第一篇：關(guān)于兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)情況及對(duì)濟(jì)寧金融市場(chǎng)影響的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)情況及對(duì)濟(jì)寧金融市場(chǎng)影響的調(diào)查報(bào)告

文/盛作安

2010年11月12日，兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司正式開(kāi)業(yè)。這是濟(jì)寧市第一家、山東省第四家財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司的設(shè)立，標(biāo)志著兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了重大變化，對(duì)地方金融市場(chǎng)產(chǎn)生深刻影響。為加強(qiáng)對(duì)兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管，促進(jìn)轄區(qū)銀行業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，濟(jì)寧銀監(jiān)分局組織了專門調(diào)查。

一、兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)的基本情況及存在的問(wèn)題

兗礦集團(tuán)擁有189家成員單位，其中全資子公司13家，控股子公司53家，參股子公司8家，分公司51家。依托兗礦集團(tuán)，財(cái)務(wù)公司從成立伊始就取得了較快發(fā)展。截至11月末，兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)總額59.22億元，負(fù)債總額54.18億元，所有者權(quán)益5.04億元。各項(xiàng)存款余額54.16億元，占全市企事業(yè)單位存款的9.31%。實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)425.29萬(wàn)元；流動(dòng)性比例為37.59%，符合監(jiān)管要求；人民幣超額存款準(zhǔn)備金率為0%。由于未開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，存貸比、拆入資金比例、擔(dān)保比例均為零；資本充足率為16.15%，處于較高水平。

經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍中，該財(cái)務(wù)公司已開(kāi)辦的有三項(xiàng)，包括協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付；辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì)；吸收成員單位的存款。截至11月末，納入資金管理信息系統(tǒng)的成員單位有161家，共開(kāi)立賬戶460個(gè)，其中外部銀行賬戶255個(gè)，內(nèi)部賬戶205個(gè)。11月份共辦理結(jié)算業(yè)務(wù)9857筆、結(jié)算金額294.6億元，集中存款54.16億元。目前，財(cái)務(wù)公司與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)之間主要辦理結(jié)算業(yè)務(wù)、存放同業(yè)、資金拆借、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、代簽銀行承兌匯票等業(yè)務(wù)。

二、兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司設(shè)立對(duì)當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)的影響

兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司通過(guò)資金集中管理，將各成員單位的多余頭寸集中起來(lái)，建立現(xiàn)金池，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)清算、對(duì)外結(jié)算，在大大降低兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)成本、融資成本和內(nèi)部交易成本的同時(shí)，也產(chǎn)生突出的“金融脫媒”效應(yīng)，如果轄區(qū)商業(yè)銀行不能妥善應(yīng)對(duì)，將對(duì) “三性“管理產(chǎn)生重要影響。

（一）對(duì)銀行流動(dòng)性管理造成較大沖擊。集團(tuán)成員單位存款逐漸歸集到財(cái)務(wù)公司，不僅導(dǎo)致10月份大型銀行企業(yè)存款出現(xiàn)大幅下降（當(dāng)月減少14.44億元），而且由于財(cái)務(wù)公司存款以同業(yè)形式存入銀行，其存款利率遠(yuǎn)較企業(yè)存款高，還導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)成本的提高。據(jù)測(cè)算，全市銀行業(yè)因此每年需多支出利息2000萬(wàn)元以上。加之財(cái)務(wù)公司需重新開(kāi)戶，集團(tuán)下屬企業(yè)賬戶也要重新開(kāi)戶，造成兗礦集團(tuán)存款資源出現(xiàn)重新洗牌。今年以來(lái)新進(jìn)駐的4家股份制銀行借機(jī)加大對(duì)兗礦集團(tuán)的營(yíng)銷力度，大型銀行為維持市場(chǎng)占有率也采取各種營(yíng)銷措施，導(dǎo)致兗礦集團(tuán)存款市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，銀行利息支出進(jìn)一步增加。

（二）對(duì)銀行盈利性管理造成一定影響。除利息支出大幅增加外，財(cái)務(wù)公司的設(shè)立還造成銀行結(jié)算業(yè)務(wù)量的下降，導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)收入的減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兗礦集團(tuán)2006—2008年的現(xiàn)金流量分別為

867.35億元、1008.01億元、1397.28億元，絕大部分是通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算來(lái)完成的。財(cái)務(wù)公司設(shè)立后，集團(tuán)內(nèi)部的資金流動(dòng)主要由財(cái)務(wù)公司完成。開(kāi)業(yè)的頭一個(gè)月，財(cái)務(wù)公司就辦理結(jié)算業(yè)務(wù)9857筆、結(jié)算金額294.6億元。加之各家銀行為爭(zhēng)攬客戶對(duì)其中間業(yè)務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目紛紛進(jìn)行減免，銀行中間業(yè)務(wù)收入的減少已成定局。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司成立后，兗礦集團(tuán)資金使用效率進(jìn)一步提高，信貸資金的使用量必然下降，在一定時(shí)期后會(huì)導(dǎo)致銀行利息收入的減少。

（三）增加了銀行安全性管理的難度。兗礦集團(tuán)本身就擁有強(qiáng)大的直接融資能力。財(cái)務(wù)公司成立后，兗礦集團(tuán)的融資渠道進(jìn)一步拓寬，金融“脫媒“效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然銀監(jiān)會(huì)未批準(zhǔn)兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃業(yè)務(wù)，但是由于兗礦集團(tuán)資金集中程度提高后，資金使用效率同步提升。從長(zhǎng)期來(lái)看，隨著財(cái)務(wù)公司運(yùn)作的不斷成熟和業(yè)務(wù)功能的不斷完善，兗礦集團(tuán)對(duì)銀行貸款的依賴程度勢(shì)必下降，當(dāng)?shù)劂y行傳統(tǒng)的以兗礦集團(tuán)為主的信貸投放模式將難以為繼。從近五年的情況來(lái)看，隨著兗礦集團(tuán)跨區(qū)域、跨國(guó)際發(fā)展的步伐不斷加快，本地銀行的服務(wù)方式和手段難以滿足需求，其在濟(jì)寧轄區(qū)的存貸款余額已經(jīng)呈現(xiàn)緩慢減少的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)公司的成立，使這一趨勢(shì)進(jìn)一步深化，加之銀行流動(dòng)性和盈利能力的下降，已對(duì)銀行的安全性管理提出挑戰(zhàn)。

（四）促進(jìn)了本地金融人才的流動(dòng)。銀監(jiān)會(huì)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定，組建財(cái)務(wù)公司需要有符合規(guī)定的任職資格的董事、高級(jí)管理人員和規(guī)定比例的從業(yè)人員。兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司籌建過(guò)程中，為達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，迫切需要從商業(yè)銀行引進(jìn)高素質(zhì)的從業(yè)人員，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟鹑谌瞬诺牧鲃?dòng)。截至11月末，兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司共有工作人員33人，其中，兗礦集團(tuán)原有人員19人，來(lái)自商業(yè)銀行的有14人，包括從建行和濟(jì)寧銀行鄒城支行分別調(diào)入高管人員1人、從4家大型銀行借調(diào)12人。

（五）增強(qiáng)了地方金融市場(chǎng)的活力。財(cái)務(wù)公司對(duì)資金集中管理，為兗礦集團(tuán)對(duì)外爭(zhēng)取整體利益最大化創(chuàng)造了條件，對(duì)銀行服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新能力提出了新的更高的要求。日益加大的競(jìng)爭(zhēng)壓力促使其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步提高服務(wù)水平，改進(jìn)金融產(chǎn)品，從而促進(jìn)了銀行業(yè)整體服務(wù)水平的提高，地方金融市場(chǎng)的活力被有效激發(fā)。

三、加強(qiáng)兗礦財(cái)務(wù)公司監(jiān)管、促進(jìn)地方金融協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策

兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司設(shè)立對(duì)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的沖擊和影響是全方位的。對(duì)此，濟(jì)寧分局本著“立足雙贏、搭建平臺(tái)、促進(jìn)溝通、改善服務(wù)”的原則，提出一系列監(jiān)管措施，促進(jìn)轄區(qū)金融穩(wěn)定和金融創(chuàng)新共同發(fā)展。

（一）督導(dǎo)財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。督導(dǎo)兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)公司積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，優(yōu)化組織架構(gòu)，捋順體制機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，加快建立現(xiàn)代金融企業(yè)的步伐。督促財(cái)務(wù)公司嚴(yán)格按照《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》相關(guān)規(guī)定開(kāi)展業(yè)務(wù)，合理把握業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，堅(jiān)持內(nèi)控先行，確保業(yè)務(wù)規(guī)模、速度與公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力相匹配，嚴(yán)防速度情節(jié)和規(guī)模偏好，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。盡快建立完善合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，推進(jìn)流程改造，建設(shè)好信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

（二）指導(dǎo)財(cái)務(wù)公司明確市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮職能作用。指導(dǎo)財(cái)務(wù)公司正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)同業(yè)，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持有所為有所不為，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)綜合服務(wù)體系建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)理性開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共存共贏。要充分發(fā)揮資金管理的紐帶作用，在銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，逐步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，為集團(tuán)提供更加完善的金融服務(wù)，確立財(cái)務(wù)公司成為集團(tuán)公司的結(jié)算中心、融資中心、資本運(yùn)營(yíng)中心的地位，加速集團(tuán)經(jīng)濟(jì)信用化和資產(chǎn)金融化的進(jìn)程。

（三）督促財(cái)務(wù)公司提高資金歸集水平，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。督促財(cái)務(wù)公司進(jìn)一步提高歸集水平，通過(guò)不斷擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，提高集團(tuán)資金集中管理和運(yùn)用能力，為集團(tuán)公司以及成員企業(yè)提供全方位金融支持與金融服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，通過(guò)集團(tuán)的發(fā)展帶動(dòng)財(cái)務(wù)公司的良性發(fā)展。

（四）指導(dǎo)財(cái)務(wù)公司做好開(kāi)辦信貸和融資租賃業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。指導(dǎo)財(cái)務(wù)公司制定信貸投放策略，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟國(guó)家宏觀調(diào)控政策，將兗礦集團(tuán)的主業(yè)作為未來(lái)信貸投放的重點(diǎn)，明確限制投放的成員單位名單，積極支持兗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，禁止信貸資金游離于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略之外。

（五）搭建溝通平臺(tái)，指導(dǎo)銀行正確處理與財(cái)務(wù)公司的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司與銀行之間既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，銀行單體在與財(cái)務(wù)公司的博弈中處于明顯的弱勢(shì)地位，維護(hù)自身利益的最佳方式就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，作為一個(gè)整體與財(cái)務(wù)公司進(jìn)行協(xié)商，確立合理產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格。為此，濟(jì)寧分局?jǐn)M建立銀行與財(cái)務(wù)公司三方會(huì)談制度，指導(dǎo)商業(yè)銀行加強(qiáng)與財(cái)務(wù)公司的溝通協(xié)商，切實(shí)維護(hù)地方金融穩(wěn)定。

（六）督導(dǎo)本地銀行提高金融服務(wù)水平，有效滿足兗礦集團(tuán)融資需求。隨著兗礦集團(tuán)融資渠道的日益多元化，本地銀行還面臨異地機(jī)構(gòu)甚至國(guó)外同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。銀行唯有進(jìn)一步提高金融服務(wù)質(zhì)量，才能盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)公司設(shè)立后對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響，更好地滿足兗礦集團(tuán)日益多樣化的金融需求。為此，濟(jì)寧分局督導(dǎo)本地銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的加大金融創(chuàng)新力度，為兗礦集團(tuán)量身打造更多的金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)金融穩(wěn)定和金融創(chuàng)新共同發(fā)展。

（作者：濟(jì)寧銀監(jiān)分局副局長(zhǎng)）

第二篇：論國(guó)際金融一體化趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)的影響

一、什么是國(guó)際金融一體化

國(guó)際金融一體化是指20世紀(jì)50年代末60年代初開(kāi)始的國(guó)內(nèi)和國(guó)外金融市場(chǎng)在金融自由化、金融創(chuàng)新及科技進(jìn)步的促進(jìn)下聯(lián)系日益密切、影響逐步加深，逐步形成統(tǒng)一的金融市場(chǎng)的一種過(guò)程和趨勢(shì)。國(guó)際金融一體化包含三層含義：

第一，各國(guó)銀行和金融機(jī)構(gòu)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)而形成的各國(guó)金融市場(chǎng)的相互關(guān)聯(lián)。這種相互關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在金融市場(chǎng)交易的地理障礙消除，國(guó)際金融市場(chǎng)中出現(xiàn)了較完備的資金清算系統(tǒng)。

第二，由于各國(guó)金融市場(chǎng)之間關(guān)聯(lián)鏈的形成，極大地促進(jìn)了各國(guó)金融市場(chǎng)之間金融交易量的增長(zhǎng)。

第三，基于以上兩個(gè)方面，各國(guó)金融市場(chǎng)的利率決定機(jī)制相互影響，導(dǎo)致相同金融工具在不同金融市場(chǎng)的價(jià)格趨于一致。

二、國(guó)際金融一體化的趨勢(shì)

（一）國(guó)際金融市場(chǎng)的一體化趨勢(shì)

由于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與衛(wèi)星通訊的應(yīng)用，分散在世界各地的金融市場(chǎng)已緊密地聯(lián)系在一起，全球性資金調(diào)撥和資金融通可在幾秒鐘之內(nèi)迅速完成。另外，隨著跨國(guó)銀行的空前發(fā)展，國(guó)際金融中心已不限于少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家金融市場(chǎng)，而是向全世界擴(kuò)展。這樣，各個(gè)金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)便形成了一個(gè)全時(shí)區(qū)、全方位的一體化國(guó)際金融市場(chǎng)。這是國(guó)際金融市場(chǎng)一體化的重要表現(xiàn)。國(guó)際金融市場(chǎng)一體化的另一個(gè)表現(xiàn)是金融資產(chǎn)交易的國(guó)際化。金融資產(chǎn)交易的國(guó)際化，是指交易的參加者不受國(guó)籍的限制，表明金融資產(chǎn)面值的貨幣也不受任何限制。

（二）國(guó)際金融市場(chǎng)的證券化趨勢(shì)

形成金融市場(chǎng)證券化趨勢(shì)的主要原因是：①在債務(wù)危機(jī)的影響下，國(guó)際銀行貸款收縮了，促使籌資者紛紛轉(zhuǎn)向證券市場(chǎng)；②發(fā)達(dá)國(guó)家從70年代末以來(lái)實(shí)行金融自由化政策，開(kāi)放證券市場(chǎng)并鼓勵(lì)其發(fā)展；③金融市場(chǎng)廣泛采用電子計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)，使市場(chǎng)能處理更大量的交易，更迅速、廣泛地傳送信息，對(duì)新情況迅速作出反應(yīng)，設(shè)計(jì)新的交易程序，并把不同時(shí)區(qū)的市場(chǎng)連續(xù)起來(lái)，這為證券市場(chǎng)的繁榮提供了技術(shù)基礎(chǔ)；④一系列新金融工具的出現(xiàn)，也促進(jìn)了證券市場(chǎng)的繁榮。

（三）金融創(chuàng)新的趨勢(shì)

金融創(chuàng)新（Financial Innovation）的含義，有狹義和廣義之分。狹義的金融創(chuàng)新是指金融工具和金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新；廣義的金融創(chuàng)新則指涉及金融各個(gè)方面（金融工具、金融業(yè)務(wù)、金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)）的、全面的創(chuàng)新。

三、全球金融一體化對(duì)我國(guó)金融業(yè)的影響

金融開(kāi)放已經(jīng)使我國(guó)在吸引外資及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面獲得了巨大收益。從長(zhǎng)期看，逐步擴(kuò)大金融開(kāi)放，并最終融人全球金融體系不僅可以使我國(guó)繼續(xù)獲得這些收益，也有助于加快國(guó)內(nèi)金融業(yè)的改革與發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)同時(shí)也應(yīng)看到，由于一體化是以全方位的高度開(kāi)放為前提的，這一過(guò)程必然會(huì)使我國(guó)的銀行、保險(xiǎn)及證券等相關(guān)行業(yè)在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)面臨日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并將進(jìn)一步對(duì)我國(guó)的宏觀金融調(diào)控和金融監(jiān)管提出新的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)我國(guó)的金融業(yè)而言，全球金融一體化既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

(一)對(duì)銀行業(yè)的影響

從長(zhǎng)期看，我國(guó)銀行業(yè)將從逐漸融入全球金融一體化進(jìn)程中獲得多種收益。融人全球一體化一方面意味著我國(guó)的銀行業(yè)將要面對(duì)資金實(shí)力充足、管理先進(jìn)、服務(wù)高效的國(guó)際大銀行的有力競(jìng)爭(zhēng)；另一方面也意味著我國(guó)的銀行業(yè)，必須與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，有利于推進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)改革的規(guī)范化。但是，我國(guó)銀行業(yè)雖然在經(jīng)歷了十多年的改革開(kāi)放之后已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但銀行體制改革與發(fā)展的最終目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，許多深層次的制度性問(wèn)題，差距懸殊

下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)給國(guó)有銀行帶來(lái)負(fù)面影響。

(二)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響

盡管我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在改革開(kāi)放后獲得了迅猛的發(fā)展，但與具有幾百年發(fā)展歷史的外國(guó)保險(xiǎn)業(yè)相比仍顯得十分稚嫩。此外，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)缺乏一個(gè)完整的包括代理人、經(jīng)紀(jì)人、公估行在內(nèi)的中介體系以及以“松散監(jiān)管”為特征的現(xiàn)代保險(xiǎn)監(jiān)管體系。國(guó)內(nèi)各保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)、科技運(yùn)用水平、資金運(yùn)用能力、產(chǎn)品創(chuàng)新以及售后服務(wù)等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際知名的保險(xiǎn)公司。這種差距固然意味著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司可以通過(guò)融人國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)，通過(guò)與國(guó)際大型保險(xiǎn)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作而不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)也意味著非常不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

(三)對(duì)中國(guó)證券業(yè)的影響

與國(guó)際上比較成熟的證券市場(chǎng)相比，我國(guó)證券市場(chǎng)存在的差距是相當(dāng)明顯的。這種差距主要體現(xiàn)在1、市場(chǎng)規(guī)模較小，資本市場(chǎng)的深度不夠；

2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理。

3、市場(chǎng)分割嚴(yán)重。

4、市場(chǎng)流通性不夠。

5、各市場(chǎng)主體行為的高投機(jī)性。

6、中外證券中介機(jī)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上差距懸殊等幾個(gè)方面。

(四)對(duì)我國(guó)貨幣政策的影響

全球金融一體化將促使我國(guó)貨幣政策的制定和實(shí)施更多地依賴于市場(chǎng)手段，加快實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控方式從直接向間接的轉(zhuǎn)變。但從近期看，鑒于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌仍要持續(xù)一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，金融一體化將對(duì)我國(guó)既有體制下貨幣政策的有效性產(chǎn)生不利影響。國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的介入，將使貨幣政策的對(duì)外依賴程度有所增加。這樣，中央銀行在決定貨幣政策時(shí)，需要密切關(guān)注國(guó)際金融市場(chǎng)的變化情況，尤其是主要發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家貨幣政策的取向，采取相應(yīng)對(duì)策，以便將外資銀行對(duì)貨幣政策的不利影響減少到最低程度。

(五)對(duì)金融監(jiān)管的影響

在全球金融一體化的大背景下，金融市場(chǎng)以及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展會(huì)更加迅速，金融創(chuàng)新也更加活躍，對(duì)我國(guó)的金融監(jiān)管是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：首先、多元化的金融機(jī)構(gòu)不斷對(duì)其金融產(chǎn)品進(jìn)行分拆組合，創(chuàng)造出新的金融工具。其次、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的程度越來(lái)越深，銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)相互交叉的情況越來(lái)越普遍，彼此之間的界限更加模糊。第三、一些傳統(tǒng)的注重隔離風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”措施已逐漸失去作用，國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅可以在世界范圍內(nèi)迅速轉(zhuǎn)移和傳播，同時(shí)還具有倍數(shù)放大作用，破壞力更大?？紤]到我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程還不夠深入，金融監(jiān)管仍然出于從計(jì)劃到市場(chǎng)、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變過(guò)程之中，高效的監(jiān)管體制尚未形成，監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管能力還相當(dāng)有限，挑戰(zhàn)不言而喻。

第三篇：聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展及工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)其的影響

聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展及工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)其的影響

1.聯(lián)想公司發(fā)展簡(jiǎn)單史

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“Lenovo”，用“Lenovo”代替原有的英文標(biāo)識(shí)“Legend”，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用“英文+中文”的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)?！癓enovo”是個(gè)混成詞，“Le”來(lái)自“Legend”?！皀ovo”是一個(gè)假的拉丁語(yǔ)詞，從“新的（nova）”而來(lái)。

聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，這標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生！

截止到2013年，聯(lián)想集團(tuán)在美國(guó)北卡羅萊納州羅利市三角研究園總部、中華人民共和國(guó)北京市和新加坡三處設(shè)立總部。

在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的2008全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，聯(lián)想集團(tuán)首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的最新2012全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，聯(lián)想集團(tuán)再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤(rùn)4.73億美元。

2013年榮獲中國(guó)品牌價(jià)值研究院、中央國(guó)情調(diào)查委員會(huì)、焦點(diǎn)中國(guó)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的2013中國(guó)品牌500強(qiáng)。

2.工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)聯(lián)想公司發(fā)展的影響

2.1產(chǎn)品外觀對(duì)產(chǎn)品整體評(píng)價(jià)的影響

工業(yè)設(shè)計(jì)是工業(yè)革命以后產(chǎn)生的設(shè)計(jì)活動(dòng)，好的工業(yè)設(shè)計(jì)能帶給企業(yè)巨大的效益，設(shè)計(jì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而且還是發(fā)明與創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)的制造企業(yè)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化向越來(lái)越阻礙效益的進(jìn)一步提高。

在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，聯(lián)想作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

9年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的姚映佳成為了聯(lián)想招聘的第一個(gè)設(shè)計(jì)人員，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)工業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的理解還停留在石器時(shí)代，姚常常被人稱為“剛來(lái)的新美工”。姚映佳當(dāng)時(shí)進(jìn)的是聯(lián)想的評(píng)測(cè)部，出于對(duì)藝術(shù)和產(chǎn)品造型的熱愛(ài)，他提出一個(gè)改變電腦外觀的計(jì)劃，卻無(wú)人理睬。但就在那一年，聯(lián)想首次獲得了中國(guó)PC市場(chǎng)份額龍頭老大的位置，為了在競(jìng)爭(zhēng)上保持優(yōu)勢(shì)，他們成立了PC研發(fā)部，總經(jīng)理正是現(xiàn)任聯(lián)想COO的劉軍。劉軍的決定終于讓希望“電腦像時(shí)裝一樣漂亮”的姚映佳有了用武之地——他批準(zhǔn)了姚映佳的計(jì)劃，由姚主持聯(lián)想的電腦外觀設(shè)計(jì)。從那以后，原本學(xué)平面設(shè)計(jì)的姚映佳開(kāi)始和公司一起，踏上轉(zhuǎn)型道路。

圖1 聯(lián)想天禧電腦

1999年，“天禧”電腦上市，這是聯(lián)想推出的第一臺(tái)擁有完整價(jià)值體驗(yàn)體系的創(chuàng)新電腦，并創(chuàng)造了中國(guó)版的產(chǎn)品挽救企業(yè)的神話。截至2000年，“天禧”為聯(lián)想創(chuàng)下37.5億元的產(chǎn)值，也使聯(lián)想在1999年第三季以8.5%的市場(chǎng)占有率登上亞太市場(chǎng)個(gè)人電腦銷量榜首、躋身全球十強(qiáng)，而聯(lián)想在香港的股價(jià)同期飆升了100%。

天禧電腦的靈感來(lái)自于那時(shí)候年輕人去海邊旅行的熱潮，設(shè)計(jì)的時(shí)候正是春節(jié)期間，姚在家邊看電視邊畫(huà)草圖，電視畫(huà)面上出現(xiàn)了海洋館的宣傳，他敏銳地捕捉到了這一趨勢(shì)?！捌鋵?shí)有時(shí)候創(chuàng)意的過(guò)程就像蒙太奇，很多片斷剪在一起就形成新的故事”——他把“海洋、健康、易用、方便維修”剪接到一起，讓天禧電腦有了流線型的貝殼式機(jī)身，還配備了瀏覽網(wǎng)頁(yè)就好像聽(tīng)收音機(jī)般容易的“飛梭”鍵盤，這款鍵盤被伊利諾伊理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的院長(zhǎng)帕特里克·惠特尼譽(yù)為“聯(lián)想最具創(chuàng)新精神的產(chǎn)品之一”。

這次在外觀上的創(chuàng)新，使聯(lián)想獲得了巨大的成功。從而使聯(lián)想公司在之后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，把工業(yè)設(shè)計(jì)放到了舉足輕重的位置。2.2產(chǎn)品軟件與硬件的互動(dòng)

如果說(shuō)天禧電腦的成功體現(xiàn)了良好的產(chǎn)品外觀對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的提升，那么在工業(yè)設(shè)計(jì)融入聯(lián)想的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的體系之后，單純的在產(chǎn)品外觀上取得創(chuàng)新是不夠的，要進(jìn)一步將外觀與產(chǎn)品的功能相結(jié)合，并且為產(chǎn)品注入一種文化的理念與內(nèi)涵。

因此在其后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，軟硬件互動(dòng)成為聯(lián)想特別看重的一點(diǎn)：不但創(chuàng)新出一種產(chǎn)品，同時(shí)創(chuàng)造新的商業(yè)模式和服務(wù)模式，用一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)帶給用戶更好的體驗(yàn)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中引入工業(yè)設(shè)計(jì)的同時(shí)，聯(lián)想開(kāi)始注意與用戶進(jìn)行面對(duì)面交流溝通，了解需要改進(jìn)的內(nèi)容。如今，聯(lián)想有了更系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)研究體系，在聯(lián)想總部設(shè)計(jì)中心的用戶體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室里，研發(fā)人員可以利用各種設(shè)備實(shí)時(shí)研究用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋。產(chǎn)品推出后，設(shè)計(jì)人員一定要有長(zhǎng)期的跟蹤，每年都投入大量時(shí)間去做用戶走訪。

2000年，聯(lián)想成立國(guó)內(nèi)第一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，2004年正式更名為創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心，這一變化體現(xiàn)出的是聯(lián)想對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)理解的進(jìn)一步深入。設(shè)計(jì)不僅僅解決形式的問(wèn)題，更應(yīng)該解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際問(wèn)題，為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。做一個(gè)不是靠成本，而是靠創(chuàng)新和設(shè)計(jì)使自己與眾不同的公司。

其實(shí)設(shè)計(jì)并不能完全靠靈感突發(fā)，就像雕塑一樣，做完一個(gè)雕塑后出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法挽回了，所以這是一個(gè)需要前瞻性思維的創(chuàng)作過(guò)程。好的設(shè)計(jì)師應(yīng)該有前瞻性和戰(zhàn)略性。在聯(lián)想80多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，包括有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、人機(jī)交互設(shè)計(jì)、MBA、結(jié)構(gòu)、材料、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等十幾個(gè)專業(yè)的人，“一半是海水，一半是火焰”這樣的思想，理性和感性在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中相互碰撞，創(chuàng)意由此而生。也正因如此，聯(lián)想更注重的是創(chuàng)新的土壤——制造碰撞的機(jī)制，讓大家都發(fā)表建設(shè)性的意見(jiàn)。

不斷充電、激發(fā)靈感也是平時(shí)不可缺少的。聯(lián)想設(shè)計(jì)中心每年都會(huì)有一次文化之旅，選取能感受到民俗和當(dāng)?shù)匚幕穆肪€和方式，比如說(shuō)去那些不為人所注意的小博物館，或是深入住戶之中，在聽(tīng)民族音樂(lè)時(shí)與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行交流，深入了解當(dāng)?shù)匚幕?/p>

聯(lián)想要走一條東方文化的發(fā)展之路，一方面我們確實(shí)應(yīng)該給全球分享我們美好的文化，另一方面這也是商業(yè)中的一種勢(shì)能。而此次在紅點(diǎn)上獲獎(jiǎng)的兩臺(tái)電腦“日晷”和“瑜伽”就具有濃郁的東方文化底蘊(yùn)，正是這種獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念深為組委會(huì)所稱道。

圖2 聯(lián)想瑜伽超極本

獲得紅點(diǎn)獎(jiǎng)的作品“日冕”是一款可以自動(dòng)調(diào)節(jié)高度、角度的電腦一體機(jī)，其設(shè)計(jì)理念來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)工具日冕，而獲得“紅點(diǎn)至尊獎(jiǎng)”的“瑜伽”則充滿了濃郁神秘的東方文明色彩，這款筆記本電腦不僅可以實(shí)現(xiàn)360度的折疊翻轉(zhuǎn)，而且創(chuàng)造性將中國(guó)的書(shū)法藝術(shù)與漢字輸入相結(jié)合，使用者通過(guò)獨(dú)特的交互界面就可以學(xué)習(xí)體驗(yàn)博大精深的書(shū)法藝術(shù)，感受不同文化交融的神奇。

兩款獲獎(jiǎng)產(chǎn)品都屬于概念型，概念產(chǎn)品能讓一個(gè)設(shè)計(jì)師更好地打開(kāi)思維，心態(tài)更為放松地思考更深入的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中能把自己的很多想法進(jìn)行驗(yàn)證。所以，在設(shè)計(jì)中心成立之后，每年都會(huì)撥專項(xiàng)預(yù)算支持概念設(shè)計(jì)。而這種概念設(shè)計(jì)，在后來(lái)的市場(chǎng)上也得到了很好的響應(yīng)，“瑜伽”筆記本的360度折疊翻轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)后來(lái)普遍被超極本所采用。

工業(yè)設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單地對(duì)外觀的改進(jìn)，在這其中包含著很多方面的內(nèi)容，從外觀到功能，再到配套服務(wù)和產(chǎn)品文化內(nèi)涵，各個(gè)方面都需要被考慮在內(nèi)，并且共同發(fā)展，這樣才能做到真正創(chuàng)新。

2.3實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值最大化

PC正在經(jīng)歷一次角色轉(zhuǎn)變，從提高生產(chǎn)效率的工具逐漸變?yōu)閭€(gè)人的伴侶和數(shù)字生活的中心。這是PC最根本的變化，所以聯(lián)想在設(shè)計(jì)中很多的方面都在反映這一變化。

在3C融合的產(chǎn)業(yè)大背景下，與手機(jī)、電視機(jī)一樣，個(gè)人電腦(PC)僅僅是綜合信息接收終端之一。沒(méi)有清晰的市場(chǎng)定位，沒(méi)有與之緊密配合的差異化、人性化的工業(yè)設(shè)計(jì)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也就失去了目標(biāo)。

好的設(shè)計(jì)不一定是好的商品，這不僅僅是對(duì)設(shè)計(jì)人員的挑戰(zhàn)，也是對(duì)企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)。除卻持續(xù)的設(shè)計(jì)研發(fā)資金支持，企業(yè)高層管理者的直接參與也至關(guān)重要。聯(lián)想基本上是每隔3年到5年對(duì)設(shè)計(jì)中心的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一次修訂，從1998年中心設(shè)立之初就對(duì)工作模式、競(jìng)爭(zhēng)力的培植以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)做了清晰的界定。

在如何激發(fā)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)造力方面給出了很多策略性的指導(dǎo)。作為全球PC第三大生產(chǎn)廠商，聯(lián)想對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的重視由此可見(jiàn)一斑。工業(yè)設(shè)計(jì)最基本的目的就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值最大化，通過(guò)設(shè)計(jì)表達(dá)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)用戶的價(jià)值最大化，這是設(shè)計(jì)最科學(xué)的地方。

2002年，聯(lián)想投資千萬(wàn)成立工業(yè)設(shè)計(jì)中心(即現(xiàn)在的聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心)，時(shí)至今日，聯(lián)想在工業(yè)設(shè)計(jì)上的投資額已經(jīng)提升至數(shù)千萬(wàn)元，80人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)細(xì)分為人類與社會(huì)學(xué)、交互設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料技術(shù)等10個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)小組。

聯(lián)想最吸引人的是開(kāi)放的工作理念。不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)近10年的密切協(xié)作已經(jīng)形成了多專業(yè)集中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)構(gòu)架。創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心從成立至今一直與國(guó)際知名設(shè)計(jì)組織和公司保持著密切合作。除此之外，聯(lián)想為設(shè)計(jì)人員提供了靈活的工作機(jī)制和創(chuàng)新環(huán)境，比如實(shí)行彈性工作制、與管理人員薪酬對(duì)等等。在聯(lián)想，有一間被員工親切稱為“綠屋子”的核心產(chǎn)品展示廳，里面擺放著代表聯(lián)想未來(lái)5年到10年研發(fā)方向的概念產(chǎn)品。其中一些概念產(chǎn)品已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)化為上市產(chǎn)品，一部分則成為技術(shù)儲(chǔ)備。

這些都促使著聯(lián)想公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的最大化，通過(guò)設(shè)計(jì)將現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)所具有的作用發(fā)揮出來(lái)，使技術(shù)不再是孤立的概念，而是為產(chǎn)品設(shè)計(jì)為用戶服務(wù)。

2.4滿足用戶的潛在需求

設(shè)計(jì)正在成為消費(fèi)電子廠商的競(jìng)爭(zhēng)利器，創(chuàng)意十足的設(shè)計(jì)不僅有效延長(zhǎng)了產(chǎn)品生命周期，而且為產(chǎn)品帶來(lái)了高附加值。崇尚個(gè)性化、注重增值應(yīng)用的電子消費(fèi)品往往更易受到消費(fèi)者的青睞。

什么是好的設(shè)計(jì)？應(yīng)該是產(chǎn)品更容易讓客戶理解和使用，為客戶帶來(lái)更多的空間，能夠把科技變成最人性化的設(shè)計(jì)。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這個(gè)變化不是企業(yè)想變化和求變化，做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，最重要是客戶需要什么，能不能滿足用戶的潛在需求。比如，聯(lián)想揚(yáng)天系列電腦是針對(duì)商用的客戶，首先要保證安全、可靠，天逸系列電腦則是針對(duì)大眾消費(fèi)的，追求易用，這是客戶需求的不同造成的產(chǎn)品區(qū)別。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)，就是要跳出簡(jiǎn)單的產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。如何捕捉不同地區(qū)不同的消費(fèi)需求？從立項(xiàng)開(kāi)始到設(shè)計(jì)完成都有一套嚴(yán)格的測(cè)試體系包括用戶測(cè)試。聯(lián)想研究院也有更深入的研究用戶需求的中心。此外，聯(lián)想有一支非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括具有全球視野的中國(guó)團(tuán)隊(duì)和非常熱愛(ài)中國(guó)文化的國(guó)際團(tuán)隊(duì)。

設(shè)計(jì)已經(jīng)成為聯(lián)想產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為了讓設(shè)計(jì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，聯(lián)想遵循的是復(fù)合型的設(shè)計(jì)理念。消費(fèi)需求是呈一個(gè)金字塔的形狀來(lái)散布的。越往上用戶群越少，在設(shè)計(jì)上越強(qiáng)調(diào)標(biāo)識(shí)性，必然要失去一部分客戶群。在高端市場(chǎng)，聯(lián)想的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的屬性感，對(duì)于中低端市場(chǎng)，需要靈活變通去適應(yīng)用戶的實(shí)際需求。

設(shè)計(jì)如水，只有流動(dòng)，才有活力，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也在建設(shè)和培植設(shè)計(jì)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主動(dòng)的互相交流，這是一件好事。應(yīng)市場(chǎng)而變的創(chuàng)新，還是亦步亦趨的模仿，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)思考的問(wèn)題。

3.總結(jié)

聯(lián)想公司始終將為全球用戶帶來(lái)不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和應(yīng)用體驗(yàn)作為其最重要的使命和價(jià)值觀。而在PC產(chǎn)業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄閷?dǎo)向的今天，與用戶有著最緊密聯(lián)系的工業(yè)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中就顯得越發(fā)重要。聯(lián)想早在1996年便率先在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中引入了工業(yè)設(shè)計(jì)的理念。今天，聯(lián)想已經(jīng)形成了一套立足中國(guó)，融匯東西方文化精華的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，其設(shè)計(jì)水平早已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平并躋身國(guó)際一流工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)行列。聯(lián)想的創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品已獲得德國(guó)iF中國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、日本的G-Mark工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、亞洲最具影響力設(shè)計(jì)獎(jiǎng)－中國(guó)最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、Intel創(chuàng)新PC獎(jiǎng)等多個(gè)殊榮。其電腦鋒行、揚(yáng)天、智能手機(jī)ET960等更是在國(guó)內(nèi)外諸多評(píng)選中屢獲大獎(jiǎng)。

聯(lián)想不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有卓然實(shí)力，在體現(xiàn)潮流、趨勢(shì)的概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)中同樣實(shí)力不凡，概念產(chǎn)品的設(shè)計(jì)因其體現(xiàn)了前瞻性的理念和對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與風(fēng)格的整體把握而被認(rèn)為是展現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)涵和綜合設(shè)計(jì)能力的重要表現(xiàn)。聯(lián)想所設(shè)計(jì)的多種概念產(chǎn)品獲得殊榮，這不僅展現(xiàn)了其在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)先實(shí)力，同時(shí)再次體現(xiàn)了聯(lián)想以客戶為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新的企業(yè)特質(zhì)。

聯(lián)想的“中國(guó)設(shè)計(jì)”的代表，一直以蘋果電腦、索尼等巨頭并肩而立，我們期待聯(lián)想能有更好地發(fā)展，為中國(guó)的創(chuàng)新事業(yè)做出更大的進(jìn)步。

第四篇：大學(xué)生對(duì)機(jī)械制造公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

我對(duì)**XX機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“XX公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，采取了詳查會(huì)計(jì)資料等一系列必要的方法。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

“XX公司”于1999年11月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至2003年10月

止該公司累計(jì)虧損440萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損500萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。2003年10月末資產(chǎn)總額1437萬(wàn)元，負(fù)債1819萬(wàn)元，所有者權(quán)益－382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。

由于XX公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗。

主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控，其

一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其

二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。其

三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的電焊機(jī)，2月份58號(hào)憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。其

四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其

五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷售部門帶來(lái)誤導(dǎo)。其

六、成品庫(kù)設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

事實(shí)上，“XX公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬(wàn)元、71．5萬(wàn)元、323．7萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：15．6萬(wàn)元、104．4萬(wàn)元、155．2萬(wàn)元、141．5萬(wàn)元，累計(jì)銷售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬(wàn)元）。

二、財(cái)務(wù)狀況分析

“XX公司”從1999年11月成立，至2003年10月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，銷售成本占銷售收入93％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95％，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。

舉債（借款）經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！癤X公司”的實(shí)際情況是，2003年10月末的負(fù)債總額為1819萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬(wàn)元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35％的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。

三、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。2000年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，2000年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2000年3月

17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、有此物資采購(gòu)只有經(jīng)辦人2000年3月7號(hào)憑購(gòu)雜貨一批，無(wú)物資回廠入庫(kù)單或物資驗(yàn)收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。2000年元月1號(hào)憑、購(gòu)**YY摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個(gè)，實(shí)際入庫(kù)500個(gè)，還差526個(gè)未辦入庫(kù)，但91，560，00元貨款已全付，財(cái)務(wù)帳

上未掛任何往來(lái)。C、2000年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付缸頭款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。2000年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

3、應(yīng)收款421萬(wàn)元，其中：預(yù)付帳收304萬(wàn)元，內(nèi)有250萬(wàn)資金劃出長(zhǎng)達(dá)19個(gè)月，又無(wú)利息收入反帳。

4、銀行存款帳戶未按開(kāi)戶行、帳號(hào)分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。

5、沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：2002年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本125，576．89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本35，851．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

6、虛做銷售20萬(wàn)元（假發(fā)出商品），利息支出20萬(wàn)元，不及時(shí)記入財(cái)務(wù)費(fèi)用而掛往來(lái)帳，汽車銷售20萬(wàn)元，得而復(fù)失。合計(jì)60萬(wàn)元，實(shí)際是經(jīng)營(yíng)期間的潛虧。預(yù)付帳款（加工費(fèi)）逐月支付，現(xiàn)累計(jì)13，500，00元，財(cái)務(wù)無(wú)任何加工費(fèi)協(xié)議或合同書(shū)，長(zhǎng)期掛帳，這樣繼續(xù)下去，給企業(yè)帶來(lái)的也是一個(gè)潛虧危險(xiǎn)信號(hào)。

7、2003年4月11日憑證，匯票匯出存款250萬(wàn)元，付給武漢南華高速船舶工程公司，無(wú)請(qǐng)款單、無(wú)經(jīng)辦人、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)19個(gè)月，至今未收回，也未見(jiàn)利息收入。發(fā)出商品，2000年12月25號(hào)、76號(hào)、89號(hào)憑中發(fā)內(nèi)蒙摩托車237輛，成本價(jià)格為792，870，78元，2003年10月底結(jié)存594，267，67元／173輛，已沖銷售198，603，11元，資金調(diào)計(jì)嚴(yán)重不合規(guī)。

8、2003年5月68號(hào)憑證，產(chǎn)品銷售收入11萬(wàn)元。

9、借款利息未預(yù)提分?jǐn)?，影響?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。

10、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。

11、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。

12、未建立半成品加工核算帳務(wù)。

13、借款單、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。

四、改進(jìn)建議

**的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)XX公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一個(gè)機(jī)遇。XX公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對(duì)“XX公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。

1、盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

2、加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。

3、編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。

4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

5、建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。

6、測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

7、在掌握每個(gè)產(chǎn)品的[本文來(lái)源于好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

8、建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

9、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。

10、以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。

11、建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。

12、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

13、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。

14、設(shè)立總會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的稽核，及時(shí)堵漏洞?？傤I(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合，加強(qiáng)和提高管理水平。

15、聘請(qǐng)常年企業(yè)顧問(wèn)，不定期對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審簽，提高報(bào)表使用的可信度。

第五篇：淺談經(jīng)濟(jì)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響及意義-論文

從科學(xué)發(fā)展的歷程中我們可以看到，沒(méi)有哪一個(gè)學(xué)科能夠孤

立地存在、發(fā)展和發(fā)揮作用，各學(xué)科無(wú)不吸收或借鑒相鄰學(xué)科乃 至其他學(xué)科的營(yíng)養(yǎng)來(lái)完善和發(fā)展自己。交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科不斷 涌現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，各學(xué) 科之間相互影響、相互借鑒、相互交叉、相互滲透已成為學(xué)科發(fā)展 的必然趨勢(shì)。探討和研究各學(xué)科之間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)各學(xué)科之 間的互補(bǔ)互助作用，既有利于本學(xué)科的發(fā)展，也有利于發(fā)揮各學(xué) 科的合力，更好地指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐，同時(shí)對(duì)培養(yǎng)社會(huì)急需的復(fù)合型 人才也有很大的促進(jìn)作用。鑒于此，本文試圖通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)法核心 特征的分析，探討經(jīng)濟(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的意義。

一、學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法對(duì)于大學(xué)生的意義

現(xiàn)代法治社會(huì)要求每個(gè)社會(huì)成員都應(yīng)該學(xué)法、知法、懂法、守

法，依照法律從事生產(chǎn)和生活，一切活動(dòng)必須納入法律的軌道，用 法律維護(hù)我們合法權(quán)益。這就要求每個(gè)社會(huì)成員具備相應(yīng)的法 律素質(zhì)，才能在行為上做到嚴(yán)格依法辦事。社會(huì)成員的法律意識(shí) 普遍地提升在今天不論那個(gè)層次上，也不論對(duì)于個(gè)人、人群、社 會(huì)、國(guó)家和民族都顯得格外的重要，格外迫切。作為當(dāng)代大學(xué)生，學(xué)習(xí)法律具有十分重大的作用，尤其對(duì)于經(jīng)濟(jì)專業(yè)的大學(xué)生，學(xué)習(xí)法律，尤其是經(jīng)濟(jì)法，意義更為重大。

二、經(jīng)濟(jì)法與會(huì)計(jì)專業(yè)的聯(lián)系

眾所周知，我們生活在一個(gè)法治的社會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻都離不開(kāi)

法，學(xué)習(xí)法律對(duì)我們的生活有著深遠(yuǎn)的意義，那就更不用說(shuō)進(jìn)一 步的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了。我們所讀的專業(yè)——會(huì)計(jì)學(xué)，在我國(guó)是 一門新興的學(xué)科，而且發(fā)展明顯落后于西方國(guó)家，到目前為止仍 然處在“摸著石頭

”過(guò)河的階段，作為中國(guó)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)頭軍的我們，在學(xué)習(xí)這個(gè)新興專業(yè)的過(guò)程中更應(yīng)該摸索出一種新的學(xué)習(xí)方法，更好地進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展。而實(shí)現(xiàn) 這一目標(biāo)的最有效的途徑就是掌握更多與本專業(yè)有關(guān)的知識(shí)。對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)更是不可或缺的一環(huán)。

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，就是培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面 的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及 教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

經(jīng)濟(jì)法是調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。作為一個(gè)獨(dú)立的法律部門，經(jīng)濟(jì)法是我國(guó)社 會(huì)主義法律體系的重要組成部分。

從概念就可以看出經(jīng)濟(jì)法與會(huì)計(jì)是有著共通點(diǎn)的，都是通過(guò)

管理手段來(lái)保障良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，為了更好地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知 識(shí)，我們務(wù)必要重視相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)兩者有著很多的聯(lián)系，但是最突出的共同點(diǎn)還

是其管理性和約束性。會(huì)計(jì)專業(yè)具有管理性，這不僅表現(xiàn)在其經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)上，還表現(xiàn)在管理的手段和過(guò)程中，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員對(duì)企 業(yè)管理決策過(guò)程的影響，通過(guò)法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)管理行為的約束，以及通過(guò)各種渠道對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督。

而管理性和約束性更是經(jīng)濟(jì)法的根本特征，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)

法的價(jià)值、主體、權(quán)力（利）、屬性上，更表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)法的義務(wù)上。經(jīng)濟(jì)法義務(wù)具有社會(huì)性。生活在市場(chǎng)體制下的人們是一種“經(jīng)濟(jì) 人”，在通常情況下，他們自己為自己服務(wù)或者為了為自己服務(wù)才 為他人服務(wù)，而往往不能或不愿提供社會(huì)服務(wù)，但許多社會(huì)服務(wù) 如維護(hù)秩序、舉辦學(xué)校、基礎(chǔ)建設(shè)、公共衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境等等又是 一個(gè)社會(huì)正常生存和發(fā)展所必需的。

了解了兩者之間的聯(lián)系之后，對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步 分析經(jīng)濟(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)的幫助無(wú)疑是提供了一個(gè)不可多得 的平臺(tái)。明顯地，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法能讓我們?cè)僖淮握J(rèn)識(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩 序的重要性，時(shí)時(shí)提醒我們不能忘了會(huì)計(jì)專業(yè)的“經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督”

責(zé)任。而對(duì)于我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后走上工作崗位，要想 行使好自己的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)法律有 深刻的了解，才能更好的發(fā)揮自己的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，會(huì)計(jì)專業(yè)是隨著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深

入，尤其是為適應(yīng)政府經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)管理改革的需要，以經(jīng)濟(jì) 監(jiān)督管理對(duì)象為依據(jù)而設(shè)立的一個(gè)應(yīng)用性專業(yè)，也是目前我國(guó)高 等學(xué)校社會(huì)科學(xué)類新興的發(fā)展較快的熱門專業(yè)。盡管如此，會(huì)計(jì) 這個(gè)專業(yè)在我國(guó)的認(rèn)知度和美譽(yù)度都不夠高，作為學(xué)習(xí)這一專業(yè) 的我們一定要結(jié)合其他學(xué)科的學(xué)習(xí)，更好地全面掌握本專業(yè)的知 識(shí)，打響我們專業(yè)在我國(guó)的知名度，為促進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)監(jiān)督管 理職能的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。