝多媒體可視化仿真電子教室，聘任工程技術(shù)人員、工人技師擔(dān)任授課教師，把區(qū)隊(duì)、班組會(huì)議室建成安全培訓(xùn)教室。

3.強(qiáng)化煤礦安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。建有包括綜采放頂煤、薄煤層開采、掘進(jìn)、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、爆破、礦山救護(hù)等專業(yè)的7個(gè)重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地，全部按照井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)與裝備，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)訓(xùn)基地與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同環(huán)境、同設(shè)備、同工藝、同技術(shù)、同標(biāo)準(zhǔn)。濟(jì)寧二號(hào)煤礦投資3600余萬元，建成了集實(shí)訓(xùn)與警示教育為一體的實(shí)用性強(qiáng)、面積大、功能多、設(shè)備設(shè)施先進(jìn)、圖文并茂、聲光電一體的實(shí)踐教育培訓(xùn)基地，配有4D安全警示教育影院、現(xiàn)代化安全展室和涵蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，具備警示教育、理論學(xué)習(xí)、實(shí)操訓(xùn)練、崗位練兵、技能鑒定等“五大功能”。

4.強(qiáng)化多媒體仿真信息化建設(shè)。依據(jù)自主開發(fā)安全培訓(xùn)教材，積極開發(fā)與之配套的多媒體仿真教材。綜合利用多媒體、三 2

維建模、虛擬仿真、數(shù)據(jù)庫、動(dòng)畫等技術(shù)，將井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)景、操作技術(shù)、設(shè)備實(shí)物、工藝流程、避災(zāi)線路、事故案例等制作成多媒體仿真教材。依托安全培訓(xùn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，將多媒體仿真教材充實(shí)到網(wǎng)絡(luò)電子教室，學(xué)員可以通過局域網(wǎng)在培訓(xùn)中心教室、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家庭等場(chǎng)所隨時(shí)訪問電子教室，不僅能身臨其境地感受現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、模擬操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、演練避險(xiǎn)救災(zāi)措施、還原事故案例等，而且還能根據(jù)學(xué)習(xí)需求，上傳所需知識(shí)和隨機(jī)生成試卷，實(shí)現(xiàn)在線自測(cè)和考試。

二、創(chuàng)新“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)模式，全面提升職工安全素質(zhì) 安全培訓(xùn)的重點(diǎn)在基層、在區(qū)隊(duì)。為創(chuàng)新培訓(xùn)思路，我們下移安全培訓(xùn)重心，創(chuàng)新“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)” 安全培訓(xùn)模式，全面提升職工安全素質(zhì)，保障企業(yè)安全發(fā)展。

1.強(qiáng)化“四級(jí)”安全培訓(xùn)。發(fā)揮煤礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性理論知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)作用，實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃以及應(yīng)急培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐技能訓(xùn)練。把培訓(xùn)課堂設(shè)在實(shí)訓(xùn)基地，堅(jiān)持邊教學(xué)、邊演示、邊實(shí)踐，采用“互動(dòng)教學(xué)”、“模擬事故案例”、“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理”等生動(dòng)直觀的教學(xué)方式，面對(duì)面、手把手地進(jìn)行實(shí)物教學(xué)，變抽象、難解的理論知識(shí)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物操作，做到理論講述、模擬試驗(yàn)、實(shí)際操作“三位一體”，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)課堂與施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“零距離”對(duì)接，有效解決了安全培訓(xùn)滿堂灌、理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，加深了職工感性 3

認(rèn)識(shí)，提高了操作技能。

2.強(qiáng)化“五級(jí)”安全培訓(xùn)。充分發(fā)揮多媒體仿真系統(tǒng)作用，系統(tǒng)學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，鞏固四級(jí)機(jī)構(gòu)所學(xué)知識(shí)。同時(shí)，利用每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)為主要載體，積極開展規(guī)程措施分段學(xué)、注重實(shí)效現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、創(chuàng)新形式引導(dǎo)學(xué)、課堂講課重點(diǎn)學(xué)、相互促進(jìn)交流學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)提問反復(fù)學(xué)等“六學(xué)模式”。突出“兩個(gè)緊跟”，即：緊跟安全管理步伐，對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施等及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)、考試；緊跟安全生產(chǎn)步伐，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、設(shè)備、條件變化及存在的實(shí)際問題及時(shí)開展規(guī)程措施培訓(xùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)需要什么就及時(shí)培訓(xùn)什么。切實(shí)做到“四個(gè)不同”，即：不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求。確保職工在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)。

3.強(qiáng)化“四五級(jí)”安全培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)?！八奈寮?jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)的關(guān)鍵在于“聯(lián)動(dòng)”?！八募?jí)”是“五級(jí)”的保障，“五級(jí)”是“四級(jí)”的延伸。“四級(jí)”安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，著重對(duì)區(qū)隊(duì)、班組“五級(jí)”培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容進(jìn)行審查，提供必要的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教師，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過現(xiàn)場(chǎng)提問、在線考試等方式進(jìn)行定期與不定期考核?！拔寮?jí)”安全培訓(xùn)，依據(jù)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，在完成日常培訓(xùn)的同時(shí)，依托“四級(jí)”安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)軟件和實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)不同培訓(xùn)時(shí)段、工種、特點(diǎn)，制定培訓(xùn) 4

模塊，有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)。建立聯(lián)絡(luò)員和聯(lián)動(dòng)例會(huì)制度，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與區(qū)隊(duì)結(jié)成包保對(duì)子，加強(qiáng)信息溝通，區(qū)隊(duì)聯(lián)絡(luò)員及時(shí)向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋培訓(xùn)需求，定期報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與區(qū)隊(duì)每月至少組織一次聯(lián)動(dòng)例會(huì)，準(zhǔn)確分析評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)效果，及時(shí)糾正聯(lián)動(dòng)過程中的問題與偏差，有針對(duì)性地對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，切實(shí)做到了“四級(jí)”與“五級(jí)”安全培訓(xùn)的有機(jī)融合、相互促進(jìn)。

三、嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)。我們把“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)納入安全監(jiān)督檢查考核重要內(nèi)容。綜合運(yùn)用監(jiān)督檢查、載體融合、典型示范等多種方式，全方位督導(dǎo)推進(jìn)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)工作，促進(jìn)了安全培訓(xùn)工作持續(xù)高效發(fā)展?；鶎訂挝恢匕踩嘤?xùn)日常管理考核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。實(shí)施培訓(xùn)效果追蹤考核機(jī)制，安全培訓(xùn)抽查考試經(jīng)常化、制度化，不定期進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)抽考”和“在線抽考”，每月組織一次定期考試，考試成績(jī)?cè)诰诖笃聊贿M(jìn)行公示，凡考試合格率達(dá)不到規(guī)定要求的，給予單位、個(gè)人以及所在單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，考試不及格人員必須接受再培訓(xùn)。切實(shí)做到理論知識(shí)不掌握不上崗、現(xiàn)場(chǎng)表述不準(zhǔn)確不上崗、實(shí)踐操作不規(guī)范不上崗“三不上崗”。集團(tuán)公司強(qiáng)化對(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”運(yùn)行機(jī)制、培訓(xùn)考試、效果跟蹤、持證上崗等培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查評(píng)估，根據(jù)《安全培訓(xùn)規(guī)定》、《“四五級(jí)聯(lián) 5

動(dòng)”安全培訓(xùn)檢查考核細(xì)則》、《實(shí)踐培訓(xùn)考核指導(dǎo)意見》等管理制度，采取定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合的方式，堅(jiān)持每季一考評(píng)、半年一總結(jié)，重獎(jiǎng)重罰，僅2010年就兌現(xiàn)安全培訓(xùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)260余萬元，極大調(diào)動(dòng)了各單位深入推進(jìn)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)的積極性。

安全培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，任重而道遠(yuǎn)。盡管我們?cè)诎踩嘤?xùn)工作中進(jìn)行了一些有益嘗試和探索，但離上級(jí)要求以及與兄弟單位相比還有一定距離。我們決心以這次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步提升境界，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)兗礦安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

第三篇：山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于煤礦應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是以寧武能源投資有限責(zé)任公司為主體于2009年組建的地方煤炭企業(yè)，現(xiàn)有干部職工3100余人。下轄山西寧武大運(yùn)華盛莊旺、南溝、老窯溝、德盛、張家溝五個(gè)煤業(yè)公司和一個(gè)煤矸石磚廠。五個(gè)煤業(yè)公司井田總面積27.596km2,資源總儲(chǔ)量58452萬噸，生產(chǎn)總規(guī)模450萬噸/年，擁有資產(chǎn)21億元。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署和要求，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及《山西省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從源頭上強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，建立健全應(yīng)急管理體系，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障，取得了安全生產(chǎn)“0”事故的好成績(jī)?，F(xiàn)將我公司應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力

加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司把應(yīng)急管理工作提上重要議事日程。首先，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委書記、安全副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各煤業(yè)公司經(jīng)理為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全調(diào)度指 1

揮中心，調(diào)度主任兼任辦公室主任。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于應(yīng)急管理工作提出的各項(xiàng)要求，對(duì)職能范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件進(jìn)行了分析研究，制定了《寧煤集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，明確了應(yīng)急工作職責(zé)，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)，形成了信息及時(shí)報(bào)告、反饋，突發(fā)事件及時(shí)預(yù)警、處置的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)為切實(shí)提高煤礦應(yīng)急防控能力，我公司全面加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，一是成立礦山救護(hù)救援專業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中的重要作用。二是重視對(duì)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》相關(guān)知識(shí)及技術(shù)技能的培訓(xùn)，要求各單位將其作為重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，使干部職工掌握突發(fā)事件應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理在平安創(chuàng)建中的重要作用，全面提高我公司干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作

我們深知應(yīng)急管理工作責(zé)任重大，涉及面廣，需要全公司上下同心協(xié)力才能做到“防患于未然，減少損失”的工作目標(biāo)。近年來，我公司結(jié)合平安創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作向縱深發(fā)展，一是在莊旺、南溝兩公司分別建設(shè)了50米的安全文化走廊，開展應(yīng)急管理宣傳。二是利用LED大屏、宣傳欄、標(biāo)語等形式進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳，著力提升干部職工的安全防范意識(shí)。三是組織開展撲火隊(duì)培訓(xùn)及應(yīng)急管理人員培訓(xùn)，聘請(qǐng)縣政府煤炭顧問唐潤(rùn)生對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)急管理專題輔導(dǎo)。四是開展應(yīng)急技能培

訓(xùn)，組織開展了井下避災(zāi)與自救、森林滅火、應(yīng)急裝備器材使用、現(xiàn)場(chǎng)急救等技能的集中培訓(xùn)。五是開展應(yīng)急演練，每年開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效提高了應(yīng)急隊(duì)伍的綜合應(yīng)急處置能力，促進(jìn)了我公司礦井建設(shè)的快速有序健康的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，建立健全應(yīng)急管理長(zhǎng)效機(jī)制

為確保應(yīng)急管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，責(zé)任分解的辦法。以集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為核心，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，在集中力量抓好重點(diǎn)隱患治理和突發(fā)事件應(yīng)急處置的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到單位、到人，做到分工明確，協(xié)作配合，實(shí)行全天動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，堅(jiān)決杜絕較大事故發(fā)生。同時(shí)注重信息收集和報(bào)送工作，扎實(shí)抓好值班備勤，發(fā)揮各公司信息員作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急突發(fā)事件，定期組織隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，安保部門24小時(shí)巡邏值班制度，特別加強(qiáng)重大節(jié)日期間的防火、防汛值班制度。加強(qiáng)技術(shù)投入和裝備建設(shè)，結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，對(duì)各公司井下六大系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，設(shè)立了井下值班調(diào)度室及相關(guān)配套設(shè)施，各公司配置了探放水設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)，配備了人員，做到了探掘分離，實(shí)現(xiàn)了閉合管理，莊旺、南溝兩公司購置了注氮設(shè)備、防滅火設(shè)施，各公司每年組織一次較大規(guī)模的應(yīng)急救災(zāi)演練，并派出相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的應(yīng)急技能水平。

四、健全機(jī)制，抓好事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制

一是健全預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，及時(shí)向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期組織對(duì)各公司風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，并進(jìn)行記錄，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)，明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)員職工群眾主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急管理工作。

我公司在以董事長(zhǎng)郝彥青為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，應(yīng)急管理工作取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，但距上級(jí)對(duì)我們的工作要求和與同行兄弟單位相比還有一定距離，做好應(yīng)急管理工作任重而道遠(yuǎn)。今后，我公司將繼續(xù)按照縣委、政府的部署和要求，振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，不斷提高應(yīng)急管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧有序的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二0一三年三月二十日

第四篇：煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷公司黨支部書記個(gè)人事跡材料

文章標(biāo)題：煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷公司黨支部書記個(gè)人事跡材料

為企業(yè)發(fā)展助力為鮮紅黨旗增輝

___煤集團(tuán)本井運(yùn)銷公司黨支部書記___在基層從事黨建工作近３０年來，立足崗位，開拓進(jìn)取，為企業(yè)基層黨建工作建設(shè)探討和摸索出了一套行之有效的方法，做出了一定貢獻(xiàn)。

扎根基層終不悔

經(jīng)歷過___煤企業(yè)發(fā)展最初

階段的員工，每每回想起創(chuàng)業(yè)的辛苦都不禁感慨萬千。“住的是土坯屋，吃的是白水面，一張報(bào)紙翻多遍，長(zhǎng)年不見親人面”是當(dāng)時(shí)生活的真實(shí)寫照。在這樣艱苦的環(huán)境下，___在蒼茫的戈壁灘中帶領(lǐng)基層的黨員和員工們?yōu)開__煤的壯大、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮，源源不斷地輸送著“烏金”。多年在基層工作，使___無暇顧及家人，家里的大小事情、子女的教育都甩給了妻子，多年的辛苦操勞使妻子生病住進(jìn)了醫(yī)院，陪妻子在銀川做完手術(shù)后的第三天，他便將還在住院治療的妻子托付給親屬回到了單位。知情的員工們奇怪地問：“書記這么快就回來了？”___卻說：“手頭的工作放心不下呀?！泵鎸?duì)子女的抱怨，___常常愧疚地說：“作為丈夫和父親我是不合格的?！倍@樣的事例，在___扎根基層工作的近３０年里發(fā)生得太多太多了，他虧欠家人的也太多太多了。

奉獻(xiàn)企業(yè)志不移

2005年三月的一天清晨，當(dāng)本井運(yùn)銷公司的員工們?cè)诓賵?chǎng)上做操時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)平時(shí)總是最早出現(xiàn)在操場(chǎng)上的___書記沒有到。后來，工作xiexiebang.com人員在辦公室找到了___，因?yàn)榍疤旒影喙ぷ髦辽钜?，他已昏倒在辦公桌前……經(jīng)過手術(shù)，___終于脫離了危險(xiǎn)。直到這時(shí)，公司的員工們才知道，原來每天東奔西跑，又管黨建又管辦公室和后勤工作的___，心臟病早已嚴(yán)重到如此程度。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)令___休息，可他只在家休息了一個(gè)月，就提著一大包藥返回了單位。

2006年四月，一年一度的植樹工作又開始了，___早早就開始著手安排部署。初春的本井降了一場(chǎng)大雪，路面的積雪尚未化去，擔(dān)心樹苗質(zhì)量的___不顧眾人的勸阻，一大早親自去寧夏吳忠市挑選樹苗，中午吃飯時(shí)，員工們發(fā)現(xiàn)早上才出門的劉書記又回來了，詢問他，只說是“路滑，等雪化了再走”。吃完飯后，看到積雪基本融化，___又趕緊驅(qū)車趕往吳忠市。當(dāng)樹苗拉回來后，員工們才從司機(jī)口中得知，早上出門時(shí)因?yàn)檠┗嚪铝寺坊业氖莀__沒有被甩出車外，盡管如此，他的心臟病卻犯了。他是吃著藥，不顧公司領(lǐng)導(dǎo)的勸阻于下午又踏上了買樹苗的路途。當(dāng)?shù)诙熘矘涔ぷ鏖_始時(shí)，員工們看到___的身影又出現(xiàn)在植樹現(xiàn)場(chǎng)，他仔細(xì)丈量著樹坑的深淺，叮囑著每一個(gè)環(huán)節(jié)，并不時(shí)拿著剪刀修剪著小苗的枝杈，誰又能想到，在不久前他剛經(jīng)歷了一場(chǎng)車禍。

公司的綠化工作一直是___牽掛的工作重心，他深知綠化工作對(duì)于地處烏蘭布和沙漠的本井運(yùn)銷公司的重要意義。自___到本井運(yùn)銷公司以來，抓好綠化工作就成為他日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在他的努力下，本井運(yùn)銷公司多方籌措資金，綠化工作不斷取得新成果。2004年投資幾十萬元種植各類樹木4000余棵，2005年共種樹木3000余棵，2006年種植樹木2100棵。現(xiàn)在的本井運(yùn)銷公司，綠樹環(huán)繞，花繁葉茂，場(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)到處是各類植物，來到本井的人常感嘆：“這里的綠化工作太棒了?！?/p>

２００５年，為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)、銷售規(guī)模，本井運(yùn)銷公司要進(jìn)行軌道衡安裝和站臺(tái)專用線的延伸，公司決定將這項(xiàng)工作交由___負(fù)責(zé)。他拖著病體，四處落實(shí)資金、選購設(shè)備、組織安裝。在短短的兩個(gè)月時(shí)間，軌道衡安裝和站臺(tái)專用線的延伸工程高質(zhì)量地全部完成，并交付使用。供應(yīng)商、施工單位、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們看著___憔悴的面容，無不豎起大拇指交口稱贊。

愛護(hù)員工如愛己

作為一名黨支部書記，___心中始終裝著員工，時(shí)時(shí)刻刻為員工的工作、生活著想。本井地理位置偏遠(yuǎn)，員工的文化生活比較乏味，___看在眼里急在心上。員工反映電視頻道太少，他就幾十趟穿梭于巴彥浩特和本井之間，積極聯(lián)系，籌措資金，總共投入近４萬元對(duì)本井的有線電視進(jìn)行了改造，使節(jié)目數(shù)量增加到２０個(gè)。在資金有限的情況下，先后為員工們建起了健身房、閱覽室、乒乓球室，購置了排球、籃球等體育文化用品和大量的書籍。為了豐富員工的餐桌，他多方籌措資金，購買了兩頭奶牛，又養(yǎng)起了豬、羊、兔子，使本井的員工不僅每天都能喝上新鮮的牛奶和酸奶，還能吃上新鮮的肉食品。

本井的農(nóng)民工比較多，為了讓農(nóng)民工更安心地工作，___組織人員給農(nóng)民工建洗澡堂、安有線電視，解決他們生活中的困難。遇到員工家庭生活困難的，他又想方設(shè)法通過解決子女就業(yè)、進(jìn)行幫扶等手段讓他們擺脫后顧之憂。員工的心暖了，工作效率高了，本井運(yùn)銷公司的發(fā)運(yùn)量也逐年上升。

清正廉潔顯正氣

工作中，___始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，多年從事領(lǐng)導(dǎo)崗位，他伴隨著___煤集團(tuán)從國(guó)營(yíng)到轉(zhuǎn)制，無論在任何時(shí)候，都堅(jiān)持做到“律人先律己”。在各種各樣的利益引誘下，___始終保持了共產(chǎn)黨員的本色，“一身清廉，兩袖清風(fēng)”是對(duì)___最真實(shí)的評(píng)價(jià)。只要牽扯到企業(yè)利益，___絕不會(huì)退讓半步，在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的這些年，他管理過許多的工程基建項(xiàng)目，從沒有利用手中的職權(quán)為自己謀過一次私利。

有一年單位體檢，在給職工雇車的事情上，___不厭其煩地與司機(jī)“侃價(jià)”，當(dāng)知道跟自己“侃價(jià)”的這個(gè)人是___煤集團(tuán)效益最好的單位本井運(yùn)銷公司書記時(shí)，司機(jī)師傅驚訝地說：“你這樣小氣的領(lǐng)導(dǎo)我還沒有見過?！盻__的一句話給這件事一個(gè)最好的注解：“事關(guān)企業(yè)利益，便無大小之分。”

本井運(yùn)銷公司交通不便，每次___辦完事返回都是搭乘便車、煤車，轉(zhuǎn)站到有班車的地方乘車。有時(shí)為了等車，他在風(fēng)中能站幾個(gè)小時(shí)，按照他的職務(wù)及身體狀況，完全可以向單位提出特殊要求。但他沒有，許多剛到單位的新員工對(duì)書記的深居簡(jiǎn)出不理解，___正色地告訴他們：“作為黨支部書記，我對(duì)自己的要求要更嚴(yán)。”

___就是這樣地平易近人，他三十年如一日扎根基層，堅(jiān)持不懈地做好每一件事，做好每一項(xiàng)工作，向員工展示著一名基層黨務(wù)工作者對(duì)黨的事業(yè)的忠誠和對(duì)企業(yè)的熱愛。

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第五篇：山東電力集團(tuán)日照供電公司調(diào)研

山東電力集團(tuán)日照供電公司調(diào)研

公司名稱

山東電力集團(tuán)公司 日照供電公司

公司簡(jiǎn)介

日照供電公司1991年1月組建，屬國(guó)家大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)三區(qū)兩縣供電管理服務(wù)工作。

公司現(xiàn)有職工623人，35千伏及以上變電站60座，變電容量2263.65兆伏安，輸電線路1358.4公里，2005年，公司營(yíng)業(yè)戶數(shù)32.28萬戶，輸電變壓器175.84萬千伏安，完成線損率2.7%，全年售電量32.03億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)27.68%，最高負(fù)荷達(dá)65萬千瓦。

所屬行業(yè)

電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

公司文化

近年來，在山東電力集團(tuán)公司和日照市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，日照供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”，突出發(fā)展、服務(wù)“兩大主題”，堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、服務(wù)是第一要求、執(zhí)行是第一標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)是第一需要”，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建服務(wù)文化，鑄“誠信彩虹”?！罢\信彩虹”服務(wù)品牌在國(guó)家工商總局成功注冊(cè)，成為日照市首家注冊(cè)的服務(wù)品牌。《日照供電公司供電企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)》典型經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐庫。7月9日—10日，全國(guó)服務(wù)文化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流暨理論研討會(huì)在日照供電公司成功召開，公司在會(huì)上作了《建服務(wù)文化，鑄誠信彩虹》的典型發(fā)言，在系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、中宣部、國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)公司、山東電力集團(tuán)公司、日照市等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)專家給予高度評(píng)價(jià)。公司所在地

山東省日照市煙臺(tái)路68號(hào)

公司榮譽(yù)

公司先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)一流供電企業(yè)”、“全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、首屆“全國(guó)誠信企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)”、“國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位”、“山東省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“山東電力先進(jìn)基層黨委”、“山東電力彩虹工程先進(jìn)單位”、“日照市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”、“日照市行業(yè)作風(fēng)建設(shè)十佳單位”等稱號(hào)。

招聘信息

學(xué)歷要求:本科

專業(yè)要求：電氣工程及其自動(dòng)化

能力要求：扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ):學(xué)習(xí)成績(jī)、專業(yè)能力、語言、計(jì)算機(jī)等工具的能力 ·潛在能力:適應(yīng)和學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶的基本能力。

招聘人數(shù)：30人左右

招聘時(shí)間：2012年12月14日——2013年9月1日