第一篇：關(guān)于印發(fā)華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司職工培訓(xùn)考核辦法(試行)的通知

XXXX發(fā)?2014?42 號 關(guān)于印發(fā)XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司

職工培訓(xùn)考核辦法（試行）的通知

公司各單位，機(jī)關(guān)各部室：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司職工培訓(xùn)考核管理，全面提升職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，公司制定了《XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司職工培訓(xùn)考核辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司 2014年1月28日

抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，各副師。XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室

2014年1月28日印發(fā)

（共?。?8份）

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XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司

職工培訓(xùn)考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)秩序，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，確保培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)效果，著力提升職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》、《XXXX集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見》及《XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位及職工。第三條 職工培訓(xùn)考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則： 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的原則； 公開公正，量化透明的原則； 學(xué)用相長，針對適用的原則； 注重實(shí)績，獎(jiǎng)罰分明的原則。

第四條 成立公司培訓(xùn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理任組長；人力資源部部長、培訓(xùn)中心主任任副組長；成員由公司安全監(jiān)察部副部長（安全培訓(xùn)）、財(cái)務(wù)部副部長（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)）、人力資源部副部長（職工培訓(xùn)）、培訓(xùn)主管、2 / 7

培訓(xùn)中心副主任（分管培訓(xùn)）、培訓(xùn)科科長組成?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部，部長任辦公室主任。

考核辦公室在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司所屬各單位職工培訓(xùn)的考核工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各二級單位的考核工作。

第五條 職工培訓(xùn)考核分為月度考核、季度考核和年度考核三類。月度考核由單位各部門（區(qū)隊(duì)、車間等）組織實(shí)施，季度考核由公司各二級單位組織完成，于每季度最后一日前將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。年度考核由公司考核辦公室牽頭實(shí)施，于每年12月底前完成，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第二章 考核內(nèi)容

第六條 根據(jù)公司培訓(xùn)模式和現(xiàn)狀，考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)項(xiàng)目考核、培訓(xùn)滿意度測評、培訓(xùn)效果考核和加分項(xiàng)考核四部分。其中基礎(chǔ)項(xiàng)目考核分為基礎(chǔ)資料管理、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、教學(xué)過程管理三項(xiàng)。

第七條 基礎(chǔ)項(xiàng)目考核內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)資料管理：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、專兼職人員配備情況；培訓(xùn)制度制定及執(zhí)行情況；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理情況（根據(jù)公司規(guī)定提取、使用及報(bào)銷等）；培訓(xùn)檔案管理情況（員工培訓(xùn)檔案建立、入檔材料收集、整理、歸檔等）；培訓(xùn)臺賬及報(bào)表管理情況；單位月度、季度考核落實(shí)情況等。

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2、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)：培訓(xùn)計(jì)劃（年度計(jì)劃和月度計(jì)劃）的制定及落實(shí)情況；集團(tuán)公司安排的各類專項(xiàng)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等送培情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；新員工崗前培訓(xùn)，在崗職工安全培訓(xùn)，上崗、轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)，“三違”人員培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)情況；職業(yè)技能鑒定，專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)完成情況等。

3、教學(xué)過程管理：教學(xué)計(jì)劃、課程內(nèi)容設(shè)置、教材選定、教案編寫情況;培訓(xùn)方式方法、參培率、學(xué)員出勤率、考試考核等。(見附表一)第八條 培訓(xùn)滿意度測評考核內(nèi)容：主要包括課程內(nèi)容（培訓(xùn)目標(biāo)的明確性、培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實(shí)用性等）、課堂講授（培訓(xùn)教師的講課技巧、備課、授課方式方法、課堂效果等）、組織安排及綜合評價(jià)等測評要素。

第九條 培訓(xùn)效果考核內(nèi)容：企業(yè)文化知識，公司規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，煤礦安全生產(chǎn)基本常識，災(zāi)害事故基礎(chǔ)知識，崗位應(yīng)知應(yīng)會知識等。

第十條 加分項(xiàng)考核內(nèi)容：在公司、華能集團(tuán)及省部級以上組織的技能大賽、技術(shù)比武活動(dòng)中取得名次；單位當(dāng)年組織員工參加公司職業(yè)技能鑒定情況；培訓(xùn)管理人員和教師發(fā)表論文、著作情況；單位開展的培訓(xùn)工作在創(chuàng)新、亮點(diǎn)及特色方面取得的成績等。（見附表二）

第三章 考核方式、程序及結(jié)果確定

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第十一條 年度考核采取聽匯報(bào)、查資料、問卷調(diào)查、現(xiàn)場提問、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。單位季度考核、基層單位月度考核結(jié)合實(shí)際情況靈活進(jìn)行。

第十二條 考核程序：

1、定量考核打分。被考核單位對一年來的培訓(xùn)工作進(jìn)行客觀全面地總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)?？己私M成員根據(jù)匯報(bào)、查閱資料情況，按照考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，對被考核單位的基礎(chǔ)項(xiàng)目考核進(jìn)行定量考核打分。該項(xiàng)分值滿分為100分。

2、培訓(xùn)滿意度測評。在被考核單位選定一定數(shù)量的測評人員，由測評人員填表評定。測評分為很滿意、滿意、一般、不滿意四個(gè)等次，以收回的有效票為計(jì)票基數(shù)。該項(xiàng)分值滿分為100分，按以下公式計(jì)算：

測評得分=（很滿意票數(shù)＋滿意票數(shù)×0.8＋一般票數(shù)×0.6＋不滿意票數(shù)×0.4）×100/總票數(shù)。

測評人員由考核組在被考核單位隨機(jī)選擇確定。人數(shù)按下列要求確定：500人以上的單位選測評人員50人，100至500人的單位選測評人員40人，50至100人的單位選測評人員30人，50人以下的單位選測評人員20人。

3、培訓(xùn)效果考核?？己宿k公室根據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會知識基本要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化試題，在被考核單位采取現(xiàn)場提問的方式抽查培訓(xùn)效果。該項(xiàng)分值滿分為100分。

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抽查人數(shù)按照100人以上的單位為5人，100人以下的單位為3人進(jìn)行隨機(jī)確定。抽查對象以當(dāng)班科隊(duì)級管理人員和單位員工為主。抽查人員的平均成績即為該項(xiàng)得分。

4、加分項(xiàng)考核?？己宿k公室按照加分項(xiàng)考核要素及評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)單位提供的獲獎(jiǎng)、競賽等情況進(jìn)行加分項(xiàng)考核打分。該項(xiàng)分值滿分為100分。超過規(guī)定分值時(shí)以該項(xiàng)滿分進(jìn)行計(jì)算。

5、匯總考核結(jié)果?？己宿k公室根據(jù)上述四項(xiàng)考核得分，綜合計(jì)算單位最終考核得分。計(jì)算辦法為：最終考核得分=基礎(chǔ)項(xiàng)目得分×0.5＋測評得分×0.2＋培訓(xùn)效果得分×0.2＋加分項(xiàng)得分×0.1。

6、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核等次。

7、通報(bào)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十三條 考核結(jié)果確定。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。考核辦公室根據(jù)單位最終考核得分，按生產(chǎn)（含基建）礦井和非煤單位分別由高分到低分進(jìn)行排序，每個(gè)序列的前三名確定為優(yōu)秀?？己俗罱K得分低于60分的確定為不合格，其余定為合格。

有下列情形之一的，考核結(jié)果直接確定為優(yōu)秀，不占名次指標(biāo)。

1、員工或單位代表公司在國家行業(yè)、華能集團(tuán)公司及省上組織的技能大賽、技術(shù)比武中取得前三名成績；

2、單位在公司組織的技能大賽、技術(shù)比武中取得第一名成績的。

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有下列情形之一的，考核結(jié)果直接確定為不合格。

1、不按公司規(guī)定組織開展職工培訓(xùn)的；

2、安排未經(jīng)培訓(xùn)的員工上崗作業(yè)的；

3、持證崗位安排無證人員上崗作業(yè)的；

4、不按規(guī)定使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或挪作他用的。

第四章 獎(jiǎng)懲

第十四條 對考核結(jié)果評定為優(yōu)秀的單位，由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對考核結(jié)果評定為不合格的單位，公司進(jìn)行通報(bào)批評，并處以5萬元以下的罰款，對單位分管領(lǐng)導(dǎo)由公司分管副總經(jīng)理進(jìn)行約談，對單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整。

第十五條 考核結(jié)果作為單位年度評優(yōu)、員工進(jìn)修、外出學(xué)習(xí)的重要參考。對單位培訓(xùn)工作抓得好、成效顯著的單位，公司在單位評先評優(yōu)、員工進(jìn)修、外出學(xué)習(xí)時(shí)優(yōu)先考慮。

第五章 附則

第十六條

本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第二篇：山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于煤礦應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是以寧武能源投資有限責(zé)任公司為主體于2009年組建的地方煤炭企業(yè)，現(xiàn)有干部職工3100余人。下轄山西寧武大運(yùn)華盛莊旺、南溝、老窯溝、德盛、張家溝五個(gè)煤業(yè)公司和一個(gè)煤矸石磚廠。五個(gè)煤業(yè)公司井田總面積27.596km2,資源總儲量58452萬噸，生產(chǎn)總規(guī)模450萬噸/年，擁有資產(chǎn)21億元。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署和要求，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》及《山西省突發(fā)事件應(yīng)對條例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從源頭上強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，建立健全應(yīng)急管理體系，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障，取得了安全生產(chǎn)“0”事故的好成績?，F(xiàn)將我公司應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力

加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司把應(yīng)急管理工作提上重要議事日程。首先，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、安全副總經(jīng)理為副組長，各煤業(yè)公司經(jīng)理為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全調(diào)度指 1

揮中心，調(diào)度主任兼任辦公室主任。同時(shí)，根據(jù)上級部門關(guān)于應(yīng)急管理工作提出的各項(xiàng)要求，對職能范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件進(jìn)行了分析研究，制定了《寧煤集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，明確了應(yīng)急工作職責(zé)，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)，形成了信息及時(shí)報(bào)告、反饋，突發(fā)事件及時(shí)預(yù)警、處置的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)為切實(shí)提高煤礦應(yīng)急防控能力，我公司全面加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，一是成立礦山救護(hù)救援專業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍在突發(fā)事件應(yīng)對中的重要作用。二是重視對《突發(fā)事件應(yīng)對法》相關(guān)知識及技術(shù)技能的培訓(xùn)，要求各單位將其作為重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，使干部職工掌握突發(fā)事件應(yīng)對相關(guān)知識，充分認(rèn)識應(yīng)急管理在平安創(chuàng)建中的重要作用，全面提高我公司干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作

我們深知應(yīng)急管理工作責(zé)任重大，涉及面廣，需要全公司上下同心協(xié)力才能做到“防患于未然，減少損失”的工作目標(biāo)。近年來，我公司結(jié)合平安創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作向縱深發(fā)展，一是在莊旺、南溝兩公司分別建設(shè)了50米的安全文化走廊，開展應(yīng)急管理宣傳。二是利用LED大屏、宣傳欄、標(biāo)語等形式進(jìn)行應(yīng)急知識宣傳，著力提升干部職工的安全防范意識。三是組織開展撲火隊(duì)培訓(xùn)及應(yīng)急管理人員培訓(xùn)，聘請縣政府煤炭顧問唐潤生對各級管理人員進(jìn)行應(yīng)急管理專題輔導(dǎo)。四是開展應(yīng)急技能培

訓(xùn)，組織開展了井下避災(zāi)與自救、森林滅火、應(yīng)急裝備器材使用、現(xiàn)場急救等技能的集中培訓(xùn)。五是開展應(yīng)急演練，每年開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效提高了應(yīng)急隊(duì)伍的綜合應(yīng)急處置能力，促進(jìn)了我公司礦井建設(shè)的快速有序健康的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，建立健全應(yīng)急管理長效機(jī)制

為確保應(yīng)急管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，責(zé)任分解的辦法。以集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為核心，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，在集中力量抓好重點(diǎn)隱患治理和突發(fā)事件應(yīng)急處置的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到單位、到人，做到分工明確，協(xié)作配合，實(shí)行全天動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，堅(jiān)決杜絕較大事故發(fā)生。同時(shí)注重信息收集和報(bào)送工作，扎實(shí)抓好值班備勤，發(fā)揮各公司信息員作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急突發(fā)事件，定期組織隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，安保部門24小時(shí)巡邏值班制度，特別加強(qiáng)重大節(jié)日期間的防火、防汛值班制度。加強(qiáng)技術(shù)投入和裝備建設(shè)，結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，對各公司井下六大系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，設(shè)立了井下值班調(diào)度室及相關(guān)配套設(shè)施，各公司配置了探放水設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)，配備了人員，做到了探掘分離，實(shí)現(xiàn)了閉合管理，莊旺、南溝兩公司購置了注氮設(shè)備、防滅火設(shè)施，各公司每年組織一次較大規(guī)模的應(yīng)急救災(zāi)演練，并派出相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了各級管理人員的應(yīng)急技能水平。

四、健全機(jī)制，抓好事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制

一是健全預(yù)測預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對突發(fā)事件的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評估，對可能發(fā)生的突發(fā)事件的預(yù)測，及時(shí)向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期組織對各公司風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，并進(jìn)行記錄，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)，明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任，對重大風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，準(zhǔn)備應(yīng)對措施，動(dòng)員職工群眾主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急管理工作。

我公司在以董事長郝彥青為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，應(yīng)急管理工作取得了可喜的成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，但距上級對我們的工作要求和與同行兄弟單位相比還有一定距離，做好應(yīng)急管理工作任重而道遠(yuǎn)。今后，我公司將繼續(xù)按照縣委、政府的部署和要求，振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，不斷提高應(yīng)急管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧有序的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二0一三年三月二十日

第三篇：關(guān)于印發(fā)《廣東省公務(wù)員考核辦法(試行)》的通知專題

關(guān)于印發(fā)《廣東省公務(wù)員考核辦法（試行）》的通知

粵組通〔2009〕6號

各地級以上市黨委組織部、政府人事局，省直各有關(guān)單位： 現(xiàn)將《廣東省公務(wù)員考核辦法（試行）》印發(fā)給你們。并就有關(guān)問題通知如下，請一并遵照執(zhí)行。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)公務(wù)員考核工作的領(lǐng)導(dǎo)

公務(wù)員考核是公務(wù)員管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是公務(wù)員職務(wù)任免、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、交流、辭退和工資福利等的重要依據(jù)。各地、各部門要從貫徹落實(shí)公務(wù)員法的高度，提高對公務(wù)員考核工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核

要嚴(yán)格按本辦法開展公務(wù)員考核工作，確保考核結(jié)果客觀、公正。堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，把工作實(shí)績作為評價(jià)公務(wù)員的主要依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序考核公務(wù)員，防止考核流于形式、走過場。考核登記表要存入公務(wù)員個(gè)人檔案。

三、注重考核結(jié)果的使用，發(fā)揮考核激勵(lì)功能

公務(wù)員考核結(jié)果應(yīng)作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)?？己吮淮_定為優(yōu)秀等次的，按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)；2005年以來，連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。嘉獎(jiǎng)和記三等功按公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定辦理。對2007年考核優(yōu)秀等次人員未兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)予補(bǔ)辦。

四、加強(qiáng)考核管理，認(rèn)真執(zhí)行考核備案制度

各級機(jī)關(guān)要在每年2月底前完成上一的公務(wù)員考核工作，并于3月底前，將考核結(jié)果報(bào)送同級組織、人事部門備案。對不按規(guī)定程序?qū)嵤┛己恕⒉粓?zhí)行考核備案制度的，不予兌現(xiàn)有關(guān)待遇。

各級公務(wù)員主管部門要加強(qiáng)公務(wù)員考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，著力提高考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。在實(shí)施中有何問題和建議，請及時(shí)報(bào)告省委組織部、省人事廳。

中共廣東省委組織部

廣東省人事廳 2009年1月23日

廣東省公務(wù)員考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了正確評價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,規(guī)范公務(wù)員考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱公務(wù)員考核，是指對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核。對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第三條 公務(wù)員考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第四條 對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第五條 公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核。定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)以及出勤情況,可以采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)工作總結(jié)、考勤等方式進(jìn)行，由主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價(jià)。

定期考核采取考核的方式，在每年12月至翌年2月進(jìn)行。第六條 考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。

第七條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

（一）思想政治素質(zhì)高；

（二）精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

（四）工作實(shí)績突出；

（五）清正廉潔。

第八條 確定為稱職等次須具備下列條件：

（一）思想政治素質(zhì)較高；

（二）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；

（四）能夠完成本職工作；

（五）廉潔自律。

第九條 公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

（一）思想政治素質(zhì)一般；

（二）履行職責(zé)的工作能力較弱；

（三）工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

（四）能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

（五）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

第十條 公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

（一）思想政治素質(zhì)較差；

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

（三）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

（四）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

（五）當(dāng)年曠工或者因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過五個(gè)工作日，或累計(jì)超過十個(gè)工作日；

（六）存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

第十一條 各考核單位可以將考核內(nèi)容和等次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分和量化，結(jié)合本單位特點(diǎn)，針對不同類型、不同層次的公務(wù)員制定具體的、便于操作的考核辦法。

第十二條 公務(wù)員考核應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是。被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，應(yīng)當(dāng)掌握在本機(jī)關(guān)參加考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。

機(jī)關(guān)當(dāng)年在綜合性評比中被授予榮譽(yù)稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號的，該單位優(yōu)秀等次的人數(shù)可控制在實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之二十以內(nèi)。

優(yōu)秀等次名額應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在機(jī)關(guān)內(nèi)各職務(wù)層次人員中合理分配。

第三章 考核程序

第十三條 公務(wù)員考核按照管理權(quán)限和規(guī)定程序進(jìn)行，由本機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門組織實(shí)施。

第十四條 機(jī)關(guān)在考核時(shí)設(shè)立考核委員會，由本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成 5 員及從事公務(wù)員管理、紀(jì)檢監(jiān)察工作、其他有關(guān)部門的人員和公務(wù)員代表組成。

考核委員會主要職責(zé)是：制定考核工作計(jì)劃；擬定考核的具體標(biāo)準(zhǔn)和方法；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本機(jī)關(guān)各部門的考核工作；審核主管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員提出的考核等次意

見；受理本機(jī)關(guān)公務(wù)員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

考核委員會的具體事務(wù)由本機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門承擔(dān)。第十五條 考核的基本程序是：

（一）被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，填寫《公務(wù)員考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職；

（二）主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和被考核公務(wù)員的個(gè)人總結(jié)，進(jìn)行綜合分析，寫出評語，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；

（三）對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示；

（四）由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者考核委員會對主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議進(jìn)行審核，確定考核等次；

（五）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由被考核公務(wù)員簽署意見。

對擔(dān)任機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核，必要時(shí)可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評。

第十六條 公務(wù)員對考核被確定為不稱職等次不服的，可自接到考核結(jié)果通知之日起三十日內(nèi)，以書面形式向本機(jī)關(guān)申請復(fù)核，復(fù)核期間，申請復(fù)核的公務(wù)員不得提出申訴；對復(fù)核結(jié)果不服的，可以自接到復(fù)核決定之日起十五日內(nèi)，按照規(guī)定向同級公務(wù)員主管部門 6 或者本機(jī)關(guān)的上一級主管機(jī)關(guān)提出申訴；也可以不經(jīng)復(fù)核，自接到考核結(jié)果通知之日起三十日內(nèi)直接提出申訴。對申訴處理決定不服的，可以自接到申訴處理決定之日起三十日內(nèi)向作出處理決定的上一級機(jī)關(guān)提出再申訴。

第十七條 各機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)于翌年3月底前將本單位公務(wù)員考核總結(jié)（含基本稱職、不稱職等次人員情況說明）和優(yōu)秀等次名冊、《公務(wù)員考核結(jié)果備案呈報(bào)表》送同級公務(wù)員主管部門備案。

經(jīng)公務(wù)員主管部門備案后，各機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將《公務(wù)員考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案,并及時(shí)按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。

第四章 考核結(jié)果的使用

第十八條 公務(wù)員考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

第十九條 公務(wù)員考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）符合晉升工資條件的，晉升工資；

（二）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；

（三）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；

（四）享受考核獎(jiǎng)金。

第二十條 公務(wù)員考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）對其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（二）本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）不享受考核獎(jiǎng)金。

第二十一條 公務(wù)員考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，并按規(guī)定調(diào)整其工資；

（二）本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）不享受考核獎(jiǎng)金；

（四）連續(xù)兩年考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。第二十二條 對考核被確定為不稱職等次而又無職可降的公務(wù)員，應(yīng)予降低一個(gè)以上級別；無級別可降的，應(yīng)予降低一個(gè)以上級別工資檔次；如果其職務(wù)、級別、工資檔次均處于最低狀況，則不再降低，但須給予嚴(yán)肅批評教育。

第二十三條 經(jīng)確認(rèn)屬考核不實(shí)的，應(yīng)重新確定考核等次，并及時(shí)更改有關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對性地對公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

第五章 相關(guān)事宜

第二十五條 新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。

第二十六條 調(diào)任、轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其調(diào)任、轉(zhuǎn)任的工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)任、轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供。

掛職鍛煉或參加扶貧、農(nóng)村基層組織建設(shè)等專項(xiàng)工作的公務(wù)員，時(shí)間半年以上的由掛職、扶貧或服務(wù)單位進(jìn)行考核并提出確定等次的建議?？己瞬牧霞敖ㄗh送派出單位，由派出單位研究確定考核等次，可不占派出單位優(yōu)秀等次名額。不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。

單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。

當(dāng)年的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收安置單位根據(jù)工作表現(xiàn)和轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定確定考核等次。

第二十七條 當(dāng)年退休的公務(wù)員不參加當(dāng)年的考核，除受記過、記大過、降級、撤職處分期間的情形外，獎(jiǎng)金按本人當(dāng)年工資及當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

第二十八條 病、事假累計(jì)超過考核半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核。

第二十九條 公務(wù)員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

第三十條 受處分公務(wù)員的考核，按下列規(guī)定處理：

（一）受警告處分的當(dāng)年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次；

（二）受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其考核不受原處分影響。

第三十一條 公務(wù)員不進(jìn)行考核或參加考核不定等次的，除新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的情形外，本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升工資的考核年限，不享受考核獎(jiǎng)金。

第三十二條 對無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)或在培訓(xùn)中考試、考核不合格的公務(wù)員，考核不得確定為優(yōu)秀等次。對無正當(dāng)理由不參加考核的公務(wù)員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。

第三十三條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

第六章 附

則

第三十四條 對參照公務(wù)員法管理的單位中除工勤人員以外的工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。

第三十五條 本辦法由中共廣東省委組織部、廣東省人事廳負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條 本辦法自公布之日起施行，1995年12月頒布的《廣東省國家公務(wù)員考核實(shí)施辦法（暫行）》同時(shí)廢止。

附件：1.公務(wù)員考核登記表

2．公務(wù)員考核結(jié)果備案呈報(bào)表

第四篇：華亭煤業(yè)集團(tuán)新柏煤礦職工公寓樓工程基礎(chǔ)進(jìn)度表

華亭煤業(yè)集團(tuán)新柏煤礦職工公寓樓工程進(jìn)度計(jì)劃表

一、井樁開挖2012年5月22日-------6月30日

二、做井樁護(hù)壁2012年5月22日-------6月30日

三、井樁鋼筋加工及安裝2012年5月22日-------6月30日

四、井樁澆筑2012年5月25日-------6月30日

五、地梁綁扎支模澆筑2012年6月30日-------7月15日六、一層梁板柱2012年7月15日-------2012年7月30日七、二層梁板柱2012年7月30日-------2012年8月10日八、三層梁板柱九、四層梁板柱十、五層梁板柱十一、六層梁板柱十二、七層梁板柱十三、八層梁板柱

十四、屋面混凝土結(jié)構(gòu)十五、一層砌體十六、二層砌體十七、三層砌體十八、四層砌體十九、五層砌體二十、六層砌體二十一、七層砌體二十二、八層砌體二十三、一層抹灰二十四、二層抹灰二十五、三層抹灰二十六、四層抹灰二十七、五層抹灰二十八、六層抹灰二十九、七層抹灰三十、八層抹灰

三

十一、外墻抹灰

三

十二、屋面工程

三

十三、水暖電預(yù)埋安裝2012年8月10日-------2012年8月20日 2012年8月20日-------2012年8月30日 2012年8月30日-------2012年9月10日 2012年9月10日-------2012年9月20日 2012年9月20日-------2012年9月30日 2012年9月30日-------2012年10月10日 2012年10月10日-------2012年10月20日 2012年9月1日-------2012年9月10日 2012年9月10日-------2012年9月20日 2012年9月20日-------2012年9月30日 2012年9月30日-------2012年10月10日 2012年10月10日-------2012年10月20日 2012年10月20日-------2012年10月30日 2012年10月30日-------2012年11月10日 2012年11月10日-------2012年11月20日 2012年10月1日--------2012年10月10日 2012年10月10日--------2012年10月20日 2012年10月20日--------2012年10月30日 2012年10月30日--------2012年11月10日 2012年11月10日--------2012年11月20日 2013年2月25日--------2013年3月5日 2013年3月5日--------2013年3月15日 2013年3月15日--------2013年3月25日 2013年2月25日--------2012年3月25日 2012年10月20日--------2012年11月10日 2012年7月15日--------2013年4月1日

第五篇：河南大峪溝煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司華泰煤礦

河南大峪溝煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司華泰煤礦

2012年抽放隊(duì)節(jié)能降耗管理辦法

2012年2月13日

2012年抽放隊(duì)節(jié)能降耗管理辦法

為了搞好我隊(duì)2012年的節(jié)能降耗工作，體現(xiàn)出節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高我隊(duì)乃全礦的各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，本著節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一塊材料的原則，使每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。結(jié)合本單位的實(shí)際，特制定節(jié)能降耗管理辦法如下:

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組

組長：張現(xiàn)中

常務(wù)副組長：張濤高保軒

成員：張占西張建峰張現(xiàn)敏

二、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、技術(shù)員負(fù)責(zé)要做好節(jié)能降耗的宣傳工作，使每位職工明白節(jié)能降耗對我們的工作，企業(yè)帶來的好處，從自身做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識。

2、代班隊(duì)長、班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗監(jiān)督管理工作。

3、辦事員負(fù)責(zé)地面節(jié)能降耗監(jiān)督管理工作，使大家正真的行動(dòng)起來，從身邊做起。

三、具體節(jié)能降耗辦法

地面節(jié)能辦法：

1、電視、空調(diào)，在沒人和晚上睡覺的情況下，要關(guān)閉電源，嚴(yán)禁無人長開。

2、水龍頭的閥門，要隨用隨關(guān)，嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

3、在用紙方面也應(yīng)采取方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

4、隊(duì)部、會議室，白天禁止開燈。

井下節(jié)能辦法：

1、隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備配件降耗工作以及跑冒滴漏的監(jiān)督，檢查工作。

2、鉆機(jī)及抽放通風(fēng)的監(jiān)督管理工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，要做到以下幾點(diǎn)：

(一)(二)鉆機(jī)在停止打鉆要關(guān)閉電源并閉鎖開關(guān)。鉆孔的設(shè)計(jì)要合理，打本煤層鉆孔時(shí)要少打到頂?shù)装迳?這樣可以節(jié)約鉆頭的消耗。

(三)鉆機(jī)要做好日常的維護(hù)及保養(yǎng)工作，對漏油處及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)油箱管理，防止油脂被污染造成重復(fù)換油浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。鉆機(jī)配件能修理重復(fù)利用的要重復(fù)利用。

(四)抽放方面對其存在的問題及時(shí)處理的同時(shí)，要做好節(jié)約材料浪費(fèi)，亂扔現(xiàn)象。Pvc管能連接使用的要加短節(jié)利用，抽放管要做好防銹工作，嚴(yán)禁有生銹，腐蝕等現(xiàn)象的發(fā)生。

(五)壓風(fēng)自救及隔爆水棚有各專職負(fù)責(zé)管理，更換掉的自救袋及水袋要進(jìn)行回收，不得亂扔亂放。

(六)通風(fēng)設(shè)施有專職負(fù)責(zé)管理，風(fēng)門墻不能建在動(dòng)壓區(qū)，連鎖繩能接住使用的要重新使用。做好風(fēng)門防碰壞的防護(hù)。

(七)各班班長負(fù)責(zé)本班監(jiān)督管理工作，對浪費(fèi)應(yīng)及時(shí)制止，舊物資及時(shí)回收，嚴(yán)禁亂扔丟棄生產(chǎn)物資。

在以后的工作中我們抽放隊(duì)會把節(jié)支降耗作為生產(chǎn)管理的頭等事來抓，為建設(shè)節(jié)約型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約發(fā)展，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，為節(jié)能降耗工作取得明顯成效而努力奮斗。

抽放隊(duì)

2012年2月13日